車縫問題分析及改善建議課件

車縫問題分析及改善建議IE：蔡建輝2006-6-26Mail:Issue：最近一周觀察，發(fā)現(xiàn)本廠每月拿不到保底工資的人占的比例較大，這些工人不但不能給公司創(chuàng)造剩余價值，反而需要公司對其進(jìn)行資金補助。Analysis：（以車逢三車間5月份工資為例說明）TotalsewingoperatorSalary>600operatorSalary<600operatorAssistance1311311839188.5RMB從上述數(shù)據(jù)可看出，5月份三車間的員工基本上是靠拿保底工資的，且單純一個月的補助工資就高達(dá)近4萬RMB，如果再加上住房和飲食補貼（計200RMB/人月），補助總金額=39188.5+200*131=65388.5RMB/月一：對每月拿不到保底工資的工人進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)Advice:

1、讓IE對各自所管車間的仍達(dá)不到保底工資的員工進(jìn)行匯總(從系統(tǒng)里調(diào)出）。2、讓各車間管理層（主任、組長）對這些員工進(jìn)行培訓(xùn)（技術(shù)指導(dǎo)），不同時間段IE用秒表對其進(jìn)行測試，看是否有提高？如試用期過后仍達(dá)不到保底工資或該工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可考慮讓之轉(zhuǎn)部門（或轉(zhuǎn)工序）或辭退。3、如經(jīng)過較長時間培訓(xùn)或試用期過后仍達(dá)不到保底工資或該工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可考慮讓之轉(zhuǎn)部門（轉(zhuǎn)工序）或辭退。一：對每月拿不到保底工資的工人進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)Issue：效率報表中導(dǎo)出的數(shù)據(jù)不真實，不能反映生產(chǎn)的實際情況。Analysis：1）打卡時間不科學(xué)，沒有剔除中午休息和下午休息的時間段，總時間加起來就達(dá)2.5小時，這些時間不應(yīng)算在投入時間當(dāng)中（不屬正常上班時間）。否則算出的效率就會遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實際的效率水平，無法反映當(dāng)天的實際生產(chǎn)狀況。2）現(xiàn)在的情況是：要是員工只打上班卡而沒打下班卡的話（很普遍），系統(tǒng)默認(rèn)是9小時（540min),而事實上我們廠員工正常上班時間都會超過10時，于是這樣的算出的效率結(jié)果就會偏高。鑒于以上兩點因素，系統(tǒng)里導(dǎo)出的數(shù)據(jù)非常不平衡（高低相差甚大），高的都達(dá)到百分之幾百，甚至上千的都有，低的只有幾個百分點。二、效率問題不能反映真實情況下圖示（從系統(tǒng)里任意抽查一天的數(shù)據(jù)說明）：日期車間分鐘數(shù)效率工序名件數(shù)標(biāo)準(zhǔn)時間21-Jun-06縫制車間540326.00%補車袖側(cè)縫中間明線一道2230.66221-Jun-06縫制車間540118.60%收長腰省*2121.26221-Jun-06縫制車間78138.80%合掛面連修翻*2連點位613.128Advice:1、上、下午上下班各打卡兩次，如需加班，同樣上下班需打卡兩次，并打卡時間控制在上班前半小時之內(nèi)，下班后半小時以內(nèi)，投入時間嚴(yán)格按照正常上班時間去算。2、如上下班忘記打卡的可以讓本車間主任核實簽卡，否則做礦工處理（礦工嚴(yán)格意義上需扣錢），如果一個月請假或礦工時間超過總出勤時間6%，將享受不到效率工資補貼。3、對系統(tǒng)進(jìn)行更改，維護(hù)生產(chǎn)所需的可操作性。二、效率問題不能反映真實情況效率曲線Remark:1、幫工和停頓時間需經(jīng)車間主任簽字確認(rèn)，之后交由IE核實。2、時間段的填寫應(yīng)是從fromtimetotime到幾點的格式：如9：30-10：45等。3、轉(zhuǎn)工序應(yīng)是從低等工序轉(zhuǎn)高等工序，否則沒必要填寫。4、此表每周統(tǒng)一收集一次，匯總補貼和停頓時間……5、每個車位上每周發(fā)一份。三、Downtime分析Issue：1、雖然車間能看到零星的WI（workinstruction)存在，但內(nèi)容太過簡單，沒有說服力和起到真正的指導(dǎo)性作用。2、WI幾乎都沒怎么更換（根據(jù)款式的變化）。3、現(xiàn)有的WI與車位做的本工序?qū)Σ簧咸枴?、員工和管理層都沒太用心去留意WI上的內(nèi)容。Advice:1、WI應(yīng)包含的內(nèi)容：A：客戶、款式描述、工序名稱B：目標(biāo)產(chǎn)量/日（件、Dozen)C：針數(shù)/寸（或cm)D：尺寸要求、溫度等級（燙貨）E：質(zhì)量要求F：工序成品圖、常出現(xiàn)的疵點圖示（彩圖）四、WI（作業(yè)指導(dǎo)書）的制作Issue：雖然我們廠也天天在喊搞5S，廣播的也比較多。但通過對員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很少有人知道5S的真正含義，或某些人最多也只知道其中一二而已。我作為一個新員工（假如之前我不清楚5S的意思），從我們廠現(xiàn)在5S推行的方法上看，我也無法了解5S到底是個什么樣的概念，只知道跟著別人一起打掃罷了……Analysis：1、宣傳力度不夠，來我們廠這么久，還從未發(fā)現(xiàn)哪里貼有5S方面的宣傳標(biāo)語，就連起碼的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的基本概念都沒有。2、每次廣播說什么時候有客人查廠，請大家注意5S（然后是N條需注意的地方），試問這些條條框框車間能否找到？待廣播之后，誰還能記的下那么一連串的內(nèi)容（別人還要工作），反正每次我聽完后最多只知道個大概，具體什么自己也不清楚。3、東明人的態(tài)度應(yīng)有改觀，不要一味的只追求產(chǎn)量和質(zhì)量。如陳總所言，有時候結(jié)果往往不是很重要，別人更在乎的是過程完美……?！凹偃缬幸患睦牙飺斐鰜淼囊路呐率琴|(zhì)量再好，也沒有人會稀罕”。五、5S的有效維護(hù)什么樣的場所生產(chǎn)什么樣的品質(zhì)Advice:1、加大5S的宣傳力度，要么不做，既然做了就盡量做的最好。2、對管理層和員工進(jìn)行5S培訓(xùn)（能確定部分管理層對5S也說不個所以然來），增強(qiáng)員工對5S的理解以及這樣做了會對公司和他們本身帶來什么利益。3、將本公司的5S條理張貼到各個車間，并對OFFICE也制定一個5S的標(biāo)準(zhǔn)，違反同樣受到查處。4、增加宣傳標(biāo)語（下舉例示）：1）少說話，多做事！2）質(zhì)量是做出來的，不是檢驗出來的。3）5S：坐而言，起而行！4）不接不良品、不做不良品、不傳不良品。5）思想改變行動，行動養(yǎng)成習(xí)慣。6）心變則態(tài)度變、態(tài)度變則行為變、行為變則習(xí)慣變、習(xí)慣變則人格隨著變、人格變則人生也就變…………五、5S的有效維護(hù)5、制作各部門（寫字樓到車間到裁床等等）5S的標(biāo)準(zhǔn)，并張貼或懸掛示意，指示員工需按照一個什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才能達(dá)到5S的要求。6、成立一個5S小組（各部門派一成員組成）每周對各部門進(jìn)行一次5S的檢查并打分（需要可掛流動紅旗鼓勵），評比結(jié)果統(tǒng)計并公布，對優(yōu)劣的部門進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。7、待5S成熟之后，各部門管理層（車間IE亦可）可以對下面員工一一檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的予以登記懲罰，如發(fā)現(xiàn)一車位5S不符合標(biāo)準(zhǔn)（一般錯誤較明顯時），一次扣2元，上面組長5元，車間主任10元。給他們物資上的壓力才能取到好的效果。8、重要提示的是：所有車位女工最好佩戴頭巾（一塊小布則可），以防頭發(fā)長出現(xiàn)事故。若到C工廠會發(fā)現(xiàn)很多女工的劉海都很長，而且被風(fēng)扇吹得搖擺不定，離衣車的壓腳和車縫處很接近，非常容易出現(xiàn)工傷事故……5S的三大支柱：塑造守紀(jì)律的工作場所.塑造清潔的工作場所.塑造能目視的工作場所.Advice:五、5S的有效維護(hù)Issue：我們廠每小組只有一個FINALQC（只查成品），IN-LINE品質(zhì)組長時兒檢查，車間反映組長和FINALQC之間配合不大默契（各顧各），這樣的結(jié)果勢必會導(dǎo)致質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有出路，返工率增加。Advice:1、產(chǎn)前組長和FINALQC應(yīng)配合好工作，分析一款需注意的地方，要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等。2、組長在控制IN-LINE品質(zhì)發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)及時阻止半成品往下流，誰做的就讓誰返工（菲上有簽名）。3、因一組只有一個尾查，如果有時間多的話尾查可以考慮間接性的到IN-LINE中查貨，以免疵品往下工序走（直到成成品），否則木已成舟，人力、物力和時間上都會N倍的增加。4、既然每組每天都有一個返工數(shù)據(jù)，何不可將這些數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)中，制成FPY（一次性通過率）報表，方便各部門以后隨時了解各車間、各組甚至各人的任何時間段的FPY情況，以便改善。六、IN-LINE和FINALQCIssue：各車間幾乎都沒有屬于自己的一塊宣傳板，不方便讓員工目視（直接）了解公司的動態(tài)以及各方面標(biāo)準(zhǔn)的宣傳，如5S、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、本組產(chǎn)量和效率情況等等。Advice:1、每車間掛2-3張宣傳板。2、內(nèi)容設(shè)置可以是：1）車間天、每周、每月產(chǎn)量和效率對比（可圖示）2）公司動態(tài)（活動等）3）經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題介紹4）每天上下貨的情況（款號、床次、件數(shù)等），以便跟蹤5）5S的標(biāo)準(zhǔn)及評比情況等……6）必要時也可以當(dāng)作流言板（如某人不在需傳達(dá)的信息給另外一人）…………七、車間宣傳