項目組織管理體系

word文檔可自由復(fù)制編輯醫(yī)院急救中心項目工程項目部組織管理體系編制人：審核人：審批人:編制單位：編制日期：目錄TOC\o"1-1"\h\z\u1. 總則 12. 項目管理的內(nèi)容、組織機構(gòu)與程序 12.1 項目管理的主要內(nèi)容 12.2 項目管理組織機構(gòu) 2 公司各職能部門的項目管理職能 22.3 項目管理的程序 43. 任命項目經(jīng)理和組建項目部 53.1 任命項目經(jīng)理 53.2 項目經(jīng)理的任職條件 53.3 組建項目部 64. 項目部的職能 75. 項目部組織管理機構(gòu) 95.1 項目部組織機構(gòu)的設(shè)置原則 95.2 項目部組織機構(gòu)的基本構(gòu)成 105.2.2 項目部基本組織機構(gòu)圖 106. 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 116.1 項目經(jīng)理的職責(zé) 116.2 項目經(jīng)理的權(quán)限 136.3 項目經(jīng)理的利益 147. 項目部管理人員職責(zé) 147.1 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 147.4 施工員崗位職責(zé) 177.5 質(zhì)檢員崗位職責(zé) 177.6 安全員崗位職責(zé) 197.7 資料員崗位職責(zé) 207.8 材料員崗位職責(zé) 207.9 試驗員崗位職責(zé) 217.10 測量員崗位職責(zé) 217.11 造價員崗位職責(zé) 227.12 計劃員（計劃統(tǒng)計員）崗位職責(zé) 227.13 倉庫管理員崗位職責(zé) 237.14 會計員崗位職責(zé) 248. 項目管理目標(biāo)責(zé)任書主要內(nèi)容 249. 項目管理計劃 249.1 編制項目管理計劃的依據(jù)： 259.2 項目管理計劃的內(nèi)容： 2510. 項目實施計劃 2610.1 編制項目管理計劃的依據(jù)： 2610.2 編制項目實施計劃的程序： 2610.3 項目實施計劃包括的內(nèi)容： 26word文檔可自由復(fù)制編輯總則為了貫徹執(zhí)行山東興潤建設(shè)有限公司的企業(yè)發(fā)展方針，貫徹國家關(guān)于企業(yè)和施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，樹立企業(yè)的品牌形象，完善企業(yè)管理制度，提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與同行業(yè)管理接軌，使項目施工質(zhì)量、進度、安全、成本、管理等一切工作順利正常運行，特制訂本管理體系。依據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GBT50358-2005)制定。工程總承包項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理在項目的整個施工中的責(zé)任、權(quán)利、利益、工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理責(zé)任制，是指以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。本體系中規(guī)定了項目經(jīng)理的任命、項目部的設(shè)立、項目部的管理職能、項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利及項目部組織機構(gòu)的職責(zé)。本制度適用于總公司、各分公司的工程總承包項目。項目管理的內(nèi)容、組織機構(gòu)與程序項目管理的主要內(nèi)容包括項目部的項目管理活動和公司各職能部門參與的項目管理活動。項目管理的范圍由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項目管理的范圍。項目管理的主要內(nèi)容包括：項目啟動，任命項目經(jīng)理，組建項目部，編制項目計劃。采購管理,施工管理,進度管理,費用管理,質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護管理,人力資源管理,風(fēng)險管理,溝通與信息管理,材料管理,資金管理,合同管理,現(xiàn)場管理,收尾等。當(dāng)業(yè)主聘請項目管理機構(gòu)時，項目部應(yīng)接受并配合項目管理機構(gòu)的工作。項目管理組織機構(gòu)組織機構(gòu)圖領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)班子工程部質(zhì)安部材設(shè)部綜管部財務(wù)部項目部勞務(wù)分包單位及或班組經(jīng)營部公司各職能部門的項目管理職能工程技術(shù)部對項目部的施工組織設(shè)計（施工方案）、工程技術(shù)、進度、文明施工等管理工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。參與對分供方的考察、考評工作，參與審核項目部對分包工程的招（議）標(biāo)工作，參與項目分包、分供合同的評審。質(zhì)量安全部對項目部的質(zhì)量安全文明施工管理工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織項目的評優(yōu)申報工作。參與對分供方的考察、考評工作，參與審核項目部對分包工程的招（議）標(biāo)工作，參與項目分包、分供合同的評審。材料設(shè)備部負(fù)責(zé)項目部所需材料、設(shè)備的組織供應(yīng)，對項目部的材料、設(shè)備情況進行指導(dǎo)和監(jiān)控。參與對分供方的考察、考評工作，參與審核項目部對分包工程的招（議）標(biāo)工作，參與項目分包、分供合同的評審。綜合管理部負(fù)責(zé)項目部的印章管理。負(fù)責(zé)項目部主要辦公用品的管理。負(fù)責(zé)項目管理人員的調(diào)配，核定項目管理人員崗薪。負(fù)責(zé)組織項目管理人員的績效考評。計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)項目部所需資金的組織供應(yīng)，對項目部的資金收、支情況進行指導(dǎo)和監(jiān)控。負(fù)責(zé)項目成本費用的歸集、核算，參與項目成本檢查、監(jiān)督、考核工作。組織項目的兌現(xiàn)審計工作，負(fù)責(zé)組織項目的竣工結(jié)算工作。經(jīng)營計劃部負(fù)責(zé)向項目部進行工程施工合同(簡稱主合同)的交底。項目管理的程序項目部應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定和公司項目管理體系的要求，制定所承擔(dān)項目的管理程序。項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目管理程序，并使每一管理過程都體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理的持續(xù)改進過程。項目管理的基本程序應(yīng)體現(xiàn)工程項目生命周期發(fā)展的規(guī)律。其基本程序如下：項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，編制采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃，確定項目控制基準(zhǔn)等。采購階段：采買、催交、檢驗、運輸；與施工辦理交接手續(xù)。施工階段：檢查、督促施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工結(jié)算。合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。各階段應(yīng)組織合理的交叉，以縮短建設(shè)周期，降低工程造價，獲取最佳經(jīng)濟效益。任命項目經(jīng)理和組建項目部任命項目經(jīng)理工程總承包合同生效后，立即任命項目經(jīng)理。根據(jù)工程項目的具體情況和經(jīng)營方式的不同，通過以下的幾種方式進行任命：由公司指派，直接任命；由公司提名候選人參加項目管理責(zé)任目標(biāo)的競標(biāo)，對競標(biāo)勝出者進行任命。企業(yè)法人代表簽發(fā)項目經(jīng)理授權(quán)任命書?！栋踩a(chǎn)責(zé)任書》和《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》由項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理在《項目目標(biāo)責(zé)任承包協(xié)議》簽訂后30天內(nèi)簽訂，明確項目部應(yīng)達到的項目目標(biāo)和項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益。項目的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》由計劃經(jīng)營部備案生效，項目最終兌現(xiàn)審計時，以備案生效版本進行相關(guān)審計，未經(jīng)備案的責(zé)任書或責(zé)任書變更不作為審計依據(jù)。項目經(jīng)理根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時間和《項目目標(biāo)責(zé)任承包協(xié)議》、《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的內(nèi)容，對工程項目，自項目啟動至項目收尾，實行全過程、全面管理。項目經(jīng)理的任職條件具有注冊工程師或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)，有關(guān)項目管理的經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。具有類似項目的管理經(jīng)驗和語言組織能力。具有良好的工作執(zhí)行力和職業(yè)道德。組建項目部根據(jù)工程項目的規(guī)模，根據(jù)政府及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，由公司制定項目部的組織形式、職能、崗位設(shè)置、管理范圍、責(zé)任目標(biāo)。由項目經(jīng)理提名項目部組成的各崗位人員，公司人力資源不足的情況下，項目經(jīng)理可自行外聘（或公司指派），報公司審批組成項目部，外聘人員入職手續(xù)按規(guī)定辦理。項目經(jīng)理應(yīng)對人員組成進行整體能力的評價，評價結(jié)果如不滿足項目要求，應(yīng)及時向公司申請對項目部人員予以調(diào)整。項目經(jīng)理制定項目部各崗位人員的職責(zé)、權(quán)限，報公司審批。項目部應(yīng)對《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的責(zé)任目標(biāo)進行分解，項目管理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、風(fēng)險抵押金制度，風(fēng)險抵押金辦法詳見項目成本管理體系。項目部負(fù)責(zé)組織編制項目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎懲制度。項目部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并接受公司職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。項目部負(fù)責(zé)各崗位人員的管理、綜合評價及考核，負(fù)責(zé)各崗位人員責(zé)任目標(biāo)的考核和獎懲。項目部在項目收尾完成后向公司申請批準(zhǔn)解體。項目部的職能全面貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、規(guī)范規(guī)定、強制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程及公司的有關(guān)規(guī)章制度、管理辦法、施工工藝、工法及規(guī)程。完成《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中任務(wù)。負(fù)責(zé)與政府、業(yè)主、監(jiān)理以及各其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)與公司各職能部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。組織實施和控制工程項目從施工前的準(zhǔn)備工作到工程竣工備案、決算工作完成的全過程。負(fù)責(zé)組織實施施工前準(zhǔn)備工作：組織施工圖審查，參加施工圖會審。編制施工圖預(yù)算和施工成本預(yù)算。編制項目管理總體工作計劃和實施規(guī)劃。制定項目管理程序。編制施工組織設(shè)計、專項施工方案。編制施工總體進度計劃、材料設(shè)備采購進場計劃、專項工程分包及勞務(wù)分包計劃和方案、工程質(zhì)量目標(biāo)完成計劃、資金需求和使用計劃。編制實施施工現(xiàn)場管理規(guī)定、安全質(zhì)量文明標(biāo)準(zhǔn)化施工方案、安全防火防盜綜合治理管理規(guī)定。建立健全實施項目部的各項規(guī)章管理制度（參照公司相應(yīng)的管理制度和規(guī)定）。負(fù)責(zé)按公司規(guī)定制定并具體實施專項工程分包、專業(yè)勞務(wù)分包、勞務(wù)分包班組、材料設(shè)備采購租賃等招投標(biāo)工作計劃，包括按公司規(guī)定參加招投標(biāo)工作的部門或人員、日程安排、工作程序、招投標(biāo)文件、部門溝通、公文呈報等。負(fù)責(zé)按公司規(guī)定組織并具體實施專項工程分包、專業(yè)勞務(wù)分包、經(jīng)授權(quán)范圍內(nèi)的材料設(shè)備采購租賃等合同的起草、評審、公文呈報及簽訂工作。組織經(jīng)授權(quán)范圍內(nèi)的材料設(shè)備的采購、租賃、進貨、收貨等。負(fù)責(zé)按規(guī)定履行由公司或項目部所簽署的有關(guān)項目施工、管理的各類合同。全面負(fù)責(zé)專項工程分包、專業(yè)勞務(wù)分包、作業(yè)班組勞務(wù)分包的管理。負(fù)責(zé)督促、檢查、落實各專業(yè)工程分包單位、勞務(wù)分包單位、勞務(wù)分包班組的勞務(wù)合同及安全生產(chǎn)協(xié)議書的簽訂。組織督促各分包單位、班組進行勞務(wù)人員備案，并提交項目部備案。監(jiān)督檢查落實勞務(wù)人員上崗簽到制度的執(zhí)行。監(jiān)督檢查落實各類勞務(wù)人員的工資發(fā)放。負(fù)責(zé)項目施工的日常程序和管理工作，對項目的工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、進度、費用、利潤等管控全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)履行項目施工總承包合同，負(fù)責(zé)項目的二、三次經(jīng)營的計劃編制和具體實施。負(fù)責(zé)編制并向甲方或監(jiān)理提交工程進度款支付文件或組織編制工程竣工決算文件，負(fù)責(zé)催促甲方按期支付工程進度款或工程尾款。負(fù)責(zé)辦理項目分包工程款、勞務(wù)工資、材料設(shè)備款、租賃費等的預(yù)結(jié)算及支付手續(xù)。編制實施項目月、季、年度產(chǎn)值利潤計劃、資金計劃、降本增效計劃。根據(jù)成本預(yù)算制定成本控制計劃，負(fù)責(zé)項目的每月產(chǎn)值成本的核算與對比，測算當(dāng)月利潤值。進行分部分項成本分析、跟蹤，根據(jù)目標(biāo)及時調(diào)整。負(fù)責(zé)項目按規(guī)定向政府主管部門上報的各種報表；按規(guī)定及時向公司上報周、月、季、年度安全質(zhì)量文明施工、產(chǎn)值成本利潤等完成情況的報表。負(fù)責(zé)工程竣工資料及各種工程管理資料的收集整理、組卷、歸檔備案工作。負(fù)責(zé)辦理項目分部分項工程驗收、開竣工及各種備案手續(xù)。履行公司法人授權(quán)的義務(wù)，完成公司及上級領(lǐng)導(dǎo)部門交辦的各項工作。項目部組織管理機構(gòu)項目部組織機構(gòu)的設(shè)置原則目的性的原則：因目標(biāo)設(shè)事、因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。精干高效原則：選用高素質(zhì)人員，盡量簡化機構(gòu)，作到精干高效。從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。管理跨度和分層統(tǒng)一的原則：主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量應(yīng)適當(dāng)，根據(jù)施工項目規(guī)模的大小和領(lǐng)導(dǎo)者能力的大小進行權(quán)衡設(shè)置。項目部組織機構(gòu)的基本構(gòu)成項目部基本崗位設(shè)置：項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、試驗員、測量員、造價員、計劃員、材料員、倉管員、會計，除設(shè)專職質(zhì)檢員、安全員外，其余可兼職但必須持證上崗。組織機構(gòu)可根據(jù)項目的規(guī)模進行調(diào)整增減、分區(qū)分層次設(shè)置。項目部基本組織機構(gòu)圖技術(shù)技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理保管員員材料員棟號長資料員計劃員試驗員施工員質(zhì)檢員安全員造價員會計員測量員勞務(wù)分包單位其它分包班組項目負(fù)責(zé)人任項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項目經(jīng)理的職責(zé)項目經(jīng)理是工程總承包項目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)公司法人授權(quán)代表公司負(fù)責(zé)執(zhí)行項目施工總承包合同，負(fù)責(zé)項目實施的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對項目的工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、防火防盜、治安、文明施工、工期進度、成本費用、利潤等管控全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。代表公司組織實施工程總承包項目管理，對實現(xiàn)施工總承包合同規(guī)定的項目目標(biāo)負(fù)責(zé)。與各分包單位、勞務(wù)分包班組簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》。審批分包單位、勞務(wù)分包班組的工程款支付，監(jiān)控分包單位、分包勞務(wù)班組勞務(wù)人員的工資發(fā)放。領(lǐng)導(dǎo)、組織項目部履行項目部的職能，完成《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)。負(fù)責(zé)編制項目管理總體工作計劃和實施規(guī)劃。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、發(fā)包人、分包人、本公司各職能部門及其他項目相關(guān)人的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。負(fù)責(zé)項目的行政辦公、生活保障、治安、綜合治理工作。負(fù)責(zé)組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周各種工作例會和總結(jié)評定會，協(xié)調(diào)和解決項目施工和管理中的問題。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工規(guī)程、施工組織設(shè)計、專項施工方案組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。進行有效控制項目的施工進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)的施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方及公司有關(guān)安全文明施工的有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)完善安全文明施工措施。審批施工進度、材料設(shè)備、勞力配備、工程質(zhì)量計劃等，審批施工生產(chǎn)資源（人力、物資、機具）調(diào)度安排，下達工程施工、管理的目標(biāo)和任務(wù)。進行施工管理計劃及施工成本的對比分析，組織每月及階段性的成本分析會，并及時、準(zhǔn)確地做出成本分析報告和改進、整改措施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，及時調(diào)整。負(fù)責(zé)審批上報項目相關(guān)各類報表。對設(shè)計方、業(yè)主提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報公司，及時辦理各項簽證手續(xù)。落實進度款申請文件的編制并審核，及時上報，催促進度款按時支付；負(fù)責(zé)辦理工程竣工決算手續(xù)，追要結(jié)算款和尾款。組織進行各種招投標(biāo)、商業(yè)洽談、合同簽訂工作。履行項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制，對項目安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任。履行國家行業(yè)規(guī)定所賦予項目經(jīng)理的職責(zé)、義務(wù)，按規(guī)定簽署相關(guān)文件，承擔(dān)國家法律法規(guī)所賦予的責(zé)任。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和工程評獎申報，組織領(lǐng)導(dǎo)項目創(chuàng)模范工地、優(yōu)質(zhì)工程工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)和部門交予的工作和任務(wù)。項目經(jīng)理的權(quán)限參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。經(jīng)授權(quán)組建項目部，提出項目部的組織機構(gòu)，選擇、聘用項目部成員，確定項目部人員的職責(zé)。在授權(quán)范圍內(nèi)，按項目經(jīng)理的職責(zé)，行使相應(yīng)的管理權(quán)。決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用公司的相關(guān)資源，取得公司有關(guān)職能部門的支持。參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊伍。參與選擇物資供應(yīng)單位。主持項目部的工作，組織制定項目的各項管理制度。制定項目部內(nèi)部計酬和獎懲辦法，有300-500元獎罰權(quán)力。根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項目有關(guān)的內(nèi)、外部事項。法定代表人授予的其它權(quán)力。項目經(jīng)理的利益享有每月公司保底工資。經(jīng)過考核和審計，按《項目目標(biāo)責(zé)任承包協(xié)議》和《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的規(guī)定獲得表彰、獎勵或處罰。獲得評優(yōu)表彰、記功等獎勵的權(quán)利。項目部管理人員職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目的技術(shù)管理和安全質(zhì)量監(jiān)督工作，對施工技術(shù)、工藝負(fù)直接責(zé)任。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。負(fù)責(zé)制定工程技術(shù)管理制度，主持編制、審核施工組織設(shè)計、專項施工方案，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)組織施工圖紙的審查、施工安全技術(shù)交底工作。審批各分項工程的施工方案和施工工藝，及時調(diào)整、制定科學(xué)先進的施工方案和工藝，達到降本增效的目的。審核施工進度、材料設(shè)備、勞力配備等計劃。組織編寫安全質(zhì)量文明施工方案，全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量文明施工的監(jiān)督、檢查和控制工作。下達技術(shù)指令給各專業(yè)工程師、施工員，安排技術(shù)質(zhì)量控制工作分工，負(fù)責(zé)組織檢查施工組織設(shè)計、施工方案及分部分項的安全、技術(shù)交底的落實情況。負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽署。負(fù)責(zé)督促、檢查工程施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作；組織安全、質(zhì)量檢查活動，組織進行單位工程、分包工程等分部分項驗收、中間驗收和竣工驗收工作，編制工程竣工報告。負(fù)責(zé)督促、檢查、落實工程檔案、資料的收集、整理及竣工資料的組卷工作，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等資料文件、臺賬的形成、歸檔。主持項目部的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。審批施工不合格報告，審核工程事故調(diào)查書，審批施工不合格品處置措施，審核不合格品的處置記錄。審核工程洽商和設(shè)計變更。主持編制質(zhì)量保證體系，組織質(zhì)量檢查小組，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，審批專業(yè)工程施工不合格報告、工程事故調(diào)查書，審批專業(yè)工程施工不合格品處置措施。全面領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)管理與協(xié)調(diào)，組織技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組進行技術(shù)革新和QC攻關(guān)。組織編寫完成公司下達的創(chuàng)示范工地、優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實施計劃、方案及措施。對項目技術(shù)人員的工作進行考核，負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制的考核工作，可根據(jù)人員的工作表現(xiàn)提出獎。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。負(fù)責(zé)項目工程施工進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工和環(huán)境保護工作，負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購、租賃和保管工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火防盜等施工現(xiàn)場的管理工作，并對此負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織制定項目生產(chǎn)管理和現(xiàn)場管理制度，組織實施。參加施工圖審查和施工組織設(shè)計（施工方案）的編制，貫徹單位工程施工組織設(shè)計（施工方案）。依據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計，主持編制和落實工程施工的生產(chǎn)進度、材料機具設(shè)備、勞動力配備的年、季、月、周計劃，下達有關(guān)部門和人員。按照施工計劃，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)資源（人力、物質(zhì)、機具）的調(diào)度安排，組織實施，并根據(jù)工程實際對階段性計劃進行修訂、審核，負(fù)責(zé)計劃的落實。負(fù)責(zé)組織項目安全質(zhì)量文明施工方案的審核并負(fù)責(zé)具體實施，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作和后勤保障工作，不斷改善職工勞動條件。深入施工現(xiàn)場，調(diào)查研究，協(xié)調(diào)解決施工組織和施工過程中問題，掌握施工管理情況，科學(xué)管理，提高施工進度和質(zhì)量。認(rèn)真貫徹實施先進施工技術(shù)措施和施工工藝，制定施工過程降本增效的管理制度和措施，提高經(jīng)濟效益。負(fù)責(zé)實施創(chuàng)示范工地、優(yōu)質(zhì)工程的實施計劃、方案及措施。施工員崗位職責(zé)參與施工組織設(shè)計（施工方案）的編制，并編制具體的施工計劃，報項目經(jīng)理綜合評定后實施。熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。向班組進行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)實際操作。按施工方案、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計組織施工。掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，督促操作人員進行質(zhì)量的自檢，督促作業(yè)班組長對本班組的質(zhì)量進行把控。檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。參加上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。對因施工質(zhì)量造成的損失，要及時調(diào)查，分析原因，評估損失，制訂糾正措施，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或?qū)I(yè)工程師）批準(zhǔn)后及時處理。負(fù)責(zé)施工技術(shù)、安全、文明施工交底。參加安全、質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。質(zhì)檢員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的工程質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)，保證項目工程質(zhì)量達標(biāo)。參與技術(shù)方案、交底、措施制定的編制，參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的編制。按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)、核定分項工程質(zhì)量等級，杜絕不合格品進入下道工序。參與進行樣板施工，確保樣板施工達到質(zhì)量要求。組織項目質(zhì)量驗收工作，參加不合格品的評審并對其處置結(jié)果進行跟蹤檢查。組織收集分項工程質(zhì)量檢查評定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進度同步。對每天質(zhì)量情況進行記錄，報告并跟蹤督促作業(yè)隊整改，參與質(zhì)量的過程控制。參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標(biāo)高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標(biāo)高的復(fù)核并做好記錄。參加公司組織的項目質(zhì)量大檢查及項目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。負(fù)責(zé)現(xiàn)場操作人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育，提高操作人員的質(zhì)量意識。積極配合其它崗位的工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。上報單位工程周、月質(zhì)量報表。安全員崗位職責(zé)在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹項目安全目標(biāo)，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進行項目安全管理工作，對項目安全施工負(fù)責(zé)。參與施工組織設(shè)計中有關(guān)安全措施的編制，并熟悉與工程有關(guān)的安全規(guī)范和法規(guī)，熟悉施工工藝流程。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和操作規(guī)程，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)建立健全本項目有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度，并落實執(zhí)行。嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行施工組織設(shè)計、專項施工方案中有關(guān)安全技術(shù)措施、要求及安全技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、處理。組織安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全技術(shù)知識、安全技術(shù)操作規(guī)程的教育、培訓(xùn)、考試考核。檢查特殊工種持證上崗情況，檢查各級安全技術(shù)交底情況，對施工現(xiàn)場每天進行安全巡回檢查，并作好安全檢查記錄。檢查班組安全生產(chǎn)活動情況。參與并督促有關(guān)施工設(shè)備及安全防護措施的驗收工作。組織項目的日常安全檢查，組織每星期的項目重大危險源檢查，并填寫安全生產(chǎn)檢查記錄。檢查落實各種安全生產(chǎn)合同的鑒訂工作。積極配合上級主管部門對項目的安全生產(chǎn)大檢查，并就檢查出的問題進行定人、定時間、定措施整改。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)資料的編制、收集、整理、歸檔工作。上報項目安全生產(chǎn)周、月報表。資料員崗位職責(zé)工程開工前，列出項目所需的技術(shù)資料清單并備齊所需的有關(guān)表格，并下發(fā)給相應(yīng)關(guān)部門和有關(guān)人員。負(fù)責(zé)管理項目所有設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。負(fù)責(zé)所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標(biāo)文件的要求對文件進行有效控制。協(xié)助有關(guān)部門和人員填寫各種表格和資料。對所有質(zhì)量記錄進行定期的收集和管理。負(fù)責(zé)外來資料和文件的收文登記工作。收集整理業(yè)主和監(jiān)理單位的各種簽認(rèn)資料存檔，并提交給造價員進行核價確認(rèn)。每月至少一次對所有工程資料、檔案進行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便。參加項目各項會議，并對會議內(nèi)容進行完整記錄，做出會議紀(jì)要。材料員崗位職責(zé)在項目工程開工之前，要按照材料計劃建立材料名稱、規(guī)格材料計劃成本臺帳。負(fù)責(zé)采購工程需用的材料、成品、半成品等，并組織到場，辦理入庫材料的驗收手續(xù)。定期為成本會計提供現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料增減情況，加快周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少資金占用率，月底根據(jù)領(lǐng)料單、登記材料的收、發(fā)、存臺賬，并必須與施工統(tǒng)計的報表口徑一致，不能以領(lǐng)代耗，更不能估進度作耗，以免造成成本不實。按本期耗用數(shù)登記實際成本臺賬，并與計劃成本相對比，超計劃用料及時找出原因，采取措施。嚴(yán)格發(fā)料制度，工人領(lǐng)料時按工長提供計劃發(fā)料，并且不定期的進入工地查看材料使用情況，杜絕浪費，對造成浪費的班組將進行罰款。采購材料時，應(yīng)堅持“貨比三家”的原則。試驗員崗位職責(zé)按照設(shè)計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土和砂漿攪拌機旁邊。隨時監(jiān)督配合比的正確使用。認(rèn)真做好各種材料的取樣、試驗、檢驗和復(fù)試工作及報告。收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。測量員崗位職責(zé)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下編制單位工程測量和測量用具計劃。按設(shè)計要求與場地關(guān)系，測設(shè)場地控制網(wǎng)；進行水準(zhǔn)點的引測及布設(shè)進行必要的沉降觀測，作好測量放線記錄。根據(jù)場地控制網(wǎng)，進行建筑物定位放線，負(fù)責(zé)工程基礎(chǔ)至各層上樓層測量放線和標(biāo)高測量、彈線。測定施工需要的各種平面及相關(guān)數(shù)據(jù)。復(fù)核各部位、構(gòu)件、洞口的平面位置和標(biāo)高；定期與不定期的保養(yǎng)、維修測量儀器及各種測量工具。經(jīng)常檢查各種測量標(biāo)志，避免可能破壞測量標(biāo)志的因素出現(xiàn)。造價員崗位職責(zé)根據(jù)每月完成工程進度，負(fù)責(zé)向甲方和公司報送當(dāng)月完成產(chǎn)值量。根據(jù)每月進度計劃計算工作量計劃，負(fù)責(zé)向公司和甲方報送工程量產(chǎn)值計劃報表。負(fù)責(zé)對本工程的人工費的工程量及定額工日進行測算、審核，建立人工費臺賬，在工程完工時對人工費進行匯總分析。負(fù)責(zé)技術(shù)部門移交的經(jīng)濟簽證（包括現(xiàn)場簽證、技術(shù)方案簽證）、設(shè)計變更等資料進行整理、分析，確認(rèn)造價后移交存檔；負(fù)責(zé)項目部的合同管理，參與項目勞務(wù)合同、材料采購合同的制訂。全過程地對施工過程中各種施工方案、技術(shù)方案進行經(jīng)濟對比分析，為項目決策提供參考，動態(tài)地提供每月的項目成本狀況。負(fù)責(zé)對甲方的單項、單位工程的預(yù)結(jié)算，對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項材料匯總表，并進行經(jīng)濟技術(shù)分析。計劃員（計劃統(tǒng)計員）崗位職責(zé)在項目生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理編制和落實施工計劃；統(tǒng)計報表，向公司、公司各部門上報各項經(jīng)濟指標(biāo)的統(tǒng)計報表，向業(yè)主及監(jiān)理單位、公司及主管部門上報周、月、季、年度施工進度計劃和產(chǎn)值計劃。根據(jù)業(yè)主計劃變動，征得生產(chǎn)經(jīng)理的意見及時調(diào)整項目的施工計劃。收集單位工程的施工進度計劃報表，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定項目施工計劃，分解下達分部、分項或單位工程的周、月施工計劃。及時收集各單位工程、分部分項工程的統(tǒng)計報表，實事求是地記錄整理施工中的人、材、機統(tǒng)計資料，建立統(tǒng)計臺帳。每月根據(jù)完成施工進度情況，協(xié)同各部門進行驗工計量，審核確認(rèn)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、專業(yè)勞務(wù)分包班組完成的工程量，提交預(yù)算員進行核價，向公司上報工程款及勞務(wù)班組工資的支付申請。倉庫管理員崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)物資管理的方針、政策及法規(guī)，并遵守各項規(guī)章制度。工程物資材料、機具使用申請、進場檢驗、入庫、保管、定額發(fā)放等全面工作，按時上報材料消耗統(tǒng)計報表；負(fù)責(zé)工程物資的分類堆放和標(biāo)示。嚴(yán)格執(zhí)行主管負(fù)責(zé)人簽發(fā)的定額用料單，把好發(fā)放關(guān)。超用或浪費材料現(xiàn)象及時