風(fēng)險管理的6個W

風(fēng)險管理的“6個W”安泰環(huán)球2007.08.251編輯pptWhat-什么是風(fēng)險？風(fēng)險——是指在特定條件下與給定的期間內(nèi)，可能發(fā)生結(jié)果與期望結(jié)果之間的負(fù)差異。這種負(fù)差異是一種可能性，而非現(xiàn)實發(fā)生的事實，所以風(fēng)險的度量既應(yīng)考慮到負(fù)差異的絕對大小，也應(yīng)考慮到各種結(jié)果發(fā)生的概率。期望的結(jié)果包含著主觀因素，它與風(fēng)險容忍度有一定的相關(guān)關(guān)系?！帮L(fēng)險”既包括只有損失而無獲利機會的純風(fēng)險，又包含既有損失機會又有獲利機會的投機風(fēng)險。2編輯pptWhat-企業(yè)風(fēng)險管理企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)在實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，試圖將各類不確定性因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過程，以確保和促進組織的整體利益實現(xiàn)。含義前瞻性主動性全面性（廣度、深度）3編輯pptWhy-為什么要做企業(yè)全面風(fēng)險管理外在要求21世紀(jì)全球化、信息化等瞬息萬變的環(huán)境合法合規(guī)法律：如《食品衛(wèi)生法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》地區(qū)或行業(yè)監(jiān)管：如《（新）巴塞爾協(xié)議》股東的壓力支付溢價、風(fēng)險披露國際評級（穆迪等）、審計標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變社會責(zé)任內(nèi)部驅(qū)動實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)提高企業(yè)競爭力可持續(xù)發(fā)展的需要4編輯pptWhere-企業(yè)風(fēng)險管理覆蓋方方面面企業(yè)所面臨的任何外部風(fēng)險以及在企業(yè)運營內(nèi)部任何可能存在風(fēng)險的地方，都需要風(fēng)險管理自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、政治風(fēng)險戰(zhàn)略風(fēng)險、操作風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、市場風(fēng)險、行為風(fēng)險……5編輯pptWhen-企業(yè)風(fēng)險管理包含時時刻刻企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，面臨的風(fēng)險不同，風(fēng)險管理的內(nèi)容和重點也不一樣創(chuàng)業(yè)階段擴張階段成熟階段6編輯pptWho-誰來做風(fēng)險管理各司其職股東、董事會、風(fēng)險管理委員會風(fēng)險主管（CRO）和風(fēng)險管理部門內(nèi)部審計部門內(nèi)部法律部門各個業(yè)務(wù)部門、分支機構(gòu)7編輯pptHow-如何進行風(fēng)險管理建立ERM組織機制與公司治理新框架設(shè)計風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)建立風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)體系制定風(fēng)險管理戰(zhàn)略實施風(fēng)險管理計劃8編輯pptHow-中國企業(yè)目前最需要做的…正視風(fēng)險的存在了解風(fēng)險的性質(zhì)