5s推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練我們的目標(biāo)25S的基本概念5S的實(shí)施方法5S活動的推行步驟實(shí)施5S活動的技能5S活動操作手冊一線管理之屋3團(tuán)隊(duì)合作持續(xù)改善5S活動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)人員設(shè)備工藝材料質(zhì)量成本產(chǎn)量利潤士氣合理化建議一線管理之屋的內(nèi)涵3、數(shù)量不如堅持1、向上找意義、向下找方法2、領(lǐng)導(dǎo)管兩頭，員工中間走3為什么要推行5S活動4你平時尋找物品的時間占多少？你遺忘過該做的事情嗎？你能及時獲得他人的幫助嗎？你經(jīng)常要點(diǎn)數(shù)嗎？你能隨時確定你的工作狀態(tài)嗎？上下班能快速準(zhǔn)確地交接嗎？………..5S的內(nèi)涵41S-整理SEIRI2S-整頓SEITON3S-清掃SEISO4S-清潔SEIKETSU5S-素養(yǎng)SHITSUKE整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將物區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用和不用等四類；對常用、不常用的物品做到定置管理、定量擺放、取用方便、目視管理；對工作場地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈；任何時候任何地點(diǎn)都能堅持整理整頓和清掃；使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣。55S的內(nèi)涵5S活動的管理效果1、減少庫存量，現(xiàn)場無雜物2、場地變大，行動方便3、消除混放，避免差錯整理55S活動的管理效果1、無徒勞尋找時間2、現(xiàn)場整齊，一目了然3、標(biāo)識清晰，取用方便整頓55S活動的管理效果1、提高設(shè)備清潔度，潤滑狀態(tài)良好2、在清掃設(shè)備時發(fā)現(xiàn)問題3、及時發(fā)現(xiàn)微小缺陷清掃55S活動的管理效果1、車間環(huán)境整潔2、員工情緒良好3、消除發(fā)生災(zāi)害的根源清潔65S活動的管理效果1、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，避免人為缺陷2、人際關(guān)系良好3、及時解決現(xiàn)場問題素養(yǎng)65S活動的“零”目標(biāo)尋找時間為零不良品為零浪費(fèi)為零延期交貨為零安全事故為零不良行為為零65S活動的“5S”目標(biāo)1)5S是最佳銷售員（Sales）2)5S是節(jié)約家（Saving）3)5S是對安全有保障(Safety)4)5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）5)5S可形成令人滿意的工作場所（Satisfaction）7推行5S的意義7不創(chuàng)造價值的物品會影響到創(chuàng)造價值的物品的創(chuàng)造價值的能力。2)5S活動不僅僅是為了整齊，更是為了效率。3)清掃本身不創(chuàng)造價值，清掃是因?yàn)榕K了才要清掃。堅持力是任何一項(xiàng)管理活動有效進(jìn)行的保障。華麗的衣裳有錢就能買到，而強(qiáng)壯的體質(zhì)靠的是日積月累的鍛煉。好環(huán)境也是一種生產(chǎn)力整理的步驟8全面檢查工作現(xiàn)場需要物品制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)不需要物品整頓制定定量基準(zhǔn)適量的物品超量的物品遠(yuǎn)離現(xiàn)場制定廢棄方法賣之贈之棄之根據(jù)JIT原則,只留下:需要的物品需要的數(shù)量需要的時間不需要物品的危害9箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流浪費(fèi)時間尋找零件和工具過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難對于內(nèi)外客戶的響應(yīng)慢……..地點(diǎn):黑屋角落工具箱料架抽屜公告欄...想一想,哪些是“不需要”的物品?物品:材料工具文件貨架設(shè)備...不需要物品的表現(xiàn)不需要物品的表現(xiàn)9有缺陷的或是過量的零件庫存過時的或損壞的工裝、模具、檢測設(shè)備、電器等破舊的清潔用具過時的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄……不需要物品的地點(diǎn)9未明確任何用途的房間或區(qū)域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屜里在未使用的管理和生產(chǎn)計劃板上在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi)……物品的判斷和處理基準(zhǔn)10使用程度必需的程度(使用頻率)保存方法(分層管理)低1.2.一年都沒有使用的物品在過去的7--12個月中,使用過的物品廢棄或放回倉庫把它保存在比較遠(yuǎn)的地方中3.在過去1—6個月中,使用過的物品把它保存在工作區(qū)域的中間部分高4.5.每天至每月都要使用的物品每小時都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場附近隨身攜帶或放置于作業(yè)區(qū)廢棄物的處理方法101)建立廢棄小組

2)建立廢棄物品的回收制度

3)制定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法4)尋找廢棄物的來源5)盡量減少廢棄物品紅標(biāo)簽運(yùn)動百仕瑞11對下列物品貼上紅標(biāo)簽等候整理：不明物品：來源不明、用途不明等超量物品：絕對超量、相對超量等不良物品：過期、變質(zhì)、不可修復(fù)等區(qū)分品名型號數(shù)量地點(diǎn)姓名日期原因處理意見處理者部門□

設(shè)備□輔具□計量器具□

材料□部件□輔助材料□

半成品□成品□事務(wù)用品□

其他□

生產(chǎn)預(yù)定的估計錯誤

□老化□

訂單取消

□使用不良□

設(shè)計變更

□失去用途□

加工不良

□其他5S紅標(biāo)簽日期紅標(biāo)簽運(yùn)動1234123456789101113141516171819202122232425262728293031323335363738413942434445451936有重復(fù)嗎？哪個最大？數(shù)完要花多少時間12341234567891011131415161718192021222324252627282930313233353637384139424344454519361234567891011321213151416171819202122232425263136412728293033343537383942434445定置管理后會怎么樣？12341234567891011131415161718192021222324252627282930313233353637384139424344454519361234567891011321213151416171819202122232425263136412728293033343537383942434445定置管理后會怎么樣？整頓的要點(diǎn)12落實(shí)整理工作現(xiàn)場流程布置，確定放置場所確定放置方法劃線定位建立標(biāo)識系統(tǒng)應(yīng)用目視工具整頓可以避免的問題12材料移動的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)尋找的浪費(fèi)次品的浪費(fèi)不安全的環(huán)境……流程布置的原則131)流程化原則4)安全原則2)最短距離原則5)彈性化原則

3)立體原則123456123456123456清潔滾壓加熱去毛刺研磨#1研磨#2裝料123456INOUTBefore5S地圖5S地圖清潔滾壓加熱去毛刺研磨#1研磨#2裝料123456INOUTAfter放置的方法131)分類的原則2)便于取放的原則3)經(jīng)濟(jì)動作的原則4)立體原則5)平行、直角原則

6)先進(jìn)先出的原則

7)安全原則定位的方法13－油漆－定位膠帶－瓷磚－料架－木板架－柵欄標(biāo)識系統(tǒng)的作用14標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：標(biāo)明物品在哪里物品指示：標(biāo)明在這個地方有哪些物品數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品標(biāo)識板的作用14標(biāo)識板用來顯示：工作區(qū)域的名稱庫存位置設(shè)備存放位置安全警告方向標(biāo)記……標(biāo)識線作用14標(biāo)識線用來顯示：區(qū)域劃分，如發(fā)運(yùn)、原材料、生產(chǎn)、機(jī)修、不合格品區(qū)域等人行走道、物流通道、安全通道等開門的范圍，并顯示門朝哪個方向開危險區(qū)域……目視管理系統(tǒng)151)紅牌：日期、原因、改善建議等2)看板：產(chǎn)品名稱、訂單號、交貨期等3)警示燈：異常、進(jìn)度、故障、請求等4)作業(yè)指導(dǎo)書：操作規(guī)程、點(diǎn)檢卡等5)錯誤示范板：展示、照片、模型等6)紅線：界限、基準(zhǔn)、刻度、警戒等透明化狀態(tài)視覺化狀態(tài)定量化目視管理的原則顏色管理系統(tǒng)151)顏色優(yōu)劣法：綠>藍(lán)>黃>紅2)顏色區(qū)別法：用途、頻次區(qū)分、狀態(tài)區(qū)分等3)顏色心理法：個性分析、吸引客戶、加強(qiáng)刺激顏色是人類的第二種語言

倉庫標(biāo)示看板

倉庫布置區(qū)域圖倉庫區(qū)域?qū)φ毡黹T門區(qū)域A1A2A3A4A5

┇品名彈簧螺帽E1E2E3E4E5D1D2A1A2A3A4B1B2B3B4D3D4D5D6D7D8D9D10門口倉庫布置區(qū)域圖倉庫布置對照圖定量堆垛定容擺放定量管理清掃工作的步驟161)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。2)執(zhí)行掃除工作，清理臟污。3)調(diào)查污染源，予以杜絕。4)建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃可以避免的問題16骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障……建立清掃責(zé)任區(qū)的方法16

1)利用公司的平面圖，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人。

2)各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。3)必要時公共區(qū)域可采用輪值的方式。清掃工作的基準(zhǔn)171)清掃對象2)清掃方法、重點(diǎn)3)要求標(biāo)準(zhǔn)4)周期5)時間6)使用的清掃工具7)

使用時間8)負(fù)責(zé)人減少清掃工作量的方法17杜絕發(fā)生根源防止擴(kuò)散改善清掃工具這臺設(shè)備太難弄干凈了！要是再想不出簡單的清掃方法的話，......清掃的過程也是發(fā)現(xiàn)問題的工程清潔的工作重點(diǎn)18落實(shí)前3S工作；制訂考核方法；制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭行動，并進(jìn)行不定期巡查；堅持落實(shí)每個細(xì)節(jié)5S考核辦法18確定3S責(zé)任范圍確定檢查項(xiàng)目制定考核評分表考核結(jié)果公布獎懲措施落實(shí)制定整改措施影響堅持力的三大要素18引起興趣過程的分享、鼓勵和確認(rèn)積極的評價信念潛能結(jié)果行為素養(yǎng)的提升19持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化，并不斷改進(jìn)；制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制訂禮儀守則；將5S活動納入企業(yè)文化建設(shè)的一部分推動各種精神文明建設(shè)（早會、禮貌運(yùn)動等）。禮儀守則的內(nèi)容19語言禮儀電話禮儀儀表禮儀－服飾禮儀－走姿禮儀

－頭發(fā)禮儀－化裝禮儀

－佩掛廠牌4)行為禮儀

－坐姿禮儀

－走姿禮儀－接待禮儀－手勢禮儀－用餐禮儀推行5S活動的原則201)意識為先原則2)全員參與原則3)以點(diǎn)帶面原則4)循序漸進(jìn)原則5S活動5S活動的宣導(dǎo)和培訓(xùn)20發(fā)行5S活動手冊征集5S活動口號出版5S活動海報開展5S活動攝影或演講比賽開展5S活動知識競賽召開5S宣誓大會參觀5S活動標(biāo)桿工廠宣導(dǎo)派員工外部培訓(xùn)對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)制定5S學(xué)習(xí)手冊建立5S培訓(xùn)小組開展全員5S培訓(xùn)張貼5S知識標(biāo)語培訓(xùn)5S活動的實(shí)施計劃21選定試點(diǎn)對試點(diǎn)單位進(jìn)行整理對試點(diǎn)單位進(jìn)行整頓對試點(diǎn)單位進(jìn)行清掃總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)制定推行規(guī)范全公司推廣5S活動5S活動的評價21辦公室5S評分表車間5S評分表個人5S評