安信管理匯編

限公司管理匯編…………..…………………管理方針以人為本用戶至上預(yù)防污染安全健康誠信守法追求卓越內(nèi)提素質(zhì)外樹形象總經(jīng)理：………..201目標(biāo)和指標(biāo)1、單位工程一次交驗合格率100％；2、工程回訪率為100％，無重大質(zhì)量事故；3、杜絕重傷及其以上人身傷亡事故，輕傷事故控制率在3‰以內(nèi)。4、場界噪聲達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)（GB12523—1990建筑施工場界噪聲限值）?？偨?jīng)理：………….201公司簡介………………..限公司的前身是……………..業(yè)有限公司，成立于2003年，注冊資金15010萬元。目前公司具有國家房屋建筑施工總承包壹級資質(zhì)；兼有防腐保溫、機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包一級資質(zhì)，鋼結(jié)構(gòu)、市政公用工程、防水、外墻外保溫、建筑裝飾裝修工程設(shè)計與施工一體化、地基基礎(chǔ)等二級資質(zhì)。公司現(xiàn)有職工2186人，其中中高級職稱381人，管理人員895人。公司成立以來多次榮獲“全國質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位”，“省、市建筑施工總承包先進(jìn)企業(yè)”，“省、市質(zhì)量安全管理先進(jìn)企業(yè)”，“中州杯”、“商鼎杯”、“省、市級優(yōu)質(zhì)工程獎項”、“中州平安杯”、“省、市文明工地”、“安康杯”、“河南省建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”等多項殊榮。公司通過了ISO9001:2008；GB/T50430-2007質(zhì)量管理體系、ISO14001:2004環(huán)境管理體系，GB/T28001:2011職業(yè)健康安全管理體系的國際管理體系認(rèn)證。

公司以建筑施工總承包為主營業(yè)務(wù)，各專業(yè)齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，并投資組建了河南安信酒店管理有限公司（河南安信假日酒店、安信鉑客酒店、安信主題酒店等）、河南安信建材有限公司、河南華信商品混凝土有限公司、河南天道新能源技術(shù)有限公司等多個經(jīng)濟(jì)實體，實現(xiàn)了公司的跨越式發(fā)展。

公司始終秉承“建一項工程，樹一座豐碑”的指導(dǎo)思想，建造了一個又一個的優(yōu)質(zhì)工程，如“萬方學(xué)院圖書館、亞新橄欖城、鞏義恒星花園、鄭州潤豐·水尚”等項目見證了公司的管理思路與發(fā)展歷程?，F(xiàn)在，安信建設(shè)的腳步已經(jīng)涉足到河南、河北、山東、四川、福建、新疆、海南等地。

憑借中原經(jīng)濟(jì)區(qū)騰飛的東風(fēng)，河南安信建設(shè)集團(tuán)有限公司將闊步向前。我們始終堅持“篤守誠信，創(chuàng)造卓越”的經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、忠于職守、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神；堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”，“奉獻(xiàn)精品、創(chuàng)造卓越”的管理理念，以優(yōu)良的品質(zhì)與服務(wù)奉獻(xiàn)給廣大客戶。我們熱忱希望與各界朋友攜手共創(chuàng)美好的未來，用我們的建筑精品竭誠回報社會。單位全稱：河南………………..地址：鄭….法人代表：…..電話：……………..傳真：……………..郵政編碼：450044 目錄第一章前言 第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 第一節(jié).總承包方和分包方主要管理人員責(zé)任第三章總承包方管理體系第一節(jié).總承包方管理制度體系 第二節(jié).總承包方管理體系 第四章分包方組織管理體系 第五章總承包方管理實施辦法 第一節(jié).進(jìn)場管理第二節(jié).現(xiàn)場施工管理 第三節(jié).施工總平面管理 第四節(jié).安全管理 第五節(jié).質(zhì)量管理 第六節(jié).技術(shù)管理 第七節(jié).文明施工管理 第八節(jié).消防安全管理 第九節(jié).后勤生活管理 第十節(jié).臨電管理制度 第十一節(jié).成品保護(hù)管理制度 第十二節(jié).物資管理 第十三節(jié).工程工期管理制度第十四節(jié)資料管理制度 第十五節(jié).機(jī)械設(shè)備管理制度 第一章.前言…..團(tuán)有限公司承建的………………..總項目一期工程（注：項目名稱：……………….）建設(shè)單位：…施工總承包單位：…..項目所在地：………..一期內(nèi)含14棟及1層地下車庫，總建筑面約341011平方米.施工總承包方管理是“總承包方總管”。面對不同專業(yè)，不同的分包方隊伍，不同的分包方類型，不同的施工素質(zhì)，實現(xiàn)全方位的“一盤棋”管理，是本工程的一個關(guān)鍵之處。為全面履行總承包方職責(zé),提高項目工程總承包方的管理水平，促進(jìn)項目工程總承包方管理的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和法制化，提高建設(shè)項目工程總承包方的管理水平,推進(jìn)建設(shè)項目工程總承包方管理，并協(xié)調(diào)、管理各個參施分包方及業(yè)主指定分包方，實現(xiàn)我方承諾的各項工程管理目標(biāo)，做到工程質(zhì)量、工期管理、文明安全施工、設(shè)備運(yùn)行、回訪保修等方面讓用戶滿意，功能達(dá)到設(shè)計指標(biāo)。本工程總承包方項目部根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、《施工總承包方合同》、《項目管理制度及流程匯編》（項目頒布）以及《項目管理手冊》（河南安信建設(shè)集團(tuán)有限公司頒布）,結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,特制定本系列總承包方管理辦法。本辦法適用于參與本項目工程施工的所有分包方，任何分包方均須認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。第二章.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié)、總承包方和分包方主要管理人員責(zé)任總承包方項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行計劃、組織、實施、檢查、協(xié)調(diào)、配合服務(wù)等管理責(zé)任。 技術(shù)總工：負(fù)責(zé)組織分包方圖紙會審，審核其施工組織設(shè)計、深化設(shè)計圖紙以及各分包方的技術(shù)協(xié)調(diào)等技術(shù)管理。 生產(chǎn)經(jīng)理： 負(fù)責(zé)總承包方與分包方，分包方與分包方之間工作面、進(jìn)度計劃、工序插入、垂直運(yùn)輸機(jī)械、設(shè)備材料堆場、工作搭接、聯(lián)合調(diào)試等工作的協(xié)調(diào)。審核各專業(yè)分包方工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、對其工程質(zhì)量進(jìn)行過程指導(dǎo)、跟蹤檢查管理，協(xié)助其質(zhì)量通病的防治。安全員： 組織各專業(yè)分包方作業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)場安全交底、安全教育培訓(xùn)，審核各專業(yè)分包方工程的專項安全措施方案，對各分包方進(jìn)行全過程安全管理。 分包方工程項目經(jīng)理接受總承包方對工程進(jìn)度、工作面及施工機(jī)械協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化各種資源配置，精心施工，對分包方工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工向業(yè)主、總承包方負(fù)責(zé)。 分包方工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 接受總承包方技術(shù)管理部門協(xié)調(diào)管理，組織本專業(yè)圖紙會審，協(xié)調(diào)解決本專業(yè)分包方工程與總承包方、其他專業(yè)分包方的技術(shù)對接問題。 第三章.總承包方管理體系第一節(jié)、總承包方管理制度體系會議制度 總承包方制定會議制度。對會議進(jìn)行分級管理，規(guī)定周生產(chǎn)例會、周質(zhì)量例會、技術(shù)專題會議、分包方協(xié)調(diào)會議、月各種綜合會議等各級會議參加人員、會議流程、會議記錄及會議精神的傳達(dá)等相關(guān)規(guī)定。項目經(jīng)理組織每月召開項目管理例會，項目生產(chǎn)經(jīng)理每周組織生產(chǎn)例會。 獎罰制度 總承包方依據(jù)主合同工期、質(zhì)量及安全文明施工要求，制訂一系列工期、質(zhì)量及安全文明施工獎罰制度，對總承包方及分包方進(jìn)行獎優(yōu)罰劣管理，確保各項目標(biāo)實現(xiàn)。 檢查制度 總承包方依據(jù)各分項分部工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明施工目標(biāo)要求，制定對總承包方及各分包方工程實施過程進(jìn)行全程跟蹤、監(jiān)督檢查管理制度。 總體協(xié)調(diào)制度 總承包方通過制定一系列對施工機(jī)械、材料設(shè)備堆場、工作面交接、辦公住宿、其它臨建設(shè)施的管理制度，對總承包方及分包方進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，確保工程有序施工。 收發(fā)文制度 總承包方依據(jù)文件類別、收發(fā)對象及文件級別，制定項目文件收發(fā)管理制度，及時傳遞會議決議、設(shè)計變更、合約簽訂與變更以及各級管理規(guī)章制度通知等文件。 安全文明施工制度 總承包方制定一系列安全文明施工管理規(guī)章制度，規(guī)范對總承包方和各分包方在安全教育培訓(xùn)、安全交底、安全活動、安全文明施工及設(shè)施維護(hù)中的行為。 綜合管理制度 總承包方配合業(yè)主方制定對施工現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、門禁、CI形象、勞動工資及對外聯(lián)系等管理制度。 第四章、分包方管理體系根據(jù)本工程特點(diǎn)及業(yè)主對總承包方管理的要求，建立以下總承包方管理體系：分包方組織管理體系專業(yè)分包方工程項目組織管理 直接承包工程組織管理（業(yè)主發(fā)包）表示專業(yè)分包方工程或直接承包工程項目部必須按總承包方及合同要求配置的部門或人員。 第五章、總承包方管理實施辦法第一節(jié)、進(jìn)場管理所有按協(xié)議或合同進(jìn)入現(xiàn)場施工的分包方隊伍均應(yīng)按本程序規(guī)定依次履行各項手續(xù)。進(jìn)場前一周內(nèi)應(yīng)由各分包方駐現(xiàn)場代表按總承包方要求提供進(jìn)場人員花名冊和有關(guān)證件復(fù)印件（身份證、崗位證等），經(jīng)審核合格后通知進(jìn)場，并通知現(xiàn)場保安，分包方應(yīng)在約定時間進(jìn)入現(xiàn)場，并保證按經(jīng)審核的花名冊人員如數(shù)進(jìn)場?？偝邪娇呻S時對分包方進(jìn)場人員進(jìn)行檢查。分包方應(yīng)按外來人員有關(guān)管理規(guī)定，組織進(jìn)場人員進(jìn)行體檢或出示年度健康證，如檢查身體不合格者或不能出示健康證者，請自愿退場，如有違反本規(guī)定者，總承包方有權(quán)予以罰款和強(qiáng)行清退，各分包方人員的身體檢查應(yīng)每年進(jìn)行一次。對未按要求進(jìn)行體檢，進(jìn)入現(xiàn)場人員發(fā)生的任何問題,均應(yīng)由分包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。各分包方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按照總承包方的具體安排及現(xiàn)場允許的情況下可適當(dāng)給予安排辦公用房和工具用房，但分包方應(yīng)嚴(yán)格遵守總承包方的各項管理規(guī)定，違反規(guī)定按罰則處理。納入總包管理的分包方應(yīng)進(jìn)行入場教育后，方能正式開始施工。入場教育應(yīng)做好相關(guān)記錄已備各項檢查。分包方進(jìn)入現(xiàn)場后，請嚴(yán)格按照本規(guī)定及所有國家、地方的法律法規(guī)文件執(zhí)行。發(fā)生對分包方的經(jīng)濟(jì)處罰，總承包方將通知業(yè)主，罰款從工程款中直接扣除。第二節(jié)、現(xiàn)場施工管理分包方應(yīng)按照分包方施工合同要求的進(jìn)場時間準(zhǔn)時進(jìn)場施工，進(jìn)場前應(yīng)提前兩周到總承包方領(lǐng)取進(jìn)場會簽表,并按要求遞交相關(guān)資料并簽署安全、消防保衛(wèi)等各項管理協(xié)議，然后辦理進(jìn)場手續(xù)，經(jīng)同意后方可進(jìn)場施工。若由于分包方自身原因未獲許進(jìn)場，總承包方不承擔(dān)任何責(zé)任,工期不予順延。分包方進(jìn)場后,根據(jù)總承包方提供的臨時場地自行搭設(shè)臨時設(shè)施的,臨時設(shè)施搭設(shè)必須符合總承包方的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),否則總承包方不同意投入使用。未經(jīng)許可私搭亂建的將一律被拆除，該分包方將承擔(dān)拆除費(fèi)用和因此給工程造成的一切損失。分包方在施工過程中服從總承包方的協(xié)調(diào)、安排。分包方必須無條件為整個工程的關(guān)鍵工序提供施工方便,總承包方不承擔(dān)任何責(zé)任?？偘截?fù)責(zé)在發(fā)包方指定的用水、用電范圍內(nèi)，安全用水、用電。分包方按照總承包方的要求自行接駁施工所需的各級水管、水表及電箱、電表，并負(fù)責(zé)管理和承擔(dān)包括水電費(fèi)在內(nèi)的所有費(fèi)用。分包方如需單獨(dú)、集中使用垂直運(yùn)輸大型設(shè)備時，應(yīng)提前做好場地的觀察，在確保沒有障礙物的前提下，方可進(jìn)入指定的施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場任何分包方的標(biāo)識，須上報總承包方的認(rèn)可。分包方在施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾要及時清運(yùn)到總承包方指定地點(diǎn)，做好工完場清工作。分包方項目主管領(lǐng)導(dǎo)要按時參與總承包方組織的各項檢查,各項協(xié)調(diào)會,并及時向本單位職工傳達(dá),執(zhí)行會議精神。分包方施工現(xiàn)場存在問題,不按時整改,總承包方將根據(jù)問題的嚴(yán)重程度對分包方進(jìn)行現(xiàn)金經(jīng)濟(jì)處罰,并上報監(jiān)理或業(yè)主批準(zhǔn)1.分包方案報批分包隊伍（包括安裝、裝飾及其他專業(yè)隊伍）在分包工程開始施工前一周必須將施工組織設(shè)計、作業(yè)設(shè)計報監(jiān)理單位審批，監(jiān)理單位主要審查其技術(shù)措施是否先進(jìn)可行、是否有針對性；分包工期網(wǎng)絡(luò)與總包工期網(wǎng)絡(luò)是否交圈；質(zhì)量保證體系與質(zhì)保措施是否健全、有效。資源配備是否能滿足施工要求等，監(jiān)理單位必須在5天內(nèi)審批完畢。審批完畢后由監(jiān)理報送甲方。如方案不符合要求，監(jiān)理單位將責(zé)令重新編寫，直至合格。2.分包方案執(zhí)行制度分包方案作為分包工程的指導(dǎo)性文件，總包單位必須監(jiān)督其執(zhí)行：審批后的分包單位施工組織設(shè)計和作業(yè)設(shè)計是施工的依據(jù)，也是總包單位考察分包工作的依據(jù)。3.現(xiàn)場技術(shù)問題解決分包單位針對己方所負(fù)責(zé)內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審，同時應(yīng)注意與其他各方的配合、銜接問題，及時反饋圖紙上存在的問題，所需變更的部分應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位工程師審批簽字，由分包單位報送施工總承包、監(jiān)理、甲方、設(shè)計院簽字認(rèn)可，分包單位將施工總承包、監(jiān)理、甲方、設(shè)計院簽字認(rèn)可的變更發(fā)送各相關(guān)單位。分包在現(xiàn)場碰到的技術(shù)問題及時向總包、甲方、監(jiān)理、設(shè)計院反饋，總包將視問題的嚴(yán)重程度以協(xié)商或請監(jiān)理、甲方、設(shè)計院參加的技術(shù)專題會解決。技術(shù)專題會議所形成的決議由項目技術(shù)部負(fù)責(zé)會簽、分發(fā)和落實。第三節(jié)、施工總平面管理總平面布置原則 1.在滿足施工需要的前提下，盡量緊湊合理，不用（或少用）施工用地。2.保證場內(nèi)施工道路暢通。3.科學(xué)確定施工區(qū)域內(nèi)設(shè)施和布置，要求滿足方便生產(chǎn)，安全防火，環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)的要求。4.將生產(chǎn)性和生活性設(shè)施分開布置。 總平面布置依據(jù) 1.建筑設(shè)計總平面圖、基礎(chǔ)施工平面、建筑立面圖。2.施工組織總設(shè)計。3.有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及地區(qū)建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)。4.施工總平面具體布置及做法。5.發(fā)包人提供的用地范圍，水電接駁頭位置，所有建筑物外的施工場地，包括生活區(qū)場地道路必須硬化。1.生活區(qū)要求：生活區(qū)主道路.主排污管道.總電箱電纜.生活區(qū)板房總場地平整統(tǒng)一組織同意實施費(fèi)用由各項目分擔(dān).板房及各臨建.分排污管道.各項目生活廠區(qū)內(nèi)用電.各項目生活廠區(qū)硬化.生活用水.安全文明（消防設(shè)施）總包方統(tǒng)一安排，費(fèi)用由各項目自理. 2.施工場地管理2.1.施工場地的布置應(yīng)服從甲方及總承包方的安排。2.2.按照投標(biāo)文件承諾，招標(biāo)文件、合同的規(guī)定，施工現(xiàn)場的場地、施工臨時道路保證（持）平整、堅實、暢通；2.3.在大門兩邊分別設(shè)置“九牌一圖”；2.4.總承包方負(fù)責(zé)施工場地的用地安排協(xié)調(diào)管理工作，根據(jù)安全生產(chǎn)及文明施工規(guī)定的具體要求向?qū)I(yè)分包方詳細(xì)交底和部署，各分包方應(yīng)協(xié)助總承包方對各自施工區(qū)域的場地做好管理配合工作，總承包方根據(jù)各分包方工程具體情況統(tǒng)一劃分施工場地安排；2.5.總承包方按主要施工機(jī)械進(jìn)場安裝及拆卸退場計劃結(jié)合平面布置進(jìn)行綜合管理。 施工現(xiàn)場公共廁所、辦公、生活區(qū)管理 1.各分包單位有義務(wù)在施工現(xiàn)場設(shè)置合適數(shù)量的公共廁所，公共廁所的布置須能滿足施工和生活的方便，并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人清掃整理，保持現(xiàn)場清潔。2.各分包單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況有布置各分包方現(xiàn)場辦公、場地。人員管理 各專業(yè)分包方必須對進(jìn)場所有施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，各分包方必須對本單位所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行登記，及時上報總承包方，進(jìn)行匯總并統(tǒng)一管理。流動人口必須持有“三證”（身份證、健康證、婚育證）；施工過程中發(fā)生人員流動的，必須及時更改登記記錄，并將更改記錄及時上報總承包方。 各專業(yè)分包方必須以班組為單位在進(jìn)場后及時、定期進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對交底情況進(jìn)行書面記錄，并由交底人和被交底人簽名確認(rèn)，以備總承包方及相關(guān)方檢查。 各專業(yè)分包方必須對進(jìn)場所屬施工人員辦理勞動保險，并將有關(guān)資料報總承包方，并向進(jìn)場施工人員提供符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、以及市現(xiàn)行安全管理辦法規(guī)定的食宿、生活和施工環(huán)境及條件。 各專業(yè)分包方必須對所屬進(jìn)場施工人員進(jìn)行全天候管理。 為了便于人員管理，正確識別其所屬單位和身份，各專業(yè)分包方進(jìn)場后2天內(nèi)向總承包方提交有關(guān)人員資料，由總承包方制定工作牌、工號識別卡，統(tǒng)一管理。安全帽管理：按總承包方要求，分包進(jìn)場后統(tǒng)一向總承包方申請管理人員專用安全帽，費(fèi)用分包方自理。 第四節(jié).安全管理分包方進(jìn)場前必須向總承包方提供本單位企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、項目管理人員的有效證件、施工方案、施工人員花名冊、特種作業(yè)人員合格有效操作證，報到總承包方的經(jīng)營部及資料部備案。分包方進(jìn)場前必須與其所用的員工簽訂勞動合同。分包方進(jìn)場前必須與總承包方簽訂職業(yè)健康安全與環(huán)境體系管理協(xié)議書。分包方進(jìn)場前必須與總承包方簽訂臨時用電安全協(xié)議書。所有進(jìn)場人員必須經(jīng)過三級安全教育考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場上崗施工，施工前應(yīng)做好安全生產(chǎn)技術(shù)交底和班前講話活動，并將受教育人員花名冊、教育試卷、教育內(nèi)容于進(jìn)場前報到總承包方安全部備案登記。分包方人員的配備，項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員、專職電工、資料員等一系列管理人員及安全生產(chǎn)自保體系，其人員要有資格證書，以備給總承包方存檔。分包方必須執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，服從總承包方安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一指標(biāo)、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。分包方是所施工工程范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對工程安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，各分包方應(yīng)落實好安全生產(chǎn)工作。為配合好工程安全生產(chǎn)工作，各分包方應(yīng)按安全操作規(guī)程，合理組織、安排施工班組人員上崗作業(yè)。對于施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施（包括洞口、臨邊等）搭設(shè)、拆除、維護(hù)和改造及其他使用安全全面負(fù)責(zé)。責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全防護(hù)設(shè)施必須符合國家有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和總承包方對施工現(xiàn)場整體安全防護(hù)要求。在搭設(shè)、拆除和改造前進(jìn)行申報并聽從總承包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)。分包方有權(quán)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作提出意見和建議，有權(quán)拒絕總承包方違反法律法規(guī)的安全指令，對造成后果的違章指令有權(quán)檢舉和控告。分包方給施工人員提供的個人勞動防護(hù)用品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督教育其正確佩戴和使用。自帶機(jī)械設(shè)備、設(shè)施應(yīng)符合國家有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，對自帶機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的安全性和使用結(jié)果、維修安全全面負(fù)責(zé)，使（租）用機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)在安裝使用前向總承包方備案。分包方必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對自己的施工人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底、定期進(jìn)行安全教育，且做好書面記錄，報總承包方備案，以備各項施工檢查。特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，如電工、信號工、架子工、電焊工、機(jī)械工等。機(jī)械設(shè)備應(yīng)掛牌，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，建立維修保養(yǎng)臺帳。嚴(yán)禁亂拆各種腳手架拉接點(diǎn)，嚴(yán)禁亂拆亂動施工現(xiàn)場各種安全防護(hù)設(shè)施,否則總承包方有權(quán)對其進(jìn)行處罰。各分包方且有責(zé)任和義務(wù)做好自己工作面的安全防護(hù)。各分包方職工必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，不得冒險蠻干.第五節(jié)、質(zhì)量管理1、施工現(xiàn)場報驗制度各分包單位進(jìn)場后，首先將本公司的有效資質(zhì)報至施工總承包，經(jīng)審查合格后，由施工總承包報至監(jiān)理。有特殊工種施工的分包單位，要提前將特殊工種操作人員的上崗證報至總包質(zhì)量部門，經(jīng)審查合格后，由質(zhì)量部門報至監(jiān)理處。分包單位在開始施工前一周內(nèi)，編制本項目的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度及相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，編制完成后，報送施工總承包處進(jìn)行審核。分包單位在施工過程中，每一檢驗批施工完畢，經(jīng)分包單位班組和質(zhì)檢員檢驗合格后，將自檢資料和報驗資料一起報送施工總承包和監(jiān)理檢查驗收。2、“三檢”制度2.1.自檢分包班組施工人員在施工過程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，經(jīng)班組長驗收達(dá)到要求后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。分包工長及質(zhì)檢員對所施工的分項工程，必須按國家質(zhì)量驗收規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行檢查，在施工過程中分包主管工長及質(zhì)檢員除督促班組認(rèn)真自檢、填寫自檢記錄、為班組創(chuàng)造自檢條件外，還必須對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。在班組自檢合格而且有自檢記錄的基礎(chǔ)上，逐項進(jìn)行檢查，逐項檢查班組每個成員的操作質(zhì)量，并認(rèn)真填寫自檢記錄。經(jīng)自檢合格后方可提請監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量驗收。2.2.互檢在施工過程中，施工人員完成自檢后，班組成員之間還要互相團(tuán)結(jié)、互相合作，本著共同提高、共同進(jìn)步、提高質(zhì)量的目的，互相交換檢查對方的操作質(zhì)量。在施工過程中，熟練工人要經(jīng)常檢查個別新手的施工產(chǎn)品，以保證班組內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。2.3.交接檢上道工序完成后下道工序插入前，分包質(zhì)檢員要組織交、接雙方工長、班組長進(jìn)行交接檢查，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達(dá)到要求的分項工程，接方可拒絕插入施工。3、樣板引路制度3.1、施工樣板制度：各分包單位在大面積施工前，要先做樣板間，總包單位和甲方（監(jiān)理）對樣板間進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容主要包括：工程質(zhì)量、工作效率、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合情況，從而確定整體工藝流程、資源配備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板，用以指導(dǎo)大面積施工。3.2、材料樣板制度：各分包單位在選擇材料供應(yīng)商時，應(yīng)采用招標(biāo)擇優(yōu)錄用的原則，要求至少三家材料商根據(jù)圖紙及規(guī)范要求提供樣品一式三份，建立樣板庫，為總包單位、甲方（監(jiān)理）選擇（考察）提供參考。材料一經(jīng)確定后進(jìn)行材料封樣（總包、監(jiān)理、甲方、設(shè)計院必須簽字認(rèn)可），大量的材料進(jìn)場后依據(jù)封樣材料樣品進(jìn)行檢查。4、成品保護(hù)制度各分包單位對主體結(jié)構(gòu)或其他成品不得任意破壞或損壞，對其他分包單位成品、半成品等不得隨意破壞或損壞，同時各分包單位對本單位容易損壞的成品或半成品首先要采取切實可行的措施，進(jìn)行自我成品保護(hù)，并張貼或標(biāo)示成品保護(hù)警示牌，提醒外人注意，以免成品或半成品造成破壞。各分包單位要加強(qiáng)工人的成品保護(hù)意識，并經(jīng)常對工人進(jìn)行成品保護(hù)教育。在施工中，若其他分包單位的成品或半成品和自己的施工相沖突時，不得損壞其他分包單位的成品或半成品，要和相關(guān)分包單位協(xié)商解決，協(xié)商不好時，由總包單位組織協(xié)商解決。各分包單位在進(jìn)行自我成品保護(hù)的同時，對別的分包單位的成品同樣要進(jìn)行保護(hù)，不得蓄意進(jìn)行破壞，對成品進(jìn)行有意或無意破壞的分包或個人將根據(jù)項目《質(zhì)量獎罰制度》進(jìn)行重罰。第六節(jié)、技術(shù)管理技術(shù)協(xié)調(diào)作１為總承包商除對自身施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要的是對其他指定專業(yè)分包商的技術(shù)協(xié)調(diào)管理，具體如下：混凝土結(jié)構(gòu)施工與鋼結(jié)構(gòu)安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)；鋼結(jié)構(gòu)安裝與鋼結(jié)構(gòu)加工制作的技術(shù)協(xié)調(diào)；主體結(jié)構(gòu)施工與玻璃幕墻工程施工，主體結(jié)構(gòu)施工與機(jī)電、精裝修工程施工，機(jī)電工程與精裝修工程施工，以及機(jī)電工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)。

２）強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理的前伸與后延，重視綜合協(xié)調(diào)能力。在施工中，我們不僅重視其施工的內(nèi)在質(zhì)量，而且通過技術(shù)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)向前延伸到其技術(shù)思想的領(lǐng)會，向后延續(xù)到其使用功能和壽命的保護(hù)，通過技術(shù)的綜合協(xié)調(diào)，確保建筑物達(dá)到其應(yīng)有的功能和壽命。

３)

重視新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用與推擴(kuò)，增加科技含量。

４)作為工程實施階段的施工組織設(shè)計是具有指導(dǎo)性的重要管理文件，工程總承包商將組織編制實施階段的施工組織總設(shè)計，提供各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的關(guān)系。

5)

各分包商將依據(jù)總承包的要求編制各自的施工組織設(shè)計，其重點(diǎn)在于如何完成總承包的進(jìn)度、質(zhì)量要求及其所承擔(dān)工程的專項技術(shù)方案。

二、施工組織設(shè)計及施工方案管理

各分包商編制的分項工程施工組織設(shè)計及施工方案首先由總承包進(jìn)行審核，審核合格后遵照監(jiān)理工作規(guī)程進(jìn)行報審，經(jīng)監(jiān)理審批同意后方可執(zhí)行。落實執(zhí)行可采用交底會、書面等形式。施工組織設(shè)計、施工方案一經(jīng)同意，分包商必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行?？偝邪添椖拷?jīng)理部將制定《施工組織設(shè)計、施工方案施行管理辦法》，安排專人進(jìn)行管理，對所有施工組織設(shè)計加蓋“受控”“有效”圖章。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號并有備注說明。

三、圖紙和變更、洽商管理

1)在工程準(zhǔn)備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下參加圖紙會審與設(shè)計交底工作。將圖紙中不明確的問題盡量解決在施工之前。

2)

本工程存在眾多分包商，設(shè)計變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時下發(fā)至各分包商，并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進(jìn)行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、設(shè)計單位批準(zhǔn)后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過程中，總承包商負(fù)責(zé)對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計變更引起的成本增加。

第七節(jié)、文明施工管理各分包單位必須建立與總包單位一致的安全文明施工管理體系。完全遵守總包單位有關(guān)的規(guī)章制度。1、分包進(jìn)場需到總包安全科辦理如下手續(xù)：1.1.人員花名冊：入場當(dāng)日提交。名冊分管理層和操作層，并注明工種。1.2.所有人員暫住證復(fù)印件1.3.本項目的安全專項組織設(shè)計及安全管理體系圖（或表）。1.4.《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件：（機(jī)械操作工、電工、電氣焊工、架子工等）。1.5.本單位員工身體檢查表復(fù)印件。1.6.本單位《建筑施工安全認(rèn)可證》、《建筑施工安全許可證》。1.7.進(jìn)場的機(jī)械、機(jī)具一覽表。（隨進(jìn)場時間提交）以及機(jī)械、機(jī)具安全證明。1.8.進(jìn)場臨電電箱一覽表：配接線圖。進(jìn)場臨電電纜一覽表：注明型號、長度等。1.9.每人交2張免冠正面半身一寸照片，用于辦理出門證件等。1.10.與總包簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任合同》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書》。分包人員進(jìn)場必須提前24小時報總包安全部，以便安排入場安全教育。分包單位一般不得私自調(diào)換施工人員。用于安全防護(hù)的物資進(jìn)場必須向監(jiān)理單位上報《物資一覽表》以及相關(guān)的資料，經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)后方可使用，監(jiān)理單位有權(quán)對安全防護(hù)使用物質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場檢測實驗。2、分包單位的教育：班前教育：由分包班組長進(jìn)行，必須有書面記錄，分包班組長保存?zhèn)洳椤０踩逃悍职w員工參加，時間不少于30分鐘，分別由各分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織，發(fā)表安全情況和近期安全注意事項。分包安全員記錄并存留備查?？偘?zé)任工程師分別參加各分包安全教育?？偘踩控?fù)責(zé)監(jiān)督各分包安全活動情況?？偘鲁踹M(jìn)行總分包全體安全衛(wèi)生大會。（總包通知時間、會議地點(diǎn)。）3、日常安全管理：3.1.分包人員必須佩帶出入證進(jìn)場，暫未辦理出入證者向門衛(wèi)出示本人身份證并通報所在單位，由門衛(wèi)核實名單后進(jìn)場。3.2.分包單位參加每天的安全生產(chǎn)例會，確定第二天生產(chǎn)計劃同時，必須說明其危險作業(yè)區(qū)、動火作業(yè)地點(diǎn)及動火人員數(shù)量和可能存在交叉作業(yè)的工序；所占用的安全通道。由監(jiān)理裁定，未經(jīng)監(jiān)理同意不得進(jìn)行此作業(yè)。3.3.每周由總包帶隊進(jìn)行安全檢查。3.4.總包安全部按專項抽查各分包安全情況。3.5.分包安全員在每向總包安全部上報本周單位違章及事故、未遂事故情況。3.6.分包安全員每月向總包交當(dāng)月安全報告。3.7.處罰措施①分包方不向總包方提供規(guī)定的安全資料，處罰500—1000元。②分包方一次不組織周一安全教育活動，處罰500—1000元。eq\o\ac(○,3)分包方拒不參加總包組織的安全檢查，處罰2000元。④分包方若觸犯其他相關(guān)的安全規(guī)定，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。4、臨邊、洞口、腳手架的安全管理4.1.總則：①分包所需使用的腳手架原則上由分包方搭設(shè)，其中高度在20m以下由分包安全員驗收，20m以上的腳手架報監(jiān)理單位驗收，腳手架驗收單必須報總包存檔備查。②結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不做改動，由分包單位負(fù)責(zé)管理、維護(hù)，要求支搭安全網(wǎng)的，由分包方、總包方.甲方.監(jiān)理聯(lián)合驗收，驗收單存檔備查。③結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊已做好防護(hù)，總包方在分包入場后分別移交各分包，移交后由分包負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)。④分包單位必須派專人進(jìn)行各部位的安全檢查及日常的維護(hù)管理。凡因上述設(shè)施使用及搭設(shè)維護(hù)過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任，由分包獨(dú)立承擔(dān)政府及上級主管部門的懲處。4.2.腳手架：①凡作業(yè)高度在2m以上必須支搭腳手架。②在大堂等高度較高的部位必須支搭滿堂腳手架。③所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《建筑施工扣件式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》。4.3.安全網(wǎng)：①凡有墜落危險的部位必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。②關(guān)鍵部位如鋼結(jié)構(gòu)雨蓬施工、屋面天線的施工、裝飾施工等，要求設(shè)置雙層水平安全網(wǎng)。③水平安全網(wǎng)采用3*6m規(guī)格的錦綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用2000目安全網(wǎng)。④安全網(wǎng)必須使用定點(diǎn)產(chǎn)品。⑤因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在24小時前監(jiān)理方提出書面申請，經(jīng)同意或方可拆除。4.4洞口防護(hù)：①凡一邊長超過20cm的洞口必須設(shè)置防護(hù)。②電梯安裝過程中，電梯井防護(hù)門可作成活動式圍擋，并懸掛安全標(biāo)志。③管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護(hù)用預(yù)留鋼筋。④因施工需要拆除洞口防護(hù)應(yīng)向監(jiān)理方提出書面申請并寫明采用的其它防護(hù)措施。經(jīng)同意后方可施工，完畢后恢復(fù)。5.安全用火規(guī)定5.1.電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。5.2.動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具；5.3.動火證當(dāng)日有效；5.4動火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)；5.5.凡是進(jìn)行電、氣焊作業(yè)的，必須先填用火申請表，工長簽字后，到監(jiān)理部門辦理動火證，否則不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；5.6.監(jiān)理部門派人對動火作業(yè)部位隨時抽查，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令當(dāng)事人立即整改，當(dāng)事人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，經(jīng)復(fù)核后進(jìn)行下步作業(yè)工作。6.來客管理 1.總承包方及各分包方的來訪客人（指定在本工地工作的人員）必須辦理來客登記手續(xù)才能進(jìn)入現(xiàn)場：1）來客向門衛(wèi)遞交有效證件并辦理必要的來訪登記；2）由門衛(wèi)向來客發(fā)給臨時出入證；3）來客離場時憑臨時出入證。如客人丟失臨時出入證，由被訪人所在部門或單位向門衛(wèi)辦理臨時出入證登記手續(xù)。 車輛出入管理 為保證現(xiàn)場的施工秩序，對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工車輛，由安保部門統(tǒng)一實施車輛出入管理。安保部門對運(yùn)出現(xiàn)場的材料必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理。 現(xiàn)場廣告、標(biāo)語、條幅的管理 為保持良好的現(xiàn)場施工次序和整體形象，現(xiàn)場廣告、標(biāo)語、條幅的內(nèi)容、設(shè)置、張貼和懸掛必須服從業(yè)主及總承包方的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。1.統(tǒng)一策劃制度總承包方統(tǒng)一策劃管理所負(fù)責(zé)設(shè)置施工現(xiàn)場各類非商業(yè)宣傳性標(biāo)牌、條幅，如現(xiàn)場導(dǎo)向牌、安全施工標(biāo)志牌、各類標(biāo)語等。要求統(tǒng)一字體、樣式、規(guī)格和設(shè)置。（費(fèi)用各項目分擔(dān)）2.實行申請制度1）各專業(yè)分包方安全標(biāo)志牌費(fèi)用由相應(yīng)項目負(fù)責(zé).2）總承包方、各專業(yè)分包方以及其它單位要求在現(xiàn)場懸掛、設(shè)置的各類帶有商業(yè)宣傳性質(zhì)的廣告、標(biāo)語、條幅，須提前15個工作日向總承包方提出書面申請，說明廣告、標(biāo)語、條幅的規(guī)格、樣式、內(nèi)容、懸掛位置和時間。 當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào) 總承包方、各專業(yè)分包方、均有義務(wù)協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣c人員的關(guān)系，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和組織管理等不受當(dāng)?shù)赝鈦硪蛩氐母蓴_。 檢查、檢測機(jī)構(gòu)如質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等重要檢查.驗收發(fā)生的招待費(fèi)用由各項目分?jǐn)?，其余各項目自理?第八節(jié).消防安全管理總承包單位對施工現(xiàn)場的消防安全實行統(tǒng)一管理，分包單位負(fù)責(zé)分包范圍內(nèi)施工現(xiàn)場的消防安全，并接受甲方.監(jiān)理方.總承包單位的監(jiān)督管理。分包單位應(yīng)當(dāng)落實防火安全責(zé)任制，確定一名施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作，配備或者指定防火工作人員，負(fù)責(zé)日常防火安全管理工作。分包單位在建設(shè)工程開工前將施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場消防安全措施和保衛(wèi)方案（以下簡稱施工組織設(shè)計和方案）報送總承包及監(jiān)理部門。建設(shè)工程的施工組織設(shè)計和方案，由總承包單位報送建設(shè)工程所在地的區(qū)、縣級公安消防機(jī)構(gòu)。分包單位施工暫設(shè)和施工現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)、圍網(wǎng)和保溫材料應(yīng)當(dāng)符合消防安全規(guī)范，不得使用易燃或者可燃材料。分包單位應(yīng)當(dāng)按照倉庫防火安全管理規(guī)則存放、保管施工材料。建設(shè)工程內(nèi)不準(zhǔn)存放易燃易爆化學(xué)危險物品和易燃可燃材料。對易燃易爆化學(xué)危險物品和壓縮可燃?xì)怏w容器等，應(yīng)當(dāng)按其性質(zhì)設(shè)置專用庫房分類存放。施工中使用易燃易爆化學(xué)危險物品時，應(yīng)當(dāng)制訂防火安全措施；不得在作業(yè)場所分裝、調(diào)料；使用后的廢棄易燃易爆化學(xué)危險物料應(yīng)當(dāng)及時清除。甲方及監(jiān)理單位有權(quán)監(jiān)督分包單位建立健全用火管理制度。施工作業(yè)用火時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)施工現(xiàn)場防火負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火證后，方可在指定的地點(diǎn)、時間內(nèi)作業(yè)。施工現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙。分包單位必須建立健全用電管理制度，并采取防火措施。設(shè)專職電工、消防員。分包單位安裝電氣設(shè)備和進(jìn)行電焊、氣焊作業(yè)等工作必須由專業(yè)技術(shù)人員操作。施工單位不得在建設(shè)工程內(nèi)設(shè)置宿舍。分包單位生活區(qū)宿舍內(nèi)禁止使用電熱器具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即沒收。設(shè)置的應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)消防安全的要求。分包單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時消防車道，并保證臨時消防車道的暢通。禁止在臨時消防車道上堆物、堆料或者擠占臨時消防車道。分包單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場配置消防器材，設(shè)置臨時消防給水系統(tǒng)。對建筑高度超過24米的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)安裝臨時消防豎管，在正式消防給水系統(tǒng)投入使用前，不得拆除或者停用臨時消防豎管。第九節(jié).后勤生活管理施工分包單位應(yīng)搞好宣傳工作。多種形式的宣傳鼓動工作能夠鼓舞士氣，通過工程簡報或黑板報等形式分區(qū)進(jìn)行工程進(jìn)度對比分析，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)等等。力求營造一個比、學(xué)、趕、幫的良好氣氛使人們鼓足干勁，增強(qiáng)凝聚力，很大程度上提高工作效率，從而確保工期目標(biāo)順利實現(xiàn)?？偝邪鼏挝挥袡?quán)要求各分包單位要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

各分包單位必須搞好醫(yī)療服務(wù)工作，確保出現(xiàn)意外情況時，能保障工人身體的安全、健康。通過種種措施保證工人以良好的精神面貌、健康的身體投入到工程建設(shè)中。第十節(jié).臨電管理制度一貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)現(xiàn)場臨點(diǎn)的檢查、監(jiān)督和管理工作。二、管理人員按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，結(jié)合臨時用電管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)檢查，規(guī)范管理。三、監(jiān)督、檢查現(xiàn)場臨時用電安全，認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱情服務(wù)，保證專職人員24小時不空崗。四、現(xiàn)場臨電管理人員保證施工現(xiàn)場安全用電，隨時檢查，巡視現(xiàn)場作業(yè)及作業(yè)面的電器設(shè)備的完好情況。分包區(qū)電工負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)安全用電的檢查、維修，并接受甲方臨電管理人員的監(jiān)督檢查。五、現(xiàn)場臨電管理人員參加每月的現(xiàn)場綜合自檢，認(rèn)真做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)林甸安全隱患，及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，按糾正措施落實整改。各責(zé)任區(qū)安全員參加安全自檢活動并執(zhí)行整改。六、現(xiàn)場臨電管理人員參加每月一次的總結(jié)并按糾正措施落實整改。各責(zé)任區(qū)安全員參加月檢活動并執(zhí)行整改。七、各責(zé)任區(qū)現(xiàn)場的電器設(shè)備操作人員持證上崗，管理人員認(rèn)真做好臨時用電安全管理技術(shù)交底。十一節(jié)、施工用電管理 1.施工用電要遵守中華人民共和國建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》；2.業(yè)主提供電源接駁點(diǎn)。分包方根據(jù)施工需求自行鋪設(shè)完善，橫跨大門或道路時，高度應(yīng)≥6m；3.用電按生活用電和生產(chǎn)用電分離設(shè)置；4.總承包方負(fù)責(zé)施工用電管理，在建筑物內(nèi)必要的位置設(shè)置分配電箱，以提供專業(yè)分包方施工用電接駁，專業(yè)分包方負(fù)責(zé)用電管理配合工作；不得隨意拖地亂拉亂用，各分包單位應(yīng)派專業(yè)電工負(fù)責(zé)安全用電.5.各專業(yè)分包通過總承包方向甲方提出用電申請，按甲方指定位置接駁，負(fù)責(zé)各自及時交納費(fèi)用，由分包方與甲方協(xié)商確定相關(guān)費(fèi)用（包括損耗費(fèi)）。6.甲方對施工主用電線路進(jìn)行日常維修管理工作，二級箱以下線路由分包方自行維修、維護(hù)。7.各分包方應(yīng)配合甲方的用電進(jìn)行計量管理、電費(fèi)管理，分包方現(xiàn)場使用的施工、生活用電費(fèi)由分包方負(fù)責(zé)；8.總承包方應(yīng)定期或不定期的對現(xiàn)場用電進(jìn)行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象；9．各分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方及總承包方的《臨電管理制度》，如有違反，按相關(guān)規(guī)定處罰。10．各分包方按規(guī)定配置數(shù)額相當(dāng)?shù)膶Ｂ毰R電電工（取得相應(yīng)資格證），并服從甲方.總承包方統(tǒng)一管理。 第十二節(jié).成品保護(hù)管理制度 施工現(xiàn)場隨著生產(chǎn)分包隊伍日益增多，人員比較復(fù)雜，工程裝飾品種多、設(shè)備高檔，裝修標(biāo)準(zhǔn)高，成品保護(hù)工作顯得尤為重要，作好成品保護(hù)工作，是在施工過程中要對已完工的分項工程進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞，將會增加修復(fù)工作帶來工、料浪費(fèi)、工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失。因此成品保護(hù)是施工管理重要組成部分是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。為確實加強(qiáng)成品保護(hù)管理，落實崗位責(zé)任制，貫徹落實各項管理規(guī)章制度，特制定本辦法，請現(xiàn)場各分包單位及成品保護(hù)日常管理人員嚴(yán)格遵照執(zhí)行。1、成品保護(hù)的責(zé)任1.1、分包單位對現(xiàn)場進(jìn)行全過程、全方位控制管理，監(jiān)督現(xiàn)場的成品保護(hù)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督各成品保護(hù)工作的實施.1.2、各分包單位依據(jù)現(xiàn)場規(guī)定編制本單位成品保護(hù)工作管理規(guī)定并報總包方備案。1.3、各分包單位駐現(xiàn)場代表為其施工工程專業(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，各施工單位應(yīng)設(shè)專職成品保護(hù)檢查員，負(fù)責(zé)檢查本專業(yè)的成品保護(hù)工作。2、成品保護(hù)的期限各分包單位從進(jìn)場施工開始，至其施工專業(yè)竣工驗收完畢為止，均處于成品保護(hù)階段，特別行業(yè)按合同條款執(zhí)行。第十三節(jié).物資管理1、一般工程可以對項目使用的物資分為業(yè)主提供的物資、項目采購的物資和分包商采購的物資。2、供應(yīng)商的預(yù)先評價總包單位要組織人員對所有提供工程物資的供應(yīng)商進(jìn)行評價，以保證他們具有分包合同要求的能力。3、業(yè)主提供的物資的管理3.1.審查合同文件。當(dāng)業(yè)主將部分工程或提供部分物資指定給其他分包商時，分包單位與業(yè)主洽商并以書面的形式確定對該分項工程的責(zé)任及對該分包商的管理權(quán)限；業(yè)主推薦的分包商，總承包單位應(yīng)對分包商進(jìn)行預(yù)先評價，合格后再與分包商簽訂分包合同。若預(yù)先評價沒有通過而當(dāng)業(yè)主堅持使用該分包商時，總承包單位應(yīng)同業(yè)主確定項目對該分項工程的責(zé)任和權(quán)利；對業(yè)主提供的物資，分包單位應(yīng)在同業(yè)主簽訂合同時明確其提供物資的清單，包括物資的種類、數(shù)量、規(guī)格和相關(guān)的管理條件等。3.2.業(yè)主提供物資的驗證、貯存和維護(hù)對業(yè)主提供的物資，分包單位在其管理的過程中必須按其類型、品種數(shù)量、質(zhì)量要求等進(jìn)行檢驗或驗證，合格物資進(jìn)行標(biāo)識，并單獨(dú)存放和妥善防護(hù)，防止變質(zhì)、損壞、丟失和混用，在貯存、維護(hù)過程中如有丟失、損壞或不適用等情況，應(yīng)記錄并向業(yè)主報告。對經(jīng)驗證不符合合同規(guī)定要求或質(zhì)量文件資料不全的物資，也要做好記錄并及時報告業(yè)主。4、物資管理4.1、采購計劃采購周期短的物資，可以按月制定采購計劃并安排采購對于采購周期較長的物資，應(yīng)盡早提交申請計劃，以保證充足的采購時間。凡需送樣審批的材料，使用單位應(yīng)在物資申請計劃中注明提交樣品／樣本時間。4.2、材料進(jìn)場報驗制度分包單位自行采購的材料進(jìn)場后12小時內(nèi)，必須向總包質(zhì)量部門提供材料材質(zhì)證明（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量報告或復(fù)試報告等），同時請施工總承包、監(jiān)理、以及甲方進(jìn)行驗收。進(jìn)場檢驗或復(fù)試的材料必須報請監(jiān)理進(jìn)行見證取樣，檢驗結(jié)果出來12小時內(nèi)報送監(jiān)理。第十四節(jié)、施工資料管理制度1、前期資料準(zhǔn)備工作1.1.資料提供1.1.1分包單位正式施工前，必須用書面形式向總承包項目部呈報開工報告，同時向總承包項目部提供企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及其他相關(guān)的許可證資料一式三份。（如為復(fù)印件必須加蓋單位公章，抄件人簽字，頁數(shù)較多的須蓋齊縫章）1.1.2特殊作業(yè)人員必須持證上崗。上述證件必須在進(jìn)場后2日內(nèi)向總承包項目部提供一式三份，如為復(fù)印件必須加蓋單位公章，抄件人簽字。1.1.3分包單位中標(biāo)進(jìn)場前，必須向工程總承包項目部提供有針對性、可行性的施工方案及各專業(yè)分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書（不得報送屬于投標(biāo)性質(zhì)的施工大綱）。1.2.圖紙?zhí)峁?.2.1分包單位必須向總包項目部提供經(jīng)設(shè)計、業(yè)主等有關(guān)單位簽字認(rèn)可的圖紙（部分圖紙的套數(shù)，分包單位必須根據(jù)總包需要增加）。1.2.2分包單位如對設(shè)計圖紙要求修改，必須先報總承包項目技術(shù)部，否則總承包項目部將不承認(rèn)其修改，不予協(xié)調(diào)。1.2.3分包單位如對設(shè)計圖紙要求修改，必須經(jīng)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、總包單位批準(zhǔn)同意后，并將修改后的圖紙給總包項目部提供一式三份，經(jīng)相關(guān)部門簽字認(rèn)可的圖紙（部分圖紙的套數(shù)，分包單位必須根據(jù)總包需要增加）。1.3.技術(shù)交底分包單位進(jìn)場后應(yīng)接受總承包項目部的各項管理制度，具體交底工作由總承包項目部組織、分包單位具體執(zhí)行。2、施工技術(shù)資料管理要求檢查重點(diǎn)要看影響結(jié)構(gòu)的質(zhì)量安全及工程的使用功能的技術(shù)資料是否真實可靠，包括對原材料、半成品、施工試驗、預(yù)檢、隱蔽驗收的把關(guān)，看內(nèi)業(yè)技術(shù)資料與現(xiàn)場是否交圈、相符、能否對現(xiàn)場起指導(dǎo)作用，能否真實反映現(xiàn)場結(jié)構(gòu)情況。所以對施工技術(shù)資料提出總體要求：及時、準(zhǔn)確、齊全、有效，各分包單位在編制資料時必須遵循以上原則。2.1分包單位職責(zé)2.1.1.加強(qiáng)施工資料的管理工作，實行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，逐級建立健全施工資料管理崗位責(zé)任制，并配備一名固定的城建檔案管理員，負(fù)責(zé)施工檔案的管理工作，本工程的施工資料應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)收集、整理、資料的報驗工作。2.1.2.分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)編制、匯總、整理自己分包范圍內(nèi)的全部施工資料，并應(yīng)對其施工資料的真實性和完整性負(fù)責(zé)。2.1.3.分包單位在竣工前必須按照現(xiàn)行的有關(guān)施工技術(shù)資料的編制要求完成技術(shù)資料整理、編制、移交工作。2.2為保證施工技術(shù)資料的真實、有效，施工技術(shù)資料的編制必須作到與工程進(jìn)度同步。2.3隨時接受監(jiān)理單位的技術(shù)資料檢查工作，并按照監(jiān)理單位的要求進(jìn)行整改。整改完成后，請監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)查，如仍達(dá)不到要求，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。2.4施工技術(shù)資料申報必須請總包項目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核。2.5為了確保工程質(zhì)量，分包單位自行采購的材料，必須向甲方提供出廠合格證和質(zhì)檢報告、材質(zhì)試驗；必須有總承包質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師見證取樣，檢驗結(jié)果必須報監(jiān)理工程師。2.6分包單位要主動積極的配合監(jiān)理公司搞好分項、分部工程的隱檢、預(yù)檢工作，對監(jiān)理公司提出的問題要及時整改，并如實詳細(xì)的填寫分項、分部工程的隱檢、預(yù)檢、檢驗批記錄等施工技術(shù)資料。3、施工技術(shù)資料編制要求3.1關(guān)于資料填寫要求3.3.1按照《資料管理規(guī)程》要求，所有的工程資料應(yīng)該打印輸出、手工簽字。3.3.2施工技術(shù)資料必須嚴(yán)格按照《建筑按照工程資料管理規(guī)程》質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)填寫，填寫內(nèi)容要求準(zhǔn)確、精練，能反映出工程的施工概況。3.2分段編號序列號編制的原則是盡最大可能滿足分段施工的要求，即編號相互獨(dú)立，避免序號混亂。順序號資料編號同土建施工技術(shù)資料。3.3資料表格所有的資料表格均采用《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》中規(guī)定的表格。對于質(zhì)量評定資料按照新的國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。3.4名稱統(tǒng)一eq\o\ac(○,1)工程名稱：河南浚泉置業(yè)-天御華府工程eq\o\ac(○,2)總包單位名稱：河南安信建設(shè)集團(tuán)有限公司eq\o\ac(○,3)建設(shè)單位名稱：河南浚泉置業(yè)有限公司4、竣工檔案整理與移交根據(jù)地方性標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定：監(jiān)理單位負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位的全部施工資料，分包單位應(yīng)各自負(fù)責(zé)對分包范圍內(nèi)的施工資料進(jìn)行收集和整理，各分包單位應(yīng)對其施工資料的真實性和完整性負(fù)責(zé)。為了使工程資料能夠順利交接，監(jiān)理單位將每半個月對各個分包單位的資料進(jìn)行檢查，對不符合要求的資料，將發(fā)出限時整改單。4.1交城建檔案館資料（含竣工圖）各分包單位在竣工后一個月內(nèi)，按照城建檔案館的竣工檔案編制要求，將竣工檔案送交總包項目部（總包項目部只負(fù)責(zé)對資料進(jìn)行檢查，但不對資料的編制情況承擔(dān)任何責(zé)任），然后統(tǒng)一移交給業(yè)主，各分包單位必須保證提供的檔案能通過檔案館的驗收，如達(dá)不到驗收要求或影響資料移交時間，責(zé)任方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。4.2交質(zhì)量監(jiān)督站資料（含人防監(jiān)督站）為保證工程竣工后備案驗收工作順利進(jìn)行，因此各分包單位必須根據(jù)交質(zhì)量監(jiān)督站（含人防監(jiān)督站）的資料要求提供相應(yīng)的資料，對于達(dá)不到要求或影響竣工備案的分包單位，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。4.3交業(yè)主資料（套數(shù)根據(jù)合同約定，含竣工圖）各分包單位在竣工前，必須按照技術(shù)資料管理規(guī)程等相關(guān)要求將施工資料進(jìn)行整理并編制成檔案，并按照業(yè)主及有關(guān)要求進(jìn)行編制及裝訂，完成后送交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位統(tǒng)一向業(yè)主進(jìn)行移交工作。移交時，如果達(dá)不到業(yè)主要求或分包單位不能按時完成編制工作，責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任。4.4交總包資料（一套，含竣工圖）各分包單位在竣工前，必須按照要求將本工程的施工資料進(jìn)行整理并編制成檔案，并按照總包要求進(jìn)行編制、裝訂，完成后送交總承包項目部。編制的檔案（含竣工圖）如果達(dá)不到總包要求，分包單位必須無條件進(jìn)行整改，否則，監(jiān)理單位有權(quán)拒付工程尾款或建議業(yè)主拒付工程款。4.5其他資料為了保證本工程的竣工驗收及評優(yōu)工作順利進(jìn)行，各分包單位必須