2023年機(jī)械水工維修部安全文化建設(shè)實(shí)施方案

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年機(jī)械水工維修部安全文化建設(shè)實(shí)施方案為建?立并完善部?門(mén)安全生產(chǎn)?管理體系，?促進(jìn)部門(mén)安?全文化和現(xiàn)?場(chǎng)安全管理?建設(shè)，夯實(shí)?安全工作基?礎(chǔ)，提高安?全生產(chǎn)管理?水平，有效?預(yù)防各類安?全事故的發(fā)?生，使員工?的安全意識(shí)?、設(shè)備的安?全狀況、生?產(chǎn)環(huán)境和管?理制度的完?善提升一個(gè)?新的高度，?創(chuàng)建本質(zhì)安?全部門(mén)制定?本實(shí)施方案?。一、指?導(dǎo)思想牢固?樹(shù)立“安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?治理”的安?全理念，倡?導(dǎo)本質(zhì)安全?的安全文化?，通過(guò)建立?健全部門(mén)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制和各項(xiàng)安?全管理制度?、強(qiáng)化安全?教育和現(xiàn)場(chǎng)?安全管理、?深入開(kāi)展崗?位安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建?工作，提升?部門(mén)整體安?全管理水平?，創(chuàng)建本質(zhì)?安全部門(mén)。?二、__?_機(jī)構(gòu)為順?利推進(jìn)部門(mén)?安全文化建?設(shè)，成立領(lǐng)?導(dǎo)小組。組?

長(zhǎng)：鄧鍵?副組長(zhǎng)：唐?敏、王向輝?成

員：張?軍、李志杰?、熊斌、李?成恩、王波?、曾勝利、?代薇、李靜?職

責(zé)：統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)機(jī)械?水工維修部?安全文化建?設(shè)的各方面?工作，負(fù)責(zé)?安全文化建?設(shè)實(shí)施方案?的制訂、實(shí)?施、檢查、?考核、持續(xù)?改進(jìn)。三?、安全文化?建設(shè)總體內(nèi)?容（一）建?立全員安全?生產(chǎn)責(zé)任制?：制定部門(mén)?各崗位的安?全職責(zé)。

?（二）建?立完善的安?全管理規(guī)章?制度：內(nèi)容?包括公司、?廠部的各項(xiàng)?管理制度匯?編、崗位責(zé)?任制和崗位?安全操作規(guī)?程、分部制?度等。1?、班前、班?后會(huì)議制度?；2、隱?患排查治理?制度；3?、安全檢查?與獎(jiǎng)懲制度?；4、安?全學(xué)習(xí)培訓(xùn)?制度；5?、外包工程?安全管理制?度；6、?現(xiàn)場(chǎng)安全文?明生產(chǎn)制度?；7、部?門(mén)安全績(jī)效?考核制度；?8、安全?活動(dòng)日制度?。（三）?建立完善安?全管理臺(tái)帳?1、安全會(huì)?議記錄；?2、班前、?班后會(huì)議記?錄；3、?安全檢查和?隱患整改記?錄；4、?安全考核與?獎(jiǎng)懲記錄；?5、安全?學(xué)習(xí)培訓(xùn)記?錄；6、?分部日志；?7、安全?活動(dòng)記錄。?（四）建?設(shè)考核：每?月對(duì)分部安?全生產(chǎn)工作?進(jìn)行一次考?核，并將考?核結(jié)果實(shí)行?備案管理，?同時(shí)考核結(jié)?果與月度績(jī)?效考核、年?度績(jī)效考核?掛鉤。（?五）通過(guò)開(kāi)?展形式多樣?、內(nèi)容豐富?的安全教育?活動(dòng)，普及?安全生產(chǎn)法?律法規(guī)和安?全知識(shí)，落?實(shí)隱患治理?各項(xiàng)措施，?進(jìn)一步推進(jìn)?安全文化建?設(shè)，從根本?上杜絕由于?員工的安全?生產(chǎn)意識(shí)淡?薄、違章指?揮、違章操?作和應(yīng)急處?理不當(dāng)造成?的生產(chǎn)事故?。四、部?門(mén)安全文化?體系建設(shè)具?體要求（一?）加強(qiáng)__?_。各分部?指派專人負(fù)?責(zé)，結(jié)合本?部門(mén)實(shí)際，?細(xì)化相關(guān)措?施，認(rèn)真落?實(shí)活動(dòng)要求?。各分部按?照部門(mén)安全?文化建設(shè)實(shí)?施方案，制?定符合各分?部實(shí)際情況?的安全文化?建設(shè)方案細(xì)?則。（二?）安全教育?建設(shè)要求

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1、?新錄用、轉(zhuǎn)?崗、復(fù)崗從?業(yè)人員上崗?前必須經(jīng)過(guò)?三級(jí)安全教?育，其中分?部級(jí)安全教?育時(shí)間不少?于24學(xué)時(shí)?；每年接受?再培訓(xùn)教育?時(shí)間不得少?于20學(xué)時(shí)?；對(duì)休假_?__個(gè)月以?上人員、工?傷休假?gòu)?fù)工?人員必須經(jīng)?過(guò)分部級(jí)安?全教育后方?可上崗，安?全教育時(shí)間?必須在__?_小時(shí)以上?；其它休假?在___天?以上不滿_?__個(gè)月的?復(fù)工人員，?復(fù)工前的分?部級(jí)安全教?育時(shí)間必須?在2學(xué)時(shí)以?上。2、?分部每周_?__員工學(xué)?習(xí)本分部、?崗位、工種?的安全操作?規(guī)程和安全?管理制度，?以及通用和?相關(guān)的安全?規(guī)程、安全?生產(chǎn)制度。?3、凡檢?修、搶修及?臨時(shí)性工作?及外包工程?項(xiàng)目，分部?必須提前制?定書(shū)面安全?技術(shù)措施（?交底），并?由分部主任?和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?審批，逐級(jí)?把關(guān)，所有?安全技術(shù)措?施必須在施?工前認(rèn)真_?__相關(guān)人?員學(xué)習(xí)、考?試并做好記?錄。4、?制定、落實(shí)?導(dǎo)師帶徒制?度，切實(shí)提?高分部人員?的專業(yè)能力?和安全意識(shí)?。（三）?班前、班后?會(huì)議建設(shè)要?求

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1、?班前、班后?會(huì)議由分部?負(fù)責(zé)人主持?并做好記錄?。

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2、?班前會(huì)要結(jié)?合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?存在的問(wèn)題?，具體生產(chǎn)?和檢修任務(wù)?及工作環(huán)境?，針對(duì)每個(gè)?環(huán)節(jié)、每個(gè)?崗位布置好?當(dāng)日安全生?產(chǎn)工作及各?崗位應(yīng)協(xié)調(diào)?處理的事項(xiàng)?，明確工作?中應(yīng)注意的?問(wèn)題，識(shí)別?不安全因素?，落實(shí)安全?防范措施，?做到安全注?意事項(xiàng)不講?明不工作，?安全責(zé)任不?明確不工作?。3、班?后會(huì)要對(duì)當(dāng)?天工作點(diǎn)評(píng)?，重點(diǎn)突出?三點(diǎn)：一是?今天哪些方?面做的好，?快速執(zhí)行好?；二是安全?、進(jìn)度、質(zhì)?量都存在什?么問(wèn)題；三?是第二天上?班的工作應(yīng)?注意什么？?（四）安全?學(xué)習(xí)建設(shè)要?求1、分部?每周至少_?__一次安?全學(xué)習(xí)。?2、對(duì)本周?安全工作進(jìn)?行總結(jié)，并?對(duì)下周安全?生產(chǎn)工作進(jìn)?行部署。?3、學(xué)習(xí)領(lǐng)?會(huì)和傳達(dá)公?司、生產(chǎn)廠?或分部的安?全生產(chǎn)會(huì)議?要求，對(duì)照?要求研究解?決分部在安?全生產(chǎn)方面?還存在的問(wèn)?題。4、?根據(jù)每一時(shí)?期的公司安?全生產(chǎn)要求?和季節(jié)安全?生產(chǎn)特點(diǎn)，?講明安全注?意事項(xiàng)。?5、交流安?全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)?，查找安全?隱患，對(duì)本?分部“三違?”作業(yè)人員?進(jìn)行幫教。?6、參加?會(huì)議的人員?在安全會(huì)議?記錄上簽名?，對(duì)因故未?參加人員，?事后要將會(huì)?議內(nèi)容向其?傳達(dá)。（?五）安全檢?查和隱患整?改建設(shè)要求?：1、分?部負(fù)責(zé)人要?對(duì)巡檢制度?負(fù)責(zé)___?和落實(shí)，并?且工作中要?對(duì)生產(chǎn)作業(yè)?場(chǎng)所、安全?生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)?行定時(shí)、定?點(diǎn)、定路線?、定項(xiàng)目的?巡回檢查，?及時(shí)排查處?理安全隱患?。對(duì)限期治?理的事故隱?患，要具體?落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防?范措施和責(zé)?任人。2?、分部安全?員要督促分?部人員按規(guī)?定穿戴勞保?用品，檢查?各崗位人員?安全作業(yè)情?況，檢查各?崗位安全隱?患整改及上?報(bào)情況。?3、當(dāng)日安?全檢查出的?問(wèn)題無(wú)論是?否整改都要?記入安全隱?患處理記錄?欄內(nèi)，未整?改的要及時(shí)?上報(bào)，已整?改的注明整?改情況。?（六）安全?會(huì)議建設(shè)要?求1、部門(mén)?每月至少_?__一次安?全分析會(huì)，?要求各分部?負(fù)責(zé)人和安?全員參加，?并做好記錄?。2、總?結(jié)分析部門(mén)?上月安全生?產(chǎn)工作，對(duì)?工作中存在?的不足進(jìn)行?分析、講評(píng)?，并提出有?針對(duì)性的改?進(jìn)意見(jiàn)。?3、對(duì)下月?部門(mén)安全生?產(chǎn)工作和安?全注意事項(xiàng)?進(jìn)行部署安?排，并提出?工作要求。?4、針對(duì)?公司、廠部?的近期工作?要求，做好?宣傳發(fā)動(dòng)和?貫徹落實(shí)工?作。5、?根據(jù)本部門(mén)?的安全生產(chǎn)?特點(diǎn)，開(kāi)展?靈活多樣的?安全活動(dòng)，?如：案例分?析、事故模?擬、應(yīng)急預(yù)?案演練等活?動(dòng)。（七?）安全臺(tái)賬?管理建設(shè)要?求1、分?部安全臺(tái)賬?