2022年竹地板如何突破宏觀之困占領地板市場制高點

竹地板如何突破宏觀之困，占領地板市場制高點竹地板是近年來出口轉內銷的產品，經過在國內市場幾年時間的推廣，竹地板已漸漸被消費者熟知，但由于竹地板在國內市場的認知度不高，所以仍談不上市場主宰，與三大主流地板--實木地板、強化復合地板和實木多層地板相比，銷量有不小差距。面對這樣的形勢，竹地板要如何行動才能占據地板市場制高點?而勝算又究竟有多少?依據市場竹地板的銷售狀況，竹地板的受關注程度幾乎不到木地板的10%，以至于許多地板代理商不情愿代理竹地板，導致許多地方竹地板消失需而無求、供而無需的尷尬局面。地板行業(yè)經過多元化進展，市場上已經消失了各具特色的產品類別。

一些專家、學者更情愿從宏觀角度解讀竹地板產業(yè)，由于這一產業(yè)進展到現在，照舊沒有突破國內市場的“宏觀之困”。一個產業(yè)不強，再強的企業(yè)也無法實現真正的戰(zhàn)略目標。從國內市場看，竹地板產業(yè)好像存在諸多機遇;從生態(tài)和長遠進展的角度看，竹地板產業(yè)好像更符合人們居家的理念，比如在人們心中根深蒂固的環(huán)保;從企業(yè)的角度看，與強化木地板原料相像但是，這些所謂的潛在優(yōu)勢卻并沒有轉化為競爭優(yōu)勢，竹地板產銷量照舊無法與三大地板類別相比，畢竟是為什么?

竹地板優(yōu)勢無可比擬，作為一種非常有特色的地板種類，竹子由于導熱系數低，自身不生涼放熱，因此冬暖夏涼，并且色差較小。但消費者對竹地板的熟悉有誤區(qū)，因此，竹地板企業(yè)的突破方向應當借助低碳環(huán)保，轉變消費者熟悉，重塑竹地板在行業(yè)內的良好口碑。

一位經銷商坦言，在國內特地經銷竹地板，并不是穩(wěn)妥之策。消費者對竹地板的性能、穩(wěn)定性熟悉不足，沒有形成實木地板一樣的消費理念。與傳統(tǒng)的實木地板和強化木地板相比，竹地板在穩(wěn)定性上略差，視覺上有’’冰冷感’’，不能像實木地板那樣鋪設地熱，竹地板行業(yè)需突破其傳統(tǒng)短板進行技術革新。

許多業(yè)內人士認為，竹地板產業(yè)之所以無法與木地板產業(yè)相比，最根本的緣由在于文化的影響。在中國，木文化與竹文化都已源遠流長，但從流傳和使用的角度看，兩者存在較大差異，古代’’盛木為懷’’的情節(jié)影響極其深遠，因此，木，代表著大眾化的文化;而竹，由于區(qū)域生長所限，內空，即使可以用來作為建筑等使用，也多是部落式的少數地區(qū)，在更多中國人的心目中，竹，是與新穎、不堪重用這些詞語相關聯的。

當然，竹地板與實木地板和強化木地板相比，產品花色和品種要少得多。品種單一、花色少、產品選擇余地小，是導致消費者流失的另一個重要緣由。消費者在產品選購時，看到最多的是常見規(guī)格的平側壓竹地板。產品存在嚴峻同質化，缺乏有特色、有吸引力的賣點是竹地板的弱點。要推動竹地板內銷市場，就竹地板企業(yè)而言，必需加大創(chuàng)新力度，增加產品研發(fā)力，為消費者供應更多創(chuàng)新型竹地板產品，滿意中高端市場的多種需要。

當木地板在國內市場風生水起的時候，更多的竹地板企業(yè)把目光放在了國外?，F在，正是中國木地板強勢進展的階段，木地板在占據瓷磚市場的同時，誕生了眾多知名的木地板品牌，如強化木地板領域的圣象、菲林格爾，實木地板領域的大自然、安信等。更為重要的是，木地板產業(yè)找到了適合自己的市場運作模式，那就是經銷商分銷模式。短短幾年內，木地板不僅僅占據了國內市場，而且對國內市場的消費理念形成重要影響。當外銷受到影響，竹地板企業(yè)回攻國內時，已經困難重重。

那么，面對目前的逆境，竹地板是不是沒有機會?當然不是。假如竹地板企業(yè)集體做出努力，它的進展?jié)摿o限，這源自世界生態(tài)意識的加強和人們環(huán)保意識的日益上升。盡管木材是可再生資源，但熱帶森林在短期內是無法供應市場需求的，實木地板在將來數年內漸漸高端化在所難免，產量確定是漸漸削減;強化和復合地板盡管在環(huán)保等級上完成了精彩蛻變，但在人們的意識里，尤其在城市生活日漸奢華的要求里存在肯定限制，從這些層面上講，竹地板的將來的確光明無限。

除了市場和文化方面的因素，消費者對竹地板的各種疑慮也阻礙了竹地板市場的開拓。