培訓(xùn)學(xué)校年度工作計劃書

第58頁共58頁培訓(xùn)學(xué)校年度工作方案書培訓(xùn)學(xué)校年度工作方案書。一、指導(dǎo)思想海南師范大學(xué)外語系以效勞少數(shù)民族和貧困地區(qū)為宗旨，在當?shù)亟逃值慕y(tǒng)一部署與安排下，重組我系英語學(xué)科老師教育資與中學(xué)英語教學(xué)理論資，與瓊中縣基地學(xué)校共同建立起為期一年的周末流動師資培訓(xùn)學(xué)院，方案在瓊中縣培養(yǎng)10-12名研究型初中英語骨干老師，幫助他們更有效地更新教育教學(xué)理念和專業(yè)知識，進步學(xué)科教育理論修養(yǎng)和教學(xué)研究才能，并以他們?yōu)榉N子隊員，推動老師所在學(xué)校的“校本老師培訓(xùn)”與反思性理論活動的開展，促進瓊中縣初中英語老師隊伍的專業(yè)化進程，實現(xiàn)瓊中縣英語學(xué)科課程改革和海師大外語系英語學(xué)科教學(xué)研究的雙贏目的。二、培訓(xùn)目的研究型骨干老師應(yīng)該具有較強的英語學(xué)科教學(xué)才能和愿意對英語教學(xué)進展反思性理論研究的積極態(tài)度與根本技能，包括：1、可以清楚地描繪自己教學(xué)的目的、詳細過程、結(jié)果和存在的教學(xué)問題;2、對個人教學(xué)有自我監(jiān)控的意識與才能(包括可以有效觀察課堂、記錄、反思和講述自己的教學(xué)決策思路);3、可以對教學(xué)進展質(zhì)量評價、分析^p和診斷，并可以處理自己的教學(xué)問題;4、可以對老師的課堂教學(xué)行為進展內(nèi)容分析^p、學(xué)會對教學(xué)進展比擬與歸納;5、可以用有關(guān)語言、學(xué)習(xí)、教學(xué)等相關(guān)的外語教學(xué)理論對老師教學(xué)行為背后的原因進展推理和解釋;6、習(xí)慣于與其他同伴老師進展反思性交流與合作;7、對自己的教學(xué)問題或某種課堂現(xiàn)象可以采用正確方式進展調(diào)查;8、可以對自己的調(diào)查數(shù)據(jù)進展處理和對調(diào)查結(jié)果進展討論，并能將自己的調(diào)查過程與結(jié)論撰寫成行動研究報告。三、培訓(xùn)內(nèi)容海師大周末流動師資培訓(xùn)學(xué)院英語學(xué)科從06年12月開場至07年12月完畢，在瓊中縣進展為期兩個學(xué)期的周末培訓(xùn)活動。本培訓(xùn)著眼于進步老師個人對外語“教”與“學(xué)”的個人理解，開展老師自身的專業(yè)開展意識與對個人教學(xué)行為與思維過程進展研究的意識。為此，老師將以所在學(xué)校教研小組為單位學(xué)會開展經(jīng)常性的教學(xué)反思與交流活動，以進步其自我專業(yè)開展的技術(shù)和才能，特別是進展教學(xué)行動研究所需要的各種方法、手段與技巧，并通過這種互助性的(peer-Support)小組研究活動，在交互性的學(xué)習(xí)與研究中學(xué)會總結(jié)和擴展自己的教學(xué)理論知識，為老師專業(yè)的終生開展打好堅實的基矗第一學(xué)期(06-12-16至07-7-21)集中培訓(xùn)14個周末，培訓(xùn)內(nèi)容主要為(1)英語學(xué)科教學(xué)知識與技能的學(xué)習(xí)與交流;(2)英語課堂教學(xué)的分析^p與評估;(3)英語教學(xué)反思與交流等三局部，包括訓(xùn)練營學(xué)科教學(xué)知識與技能學(xué)習(xí)4×14學(xué)時，案例分析^p為主的課堂教學(xué)研究4×14學(xué)時，校本互助型教學(xué)反思與研究，并輔之以網(wǎng)絡(luò)上的教學(xué)研究指導(dǎo)共7個月，每周一次，約2×28學(xué)時，共計168學(xué)時(詳見上學(xué)期培訓(xùn)安排)。第二學(xué)期(07-8-1至07-12-15)集中培訓(xùn)5個周末，培訓(xùn)內(nèi)容主要為(1)英語教學(xué)根本理論的應(yīng)用;(2)英語教學(xué)的研究方法;(3)英語老師的行動研究等三局部，包括訓(xùn)練營的英語教學(xué)理論講座與教學(xué)研究方法講座共4×5學(xué)時，行動研究案例分析^p4×5學(xué)時，通過網(wǎng)絡(luò)進展的教學(xué)研究指導(dǎo)5個月，每周一次，約2×20學(xué)時，共計80學(xué)時。四、培訓(xùn)與檢測方式1、主題性集中培訓(xùn)每次集中培訓(xùn)都以一個教學(xué)主題為中心進展課堂教學(xué)分析^p與研討活動，邀請本縣全體初中英語老師共同參與，一方面有利于促進全縣初中英語老師專業(yè)化的整體進程，同時為研究型骨干老師的專業(yè)開展提供良好的老師教育氣氛與同伴老師之間互相支持和交流合作的人文環(huán)境。凡積極、認真參加每次主題培訓(xùn)活動、并能大膽發(fā)表個人意見的老師均可獲5學(xué)分。2、自主性記錄培訓(xùn)每位研究型骨干老師必須填寫專業(yè)自查表，包括：(1)本校英語教育的程度、條件和問題;(2)本人從教英語的歷史及特長;(3)本人參加培訓(xùn)的需求與打算;每次訓(xùn)練后都要撰寫訓(xùn)練筆記，總結(jié)收獲體會;每次校本的小組反思后都要寫教學(xué)反思日志;培訓(xùn)期間還要通過電子郵箱和寫博客的方式與指導(dǎo)老師和其他學(xué)員進展交流，每周至少一次。凡認真完成以上學(xué)習(xí)與反思記錄工作的老師均可獲5學(xué)分。3、任務(wù)性檢測培訓(xùn)：每位研究型骨干老師必須完成以下“專業(yè)知識與技能”、“課堂教學(xué)研究”和“教學(xué)行動研究”三項專業(yè)培訓(xùn)任務(wù)，以便進展培訓(xùn)目的的全面檢測，凡達標者可獲10學(xué)分，執(zhí)行細節(jié)如下：(1)專業(yè)知識與技能培訓(xùn)的任務(wù)與檢測：每位研究型骨干老師必須在基地學(xué)?；蛩趯W(xué)校演示1-2節(jié)公開課，清楚描繪自己的教學(xué)目的、過程、結(jié)果和所存在的教學(xué)問題，承受其他老師的評價與建議，并寫出自己公開課的反思報告。完成公開課任務(wù)的老師可獲1學(xué)分，優(yōu)質(zhì)課可加0.5學(xué)分，可以在反思報告中清楚描繪和分析^p自己的教學(xué)行為、思想過程的老師可再加1學(xué)分(共2.5學(xué)分)。(2)課堂教學(xué)研究培訓(xùn)的任務(wù)與檢測：每位研究型骨干老師至少要將自己的1-2節(jié)課進展錄音，轉(zhuǎn)錄成課堂話語文本資料，以便對自己的課堂教學(xué)的內(nèi)容進展歸納性分析^p，并在指定時間與地點向其他老師報告自己的分析^p結(jié)論。完成分析^p文本的老師可獲1學(xué)分，在分析^p報告中能正確歸納自己教學(xué)行為要點的老師可加1學(xué)分，可以在互助組內(nèi)推廣該課堂教學(xué)分析^p方法的老師可再加0.5學(xué)分，(共2.5學(xué)分)。(3)教學(xué)行動研究的培訓(xùn)任務(wù)與檢測：每位研究型骨干老師必須結(jié)合自己的教學(xué)實際提出至少1個教學(xué)行動調(diào)研方案，并寫出相關(guān)的調(diào)查報告和行動研究報告，完成該任務(wù)的老師可獲1學(xué)分，在研究報告中能正確運用研究方法和手段調(diào)查問題、處理數(shù)據(jù)、進展調(diào)查結(jié)果討論的老師可加1學(xué)分，可以根據(jù)自己的研究結(jié)論進一步進展后續(xù)研究、并在互助組內(nèi)推廣該研究方法的老師可再加0.5學(xué)分，(共2.5學(xué)分)。老師在培訓(xùn)期間所撰寫的其他教育教學(xué)改革論文、實驗報告或相關(guān)論文、教學(xué)理論指導(dǎo)報告等都可分別獲1、2或2.5學(xué)分。以上各項培訓(xùn)的學(xué)分為20。凡獲18學(xué)分以上(含18學(xué)分)的老師，評估總成績?yōu)椤皟?yōu)秀”、凡獲得17-15分的老師為“合格”，獲15分以下的老師為“不合格”。評價考核工作由培訓(xùn)導(dǎo)師，研討小組，及老師本人共同完成。流動學(xué)院英語學(xué)科工作站將為每位老師統(tǒng)一建立“研究型骨干老師專業(yè)開展”個人檔案(包括紙質(zhì)與電子兩種文本)。評價以量化記分和定性評價相結(jié)合，以利于老師的繼續(xù)開展與本流動學(xué)院對我省貧困地區(qū)外語老師教育現(xiàn)狀的深化調(diào)查和研究。凡檢測合格的老師將獲得海南師范大學(xué)流動學(xué)院所頒發(fā)的相關(guān)證書，優(yōu)秀的骨干老師將獲得海南師范大學(xué)外語系師范生“英語教育理論導(dǎo)師”的榮譽稱號，他們還可以參與流動學(xué)院對其他縣的輪訓(xùn)效勞工作或師范生的教育實習(xí)指導(dǎo)工作。五、協(xié)作管理機構(gòu)瓊中縣教育局、瓊中縣老師培訓(xùn)中心、瓊中縣中基地學(xué)校與海南師范大學(xué)外語系共同組建“海南師范大學(xué)周末流動師資培訓(xùn)學(xué)院英語學(xué)科工作站”，負責(zé)以上專業(yè)訓(xùn)練活動的組織協(xié)調(diào)與行政管理工作，主要由基地學(xué)校和海南師范學(xué)院外語系詳細施行訓(xùn)練方案，包括指導(dǎo)老師的聘用與管理、各種訓(xùn)練活動的組織、博客網(wǎng)站的建立、學(xué)員學(xué)分確實認、以及學(xué)員專業(yè)檔案的建立等。公司培訓(xùn)年度工作方案書模板工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。近期為一個公司明年的培訓(xùn)進展一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓(xùn)工作方案，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學(xué)習(xí)交流，共同進步。為了進步員工和管理人員的素質(zhì)，進步公司的管理程度，保證公司可持續(xù)性開展；必須進展有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完好實用的培訓(xùn)方案，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作方案如下：一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系一級培訓(xùn)是集團公司負責(zé)集團大政方針、公司文化、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資部，每月至少進展一次，每次不少于一個半小時。二級培訓(xùn)是各分公司負責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程；負責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓(xùn)是各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和平安操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是消費管理知識的培訓(xùn)；每周一次，每次不少于一小時。三、各部門〔如銷售、財務(wù)、采購、人力資、國際貿(mào)易、辦公室〕專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織進展，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進展討論培訓(xùn)交流，下屬如何去做好工作，進步低屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是進步人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后〔或班組〕進展崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資部每月集中進展一次崗前培訓(xùn)。五、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核；要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地進步管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速開展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達公司和個人的價值。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)年度工作方案于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo)；培訓(xùn)方案要認真去做，細化到每個月進展幾次，培訓(xùn)方案中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進展評估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴格按培訓(xùn)方案執(zhí)行；人力資部每月至少進展一次檢查指導(dǎo)。通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責(zé)、工作標準，純熟掌握多種業(yè)務(wù)技能，改良績效，進而進步全體管理人員和員工的素質(zhì)，進步公司的管理程度；到達公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的奠定人才根底。培訓(xùn)學(xué)校年度工作方案以下是工作為大家整理的培訓(xùn)學(xué)校年度工作方案文章，！20xx年我院將從組織建立、資建立、隊伍建立等方面增強辦學(xué)實力，繼續(xù)加大各級、各類成人學(xué)歷教育與技能培訓(xùn)的招生力度，力爭在在以下幾個方面有新的打破1．在社會公益性培訓(xùn)與社區(qū)教育宣傳方面積極配合市委及市政府有關(guān)部門，力爭有所新的打破。如：配合市委宣傳部搞好科學(xué)開展觀的宣傳，配合環(huán)保部門開展節(jié)能減排宣傳等。2．大力開展退伍士兵學(xué)歷教育與技能培訓(xùn)，力爭在教學(xué)管理與教學(xué)方式方法上有所新的打破。3．積極開展殘疾人員職業(yè)技能培訓(xùn)，不斷地探究殘疾人員職業(yè)技能培訓(xùn)新思路與新方法，通過理論總結(jié)與理論研究，力爭在理論與理論兩個層面都有所新的打破，為我國殘疾人員職業(yè)技能培訓(xùn)提供可供學(xué)習(xí)與借鑒的典型經(jīng)歷。4．繼續(xù)加強與社會力量的合作辦學(xué)，〔如山東博文、昆山科高等〕力爭在今年在合作辦學(xué)的規(guī)模與層次有所新的打破。組織建立：組織建立是各項工作根底，是充分發(fā)揮人力資作用以及開展各項活動的重要基石，加強組織建立，理順組織關(guān)系是二O一O年的重要任務(wù)。理順組織關(guān)系詳細表現(xiàn)為以下個方面：從思想建立上：明確社區(qū)培訓(xùn)學(xué)院與教育局職業(yè)社會教育科各自的分工與職責(zé)，以便互相協(xié)調(diào)，共同促進昆山社區(qū)教育事業(yè)的開展。從制度建立上：建議報請市社區(qū)教育領(lǐng)導(dǎo)小組批準，各鎮(zhèn)社區(qū)教育中心校增掛昆山社區(qū)培訓(xùn)學(xué)院某某分校招牌，從法規(guī)、制度上明確社區(qū)培訓(xùn)學(xué)院與鎮(zhèn)社區(qū)教育中心之間的上下級業(yè)務(wù)隸屬關(guān)系。〔不涉及到組織人事編制問題，僅僅是增加一塊牌子，加強業(yè)務(wù)效勞與指導(dǎo)而已〕通過以上舉措可以進一步發(fā)揮我市社區(qū)教育的系統(tǒng)優(yōu)勢、控制優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢與集團效應(yīng)、品牌效應(yīng)，更好地推進我市社區(qū)教育工作。創(chuàng)立迎評今年創(chuàng)立迎評的總體目的是：在市社區(qū)教育領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)下，努力作好創(chuàng)立《全國社區(qū)教育示范區(qū)》的各項工作，爭取以____全國社區(qū)教育示范區(qū)的評審。為此，市社區(qū)培訓(xùn)學(xué)院決心認真作好以下幾項相關(guān)的工作：1．積極配合與協(xié)助市教育局職業(yè)社會教育科開好二OO九年我市的社區(qū)教育工作會議；2．積極配合創(chuàng)立迎評工作，在我市開展形式多樣、內(nèi)容豐富的社區(qū)教育宣傳活動，努力擴大社區(qū)教育在我市市民中的知曉度、喜歡度、參與度，努力擴大社區(qū)教育在我市的影響與作用。初步打算今年11月份舉行一次大型的社區(qū)教育宣傳月活動，主要內(nèi)容有：廣場宣傳咨詢活動，社區(qū)教育特色課程評選活動、社區(qū)教育骨干培訓(xùn)班(初步打算擬請華東師大葉忠海教授前來舉辦講座)社區(qū)教育征文比賽等系列活動。各鎮(zhèn)社區(qū)教育中心也將舉辦相關(guān)活動。3．積極配合與協(xié)助市教育局職社科，大力開展創(chuàng)立各級社區(qū)教育示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)教育示范中心、農(nóng)科教基地建立、數(shù)字化學(xué)習(xí)社區(qū)以及各級、各類學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)立等工作，通過這一系列的工作為迎接示范區(qū)評審打下扎實基矗除了積極配合與協(xié)助市教育局職社科做好迎評工作而外，還要積極創(chuàng)造條件，爭取江蘇電大昆山學(xué)院今年成為全國電大系統(tǒng)的社區(qū)教育實驗中心。資建立主動、認真做好各鎮(zhèn)社區(qū)教育中心資開發(fā)的效勞與指導(dǎo)工作。積極配合中心網(wǎng)站建立，通過積極引進與自主開發(fā)，雙管齊下，大力開發(fā)網(wǎng)絡(luò)教育資。繼續(xù)加強社區(qū)教育特色課程開發(fā)的力度，今年打算與千燈鎮(zhèn)社區(qū)教育中心合作編寫《振興昆曲——從百姓做起》〔暫命名〕的通俗讀本；與錦溪鎮(zhèn)社區(qū)教育中心合作編寫《江南曲藝奇葩——宣卷》〔暫命名〕的通俗讀本。積極配合省社會教育效勞指導(dǎo)中心做好宣傳教育、通信報導(dǎo)、理論研究等工作。繼續(xù)辦好社區(qū)教育報，初步打算今年每期增加到八版，或改為小16開版本雜志形式。工程實驗本年度將一如既往地加強在對各鎮(zhèn)社區(qū)教育中心工程實驗的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)與指導(dǎo)。本年度還方案在市區(qū)選擇兩個街道開展工程實驗活動，〔玉山鎮(zhèn)與開發(fā)區(qū)各一個〕通過試點、總結(jié)經(jīng)歷，再逐步推廣。本年度我院確定《以社區(qū)教育征文比賽為契機，努力擴大社區(qū)教育在我市市民中的知曉度，熱愛度、參與度》作為一個中長期的實驗工程。理論建立上年度完成《社區(qū)學(xué)院〔校〕在建立小康社會中的理論與理論》的結(jié)題工作；下半年度主要開展省十一五立項課題《江蘇省學(xué)習(xí)型社會典型案例研究》的子課題—《省域社區(qū)教育三級網(wǎng)絡(luò)教育體系構(gòu)建的》研究。除了加強學(xué)院自身理論建立而外，還要加強對各基層單位業(yè)務(wù)上的效勞與指導(dǎo)；積極組織、發(fā)動基層社區(qū)教育中心共同參與課題研究，通過課題研究增強我市社區(qū)教育理論研究的實力，豐富我市社區(qū)教育開展的人文內(nèi)涵與思想內(nèi)涵。網(wǎng)站建立積極開發(fā)各種網(wǎng)絡(luò)教育資，努力做好網(wǎng)站的保養(yǎng)、維護、前后臺統(tǒng)計、網(wǎng)絡(luò)平安、增刪資料等網(wǎng)站日常管理工作。市社區(qū)培訓(xùn)學(xué)院將通過各種技術(shù)手段，逐步建立與健全以“昆山市民學(xué)習(xí)在線”為核心，以各鎮(zhèn)社區(qū)教育網(wǎng)站為輔佐，覆蓋全市的社區(qū)教育網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。此外，學(xué)院還將通過辦培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)答疑、實地考察、當面咨詢等方式，加強網(wǎng)絡(luò)通訊員兼社區(qū)教育報通訊員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。昆山社區(qū)培訓(xùn)學(xué)院辦公室二O一O年一月二十日二O一O年昆山社區(qū)培訓(xùn)學(xué)院季度工作方案第一季度1.協(xié)助市教育局開好20xx年全市社區(qū)教育工作總結(jié)大會，20xx年全市社區(qū)教育工作發(fā)動大會，頒發(fā)我市第三屆社區(qū)教育論文大賽獎狀與獎品。2．培訓(xùn)中心做好20xx年成人教育春季招生工作。3.成立省十一五立項課題《江蘇省學(xué)習(xí)型社會典型案例研究》的子課題—《省域社區(qū)教育三級網(wǎng)絡(luò)教育體系構(gòu)建的》課題小組，啟動課題研究工作。4繼續(xù)抓緊課題《社區(qū)學(xué)院〔校〕在建立小康社會中的理論與理論》論文搜集工作。5.協(xié)助市教育局組織開好昆山市民學(xué)習(xí)在線啟動儀式，并做好第三屆社區(qū)教育論文比賽頒獎工作。6.出版20xx年社區(qū)教育報第一期。7．參加省成教協(xié)會工作會議，根據(jù)會議有關(guān)精神做好各項工作。8開場與千燈社區(qū)教育中心合作編寫社區(qū)教育特色課程——《昆曲通俗讀本》〔暫命名〕。第二季度1.舉辦昆山市民學(xué)習(xí)在線通訊員暨社區(qū)教育報通訊員培訓(xùn)班,講解網(wǎng)絡(luò)管理細那么,制定網(wǎng)絡(luò)管理制度。2.編制昆山市民學(xué)習(xí)在線“萬人網(wǎng)上行”的行動方案,并按方案布置、催促、檢查方案完成情況。3．努力做好昆山市民學(xué)習(xí)在線網(wǎng)站的日常保養(yǎng)、維護、前后臺統(tǒng)計、網(wǎng)絡(luò)平安、增刪資料等網(wǎng)站日常管理工作。4.完成課題《社區(qū)學(xué)院〔?！吃诮⑿】瞪鐣械睦碚撆c理論》結(jié)題工作，召開結(jié)題會議，論文集交付出版社。5．召開20xx年社區(qū)教育實驗工程專題會議。6.召開20xx年社區(qū)教育特色課程專題會議。7.出版社區(qū)教育報第二期。8.繼續(xù)繼續(xù)與千燈社區(qū)教育中心合作編寫社區(qū)教育特色課程——《昆曲通俗讀本》〔暫命名〕。9.開場與錦溪社區(qū)教育中心合作編寫社區(qū)教育特色課程——錦溪宣卷。第三季度1．做好各項準備工作，迎接全國社區(qū)教育示范區(qū)檢查、評估。2.培訓(xùn)中心做好20xx年成人教育秋季招生工作。3.召開省級課題——《省域社區(qū)教育三級網(wǎng)絡(luò)教育體系構(gòu)建的》中期督察、總結(jié)會議。4.初步打算與有關(guān)單位與媒體合作，共同舉辦二O一O年第三屆《社區(qū)教育節(jié)》,進一步擴大社區(qū)教育在我市市民中的知曉度、熟悉度、認可度。主要內(nèi)容有:社區(qū)教育征文比賽、社區(qū)教育廣場宣傳活動，專家講座〔擬請陳乃林會長與葉忠海教授前來授課〕各鎮(zhèn)舉辦相關(guān)活動。4.完成社區(qū)教育特色課程——《昆曲通俗讀本》〔暫命名〕的編寫工作。5．召開昆山市民學(xué)習(xí)在線網(wǎng)站管理工作會議,認真檢查與總結(jié)前一個階段“萬人網(wǎng)上行”活動。6．出版社區(qū)教育報第三期。第四季度1.完成教育特色課程——錦溪宣卷的編寫工作。2．繼續(xù)做好昆山市民學(xué)習(xí)在線網(wǎng)站的日常管理工作,為20xx年1月召開的我市網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)先進地區(qū)、單位與個人的表彰總結(jié)大會做好一切準備工作。3.初步完成省級課題——《省域社區(qū)教育三級網(wǎng)絡(luò)教育體系構(gòu)建的》的論文搜集工作。4.認真而及時地效勞與指導(dǎo)各鎮(zhèn)區(qū)社區(qū)教育中心開展社區(qū)教育實驗工程活動，積極協(xié)助市社區(qū)教育辦公室，總結(jié)、評估我市各鎮(zhèn)區(qū)的社區(qū)教育實驗工程。5．認真而及時地效勞與指導(dǎo)各鎮(zhèn)區(qū)社區(qū)教育中心研發(fā)社區(qū)教育特色課程，積極協(xié)助市社區(qū)教育辦公室，總結(jié)、評估我市各鎮(zhèn)區(qū)社區(qū)教育特色課程。6.出版社區(qū)教育報第四期。7.做好20xx年年終總結(jié)的相關(guān)工作。年度工作方案書今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進展了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進展“四個充實”、著力“五個推行”。其工作方案如下：一、以XX工程建立為中心，實在完成營銷任務(wù)XX工程，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于工程所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司方案：〔一〕確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)根本完成第一期建立任務(wù)。XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲藏中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，參謀室配合，工程部詳細操作。工程進入施行階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)絡(luò)，適時調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建立。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完好的工程檔案資料。3、報建工作。工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計；二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)擅長理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。二、以品牌打造為長遠目的，逐步完成兩個建立“XX”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目的之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理形式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。1、注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)模2023年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“XX集團公司”。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：XX〔已成立〕XX有限責(zé)任公司〔待更名〕XX物業(yè)管理〔已成立〕XX房地產(chǎn)開發(fā)〔已成立〕XX大酒店管理〔待成立〕XX集團及所轄子公司籌建人員〔均為兼職〕和分設(shè)機構(gòu)情況如下：①XX集團：XX、XX、XX、X、財務(wù)總監(jiān)〔待定〕、XX集團公司設(shè)：辦公室、人力資部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)籌劃部、工程部②XX醫(yī)藥：XX、XX、XX③XX醫(yī)藥物流中心：XX、XX、XX④XX房地產(chǎn)開發(fā)：XX、XX、XX⑤XX物業(yè)管理：XX、XX、XX⑥XX大酒店管理：XX、XX、其別人員待定公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力。2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)標準、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成XX特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地進步企業(yè)管理程度，向管理要效益。三、以XX開展為歷史契機，加快內(nèi)部“三個調(diào)整”XX的開展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，開展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使XX集團傲立于醫(yī)藥之林。1、人員調(diào)整人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原那么是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新才能，充分肯定員工的務(wù)實精神。2、機構(gòu)調(diào)整機構(gòu)調(diào)整目前主要指XX內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務(wù)部，即“兩室四部”。隨著XX工程進入建立施工階段，擬增設(shè)人力資部、物流部、企業(yè)籌劃部等部門共同成為集團公司的根底。XX房地產(chǎn)、XX醫(yī)藥商業(yè)公司、XX物流中心、XX物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。找房地產(chǎn)資料到中國地產(chǎn)商3、例會制調(diào)整2023年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)進步，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：一是例會時間。在每星期六的上午進展。二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)歷，改良方法，完善進步。四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)開展根底XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本；和合務(wù)實，科學(xué)求真”決定了XX品牌的打造，XX集團的建立，必須充實根底工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。1、充實根底工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。標準行為，細致入微。通過做好根底工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門根底工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)視，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動態(tài)》，每半個月一期。2、充實各類人才，改善員工構(gòu)造企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認識到，目前公司員工崗位合適率與現(xiàn)代標準對照是有間隔的。2023年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意效勞于XX的各類人才，并相應(yīng)建立XX專業(yè)人才庫，以滿足XX集團公司各崗位的需要。3、充實企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，XX籌劃代理公司在進展營銷籌劃的同時，對于XX文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是XX品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，XX文化的形成、升華、揚棄應(yīng)圍繞XX企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的XX企業(yè)文化。4、充實綜合素質(zhì)，進步業(yè)務(wù)技能XX集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的進步，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定實在可行的員工培訓(xùn)方案，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以施行，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。XX工程是省、市重點工程，也是XX品牌的形象工程。因此抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX工程建成為省優(yōu)工程。5、預(yù)決算工作。工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款?！捕硨嵲谕瓿赡隊I銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)公司確定的___年六年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)。2023年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`敏的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新形式，以形成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在2023年的根底上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期方案、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善鼓勵機制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此局部資。籌劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員根本知識培訓(xùn)工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機制，在制度上確立營銷獎勵方法，詳細的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草。4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等方法擴大資金流，以保證XX工程建立資金的及時到位。〔三〕全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工作是XX建成后運營的重要根底。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有方案地、有針對性地、適時適量地開展工作。1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺《招商方案書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析^p，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將裝備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓才能的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運營根底XX工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因此，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐那么是運營的根底。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐消費企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由籌劃代理公司與招商部共同承當。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送才能的進步、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進展合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進展。1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進展檢查。考核等級的評定，主要以如期如質(zhì)完本錢職工作，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、穿插考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責(zé)檢查。2、推行責(zé)任追溯制，以進步員工的榮譽感和責(zé)任心責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制〔包括獎勵賠罰制度等〕。強化措施，清楚獎罰。即可以責(zé)任到人，又能防止無據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽感，增強責(zé)任心。3、推行末尾淘汰制，以進步企業(yè)市場競爭力企業(yè)的生存開展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)楦鶕?jù)，綜合考評員工的工作才能、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進展增資；對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力。5、推行各級責(zé)任制，有效實行分工合作公司的戰(zhàn)略目的之一是建立“XX集團”。這一既定目的客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進展各級負責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：董事長：XX。負責(zé)全面工作，主持融資、重大合作。分管XX房地產(chǎn)公司。總經(jīng)理：XX。主持公司日常工作，分管財務(wù)部、XX醫(yī)藥商業(yè)公司。副總經(jīng)理：XX。負責(zé)公司行政工作、物流籌劃，分管辦公室、招商部、物業(yè)管理公司，負責(zé)籌劃代理公司的工作對接。副總經(jīng)理：XX。負責(zé)營銷工作，分管營銷部。負責(zé)營銷廣告，與籌劃代理公司、媒體單位的工作對接?？偣ぃ篨X。負責(zé)工程的施行全過程管理。分管工程部。負責(zé)與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。公司各中層負責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺后，按新方法執(zhí)行。以上“五個”今年必須強力推行的制度，由辦公室負責(zé)起草，2月底完成。全年工作方案，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細致到部門各細節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司的2023年工作方案，在正月十五前相應(yīng)制定出本部門的年度工作方案，有的放矢，以利于XX工程的早日建成和投入市場運營。小學(xué)學(xué)校年度工作方案書范文工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持以人為本、和諧開展的思想，實現(xiàn)學(xué)校和師生共同開展為目的，以“樹澤小新形象，展?jié)尚⌒嘛L(fēng)采，全面進步教育教學(xué)質(zhì)量”為中心，以推進教育現(xiàn)代化、促進教育內(nèi)涵開展為主線，加強隊伍建立、嚴格教育管理、扎實教育常規(guī)真抓實干，努力把澤口小學(xué)打造成“老師安心，學(xué)生開心，家長放心，社會滿意”的學(xué)校。二、重點工作1、學(xué)校管理：進一步標準學(xué)校管理，完善學(xué)校各項規(guī)章制度。各部門要制定精細化管理細那么并認真組織落實，進一步加強年級、教研組、備課組建立。各部門開學(xué)前出臺學(xué)期工作方案，學(xué)期完畢前要完本錢學(xué)期工作總結(jié)，工作和檔案材料同時完畢。2、隊伍建立：通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)增強領(lǐng)導(dǎo)干部的效勞意識、責(zé)任意識、領(lǐng)導(dǎo)才能，進步學(xué)校整體管理程度；通過校本培訓(xùn)，逐步進步老師的專業(yè)化程度；加強師德建立，做到教書育人,為人師表，增強老師的責(zé)任意識，實現(xiàn)全員管理。3、德育工作：堅持育人為本、德育為先，加強學(xué)生紀律教育和文明習(xí)慣養(yǎng)成教育，形成良好的班風(fēng)和校風(fēng)；探究德育工作新思路，進步德育實效性。4、教學(xué)工作：通過學(xué)校、家庭、社會等各種渠道充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)學(xué)生主動學(xué)習(xí)的才能，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。狠抓教學(xué)常規(guī)，實行精細化管理，實現(xiàn)有效教學(xué)。5、環(huán)境建立：加強校園文化建立，形成良好的育人氣氛；做好校產(chǎn)的管理和維護，做到環(huán)境育人。三、詳細工作任務(wù)〔一〕以“課外訪萬家課內(nèi)比教學(xué)”活動為契機，加強老師職業(yè)道德建立和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力打造師德高尚、業(yè)務(wù)精良的老師隊伍。1、以改革創(chuàng)新精神，不斷加強干____伍建立。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要加強學(xué)習(xí)，不斷進步管理才能、改良管理方法。班子成員要做到各司其職，通力合作，增強責(zé)任意識、大局意識，做一名“勤學(xué)習(xí)、善考慮、有激情”管理者。學(xué)校黨組織要發(fā)揮政治核心作用，支持和監(jiān)視校長履行職責(zé)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，協(xié)調(diào)學(xué)校內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動各方面積極性，共同管理好學(xué)校。健全校級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的考核評價與獎懲機制，把對行政干部的考核納入年終績效。2、加強隊伍建立，增強隊伍活力，提升隊伍素質(zhì)。一是以愛生為根底，以民主為前提，深化開展老師師德師風(fēng)建立活動，以實在可行的方案及措施，著力整頓師德方面存在的突出問題，樹立愛崗敬業(yè)、為人師表、教書育人的良好師德形象。二是從學(xué)校的實際出發(fā)，制訂學(xué)校校本培訓(xùn)方案，高度重視青年老師、骨干老師的培養(yǎng)。以新理念、新課程、新技術(shù)為重點，組織老師經(jīng)常性學(xué)習(xí)研討活動，努力進步老師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立一支“學(xué)習(xí)型”的老師隊伍。繼續(xù)在全校開展“讀一本經(jīng)典教育專著、設(shè)計一份經(jīng)典教案、上好一節(jié)公開課、寫一篇經(jīng)歷文章”、“課內(nèi)比教學(xué)”等活動。盡可能提供更多展示、交流才華的時機和平臺。三是改良老師考核評價機制和師德考評制度。建立學(xué)校、學(xué)生、家長和社會多方面參與的多元化評價機制，堅持考核評價與老師專業(yè)開展相結(jié)合，與績效獎勵、評優(yōu)評職相結(jié)合，實在發(fā)揮名優(yōu)老師在師德建立、教育教學(xué)等方面的示范和輻射作用?！捕骋詫W(xué)生日常行為標準養(yǎng)成教育為打破口，加強班級管理，全面進步學(xué)生文明素養(yǎng)。1、不斷完善德育工作運行機制，加強對德育工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，政教處詳細負責(zé)，完善學(xué)校德育工作體系和管理、考評體系；二是繼續(xù)加強班主任工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考評，不斷進步和落實班主任各方面的待遇，努力進步班主任的管理程度。2、堅持“德育為先、才能為重、全面開展”進一步加強我校德育工作。積極開展“誠信做事、誠信做人”主題教育活動；“感恩永遠，共創(chuàng)和諧”“我為父母做一件事”等感恩教育主題班隊會；開展“中華詩詞進校園”愛國讀書活動；號召學(xué)生為“希望工程”捐款，開展清明掃墓，對學(xué)生進展____傳統(tǒng)教育。引導(dǎo)學(xué)生積極參與社區(qū)效勞工作，不斷增強學(xué)生社會理論才能，以豐富多彩的少先隊活動推動學(xué)校德育工作扎實開展。3、進一步發(fā)揮課堂教學(xué)主陣地和主渠道的作用，將《品德與生活》、《品德與社會》及綜合理論活動等學(xué)科的教學(xué)與學(xué)生的生活嚴密結(jié)合。4、加大教育資助政策的宣傳力度，做好幫困工作。利用校園播送、文化長廊等方式，宣傳國家各項資助政策，倡導(dǎo)師生關(guān)心弱勢群體，引導(dǎo)家庭經(jīng)濟困難學(xué)生樹立信心、克制困難；建立經(jīng)濟困難學(xué)生檔案，標準操作程序，使學(xué)校家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助工作真正成為惠及學(xué)生的陽光工程。5、開展競賽活動。完善班級評比制度，落實澤口小學(xué)一日常規(guī)檢查，繼續(xù)開展好評先、評優(yōu)活動。以班級為單位，每周量化評分，評出先進班級，頒發(fā)流動紅旗，期末進展總評。6、繼續(xù)加強校園文化建立。緊緊圍繞“讓學(xué)校成為學(xué)生成長的搖籃，讓學(xué)校成為老師成功的園地”的辦學(xué)目的，按照整體布局，分步施行的方針推進校園文化建立，力求到達弘揚傳統(tǒng)文化，優(yōu)化校園物質(zhì)文化、精神文化的目的?！踩臣訌娖桨步逃芾砉ぷ?，重防患，重教育，抓落實杜絕責(zé)任事故發(fā)生。1、建立健全學(xué)生平安教育制度，落實好平安教育工作責(zé)任制。定期和不定期地對學(xué)校各班平安狀況進展檢查，著重抓好人身、交通、飲食、傳染病防控、防火、游泳、活動等方面的平安教育，增強學(xué)生的行為后果意識和生命可貴意識。堅持全面重視平安，全員抓平安，全過程落實平安，落實平安責(zé)任和措施，確保師生生命平安。2、搞好學(xué)校周邊綜合治理工作。繼續(xù)會同公安、消防、交通、衛(wèi)生、工商等部門，整治好校園及周邊治安秩序，搞好警校共育工作；堅持門衛(wèi)制度，做好來訪登記、貴重物品進出登記工作。3、加強平安檢查。以平安巡查為載體，按照上級有關(guān)部門的要求，對校舍、圍墻、護欄、旗桿、食品衛(wèi)生、消防設(shè)施、用電設(shè)施、防雷設(shè)備、疏散通道、體育設(shè)施、實驗危險化學(xué)品、校園周邊治安、道路交通狀況等進展全方位檢查，確保不留死角和盲點，認真排查消除一切平安破綻。4、進一步加強值班護導(dǎo)工作。做好學(xué)生上、放學(xué)護導(dǎo)，落實課間護導(dǎo)，做到每一時段、每一崗位責(zé)任到人。5、實在抓好交通平安工作。一是加強對學(xué)生交通平安常識和交通平安法律法規(guī)的宣傳教育。二是書面告知監(jiān)護人履行監(jiān)護職責(zé)，做好學(xué)生上放學(xué)的接送工作。三是對從事接送學(xué)生的營運車輛，學(xué)校要與其簽訂責(zé)任狀，杜絕平安事故的發(fā)生。6、實在抓好食品衛(wèi)生工作。一是根據(jù)《食品衛(wèi)生平安法》、《傳染病防治法》等法律法規(guī)，認真做好食品衛(wèi)生、飲用水管理、傳染病防治等工作的自查自糾，堅持晨檢和因病缺課缺勤登記追蹤調(diào)查制度，促進學(xué)校食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生和傳染病防治等工作的標準化管理，有效防止群體性公共衛(wèi)惹事件的發(fā)生。二是重點加強食堂管理，全面實行食品市場準入制度，抓好從業(yè)人員培訓(xùn)，強化督查管理，保障食品衛(wèi)生制度落實到位。〔四〕強化教學(xué)常規(guī)管理，穩(wěn)步進步教育教學(xué)質(zhì)量。樹立回歸課堂理念，強化“學(xué)生主體、老師主導(dǎo)”意識，狠抓課堂教學(xué)，加強過程管理、教學(xué)視導(dǎo)和教學(xué)管理督導(dǎo)，優(yōu)化教法學(xué)法和教學(xué)流程，重視學(xué)生創(chuàng)新精神和思維才能的培養(yǎng)，進步課堂效益。1、關(guān)注課堂，努力進步課堂教學(xué)效益。進一步增強進步課堂教學(xué)效益的緊迫感和責(zé)任感，充分認識課堂教學(xué)在全面進步教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵作用，把進步課堂教學(xué)效率作為打破口和切入點，定期組織課堂教學(xué)觀摩研討活動，召開課堂教學(xué)經(jīng)歷交流會，實在不斷進步課堂教學(xué)程度。2、注重研究理論。修訂和完善教學(xué)管理制度，在教學(xué)常規(guī)的管理上以標準為基點，高效為核心，務(wù)實為保證，努力形成有機、有序的新的教學(xué)管理運行機制。嚴格執(zhí)行《潛江市教學(xué)常規(guī)三十條》，實在將備課、上課、作業(yè)設(shè)計與修改、課外輔導(dǎo)、教學(xué)質(zhì)量檢測、個案與教學(xué)反思等落到實處，不斷開拓思維，創(chuàng)新機制、完善考評，以強化和落實過程管理和督導(dǎo)為重點，將狠抓教學(xué)常規(guī)管理的落實作為進步教學(xué)質(zhì)量的重要載體，促進教學(xué)質(zhì)量新的提升。3、積極推進學(xué)校教育信息化工作。不斷完善學(xué)校教育信息資的應(yīng)用和拓展，推進信息技術(shù)與課程整合，加大老師現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)，促進學(xué)生學(xué)習(xí)方式和老師教學(xué)方式的逐漸變化，以教育信息化帶動教育現(xiàn)代化。4、加強過程督導(dǎo)，不斷改良學(xué)科教學(xué)質(zhì)量評價機制。成立由校長、副校長、教誨主任、教研組長、骨干老師組成的“課堂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控小組”，對全校老師的教學(xué)活動、教學(xué)環(huán)節(jié)、教學(xué)手段等進展經(jīng)常性的隨機抽查、督導(dǎo)和反應(yīng)；建立健全“推門聽課”、“教學(xué)骨干督查指導(dǎo)”、“課堂校內(nèi)集體視導(dǎo)”等機制，積極探究進步教學(xué)質(zhì)量的途徑和方法。5、強化過程管理。加強老師的教學(xué)設(shè)計、教學(xué)活動、作業(yè)評改、個別輔助、理論活動、效果檢測等教學(xué)常規(guī)督導(dǎo)。做到：精心備課，用心上課，細心修改，耐心輔導(dǎo)，公心評價，悉心活動。在備課、上課、修改作業(yè)等方面要請教研組長定期檢查，教誨處不定時抽查，將檢查情況記入《澤口小學(xué)老師教學(xué)常規(guī)工作檢查表》中，并與常規(guī)教學(xué)獎和績效分掛鉤。注意抓好老師的上課常規(guī)和學(xué)生的學(xué)習(xí)常規(guī)，建立健全教誨處巡查制度，行政領(lǐng)導(dǎo)分學(xué)科經(jīng)常性地聽老師的隨堂課，進展隨機抽查和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、交換意見，并妥善解決問題。6、狠抓畢業(yè)班工作，努力完成教育、教學(xué)責(zé)任目的。認真開好畢業(yè)班老師會、家長會、學(xué)生會，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深化畢業(yè)班課堂，幫助查找、解決存在的問題；實行行政包干到班，全面落實畢業(yè)班班級管理。7、實在抓好體育、衛(wèi)生、藝術(shù)、勞技教育。貫徹落實體育衛(wèi)生工作兩個《條例》，加強體育課常規(guī)管理，抓好兩操、兩課，體育特色工程的訓(xùn)練，做到責(zé)任到人。保證學(xué)生每天鍛煉1小時，舉辦學(xué)生運動會。衛(wèi)生工作要落實學(xué)生防近措施，控制近視率，防止新發(fā)病率；要加強學(xué)生傳染病的預(yù)防以及學(xué)生飲食、飲水衛(wèi)生和衛(wèi)生藥品的管理。藝術(shù)學(xué)科要充分挖掘校內(nèi)外教育資，因地制宜開展經(jīng)常性、豐富多彩的藝術(shù)活動。勞技教育要讓學(xué)生去親身體驗，去感悟，培養(yǎng)學(xué)生的動手才能和科學(xué)素養(yǎng)。8、認真做好義務(wù)教育平衡開展迎國檢工作。對照檢查標準查漏補缺，修訂完善各類制度，實現(xiàn)管理制度化、科學(xué)化、民主化?！参濉臣訌姼鞑块T管理，確保工作順利開展。1、加強支部工作，全面推進學(xué)校工作。一是認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十七大和十七大四中全會精神，努力建立學(xué)習(xí)型黨組織。進一步明確學(xué)校辦學(xué)理念，為促進學(xué)生全面開展發(fā)揮思想政治核心作用。二是加強黨員隊伍建立，充分發(fā)揮黨員在學(xué)校各項工作中的先鋒模范作用，不斷探究保持黨員先進性的長效機制。三是加強黨的組織建立、作風(fēng)建立和黨風(fēng)廉政建立，推進黨對群團等工作的領(lǐng)導(dǎo)。四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強效能，全面提升黨風(fēng)廉政建立。五是積極協(xié)調(diào)學(xué)校行政、各部門認真做好教育教學(xué)管理工作，積極開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”主題教育活動，創(chuàng)立“五好”基層黨組織。2、加強學(xué)校工會工作，推進學(xué)校民主管理。一是實在履行工會職能，深化校務(wù)公開，進一步推進民主管理。廣泛開展“崗位技能培訓(xùn)和大比武”活動，積極創(chuàng)立“優(yōu)秀教工之家”，積極開展“巾幗建功”活動，“文明家庭”和“學(xué)習(xí)型家庭”創(chuàng)立活動。二是堅持開展豐富多采的職工文化體育運動，積極組織體育、舞蹈、書畫等群眾性文化體育活動，使廣闊教職工在緊張的工作之余，有較豐富的文化生活和體育活動加以調(diào)節(jié)和補充，促進身心安康和工作效率的進步。三是努力為教職工辦實事、做好事，維護教職工的合法權(quán)益，傾聽教職工的呼聲，理解教職工的建議和要求，努力為教職工排憂解難。堅持開展“送溫暖”活動，重視關(guān)心離退休老師生活。利用春節(jié)、中秋、“三八”婦女節(jié)、老師節(jié)等節(jié)日積極開展送溫暖活動。3、搞好教育宣傳工作。配合學(xué)校中心工作，宣傳各階段重點工作、重要措施，廣泛報道具有推廣價值和指導(dǎo)意義的工作經(jīng)歷，宣傳在“課內(nèi)比教學(xué)課外訪萬家”活動中涌現(xiàn)出來的先進人物和典型事跡。全年通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報刊等媒體宣傳學(xué)校工作不少于二十條。4、加強后勤管理，改善辦學(xué)條件。一是加強食堂管理。學(xué)校將投入資金加強食堂的軟件建立，加大對食堂衛(wèi)生工作的監(jiān)管力度。二是進一步標準學(xué)校財務(wù)管理和審計工作。嚴格履行財務(wù)制度和上報審批程序，依法理財，科學(xué)理財，預(yù)算管理程度和資金使用效益有所進步。三是管好用好學(xué)校設(shè)備設(shè)施。加強對學(xué)校重點場所及貴重物品的管理，使用好學(xué)校視頻監(jiān)控裝置，做到長期布控，及時處理突發(fā)問題。攝像機、數(shù)碼照相機等貴重物品專人保管，使用后及時存放。各類資產(chǎn)設(shè)備及時登記入冊，實行電腦網(wǎng)絡(luò)管理。四是努力改善辦學(xué)條件，給師生提供更好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，為教育教學(xué)質(zhì)量進步提供有力保障。培訓(xùn)學(xué)校年度工作方案范文在管理學(xué)中，方案具有兩重含義，其一是方案工作，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析^p，提出在將來一定時期內(nèi)要到達的組織目的以及實現(xiàn)目的的方案途徑。其二是方案形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在將來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。下面是為您整理的《培訓(xùn)學(xué)校年度工作方案模板》，僅供大家查閱?！酒弧恳唬饕ぷ髂康暮腿蝿?wù)1、堅持以人為本。結(jié)實樹立“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生”的教育理念，確立“效勞樹形象，質(zhì)量求生存，特色打品牌?！钡乃枷?。2、抓好學(xué)校穩(wěn)步開展，爭取把班級的留生率保持在90％以上。3、在辦名校的根底上擴大辦學(xué)規(guī)模，擴大招生人數(shù)，盡自己的才能去吸引更多的學(xué)生來學(xué)億教育學(xué)習(xí)。4.努力學(xué)習(xí)理論知識，在教學(xué)理論中進步自己的教學(xué)質(zhì)量，讓學(xué)生喜歡課堂，并在課堂中獲得的收獲。二．詳細工作和措施1.教學(xué)常規(guī)管理教學(xué)質(zhì)量的好壞直接影響學(xué)校的生存，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的工作重點。課堂教學(xué)是進步教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，充分利用好課堂，我們內(nèi)部老師要起到一個監(jiān)視，催促的作用。充分發(fā)揮以老師為主導(dǎo)，學(xué)生為主題的教學(xué)活動，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，培養(yǎng)學(xué)生的才能，學(xué)生成績的進步才是我們學(xué)校的宣傳。任課老師必須將學(xué)生的作業(yè)修改，按時發(fā)放，讓家長可以看到學(xué)生在我們這里學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)成果。2.加強老師隊伍建立〔1〕老師一定要做到：尊重學(xué)生、信任學(xué)生、理解學(xué)生、研究學(xué)生、幫助學(xué)生、關(guān)心學(xué)生、正確評價學(xué)生；〔2〕關(guān)心和幫助新老師。對他們的工作給以指導(dǎo)和幫助。安排新老師聽課，試講，幫助他們糾正工作中的錯誤，并且多給新老師鍛煉的時機，讓他們快速成長起來，可以為學(xué)校的開展做出奉獻。3.強化日常工作標準〔1〕按時交工作周方案，學(xué)期個人工作總結(jié)等?！?〕認真檢查晚托日志并做好統(tǒng)計工作，進步留生率。〔3〕搞好各個老師工作的的安排和評定工作。〔4〕希望可以有時間到其他校區(qū)去學(xué)習(xí)經(jīng)歷，進步新安和勺湖兩個校區(qū)的辦學(xué)質(zhì)量。4.加強學(xué)習(xí)，進步自身業(yè)務(wù)才能，進步教學(xué)質(zhì)量〔1〕學(xué)習(xí)教育理論，進步自身道德修養(yǎng)要求自己經(jīng)常閱讀相關(guān)的報刊雜志、通過上網(wǎng)閱讀最新的教育理念，用新的教學(xué)理念和教學(xué)方法來使自己始終可以擁有新穎的血液。努力通過自己的課堂教學(xué)使學(xué)生學(xué)得輕松，學(xué)有所得，真正成為學(xué)生心目中學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者。此外，作為一名老師，不僅僅是學(xué)生學(xué)習(xí)知識的引導(dǎo)者，更是學(xué)生人品學(xué)習(xí)的楷模。在教學(xué)過程中，我們不能只是培養(yǎng)學(xué)生的知識程度，同時也要注重學(xué)生道德修養(yǎng)的進步，所以，我自己要先學(xué)會怎樣快樂地學(xué)習(xí)、生活，從我做起，而不是說一套做另一套，嚴格要求自己的行為，這樣，學(xué)生才會從我這學(xué)到一些他們所需要的;同時，自己也要時時刻刻關(guān)心國家大事，理解時事，盡力做好自己的本職工作。在教學(xué)中，做到了尊重學(xué)生，不對學(xué)生偏見，重視他們提出的意見，而不是高高在上，課堂上是師生，生活中是朋友，對學(xué)生的信任，從而也使他們信任自己，這樣就能有助于教學(xué)的進展?！?〕進步教學(xué)才能，并帶動新老師。要熱愛學(xué)生，對學(xué)生有博愛之心，要以誠相待，要寬容和有強烈的責(zé)任感。在教學(xué)過程中認真研究教材，立足于學(xué)生的角度來研究教材，積極備課，認真上好每一堂課，及時做好課后反思，總結(jié)出自己教學(xué)中的缺乏之處并加以改正。在教學(xué)方式中繼續(xù)探究生活化、情境化的創(chuàng)設(shè)方法，掌握生活化、情境化的課堂風(fēng)格。從而豐富教學(xué)方式，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。重視單位中新生力量，對他們積極培養(yǎng)，讓新老師聽課，同時聽新老師的課，取長補短，共同進步。把課上好，把學(xué)生留住，是我們的共同目的?！酒恳?、指導(dǎo)思想：在黨的十x大精神指引下，認真理論"三個代表"重要思想，全面貫徹黨的教育方針，進一步更新教育觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。完善措施，加大管理的力度和廣度，使中小學(xué)校管理程度和教育教學(xué)質(zhì)量再上一個新臺階。以團風(fēng)縣教育局20xx年工作思路為藍本,結(jié)合我鎮(zhèn)實際,特制定本工作方案.二、工作思路：1、樹形象：通過黨員教育活動和師德教育，進步每一位教職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的職業(yè)道德程度，重樹領(lǐng)導(dǎo)形象，以此促進校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。2、強素質(zhì)：以新課程培訓(xùn)為切入點，以校本培訓(xùn)為裁體，豐富老師根本功訓(xùn)練內(nèi)容，進步標準，盡快打造一支能適應(yīng)新課程改革需要的老師隊伍。3、抓管理：監(jiān)視、協(xié)調(diào)、管理、保護是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校的主要工作內(nèi)容，而管理是重中之重。本期中心學(xué)校將進一步完善和加強對各校工作過程的監(jiān)管，進一步明確職責(zé)，強化責(zé)任意識，進步管理程度。以管理促進校長抓管理，以管理調(diào)動廣闊老師積極性，以管理進步教育教學(xué)質(zhì)量。三、工作目的1、加強校園文化建立，使學(xué)校周邊環(huán)境得到徹底改善，全期不發(fā)生責(zé)任事故，中小學(xué)校全部到達"平安校園"標準。2、通過管理傾斜，重點扶持和學(xué)校自我加壓等措施，進一步縮小學(xué)校之間的質(zhì)量差距，力爭使教育整體程度躍居全縣前列。3、加強老師隊伍建立，不斷進步老師素質(zhì)，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量的提升，爭取教育質(zhì)量進入全縣中等偏上等次。4、改善學(xué)校辦學(xué)條件，通過積極爭取上級資金，實現(xiàn)我鎮(zhèn)辦學(xué)條件的改觀，特別是十力中學(xué)、上巴河小學(xué)、宋家涼亭小學(xué)的突出問題，尤其是十力中學(xué)進校園的道路硬化問題。完成好十力中學(xué)和宋家涼亭小學(xué)的合格學(xué)校的創(chuàng)立工作和整改工作。四、主要措施1、加強思想道德教育。一是加強教職工思想道德建立，結(jié)合黨員教育活動和師德教育，通過觀看《師德啟示錄》和開展學(xué)年度師德標兵評選活動等措施，使每一位教職工都能自黨遵守《中小學(xué)教職工職業(yè)道德標準》，真正做到學(xué)為人師，行是人范。對黨員干部，更要高標準，嚴要求，不能讓他們只是交費填表時的黨員，作風(fēng)上卻混淆于一般老百姓，使之成為教育教學(xué)第一線的時代先鋒，師生員工的楷模。二是采取多種教育形式，加強和改良未成年人思想道德建立，一方面協(xié)助學(xué)校逐步建立未成人思想道德建立長效機制，把中小學(xué)生守那么教育和社會公德教育結(jié)合起來，完善班級管理措施，充分發(fā)揮少先隊組織的作用，堅持開展學(xué)習(xí)最勤奮、進步最快和優(yōu)秀少先隊員、十佳少年評選活動，努力營造良好的德育氣氛。另一方面組織開展文明禮貌月和"我為母校添光榮"活動，培養(yǎng)學(xué)生從小事做起，以做好事以榮、做善事為樂的道德風(fēng)氣，對于在此項活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人進展大力表彰，并組織巡回報告團到各校進展事跡報告，充分發(fā)揮典型的示范帶頭作用，促進校風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。2、進步老師素質(zhì)。新一輪課程改革對傳統(tǒng)教學(xué)是一種挑戰(zhàn)，同時也為每一位教育工作者提出了一個全新的教研課題，因此進步老師素質(zhì)不能僅僅停留在過去那種練好"三筆字"說好普通話能上一兩節(jié)示范課上，對校本培訓(xùn)內(nèi)容要豐富，標準要進步。本期中心學(xué)校將有方案地開展新課程教學(xué)研討會，洋思教學(xué)觀摩課，組織老師觀看小學(xué)新課程改革優(yōu)秀課例vcd光盤，并要求老師寫出觀后感或?qū)W習(xí)心得。在完成教育教好一節(jié)教改課(以全新的教學(xué)理念組織教學(xué))，寫一篇高質(zhì)量的教改嘗試論文或心得。過好五關(guān)，即普通話，簡筆畫和"三筆字"。為了檢驗各校校本培訓(xùn)和新課程培訓(xùn)情況，中心學(xué)校擬定于七月中旬對老師進展一次綜合素質(zhì)測試，并將測試成績計入教職工量化考核結(jié)果。3、創(chuàng)立平安文明校園。按照教育局平安校園創(chuàng)立活動施行方案，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，方案把學(xué)校周邊環(huán)境整治、平安紀律和法制教育，消除危險房與平安校園創(chuàng)立活動有機地結(jié)合起來，分階段施行，逐步深化。開學(xué)初，首先對各校校園進展集中整治，并量力進展綠化美化，對現(xiàn)有的校園文化設(shè)施建立進展改造晉級。為確保此項工作的完成，各校期初都要交納一定數(shù)量的責(zé)任押金，檢查評比結(jié)果后，中心學(xué)校依次對各校進展獎勵。各校要創(chuàng)造條件，消除危險房，加強師生平安紀律教育，層層簽訂責(zé)任書，落實平安目的責(zé)任制，繼續(xù)完善封閉式管理制度。并與公安、工商、衛(wèi)生、司法部門聯(lián)手，綜合治理學(xué)校周邊環(huán)境，標準以學(xué)生為主要消費群體的小食品經(jīng)營。營造平安、文明、和諧的育人環(huán)境。4、常抓質(zhì)量不放松。本期的重點量抓校長--向管理安質(zhì)量，其次是抓老師--向教學(xué)要質(zhì)量。抓校長我們主要是通過工作分解、任務(wù)下達、過程督導(dǎo)和結(jié)果評比等環(huán)節(jié),調(diào)動校長管理的積極極性。本期中心校將協(xié)助學(xué)校制定階段性工作目的，對每項工作實行一事一議，一項一計，不"秋后算帳";工作完不成或完成質(zhì)量差的學(xué)校讓其邊做邊改，隨改隨驗，不搞亡羊補牢。使每所學(xué)校的管理逐步走向標準化、制度化、經(jīng)常化。中心學(xué)校對各校常規(guī)管理檢查的方式、評比方法要逐步改良，力爭科學(xué)、公正、有效。本期我們將改正去集中檢查評比為隨時抽查，改正去中心學(xué)校幾個人查為大家共同查(相關(guān)人員參與檢查)，讓每一位管理者可以及時理解別人的經(jīng)歷，正視自己的缺乏，不斷改良工作，縮小與先進學(xué)校的差距。抓老師主要通過完善教職工量化考核方案，從常規(guī)教學(xué)管理入手，加強對常規(guī)教學(xué)各環(huán)節(jié)的督查，調(diào)動老師的教學(xué)積極性，繼續(xù)認真開展課堂教學(xué)評估活動，堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教學(xué)研究制度，堅持培優(yōu)與補差相結(jié)合，開展教學(xué)扶貧和向潛能生送"溫暖"活動。按照教職工量化考評細那么，在各校自評的根底上，逐步將以校為單位的評比過渡到以鎮(zhèn)為單位評比，適當拉大績效工資分配檔次，讓有限的資金發(fā)揮的鼓勵作用?！酒吭趯W(xué)校全體員工共同努力下，我校20xx年秋季已順利開學(xué)了，本學(xué)期將組織任課老師認真學(xué)習(xí)學(xué)億教育在20xx年學(xué)億教育工作考核制度，進一步確立改革意識，創(chuàng)新意識，責(zé)任意識，爭先意識，全面進步老師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，狠抓教學(xué)常規(guī)管理，全面進步教學(xué)質(zhì)量。同時，作為一名負責(zé)人，面對競爭劇烈的老師隊伍，我感到了身上的壓力。作為老師的我必須對自己今后的開展有一個方案，在這段時間里，我也不能放松自己的學(xué)習(xí)，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能有所開展，有所進步。21世紀所需要的老師，既應(yīng)具有高程度的思想政治素質(zhì)，敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德素質(zhì)，也應(yīng)該是通過不斷地學(xué)習(xí)和承受培訓(xùn)，充實和更新知識，進步程度和才能，成為教書育人的一名合格的老師。一．主要工作目的和任務(wù)1、堅持以人為本。結(jié)實樹立"一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生"的教育理念，確立"效勞樹形象，質(zhì)量求生存，特色打品牌。"的思想。2、抓好學(xué)校穩(wěn)步開展，爭取把班級的留生率保持在90％以上。3、在辦名校的根底上擴大辦學(xué)規(guī)模，擴大招生人數(shù)，盡自己的才能去吸引更多的學(xué)生來學(xué)億教育學(xué)習(xí)。4.努力學(xué)習(xí)理論知識，在教學(xué)理論中進步自己的教學(xué)質(zhì)量，讓學(xué)生喜歡課堂，并在課堂中獲得的收獲。二．詳細工作和措施1.教學(xué)常規(guī)管理教學(xué)質(zhì)量的好壞直接影響學(xué)校的生存，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的工作重點。課堂教學(xué)是進步教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，充分利用好課堂，我們內(nèi)部老師要起到一個監(jiān)視，催促的作用。充分發(fā)揮以老師為主導(dǎo)，學(xué)生為主題的教學(xué)活動，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，培養(yǎng)學(xué)生的才能，學(xué)生成績的進步才是我們學(xué)校的宣傳。任課老師必須將學(xué)生的作業(yè)修改，按時發(fā)放，讓家長可以看到學(xué)生在我們這里學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)成果。2.加強老師隊伍建立〔1〕老師一定要做到：尊重學(xué)生、信任學(xué)生、理解學(xué)生、研究學(xué)生、幫助學(xué)生、關(guān)心學(xué)生、正確評價學(xué)生；〔2〕關(guān)心和幫助新老師。對他們的工作給以指導(dǎo)和幫助。安排新老師聽課，試講，幫助他們糾正工作中的錯誤，并且多給新老師鍛煉的時機，讓他們快速成長起來，可以為學(xué)校的開展做出奉獻。3.強化日常工作標準〔1〕按時交工作周方案，學(xué)期個人工作總結(jié)等?！?〕認真檢查晚托日志并做好統(tǒng)計工作，進步留生率?！?〕搞好各個老師工作的的安排和評定工作?！?〕希望可以有時間到其他校區(qū)去學(xué)習(xí)經(jīng)歷，進步新安和勺湖兩個校區(qū)的辦學(xué)質(zhì)量。4.加強學(xué)習(xí)，進步自身業(yè)務(wù)才能，進步教學(xué)質(zhì)量〔1〕學(xué)習(xí)教育理論，進步自身道德修養(yǎng)要求自己經(jīng)常閱讀相關(guān)