后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃2023

第39頁共39頁后勤效勞中心工作方案2023后勤效勞中心工作方案2023。xxxx年是學(xué)院施行“十一五”開展綱要的第二年，也是學(xué)院承受教育部本科教學(xué)評估的關(guān)鍵年。根據(jù)學(xué)院關(guān)于黨政年度工作安排的總體要求，按照“承前啟后，滾動開展”的工作思路，結(jié)合后勤效勞中心的工作實(shí)際，制定本年度黨政工作要點(diǎn)如下：一、指導(dǎo)思想以“經(jīng)營大學(xué)”、“以師生為本，真誠效勞”、“社會效益與經(jīng)濟(jì)效益并重”的理念為指導(dǎo)，以“三效勞、兩育人”為宗旨，圍繞迎評促建中心工作，全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，建立標(biāo)準(zhǔn)而開放的校內(nèi)市場化競爭機(jī)制，繼續(xù)開展節(jié)約型校園建立、和諧校園建立，繼續(xù)深化后勤改革，挖掘潛力，開節(jié)流，增收節(jié)支，減員增效，全面提升效勞效能，有效進(jìn)步后勤保障的管理程度和效勞質(zhì)量，構(gòu)建具有學(xué)院特色的新型后勤保障體系，實(shí)現(xiàn)后勤效勞的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。二、黨務(wù)工作1、以認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)院黨委關(guān)于黨建目的、黨風(fēng)廉政、社會治安綜合治理及消防平安三個責(zé)任書為主線，把學(xué)院黨委、行政年度工作要點(diǎn)的各項(xiàng)要求落在實(shí)處，力爭獲得較好成績。2、圍繞學(xué)院迎評促建中心工作，支持配合行政做好學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，展示后勤效勞保障實(shí)力，展現(xiàn)后勤員工良好精神風(fēng)貌。3、以加強(qiáng)黨的自身建立為龍頭，抓好組織建立工作。本年度完成組建2個基層黨支部工作，爭取開展新黨員3名，確定考察培養(yǎng)對象5名。4、認(rèn)真對照“保持黨員先進(jìn)性教育活動”提出的整改方案，以及上一年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廣闊黨員、群眾提出的中肯意見，著力解決好領(lǐng)導(dǎo)深化群眾、更好地發(fā)揮干部員工積極性、抓好各項(xiàng)制度落實(shí)等問題，充分發(fā)揮黨總支的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮*員的先鋒模范作用，實(shí)在做好保障監(jiān)視工作。5、加強(qiáng)和改良干部職工思想政治教育，繼續(xù)組織開展好中心內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)效勞、平安教育、體育文化、職工讀書、后勤隊(duì)伍建立等工作，組織員工參加學(xué)院舉辦的各類活動。6、團(tuán)結(jié)關(guān)心員工，增強(qiáng)后勤隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，做好扶貧助困送溫暖工作。本年度除繼續(xù)資助未完成學(xué)業(yè)的12名特困學(xué)生，爭取在中心內(nèi)部形成困難職工互助基金，把組織的溫暖送到員工心坎上。7、繼續(xù)探究多種用工制度下黨建工作、黨風(fēng)廉政工作、群團(tuán)工作新舉措，突出黨務(wù)工作與行政工作的有機(jī)結(jié)合，使基層黨組織的活動更具活力，更有特色。三、行政工作1、按照《xx師范學(xué)院后勤效勞標(biāo)準(zhǔn)化目的管理責(zé)任書》的要求，組織開展各項(xiàng)后勤常規(guī)保障效勞工作，并將全年的目的責(zé)任管理分解到中心各個部門，實(shí)在把各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)落在實(shí)處，努力完成學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。200*年方案全年實(shí)現(xiàn)毛收入1700萬元，實(shí)現(xiàn)純利潤25萬元，完成上繳國家稅收10萬元，完成固定資產(chǎn)投資60萬元，提取固定資產(chǎn)折舊費(fèi)30萬元，完成上繳學(xué)院資占用費(fèi)和市場使用費(fèi)96萬元的經(jīng)濟(jì)目的任務(wù)。2、以迎評促建為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“以評促建、以評促改、以評促管、評建結(jié)合、重在建立”的方針，投資20萬元用于評建工作，增強(qiáng)后勤保障才能，完成評建工作所需的思想建立、制度建立和硬件設(shè)施建立，確保迎評促建各項(xiàng)后勤效勞保障指標(biāo)任務(wù)的完成?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】精選工作方案閱讀后勤效勞中心工作方案安排xxxx年是學(xué)院施行“十一五”開展綱要的第二年，也是學(xué)院承受教育部本科教學(xué)評估的關(guān)鍵年。根據(jù)學(xué)院關(guān)于黨政年度工作安排的總體要求，按照“承前啟后，滾動開展”的工作思路，結(jié)合后勤效勞中心的工作實(shí)際，制定本年度黨政工作要點(diǎn)如下：一、指導(dǎo)思想以“經(jīng)營大學(xué)”、“以師生為本，真誠效勞”、“社會效益與經(jīng)濟(jì)效益并重”的理念為指導(dǎo)，以“三效勞、兩育人”為宗旨，圍繞迎評促建中心工作，全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，建立標(biāo)準(zhǔn)而開放的校內(nèi)市場化競爭機(jī)制，繼續(xù)開展節(jié)約型校園建立、和諧校園建立，繼續(xù)深化后勤改革，挖掘潛力，開節(jié)流，增收節(jié)支，減員增效，全面提升效勞效能，有效進(jìn)步后勤保障的管理程度和效勞質(zhì)量，構(gòu)建具有學(xué)院特色的新型后勤保障體系，實(shí)現(xiàn)后勤效勞的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。二、黨務(wù)工作1、以認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)院黨委關(guān)于黨建目的、黨風(fēng)廉政、社會治安綜合治理及消防平安三個責(zé)任書為主線，把學(xué)院黨委、行政年度工作要點(diǎn)的各項(xiàng)要求落在實(shí)處，力爭獲得較好成績。2、圍繞學(xué)院迎評促建中心工作，支持配合行政做好學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，展示后勤效勞保障實(shí)力，展現(xiàn)后勤員工良好精神風(fēng)貌。3、以加強(qiáng)黨的自身建立為龍頭，抓好組織建立工作。本年度完成組建2個基層黨支部工作，爭取開展新黨員3名，確定考察培養(yǎng)對象5名。4、認(rèn)真對照“保持黨員先進(jìn)性教育活動”提出的整改方案，以及上一年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廣闊黨員、群眾提出的中肯意見，著力解決好領(lǐng)導(dǎo)深化群眾、更好地發(fā)揮干部員工積極性、抓好各項(xiàng)制度落實(shí)等問題，充分發(fā)揮黨總支的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮*員的先鋒模范作用，實(shí)在做好保障監(jiān)視工作。5、加強(qiáng)和改良干部職工思想政治教育，繼續(xù)組織開展好中心內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)效勞、平安教育、體育文化、職工讀書、后勤隊(duì)伍建立等工作，組織員工參加學(xué)院舉辦的各類活動。6、團(tuán)結(jié)關(guān)心員工，增強(qiáng)后勤隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，做好扶貧助困送溫暖工作。本年度除繼續(xù)資助未完成學(xué)業(yè)的12名特困學(xué)生，爭取在中心內(nèi)部形成困難職工互助基金，把組織的溫暖送到員工心坎上。7、繼續(xù)探究多種用工制度下黨建工作、黨風(fēng)廉政工作、群團(tuán)工作新舉措，突出黨務(wù)工作與行政工作的有機(jī)結(jié)合，使基層黨組織的活動更具活力，更有特色。三、行政工作1、按照《xx師范學(xué)院后勤效勞標(biāo)準(zhǔn)化目的管理責(zé)任書》的要求，組織開展各項(xiàng)后勤常規(guī)保障效勞工作，并將全年的目的責(zé)任管理分解到中心各個部門，實(shí)在把各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)落在實(shí)處，努力完成學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。200*年方案全年實(shí)現(xiàn)毛收入1700萬元，實(shí)現(xiàn)純利潤25萬元，完成上繳國家稅收10萬元，完成固定資產(chǎn)投資60萬元，提取固定資產(chǎn)折舊費(fèi)30萬元，完成上繳學(xué)院資占用費(fèi)和市場使用費(fèi)96萬元的經(jīng)濟(jì)目的任務(wù)。2、以迎評促建為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“以評促建、以評促改、以評促管、評建結(jié)合、重在建立”的方針，投資20萬元用于評建工作，增強(qiáng)后勤保障才能，完成評建工作所需的思想建立、制度建立和硬件設(shè)施建立，確保迎評促建各項(xiàng)后勤效勞保障指標(biāo)任務(wù)的完成。3、重視抓好平安工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《社會治安綜合治理和消防平安責(zé)任書》，努力構(gòu)建平安校園、和諧校園。加強(qiáng)中心員工和入住學(xué)生的平安教育工作，結(jié)實(shí)樹立防火、防毒、防盜意識，形成對中心所轄范圍，特別是學(xué)生宿舍、食堂、樹蕙園小區(qū)等重點(diǎn)部門進(jìn)展經(jīng)常性的平安檢查，及時消除平安隱患，杜絕重大平安事故的發(fā)生，努力為師生創(chuàng)立一個平安的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。4、進(jìn)一步深化后勤改革，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制管理，開展增收節(jié)支，注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)本錢核算，進(jìn)步工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。提升效勞質(zhì)量，樹立效勞品牌。配合學(xué)院職能部門做好后勤效勞工程的審計(jì)工作。5、在新的后勤管理體制的根底上，注重人力資的開發(fā)，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍的建立，建立一支懂經(jīng)營、會管理、主人翁意識強(qiáng)、有歸屬感和責(zé)任感的后勤骨干員工隊(duì)伍。進(jìn)一步深化人事工資分配制度的改革，進(jìn)步員工的經(jīng)濟(jì)收入，真正做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。6、采取措施，積極應(yīng)對以糧油為主的農(nóng)副產(chǎn)品等物價上漲因素，爭取學(xué)院30萬元的資金支持，中心自籌33萬元，完成總投資63萬元的大米飯消費(fèi)線工程，有效的降低本錢支出，保證師生的飲食供應(yīng)效勞價格平穩(wěn)，確保學(xué)院的穩(wěn)定。7、繼續(xù)開展節(jié)約型校園建立，開展節(jié)水節(jié)電宣傳，進(jìn)步師生員工的節(jié)約意識。投資10萬元完成老校區(qū)下片的綠化二次用水改造工程。8、加強(qiáng)學(xué)生社區(qū)管理與各系各職能部門的溝通聯(lián)絡(luò)，繼續(xù)推進(jìn)中心網(wǎng)絡(luò)化建立，重點(diǎn)完成社區(qū)的計(jì)算機(jī)輔助管理工作，搭建與學(xué)生溝通交流的平臺，及時發(fā)現(xiàn)和處理學(xué)生在社區(qū)存在的各種問題，使社區(qū)的物業(yè)管理和思想政治工作更具有鮮明的管理特色。9、在做好常規(guī)醫(yī)療效勞的同時，按照中心上報學(xué)院的方案，增設(shè)機(jī)構(gòu)，增加專業(yè)人員，開展好學(xué)生的疾病預(yù)防、安康教育、貧困生醫(yī)療互助、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、防治愛滋病等方面的工作。10、根據(jù)國家對高校后勤實(shí)體稅收政策的新規(guī)定，中心的校內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營從小規(guī)模納稅人到一般納稅人的轉(zhuǎn)變，應(yīng)及時調(diào)整校園商業(yè)經(jīng)營方式，依法納稅，確保師生的商業(yè)供應(yīng)效勞和國家稅收任務(wù)的完成。11、爭取學(xué)院的支持，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長工程。方案投資70萬元創(chuàng)辦汽車駕駛培訓(xùn)學(xué)校，滿足我院師生的學(xué)駕需要，拓展學(xué)生的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。學(xué)院后勤效勞中心工作方案xxxx年是學(xué)院施行十一五開展綱要的第二年，也是學(xué)院承受教育部本科教學(xué)評估的關(guān)鍵年。根據(jù)學(xué)院關(guān)于黨政年度工作安排的總體要求，按照承前啟后，滾動開展的工作思路，結(jié)合后勤效勞中心的工作實(shí)際，制定本年度黨政工作要點(diǎn)如下：一、指導(dǎo)思想以經(jīng)營大學(xué)、以師生為本，真誠效勞、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益并重的理念為指導(dǎo)，以三效勞、兩育人為宗旨，圍繞迎評促建中心工作，全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，建立標(biāo)準(zhǔn)而開放的校內(nèi)市場化競爭機(jī)制，繼續(xù)開展節(jié)約型校園建立、和諧校園建立，繼續(xù)深化后勤改革，挖掘潛力，開節(jié)流，增收節(jié)支，減員增效，全面提升效勞效能，有效進(jìn)步后勤保障的管理程度和效勞質(zhì)量，構(gòu)建具有學(xué)院特色的新型后勤保障體系，實(shí)現(xiàn)后勤效勞的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。二、黨務(wù)工作1、以認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)院黨委關(guān)于黨建目的、黨風(fēng)廉政、社會治安綜合治理及消防平安三個責(zé)任書為主線，把學(xué)院黨委、行政年度工作要點(diǎn)的各項(xiàng)要求落在實(shí)處，力爭獲得較好成績。2、圍繞學(xué)院迎評促建中心工作，支持配合行政做好學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，展示后勤效勞保障實(shí)力，展現(xiàn)后勤員工良好精神風(fēng)貌。3、以加強(qiáng)黨的自身建立為龍頭，抓好組織建立工作。本年度完成組建2個基層黨支部工作，爭取開展新黨員3名，確定考察培養(yǎng)對象5名。4、認(rèn)真對照保持____員先進(jìn)性教育活動提出的整改方案，以及上一年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廣闊黨員、群眾提出的中肯意見，著力解決好領(lǐng)導(dǎo)深化群眾、更好地發(fā)揮干部員工積極性、抓好各項(xiàng)制度落實(shí)等問題，充分發(fā)揮黨總支的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮____員的先鋒模范作用，實(shí)在做好保障監(jiān)視工作。5、加強(qiáng)和改良干部職工思想政治教育，繼續(xù)組織開展好中心內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)效勞、平安教育、體育文化、職工讀書、后勤隊(duì)伍建立等工作，組織員工參加學(xué)院舉辦的各類活動。6、團(tuán)結(jié)關(guān)心員工，增強(qiáng)后勤隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，做好扶貧助困送溫暖工作。本年度除繼續(xù)資助未完成學(xué)業(yè)的12名特困學(xué)生，爭取在中心內(nèi)部形成困難職工互助基金，把組織的溫暖送到員工心坎上。7、繼續(xù)探究多種用工制度下黨建工作、黨風(fēng)廉政工作、群團(tuán)工作新舉措，突出黨務(wù)工作與行政工作的有機(jī)結(jié)合，使基層黨組織的活動更具活力，更有特色。三、行政工作1、按照《xx師范學(xué)院后勤效勞標(biāo)準(zhǔn)化目的管理責(zé)任書》的要求，組織開展各項(xiàng)后勤常規(guī)保障效勞工作，并將全年的目的責(zé)任管理分解到中心各個部門，實(shí)在把各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)落在實(shí)處，努力完成學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。200*年方案全年實(shí)現(xiàn)毛收入1700萬元，實(shí)現(xiàn)純利潤25萬元，完成上繳國家稅收10萬元，完成固定資產(chǎn)投資60萬元，提取固定資產(chǎn)折舊費(fèi)30萬元，完成上繳學(xué)院資占用費(fèi)和市場使用費(fèi)96萬元的經(jīng)濟(jì)目的任務(wù)。2、以迎評促建為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)以評促建、以評促改、以評促管、評建結(jié)合、重在建立的方針，投資20萬元用于評建工作，增強(qiáng)后勤保障才能，完成評建工作所需的思想建立、制度建立和硬件設(shè)施建立，確保迎評促建各項(xiàng)后勤效勞保障指標(biāo)任務(wù)的完成。3、重視抓好平安工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《社會治安綜合治理和消防平安責(zé)任書》，努力構(gòu)建平安校園、和諧校園。加強(qiáng)中心員工和入住學(xué)生的平安教育工作，結(jié)實(shí)樹立防火、防毒、防盜意識，形成對中心所轄范圍，特別是學(xué)生宿舍、食堂、樹蕙園小區(qū)等重點(diǎn)部門進(jìn)展經(jīng)常性的平安檢查，及時消除平安隱患，杜絕重大平安事故的發(fā)生，努力為師生創(chuàng)立一個平安的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。4、進(jìn)一步深化后勤改革，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制管理，開展增收節(jié)支，注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)本錢核算，進(jìn)步工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。提升效勞質(zhì)量，樹立效勞品牌。配合學(xué)院職能部門做好后勤效勞工程的審計(jì)工作。5、在新的后勤管理體制的根底上，注重人力資的開發(fā)，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍的建立，建立一支懂經(jīng)營、會管理、主人翁意識強(qiáng)、有歸屬感和責(zé)任感的后勤骨干員工隊(duì)伍。進(jìn)一步深化人事工資分配制度的改革，進(jìn)步員工的經(jīng)濟(jì)收入，真正做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。6、采取措施，積極應(yīng)對以糧油為主的農(nóng)副產(chǎn)品等物價上漲因素，爭取學(xué)院30萬元的資金支持，中心自籌33萬元，完成總投資63萬元的大米飯消費(fèi)線工程，有效的降低本錢支出，保證師生的飲食供應(yīng)效勞價格平穩(wěn)，確保學(xué)院的穩(wěn)定7、繼續(xù)開展節(jié)約型校園建立，開展節(jié)水節(jié)電宣傳，進(jìn)步師生員工的節(jié)約意識。投資10萬元完成老校區(qū)下片的綠化二次用水改造工程。8、加強(qiáng)學(xué)生社區(qū)管理與各系各職能部門的溝通聯(lián)絡(luò)，繼續(xù)推進(jìn)中心網(wǎng)絡(luò)化建立，重點(diǎn)完成社區(qū)的計(jì)算機(jī)輔助管理工作，搭建與學(xué)生溝通交流的平臺，及時發(fā)現(xiàn)和處理學(xué)生在社區(qū)存在的各種問題，使社區(qū)的物業(yè)管理和思想政治工作更具有鮮明的管理特色。9、在做好常規(guī)醫(yī)療效勞的同時，按照中心上報學(xué)院的方案，增設(shè)機(jī)構(gòu)，增加專業(yè)人員，開展好學(xué)生的疾病預(yù)防、安康教育、貧困生醫(yī)療互助、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、防治愛滋病等方面的工作。10、根據(jù)國家對高校后勤實(shí)體稅收政策的新規(guī)定，中心的校內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營從小規(guī)模納稅人到一般納稅人的轉(zhuǎn)變，應(yīng)及時調(diào)整校園商業(yè)經(jīng)營方式，依法納稅，確保師生的商業(yè)供應(yīng)效勞和國家稅收任務(wù)的完成。11、爭取學(xué)院的支持，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長工程。方案投資70萬元創(chuàng)辦汽車駕駛培訓(xùn)學(xué)校，滿足我院師生的學(xué)駕需要，拓展學(xué)生的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。后勤效勞中心工作方案2023xxxx年是學(xué)院施行“十一五”開展綱要的第二年，也是學(xué)院承受教育部本科教學(xué)評估的關(guān)鍵年。根據(jù)學(xué)院關(guān)于黨政年度工作安排的總體要求，按照“承前啟后，滾動開展”的工作思路，結(jié)合后勤效勞中心的工作實(shí)際，制定本年度黨政工作要點(diǎn)如下：一、指導(dǎo)思想以“經(jīng)營大學(xué)”、“以師生為本，真誠效勞”、“社會效益與經(jīng)濟(jì)效益并重”的理念為指導(dǎo)，以“三效勞、兩育人”為宗旨，圍繞迎評促建中心工作，全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，建立標(biāo)準(zhǔn)而開放的校內(nèi)市場化競爭機(jī)制，繼續(xù)開展節(jié)約型校園建立、和諧校園建立，繼續(xù)深化后勤改革，挖掘潛力，開節(jié)流，增收節(jié)支，減員增效，全面提升效勞效能，有效進(jìn)步后勤保障的管理程度和效勞質(zhì)量，構(gòu)建具有學(xué)院特色的新型后勤保障體系，實(shí)現(xiàn)后勤效勞的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。二、黨務(wù)工作1、以認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)院黨委關(guān)于黨建目的、黨風(fēng)廉政、社會治安綜合治理及消防平安三個責(zé)任書為主線，把學(xué)院黨委、行政年度工作要點(diǎn)的各項(xiàng)要求落在實(shí)處，力爭獲得較好成績。2、圍繞學(xué)院迎評促建中心工作，支持配合行政做好學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，展示后勤效勞保障實(shí)力，展現(xiàn)后勤員工良好精神風(fēng)貌。3、以加強(qiáng)黨的自身建立為龍頭，抓好組織建立工作。本年度完成組建2個基層黨支部工作，爭取開展新黨員3名，確定考察培養(yǎng)對象5名。4、認(rèn)真對照“保持黨員先進(jìn)性教育活動”提出的整改方案，以及上一年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廣闊黨員、群眾提出的中肯意見，著力解決好領(lǐng)導(dǎo)深化群眾、更好地發(fā)揮干部員工積極性、抓好各項(xiàng)制度落實(shí)等問題，充分發(fā)揮黨總支的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮*員的先鋒模范作用，實(shí)在做好保障監(jiān)視工作。5、加強(qiáng)和改良干部職工思想政治教育，繼續(xù)組織開展好中心內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)效勞、平安教育、體育文化、職工讀書、后勤隊(duì)伍建立等工作，組織員工參加學(xué)院舉辦的各類活動。6、團(tuán)結(jié)關(guān)心員工，增強(qiáng)后勤隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，做好扶貧助困送溫暖工作。本年度除繼續(xù)資助未完成學(xué)業(yè)的12名特困學(xué)生，爭取在中心內(nèi)部形成困難職工互助基金，把組織的溫暖送到員工心坎上。7、繼續(xù)探究多種用工制度下黨建工作、黨風(fēng)廉政工作、群團(tuán)工作新舉措，突出黨務(wù)工作與行政工作的有機(jī)結(jié)合，使基層黨組織的活動更具活力，更有特色。三、行政工作1、按照《xx師范學(xué)院后勤效勞標(biāo)準(zhǔn)化目的管理責(zé)任書》的要求，組織開展各項(xiàng)后勤常規(guī)保障效勞工作，并將全年的目的責(zé)任管理分解到中心各個部門，實(shí)在把各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)落在實(shí)處，努力完成學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。200*年方案全年實(shí)現(xiàn)毛收入1700萬元，實(shí)現(xiàn)純利潤25萬元，完成上繳國家稅收10萬元，完成固定資產(chǎn)投資60萬元，提取固定資產(chǎn)折舊費(fèi)30萬元，完成上繳學(xué)院資占用費(fèi)和市場使用費(fèi)96萬元的經(jīng)濟(jì)目的任務(wù)。2、以迎評促建為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“以評促建、以評促改、以評促管、評建結(jié)合、重在建立”的方針，投資20萬元用于評建工作，增強(qiáng)后勤保障才能，完成評建工作所需的思想建立、制度建立和硬件設(shè)施建立，確保迎評促建各項(xiàng)后勤效勞保障指標(biāo)任務(wù)的完成。3、重視抓好平安工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《社會治安綜合治理和消防平安責(zé)任書》，努力構(gòu)建平安校園、和諧校園。加強(qiáng)中心員工和入住學(xué)生的平安教育工作，結(jié)實(shí)樹立防火、防毒、防盜意識，形成對中心所轄范圍，特別是學(xué)生宿舍、食堂、樹蕙園小區(qū)等重點(diǎn)部門進(jìn)展經(jīng)常性的平安檢查，及時消除平安隱患，杜絕重大平安事故的發(fā)生，努力為師生創(chuàng)立一個平安的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。4、進(jìn)一步深化后勤改革，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制管理，開展增收節(jié)支，注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)本錢核算，進(jìn)步工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。提升效勞質(zhì)量，樹立效勞品牌。配合學(xué)院職能部門做好后勤效勞工程的審計(jì)工作。5、在新的后勤管理體制的根底上，注重人力資的開發(fā)，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍的建立，建立一支懂經(jīng)營、會管理、主人翁意識強(qiáng)、有歸屬感和責(zé)任感的后勤骨干員工隊(duì)伍。進(jìn)一步深化人事工資分配制度的改革，進(jìn)步員工的經(jīng)濟(jì)收入，真正做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。6、采取措施，積極應(yīng)對以糧油為主的農(nóng)副產(chǎn)品等物價上漲因素，爭取學(xué)院30萬元的資金支持，中心自籌33萬元，完成總投資63萬元的大米飯消費(fèi)線工程，有效的降低本錢支出，保證師生的飲食供應(yīng)效勞價格平穩(wěn)，確保學(xué)院的穩(wěn)定。7、繼續(xù)開展節(jié)約型校園建立，開展節(jié)水節(jié)電宣傳，進(jìn)步師生員工的節(jié)約意識。投資10萬元完成老校區(qū)下片的綠化二次用水改造工程。8、加強(qiáng)學(xué)生社區(qū)管理與各系各職能部門的溝通聯(lián)絡(luò)，繼續(xù)推進(jìn)中心網(wǎng)絡(luò)化建立，重點(diǎn)完成社區(qū)的計(jì)算機(jī)輔助管理工作，搭建與學(xué)生溝通交流的平臺，及時發(fā)現(xiàn)和處理學(xué)生在社區(qū)存在的各種問題，使社區(qū)的物業(yè)管理和思想政治工作更具有鮮明的管理特色。9、在做好常規(guī)醫(yī)療效勞的同時，按照中心上報學(xué)院的方案，增設(shè)機(jī)構(gòu)，增加專業(yè)人員，開展好學(xué)生的疾病預(yù)防、安康教育、貧困生醫(yī)療互助、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、防治愛滋病等方面的工作。10、根據(jù)國家對高校后勤實(shí)體稅收政策的新規(guī)定，中心的校內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營從小規(guī)模納稅人到一般納稅人的轉(zhuǎn)變，應(yīng)及時調(diào)整校園商業(yè)經(jīng)營方式，依法納稅，確保師生的商業(yè)供應(yīng)效勞和國家稅收任務(wù)的完成。11、爭取學(xué)院的支持，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長工程。方案投資70萬元創(chuàng)辦汽車駕駛培訓(xùn)學(xué)校，滿足我院師生的學(xué)駕需要，拓展學(xué)生的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。后勤效勞中心工作方案范本2023年，后勤效勞中心將緊緊圍繞學(xué)院黨政中心工作，進(jìn)一步深化部門內(nèi)涵建立，推行效勞標(biāo)準(zhǔn)化和管理經(jīng)細(xì)化，全力做好學(xué)院國家骨干高職院校建立的有關(guān)后勤保障工作。一、強(qiáng)化政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2023年，中心將在確保學(xué)習(xí)時間上下功夫。嚴(yán)格按照學(xué)院政治及黨風(fēng)廉政學(xué)____體部署，結(jié)合部門實(shí)際制定政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案和安排，將后勤社會化改革有關(guān)文件材料等內(nèi)容編入方案，杜絕以后勤工作瑣碎繁雜為由影響學(xué)習(xí)時間，要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)方案和安排，確保學(xué)習(xí)效果。以學(xué)院國家骨干高職院校建立為契機(jī)，結(jié)合后勤工作實(shí)際，開展“質(zhì)量效勞月”、“平安消費(fèi)月”多種形式的效勞、平安消費(fèi)活動，加強(qiáng)后勤效勞隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，進(jìn)步后勤隊(duì)伍綜合素質(zhì)。二、加強(qiáng)迫度建立(一)進(jìn)一步完善餐廳食品衛(wèi)生平安管理有關(guān)制度，確保做到有章可依，執(zhí)行有力。(二)建立中心合同管理制度，確保做到合同文件齊全完好，執(zhí)行按時到位。(三)進(jìn)一步完善中心效勞人員聘用和考核制度，確保做到依法用工，擇優(yōu)錄用。三、推行效勞標(biāo)準(zhǔn)化和管理精細(xì)化(一)堅(jiān)決后勤效勞目的，以“三效勞兩育人”為工作宗旨，結(jié)實(shí)樹立求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和持之以恒的決心，深化效勞意識，強(qiáng)化務(wù)實(shí)作風(fēng)，端正效勞態(tài)度。(二)充分調(diào)發(fā)動工工作積極性，增強(qiáng)凝聚力，上下同心，團(tuán)結(jié)一致，努務(wù)實(shí)現(xiàn)后勤遠(yuǎn)景目的，使中心后勤事業(yè)不斷開展壯大。(三)不斷建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，用心效勞，進(jìn)步效勞質(zhì)量，降低運(yùn)營本錢，不斷進(jìn)步社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。(四)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，強(qiáng)化工作考核監(jiān)視體制。在員工隊(duì)伍中積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，適時引入師生監(jiān)視評價機(jī)制，從多方面采取多方法對“標(biāo)準(zhǔn)效勞，精細(xì)管理”進(jìn)展評價。(五)培養(yǎng)員工認(rèn)識自我價值，樹立堅(jiān)強(qiáng)意志，愉快工作，樂觀生活，甘于奉獻(xiàn)。四、抓好重點(diǎn)工作(一)食品衛(wèi)生平安工作1、組織餐飲效勞人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品平安法》、《餐飲效勞食品平安操作標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)，進(jìn)步餐飲效勞人員的平安意識。2、層層簽訂平安責(zé)任書，層層簽訂食品平安承諾書，食品平安責(zé)任到人。3、將餐廳食品衛(wèi)生平安工作作為工作重點(diǎn)，指定專人對原料采購、貯存、加工、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行索證索票及臺賬登記制度，確保無食品平安事故發(fā)生。4、進(jìn)一步完善餐廳考核方法，加強(qiáng)各供餐單位食品粗加工、清洗、切配、烹飪等流程的標(biāo)準(zhǔn)與檢查;加強(qiáng)保潔單位環(huán)境衛(wèi)生、餐具消毒、配送各環(huán)節(jié)的檢查力度，做到獎懲清楚。5、進(jìn)一步做好從業(yè)人員的上崗前體檢及崗前培訓(xùn)工作，做好從業(yè)人員個人衛(wèi)生的檢查。(二)校園美化建立工作1、在對校內(nèi)植物種類進(jìn)展全面統(tǒng)計(jì)的根底上，對有關(guān)物種進(jìn)展掛牌養(yǎng)護(hù)，從而加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)管理，并使師生對校內(nèi)植物有更進(jìn)一步的理解。2、本著有利于植物生長，節(jié)約資金的原那么，根據(jù)現(xiàn)有物種的生長情況，合理分栽、移栽，確保疏密適度。3、對新增綠化工程要注重和諧美觀，合理搭配，充分考慮近年當(dāng)?shù)貧夂蜃兓纫蛩?，確保存活。(三)公共維修保障工作1、在加強(qiáng)對校內(nèi)公共設(shè)施的日常維護(hù)巡查的根底上，進(jìn)一步摸清校內(nèi)水、電、暖及通信線路情況，并繪制相關(guān)維修布局圖，有條件成熟時可采取編號管理以進(jìn)步維修效率和管理程度。2、利用假期做好教室桌椅、門窗、燈具、開關(guān)的全面排查檢修工作。3、利用假期對餐廳庫房菜架、門窗進(jìn)展油漆;對廁所便池改造、內(nèi)墻貼磚;對煙道部分改造;對木質(zhì)案板鋪裝不銹鋼面等。(四)校內(nèi)文印效勞工作要努力克制人員少的困難，在保證日常文印工作的同時，全力做好學(xué)院國家骨干高職院校建立材料及考試試卷的印制工作。后勤效勞中心工作方案范文2023年，后勤效勞中心將緊緊圍繞學(xué)院黨政中心工作，進(jìn)一步深化部門內(nèi)涵建立，推行效勞標(biāo)準(zhǔn)化和管理經(jīng)細(xì)化，全力做好學(xué)院國家骨干高職院校建立的有關(guān)后勤保障工作。一、強(qiáng)化政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2023年，中心將在確保學(xué)習(xí)時間上下功夫。嚴(yán)格按照學(xué)院政治及黨風(fēng)廉政學(xué)____體部署，結(jié)合部門實(shí)際制定政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案和安排，將后勤社會化改革有關(guān)文件材料等內(nèi)容編入方案，杜絕以后勤工作瑣碎繁雜為由影響學(xué)習(xí)時間，要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)方案和安排，確保學(xué)習(xí)效果。以學(xué)院國家骨干高職院校建立為契機(jī)，結(jié)合后勤工作實(shí)際，開展質(zhì)量效勞月、平安消費(fèi)月多種形式的效勞、平安消費(fèi)活動，加強(qiáng)后勤效勞隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，進(jìn)步后勤隊(duì)伍綜合素質(zhì)。二、加強(qiáng)迫度建立(一)進(jìn)一步完善餐廳食品衛(wèi)生平安管理有關(guān)制度，確保做到有章可依，執(zhí)行有力。(二)建立中心合同管理制度，確保做到合同文件齊全完好，執(zhí)行按時到位。(三)進(jìn)一步完善中心效勞人員聘用和考核制度，確保做到依法用工，擇優(yōu)錄用。三、推行效勞標(biāo)準(zhǔn)化和管理精細(xì)化(一)堅(jiān)決后勤效勞目的，以三效勞兩育人為工作宗旨，結(jié)實(shí)樹立求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和持之以恒的決心，深化效勞意識，強(qiáng)化務(wù)實(shí)作風(fēng)，端正效勞態(tài)度。(二)充分調(diào)發(fā)動工工作積極性，增強(qiáng)凝聚力，上下同心，團(tuán)結(jié)一致，努務(wù)實(shí)現(xiàn)后勤遠(yuǎn)景目的，使中心后勤事業(yè)不斷開展壯大。(三)不斷建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，用心效勞，進(jìn)步效勞質(zhì)量，降低運(yùn)營本錢，不斷進(jìn)步社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。(四)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，強(qiáng)化工作考核監(jiān)視體制。在員工隊(duì)伍中積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，適時引入師生監(jiān)視評價機(jī)制，從多方面采取多方法對標(biāo)準(zhǔn)效勞，精細(xì)管理進(jìn)展評價。(五)培養(yǎng)員工認(rèn)識自我價值，樹立堅(jiān)強(qiáng)意志，愉快工作，樂觀生活，甘于奉獻(xiàn)。四、抓好重點(diǎn)工作(一)食品衛(wèi)生平安工作1、組織餐飲效勞人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品平安法》、《餐飲效勞食品平安操作標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)，進(jìn)步餐飲效勞人員的平安意識。2、層層簽訂平安責(zé)任書，層層簽訂食品平安承諾書，食品平安責(zé)任到人。3、將餐廳食品衛(wèi)生平安工作作為工作重點(diǎn)，指定專人對原料采購、貯存、加工、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行索證索票及臺賬登記制度，確保無食品平安事故發(fā)生。4、進(jìn)一步完善餐廳考核方法，加強(qiáng)各供餐單位食品粗加工、清洗、切配、烹飪等流程的標(biāo)準(zhǔn)與檢查;加強(qiáng)保潔單位環(huán)境衛(wèi)生、餐具消毒、配送各環(huán)節(jié)的檢查力度，做到獎懲清楚。5、進(jìn)一步做好從業(yè)人員的上崗前體檢及崗前培訓(xùn)工作，做好從業(yè)人員個人衛(wèi)生的檢查。(二)校園美化建立工作后勤效勞中心工作方案范本推薦xxxx年是學(xué)院施行“十一五”開展綱要的第二年，也是學(xué)院承受教育部本科教學(xué)評估的關(guān)鍵年。根據(jù)學(xué)院關(guān)于黨政年度工作安排的總體要求，按照“承前啟后，滾動開展”的工作思路，結(jié)合后勤效勞中心的工作實(shí)際，制定本年度黨政工作要點(diǎn)如下：一、指導(dǎo)思想以“經(jīng)營大學(xué)”、“以師生為本，真誠效勞”、“社會效益與經(jīng)濟(jì)效益并重”的理念為指導(dǎo)，以“三效勞、兩育人”為宗旨，圍繞迎評促建中心工作，全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，建立標(biāo)準(zhǔn)而開放的校內(nèi)市場化競爭機(jī)制，繼續(xù)開展節(jié)約型校園建立、和諧校園建立，繼續(xù)深化后勤改革，挖掘潛力，開節(jié)流，增收節(jié)支，減員增效，全面提升效勞效能，有效進(jìn)步后勤保障的管理程度和效勞質(zhì)量，構(gòu)建具有學(xué)院特色的新型后勤保障體系，實(shí)現(xiàn)后勤效勞的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。二、黨務(wù)工作1、以認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)院黨委關(guān)于黨建目的、黨風(fēng)廉政、社會治安綜合治理及消防平安三個責(zé)任書為主線，把學(xué)院黨委、行政年度工作要點(diǎn)的各項(xiàng)要求落在實(shí)處，力爭獲得較好成績。2、圍繞學(xué)院迎評促建中心工作，支持配合行政做好學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，展示后勤效勞保障實(shí)力，展現(xiàn)后勤員工良好精神風(fēng)貌。3、以加強(qiáng)黨的自身建立為龍頭，抓好組織建立工作。本年度完成組建2個基層黨支部工作，爭取開展新黨員3名，確定考察培養(yǎng)對象5名。4、認(rèn)真對照“保持黨員先進(jìn)性教育活動”提出的整改方案，以及上一年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廣闊黨員、群眾提出的中肯意見，著力解決好領(lǐng)導(dǎo)深化群眾、更好地發(fā)揮干部員工積極性、抓好各項(xiàng)制度落實(shí)等問題，充分發(fā)揮黨總支的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮*員的先鋒模范作用，實(shí)在做好保障監(jiān)視工作。5、加強(qiáng)和改良干部職工思想政治教育，繼續(xù)組織開展好中心內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)效勞、平安教育、體育文化、職工讀書、后勤隊(duì)伍建立等工作，組織員工參加學(xué)院舉辦的各類活動。6、團(tuán)結(jié)關(guān)心員工，增強(qiáng)后勤隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，做好扶貧助困送溫暖工作。本年度除繼續(xù)資助未完成學(xué)業(yè)的12名特困學(xué)生，爭取在中心內(nèi)部形成困難職工互助基金，把組織的溫暖送到員工心坎上。7、繼續(xù)探究多種用工制度下黨建工作、黨風(fēng)廉政工作、群團(tuán)工作新舉措，突出黨務(wù)工作與行政工作的有機(jī)結(jié)合，使基層黨組織的活動更具活力，更有特色。三、行政工作1、按照《xx師范學(xué)院后勤效勞標(biāo)準(zhǔn)化目的管理責(zé)任書》的要求，組織開展各項(xiàng)后勤常規(guī)保障效勞工作，并將全年的目的責(zé)任管理分解到中心各個部門，實(shí)在把各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)落在實(shí)處，努力完成學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。200*年方案全年實(shí)現(xiàn)毛收入1700萬元，實(shí)現(xiàn)純利潤25萬元，完成上繳國家稅收10萬元，完成固定資產(chǎn)投資60萬元，提取固定資產(chǎn)折舊費(fèi)30萬元，完成上繳學(xué)院資占用費(fèi)和市場使用費(fèi)96萬元的經(jīng)濟(jì)目的任務(wù)。2、以迎評促建為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“以評促建、以評促改、以評促管、評建結(jié)合、重在建立”的方針，投資20萬元用于評建工作，增強(qiáng)后勤保障才能，完成評建工作所需的思想建立、制度建立和硬件設(shè)施建立，確保迎評促建各項(xiàng)后勤效勞保障指標(biāo)任務(wù)的完成。學(xué)院后勤效勞中心工作方案范本xxxx年是學(xué)院施行“十一五”開展綱要的第二年，也是學(xué)院承受教育部本科教學(xué)評估的關(guān)鍵年。根據(jù)學(xué)院關(guān)于黨政年度工作安排的總體要求，按照“承前啟后，滾動開展”的工作思路，結(jié)合后勤效勞中心的工作實(shí)際，制定本年度黨政工作要點(diǎn)如下：一、指導(dǎo)思想以“經(jīng)營大學(xué)”、“以師生為本，真誠效勞”、“社會效益與經(jīng)濟(jì)效益并重”的理念為指導(dǎo)，以“三效勞、兩育人”為宗旨，圍繞迎評促建中心工作，全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，建立標(biāo)準(zhǔn)而開放的校內(nèi)市場化競爭機(jī)制，繼續(xù)開展節(jié)約型校園建立、和諧校園建立，繼續(xù)深化后勤改革，挖掘潛力，開節(jié)流，增收節(jié)支，減員增效，全面提升效勞效能，有效進(jìn)步后勤保障的管理程度和效勞質(zhì)量，構(gòu)建具有學(xué)院特色的新型后勤保障體系，實(shí)現(xiàn)后勤效勞的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。二、黨務(wù)工作1、以認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)院黨委關(guān)于黨建目的、黨風(fēng)廉政、社會治安綜合治理及消防平安三個責(zé)任書為主線，把學(xué)院黨委、行政年度工作要點(diǎn)的各項(xiàng)要求落在實(shí)處，力爭獲得較好成績。2、圍繞學(xué)院迎評促建中心工作，支持配合行政做好學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，展示后勤效勞保障實(shí)力，展現(xiàn)后勤員工良好精神風(fēng)貌。3、以加強(qiáng)黨的自身建立為龍頭，抓好組織建立工作。本年度完成組建2個基層黨支部工作，爭取開展新黨員3名，確定考察培養(yǎng)對象5名。4、認(rèn)真對照“保持黨員先進(jìn)性教育活動”提出的整改方案，以及上一年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廣闊黨員、群眾提出的中肯意見，著力解決好領(lǐng)導(dǎo)深化群眾、更好地發(fā)揮干部員工積極性、抓好各項(xiàng)制度落實(shí)等問題，充分發(fā)揮黨總支的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮*員的先鋒模范作用，實(shí)在做好保障監(jiān)視工作。5、加強(qiáng)和改良干部職工思想政治教育，繼續(xù)組織開展好中心內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)效勞、平安教育、體育文化、職工讀書、后勤隊(duì)伍建立等工作，組織員工參加學(xué)院舉辦的各類活動。6、團(tuán)結(jié)關(guān)心員工，增強(qiáng)后勤隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，做好扶貧助困送溫暖工作。本年度除繼續(xù)資助未完成學(xué)業(yè)的12名特困學(xué)生，爭取在中心內(nèi)部形成困難職工互助基金，把組織的溫暖送到員工心坎上。7、繼續(xù)探究多種用工制度下黨建工作、黨風(fēng)廉政工作、群團(tuán)工作新舉措，突出黨務(wù)工作與行政工作的有機(jī)結(jié)合，使基層黨組織的活動更具活力，更有特色。三、行政工作1、按照《xx師范學(xué)院后勤效勞標(biāo)準(zhǔn)化目的管理責(zé)任書》的要求，組織開展各項(xiàng)后勤常規(guī)保障效勞工作，并將全年的目的責(zé)任管理分解到中心各個部門，實(shí)在把各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)落在實(shí)處，努力完成學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。200*年方案全年實(shí)現(xiàn)毛收入1700萬元，實(shí)現(xiàn)純利潤25萬元，完成上繳國家稅收10萬元，完成固定資產(chǎn)投資60萬元，提取固定資產(chǎn)折舊費(fèi)30萬元，完成上繳學(xué)院資占用費(fèi)和市場使用費(fèi)96萬元的經(jīng)濟(jì)目的任務(wù)。2、以迎評促建為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“以評促建、以評促改、以評促管、評建結(jié)合、重在建立”的方針，投資20萬元用于評建工作，增強(qiáng)后勤保障才能，完成評建工作所需的思想建立、制度建立和硬件設(shè)施建立，確保迎評促建各項(xiàng)后勤效勞保障指標(biāo)任務(wù)的完成。3、重視抓好平安工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《社會治安綜合治理和消防平安責(zé)任書》，努力構(gòu)建平安校園、和諧校園。加強(qiáng)中心員工和入住學(xué)生的平安教育工作，結(jié)實(shí)樹立防火、防毒、防盜意識，形成對中心所轄范圍，特別是學(xué)生宿舍、食堂、樹蕙園小區(qū)等重點(diǎn)部門進(jìn)展經(jīng)常性的平安檢查，及時消除平安隱患，杜絕重大平安事故的發(fā)生，努力為師生創(chuàng)立一個平安的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。4、進(jìn)一步深化后勤改革，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制管理，開展增收節(jié)支，注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)本錢核算，進(jìn)步工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。提升效勞質(zhì)量，樹立效勞品牌。配合學(xué)院職能部門做好后勤效勞工程的審計(jì)工作。5、在新的后勤管理體制的根底上，注重人力資的開發(fā)，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍的建立，建立一支懂經(jīng)營、會管理、主人翁意識強(qiáng)、有歸屬感和責(zé)任感的后勤骨干員工隊(duì)伍。進(jìn)一步深化人事工資分配制度的改革，進(jìn)步員工的經(jīng)濟(jì)收入，真正做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。6、采取措施，積極應(yīng)對以糧油為主的農(nóng)副產(chǎn)品等物價上漲因素，爭取學(xué)院30萬元的資金支持，中心自籌33萬元，完成總投資63萬元的大米飯消費(fèi)線工程，有效的降低本錢支出，保證師生的飲食供應(yīng)效勞價格平穩(wěn)，確保學(xué)院的穩(wěn)定7、繼續(xù)開展節(jié)約型校園建立，開展節(jié)水節(jié)電宣傳，進(jìn)步師生員工的節(jié)約意識。投資10萬元完成老校區(qū)下片的綠化二次用水改造工程。8、加強(qiáng)學(xué)生社區(qū)管理與各系各職能部門的溝通聯(lián)絡(luò)，繼續(xù)推進(jìn)中心網(wǎng)絡(luò)化建立，重點(diǎn)完成社區(qū)的計(jì)算機(jī)輔助管理工作，搭建與學(xué)生溝通交流的平臺，及時發(fā)現(xiàn)和處理學(xué)生在社區(qū)存在的各種問題，使社區(qū)的物業(yè)管理和思想政治工作更具有鮮明的管理特色。9、在做好常規(guī)醫(yī)療效勞的同時，按照中心上報學(xué)院的方案，增設(shè)機(jī)構(gòu)，增加專業(yè)人員，開展好學(xué)生的疾病預(yù)防、安康教育、貧困生醫(yī)療互助、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、防治愛滋病等方面的工作。10、根據(jù)國家對高校后勤實(shí)體稅收政策的新規(guī)定，中心的校內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營從小規(guī)模納稅人到一般納稅人的轉(zhuǎn)變，應(yīng)及時調(diào)整校園商業(yè)經(jīng)營方式，依法納稅，確保師生的商業(yè)供應(yīng)效勞和國家稅收任務(wù)的完成。11、爭取學(xué)院的支持，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長工程。方案投資70萬元創(chuàng)辦汽車駕駛培訓(xùn)學(xué)校，滿足我院師生的學(xué)駕需要，拓展學(xué)生的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。后勤效勞中心工作方案樣例xxxx年是學(xué)院施行“十一五”開展綱要的第二年，也是學(xué)院承受教育部本科教學(xué)評估的關(guān)鍵年。根據(jù)學(xué)院關(guān)于黨政年度工作安排的總體要求，按照“承前啟后，滾動開展”的工作思路，結(jié)合后勤效勞中心的工作實(shí)際，制定本年度黨政工作要點(diǎn)如下：一、指導(dǎo)思想以“經(jīng)營大學(xué)”、“以師生為本，真誠效勞”、“社會效益與經(jīng)濟(jì)效益并重”的理念為指導(dǎo)，以“三效勞、兩育人”為宗旨，圍繞迎評促建中心工作，全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，建立標(biāo)準(zhǔn)而開放的校內(nèi)市場化競爭機(jī)制，繼續(xù)開展節(jié)約型校園建立、和諧校園建立，繼續(xù)深化后勤改革，挖掘潛力，開節(jié)流，增收節(jié)支，減員增效，全面提升效勞效能，有效進(jìn)步后勤保障的管理程度和效勞質(zhì)量，構(gòu)建具有學(xué)院特色的新型后勤保障體系，實(shí)現(xiàn)后勤效勞的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。二、黨務(wù)工作1、以認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)院黨委關(guān)于黨建目的、黨風(fēng)廉政、社會治安綜合治理及消防平安三個責(zé)任書為主線，把學(xué)院黨委、行政年度工作要點(diǎn)的各項(xiàng)要求落在實(shí)處，力爭獲得較好成績。2、圍繞學(xué)院迎評促建中心工作，支持配合行政做好學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，展示后勤效勞保障實(shí)力，展現(xiàn)后勤員工良好精神風(fēng)貌。3、以加強(qiáng)黨的自身建立為龍頭，抓好組織建立工作。本年度完成組建2個基層黨支部工作，爭取開展新黨員3名，確定考察培養(yǎng)對象5名。4、認(rèn)真對照“保持黨員先進(jìn)性教育活動”提出的整改方案，以及上一年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廣闊黨員、群眾提出的中肯意見，著力解決好領(lǐng)導(dǎo)深化群眾、更好地發(fā)揮干部員工積極性、抓好各項(xiàng)制度落實(shí)等問題，充分發(fā)揮黨總支的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮*員的先鋒模范作用，實(shí)在做好保障監(jiān)視工作。5、加強(qiáng)和改良干部職工思想政治教育，繼續(xù)組織開展好中心內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)效勞、平安教育、體育文化、職工讀書、后勤隊(duì)伍建立等工作，組織員工參加學(xué)院舉辦的各類活動。6、團(tuán)結(jié)關(guān)心員工，增強(qiáng)后勤隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，做好扶貧助困送溫暖工作。本年度除繼續(xù)資助未完成學(xué)業(yè)的12名特困學(xué)生，爭取在中心內(nèi)部形成困難職工互助基金，把組織的溫暖送到員工心坎上。7、繼續(xù)探究多種用工制度下黨建工作、黨風(fēng)廉政工作、群團(tuán)工作新舉措，突出黨務(wù)工作與行政工作的有機(jī)結(jié)合，使基層黨組織的活動更具活力，更有特色。三、行政工作1、按照《xx師范學(xué)院后勤效勞標(biāo)準(zhǔn)化目的管理責(zé)任書》的要求，組織開展各項(xiàng)后勤常規(guī)保障效勞工作，并將全年的目的責(zé)任管理分解到中心各個部門，實(shí)在把各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)落在實(shí)處，努力完成學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。200*年方案全年實(shí)現(xiàn)毛收入1700萬元，實(shí)現(xiàn)純利潤25萬元，完成上繳國家稅收10萬元，完成固定資產(chǎn)投資60萬元，提取固定資產(chǎn)折舊費(fèi)30萬元，完成上繳學(xué)院資占用費(fèi)和市場使用費(fèi)96萬元的經(jīng)濟(jì)目的任務(wù)。2、以迎評促建為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“以評促建、以評促改、以評促管、評建結(jié)合、重在建立”的方針，投資20萬元用于評建工作，增強(qiáng)后勤保障才能，完成評建工作所需的思想建立、制度建立和硬件設(shè)施建立，確保迎評促建各項(xiàng)后勤效勞保障指標(biāo)任務(wù)的完成。3、重視抓好平安工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《社會治安綜合治理和消防平安責(zé)任書》，努力構(gòu)建平安校園、和諧校園。加強(qiáng)中心員工和入住學(xué)生的平安教育工作，結(jié)實(shí)樹立防火、防毒、防盜意識，形成對中心所轄范圍，特別是學(xué)生宿舍、食堂、樹蕙園小區(qū)等重點(diǎn)部門進(jìn)展經(jīng)常性的平安檢查，及時消除平安隱患，杜絕重大平安事故的發(fā)生，努力為師生創(chuàng)立一個平安的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。4、進(jìn)一步深化后勤改革，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制管理，開展增收節(jié)支，注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)本錢核算，進(jìn)步工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。提升效勞質(zhì)量，樹立效勞品牌。配合學(xué)院職能部門做好后勤效勞工程的審計(jì)工作。5、在新的后勤管理體制的根底上，注重人力資的開發(fā)，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍的建立，建立一支懂經(jīng)營、會管理、主人翁意識強(qiáng)、有歸屬感和責(zé)任感的后勤骨干員工隊(duì)伍。進(jìn)一步深化人事工資分配制度的改革，進(jìn)步員工的經(jīng)濟(jì)收入，真正做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。6、采取措施，積極應(yīng)對以糧油為主的農(nóng)副產(chǎn)品等物價上漲因素，爭取學(xué)院30萬元的資金支持，中心自籌33萬元，完成總投資63萬元的大米飯消費(fèi)線工程，有效的降低本錢支出，保證師生的飲食供應(yīng)效勞價格平穩(wěn)，確保學(xué)院的穩(wěn)定。7、繼續(xù)開展節(jié)約型校園建立，開展節(jié)水節(jié)電宣傳，進(jìn)步師生員工的節(jié)約意識。投資10萬元完成老校區(qū)下片的綠化二次用水改造工程。8、加強(qiáng)學(xué)生社區(qū)管理與各系各職能部門的溝通聯(lián)絡(luò)，繼續(xù)推進(jìn)中心網(wǎng)絡(luò)化建立，重點(diǎn)完成社區(qū)的計(jì)算機(jī)輔助管理工作，搭建與學(xué)生溝通交流的平臺，及時發(fā)現(xiàn)和處理學(xué)生在社區(qū)存在的各種問題，使社區(qū)的物業(yè)管理和思想政治工作更具有鮮明的管理特色。9、在做好常規(guī)醫(yī)療效勞的同時，按照中心上報學(xué)院的方案，增設(shè)機(jī)構(gòu)，增加專業(yè)人員，