基于供應(yīng)鏈的物流網(wǎng)絡(luò)

第四節(jié)基于供應(yīng)鏈的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施決策在供應(yīng)鏈中的作用網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的影響因素網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策步驟網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)優(yōu)化模型

有何區(qū)別？對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)有何要求？請(qǐng)思考兩個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)于60小時(shí)之內(nèi)所收到的訂單可以滿(mǎn)足90%以上的客戶(hù)的95%的需求在24小時(shí)之內(nèi)滿(mǎn)足90%的客戶(hù)的97%的需求對(duì)響應(yīng)時(shí)間的要求不同網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)可以更加集中，存儲(chǔ)成本可以更小，運(yùn)輸費(fèi)用較省網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)應(yīng)該適當(dāng)分散，存儲(chǔ)成本可能增大，運(yùn)輸費(fèi)用較多一、設(shè)施決策在供應(yīng)鏈中的作用設(shè)施決策的概念設(shè)施決策的內(nèi)容設(shè)施決策的作用1、設(shè)施決策的概念設(shè)施供應(yīng)鏈設(shè)施包括對(duì)材料、在制品、產(chǎn)成品進(jìn)行物料處理作業(yè)和進(jìn)行存儲(chǔ)作業(yè)的一切設(shè)施所有的零售商店、成品倉(cāng)庫(kù)、制造工廠和材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)都屬于供應(yīng)鏈設(shè)施設(shè)施與設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的選擇，決定了供應(yīng)鏈在成本與服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)能力供應(yīng)鏈設(shè)施決策也稱(chēng)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策包括生產(chǎn)、儲(chǔ)藏或運(yùn)輸相關(guān)設(shè)施的區(qū)位及每樣設(shè)設(shè)施的容量和作用2、設(shè)施決策的內(nèi)容設(shè)施功能設(shè)施區(qū)位容量配置市場(chǎng)和供給配置設(shè)施應(yīng)布局何處？

每一設(shè)施應(yīng)配置多大容量？

每一設(shè)施有何作用？在每一設(shè)施中將進(jìn)行哪些作業(yè)流程？

每一設(shè)施應(yīng)服務(wù)于哪些市場(chǎng)？每一設(shè)施由哪些供給源供貨?3、設(shè)施決策的作用設(shè)施功能決策決定了供應(yīng)鏈在滿(mǎn)足客戶(hù)需求中的靈活性大小。設(shè)施區(qū)位決策對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)有長(zhǎng)期影響，廢棄或遷移設(shè)施的代價(jià)是十分昂貴的。好的設(shè)施區(qū)位能幫助企業(yè)在較低成本下保證供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)。容量配置決策不易改變，合理的容量配置能降低成本，提高設(shè)施利用效率，提升對(duì)需求的反應(yīng)能力。設(shè)施的供應(yīng)源及市場(chǎng)配置決策會(huì)影響供應(yīng)鏈為滿(mǎn)足客戶(hù)需求所引發(fā)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫(kù)存等成本。二、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的影響因素戰(zhàn)略性因素技術(shù)因素

宏觀經(jīng)濟(jì)因素

政治因素

基礎(chǔ)設(shè)施因素

競(jìng)爭(zhēng)性因素

對(duì)顧客需求的反應(yīng)時(shí)間

物流和設(shè)施成本

1、戰(zhàn)略性因素強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的企業(yè)強(qiáng)調(diào)反應(yīng)能力的企業(yè)全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)在成本最低的區(qū)位布局生產(chǎn)設(shè)施，即便會(huì)使生產(chǎn)工廠遠(yuǎn)離其市場(chǎng)區(qū)在市場(chǎng)區(qū)附近布局生產(chǎn)設(shè)施，有時(shí)甚至不惜以高成本為代價(jià)通過(guò)在不同國(guó)家或地區(qū)布局職能設(shè)施，來(lái)支持其不同戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)集中建立分散建立規(guī)模效應(yīng)易享受難享受經(jīng)驗(yàn)效果易享受難享受協(xié)同作用效果易享受難享受生產(chǎn)費(fèi)用小多管理費(fèi)用小多運(yùn)送費(fèi)用多小交貨期長(zhǎng)短公司內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)等易共有難共有協(xié)作設(shè)施的組織化容易困難事故等風(fēng)險(xiǎn)大小集中建立與分散建立設(shè)施的一般性特征2、技術(shù)因素生產(chǎn)技術(shù)能帶來(lái)顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益布局少數(shù)大容量的設(shè)施設(shè)施建設(shè)的固定成本較低建立為數(shù)眾多的地方性生產(chǎn)設(shè)施以降低運(yùn)輸成本生產(chǎn)技術(shù)很穩(wěn)定，而且不同國(guó)家對(duì)產(chǎn)品的要求不同在每一個(gè)國(guó)家建立地方性基地為該國(guó)市場(chǎng)服務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)富有靈活性，在較少的幾個(gè)大基地進(jìn)行生產(chǎn)。3、宏宏觀觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)因因素素關(guān)稅稅水水平平稅收收減減讓讓匯率率風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)需求求波波動(dòng)動(dòng)關(guān)稅稅高關(guān)關(guān)稅稅供應(yīng)應(yīng)鏈鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)在在更更多多的的地地方方進(jìn)進(jìn)行行生生產(chǎn)產(chǎn)，，配配置置在在每每個(gè)個(gè)地地方方的的工工廠廠生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力較較小小低關(guān)關(guān)稅稅減少少生生產(chǎn)產(chǎn)基基地地、、每每一一生生產(chǎn)產(chǎn)基基地地?cái)U(kuò)擴(kuò)大大生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力稅收收減減讓讓指關(guān)關(guān)稅稅或或稅稅收收的的削削減減企業(yè)業(yè)布布局局于于稅稅收收減減讓讓地地區(qū)區(qū)可可獲獲得得成成本本優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)匯率率風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的利利潤(rùn)潤(rùn)有有顯顯著著影影響響。。良好好的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)能能利利用用匯匯率率波波動(dòng)動(dòng)增增加加利利潤(rùn)潤(rùn)可以以在在供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中中多多規(guī)規(guī)劃劃一一部部分分生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力，，以以使使生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力具具有有靈靈活活性性，，滿(mǎn)滿(mǎn)足足不不同同市市場(chǎng)場(chǎng)的的需需求求，，從從而而在在當(dāng)當(dāng)前前匯匯率率下下使使成成本本較較低低的的基基地地生生產(chǎn)產(chǎn)更更多多的的商商品品。。需求求波波動(dòng)動(dòng)供應(yīng)應(yīng)鏈鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)還還必必須須考考慮慮由由于于經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)波波動(dòng)動(dòng)而而導(dǎo)導(dǎo)致致的的需需求求波波動(dòng)動(dòng)。。4、政政治治因因素素企業(yè)業(yè)傾傾向向于于將將企企業(yè)業(yè)布布局局在在政政局局穩(wěn)穩(wěn)定定的的國(guó)國(guó)家家，，這這些些國(guó)國(guó)家家的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)貿(mào)貿(mào)易易規(guī)規(guī)則則較較為為完完善善政治治穩(wěn)穩(wěn)定定很很難難量量化化，，所所以以企企業(yè)業(yè)在在設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈時(shí)時(shí)只只能能進(jìn)進(jìn)行行主主觀觀的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)政治治穩(wěn)穩(wěn)定定因因素素在在供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)布布局局中中起起著著重重要要作作用用5、基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施因因素素良好好的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施是是在在特特定定區(qū)區(qū)域域進(jìn)進(jìn)行行布布局局的的先先決決條條件件基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施的的好好壞壞影影響響供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)的的成成本本場(chǎng)地地的的供供給給勞動(dòng)動(dòng)力力的的供供給給交通通密密集集地方方性性公公用用事事業(yè)業(yè)關(guān)鍵鍵的的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施靠近近運(yùn)運(yùn)輸輸樞樞紐紐、、靠靠近近機(jī)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)和和碼碼頭頭、、高高速速公公路路入入口口、、鐵鐵路路服服務(wù)務(wù)6、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性性因因素素設(shè)計(jì)計(jì)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，，必必須須考考慮慮競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、規(guī)規(guī)模模和和布布局局諸如如原原材材料料和和勞勞動(dòng)動(dòng)力力等等外外部部因因素素是是否否迫迫使使其其相相互互靠靠近近企業(yè)業(yè)如如何何進(jìn)進(jìn)行行競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)企業(yè)業(yè)間間的的積積極極外外部部性性許多多企企業(yè)業(yè)臨臨近近布布局局使使他他們們均均受受益益為瓜分市場(chǎng)而布局一項(xiàng)基本的決策企業(yè)是臨近還是遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手布局如果企業(yè)在價(jià)格上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而且承擔(dān)向客戶(hù)送貨的成本，那么最優(yōu)的布局是二者盡可能離得遠(yuǎn)些當(dāng)企業(yè)不能控制價(jià)格，而只是在與客戶(hù)距離的遠(yuǎn)近上相互競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，他們就能通過(guò)相互接近的布局獲取最大的市場(chǎng)份額?！捞仂`(HOTELLING)模型兩家家企企業(yè)業(yè)在在直直線(xiàn)線(xiàn)上上的的布布局局假設(shè)設(shè)客客戶(hù)戶(hù)均均勻勻地地分分布布在在(0，1)這個(gè)個(gè)區(qū)區(qū)間間上上，，兩兩個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)通通過(guò)過(guò)與與客客戶(hù)戶(hù)距距離離的的遠(yuǎn)遠(yuǎn)近近進(jìn)進(jìn)行行競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，，客客戶(hù)戶(hù)總總是是光光顧顧最最近近的的一一家家企企業(yè)業(yè)，，而而且且與與兩兩家家企企業(yè)業(yè)距距離離相相等等的的客客戶(hù)戶(hù)則則在在二二者者之之間間平平均均分分配配。。如果果總總需需求求為為1，企企業(yè)業(yè)1布局局在在點(diǎn)點(diǎn)a，企企業(yè)業(yè)2布局局在在點(diǎn)點(diǎn)1—b，那那么么兩兩個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)的的需需求求d1和d2分別別是是：：01a1-b顯然然，，如如果果兩兩家家企企業(yè)業(yè)能能更更近近地地布布局局，，最最終終使使得得a=b=1／2時(shí)，，兩兩家家企企業(yè)業(yè)就就能能將將自自身身的的市市場(chǎng)場(chǎng)份份額額最最大大化化7、對(duì)對(duì)顧顧客客需需求求的的反反應(yīng)應(yīng)時(shí)時(shí)間間企業(yè)業(yè)的的目目標(biāo)標(biāo)客客戶(hù)戶(hù)若若能能容容忍忍較較長(zhǎng)長(zhǎng)的的反反應(yīng)應(yīng)時(shí)時(shí)間間，，企業(yè)業(yè)就就能能集集中中力力量量擴(kuò)擴(kuò)大大每每一一設(shè)設(shè)施施的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力。。企業(yè)業(yè)的的客客戶(hù)戶(hù)群群認(rèn)認(rèn)為為較較短短的的反反應(yīng)應(yīng)時(shí)時(shí)間間很很重重要要必須須布布局局在在離離客客戶(hù)戶(hù)較較近近的的地地方方。。這類(lèi)類(lèi)企企業(yè)業(yè)就就應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)設(shè)設(shè)有有許許多多生生產(chǎn)產(chǎn)基基地地，，每每個(gè)個(gè)基基地地的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力較較小小，，由由此此來(lái)來(lái)縮縮短短對(duì)對(duì)客客戶(hù)戶(hù)的的反反應(yīng)應(yīng)時(shí)時(shí)間間，，增增加加供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中設(shè)設(shè)施施的的數(shù)數(shù)量量。。必需需的的設(shè)設(shè)施施數(shù)數(shù)量量要求求的的反反應(yīng)應(yīng)時(shí)時(shí)間間顧客客要要求求的的反反應(yīng)應(yīng)時(shí)時(shí)間間與與設(shè)設(shè)施施數(shù)數(shù)量量之之間間的的關(guān)關(guān)系系8、物物流流和和設(shè)設(shè)施施成成本本(1)庫(kù)存存成成本本(2)運(yùn)輸輸成成本本(3)設(shè)施施（（建建設(shè)設(shè)和和運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)））成成本本(1)庫(kù)存存成成本本在倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中中，，庫(kù)庫(kù)存存由由在在途途庫(kù)庫(kù)存存、、安安全全庫(kù)庫(kù)存存和和基基礎(chǔ)礎(chǔ)庫(kù)庫(kù)存存組組成成L=ΣΣ（Qi/2+Ssi）+ΣΣQi’’/2L————整個(gè)個(gè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中中的的平平均均庫(kù)庫(kù)存存Qi————第i次訂訂貨貨的的運(yùn)運(yùn)輸輸批批量量Qi’——第i次訂貨的訂貨貨批量SSi——第i次訂貨的安全全庫(kù)存量在途庫(kù)存隨著網(wǎng)絡(luò)中倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的增增加，網(wǎng)絡(luò)中中在途的運(yùn)輸輸時(shí)間將不斷斷減少，在途途庫(kù)存的量也也會(huì)不斷減少少例一個(gè)產(chǎn)品在A、B市場(chǎng)銷(xiāo)售，目目前由倉(cāng)庫(kù)X負(fù)責(zé)供貨。假假設(shè)平均每天天A市場(chǎng)的銷(xiāo)售額額為6個(gè)，B市場(chǎng)的銷(xiāo)售額額為7個(gè)，兩市場(chǎng)的的運(yùn)送周期分分別為6天、10天若其他因素不不變的情況下下，增加一個(gè)個(gè)倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)B市場(chǎng)，B市場(chǎng)的運(yùn)送周周期減少為4天。這時(shí)的在途存存貨水平如何何呢？不同網(wǎng)絡(luò)下的的在途存貨僅用一個(gè)倉(cāng)庫(kù)

兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)同時(shí)使用平均每日銷(xiāo)售額市場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)X倉(cāng)庫(kù)X倉(cāng)庫(kù)Y總和6A3636-367B70-2828A+B10664La1818Lb3514La+Lb5332網(wǎng)絡(luò)中的平均均在途庫(kù)存水水平將會(huì)隨著著新倉(cāng)庫(kù)的增增加而減少安全庫(kù)存當(dāng)供應(yīng)鏈中設(shè)設(shè)施數(shù)目增加加時(shí)，平均安安全庫(kù)存及由由此引起的庫(kù)庫(kù)存成本就會(huì)會(huì)增加安全庫(kù)存成本設(shè)施數(shù)量設(shè)施數(shù)量和庫(kù)存成本之間的關(guān)系(2)運(yùn)輸成本例生產(chǎn)商的平均均單票貨量為為500磅，運(yùn)輸費(fèi)率率為7.28美元/百磅,那么直接運(yùn)費(fèi)費(fèi)為36.4美元;假設(shè)單票運(yùn)送送20,000磅以上的運(yùn)輸輸費(fèi)率為2.40美元/百磅;在市場(chǎng)區(qū)域的的本地運(yùn)送費(fèi)費(fèi)率為1.35美元/百磅;所以,總費(fèi)率約為3.75美元/百磅;運(yùn)送500磅,需要18.75美元那么,如果建立倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的運(yùn)作成本本低于:36.4--18.75=17.65美元/百磅該倉(cāng)庫(kù)在經(jīng)濟(jì)濟(jì)上就具有合合理性設(shè)Pv——批量運(yùn)輸?shù)牟俨僮鞒杀綯v——批量運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)運(yùn)輸成本W(wǎng)x——平均每票貨物物的倉(cāng)儲(chǔ)成本本Lx——平均每票貨物物的本地送貨貨成本Nx——每個(gè)批量運(yùn)輸輸所含平均的的單票運(yùn)輸?shù)牡臄?shù)量Px——平均每票貨物物的操作成本本Tx——平均每票貨物物的直接運(yùn)輸輸成本Σ（Pv+Tv）/Nx+Wx+Lx<=Σ(Px+Tx)運(yùn)輸成本設(shè)施數(shù)量設(shè)施數(shù)量和運(yùn)輸成本之間的關(guān)系在圖的左邊，，直接從生產(chǎn)產(chǎn)地到達(dá)客戶(hù)戶(hù)的小批量運(yùn)運(yùn)輸成本是成成本曲線(xiàn)的起起始點(diǎn)隨著倉(cāng)庫(kù)數(shù)量量的增加，運(yùn)運(yùn)輸?shù)目偝杀颈静粩鄿p少；；運(yùn)輸成本的的降低源于在在某個(gè)設(shè)施對(duì)對(duì)貨物的集并并運(yùn)輸與短途途運(yùn)輸?shù)南嗷セソY(jié)合成本曲線(xiàn)的最最低點(diǎn)，表示示獲得最大的的貨物集并所所需的設(shè)施的的數(shù)量如果設(shè)施數(shù)量量的擴(kuò)張超出出了貨物集并并的最大值，，每個(gè)設(shè)施所所承擔(dān)的進(jìn)貨貨集并運(yùn)輸?shù)牡臄?shù)量減少了了，成本將增增加(3)設(shè)施（建設(shè)和和運(yùn)營(yíng)）成本本固定成本固定成本是指指短期內(nèi)不隨隨設(shè)施的貨流流量的改變而而改變的成本本，如建設(shè)成成本和租賃成成本可變成本與生產(chǎn)或倉(cāng)庫(kù)庫(kù)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的的隨著加工數(shù)數(shù)量的變化而而變化的成本本被成為可變變成本如果設(shè)施的設(shè)設(shè)立，可以為為供應(yīng)鏈提供供成本或服務(wù)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，則則該設(shè)施的設(shè)設(shè)立就是必要要的設(shè)施成本設(shè)施數(shù)量設(shè)施數(shù)量和設(shè)施成本之間的關(guān)系物流成本和反反應(yīng)時(shí)間變動(dòng)動(dòng)與設(shè)施數(shù)量量的關(guān)系反應(yīng)時(shí)間設(shè)施數(shù)量物流總成本物流總成本隨著設(shè)施數(shù)目目的增加，總總成本先減后后增設(shè)施數(shù)量成本設(shè)施數(shù)量和總總成本之間的的關(guān)系圖總成本庫(kù)存成本運(yùn)輸成本設(shè)施成本三、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)計(jì)決策步驟1、明確供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略2、明確地區(qū)性性設(shè)施的構(gòu)架架3、選擇合適的的地點(diǎn)4、選擇布局區(qū)區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部限制資本、增長(zhǎng)戰(zhàn)略、現(xiàn)存網(wǎng)絡(luò)第一步供應(yīng)鏈戰(zhàn)略全球競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)技術(shù)資本、規(guī)模/范圍的影響、需要的支持、靈活性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境第二步地區(qū)性設(shè)施構(gòu)架關(guān)稅和稅收激勵(lì)區(qū)域性需求規(guī)模、增長(zhǎng)、一致性、地方特色政治、匯率和需求風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)方法需要的技能、反應(yīng)時(shí)間第三步理想的選址基礎(chǔ)設(shè)施要素成本勞動(dòng)力、原材料、具體地點(diǎn)第四步區(qū)位選擇物流成本運(yùn)輸、庫(kù)存和協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策策框架1、明確供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略詳細(xì)說(shuō)明供應(yīng)應(yīng)鏈應(yīng)該具備備哪些功能，，以支持企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的的實(shí)現(xiàn)。管理者必須在在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)分分析、以及所所有的限制條條件基礎(chǔ)上決決定供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略。2、明確地區(qū)性性設(shè)施的構(gòu)架架目標(biāo)是：選擇擇設(shè)施布局的的區(qū)域，明確確設(shè)施的潛在在作用及其最最大容量。(1)需求預(yù)測(cè)(2)分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)的作用(3)明確需求風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)(4)掌握關(guān)稅和稅稅收減免情況況(5)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析析3、選擇合適的的地點(diǎn)目標(biāo)是：在將將要布局設(shè)施施的區(qū)域范圍圍內(nèi)選擇一系系列的地點(diǎn)。。地點(diǎn)的選擇應(yīng)應(yīng)當(dāng)依據(jù)基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施的狀況況進(jìn)行，以便便確保預(yù)想的的生產(chǎn)方式能能正常進(jìn)行。。硬件設(shè)施要求求包括供應(yīng)商商的存在、運(yùn)運(yùn)輸服務(wù)、通通訊、公用事事業(yè)以及倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)設(shè)施。軟件設(shè)施要求求包括可供雇雇傭的熟練勞勞動(dòng)力、勞動(dòng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換以及及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)對(duì)對(duì)工商業(yè)的接接受程度。4、選擇布局區(qū)區(qū)位目標(biāo)是：選擇擇精確的設(shè)施施布局區(qū)位，，并為每以設(shè)設(shè)施配置容量量。從第三步選出出的一系列理理想的地點(diǎn)中中進(jìn)行篩選，，找出布局區(qū)區(qū)位。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)是為為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)應(yīng)鏈總利潤(rùn)最最大化，并考考慮每個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)的預(yù)期邊際際效益和需求求以及不同的的物流和設(shè)施施成本。重力區(qū)區(qū)位模模型選擇出出使供供應(yīng)商商處運(yùn)運(yùn)來(lái)原原材料料的運(yùn)運(yùn)輸成成本和和向市市場(chǎng)運(yùn)運(yùn)送最最終產(chǎn)產(chǎn)品的的運(yùn)輸輸成本本之和和最小小網(wǎng)絡(luò)優(yōu)優(yōu)化模模型四、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化模模型管理者者進(jìn)行行設(shè)施施布局局和容容量配配置的的目標(biāo)標(biāo)應(yīng)當(dāng)當(dāng)是，，使整整個(gè)供供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的利利潤(rùn)最最大化化。在在制定定這一一決策策前，，應(yīng)該該掌握握供應(yīng)源源和市市場(chǎng)的的位置置潛在的的設(shè)施施地點(diǎn)點(diǎn)的區(qū)區(qū)位市場(chǎng)需需求預(yù)預(yù)測(cè)每一地地點(diǎn)的的設(shè)施施成本本、勞勞動(dòng)力力成本本和原原材料料成本本每?jī)蓚€(gè)個(gè)設(shè)施施布局局地點(diǎn)點(diǎn)之間間的運(yùn)運(yùn)輸成成本每一地地點(diǎn)的的庫(kù)存存成本本及其其與設(shè)設(shè)施數(shù)數(shù)量的的關(guān)系系供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的最最小總總成本本設(shè)計(jì)計(jì)變量：：訂貨量量、發(fā)發(fā)運(yùn)量量、運(yùn)運(yùn)輸方方式、、選定定位置置約束條條件：：市場(chǎng)需需求所期望望的庫(kù)庫(kù)存服服務(wù)水水平設(shè)施備備選位位置供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)計(jì)計(jì)的其其他模模式最大限限度的的服務(wù)務(wù)水平平差異化化的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)最大利利潤(rùn)最小化化的資資產(chǎn)配配置網(wǎng)絡(luò)優(yōu)優(yōu)化模模型的的運(yùn)用用1、需求求量在在工廠廠之間間的分分配模模型2、生產(chǎn)能能力既既定的的工廠廠布局局模型型3、工廠廠和倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)同同時(shí)布布局模模型例題吉百利利(TelecomOne)和哈奧奧普蒂蒂克(Highoptic)公司都都是新新一代代通訊訊設(shè)備備制造造商。。吉百利利著眼眼于美美國(guó)東東半部部的市市場(chǎng)，，它在在巴爾爾的摩摩(B)、孟菲菲斯(M)和堪薩薩斯州州的威威奇托托(W)都有自自己的的生產(chǎn)產(chǎn)廠，，服務(wù)務(wù)的市市場(chǎng)包包括亞亞特蘭蘭大、、波士士頓和和芝加加哥。。哈奧普普蒂克克公司司瞄準(zhǔn)準(zhǔn)美國(guó)國(guó)西半半部的的市場(chǎng)場(chǎng)，服服務(wù)的的市場(chǎng)場(chǎng)包括括丹佛佛、內(nèi)內(nèi)布拉拉斯加加州的的奧馬馬哈和和俄勒勒岡州州的波波特蘭蘭。哈哈奧普普體克克公司司的幾幾個(gè)工工廠分分別位位于懷懷俄明明州的的肖肖肖尼(CHEYENNE)(C)和鹽湖湖城(S)。工廠的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力、市市場(chǎng)需需求、、每1000單位產(chǎn)產(chǎn)量的的生產(chǎn)產(chǎn)成本本和運(yùn)運(yùn)輸成成本以以及每每個(gè)工工廠每每月的的固定定成本本見(jiàn)下下表。。供應(yīng)城市需求城市每1000單位的生產(chǎn)和運(yùn)輸成本（千美元）生產(chǎn)能力Ki（千單位）月固定成本Fi（千美元）亞特蘭大波士頓芝加哥丹佛奧馬哈波特蘭巴爾的摩（B1675400685163011602800187650肖肖尼（C）146019409701004951200243500鹽湖城（S）192524001425500950800275000孟菲斯（M）380135554310456652321224100威奇托（W）92216467005083111797312200月需求量（千單位）Dj108146711表吉吉百百利公公司和和哈奧奧普蒂蒂克公公司的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力、市市場(chǎng)需需求和和成本本1、需求求量在在工廠廠之間間的分分配兩個(gè)公公司都都必須須考慮慮在工工廠之之間進(jìn)進(jìn)行需需求分分配。。這一一模型型需要要輸入入以下下數(shù)據(jù)據(jù)：n=工廠區(qū)區(qū)位的的數(shù)目目；m=市場(chǎng)或或需求求地的的數(shù)量量；Dj=市場(chǎng)j的年需需求量量；Ki=工廠i的年生生產(chǎn)能能力；；Cij=i工廠生生產(chǎn)一一單位位產(chǎn)品品并送送到j(luò)市場(chǎng)的的成本本(包括生生產(chǎn)、、庫(kù)存存、運(yùn)運(yùn)輸和和設(shè)施施成本本)向不同同工廠廠分配配不同同市場(chǎng)場(chǎng)和需需求的的目標(biāo)標(biāo)是使使設(shè)施施成本本、運(yùn)運(yùn)輸成成本和和庫(kù)存存成本本之和和最小小。對(duì)決策策變量量做如如下定定義：：=每年從從工廠廠i到市場(chǎng)場(chǎng)j的運(yùn)量量這一問(wèn)問(wèn)題構(gòu)構(gòu)成了了下面面這一一線(xiàn)性性模型型：限制條條件為為j=1,…,m該限制制保證證每一一市場(chǎng)場(chǎng)的需需求得得以滿(mǎn)滿(mǎn)足i=1,…,n該限制制保證證每一一工廠廠不能能超過(guò)過(guò)其生生產(chǎn)能能力進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)

亞特蘭大波士頓芝加哥丹佛奧馬哈波特蘭吉百利公司

巴爾的摩（B）

孟菲斯（M）

威奇托（W）哈奧普蒂克公司

鹽湖城（S）

肖肖尼（C）01008002120

06

07

110吉百利利公司司和哈哈奧普普蒂克克公司司的最最優(yōu)需需求配配置表給出出的需需求分分配表表明，，吉百百利每每月消消耗的的可變變成本本是14886000美元，，月固固定成成本為為13950000美元，，月總總成本本為28836000美元；；哈奧奧普蒂蒂克公公司的的月可可變成成本為為12865000美元，，月固固定成成本為為8500000美元，，月總總成本本為21365000美元。。2、工廠廠布局局：生生產(chǎn)能能力既既定的的工廠廠布局局模型型吉百利利公司司和奧奧普蒂蒂克公公司已已經(jīng)決決定將將這兩兩家公公司合合并成成一個(gè)個(gè)名為為吉百百利奧奧普蒂蒂克的的新公公司。。管理理者正正在討討論是是否每每個(gè)工工廠都都是必必需的的，哪哪些工工廠應(yīng)應(yīng)當(dāng)關(guān)關(guān)閉。。這一一模型型需要要輸入入以下下數(shù)據(jù)據(jù)：n=潛在的的工廠廠布局局區(qū)位位數(shù)量量；m=市場(chǎng)或或需求求點(diǎn)的的總數(shù)數(shù)量；；Dj=市場(chǎng)j的年需需求量量；Ki=工廠i的潛在在年生生產(chǎn)能能力；；fi=工廠i運(yùn)營(yíng)中中按年年分?jǐn)倲偟墓坦潭ǔ沙杀荆?；Cij=工廠i生產(chǎn)一一單位位產(chǎn)品品并將將之送送到j(luò)市場(chǎng)的的成本本(包括生生產(chǎn)、、庫(kù)存存、運(yùn)運(yùn)輸、、設(shè)施施成本本)目標(biāo)是是決定定工廠廠的區(qū)區(qū)位，，然后后將市市場(chǎng)需需求分分配到到每一一個(gè)正正在運(yùn)運(yùn)營(yíng)的的工廠廠中去去，以以減少少設(shè)施施成本本、運(yùn)運(yùn)輸成成本和和庫(kù)存存成本本。決策變變量的的定義義如下下：yi=1如果工工廠i運(yùn)營(yíng)，，否則則為0xij=每年從從工廠廠i運(yùn)送到到市場(chǎng)場(chǎng)j的貨物物數(shù)量量然后，，這一一問(wèn)題題構(gòu)成成以下下模型型：限制條條件為為：j=1,……,m(保證所所有需需求得得到滿(mǎn)滿(mǎn)足)i=1,……,n(確保每每一工工廠的的生產(chǎn)產(chǎn)不超超過(guò)生生產(chǎn)能能力)i=1,……,n(將工廠廠分為為運(yùn)營(yíng)營(yíng)(yi=1)或關(guān)閉(yi=0)兩類(lèi))

運(yùn)營(yíng)/關(guān)閉亞特蘭大波士頓芝加哥丹佛奧馬哈波特蘭巴爾的摩（B）1082000肖肖尼（C）10006711鹽湖城（S）0000000孟菲斯（M）110012000威奇托（W）0000000合并后后的新新公司司吉百百利奧奧普蒂蒂克的的最優(yōu)優(yōu)需求求配置置通過(guò)求解，，得出結(jié)論論：吉百利利奧普蒂克克的最佳選選擇是關(guān)閉閉在鹽湖城城和威奇托托兩地的工