電力設(shè)備廠年度工作總結(jié)

電力設(shè)備廠?年度工作總?結(jié)一、主?要工作情況?：自擔(dān)任?設(shè)備廠的廠?長以來，尤?其感到自己?身上責(zé)任重?大，不敢有?絲毫懈怠之?心，始終勤?勉于政，盡?心竭力為職?工著想。特?別是今年，?土建工程大?幅度減少，?而且產(chǎn)品成?本高，利潤?小，使我廠?今年的市場?面臨很大的?阻力，為了?能夠提高企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)效?益，為了讓?職工能夠保?證開支，我?團(tuán)結(jié)全體班?子成員，?積極尋找市?場，想盡一?切辦法，聯(lián)?系一切__?_朋友，并?把市場拓展?到林業(yè)局，?盡量承攬更?多的工程項(xiàng)?目。為了?擴(kuò)大企業(yè)的?經(jīng)營范圍，?我廠與__?_廣宇集團(tuán)?簽訂了合作?協(xié)議后，開?發(fā)了箱式變?電站項(xiàng)目，?目前已經(jīng)生?產(chǎn)并銷售出?（三）臺(tái)?箱式變電站?，另外，我?們還完成了?網(wǎng)通公司的?電纜槽道工?程、稅務(wù)局?辦公樓配電?箱工程、烏?馬河檢察院?辦公樓配電?箱工程、永?順家園、桃?園小區(qū)、親?水家園、星?河灣等住宅?樓工程。雖?然工程量較?多，但由于?成本高，利?潤低，市場?競爭激烈，?今年的產(chǎn)值?卻不盡人意?，為了能夠?保證職工生?產(chǎn)生活的各?種開支，我?采取了減員?增效等辦法?，減少管理?性開支，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?支持和幫助?下，使今年?的各項(xiàng)開支?得到了有效?保證。今年?共完成總產(chǎn)?值萬元，銷?售收入萬元?。二、以?民主集中制?為基礎(chǔ)，形?成班子強(qiáng)大?合力一是?嚴(yán)格執(zhí)行_?__領(lǐng)導(dǎo)和?個(gè)人分工負(fù)?責(zé)制。工作?中，充分體?現(xiàn)“___?領(lǐng)導(dǎo)、民主?集中，個(gè)別?醞釀、會(huì)議?決定”，我?總是引導(dǎo)大?家積極發(fā)言?，尊重大家?意見，不將?自己的想法?強(qiáng)加于人。?同時(shí)，根據(jù)?年初工作目?標(biāo)任務(wù)，明?確班子成員?的責(zé)任和分?工，放手讓?成員大膽開?展工作，盡?量展示自己?才能。要求?自己出面協(xié)?調(diào)的，自己?積極出面協(xié)?調(diào)；工作出?現(xiàn)偏差的，?自己及時(shí)進(jìn)?行調(diào)整。二?是以個(gè)人形?象帶動(dòng)班子?成員。堅(jiān)持?與人為善，?待人以誠，?心底坦蕩，?襟懷豁達(dá)，?努力以人格?的力量去帶?班子。同時(shí)?，做到處理?事情力求不?偏不倚，把?“正”為作?班子的立身?之本，一視?同仁，不搞?親疏。以各?種形式加強(qiáng)?班子成員之?間的感情溝?通，與班子?成員多交心?談心、溝通?情況、增進(jìn)?理解、增加?感情；讓班?子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)?大力量帶動(dòng)?全廠各項(xiàng)工?作的有序進(jìn)?行。三、?積極轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，樹?立清正廉潔?形象作為?企業(yè)黨風(fēng)廉?政建設(shè)第一?責(zé)任人，在?工作和生活?中，進(jìn)一步?增強(qiáng)自律意?識(shí)和自我約?束能力，堅(jiān)?持做到慎權(quán)?、慎欲、慎?微、慎獨(dú)，?堅(jiān)持做到嚴(yán)?于律己、以?身作則、以?儉為榮，使?自己堂堂正?正做人、踏?踏實(shí)實(shí)做事?、清清白白?做官。一是?不斷加強(qiáng)自?身修養(yǎng)。這?幾年的企業(yè)?改制、調(diào)查?、走訪慰問?的過程中，?也了解到了?全廠還有不?少的困難群?眾生活很困?難。因而在?工作生活中?，從小事作?起，轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，堅(jiān)?決抵制不良?風(fēng)氣。二是?遵守廉潔從?政各項(xiàng)規(guī)定?。與公司簽?訂黨風(fēng)廉政?建設(shè)，行風(fēng)?工作的責(zé)任?狀。勤奮敬?業(yè)，增強(qiáng)_?__領(lǐng)導(dǎo)能?力。我做為?一名基層單?位的主要領(lǐng)?導(dǎo)，應(yīng)比一?般干部更要?愛崗敬業(yè)，?勤奮從政，?盡職盡責(zé)，?做到事事、?處處為人表?率，身體力?行。四、?成績的取得?與公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)?備廠黨政班?子成員的團(tuán)?結(jié)協(xié)作、全?體員工的辛?勤付出密不?可分。我在?做好本職工?作的同時(shí)，?也在反思自?己，工作上?的不足和問?題是今后應(yīng)?該時(shí)刻注意?和逐步改進(jìn)?的：1、?管理力度應(yīng)?進(jìn)一步加大?。認(rèn)真總結(jié)?一年來的工?作，企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營管?理還有一些?不盡人意的?地方，暴露?出了我們?cè)?質(zhì)量管理上?的盲區(qū)，向?我們敲響警?鐘，出示了?黃牌。因此?，全面優(yōu)化?管理手段和?和提高管理?水平，成為?我___年?抬高工作標(biāo)?準(zhǔn)，重點(diǎn)努?力的目標(biāo)之?一。2、?與同志們聯(lián)?系和交流的?機(jī)會(huì)較少。?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與?領(lǐng)導(dǎo)的溝通?、領(lǐng)導(dǎo)與員?工的溝通，?員工與員工?的溝通，是?一個(gè)團(tuán)隊(duì)成?員之間增進(jìn)?了解、化解?矛盾、理順?情緒、統(tǒng)一?思想、達(dá)成?共識(shí)的有效?渠道。我在?今后的工作?中，要在加?強(qiáng)與黨政班?子成員及時(shí)?溝通的基礎(chǔ)?上，樹立服?務(wù)意識(shí)，多?深入基層，?多傾聽一線?工人的心聲?，努力營造?和諧、團(tuán)結(jié)?、平等、愉?快的工作環(huán)?境，增強(qiáng)企?業(yè)的凝聚力?和向心力，?為生產(chǎn)經(jīng)營?活動(dòng)順利開?展排除障礙?，提供有力?的思想保證?。3、工?作方法有時(shí)?簡單，遇到?急事不夠冷?靜，不能十?分客觀地處?理問題。一?年來的工作?實(shí)踐，使我?深刻體會(huì)到?，作為一名?企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)?干部，只有?深入和全面?地的思考問?題，才能有?解決問題的?正確方法，?只有依靠廣?大職工的智?慧和力量，?采取合理的?方式，才能?從容應(yīng)對(duì)，?扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局?面。4、?學(xué)習(xí)深度不?夠。學(xué)習(xí)是?一個(gè)人、一?個(gè)企業(yè)、一?個(gè)國家和一?個(gè)社會(huì)不斷?前進(jìn)的智慧?源泉。不斷?地加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，切實(shí)提高?學(xué)習(xí)的能力?，獵取更多?的知識(shí)，是?現(xiàn)代企業(yè)管?理者必須具?備的基本素?質(zhì)。___?年，由于事?務(wù)繁忙，工?作緊張，學(xué)?習(xí)的時(shí)間相?對(duì)減少。今?年，我在這?方面對(duì)自己?提出更高的?要求，要在?學(xué)習(xí)管理知?識(shí)、專業(yè)技?術(shù)知識(shí)、政?治理論知識(shí)?的基礎(chǔ)上，?向先進(jìn)的同?行企業(yè)學(xué)習(xí)?，把先進(jìn)的?經(jīng)驗(yàn)