高盛集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究

高盛集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究研究背景2008年，一場(chǎng)危機(jī)席卷美國(guó)乃至全球：從房貸業(yè)蔓延到整個(gè)金融業(yè)，從金融業(yè)蔓延到實(shí)業(yè)界，從美國(guó)蔓延到全世界。美國(guó)股市跌回到了十多年前的水平：道?瓊斯指數(shù)從14164點(diǎn)跌到6700點(diǎn)。華爾街的墓地上又添許多新墳：曾經(jīng)顯赫無(wú)比的華爾街投資銀行和商業(yè)銀行中，貝爾斯登、雷曼兄弟、美林公司、美聯(lián)銀行、華盛頓互惠銀行一個(gè)個(gè)倒下了；美國(guó)國(guó)際集團(tuán)、花旗集團(tuán)在一只腳踏進(jìn)墳?zāi)箷r(shí)，被美國(guó)政府拉了回來(lái)。然而，高盛公司仍然健康地活在華爾街上，活在全球每一個(gè)角落里，笑看“朋輩成新鬼”。

研究背景高盛就就是美聯(lián)儲(chǔ)最大的股東之一。股東銀行持有的聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行股份份額由股東銀行的規(guī)模大小決定，因此目前美聯(lián)儲(chǔ)最大的股東就是花旗銀行、JP摩根大通、美國(guó)銀行、高盛、摩根士丹利等。包括高盛在內(nèi)的位于紐約市的金融機(jī)構(gòu)對(duì)美國(guó)中央銀行的形成起了舉足輕重的作用。2003年，美聯(lián)儲(chǔ)亞特蘭大銀行在一份報(bào)告中就說(shuō)，紐約市的金融機(jī)構(gòu)對(duì)美國(guó)立法的影響程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了它們?cè)诿绹?guó)銀行業(yè)中所占的比重。

公司簡(jiǎn)介高盛集團(tuán)（GoldmanSachs），一家國(guó)際領(lǐng)先的投資銀行和證券公司，向全球提供廣泛的投資、咨詢和金融服務(wù)，擁有大量的多行業(yè)客戶，包括私營(yíng)公司，金融企業(yè)，政府機(jī)構(gòu)以及個(gè)人，和香港設(shè)有分部，在23個(gè)國(guó)家擁有41個(gè)辦事處。其所有運(yùn)作都建立于緊密一體的全球基礎(chǔ)上，由優(yōu)秀的專家為客戶提供服務(wù)。高盛集團(tuán)同時(shí)擁有豐富的地區(qū)市場(chǎng)知識(shí)和國(guó)際運(yùn)作能力。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司亦持續(xù)不斷地發(fā)展變化以幫助客戶無(wú)論在世界何地都能敏銳地發(fā)現(xiàn)和抓住投資的機(jī)會(huì)。

投資銀行主要業(yè)務(wù)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)：資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，抵押證券市場(chǎng)

投資業(yè)務(wù)：資本投資業(yè)務(wù)投行業(yè)務(wù)：反惡意收購(gòu)業(yè)務(wù)，股票包銷業(yè)務(wù)

理財(cái)業(yè)務(wù)：貸款、外匯兌換，理財(cái)產(chǎn)品公司組織結(jié)構(gòu)1直線制：政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)，指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。

2職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。

3直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。

4產(chǎn)品事業(yè)部制，產(chǎn)品部門化主要是以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)某一產(chǎn)品有關(guān)的活動(dòng)，完全置于同一產(chǎn)品部門內(nèi)，再在產(chǎn)品部門內(nèi)細(xì)分職能部門，進(jìn)行生產(chǎn)該產(chǎn)品的工作。

5對(duì)于在地理上分散的企業(yè)來(lái)說(shuō)，按地區(qū)劃分部門是一種比較普遍方法。其原則是把某個(gè)地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)工作集中起來(lái)，委派一位經(jīng)理來(lái)主管其事。

6模擬分權(quán)制，這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。

7在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

研發(fā)部生產(chǎn)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部人事部A產(chǎn)品部B產(chǎn)品部C產(chǎn)品部總經(jīng)理投資銀行的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部結(jié)構(gòu)1、企業(yè)融資部2、公共融資部3、兼并收購(gòu)部4、項(xiàng)目融資部5、證券交易部6、房地產(chǎn)部7、風(fēng)險(xiǎn)投資部8、國(guó)際業(yè)務(wù)部9、發(fā)展研究部10、計(jì)劃財(cái)務(wù)部投資銀行的組織結(jié)構(gòu)外部結(jié)構(gòu)（1）分行（branch）（2）附屬行(subsidiary,子公司)（3）代理行(correspondentbank)（4）辦事處(representativeoffice)投行組織結(jié)構(gòu)舉例高盛集團(tuán)美林證券客戶驅(qū)動(dòng)模式日興證券業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)模式摩根斯坦利客戶與業(yè)務(wù)交叉式模式我設(shè)計(jì)的高盛集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)自從1998年，美國(guó)銀行分業(yè)經(jīng)營(yíng)的限制打破，高盛就轉(zhuǎn)變?yōu)樯鲜泄?，打破了合伙?jīng)營(yíng)，后來(lái)在2008金融危機(jī)中變?yōu)殂y行控股公司。內(nèi)部結(jié)構(gòu)：所以高盛組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該有上市公司的基本特征，設(shè)立股東會(huì)，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)。根據(jù)投資銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)應(yīng)該設(shè)立各個(gè)投行業(yè)務(wù)的職能部門。我設(shè)計(jì)的高盛集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)外部結(jié)構(gòu)：由于投行業(yè)務(wù)遍布世界各地，可以考慮在業(yè)務(wù)成熟的地方設(shè)立分行或者附屬行。在業(yè)務(wù)較少的地區(qū)設(shè)立辦事處或者尋找當(dāng)?shù)卮硇?。根?jù)投行業(yè)務(wù)經(jīng)常沒(méi)有連續(xù)的同一家業(yè)務(wù)。所以考慮采用矩陣制。從各部門抽調(diào)人員臨時(shí)組成業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)務(wù)。公司治理結(jié)構(gòu)框架－基于我國(guó)公司法的組織模式（總部）股東、職工及其他利益相關(guān)者股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)非執(zhí)行董事執(zhí)行董事股東監(jiān)事其他監(jiān)事董事會(huì)董事經(jīng)理非董事經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理層（監(jiān)督、審查）（決策、戰(zhàn)略管理）領(lǐng)導(dǎo)與控制監(jiān)督參與（戰(zhàn)略執(zhí)行、運(yùn)作