IPD開發(fā)流程與傳統(tǒng)開發(fā)流程的差別

IPD開發(fā)流程與傳統(tǒng)開發(fā)流程的區(qū)別漢捷咨詢胡紅衛(wèi)大部分科技型企業(yè)都建立了自己的新產(chǎn)品開發(fā)流程，而且很多都是基于ISO9000或TS16949等標準設(shè)計的，不少軟件類企業(yè)傾向于按照CMMI或敏捷開發(fā)（敏捷開發(fā)不在本文探討范圍）建立開發(fā)流程，但絕大多數(shù)開發(fā)流程發(fā)揮的作用不理想。進行原因分析時，企業(yè)往往把主要原因歸之于研發(fā)人員對開發(fā)流程不重視，不愿意按流程走，而沒有意識到其實當前開發(fā)流程本身的問題更大。漢捷咨詢把這樣的開發(fā)流程歸為傳統(tǒng)開發(fā)流程。傳統(tǒng)開發(fā)流程體系通常包括總體流程圖及相關(guān)說明、分級或分專業(yè)領(lǐng)域的子流程或程序、規(guī)范、模板等，如下圖就是一家公司的產(chǎn)品開發(fā)總體流程圖：Wftii暮產(chǎn)鼻役計，升加律融■JLftCB*??.IiHcapfw.a-lfcri.KJM*UAkuljEfeM<1Hirn*?? Ri.HVBlfHEP HU.*rl?Pk3VHBMJinMXini#UfuE.KEP ri9~3M**叵IMIS.也！*'H-U3I：R?■'aUTSHHH4Adftriin■?HmwwMih,'Mri^ivfllR-：K>■立Wiq-pii-rAisriui■■uepm4ri■甘-HRIMW.h■JLftCB*??.IiHcapfw.a-lfcri.KJM*UAkuljEfeM<1Hirn*?? Ri.HVBlfHEP HU.*rl?Pk3VHBMJinMXini#UfuE.KEP ri9~3M**叵IMIS.也！*'H-U3I：R?■'aUTSHHH4Adftriin■?HmwwMih,'Mri^ivfllR-：K>■立Wiq-pii-rAisriui■■uepm4ri■甘-HRIMW.hk ?I9iHHBfl盼§皿“尊1apa■史"34-HTBAAHItiJkN-R-”5xr■,?>mw?MX-HHCFB.EJrtniisiiWr^H.4KQiMv“i,EM*WIFliUHTIMUhJHi■I*mekir*4a<1?lWiWgHri.i/'Q':1IKCi*PM*qH*era虹宣亂ng>■?I■"?.>?■t-MHHIIi^flhtH.ft.h■riranp<.!■■!iAtA<-iirrto>.NHHJH略biaHirtpi.igill”—q?■'I1 Eswf#費審怦號埼昌食?ajFlfafttt■<1?景尊藤*?11訂甬童比?村|6.L。ATfflBRfiWTBn.■奉■勤所it內(nèi)由「*由徵?門主"主O）史■記:0建出H苔白：L-1?，直#旭?詡島歸?」喜由.這樣的開發(fā)流程體系看似比較完整，也從多方面提供了指導(dǎo)和規(guī)范，實際上在流程的系統(tǒng)性、合理性、可操作性方面存在突出的問題。漢捷咨詢認為，典型的問題包括：把立項（或產(chǎn)品策劃/定義）流程與開發(fā)流程混為一談，立項只是開發(fā)流程的一個階段，在實際執(zhí)行中立項過程被削弱，甚至只是走個過場；流程結(jié)構(gòu)層次不合理、不清晰，沒有階段開發(fā)流程，只有分級或分領(lǐng)域的子流程或程序文件（如二級流程或三級程序文件），無法落實里程碑開發(fā)、團隊協(xié)調(diào)開發(fā)的原則，各專業(yè)領(lǐng)域成員還是各干各的，銜接不好；缺乏角色劃分及定義，往往只對應(yīng)到部門。其實，角色及職責以及對于的各角色需執(zhí)行的任務(wù)/活動是流程的基本內(nèi)容；只是關(guān)注技術(shù)實現(xiàn)活動，營銷、服務(wù)、采購、生產(chǎn)、財務(wù)等相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的活動體現(xiàn)很少，不光技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域活動并行不足，與相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的活動更缺乏并行開展；前期的活動（需求分析、產(chǎn)品概念開發(fā)、技術(shù)方案、架構(gòu)設(shè)計、開發(fā)計劃等）很不充分，匆匆忙忙就進行具體的開發(fā)設(shè)計，后面經(jīng)常返工；各項活動缺乏規(guī)范或指導(dǎo)書、缺乏交付件定義和相應(yīng)的模板及表格；進度計劃及監(jiān)控、質(zhì)量保證及控制（如技術(shù)評審）、成本管理方面的活動不充分，且流于形式；流程編制時通常是把當前的做法整理一下，流程制定者不熟悉業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)專家參與很少，大家不怎么認可流程，流程執(zhí)行不力。而IPD開發(fā)流程按照市場及業(yè)務(wù)導(dǎo)向的思想，遵循產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新的基本原理和實現(xiàn)邏輯，建立了結(jié)構(gòu)層次合理、系統(tǒng)完整、可操作性的流程體系，如下圖:指導(dǎo)PDT對項目進行計劃和管理，體現(xiàn)所有任務(wù)描述任務(wù)間的依賴關(guān)系，建立流程和子流程、模板等之間的關(guān)系。6個階段流程:PP001PP002PP003PP004PP005概念階段流程計劃階段流程開發(fā)階段流程指導(dǎo)PDT對項目進行計劃和管理，體現(xiàn)所有任務(wù)描述任務(wù)間的依賴關(guān)系，建立流程和子流程、模板等之間的關(guān)系。6個階段流程:PP001PP002PP003PP004PP005概念階段流程計劃階段流程開發(fā)階段流程驗證階段流程發(fā)布階段流程10個支持流程/制度文檔模板?-?.!;:——-~~:~流程概覽5個階段流程對全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務(wù)指導(dǎo)各功能部門的具體開/發(fā)工作10個支持流程/制度：項目管理流程配置管理流程需求管理流程決策評審流程硬件開發(fā)流程軟件開發(fā)流程技術(shù)評審流程SP001SP002SP003SP004SP005SP006SP007SP008文檔控制流程SP009外協(xié)管理制度SP0010質(zhì)量管理制度從以下幾方面，漢捷咨詢對IPD開發(fā)流程與傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程進行對比:IPD開發(fā)流程傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程流程定位面向業(yè)務(wù)實現(xiàn)的開發(fā)流程，端到端的流程關(guān)注技術(shù)實現(xiàn)的開發(fā)流程，不是真正的端到端流程主導(dǎo)計劃產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃（BP）開發(fā)進度計劃（WBS）層次結(jié)構(gòu)流程概覽、階段流程、支撐流程/制度，各層次流程銜接清晰產(chǎn)品開發(fā)流程（含流程圖）、二級/三級流程/程序或?qū)I(yè)領(lǐng)域流程，流程間關(guān)系不清晰完整性包含所有專業(yè)領(lǐng)域的活動，且充分展開除技術(shù)外，其它專業(yè)活動很少，定義粗放可操作性流程圖、角色、活動、操作指導(dǎo)、交付件、模板、表格可視化強，相互配合流程圖、程序文件、部門角色、操作指導(dǎo)、模板、表格不夠清晰，相互關(guān)系不明朗合理性遵循開發(fā)基本邏輯和創(chuàng)新原理，體現(xiàn)了最佳實踐做法當前做法的整理和局部擴充，沒有很好體現(xiàn)開發(fā)運行邏輯和促進創(chuàng)新的作用可執(zhí)行性容易理解，