安全設備科2023年上半年工作總結(jié)

安全設備科?2023年?上半年工作?總結(jié)__?_年上半年?，安全設備?科在部黨政?班子的領導?下，在各職?能科室和各?大隊的支持?配合下，堅?持“安全第?一、預防為?主、綜合治?理”的安全?工作方針，?以事故預防?為目標，以?扎實推進h?se體系運?行為基礎，?全面落實安?全生產(chǎn)責任?制，進一步?強化安全環(huán)?保管理工作?，圓滿地完?成了上半年?各項工作任?務。回顧?上半年，我?們主要做了?以下幾方面?工作：一?、夯實安全?環(huán)保責任基?礎認真履?行安全監(jiān)管?職責，層層?落實安全生?產(chǎn)環(huán)保責任?制，在明確?各職能部門?和基層單位?的安全環(huán)保?職責的同時?，按照“誰?主管、誰負?責”的原則?，通過__?_全員簽訂?安全生產(chǎn)責?任清單、各?級領導及專?兼職駕駛員?層層簽訂安?全環(huán)保責任?書和交通安?全責任書并?制定個人行?動計劃、全?員書寫安全?承諾書等形?式，把安全?環(huán)保責任量?化細化并落?實到每一級?、每一環(huán)節(jié)?、每一個人?，切實做到?了安全責任?橫向到邊、?縱向到底、?不留盲區(qū)和?死角。二?、扎實開展?安全教育培?訓活動一?是扎實開展?安全教育培?訓活動。按?照培訓計劃?，有序__?_開展全員?安全培訓工?作，重點對?法律法規(guī)、?崗位風險與?消減措施，?以及崗位安?全操作、消?防安全、應?急知識等項?開展培訓。?在全方位開?展崗位風險?識別活動的?同時，認真?___員工?對本崗位存?在的風險和?消減措施進?行學習，使?全員風險意?識得以增強?。上半年，?___參加?公司主要負?責人、安全?管理人員取?證培訓一次?（主要負責?人___人?、安全管理?人員___?人），共開?展駕駛員交?通安全培訓?、員工消防?知識培訓、?防災自救知?識等專項培?訓___次?，綜合安全?知識培訓_?__次，并?做到培訓有?教案、有課?件、有考核?、有總結(jié)，?累計培訓各?崗位人員_?__余人次?，達到了安?全教育培訓?的目的。?二是強化外?來施工人員?安全教育。?___年保?衛(wèi)部涉及設?備維修、設?施改造施工?項目較多，?安全設備科?認真___?做好各類施?工作業(yè)人員?的安全教育?和施工安全?交底等項工?作，為安全?施工打下良?好的基礎。?我們在做好?施工單位資?質(zhì)、特種作?業(yè)資質(zhì)確認?后，會同相?關大隊安全?管理人員對?施工人員進?行三級安全?教育，確保?施工人員培?訓率達__?_%、合格?率達___?%。上半年?安全設備科?共對外來施?工人員開展?安全教育培?訓___次?___人次?，辦理安全?教育證__?_個。三?是通過宣教?活動，提升?安全管理水?平。以“保?交通安全，?樹文明形象?”、“4.?22世界地?球日”、《?職業(yè)病防治?法》宣傳周?、防災減災?宣傳周及“?6.5世界?環(huán)境日”、?“安全生產(chǎn)?月”等專題?活動為契機?，面向基層?大隊管理人?員和員工，?開展形式多?樣的安全宣?傳警示教育?活動。同時?，按照公司?要求，有效?利用事故資?源，按期_?__員工學?習典型事故?案例，并認?真剖析事故?原因。各大?隊堅持每周?二由主要領?導或安全員?___班組?安全活動，?集中學習安?全知識并認?真開展安全?經(jīng)驗___?活動，使員?工充分認識?到違章的危?害性，從而?養(yǎng)成拒絕違?規(guī)作業(yè)、自?覺遵守安全?管理規(guī)定的?習慣，形成?良好的安全?文化氛圍。?上半年共_?__開展專?題活動__?_次，班組?安全活動_?__次。?三、落實安?全工作措施?，不斷提高?交通安全管?理水平一?是根據(jù)保衛(wèi)?部車輛多、?運行時間長?等特點，安?全設備科堅?持對機動車?輛每月進行?一次回場檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時維修?。按期__?_到期車輛?進行年檢，?同時強化駕?駛員對機動?車輛執(zhí)行日?檢查制度，?確保及時發(fā)?現(xiàn)和處置安?全隱患，堅?決杜絕了車?輛“帶病”?上路行駛。?上半年未發(fā)?生各類交通?事故。二?是嚴把駕駛?員安全教育?關。為進一?步提高全部?專兼駕駛員?交通安全意?識，安全設?備科在加強?專兼職駕駛?員安全管理?的同時，認?真___全?體駕駛員開?展交通安全?法律法規(guī)、?防御性駕駛?安全技能、?道路安全行?車及機動車?輛維護保養(yǎng)?等知識培訓?，通過集中?培訓和理論?考試，使參?加培訓的_?__名駕駛?員理論知識?全部達到合?格標準。?三是利用高?科技手段對?全部車輛實?施動態(tài)（范?本）監(jiān)控。?安全設備科?堅持專人對?gps衛(wèi)星?監(jiān)控定位系?統(tǒng)實時監(jiān)控?，通過采取?安全提示、?警告、考核?等措施，有?效杜絕超速?、超轄區(qū)行?車。上半年?累計收集行?車數(shù)據(jù)1千?余條、核實?轄區(qū)行車信?息___余?條、發(fā)出安?全短信提醒?___條。?四、強化?監(jiān)督檢查，?及時消除隱?患一是安?全監(jiān)督檢查?工作堅持領?導帶隊、檢?查全面、隱?患必改的原?則，采用日?常檢查與專?業(yè)檢查相結(jié)?合的辦法，?重點對各單?位機動車安?全駕駛、崗?位安全操作?、辦公地點?、食堂、崗?位等部位的?用電安全和?消防安全進?行定期檢查?，對查出的?安全隱患，?及時___?整改，確保?安全檢查和?隱患治理收?到實效。上?半年共進行?專項檢查_?__次，綜?合性安全檢?查___余?次，整改安?全問題__?_個，對機?動車輛和駕?駛員違規(guī)進?行考核__?_次。二?是每逢節(jié)假?日前，我們?先期制定安?全生產(chǎn)工作?方案并提出?相關工作要?求，___?各單位重點?對節(jié)前各單?位用火、臨?時用電以及?偏遠崗位的?安全工作進?行檢查，及?時發(fā)現(xiàn)并解?決問題，同?時車輛嚴格?執(zhí)行“三交?一封”制度?。五、扎?實推進hs?e體系建設?，穩(wěn)步提升?安全管理水?平年初，?我們___?全員開展了?風險識別和?環(huán)境因素識?別及評價工?作，同時對?《崗位風險?控制措施》?和《各崗位?作業(yè)指導卡?》、《__?_綜合應急?預案》、《?安全專項考?核細則》、?《安全管理?制度》等進?行了修訂，?按期___?基層各單位?及時錄入各?項hse數(shù)?據(jù)，并借助?煉化板塊體?系審核全覆?蓋的契機，?開展hse?內(nèi)部審核，?以推進提升?基層hse?體系整體工?作和安全管?理人員業(yè)務?水平為目標?，以現(xiàn)場指?導為主要方?法，堅持經(jīng)?常性的綜合?檢查，以查?促學，不會?的教，不足?的完善，注?重實際效果?，通過兩周?的“回頭看?”行動，使?基層安全管?理水平得以?穩(wěn)步提升。?六、突出?服務意識，?強化細節(jié)管?理一是加?強崗位建設?，強化施工?項目管理。?為加強設備?設施完整性?建設，針對?保衛(wèi)部部分?設備設施陳?舊及門禁系?統(tǒng)急需維護?等實際，安?全設備科在?積極協(xié)調(diào)報?批門禁系統(tǒng)?和___防?御系統(tǒng)的同?時，按期推?進懸浮門、?辦公設施維?修維護等項?目，并會同?施工所在單?位領導精心?___施工?，順利完成?了保衛(wèi)部監(jiān)?控設備維護?、辦公設備?維修、化工?區(qū)設備庫崗?位大門維修?、化工環(huán)南?路大門維修?，巡邏一大?隊、督查科?、保衛(wèi)部二?號會議室等?三處辦公樓?的修繕等施?工項目。在?上述項目施?工期間，安?全設備科堅?持每天派人?深入現(xiàn)場監(jiān)?督指導安全?工作，在施?工現(xiàn)場辦理?各類作業(yè)許?可___張?，糾正違章?作業(yè)和不安?全行為__?_余人次，?保證了工程?質(zhì)量和施工?安全。__?_年上半年?，保衛(wèi)部投?入___防?御系統(tǒng)采購?、設備設施?維修、門禁?設備遷移維?護等費用共?計___萬?元，用于巡?邏車輛維修?費用累計達?___萬元?，用于新車?采購___?萬元，既改?善了工作環(huán)?境又確保了?各項工作的?有序進行。?二是加強?機動車輛維?護保養(yǎng)管理?。為保證車?輛日常保養(yǎng)?和有效控制?費用支出，?安全設備科?做到每次維?修機動車輛?必安排專人?到現(xiàn)場確認?，并指定駕?駛員在現(xiàn)場?監(jiān)護，確保?維修質(zhì)量。?上半年共大?修車輛__?_臺，年檢?車輛___?臺次。在認?真落實《車?輛日檢查制?度》同時，?駕駛員每天?出車前對車?輛潤滑、傳?動、制動、?燈光系統(tǒng)進?行檢查，并?在《車輛日?檢查表》中?簽字確認，?發(fā)現(xiàn)問題及?時維修。同?時堅持每天?出車前由專?人對駕駛員?的狀態(tài)進行?確認，避免?酒后駕車、?疲勞駕駛等?違章行為。?上半年，保?衛(wèi)部運行車?輛___臺?，安全行駛?共計18，?___萬公?里，未發(fā)生?各類交通事?故。三是?挖潛增效，?加強油料管?理。為了實?現(xiàn)挖潛增效?的目標，部?領導經(jīng)過統(tǒng)?籌，將費用?指標分解到?每臺車輛并?降低油料供?應數(shù)量，嚴?格控制車輛?運行費用。?為切實加強?車輛用油管?理，安全設?備科嚴格執(zhí)?行“一卡”?加油辦法到?指定加油站?加油，設專?職加油員采?取刷卡用油?的管理方式?，將每次加?油的時間、?加油車輛、?數(shù)量、油品?種類和運行?里程都要進?行詳細登記?，由駕駛員?和加油員核?實后簽字確?認，實時準?確掌握每臺?車的耗油情?況。截止_?__月末累?計加油__?_臺次；累?計油量為_?__升。?四是強化資?產(chǎn)管理。為?確保固定資?產(chǎn)的完整性?，安全設備?科定期__?_對固定資?產(chǎn)進行清查?、盤點，實?時掌握實有?數(shù)量。為保?證固定資產(chǎn)?在內(nèi)部員工?之間轉(zhuǎn)移調(diào)?配和維修過?程中不失控?，設備管理?員嚴格把關?，對保衛(wèi)部?在用的電腦?本著人機編?碼一致的原?則逐一核對?并登記在賬?，避免發(fā)生?串換或丟失?等現(xiàn)象。同?時嚴格執(zhí)行?對固定資產(chǎn)?的使用落實?到使用人、?機器設備落?實到組的工?作原則，并?做到了帳物?相符，帳帳?相符，帳卡?相符，保證?了公司固定?資產(chǎn)的合理?高效利用。?五是強化?勞保管理，?熱情為員工?服務。年初?按照公司要?求，按期完?成了網(wǎng)絡勞?保系統(tǒng)的_?__年服裝?上報和小勞?保的錄入工?作。在勞保?發(fā)放工作中?，我們嚴格?執(zhí)行國家勞?動安全衛(wèi)生?規(guī)程和標準?，及時下發(fā)?必要的勞動?防護用品，?并做好跟蹤?調(diào)查及登記?工作，對佩?戴的防護服?裝不合體的?員工及時予?以調(diào)換，在?嚴格管理的?同時提供了?熱情服務。?回顧上半?年的工作，?雖然我們在?安全環(huán)保方?面做了大量?工作，但我?們也清醒地?認識到，由?于保衛(wèi)部崗?位點多、面?廣、