基本MR的實(shí)現(xiàn)和ER的運(yùn)行管理

實(shí)現(xiàn)基本MRP建立了生產(chǎn)和采購(gòu)的反饋聯(lián)系臨時(shí)的車(chē)間作業(yè)管理系統(tǒng)已經(jīng)準(zhǔn)備就緒指派了一名或多名車(chē)間人員在系統(tǒng)轉(zhuǎn)換期間專職參加項(xiàng)目的工作指導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換對(duì)MRP/MPS的轉(zhuǎn)換已經(jīng)完成實(shí)現(xiàn)閉環(huán)MRP和MRPII所有工藝路線的準(zhǔn)確度均達(dá)到了98％以上車(chē)間作業(yè)管理的測(cè)試已經(jīng)完成車(chē)間作業(yè)管理全面完成派工單可以產(chǎn)生正確有效的優(yōu)先級(jí)能力需求計(jì)劃已經(jīng)完成實(shí)現(xiàn)閉環(huán)MRP和MRPII投入/產(chǎn)出控制已經(jīng)完成供應(yīng)商教育程序已經(jīng)完成采購(gòu)計(jì)劃法測(cè)試已經(jīng)完成對(duì)主要供應(yīng)商已經(jīng)實(shí)行采購(gòu)計(jì)劃法實(shí)現(xiàn)閉環(huán)MRP和MRPII執(zhí)行情況考核系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)所有供應(yīng)商均轉(zhuǎn)換到采購(gòu)計(jì)劃法與財(cái)務(wù)管理功能的接口完備且已實(shí)現(xiàn)模擬功能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)5.6ERP實(shí)施計(jì)劃

關(guān)注人的因素，重視培訓(xùn)工作的安排足夠詳細(xì)，時(shí)間具體、責(zé)任到人，要有可操作性根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整使用甘特圖表示5.7ERP的運(yùn)行管理

清醒的認(rèn)識(shí)有效的組織認(rèn)真的檢測(cè)繼續(xù)教育和培訓(xùn)做好軟件維護(hù)工作超越A級(jí),把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得越來(lái)越好ERP的運(yùn)行管理目標(biāo)－如何使系統(tǒng)運(yùn)行得越來(lái)越好？清醒的認(rèn)識(shí)有效的組織認(rèn)真的檢測(cè)不懈的教育和培訓(xùn)獨(dú)立的軟件維護(hù)超越A級(jí)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的越來(lái)越好清醒的認(rèn)識(shí)今天的成功不能保證明天的成功要贏得競(jìng)爭(zhēng)，就要真正強(qiáng)于對(duì)手。ERP系統(tǒng)是贏得競(jìng)爭(zhēng)的最好工具ERP系統(tǒng)不能自行維護(hù)。如不關(guān)注它，就要滑下來(lái)人是關(guān)鍵有效的組織ERP運(yùn)行管理小組ERP運(yùn)行管理指導(dǎo)委員會(huì)認(rèn)真的檢測(cè)運(yùn)營(yíng)明細(xì)檢測(cè)運(yùn)營(yíng)明細(xì)檢測(cè)用來(lái)不斷地檢測(cè)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行情況，可以起到報(bào)警的作用運(yùn)營(yíng)綜合檢測(cè)通過(guò)運(yùn)營(yíng)綜合檢測(cè)，可以全面評(píng)估企業(yè)績(jī)，并以ABCD等級(jí)來(lái)表示企業(yè)業(yè)績(jī)狀況財(cái)務(wù)檢測(cè)企業(yè)業(yè)績(jī)最終要通過(guò)貨幣語(yǔ)言來(lái)表述。每年至少要作一次財(cái)務(wù)檢測(cè)。運(yùn)營(yíng)明細(xì)檢測(cè)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)交貨、變變化重排、庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)物料需求計(jì)劃劃是否缺貨、庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)、異異常信息量能力需求計(jì)劃劃未完成工作量量不能超過(guò)半半周的計(jì)劃工工作量運(yùn)營(yíng)明細(xì)檢測(cè)測(cè)車(chē)間作業(yè)管理理按時(shí)完成作業(yè)業(yè)采購(gòu)作業(yè)管理理缺貨率、庫(kù)存存周轉(zhuǎn)率、供供應(yīng)商交貨準(zhǔn)準(zhǔn)確率運(yùn)營(yíng)綜合檢測(cè)測(cè)—ABCD檢測(cè)不懈的教育和和培訓(xùn)如果沒(méi)有堅(jiān)持持不懈的教育育和培訓(xùn)計(jì)劃劃，那么對(duì)于于長(zhǎng)期成功地地運(yùn)行ERP系統(tǒng)將是最大大的威脅：新員工加入企企業(yè)，原有員員工更換工作作人們會(huì)忘記經(jīng)營(yíng)條件會(huì)變變化對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)也存在繼繼續(xù)教育的問(wèn)問(wèn)題，而且是是很重要的。。獨(dú)立的軟件維維護(hù)ERP軟件系統(tǒng)對(duì)于于企業(yè)運(yùn)營(yíng)是是極為重要的的工具。對(duì)于如此重要要的資源如不不盡早獨(dú)立地地進(jìn)行維護(hù)而而主要依靠外外部力量顯然然不是明智之之舉。超越A級(jí)，

把企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)的越越來(lái)越好企業(yè)管理水平平的提高是無(wú)無(wú)止境的。即即使是A級(jí)企業(yè)，其管管理亦有可改改進(jìn)之處和其他管理思思想的融合5.8實(shí)施應(yīng)用ERP過(guò)程中常見(jiàn)的的問(wèn)題和十大大忠告實(shí)施應(yīng)用ERP過(guò)程中常見(jiàn)的的問(wèn)題---為什么么ERP在有些企業(yè)招致致失敗？高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏乏應(yīng)有的重視視、期望和積積極參與的態(tài)態(tài)度不愿放棄業(yè)已已習(xí)慣的工作作方式數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確實(shí)施隊(duì)伍組織織得不好，用用戶缺乏主人人翁的投入精精神關(guān)鍵崗位人員員調(diào)動(dòng)計(jì)劃不周，部部門(mén)之間協(xié)調(diào)調(diào)不好實(shí)施周期太長(zhǎng)長(zhǎng)，員工失去去了積極性培訓(xùn)不足ERP實(shí)施應(yīng)用十大大忠告1.領(lǐng)導(dǎo)全面面支持，始終終如一2.高度重視視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確確性，建立必必要的責(zé)任制制度3.目標(biāo)明確確，不斷檢測(cè)測(cè)，不斷改進(jìn)進(jìn)4.不要將沒(méi)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人人放到關(guān)鍵崗崗位上5.不要壓縮縮人員培訓(xùn)的的費(fèi)用6.尋求專家家的幫助7.不要把手手工系統(tǒng)的工工作方式照搬搬到計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)8.既要從容容，又要緊迫迫9.樹(shù)立全員員參與意識(shí)10.ERP不能醫(yī)治百病病ERP實(shí)施應(yīng)用十大大忠告1.領(lǐng)導(dǎo)全面面支持，始終終如一ERP系統(tǒng)統(tǒng)籌安排排企業(yè)的物料料、資金和人人力，與生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)息息息相關(guān)。它涉涉及到企業(yè)的的每一個(gè)人。。因此，企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須理理解ERP，全面支持，始始終如一，并并期待利用ERP系統(tǒng)的成果。。ERP實(shí)施應(yīng)用十大大忠告2.高度重視視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確確性，建立必必要的責(zé)責(zé)任制度無(wú)論手工系統(tǒng)統(tǒng)或自動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)都不能在謊謊言的環(huán)境下下生存。不準(zhǔn)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)對(duì)于無(wú)辜的計(jì)計(jì)算機(jī)來(lái)說(shuō)其其實(shí)就是謊言言。它們只能能被計(jì)算機(jī)用用來(lái)高速地產(chǎn)產(chǎn)生錯(cuò)誤的答答案。因此，，必須建立明明確的責(zé)任制制度，數(shù)據(jù)操操作的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)確確性都有專人人負(fù)責(zé)。否則則，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性沒(méi)有保保證。ERP實(shí)施應(yīng)用十大大忠告3.目標(biāo)明確確，不斷檢測(cè)測(cè)，不斷改進(jìn)進(jìn)建立ERP必須確定明確確的目標(biāo)，并并據(jù)以衡量系系統(tǒng)的性能，，不斷改進(jìn)。。即使是世界界級(jí)的制造企企業(yè)，其管理理也需要改進(jìn)進(jìn)。否則，就就不知處于何何處、走向何何方，就要招招致失敗。ERP實(shí)施應(yīng)用十大大忠告4.不要將沒(méi)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人人放到關(guān)鍵崗崗位上在大多數(shù)企業(yè)業(yè)里，能干的的、經(jīng)驗(yàn)豐富富的人總是忙忙得不可開(kāi)交交。為了順利利地規(guī)劃和實(shí)實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)，一定要要千方百計(jì)地地發(fā)揮這些骨骨干力量的聰聰明才智。切切莫讓有時(shí)間間、無(wú)經(jīng)驗(yàn)的的“南郭先生生”參加ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵工作。。ERP實(shí)施應(yīng)用十大大忠告5.不要壓縮縮人員培訓(xùn)的的費(fèi)用要讓各級(jí)人員員學(xué)會(huì)使用新新工具完成自自己的本職工工作，因此不不要壓縮培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用。事實(shí)實(shí)上，培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用要比忽視視培訓(xùn)將要付付出的代價(jià)小小得多。ERP實(shí)施應(yīng)用十大大忠告6.尋求專家家的幫助事實(shí)上，一切切自己干將比比聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的專家花費(fèi)費(fèi)更大。凡是是可能出錯(cuò)的的地方必定出出錯(cuò)，這是一一條統(tǒng)計(jì)規(guī)律律。因此，作作出錯(cuò)誤決定定的機(jī)會(huì)實(shí)在在太多了，其其代價(jià)將數(shù)倍倍或數(shù)十倍于于聘請(qǐng)專家的的費(fèi)用。ERP實(shí)施應(yīng)用十大大忠告7.不要把手手工系統(tǒng)的工工作方式照搬搬到計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)應(yīng)該準(zhǔn)備按ERP系統(tǒng)的邏輯改改變現(xiàn)行工作作方式或其中中的某些環(huán)節(jié)節(jié)。且不可修修改ERP系統(tǒng)去適應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)行的不適當(dāng)當(dāng)?shù)氖止し绞绞?。如果?duì)現(xiàn)現(xiàn)行方式頗為為滿意而不愿愿改變它，那那么搞ERP將是浪費(fèi)費(fèi)資金。ERP實(shí)施應(yīng)用十大大忠告8.既要從容容，又要緊迫迫實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)可以分解解為一系列具具體的工作。。有些工作枯枯燥繁瑣，卻卻必不可少。。對(duì)此要從容容計(jì)劃，不要要急于求成。。否則，欲速速不達(dá)。而另另一方面，為為避免實(shí)現(xiàn)過(guò)過(guò)程拖長(zhǎng)，緊緊迫感也是十