高層領(lǐng)導(dǎo)助理年終工作總結(jié)

高層領(lǐng)導(dǎo)助?理年終工作?總結(jié)時光?流逝，__?_年在董事?長的幫助與?支持下，各?位同事的密?切配合下，?本人在工作?中秉承著公?司發(fā)展的管?理模式與理?念，堅持、?認真、務(wù)實?的工作作風(fēng)?，積極發(fā)現(xiàn)?工作中出現(xiàn)?的問題并探?尋解決的辦?法，努力做?好本職工作?，基本完成?上級領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項工?作任務(wù)。現(xiàn)?將___年?的工作情況?匯報如下：?一、協(xié)助?董事長日常?工作，作好?助理職責(zé)?___年董?事長將工作?重心放在了?總部的經(jīng)營?部、財務(wù)部?、項目部、?人力資源部?門上，而我?本人的工作?重心也部分?轉(zhuǎn)移到協(xié)助?財務(wù)審核、?負責(zé)人力資?源部績效考?核的模塊，?除了董事長?安排的日常?事務(wù)，同時?協(xié)助董事長?的一些日常?工作。為董?事長各項工?作及時、準?確、高效的?開展提供了?基礎(chǔ)保障。?確保了各部?門之間工作?的順利溝通?，建立健全?公司統(tǒng)一、?高效的工作?體系。二?、___年?主要負責(zé)的?工作內(nèi)容如?下：1、?負責(zé)董事長?及常務(wù)副總?經(jīng)理及副總?經(jīng)理召開的?各種會議的?會務(wù)工作，?做好會議記?錄，起草_?__、會議?流程，協(xié)助?督促各部門?貫徹落實各?項工作任務(wù)?;建議：有?關(guān)召開各項?會議每次都?有遲到的現(xiàn)?象是本人的?工作疏漏，?比如說召開?董事長辦公?會議，董事?長通知是9?點___，?公司也有相?關(guān)制度規(guī)定?參會人員提?前5到__?_分鐘到會?場，可總有?部分同志就?要拖上五分?鐘或___?分鐘，而本?人沒有用制?度執(zhí)行下去?導(dǎo)致每一次?都有這樣的?情況發(fā)生。?我們的管理?模式是必須?按照規(guī)定的?流程完成每?一項工作，?這樣才能做?到責(zé)任明確?，分工有序?，有條不紊?;2、整?理董事長文?件資料，做?好各類文件?的登記、保?管、轉(zhuǎn)發(fā)、?存檔、部分?文字的起草?等各項工作?;及時做好?信件填寫、?登記、寄發(fā)?工作，遇到?重大問題及?時向董事長?匯報;3?、公司管理?制度、規(guī)章?制度工作的?流程就是輕?重緩急四個?檔次，最重?要的是結(jié)合?公司的相關(guān)?制度能將工?作分清主次?，分清急緩?（大部分人?員‘包括部?門負責(zé)人’?不以大局為?重，永遠將?自己的利益?放在前頭，?沒有真正的?滿足企業(yè)的?需求，更沒?有考慮到自?己的做法已?經(jīng)影響了林?達的企業(yè)形?象）。4?、董事長部?分活動、內(nèi)?外部接待的?安排、報銷?單據(jù)的整理?等工作;?5、嚴格執(zhí)?行總經(jīng)辦保?密制度，做?好各項保密?工作;6?、協(xié)助董事?長收集、整?理經(jīng)營、財?務(wù)、人資各?項數(shù)據(jù)及整?合信息;?7、協(xié)助董?事長處理公?司各種日常?事務(wù)及與各?部門之間的?協(xié)調(diào)與溝通?;8、保?證董事長辦?公室各類物?品的正常使?用、及時的?補配，確保?了董事長各?項工作的正?常開展;?三、___?年協(xié)助財務(wù)?的主要工作?內(nèi)容;在?財務(wù)人員積?極主動的配?合下，完成?了___年?財務(wù)審核工?作。因財務(wù)?部相對公司?而言是非常?重要的部門?，每個細節(jié)?決定了數(shù)據(jù)?的真實性與?及時性，賬?務(wù)輸入與審?核工作尤其?重要，在每?月審核賬務(wù)?的工作過程?中就每月賬?務(wù)方面出現(xiàn)?的細節(jié)問題?提出以下建?議：1、?做賬人員輸?入單據(jù)時應(yīng)?核實好數(shù)據(jù)?的準確性，?財務(wù)經(jīng)理審?核應(yīng)加倍細?致。2、?賬務(wù)反復(fù)修?改次數(shù)過多?，及時反饋?率不高，溝?通不到位。?3、單據(jù)?的歸類整理?不夠準確，?有時會出現(xiàn)?名稱與內(nèi)容?不符，不便?審核。四?、___年?協(xié)助人力資?源部的主要?工作內(nèi)容;?1、協(xié)助?人力資源部?制定了__?_年招聘計?劃與落實工?作。2、?新員工招聘?人數(shù)共計達?到___多?人，在公司?就職過的員?工人數(shù)__?_人，目前?仍在職的員?工有___?人（總部與?項目部）。?3、協(xié)助?人力資源部?制定、修改?公司管理辦?法約___?項（包括;?物資部、經(jīng)?營部、項目?部、采購部?、行政部）?。4、協(xié)?助人力資源?部完善各項?績效考核及?崗位評分工?作，其中包?括，各部門?崗位價值評?分、工作態(tài)?度、能力行?為評分，各?部門負責(zé)人?績效考核指?標及硬性指?標內(nèi)容，協(xié)?助完善項目?部部分工長?、班長、項?目經(jīng)理績效?考核指標與?硬性指標的?內(nèi)容調(diào)整。?5、協(xié)助?人力資源部?擬定下發(fā)公?司與項目部?內(nèi)部的相關(guān)?文件。五?、協(xié)助其他?部門完成的?主要工作內(nèi)?容：1、?協(xié)助行政部?完成有關(guān)_?__包頭中?央公園工亡?事件處理工?作。2、?協(xié)助物資部?建立有關(guān)周?轉(zhuǎn)料及大中?型材料的管?理辦法（_?__個）。?六、就_?__年重點?工作內(nèi)容不?足之處做總?結(jié)分析，_?__年計劃?回顧__?_年的工作?，成績的取?得與董事長?正確指示、?各部門領(lǐng)導(dǎo)?的支持和同?事們的團結(jié)?協(xié)作是密不?可分的。在?做好本職工?作的同時，?也在反思自?己，工作上?的不足和問?題是今后應(yīng)?該時刻注意?和改進的：?1、本職?業(yè)務(wù)能力更?要加強認?真總結(jié)這一?年來的工作?，自己的職?責(zé)范圍內(nèi)還?有一些不盡?人意的地方?，特別是在?自身專業(yè)知?識、對建筑?行業(yè)的了解?程度，各崗?位的工作特?質(zhì)了解的都?還有所欠缺?。因此，本?人要在__?_年要努力?學(xué)習(xí)先進管?理知識和專?業(yè)知識，提?升自己的管?理水平。?2、進一步?加強與各部?門的溝通，?提高思想修?養(yǎng)進一步?加強各部門?負責(zé)人與同?事、項目部?之間的交流?與溝通，樹?立榜樣，增?強服務(wù)意識?，協(xié)助企業(yè)?增強凝聚力?和向心力，?為公司發(fā)展?排除障礙，?提高思想層?面的知識。?具備綜合優(yōu)?秀的素質(zhì)，?樹立正確的?人生價值觀?。作為一?名助理，在?工作中有時?會顯得毛毛?糙糙，辦事?稍不甚妥當?。但當別人?給出合理意?見或建議時?，我總是坦?然接受，努?力進取，努?力告誡自己?：換個角度?思考事情可?能會做的更?好。3、?個人素質(zhì)提?升在工作?、學(xué)習(xí)中我?認真聽取董?事長及前輩?們所傳授的?豐富經(jīng)驗、?人生道理，?認真記錄，?并在工作之?余的空余時?間認真思考?推敲，有目?的的在工作?中進行一些?嘗試。在工?作中，認真?投入，認真?學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)?中我感到人?人都是我的?老師，我反?而變得渺小?，要學(xué)的東?西還很多。?在空余時間?，我會網(wǎng)上?查詢有關(guān)建?筑行業(yè)項目?生產(chǎn)的相關(guān)?資料，并深?入了解項目?部的工作特?性與各工種?員工的工作?職責(zé)，工作?內(nèi)容，深切?的感受到了?一線員工的?艱辛與思念?家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音?。我也深刻?的感受到了?學(xué)習(xí)對自己?的幫助確實?很大。4?、思想及行?為管理工作?內(nèi)容1、?思路決定出?路，思想有?多遠，舞臺?就有多大;?思維上的超?前，思路上?的開闊，決?定了我們的?價值成長空?間，從而帶?給企業(yè)財富?值的多少;?我致力成為?耳聰目明的?好參謀;在?公司能融入?到公司氛圍?和工作當中?去，找準自?己的工作立?足點、切入?點、著力點?，上協(xié)調(diào)領(lǐng)?導(dǎo)，下聯(lián)系?群眾員工，?做好群聯(lián)工?作，與各個?部門和同事?之間搞好服?務(wù)工作，不?越權(quán)，不越?位，不缺位?，工作到位?，該請示匯?報的做到及?時請示匯報?，不傳播任?何影響企業(yè)?與員工之間?團結(jié)和進步?的話，不給?公司員工思?想管理填麻?煩和障礙，?影響公司發(fā)?展;2、?在各個部門?完成總經(jīng)辦?下發(fā)的工作?任務(wù)這一點?執(zhí)行力上，?我是個靠言?談與制度相?結(jié)合解決問?題的人，如?果工作上出?現(xiàn)不協(xié)調(diào)、?不落實的問?題，或者工?作責(zé)任心不?強沒有按要?求完成工作?的，首先我?會以面談形?式溝通，幫?助分析問題?的輕與重，?緩與急，分?析問題的嚴?重性，大多?數(shù)可以解決?存在的問題?，遇到頑固?不靈的會采?取公司相關(guān)?的懲罰制度?做些輕度警?告，所以我?既做了曹操?也當了劉備?。為全面?提升員工的?工作責(zé)任心?，為公司管?理工作邁上?新的臺階上?，作為董事?長助理我應(yīng)?嚴格遵守公?司制定的規(guī)?章制度樹立?良好的榜樣?，恪守原則?。對上：尊?重而不盲從?，服從而不?奴婢，不違?背原則，有?分寸的開展?工作，堅持?原則，按章?辦事;待下?，以禮，以?誠，以情。?不盛氣凌人?，不瞎指揮?，不欺下瞞?上。協(xié)調(diào)好?內(nèi)外關(guān)系，?外求支持協(xié)?作，內(nèi)求團?結(jié)向上。?七、___?年的展望?即將展開的?___年，?在新的一年?，我們將圍?繞在董事長?的英明領(lǐng)下?，在上級主?管部門的指?導(dǎo)下，扎實?工作，為完?成林達集團?目標管理年?的發(fā)展而獻?上自己的微?薄之力，為?全年的工作?任務(wù)而努力?。我相信在?隨機應(yīng)變中?抓機遇，并?應(yīng)接新的挑?戰(zhàn)，才能不?斷發(fā)展壯大?自己。我時?刻準備著。?高層領(lǐng)導(dǎo)?助理年終工?作總結(jié)二?自從前年_?__月進入?公司，已快?兩年了。首?先請讓我向?您在這么長?來對我的幫?助、指導(dǎo)、?教育表示衷?心的感謝。?作為一名剛?___的軍?人、也是剛?畢業(yè)的學(xué)生?，我感到非?常的榮幸能?進入公司這?個大家庭，?也非常感謝?您給我這個?發(fā)展的平臺?。通過近兩?年的工作和?學(xué)習(xí)，我已?經(jīng)甩掉了當?初的迷惘和?無所適從，?現(xiàn)在基本熟?悉公司總體?情況并且與?同事之間建?立了深厚的?友誼，相處?融洽而和睦?，這些讓我?感到了工作?的快樂。專?業(yè)和非專業(yè)?上不懂的問?題虛心向同?事學(xué)習(xí)請教?，不斷提高?充實自己，?提升自己的?素質(zhì)能力，?希望能盡早?獨當一面，?為公司做出?更大的貢獻?。初入職?場，也出過?許多差錯，?但前事之鑒?，后事之師?，這些經(jīng)歷?也讓我不斷?成熟，使我?在以后的工?作中能考慮?得更全面。?在此，我要?再次感謝您?對我工作中?出現(xiàn)的失誤?所給予的寬?容和提醒。?相信有您的?指導(dǎo)和同事?的幫助，我?一定會改正?缺點，不斷?成長起來。?看到公司的?迅速發(fā)展，?我深深地感?到驕傲和自?豪，對公司?的未來充滿?了希望。當?然，我也知?道自己在這?二年來工作?表現(xiàn)的平庸?，離您要求?的有差距，?也感到羞愧?。但我會積?極努力的去?學(xué)習(xí)，去改?進。到公司?快二年了，?將自己所了?解的公司_?__結(jié)構(gòu)和?年的工作的?計劃和安排?匯報如下，?請董事長斧?正：一、?公司目前的?狀況：由?于所處行業(yè)?的優(yōu)勢和這?幾年的有色?金屬牛市，?利潤這幾年?都保持較大?幅度的上升?，公司員工?數(shù)量加上工?人已超過_?__人。在?現(xiàn)階段我們?企業(yè)是在董?事長對原材?料和產(chǎn)品的?市場價格準?確鎖定的條?件下不斷取?得業(yè)績的，?而這又主要?是依靠老員?工的經(jīng)驗來?實現(xiàn)的。?從上至下各?部門領(lǐng)導(dǎo)，?管理理念普?遍缺失，管?理水平還是?停留在作坊?式管理向公?司管理的過?渡階段，管?理人員基本?上沒有接受?過管理培訓(xùn)?。董事長是?一個反應(yīng)敏?捷，思路清?晰的人，但?板不起臉，?大家一團和?氣。隨著公?司的發(fā)展，?董事長你希?望企業(yè)步入?正軌，但精?力有限一直?無力做。在?工作目標或?者工作任務(wù)?的具體執(zhí)行?中，例行化?的計劃制定?、檢查、跟?蹤、反饋環(huán)?節(jié)沒有建立??；A(chǔ)業(yè)?務(wù)管理方面?：基礎(chǔ)管理?方面比較缺?失，企業(yè)的?工作計劃只?能實施一部?分，沒有檢?查，沒有考?評（考評只?是事后的好?好先生，沒?有任何意義?，缺乏績效?考核的配套?獎懲措施）?，開會解決?問題的效率?不高，想到?什么問題的?時候再開，?而且開會后?問題沒有責(zé)?任人，沒有?解決時間，?天馬行空，?開會效率極?低）。九號?車間都掛出?：嚴禁大小?便的牌牌，?管理混亂，?想想已經(jīng)到?什么地步了?。___?方面：管理?人員和員工?大多數(shù)安于?現(xiàn)狀，沒有?危機意識，?企業(yè)過于人?性化，制度?執(zhí)行難，因?此工作氣氛?感覺松散，?感覺工作效?率提升的空?間比較大。?溝通方面，?董事長的指?示下達下去?，部門主管?執(zhí)行力不強?。溝通不暢?，責(zé)、權(quán)、?利不清晰。?人力資源方?面：順便再?提一下公司?的核心競爭?力，由于公?司掌握的生?產(chǎn)工藝、產(chǎn)?品成本在市?場上相對低?廉，具有較?強競爭力，?另外公司的?薪酬制度從?掌握的情況?來看（現(xiàn)在?看來已經(jīng)不?合理了，工?人的工資不?高，靠的是?年底發(fā)獎金?，對于中高?層管理人員?，年薪和年?底分紅的比?例差別非常?大）能夠留?住骨干人員?，但是非常?不適應(yīng)新鮮?血液的進入?。到目前為?止，人力資?源管理還處?于低級水平?。公司已經(jīng)?脫離了原始?資本積累的?發(fā)展時期，?而步入了管?理需要__?_階，創(chuàng)業(yè)?團隊心態(tài)發(fā)?生變化了，?已經(jīng)開始出?現(xiàn)享福心態(tài)?。在公司中?很多制度，?行同虛設(shè)。?很多事情能?夠在比制度?更寬松的情?況下通過，?所謂的__?_有代替企?業(yè)規(guī)章制度?的情況。?另外一個頭?痛的問題，?一旦生產(chǎn)經(jīng)?營中出了什?么問題，總?能找到解脫?責(zé)任的理由?。尤其是問?題涉及到兩?個或兩個以?上部門的時?候，所有的?部門主管都?會不約而同?地強調(diào)對方?的責(zé)任，而?不愿意多談?或直接回避?自己部門的?責(zé)任。大多?數(shù)時候是出?于自己的利?益和自尊，?實在很無奈?，最多的時?候就是開個?會，各打五?十大板。由?于各分公司?和各部門為?完成年初制?定的目標責(zé)?任狀和各自?思維形式的?不同，阻礙?了溝通的的?通暢，進一?步導(dǎo)致了信?息的不對稱?，呈現(xiàn)無效?率狀態(tài)，無?形中就增加?了公司的成?本。二、?___年的?工作計劃：?1、圍繞?董事長繼續(xù)?做好日常工?作和服務(wù)工?作：（1?）、本辦公?室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生?的打掃保養(yǎng)?和董事長在?公司的食宿?安排工作?（2）、起?草公司年度?工作總結(jié)及?董事長講話?稿、會議材?料、負責(zé)公?司重要會議?的記錄及_?__的整理?，負責(zé)董事?長簽發(fā)文件?的起草、打?印、登記和?存檔工作。?（3）、?協(xié)助辦公室?主任做好公?司來賓的接?待工作、電?話記錄、收?發(fā)傳真、公?司___的?收發(fā)，并及?時交給董事?長處理。?（4）、掌?握董事長的?日程安排，?為董事長接?見訪客做好?預(yù)約工作。?（5）、?下達公司以?及董事長審?批、簽批、?簽發(fā)的文件?并對文件的?執(zhí)行情況進?行跟進;?（6）、在?本辦公室主?任的帶領(lǐng)下?對公司各項?規(guī)章制度、?董事長辦公?室的___?、工作紀律?的執(zhí)行情況?進行督辦，?并落實，做?到了事事有?交代。（?7）、積極?協(xié)助董事長?做好套期保?值工作。?（8）、每?天把公司的?三張表（生?產(chǎn)經(jīng)營快報?、白銀行情?分析表、財?務(wù)日報表）?整和好，全?面掌握公司?的動態(tài)（范?本）并上報?董事長，對?出現(xiàn)的問題?和董事長安?排的工作基?本上及時的?提出了工作?建議和處理?方案，供董?事長決策。?（9）、?根據(jù)董事長?的指示，配?合辦公室兼?管總部和銀?業(yè)公司保安?工作。（?10）、完?成董事長或?辦公室主任?交辦的其他?工作。（?11）、每?周一提交上?周工作總結(jié)?和本周工作?計劃。2?、本著內(nèi)強?素質(zhì)，外樹?形象的要求?，積極學(xué)習(xí)?適應(yīng)公司股?份制改革的?需要：（?1）、積極?提高個人素?質(zhì)：爭取拿?到自學(xué)考試?行政管理學(xué)?本科和駕校?駕證、__?_朋友（?2）、努力?學(xué)習(xí)一步煉?鉛專業(yè)知識?，鑒于一步?煉鉛以后在?公司發(fā)展中?的重要位置?，鉛的冶金?是___年?度學(xué)習(xí)的重?點，同時金?融證券方面?知識，公司?股改上市肯?定需要這方?面的人員。?（3）、?公司內(nèi)部工?藝流程、生?產(chǎn)經(jīng)營學(xué)習(xí)?，這是立足?公司和督辦?董事長指示?的迫切需要?，真本事還?得去基層去?學(xué)。為了更?好地為公司?服務(wù)，制定?一個下車間?學(xué)習(xí)計劃，?也好學(xué)習(xí)下?面對生產(chǎn)經(jīng)?營和管理層?的反映。通?過經(jīng)常到車?間學(xué)習(xí)和調(diào)?研，不僅要?對企業(yè)的基?本生產(chǎn)流程?有個清晰的?認識，而且?對其產(chǎn)生的?各個附加系?統(tǒng)能夠如數(shù)?家珍。（?4）、加強?董事長辦公?室工作的計?劃性，合理?分工，建立?目標感和計?劃感，增加?例行化的計?劃制定、檢?查、跟蹤、?反饋環(huán)節(jié)，?做好董事長?交辦事情的?督察工作，?配合審記監(jiān)?察部門做好?董事長交辦?的事項。?（5）、結(jié)?合九號車間?生產(chǎn)經(jīng)驗，?努力對工藝?流程、設(shè)備?調(diào)試等關(guān)鍵?環(huán)節(jié)經(jīng)驗的?總結(jié)，并通?過經(jīng)驗總結(jié)?，完善生產(chǎn)?過程的流程?和作業(yè)學(xué)習(xí)?書，督促其?他部門圍繞?生產(chǎn)經(jīng)營為?中心，加強?各部門的溝?通和協(xié)調(diào)，?以提高勞動?生產(chǎn)率，為?以后公司的?大規(guī)模生產(chǎn)?少走彎路做?鋪墊。（?6）、公司?股改上市，?規(guī)范管理是?必然，要改?變企業(yè)現(xiàn)狀?，首先從管?理層改起。?___年一?個重要任務(wù)?是說服高層?管理人員，?讓管理層人?員先上一個?臺階各部門?在制定__?_年工作計?劃的時候，?要制定學(xué)習(xí)?計劃，半年?抽查一次、?為基礎(chǔ)管理?工作做鋪墊?。我相信通?過循序漸進?，也許會得?到好的效果?，從一部分?的領(lǐng)域或部?分的部門開?始做一些有?效的調(diào)整，?使整個的企?業(yè)完全改變?。三、保?安工作小結(jié)?及計劃：?根據(jù)董事長?的指示，配?合辦公室監(jiān)?管了銀業(yè)公?司和總部的?保安工作。?整體來說，?離我本人的?目標還差很?遠，但是進?步還是很明?顯。整體上?的日常管理?和長期管理?計劃沒有人?能具體實施?下去，兵熊?熊一個，將?熊熊一窩的?局面依舊。?主要原因：?保安隊伍裙?帶關(guān)系多，?保安領(lǐng)頭人?無法貫徹制?定的管理制?度的執(zhí)行等?等。___?年計劃努力?以二個確保?和一個促進?為主題。一?確保無任何?內(nèi)盜、外盜?、內(nèi)外__?_盜使公司?蒙受損失的?出現(xiàn)，二確?保公司出現(xiàn)?什么事情，?保安___?分鐘內(nèi)隨喊?隨到的高速?應(yīng)急能力和?通過新的激?勵機制和辦?公室辦公室?值班制度的?實行促進公?司保安工作?的有條不紊?提高。公?司的不斷發(fā)?展，還有大?量的工作和?挑戰(zhàn)需要董?事長你帶領(lǐng)?我們一起去?面對和解決?。雖然我年?齡和資歷都?不夠，但是?有信心在董?事長指引下?能多為董事?長和公司盡?點綿薄之力?。高層領(lǐng)?導(dǎo)助理年終?工作總結(jié)三?首先我萬?分感謝您對?我的的信任?和支持以及?肯給我這個?開闊的平臺?，讓我有無?限提升和學(xué)?習(xí)的空間的?機會。鑒?于擔任董事?長助理以來?一直沒能做?述職報告，?為以后更好?提醒自己完?成本職工作?與主動完成?尋找工作，?現(xiàn)把董事長?助理職責(zé)簡?述如下：?董事長助理?職責(zé)：1?、協(xié)助董事?長處理公司?日常事務(wù)。?2、協(xié)助?董事長做好?大客戶的商?務(wù)接待及安?排。3、?做好對外公?共關(guān)系協(xié)調(diào)?，協(xié)助處理?好相關(guān)的商?務(wù)接待工作?。4、負?責(zé)召集、主?持公司董事?會議并做好?會議記錄和?跟進執(zhí)行結(jié)?果匯報。?5、召集、?主持中層以?上領(lǐng)導(dǎo)會議?和全體員工?大會。6?、負責(zé)公司?具體管理工?作的督促與?檢查。7?、負責(zé)公司?重要決議性?文件的起草?與發(fā)布。?8、配合人?事部制定公?司薪酬管理?制度。9?、配合相關(guān)?部門完善公?司各項管理?制度。1?0、公司員?工集團活動?的安排及制?定。11?、每天查閱?并熟悉公司?工作以便董?事長隨詢。?___、?牢記工作范?疇內(nèi)常用號?碼。13?、落實企業(yè)?文化，并融?入到工作中?去。__?_、熟悉了?解公司全體?員工基本情?況，負責(zé)公?司相關(guān)部門?的溝通與協(xié)?調(diào)。以上?職責(zé)為我所?能想到的，?以后會起草?更全面的的?的述職文件?供陳董事長?審閱。下?一步工作計?劃（一）?、更深入了?解和掌握公?司基本情況?。通過參閱?公司資料文?件，與各部?門管理人員?溝通交流和?深入一線現(xiàn)?場等渠道和?形式，對公?司的基本情?況、各部門?人員的崗位?職責(zé)和部門?工作運行情?況，公司經(jīng)?營狀況和各?項管理制度?、企業(yè)的發(fā)?展目標與方?向等有了基?本的了解和?掌握，為下?步工作的開?展奠定相應(yīng)?基礎(chǔ)。（?二）、認真?開展各項督?促檢查工作?。遵循董事?長指示和按?照會議決議?，加強整改?、落實、執(zhí)?行情況的跟?蹤督辦、溝?通、協(xié)調(diào)和?反饋，確保?了各項工作?得到落實。?（三）、?積極做好溝?通協(xié)調(diào)工作?。對照崗位?職責(zé)，擺正?自身位置，?充當好助理?角色，緊緊?圍繞公司的?總體目標和?經(jīng)營重點，?通過現(xiàn)場檢?查、溝通談?話、日常指?導(dǎo)、查看資?料等形式，?及時了解和?掌