媒介領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)資料

媒介領(lǐng)導(dǎo)&領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)具備的特質(zhì)：良好的教育、永無止境的好奇心、無限的熱情、眼光獨到、力爭卓越、品德高尚、有所準(zhǔn)備、受到信任、樂于迎接挑戰(zhàn)、愿景思維etc。一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊可以打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。媒介領(lǐng)導(dǎo)：采寫編播的行家、媒介管理的高手、SMART、GRACE。85領(lǐng)導(dǎo)的涵義：（1）領(lǐng)導(dǎo)是一個職位，是組織的負(fù)責(zé)人，也是組織的創(chuàng)造者和維持者;(2)領(lǐng)導(dǎo)是一項活動或職能，是率領(lǐng)、引導(dǎo)和影響人們在一定條件下實現(xiàn)某種群體目標(biāo)的過程。

領(lǐng)導(dǎo)的定義：領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是引導(dǎo)人們行為，從而使人們情愿地、熱心地實現(xiàn)組織或群體目標(biāo)的藝術(shù)過程。藝術(shù)：技能和手藝、想象力和洞察力、溝通。德魯克：領(lǐng)導(dǎo)者的惟一定義就是其后面有追隨者。本質(zhì)上，領(lǐng)導(dǎo)不是赤裸裸地權(quán)力運用，它與追隨者的需要和目標(biāo)密不可分。領(lǐng)導(dǎo)不是用來愛護(hù)、維護(hù)、保護(hù)下屬的，它是用來尊重的。程益中論領(lǐng)導(dǎo)者的角色領(lǐng)導(dǎo)不是劇情的參與者，而是氣氛的制造者；領(lǐng)導(dǎo)不是演員，而是導(dǎo)演；領(lǐng)導(dǎo)不是大樹森林，而是空氣、水分和陽光；領(lǐng)導(dǎo)不是結(jié)果，而是條件。領(lǐng)導(dǎo)不是長跑冠軍，而是長跑冠軍腳下的跑道；領(lǐng)導(dǎo)不會生蛋，甚至不是雞，但他是養(yǎng)雞場；領(lǐng)導(dǎo)不是千里馬，甚至根本就不是馬，但他是相馬師。領(lǐng)導(dǎo)未必是最有才華的人，但他必須知道誰最有才華

程益中為《南方都市報和《新京報》總編輯《錢江晚報》記者問：你寫的《新京報》的發(fā)刊詞讓人感受最深的是充滿激情。因此有人說，南方都市報最可怕的不是內(nèi)容，不是管理，也不是營銷手段，真正厲害的地方在于激情，不但領(lǐng)導(dǎo)有激情，而且能調(diào)動員工的激情。你同意這種說法嗎？

程益中：激情只是一個方法問題，一個管理策略問題。我們最有價值的其實不是激情，而是思想。最動人的是思想，最有力量的也是思想?！赌戏蕉际袌蟆泛汀缎戮﹫蟆穼π侣勈聵I(yè)的發(fā)展，做出了探索，產(chǎn)生了價值，形成了思想。我作為這些報業(yè)思想的總結(jié)者和發(fā)言人，感性地說出了一代報人的心聲。激情只是思想的外包裝。

問：11月11日，四個一疊加在一起，含有原初的意味，選擇在這樣的一個日子誕生，是否也蘊含著創(chuàng)世紀(jì)的豪情？“歷史開始了”，你在發(fā)刊詞中的這句表白，我們是不是可以進(jìn)一步理解——北京報界重新洗牌的時候開始了？

程益中：閱讀應(yīng)該是一件愉快的事情，我不想把話說得索然寡味。11月11日，有那么一點寓意，一元復(fù)始，四海歸一，一點豪氣。我之所以用大事記的口氣說話，是因為我們真的有一點理想，想干一點有意義的事情，想創(chuàng)新；不創(chuàng)新，毋寧死。

問：這次《新京報》北上，雖然有《光明日報》合作和政策背景，也同樣受到了一些障礙，為何異地辦報或者說報業(yè)擴(kuò)張會如此之難？

程益中：北京也是中國的一部分，廣州也是中國的一部分。北京也好，廣州也好，都是一個社會制度下的行政轄區(qū)。如果先進(jìn)的搞不過落后的，那是一件可悲的事情。報業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營，建立全國統(tǒng)一的報業(yè)市場，勢在必行。跟其他行業(yè)比，報業(yè)已經(jīng)落后了。這當(dāng)中最大的障礙是地方保護(hù)主義。地方保護(hù)主義已經(jīng)成為中國之公害，已經(jīng)成為中國依法治國的障礙。國家應(yīng)該在這方面加大治理力度。

問：從從前面面幾期期看，，《新京報報》主攻的的方向向之一一是時時評，，在外外地市市場辦辦報，，“負(fù)負(fù)責(zé)任任”和和“市市民化化”哪哪個更更受歡歡迎？？程程益中中：新新京報報的言言論要要求““積極極、穩(wěn)穩(wěn)健、、有見見地””，號號召有有責(zé)任任感的的公共共知識識分子子建議議時局局，代代言民民生，，承擔(dān)擔(dān)更多多的社社會責(zé)責(zé)任。。不瞎瞎說，，不亂亂說，，不妄妄說，，要建建設(shè)性性地說說，這這跟““文人人論證證”是是有區(qū)區(qū)別的的。““文人人論證證”可可能出出現(xiàn)的的問題題是慷慷慨激激昂卻卻不著著邊際際、不不得要要領(lǐng)。?！柏?fù)負(fù)責(zé)任任”和和“市市民化化”不不是對對立的的，而而是統(tǒng)統(tǒng)一的的?！啊笆忻衩窕薄辈⒉徊坏扔谟诘图壖壢の段?。問：以以《外灘畫畫報》為代表表的上上海市市場，，以及及以《新京報報》為標(biāo)志志的北北京市市場，，南方方報系系的擴(kuò)擴(kuò)張現(xiàn)現(xiàn)在已已全國國成為為一種種現(xiàn)象象。但但是我我們也也看到到上海海的報報業(yè)即即使在在注入入外地地力量量，在在經(jīng)過過初期期的一一陣烽烽火后后，依依然有有不溫溫不火火的舊舊樣，，你是是否覺覺得《新京報報》也會如如此？？另外外，你你如何何評價價《東方早早報》這幾個個月的的表現(xiàn)現(xiàn)？程程益益中：：我去去國內(nèi)內(nèi)一些些大城城市出出差，，住在在與世世界同同步豪豪華的的賓館館里，，早晨晨在明明亮安安靜的的餐廳廳里喝喝咖啡啡吃牛牛油面面包，，遺憾憾的就就是找找不到到一張張可以以看一一眼的的當(dāng)?shù)氐貓蠹埣?，這這時候候就有有一種種獨立立于世世界之之外、、被世世界拋拋棄的的感覺覺。這這不是是一件件小事事情。。這樣樣的城城市還還敢說說自己己是國國際化化大都都市嗎嗎？報報紙是是城市市的形形象、、門面面和口口碑?。蠹埣堔k得得不好好，城城市的的形象象就受受損，，城市市的門門面就就難看看，城城市的的口碑碑就不不好，，城市市就顯顯得畸畸形。?！稏|方早早報》的情況況我不不了解解，沒沒有發(fā)發(fā)言權(quán)權(quán)。我我能說說的是是，《新京報報》是《新京報報》，《東方早早報》是《東方早早報》，沒有有什么么關(guān)系系，也也沒有有可比比性。。問問：浙浙江報報業(yè)現(xiàn)現(xiàn)在競競爭也也非常常激烈烈，而而且誕誕生了了一些些報業(yè)業(yè)品牌牌和報報業(yè)現(xiàn)現(xiàn)象，，無論論是報報紙的的品質(zhì)質(zhì)和版版式都都具備備一定定的實實力，，但是是和浙浙江企企業(yè)在在全國國擴(kuò)張張形成成鮮明明對比比的是是，浙浙江報報業(yè)可可以說說基本本按兵兵不動動，你你覺得得這是是什么么原因因？程程益益中：：事在在人為為。管理者者的角角色81人際角角色：：代表表人物物、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者、聯(lián)聯(lián)絡(luò)者者信息角角色：：監(jiān)控控者、、傳播播者、、發(fā)言言人決策角角色：：企業(yè)業(yè)家、、危機(jī)機(jī)處理理者、、資源源分配配者、、談判判者管理者者的層層級高層管管理者者：戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理者者，負(fù)負(fù)責(zé)全全面的的管理理，把把握方方向的的人。。中層管管理者者：戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)管管理者者，將將戰(zhàn)略略管理理者制制訂的的總目目標(biāo)和和計劃劃轉(zhuǎn)化化為更更具體體化的的目標(biāo)標(biāo)和活活動。?；鶎庸芄芾碚哒撸汗芄芾砻矫浇橹兄蟹枪芄芾硇孕缘膯T員工，，實施施中層層管理理者制制訂的的具體體計劃劃。管理者者的層層級非管理者高層管理者中層管理者基層管理者高層管理者經(jīng)營決策層，最重要的目標(biāo)是增進(jìn)組織利潤，如董事長、總裁等中層管理者戰(zhàn)術(shù)階層，如生產(chǎn)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、分公司經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理基層管理者依法行事者，如科長、管理員、組長等，無“經(jīng)理”之名有“經(jīng)理”之實非管理人員實際完成作業(yè)的人管理者者與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者的區(qū)區(qū)別——硬硬權(quán)力力和軟軟權(quán)力力領(lǐng)導(dǎo)者者群體--追追隨者者自發(fā)形形成威信--個個人素素質(zhì)指導(dǎo)、、協(xié)調(diào)調(diào)、激激勵帶領(lǐng)--在在員工工前面面管理者者組織--下下屬依法任任命職權(quán)--管管理崗崗位計劃、、組織織、控控制鞭策--在在員工工后面面責(zé)任：：管理者者擬訂訂計劃劃與預(yù)預(yù)算；；建立立工作作日程程；分分配資資源。。領(lǐng)導(dǎo)者者建構(gòu)構(gòu)方向向；制制定發(fā)發(fā)展未未來目目標(biāo)的的策略略；求求新求求變。。領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)統(tǒng)御：：管理者者組織織動員員；管管理部部屬和和授權(quán)權(quán)；提提供工工作步步驟并并進(jìn)行行監(jiān)督督。領(lǐng)導(dǎo)者者與組組織內(nèi)內(nèi)成員員協(xié)同同；重重視溝溝通，，使團(tuán)團(tuán)隊明明確未未來目目標(biāo)。。執(zhí)行：：管理者者控制制和解解決問問題；；調(diào)整整偏差差、修修正計計劃。。領(lǐng)導(dǎo)者鼓舞舞士氣，激激勵同人，，克服變化化過程中所所遭遇的阻阻撓。結(jié)果：管理者產(chǎn)生生可預(yù)期的的結(jié)果或目目標(biāo)；準(zhǔn)時時、精確、、合乎預(yù)算算。領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生生變革，并并使變革帶帶來有益的的增長。管理者強(qiáng)調(diào)調(diào)計劃和預(yù)預(yù)算、組織織各項資源源來控制和和解決問題題。領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)調(diào)提供方向向、影響人人和增強(qiáng)組組織成員的的凝聚力，，以及激勵勵與鼓舞人人。在較平穩(wěn)的的時期，管管理者的核核心任務(wù)是是維持現(xiàn)行行的活動，，依靠制度度、政策、、規(guī)章來規(guī)規(guī)范職工的的活動。在在變革和動動蕩的環(huán)境境中，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的作用更更顯重要，，有效的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能指明明愿景，并并引導(dǎo)組織織成員共同同努力去實實現(xiàn)它。媒介領(lǐng)導(dǎo)的的作用（1）了解解自身的優(yōu)優(yōu)勢所在并并作出正確確的決策（2）善于于從變化的的市場中把把握媒體發(fā)發(fā)展的機(jī)會會（3）培養(yǎng)養(yǎng)競爭團(tuán)隊隊，并激勵勵所有成員員為既定的的目標(biāo)而工工作（4）為媒媒體的壯大大和個人的的發(fā)展創(chuàng)造造良好的外外部環(huán)境（5）引導(dǎo)導(dǎo)和鼓勵創(chuàng)創(chuàng)新意識，，為媒體尋尋求新的經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長點點媒介管理者者的作用設(shè)定工作目目標(biāo)制定工作計計劃（操作作步驟）組織（分解解工作、合合成結(jié)果））協(xié)調(diào)（各部部門之間的的關(guān)系）實施（指導(dǎo)導(dǎo)、激勵））控制（測量量、評估、、調(diào)整）領(lǐng)導(dǎo)者不一一定是管理理者，但管管理者應(yīng)該該成為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者。確定一個組組織中，誰誰是負(fù)有管管理責(zé)任的的人，最首首要的標(biāo)志志不是誰有有權(quán)命令別別人，管理理人員的責(zé)責(zé)任在于有有貢獻(xiàn)、職職能，而不不是權(quán)力，，這就是所所以為管理理人員的明明確標(biāo)志。。管理者的目目標(biāo)函數(shù)盈利與利潤潤最大化利潤最大化化的理論要要點：目的單一決策規(guī)則組織目標(biāo)與與個人目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)的的要素領(lǐng)導(dǎo)工作的的方式和環(huán)環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的素素質(zhì)不管明天的的事，但要要管明年的的事構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)的的要素權(quán)力：來源源職位和人人格魅力77對人性的基基本理解鼓舞能力領(lǐng)導(dǎo)作用和和組織氛圍圍重要的不是是知道自己己該管什么么，而是知知道自己不不該管什么么。不知道道什么不該該管，就不不能管好該該管的?，F(xiàn)現(xiàn)在很多領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的問題題，不是無無為，而是是太有為了了；不是無無能，而是是太有能了了?！徊粦?yīng)該是競競爭的參與與者，而應(yīng)應(yīng)該是競爭爭游戲規(guī)則則的制訂者者、掌管者者不同情境下下的領(lǐng)導(dǎo)方方式選擇四種領(lǐng)導(dǎo)方方式推銷式命令式參與式授權(quán)型關(guān)系工作低低高高命令：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者告訴下下屬干什么么、怎么干干以及何時時何地去干干，其強(qiáng)調(diào)調(diào)指導(dǎo)性行行為；推銷：同時時提供指導(dǎo)導(dǎo)性行為與與支持性行行為；參與：共同同決策，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的主主要角色是是提供便利利條件與溝溝通；授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者提供極極少的指導(dǎo)導(dǎo)或支持。。根據(jù)情境變變化采用不不同的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式下屬的成熟熟度沒意愿、沒沒能力有意愿、沒沒能力沒意愿、有有能力有意愿、有有能力領(lǐng)導(dǎo)方式命令式推銷式參與式授權(quán)式PaulHersey和KennethBlanchard提出的情境境領(lǐng)導(dǎo)理論論，認(rèn)為成成功的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)下下屬的成熟熟度水平選選擇正確的的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格，所謂成成熟度是個個體對自己己的直接行行為負(fù)責(zé)任任的能力和和意愿。領(lǐng)導(dǎo)工作的的環(huán)節(jié)工作環(huán)節(jié)：：激勵、溝通通、個人影影響。中華全國新新聞工作者者協(xié)會副主主席、南方方報業(yè)傳媒媒集團(tuán)董事事長范以錦錦范以錦：我我希望能把把人團(tuán)結(jié)起起來，能夠夠調(diào)動下屬屬的積極性性。我經(jīng)常常鼓勵下屬屬超越我。。范以錦：我進(jìn)入報社社35年，，經(jīng)歷了幾幾屆領(lǐng)導(dǎo)，，沒有一個個領(lǐng)導(dǎo)設(shè)過過秘書，辦辦公室的門門是永遠(yuǎn)開開著的，任任何人都可可以進(jìn)來匯匯報工作，，講自己的的意見。溝通最優(yōu)秀的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者不一一定是群體體中最聰明明、最強(qiáng)壯壯或最有進(jìn)進(jìn)取心的人人，而是有有能力處理理社會關(guān)系系的人。溝通的方向向：自上而而下、自下下而上、水水平溝通。。溝通通道的的選擇：通道的豐富富程度信信息的模模糊程度面對面的交交談電話電子郵件備忘錄、信信件廣告、公告告、一般文文件通道的貧乏乏信信息的明明晰有效溝通有效溝通的的標(biāo)志：信息接受受者愿意按照信息發(fā)發(fā)送者的意意圖采取相相應(yīng)的行動。領(lǐng)導(dǎo)者要高高度重視溝溝通，掌握握良好的溝溝通技巧。。有效溝通管理者言行行一致雙向溝通重視面對面面溝通共同承擔(dān)溝溝通的責(zé)任任坦率告知壞壞消息，時時機(jī)至關(guān)重重要因人而宜持續(xù)溝通領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)Long-sighted(有遠(yuǎn)見、先先見之明)Energetic(有活力)Attractive(有魅力)Decisive(有果斷力)Executive(有執(zhí)行力)Responsible(有責(zé)任感)Solvable(有解決問題題的能力)Harmonious(有協(xié)調(diào)能力力)Innovative(能創(chuàng)新)Persuasive(有說服力)LeadershipListen(傾聽)Educate(教育)Admire(稱贊)Delegate(授權(quán))Evaluate(評估)Responsible(責(zé)任)Solve(解決)Help(支持)Improve(改善)Pioneer(率先)領(lǐng)導(dǎo)者的素素質(zhì)：識人用人：：“我用人不講講究資歷，，只要有能能力德才兼兼?zhèn)渚涂梢砸苑攀肿屗プ??！薄薄兑藻\分清主次：：“我個人比較較講原則，，但我是管管大事，大大事絕不糊糊涂?！薄兑藻\有效的決策策領(lǐng)導(dǎo)的管理理能力首先先是分類和和歸納的能能力，具備備了這個能能力，他才才能分清工工作的主次次、先后、、難易和輕輕重，才能能有章法、、有條理、、有板有眼眼其次是一種種模糊能力力，一種視視而不見的的能力，一一種抓大放放小的能力力、死摳重重點的能力力、直奔主主題的能力力、一往無無前的能力力再次是堅持持的能力，，堅持不是是不講道理理，而是在在該妥協(xié)的的時候妥協(xié)協(xié)并守住底底線媒介專業(yè)性性與媒介領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)媒介業(yè)的員員工特點媒介領(lǐng)導(dǎo)需需有彈性的的行為模式式與溝通方方式擔(dān)任媒介領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的條條件領(lǐng)導(dǎo)能力高度智慧專業(yè)知識判斷能力正直人格責(zé)任感工作認(rèn)知引人注意的的手腕謝謝12月-2205:53:2105:5305:5312月-2212月-2205:5305:5305:53:2112月-2212月-2205:53:212022/12/315:53:219、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。05:53:2105:53:2105:5312/31/20225:53:21AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2205:53:2105:53Dec-2231-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。05:53:2105:53:2105:53Saturday,December31,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2205:53:2105:53:21December31,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。31十二二月20225:53:22上上午05:53:2212月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月225:53上上午午12月月-2205:53December31,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/315:53:2205:53:2231December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。5:53:22上上午5:53上上午午05:53:2212月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。05:53:2205:53:2205:5312/31/20225:53:22AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2205:53:2205:53Dec-2231-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。05:53:2205:53:2205:53Saturday,December31,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2205:53:2205:53:22December31,202214、意意志志堅堅強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。31十十二二月月20225:53:22上上午午05:53:2212月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月225:53上午午12月-2205:53December31,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/315:5