關(guān)于月度總結(jié)會(huì)議幾點(diǎn)建議(一)

關(guān)于月度總?結(jié)會(huì)議幾點(diǎn)?建議(一)?___?一、會(huì)議名?稱：恒大地?產(chǎn)集___?統(tǒng)月度工作?會(huì)議---?--全體會(huì)?議二、會(huì)?議時(shí)間：_?__年__?_月___?日14：0?0-15：?00三、?會(huì)議地點(diǎn)：?___恒大?酒店四、?會(huì)議主持：?李鋼常務(wù)副?總裁五、?參加人員：?集團(tuán)總部?。總裁助理?及以上領(lǐng)導(dǎo)?，各中心、?部（室）中?層干部。?地區(qū)公司。?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子，集__?_統(tǒng)所有項(xiàng)?目中完成率?最低的后三?個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目?經(jīng)理及工程?部經(jīng)理。?下屬公司。?設(shè)計(jì)院、材?料公司、園?林集團(tuán)、商?業(yè)集團(tuán)、物?業(yè)集團(tuán)、力?拓集團(tuán)、金?屬公司主要?負(fù)責(zé)人。?六、會(huì)議記?錄人：朱馥?虹七、會(huì)?議內(nèi)容：?（1）宣讀?近期重要文?件；（2?）計(jì)劃完成?率最高的前?三名地區(qū)公?司董事長(zhǎng)作?經(jīng)驗(yàn)介紹；?第一名：_?__公司?完成率__?_%經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)：a）定?期召開(kāi)例會(huì)?，頻繁巡查?工地b）?對(duì)集團(tuán)下發(fā)?指標(biāo)進(jìn)行及?時(shí)跟進(jìn)c）?加強(qiáng)各項(xiàng)后?勤保障第?二名：__?_公司完?成率___?%經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?：a）卓越?高效的工作?作風(fēng)b）立?足一線，集?中商議，團(tuán)?結(jié)協(xié)作c?）定期召集?施工單位，?保障施工的?連續(xù)性d）?對(duì)三線城市?的項(xiàng)目成立?專案小組?第三名：_?__公司?完成率__?_%經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)：a）強(qiáng)?化內(nèi)部管理?，加大考核?力度b）?協(xié)調(diào)外部關(guān)?系，確保施?工順暢c?）落實(shí)集團(tuán)?獎(jiǎng)勵(lì)政策，?激勵(lì)施工單?位（3）?計(jì)劃完成率?最低的后三?名地區(qū)公司?董事長(zhǎng)總結(jié)?教訓(xùn)，并提?出整改措施?；倒數(shù)第?一：___?公司；完成?率___%?教訓(xùn)總結(jié)：?a）雖然只?有一個(gè)項(xiàng)目?，但還是沒(méi)?有狠抓落實(shí)?b）由于?驕傲情緒，?未能及時(shí)有?效解決問(wèn)題?c）自請(qǐng)?降薪處罰?檢討改進(jìn)：?a）___?月起要責(zé)任?到部門(mén)b?）加大與合?作方的溝通?c）實(shí)現(xiàn)?___月份?天下的開(kāi)盤(pán)?倒數(shù)第二：?___公司?完成率_?__%教訓(xùn)?總結(jié)：a）?去現(xiàn)場(chǎng)不夠?頻繁，對(duì)建?筑問(wèn)題__?_不夠b?）主觀上未?能給自己施?加壓力，客?觀原因眾多?檢討改進(jìn)：?a）爭(zhēng)取把?計(jì)劃落實(shí)到?實(shí)處b）?積極的與施?工單位溝通?來(lái)共同解決?問(wèn)題倒數(shù)第?三：___?公司完成?率___%?教訓(xùn)總結(jié)：?a）對(duì)項(xiàng)目?整體的協(xié)調(diào)?不足b）?與___的?協(xié)調(diào)不夠?c）與勞務(wù)?關(guān)系部門(mén)溝?通不足d?）對(duì)管理中?心的計(jì)劃分?解不夠明確?檢討改進(jìn)：?a）加強(qiáng)對(duì)?計(jì)劃的跟進(jìn)?b）與施?工單位一起?，加強(qiáng)對(duì)勞?務(wù)資源的配?置c）對(duì)?集團(tuán)的計(jì)劃?進(jìn)行合理的?分解d）?緊抓內(nèi)部管?理，嚴(yán)抓工?作作風(fēng)建設(shè)?（4）計(jì)?劃完成率最?低的后三個(gè)?項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)?理作檢討，?工程部經(jīng)理?補(bǔ)充，主管?工程公司領(lǐng)?導(dǎo)陪同；?倒數(shù)第一：?___公司?恒大御景?半島；完成?率___%?教訓(xùn)總結(jié)：?a）施工單?位自身壓力?不夠b）?總體規(guī)劃方?案未及時(shí)審?批導(dǎo)致工期?延誤檢討改?進(jìn)：a）結(jié)?合項(xiàng)目具體?情況制定方?案b）向?其他地區(qū)公?司吸取經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)c）?改善相應(yīng)的?趕工措施?倒數(shù)第二：?___公司?恒大名都?；完成率_?__%教訓(xùn)?總結(jié)：主?觀上：a?）施工出現(xiàn)?困難后，對(duì)?困難估計(jì)不?足，未及時(shí)?補(bǔ)救b）?對(duì)施工單位?進(jìn)度緩慢進(jìn)?度未進(jìn)行及?時(shí)的勸阻?c）對(duì)本地?材料供應(yīng)環(huán)?節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)?題未及時(shí)跟?進(jìn)客觀上：?a）由于?自由資金不?足，拖欠工?人工資檢?討改進(jìn)：a?）強(qiáng)化員工?的目標(biāo)分解?意識(shí)，實(shí)行?責(zé)任到人制?度b）加?強(qiáng)與合作單?位的溝通，?及時(shí)督促施?工進(jìn)度c?）合理利用?各種資源，?協(xié)調(diào)好材料?供應(yīng)商倒?數(shù)第三：_?__公司?恒大綠洲?完成率__?_%教訓(xùn)總?結(jié)：a）公?司整體上思?想麻痹大意?b）未及?時(shí)辦理施工?許可，耽誤?工期___?天檢討改進(jìn)?：a）__?_月起要快?速辦理各種?許可證b?）及時(shí)安排?好工人的配?備，為開(kāi)盤(pán)?做好準(zhǔn)備?（5）許主?席作重要指?示：（一?）輝煌的恒?大截止到?___年上?半年，恒大?的土地儲(chǔ)備?已達(dá)490?0w，擁有?___多個(gè)?項(xiàng)目。1?-8個(gè)月以?來(lái)，恒大銷(xiāo)?售額突破_?__億，凈?利潤(rùn)上升_?__%；總?資產(chǎn)___?億，上升_?__%；現(xiàn)?金儲(chǔ)備為_(kāi)?__億。a?）超前的戰(zhàn)?略恒大的?輝煌歸功于?恒大超前的?戰(zhàn)略、卓越?的管理、恒?大員工的高?素質(zhì)、恒大?的優(yōu)良企業(yè)?文化。近年?來(lái)，恒大品?牌價(jià)值有了?大幅度的提?升，既去年?的___億?，上升為今?年的___?億。b）科?學(xué)的管理模?式采用科?學(xué)合理的現(xiàn)?代化管理（?標(biāo)準(zhǔn)化，緊?密型的現(xiàn)代?化管理），?戰(zhàn)略上有效?避免了高速?發(fā)展所出現(xiàn)?的問(wèn)題（風(fēng)?險(xiǎn)控制、產(chǎn)?品質(zhì)量確保?、控制成本?、管理模式?的跟進(jìn)發(fā)展?）c）恒大?經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健良?好賬目總計(jì)?：___億?上半年有_?__億地價(jià)?支付老板?親自管理營(yíng)?銷(xiāo)，確?，F(xiàn)?金流的暢通?d）恒大文?化的發(fā)揚(yáng)和?傳承恒大員?工有良好的?工作作風(fēng)e?）恒大隊(duì)伍?的不斷壯大?恒大今年?已經(jīng)突破有?___萬(wàn)名?員工其中?開(kāi)發(fā)建設(shè)員?工___萬(wàn)?；物業(yè)以及?酒館___?萬(wàn)。（二?）管理的模?式和重點(diǎn)a?）集團(tuán)--?--地區(qū)-?-