薪酬制度的設(shè)計(2)教學(xué)內(nèi)容

薪酬制度的設(shè)計(2)明確掌握競爭對手的人工成本狀況了解競爭對手的人工成本狀況，決定本企業(yè)薪酬水平滯后戰(zhàn)略跟隨戰(zhàn)略領(lǐng)先戰(zhàn)略：提高門檻明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求企業(yè)的戰(zhàn)略目標企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標應(yīng)具備的、以及已經(jīng)具備的關(guān)鍵成功因素具體實現(xiàn)戰(zhàn)略的計劃和措施對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動力的資源，明確核心競爭力根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定員工具備企業(yè)需要的核心競爭力的方法論；確定員工實現(xiàn)戰(zhàn)略、激勵員工產(chǎn)生最大績效的方法論明確企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念價值觀應(yīng)滲透到企業(yè)管理制度和具體操作之中去提倡團隊合作——薪酬差距不要過大迅速擴張、人才引進——具有競爭力的薪酬水平重視質(zhì)量和客戶滿意度——獎金與績效掛鉤掌握企業(yè)的財力狀況企業(yè)財力狀況決定了企業(yè)薪酬的現(xiàn)實可能性惡性循環(huán)：低薪酬—低質(zhì)量HR——低績效——低薪酬……提高門檻：某些領(lǐng)先企業(yè)會主動提高薪酬門檻，這樣就使更多的中小企業(yè)增加了其人工成本為什么企業(yè)初創(chuàng)期會選擇股權(quán)激勵方式期權(quán)股權(quán)激勵掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點影響企業(yè)薪酬管理業(yè)績?nèi)菀琢炕饬俊c業(yè)績掛鉤銷售人員：提成操作工人：計件知識密集型——基于能力的薪酬制度研發(fā)科研咨詢目錄第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計第一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)第二單元薪酬管理制度的制定程序第三單元工資獎金制度的調(diào)整1.2薪酬管理制度的制定程序：知識要求薪酬方面：最低工資：勞動法、勞動部門定期修改發(fā)布；經(jīng)濟補償金福利方面：工作時間超時的工資支付企業(yè)代繳的社會保險：醫(yī)療、工傷、計劃生育、死亡、養(yǎng)老、失業(yè)1.2薪酬管理制度的制定程序：知識要求一、最低工資：勞動法：國家實行最低工資保障制度勞動部門定期修改發(fā)布，北京市1160元主要參考因素：勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費用；社會平均工資水平；勞動生產(chǎn)率增長率；勞動就業(yè)實際情況；地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展水平的差異二、最長工作時間工作時間：日八小時、周40小時加點、休息日加班、法定節(jié)假日加班1.2薪酬管理制度的制定程序：能力要求單項工資管理制度制定的基本程序準確標明管理制度的名稱明確界定單項工資制度的作用對象和范圍明確工資支付與計算標準涵蓋該項工資制度的所有工作內(nèi)容：支付原則、等級劃分、過渡辦法常用工資管理制度制定的基本程序：崗位/能力工資制度（考點，P217）確定崗位工資總額或能力工資總額確定分配原則崗位分析與評價或?qū)T工能力進行評價確定工資等級數(shù)量及劃分等級工資調(diào)查及結(jié)果分析了解企業(yè)財務(wù)支付能力1.2薪酬管理制度的制定程序：能力要求確定工資等級中點（薪酬定位）確定工資等級差距（級差）確定工資幅度（帶寬）確定重疊部分（重疊度）確定具體計算辦法1.2薪酬管理制度的制定程序：能力要求崗位等級表薪酬結(jié)構(gòu)y=335.3e0.1815x04008001,2001,6002,0002,4002,8003,2003,6004,0004,4004,8005,2005,6006,0001級2級3級4級5級6級7級8級9級10級11級12級13級14級15級崗位薪點表1234567一——5100105110115120125130二1.1846118124130136142148154三1.1887141148155162169176183四1.1918167176184192201209218五1.19410200210220230240250260六1.19712239251263275287299311七1.19914287301315330344358373八1.217344361378396413430447九1.20221414434455476496517538十1.20325497522547572597622647十一1.20430599629659689719749779十二1.20536722758794830866902938十三1.206448709149571001104410881131十四1.206521050110211551207126013121365十五1.207631267133013941457152115841647崗位等級等比級差薪

級作圖以作圖的方式理解和記憶1.2薪酬管理制度的制定程序：能力要求常用工資管理制度制定的基本程序：獎金制度的制定程序按照企業(yè)經(jīng)營計劃的實際完成情況確定獎金總額根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、文化確定獎金分配原則確定獎金發(fā)放對象及范圍確定個人獎金計算辦法目錄第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計第一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)第二單元薪酬管理制度的制定程序第三單元工資獎金制度的調(diào)整1.3工資獎金制度的調(diào)整：知識要求工資獎金的調(diào)整方式獎勵性調(diào)整：業(yè)績生活指數(shù)調(diào)整：生活指數(shù)（通貨膨脹）工齡工資調(diào)整：工齡——經(jīng)驗、技能、能力；形式特殊調(diào)整：特殊貢獻：梯級電站最優(yōu)調(diào)水方式屬于市場稀缺的崗位人才歷年考題2009年5月單選73、（）的目的是為了使員工避免因通貨膨脹而導(dǎo)致實際收入的減少。（A）特殊調(diào)整（B）生活指數(shù)調(diào)整（C）獎勵性調(diào)整（D）工齡工資調(diào)整1.3工資獎金制度的調(diào)整：能力要求工資獎金調(diào)整方案的設(shè)計方法（考點，P218；2009.11—綜）根據(jù)崗位（能力）評價結(jié)果或績效考核結(jié)果給員工入級按新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資和獎金等級降低，工資降低，維持原水平不下降等級沒有降低，工資降低，則分析、調(diào)整（套改、測算）整理測算中的問題，供上級參考，以便調(diào)整完善方案你的公司調(diào)整過工資嗎