項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

項(xiàng)目管理讀書筆記

——項(xiàng)目管理框架簡(jiǎn)介精選ppt所謂管理框架我們將了解到：系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理（PMO項(xiàng)目管理辦公室）什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理中領(lǐng)導(dǎo)及職員所處于的角色及分工？項(xiàng)目事業(yè)環(huán)境因素包括哪些？項(xiàng)目生命周期與組織概述項(xiàng)目生命周期（概述）項(xiàng)目干系人組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響項(xiàng)目管理框架精選ppt一.系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理精選ppt項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作?！芭R時(shí)性”是指項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)。（并不意味著持續(xù)時(shí)間短。）每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。

1.什么是項(xiàng)目精選ppt項(xiàng)目的例子包括（但不限于）開發(fā)一種新產(chǎn)品或新服務(wù)；改變一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)、人員配置或風(fēng)格；開發(fā)或購(gòu)買一套新的或改良后的信息系統(tǒng)；建造一幢大樓或一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)備；實(shí)施一套新的業(yè)務(wù)流程或程序。（+）1.什么是項(xiàng)目給一個(gè)板子上的FPGA編寫程序，算任務(wù)么？開辦華力創(chuàng)通公司，算項(xiàng)目么？項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)精選ppt有效的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)至少能理解和使用以下6方面的專門知識(shí)：項(xiàng)目管理知識(shí)體系；項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；項(xiàng)目環(huán)境知識(shí)；（事業(yè)環(huán)境部分介紹）通用的管理知識(shí)和技能；（財(cái)務(wù)、銷售、法律、制造、供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、健康安全）軟技能或人際關(guān)系技能；（溝通、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、談判、解決問題的能力）經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、工具和技術(shù)。2.什么是項(xiàng)目管理精選ppt美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)布的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（即PMBOK指南）介紹的就是“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”。其介紹了項(xiàng)目的生命期、42個(gè)項(xiàng)目管理過程。把這42個(gè)過程歸類成5大過程組（9大知識(shí)領(lǐng)域）：?jiǎn)?dòng)規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾（整合、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)）項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK指南）精選ppt應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)通常有以下幾個(gè)方面來(lái)定義：職能部門和支持領(lǐng)域，如法律、產(chǎn)品、庫(kù)管、人事；技術(shù)因素，如軟件開發(fā)、水利、建筑；管理專業(yè)領(lǐng)域，如政府合同、地區(qū)開發(fā)、新品開發(fā)；工業(yè)組織，如汽車、化工、金融。每個(gè)領(lǐng)域通常都有一系列的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，并以法律形式成文。管理者除了掌握體系之外，還需了解相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定。例如軟件工程化文件，或系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理文件。應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；精選ppt在這里我著重強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：識(shí)別需求；（+）在規(guī)劃和執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，處理干系人的各種需要、關(guān)注、期望；平衡相互競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目制約因素，包括（但不限于）范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算、資源、風(fēng)險(xiǎn)。（個(gè)人理解：項(xiàng)目管理以降低非有效損耗）

什么是項(xiàng)目管理？小故事：盡早讓用戶參與我親身經(jīng)歷的故事：我給領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告，查閱了很多資料，報(bào)告完整且生動(dòng)，同時(shí)加入個(gè)人見解，分析準(zhǔn)確到位。我滿懷期待交給領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)看到報(bào)告和我說(shuō)：“咳，好吧，報(bào)告寫得不錯(cuò)，但我其實(shí)只需要你做一個(gè)表格。。?！眴T工對(duì)于老板的需求充分了解，乙方對(duì)甲方（客戶）的想法充分溝通。尤其是當(dāng)用戶不明確需求時(shí)，一定要盡早與其確定具體需求。以避免越晚變更帶來(lái)的更大的損失。精選ppt項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系精選ppt關(guān)鍵詞：1.范圍2.變更3.規(guī)劃4.管理5.成功6.監(jiān)督項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系精選ppt項(xiàng)目項(xiàng)目集項(xiàng)目組合范圍（目標(biāo)）有明確目標(biāo)，范圍漸進(jìn)漸明范圍更大，能提供更顯著地利益（目標(biāo)）業(yè)務(wù)范圍隨組織戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而變化變更預(yù)期變更，并執(zhí)行一定過程確保控制（+）預(yù)計(jì)來(lái)自集內(nèi)外的變更廣泛的環(huán)境中持續(xù)監(jiān)督變更規(guī)劃逐步將宏觀計(jì)劃細(xì)化成詳細(xì)計(jì)劃制定集整體計(jì)劃，并制定項(xiàng)目宏觀計(jì)劃指導(dǎo)詳細(xì)規(guī)劃針對(duì)整個(gè)組合建立與維護(hù)必要過程和溝通管理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理集人員和項(xiàng)目經(jīng)理，建立愿景并統(tǒng)領(lǐng)全局管理或協(xié)調(diào)項(xiàng)目組合管理人員成功產(chǎn)品與項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算達(dá)成以及客戶滿意度衡量以項(xiàng)目集滿足預(yù)定需求和利益的程度來(lái)測(cè)量成功以項(xiàng)目組合所有組成部分的綜合績(jī)效來(lái)測(cè)量成功監(jiān)督對(duì)創(chuàng)造預(yù)定產(chǎn)品、服務(wù)或成果的工作進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)督集內(nèi)所有組成部分進(jìn)展，確保實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)、進(jìn)度、預(yù)算和利益監(jiān)督綜合績(jī)效和價(jià)值指標(biāo)精選ppt什么是項(xiàng)目集？共享雇主、供應(yīng)商、技術(shù)或資源是否算項(xiàng)目集？不算，應(yīng)該以項(xiàng)目組合來(lái)管理。項(xiàng)目集是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目。應(yīng)該給項(xiàng)目成員樹立以項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目集目標(biāo)等概念什么是項(xiàng)目集？精選ppt圍繞項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系討論（+）3.項(xiàng)目管理中領(lǐng)導(dǎo)及職員所處于的角色及分工？

重點(diǎn)是我們?cè)陧?xiàng)目或項(xiàng)目集中應(yīng)該關(guān)注的1.范圍2.變更3.規(guī)劃4.管理5.成功6.監(jiān)督精選ppt事業(yè)環(huán)境因素是指圍繞項(xiàng)目或能影響項(xiàng)目成敗的任何內(nèi)外部環(huán)境因素。這些因素來(lái)自任何或所有項(xiàng)目參與單位。事業(yè)環(huán)境因素可能提高或限制項(xiàng)目管理的靈活性，并可能對(duì)項(xiàng)目結(jié)果產(chǎn)生積極或消極影響。4.事業(yè)環(huán)境因素精選ppt項(xiàng)目環(huán)境主要有3大類：社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境、自然環(huán)境。組織文化、結(jié)構(gòu)和流程；政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)有人力資源人事管理制度市場(chǎng)條件干系人風(fēng)險(xiǎn)承受力政治氛圍組織已有的溝通渠道商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目所關(guān)注的事業(yè)環(huán)境包括哪些精選ppt二.項(xiàng)目生命周期與組織概述精選ppt項(xiàng)目與項(xiàng)目管理都是在比項(xiàng)目本身更大的環(huán)境中進(jìn)行的。理解這個(gè)大環(huán)境，有助于確保項(xiàng)目執(zhí)行符合企業(yè)目標(biāo)，項(xiàng)目的管理符合組織既有的實(shí)踐方法論。這部分主要介紹項(xiàng)目的基本結(jié)構(gòu)和其他重要的宏觀事項(xiàng)，包括項(xiàng)目如何影響持續(xù)性的運(yùn)營(yíng)，直接項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以外的干系人如何影響項(xiàng)目，以及組織結(jié)構(gòu)如何影響項(xiàng)目人員配置、管理和執(zhí)行。1.項(xiàng)目生命周期（概述）精選ppt項(xiàng)目周期特性：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目；組織與準(zhǔn)備；執(zhí)行項(xiàng)目工作；結(jié)束項(xiàng)目。項(xiàng)目周期特性精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt階段與階段的關(guān)系有3種基本類型：順序關(guān)系：大型項(xiàng)目研制交疊關(guān)系：

新工廠建設(shè)迭代關(guān)系：

一次只規(guī)劃一個(gè)階段，且下一階段的規(guī)劃取決于當(dāng)前階段成果的進(jìn)展情況。如科研項(xiàng)目階段與階段的關(guān)系精選ppt項(xiàng)目干系人是積極參與項(xiàng)目或其利益可能受項(xiàng)目實(shí)施或完成的積極或消極影響的個(gè)人或組織。干系人也可能對(duì)項(xiàng)目及其可交付成果和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員施加影響。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須識(shí)別所有的內(nèi)部和外部干系人。2.項(xiàng)目干系人精選ppt精選ppt組織結(jié)構(gòu)是一種事業(yè)環(huán)境因素，它可能影響資源的可用性，并影響項(xiàng)目的管理模式。項(xiàng)目特征體現(xiàn)在：項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)、可用資源、項(xiàng)目預(yù)算控制權(quán)、項(xiàng)目經(jīng)理角色（兼職/全職）方面。3.組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響精選ppt典型的職能型組織是一種層級(jí)結(jié)構(gòu)，每名雇員都有一位明確的上級(jí)。人員按專業(yè)分組，例如，最高層可分為生產(chǎn)、營(yíng)銷、工程和會(huì)計(jì)。各專業(yè)還可以進(jìn)一步分成職能部門，例如，仿真測(cè)試產(chǎn)品部進(jìn)一步分為航空電子部、機(jī)電仿真部和訓(xùn)練仿真部等部門。職能型組織精選ppt經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員職能型組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)（淺色表示參與項(xiàng)目活動(dòng)的職員）精選ppt與智能型組織相反。在項(xiàng)目型組織中，團(tuán)隊(duì)成員通常集中辦公，組織的大部分資源都用于項(xiàng)目工作，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛泻艽蟮淖灾餍院吐殭?quán)。項(xiàng)目型組織中也有被稱為“部門”的組織單元，但這些部門或者直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，或者為各個(gè)項(xiàng)目提供支持服務(wù)。項(xiàng)目型組織精選ppt經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目型組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)精選ppt矩陣型組織兼具職能型組織和項(xiàng)目型組織的特性。弱矩陣型組織保留了只能型組織的大部分特征，其項(xiàng)目經(jīng)理的角色更像是協(xié)調(diào)員或聯(lián)絡(luò)員，而非真正的項(xiàng)目經(jīng)理。強(qiáng)矩陣型組織則具有項(xiàng)目型組織的許多特征，擁有掌握較大職權(quán)的全職項(xiàng)目經(jīng)理和全職的項(xiàng)目行政人員。平衡矩陣型組織雖然承認(rèn)全職項(xiàng)目經(jīng)理的必要性，但并未授權(quán)其全權(quán)管理項(xiàng)目和項(xiàng)目資金。矩陣型組織精選ppt經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員弱矩陣型組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)（淺色表示參與項(xiàng)目活動(dòng)的職員）精選ppt經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目經(jīng)理職員職員平衡矩陣型組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)（淺色表示參與項(xiàng)目活動(dòng)的職員）精選ppt經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員強(qiáng)矩陣型組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)（淺色表示參與項(xiàng)目活動(dòng)的職員）項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理精選ppt很多組織都會(huì)在不同層次用到上述所有結(jié)構(gòu)。例如，即使那些典型的只能型組織，也有可能建立專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，來(lái)實(shí)施重要的項(xiàng)目。該團(tuán)隊(duì)可能具備項(xiàng)目型組織中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的許多特種。它可能擁有來(lái)自各職能部門的全職人員，可以制定自己的辦事流程，甚至可以不按標(biāo)準(zhǔn)或正式的回報(bào)結(jié)構(gòu)運(yùn)作。復(fù)合型組織精選ppt經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員強(qiáng)矩陣型組織項(xiàng)目A協(xié)調(diào)（淺色表示參與項(xiàng)目活動(dòng)的職員）項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目B協(xié)調(diào)精選ppt傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論有值得借鑒的地方，但更加敏捷、靈活的管理方式更適合現(xiàn)在的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目經(jīng)理組的任務(wù)：制定標(biāo)準(zhǔn)與流程：確定項(xiàng)目進(jìn)程的具體流程。簡(jiǎn)化過程步驟：適當(dāng)優(yōu)化相關(guān)過程。加強(qiáng)過程控制：保證優(yōu)化流程的同時(shí)，保證產(chǎn)品指令并產(chǎn)生期望的結(jié)果、產(chǎn)品和相關(guān)文件。尋找適合我們的管理組織模式精選ppt項(xiàng)目管理工作就是優(yōu)化項(xiàng)目管理過程，尋找適合我們的管理模式。同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)化研制生產(chǎn)流程、降低風(fēng)險(xiǎn)與行政資源問題。

精選ppt團(tuán)隊(duì)建設(shè)個(gè)人能力提升，團(tuán)隊(duì)專家培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制，及問題排除組織各項(xiàng)任務(wù)的依賴關(guān)系關(guān)注計(jì)劃協(xié)調(diào)細(xì)節(jié)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)精選ppt感謝大家的支持！希望能共同進(jìn)步！

謝謝！精選ppt教你寫字

下面是贈(zèng)送的PPT模板不需要朋友可以下載后編輯刪除?。≈x謝??！精選ppt感恩父母精選ppt天冷時(shí)，是他們給你送來(lái)溫暖精選ppt有時(shí)，他們會(huì)對(duì)我們發(fā)火精選ppt感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個(gè)世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們諄諄的教導(dǎo)殷殷的囑托我長(zhǎng)大了而你們卻老了誰(shuí)言寸草心報(bào)得三春暉我會(huì)向你們獻(xiàn)上一片誠(chéng)摯的孝心祝你們永遠(yuǎn)健康精選ppt愿天下所有的父母永遠(yuǎn)健康快樂！精選ppt對(duì)部門及崗位職責(zé)的理解

系統(tǒng)集成（SI，SystemIntegration）：就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個(gè)分離的設(shè)備(如個(gè)人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施售后運(yùn)維負(fù)責(zé)集成項(xiàng)目軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負(fù)責(zé)項(xiàng)目及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護(hù)工作。崗位職責(zé)精選ppt三、工作總結(jié)項(xiàng)目運(yùn)維項(xiàng)目實(shí)施銀青高速無(wú)線網(wǎng)橋視頻監(jiān)控東毛隧道語(yǔ)音電話人員定位基站隧道監(jiān)控停車場(chǎng)項(xiàng)目全面實(shí)施（IP設(shè)置）銀青路基五標(biāo)貴州獨(dú)平高速項(xiàng)目全面實(shí)施（監(jiān)控室機(jī)柜布線）精選ppt四、心得體會(huì)

在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過程中，我對(duì)部門很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時(shí)候感覺壓力很大，經(jīng)過這些時(shí)間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項(xiàng)崗位職責(zé)和管理制度中。這些時(shí)間，感覺不僅僅是工作技能的提深，更