EPC工程總承包項目的造價管理

EPC工程總承包項目的造價管理隨著我國工程事業(yè)的不斷的發(fā)展，工程項目的建設(shè)管理過程中也越來越多的采用EPC工程對工程項目進行預(yù)處理建設(shè)。已知EPC總承包模式的應(yīng)用，不僅會在一定程度上解決傳統(tǒng)的分包模式中的各種弊端，還可以提升工程項目的操作的可控性和可靠性，具備一定的使用性的應(yīng)用效果。在現(xiàn)代化的工程項目的建設(shè)中，隨著一些工程的復(fù)雜性和建設(shè)周期不斷的提高，EPC工程總承包項目的造價管理的難度也在增大。因此，對于熟練掌握EPC工程總承包項目是提高工程的發(fā)展水平的重要工作之一。1、 EPC工程總承包項目相關(guān)概述EPC工程總承包項目通常指的是針對某一項目工程來說，相關(guān)企業(yè)受到委托，根據(jù)簽訂的合同對建筑工程項目的圖紙設(shè)計、建筑材料的采購以及工程施工和試運營等過程采取對某一階段或者全過程的工程承包，在承包過程中需要充分發(fā)揮工程設(shè)計在整個工程中的導(dǎo)向作用。EPC工程總承包模式通過利用設(shè)計、施工等各個階段相互聯(lián)系和相互制約，可以有效的實現(xiàn)工程項目的成本造價控制和施工的安全和質(zhì)量，利于最終獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。在EPC工程項目總承包模式中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是工程造價控制與管理。造價控制與管理不僅貫穿著整個工程的設(shè)計、施工中的各個階段，對工程的整體質(zhì)量和施工的水平，以及工程的施工進度和造成的造價控制也有直接的影響和作用。2、 EPC工程總承包項目造價管理的原則2.1限額原則限額原則在一定程度上還可以進行進一步的細分：限額設(shè)計、限額采購和限額施工。這是根據(jù)EPC工程總承包模式的特征，在工程具體實施的過程中進行的分類。限額原則實施涉及的范圍比較廣泛，在實行EPC工程的總承包項目的過程中，承包商根據(jù)相關(guān)的標準和管理規(guī)范，并結(jié)合業(yè)主提出的一些標準和規(guī)范，對工程項目的設(shè)計方案采用一定的措施進行科學(xué)、合理的優(yōu)化，并對工程項目人力資源、采購以及工程的施工環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)統(tǒng)籌與規(guī)劃，最終將工程的成本與造價合理的控制在一定的范圍之內(nèi)。2.2資源優(yōu)化原則在EPC工程總承包項目的造價控制管理過程中，資源優(yōu)化策略是對于工程的質(zhì)量和水平有十分重要的作用的。資源優(yōu)化原則需要對工程的質(zhì)量進行合理的協(xié)調(diào)與保障，采用科學(xué)、合理的方法和策略保證工程的資源合理分配。另外再用資源優(yōu)化原則在對EPC工程總承包項目投入的資源進行管理的基礎(chǔ)上還需要對項目原本的資源配置方案進行優(yōu)化和調(diào)整，提高整個EPC工程總承包項目的建設(shè)質(zhì)量與水平。在這期間，相關(guān)的配置人員還需要根據(jù)EPC工程項目中涉及到的相關(guān)的法律和法規(guī)，以及一些招、投標控制管理的相關(guān)文件，并參照國內(nèi)外和先進的經(jīng)驗和慣例，對總承包項目的造價控制管理的環(huán)節(jié)中可能會遇到的具有風(fēng)險性的因素進行及時的評估和集中的改善，從而能夠有效的避免相關(guān)的工作人員在實際的設(shè)計、施工和運營管理的環(huán)境中可能會出現(xiàn)的法律方面的風(fēng)險。2.3工程并行原則工程并行原則在建筑工程項目的建設(shè)與運用管理中，主要是根據(jù)提出的EPC工程總承包項目的標準和規(guī)定，既能實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的獨立的建設(shè)與實施，又能夠進行建設(shè)環(huán)節(jié)的交叉實施，將兩者進行系統(tǒng)統(tǒng)籌管理，提高工程承包項目的整體的建設(shè)質(zhì)量與水平。在這一原則實施的過程中，EPC工程總承包項目模式的主要承包商可以及時與業(yè)主進行溝通和協(xié)商，針對EPC工程項目的管理進行交流和制定，確定最合理、最佳的管理實施方案，對整個工程項目的投資造價進行科學(xué)的控制與管理，提高工程項目建設(shè)的效率。3、EPC工程總承包模式下的造價管理工作3.1限額設(shè)計管理工作EPC工程的總承包項目中，造價管理最有效的管理方法就是限額設(shè)計管理工作。限額設(shè)計工作主要就是根據(jù)該工程的總投資對該工序進行投資估算，對設(shè)計的工作有一定的指導(dǎo)意義，然后根據(jù)相應(yīng)的設(shè)計估算，對施工的設(shè)計圖起到一定的參考作用。這里也就是說，限額設(shè)計工作時根據(jù)上一個階段的設(shè)計對工程總投資進行一定的審定和估算，并將估算結(jié)果有效的分配到下一個階段的各個專業(yè)，甚至具體到每一個工程的工序部分當(dāng)中。在這過程中，相應(yīng)的設(shè)計工作人員需要及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的不合理的地方和環(huán)節(jié)，并對設(shè)計的環(huán)節(jié)進行不斷的優(yōu)化設(shè)計，保證工程的整體的造價不超過工程限定的額定范圍。限額設(shè)計的設(shè)計工作理念正是依據(jù)項目的投資策略和投資內(nèi)容對設(shè)計階段的工程造價進行相應(yīng)的限額控制形成，并被廣泛的應(yīng)用。實際的施工效果就是按照最初的設(shè)計和審核的意見，對工程量清單進行一定的優(yōu)化設(shè)計保證工程項目的施工的實際情況和工程總項目的施工建筑設(shè)計的管理方案與標準相符合，有利于相關(guān)的工作人員在對項目的各個環(huán)節(jié)和結(jié)構(gòu)安全熟悉掌握的前提下，對工程項目進行有效的分類和管理。另外，工作人員還可以針對工程現(xiàn)場施工的各種變化，考慮可能會對工程造成的影響，適當(dāng)?shù)牟扇∠拗菩缘牟呗?，盡可能減少產(chǎn)生的設(shè)計變更，對整個項目工程的建設(shè)質(zhì)量和水平有所影響。3.2嚴格對設(shè)計變更和工程簽證進行審查在工程項目應(yīng)用EPC工程項目總承包模式進行建設(shè)和管理的過程中，相關(guān)的設(shè)計承接單位需要針對設(shè)計的方案和圖紙等進行嚴格的審查工作，除此之外，還需要和工程項目的業(yè)主進行及時的溝通和交流，在交流的過程中不斷的提高設(shè)計和設(shè)計監(jiān)督管理部門之間的信息的碰撞與交流，不僅能夠在溝通過程中讓業(yè)主充分了解和掌握工程項目設(shè)計工作中的造價控制的主要的目標，這樣可以在很大程度上避免工程項目的變更問題的發(fā)生。當(dāng)然，如果在工程的設(shè)計過程中，難免會出現(xiàn)設(shè)計工作出現(xiàn)意料之外的情況，在這種情況下，相關(guān)的設(shè)計部門就需要在設(shè)計過程中必須遵循約定合同中針對工程變更所涉及到的規(guī)章制度和法律條例，合理、科學(xué)的對設(shè)計內(nèi)容工作進行設(shè)計變更，并保障變更之后工程設(shè)計方案中的內(nèi)容針對造價管理更加具備可控性、可靠性以及合理性。在對工程設(shè)計變更和對工程簽證進行審查的過程中，相關(guān)部門還需要培養(yǎng)或者聘用專業(yè)的設(shè)計人員對工程變更過程的條件和要求進行合理的整合與配置，加強落實設(shè)計變更中相關(guān)的監(jiān)督和管理控制的工作。在通過審核之后，如果工程項目符合工程變更的各項條件，就需要按照約定合同中的各項條件進行分析和探討，對變更的工程項目和工程量對相應(yīng)的造價進行合理的管控，在滿足各方的要求的情況下，才能繼續(xù)完成后續(xù)的工作。結(jié)語綜上所述，EPC工程總承包項目模式在國內(nèi)外的工程承包行業(yè)中已經(jīng)逐漸演變?yōu)橐环N較為普遍的應(yīng)用模式，并正在進行廣泛的推廣和應(yīng)用。EPC總承包項目模式在工程建設(shè)中不僅可以完成工程設(shè)計、物料采購以及項目施工的投資造價的協(xié)調(diào)管理，還可以提高總承包商的自身的協(xié)調(diào)與管理的能力和水平，提高工程項目的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，在為項目的承包商帶來更多的發(fā)展機會，推動國家建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻雷瓊.淺談EPC工程總承包項目的造價管理.建筑與裝飾,2018(16):71-71.孫海英.EPC工程總承包項目的造價管理分析.華東科技：學(xué)術(shù)版,2017(4):40-40.