公園管理工作總結(jié)

第69頁共69頁公園管理工作總結(jié)公園管理工作總結(jié)。公園管理所根據(jù)園林局領(lǐng)導(dǎo)的指示，堅持社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益相結(jié)合的原那么，主要進展了春節(jié)應(yīng)節(jié)時花的后期消費管理、花卉擺設(shè)和公園的園務(wù)管理等工作，根本上能按時、優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就有關(guān)工作總結(jié)如下：一、加強苗圃春節(jié)應(yīng)節(jié)時花的后期消費管理工作，保證鮮花供給。認真抓好后期的盆花日常消費管理，使春節(jié)的時花供給能自給自足，滿足了花壇擺設(shè)和市區(qū)擺花的需要。據(jù)統(tǒng)計，春節(jié)期間共供給時花為12.9萬盆，分別為萬壽菊30000盆，矮牽牛30000盆，菊花21500盆，一串紅XX0盆，洋鳳仙XX0盆，石竹3000盆，三色堇3000盆，大麗花1500盆。由于對長期干旱無雨和暖冬天氣認識的缺乏和花期調(diào)控經(jīng)歷的不夠成熟，局部時花花期出現(xiàn)偏向，例如局部菊花和萬壽菊花期偏早約5-12天，局部大麗花花期偏遲，而且菊花的商品質(zhì)量有待進一步進步。我所已組織相關(guān)技術(shù)人員對春節(jié)控花技術(shù)進展了專題研討，認真分析^p和總結(jié)，希望能有所進步和不斷進步。二、參與城市廣場的春節(jié)花壇施工擺設(shè)，進展市區(qū)街道擺設(shè)花卉的及時更換，營造良好景觀。春節(jié)前一周，我所將大量的人力、物力投入到春節(jié)的花卉布置和擺設(shè)工作任務(wù)中，在局領(lǐng)導(dǎo)的親自帶著下，將苗圃培育的應(yīng)節(jié)時花運至市政府南北城市廣場，根據(jù)設(shè)計要求和景觀效果，周密組織，精心進展花壇的施工擺設(shè)。春節(jié)過后鮮花凋謝時，及時進展花壇的清場，并將運回的殘花卉、塑料花、鐵支架等進展妥善的處理和安置。優(yōu)美、自然、舒適的景觀，獲得了市民的好評和贊譽。同時，還分別于１月下旬和２月下旬，對xxxx等市區(qū)街道、景點的時花進展了二批次全面的更新和輪換〔每批次約需更換盆花2.2萬盆〕，使xx的市民在一個四時鮮花、滿城春色的環(huán)境中度過了一個喜慶、歡樂、祥和的春節(jié)。三、抓緊落實園林苗圃的春季花木消費和管理工作，多產(chǎn)優(yōu)質(zhì)花木。３月份天氣逐漸轉(zhuǎn)暖后，園林苗圃抓緊有利時機，大力進展花卉苗木的消費和繁育工作。主要工作有：１、制定了五一節(jié)、龍舟節(jié)的花卉供給方案和XX年全年花卉消費方案，并進展花盆、育苗袋、棕衣、枝剪、肥料等園藝消費資料的局部采購。２、對苗圃蔭棚、塑料大棚和工藝廠內(nèi)的全部鐵制品進展油刷防銹漆，并對苗圃、公園邊界的防護欄進展維修和加固。３、進展五一節(jié)用花草花類的播種工作〔如一串紅、百日草、硫華菊、長春花、鳳尾球雞冠、本地穗冠、雞冠花、長春花、矮牽?！?。４、對苗圃庫存的備用半成品花卉〔如一串紅、矮牽牛、洋鳳仙、萬壽菊、四季海棠、石竹、大麗花等〕加強肥水管理，確保生長良好，質(zhì)量保證，花期適時。５、蔭生植物進展全面的修剪、扦插、分株、換盆，并從廣州芳村進購了一批蔭生植物種苗和半成品，增加了室內(nèi)觀葉花卉的品種和數(shù)量。６、對花凋謝后的大麗花〔大紅、花貓品種〕進展剪裁枝葉后，地栽留種。７、扦插繁育了七彩大紅花、黃金榕、花葉假蓮翹等一批綠化小苗〔三斤袋〕，用于市區(qū)綠化補苗備用。四、認真搞好人民公園的園務(wù)管理工作。春節(jié)前，人民公園進展了一次全面的園容園貌的整理，例如修剪、整形、衛(wèi)生清潔、平安防護等，以亮麗、干凈的相貌向市民開放。為了歡度春節(jié)，管理所在公園的正門外小廣場布置了大批的鮮花，并擺設(shè)了2個大型花壇，大大活潑了春節(jié)的節(jié)日氣氣氛，同時春節(jié)期間還安排了人員進展值班和平安防護，沒有發(fā)惹事故和意外。陽春三月，植物開場萌芽生長，開場對全公園的樹木花草進展全面的修剪、整形、防蟲和補植，草坪進展初次大面積的修剪，促進葉色轉(zhuǎn)綠、生長。在轉(zhuǎn)入初夏后的4-6月，是多雨、潮濕的季節(jié)，植物生長旺盛，公園管理所方案做好以下工作：1、對職工進展技術(shù)培訓(xùn)和平安文明消費的教育活動。2、進展地栽綠蘿柱的栽植試驗和應(yīng)用、推廣，加強蔭生花卉的繁育、肥水管理，促進生長。3、繼續(xù)正常的草花播種工作，4月播6月龍舟節(jié)用花，5月播7月份用花，6月播8月份用花，品種主要為雞冠花、百日草、硫華菊、長春花、花、百日紅。4、加強應(yīng)節(jié)時花的肥水、病蟲害等日常管理，特別是雨天的管理。5、及時更換城區(qū)擺設(shè)的花卉，重點抓好五一節(jié)和龍舟節(jié)〔6月11日〕的花卉布置。6、繼續(xù)加強公園的日常管理工作，重點進展草坪的修剪和樹木的整形、修剪、病蟲防治。7、加強工藝廠的平安消費工作，并根據(jù)實際需求，靈敏安排工藝廠機制磚的消費和經(jīng)營。【以下為贈送相關(guān)文檔】工作總結(jié)擴展閱讀合同管理工作總結(jié)合同管理工作總結(jié)范文一：202_年年底，公司成立合同管理部兼本錢核算部，根據(jù)公司安排，我調(diào)入該部門，主要負責(zé)合同管理、本錢核算、工程結(jié)算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)。一個多月時間過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內(nèi)容。現(xiàn)將當前工作進展情況和明年工作安排作如下總結(jié)：一、工作現(xiàn)狀及存在問題近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司獲得了長足的開展，產(chǎn)值持續(xù)增長。但是在開展的過程中，一些問題也逐漸暴露，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營本錢過高，粗放型的開展形式?jīng)]有得到根本的改變，詳細存在以下幾方面問題：〔一〕本錢管理觀念薄弱本錢管理是企業(yè)開展的根底，本錢核算是本錢管理的重要局部，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視本錢管理，但是廣闊中層管理人員和基層工人還缺乏本錢觀念。在理論中表現(xiàn)為，注重工作完成的結(jié)果，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對工作的過程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域消耗了大量的本錢，致使直接本錢投入過大，降低了工程利潤，導(dǎo)致企業(yè)正常運轉(zhuǎn)維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續(xù)開展?！捕潮惧X控制的廣度與深度不夠公司現(xiàn)階段的本錢核算工作，流于形式，并沒有深究本錢核算的作用和意義，沒有在本錢控制方面做到精細化管理，往往是在施工完畢后，對既定的事實和實物進展本錢計算，這樣即便核算出了結(jié)果，也不會對工程起到積極的作用?！踩掣踪Y料不具參考價值由于公司部門較多，每個部門關(guān)于本錢核算的標準也不一樣這就導(dǎo)致在登錄臺賬的建立、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫的完好性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標準計價、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫等細節(jié)的不標準，都會影響了根底的資料的準確度、完好性和參考價值，進而導(dǎo)致本錢核算不準確，不能反映客觀實際情況?！菜摹彻ぷ髁鞒躺胁粫惩ū惧X核算是一項系統(tǒng)工程，涉及公司各個部門，并不是某一個部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前，公司的各部門對于本錢核算工作沒有達成一致的認識，在工作的各環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)無縫對接，導(dǎo)致此項工作在開展過程中，經(jīng)?？ぁ６⒚髂旯ぷ鞣桨讣皩Σ呓ㄗh202_年，我部門將積極配合其他部門，重點從加大培訓(xùn)、完善制度等方面入手，推進本錢核算工作順利開展，有效降低公司運營的本錢。〔一〕加大培訓(xùn)力度鑒于公司員工本錢意識普遍缺失的現(xiàn)狀，我們將加大關(guān)于本錢控制的培訓(xùn)，向企業(yè)員工介紹本錢核算工作的內(nèi)容、原那么，闡述核算本錢對推進工程和加速企業(yè)開展的重要作用，實在增強員工的本錢意識，使本錢理念貫穿于公司消費全過程?！捕惩晟频墓ぷ髦贫冗M步本錢核算工作的實效，需要建立完善相應(yīng)的工作制度。首先，要加強本錢核算的根底工作管理，統(tǒng)一不同部門關(guān)于本錢核算的要求和標準，建立和健全本錢核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，進步根底材料對于公司決策的的參考價值。其次，要進一步標準工作流程，整合公司技術(shù)、消費、供給、倉庫、經(jīng)營等部門資，統(tǒng)一本錢核算標準，加強部門之間的協(xié)同配合，實在增強各個部門員工的本錢意識，真正實現(xiàn)以制度管人，以制度管事的目的。最后，在工程推進的過程中，要晚上各個環(huán)節(jié)的本錢核算方法和標準，將此項工作貫穿于整個工程始終，實在降低工程運行本錢，進步效益。〔三〕加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通本錢核算對于公司開展有著至關(guān)重要的作用，加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)、建立完善工作制度、加強部門之間的協(xié)同配合，都需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人的積極配合和支持。在推進此項工作中，我們將會積極與各位領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動此項工作的順利開展。新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和發(fā)奮有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)，與公司同仁并肩作戰(zhàn)，努力做好本錢核算工作，實在降低公司運營本錢，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，在推動公司開展的過程中實現(xiàn)自己的價值。合同管理工作總結(jié)范文二：一、工作回憶〔一〕對本職工作的認識1、對倉庫的認識2、對流程的認識3、對管理的認識：倉庫平安管理；庫區(qū)規(guī)劃；貨品擺放；本錢節(jié)約；人員安排等。4、對職責(zé)的認識：明白了團隊的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準確性；對工作可以負責(zé)和可以按時順利完成?！捕巢晃菲D辛、克制困難，全力做好本職工作我是202_年09月10日進入公司，也是我踏入社會工作的第一天。面對生疏的環(huán)境，生疏的工作，當時無從下手，充滿了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。能準確、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。二、幾點粗淺體會〔一〕高效效勞，全力做好客戶效勞工作我們的工作本職是效勞，效勞客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶效勞，得到了客戶的認可?？蛻舨艜嬲卣J同我們。能做到高效效勞，對于客戶的咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決?！捕硨I(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力泉我們的工作價值是什么？是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進步。假設(shè)我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的開展，交織成面的擴張，使自己可以覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己?！踩骋騽荻?，順勢而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改良方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)歷的同事請教，根本點還是做好自己的本職工作。天下難事，必始于易；天下大事，必先于細，從簡單的事做起從細節(jié)入手。在精細化管理時代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)假設(shè)烹小鮮，做大事必重細節(jié)。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當急躁被扎實所代替，沖動被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇?！菜摹痴J真負責(zé)是做好工作的有力保障你手上的每一份工作，都是為自己而做，在效勞別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升與聲譽的進步。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財富，條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認識，努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。自己地不負責(zé)任往往導(dǎo)致別人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)造的財富?！参濉承膽B(tài)決定一切對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。疑心、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。三、存在問題及方案在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程沒有較深化地理解和認識，對物流專業(yè)知識也有很大的缺乏。為了適應(yīng)新形勢、謀劃新開展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績、克制缺乏、加強學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面：〔一〕虛心學(xué)習(xí)，力爭在進步自身專業(yè)素質(zhì)上獲得新打破；通過制定學(xué)習(xí)方案，做到與時俱進，每天晨會認真學(xué)習(xí)、總結(jié)。當然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西，而且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增強效勞客戶的才能，增強與客戶溝通的才能，增強解決客戶問題的才能，使自己成為一個綜合素質(zhì)比擬好的員工。加強思想認識，做到學(xué)以致用。一、要堅持個人自學(xué)，通過閱讀物流專業(yè)知識書刊，利用自己的業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)。二、積極參與公司各類新知識的培訓(xùn)，及時更新自己的知識，進步自己的工作和專業(yè)才能。三、虛心向同事學(xué)習(xí)，取別人之長，補自己之短。〔二〕加強物流管理、供給鏈管理知識方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識，做到理論實際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，使自己和公司可以共同進步。〔三〕確立目的，不折扣行動；〔四〕大膽考慮，小心求證，力求做得更好；在202_年，我會努力改良，爭取做出更好成績。為了進一步做好工作，為我們向行業(yè)先進程度邁進打好根底，積極參加部門培訓(xùn)，從目前情況看培訓(xùn)獲得了比擬良好的效果。這些培訓(xùn)在進步技能的同時，也促進了大家學(xué)習(xí)的熱情。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時，工作變得不再枯燥。隨著公司不斷擴大，標準，完善，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，進步自身各項素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司開展要求。以上是我的年度個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視和指正。合同管理工作總結(jié)范文三：202_年以來，****廠繼續(xù)按照鶴煤集團公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《***礦業(yè)集團有限責(zé)任公司合同管理方法》、《礦業(yè)集團有限責(zé)任公司合同管理施行細那么》和《***礦業(yè)集團公司審批自購機電設(shè)備、配件、材料物資管理方法》，進一步標準和細化合同審查、管理、監(jiān)視工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益，促進了企業(yè)本錢效益年活動的全面、壓濾機濾布深化開展。一、今年以來的主要工作(一)加強學(xué)習(xí)宣傳，進步合同管理人員的整體素質(zhì)為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)視工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)消費經(jīng)營效勞，一月份以來，我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《***礦業(yè)集團有限責(zé)任公司合同管理方法》、《***礦業(yè)集團有限責(zé)任公司合同管理施行細那么》和《***礦業(yè)集團公司審批自購機電設(shè)備、配件、材料物資管理方法》及相關(guān)法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格標準合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基矗(二)細化合同管理，保證了本錢效益年活動的全面、深化開展按照《***礦業(yè)集團有限責(zé)任公司合同管理方法》、《***礦業(yè)集團有限責(zé)任公司合同管理施行細那么》和《***礦業(yè)集團公司審批自購機電設(shè)備、配件、材料物資管理方法》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴格審查合同，1-10月份以來，共簽訂三類自購合同共計14份，其中：由供給科簽訂的自購材料合同8份，總標的額86199元;由機電科簽訂的自購配件合同5份，總標的額24789元;自購機電設(shè)備合同1份，總標的額56248元，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時均經(jīng)局、廠聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)視合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)本錢效益的全面、濾布深化開展，實在維護了企業(yè)的合法權(quán)益?？偟膩砜?，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，根本到達了集團公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作程度相對來說還有待進步。二是組織機構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。二、二0xx年的工作設(shè)想(一)加強學(xué)習(xí)，全面進步合同管理人員的素質(zhì)按照集團公司法律事務(wù)處的會議精神和工作部署的要求，進一步加強和改良學(xué)習(xí)。重點學(xué)習(xí)三個代表重要思想和合同管理方法、施行細那么與相應(yīng)的法律法規(guī)，進步合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀守法意識，最大限度地保護企業(yè)利益不受損失，維護企業(yè)改革開展穩(wěn)定的大局。(二)完善組織機構(gòu)，依法履行職責(zé)完善我廠合同管理二級負責(zé)制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責(zé)，對其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時制止，并嚴厲追究其承辦人員責(zé)任。對造成企業(yè)經(jīng)濟損失的違法合同，實行責(zé)任追究制度，對涉案人員移交司法機關(guān)進展法律制裁，催促合同管理人員依法履行職責(zé)。(三)細化合同管理，進步工作質(zhì)量和效率以合同管理科學(xué)化、制度化、標準化為目的，進一步細化合同管理。制定落實合同二級內(nèi)頁管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實合同二級管理的月匯報制度，及時掌握各單位合同簽訂、履行情況，為廠決策提供可靠根據(jù)。制定落實合同標準化管理制度，統(tǒng)一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，進步工作質(zhì)量和效率。合同管理工作總結(jié)范文四：守合同重信譽是企業(yè)生存開展之本，是企業(yè)立于不敗之，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。年，始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和受權(quán)企業(yè)創(chuàng)立一流滿意效勞，獲得了市委、市政府、市國資委和廣闊受權(quán)企業(yè)的積極評價和充分信賴。一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作年，在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的場面。一是充分利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進展重點學(xué)習(xí)。一年來，公司屢次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作非常繁忙之中擠出時間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍，催促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信譽管理新政策，在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信譽企業(yè)的良好場面。二、加強合同管理的組織機構(gòu)建立，各項制度得到不斷完善機構(gòu)建立是創(chuàng)立重合同守信譽企業(yè)的組織保證。年，公司進一步強化了對信譽、合同工作的組織管理，創(chuàng)立形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)。此外，根據(jù)經(jīng)營實際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn)，形成了公司合同管理由管理機構(gòu)詳細負責(zé)和管理人員經(jīng)辦負責(zé)的有序運行機制。目前，公司合同信譽管理機構(gòu)健全，合同管理人員到位，信譽合同管理架構(gòu)已經(jīng)根本確立。在對外經(jīng)營活動中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其可以全程參加各種經(jīng)濟、技術(shù)合同的洽談、起草，按照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。目前，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信譽工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約才能關(guān)、資信等級關(guān)、擔保才能關(guān)，嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，年，公司沒有發(fā)生一起合同、信譽事故，做到了合同、信譽管理工作零失誤。三、加強軟貸款合同管理，為我市重大工程建立做出突出奉獻年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信譽形象。在整個軟貸款投放管理進程中，我公司共與家工程單位、個使用軟貸款資金建立工程，簽訂借款協(xié)議〔合同〕份、擔保協(xié)議〔合同〕份，合同金額億元。這個工程全部為沈陽市重大根底建立工程及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實現(xiàn)東北振興、沈陽先行偉大戰(zhàn)略目的的重要保障。為了扎實搞好這項工作，公司進一步完善了合同管理制度，扎實做好各項根底工作，一是及時對合同管理制度進展了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理方法等配套規(guī)定。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人受權(quán)書的管理方法進展了修訂，設(shè)置了專人管理。通過以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元，有力地推動了我市各重大工程的建立進程。四、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)立工作獲得明顯成效在年度創(chuàng)立重合同守信譽單位工作中，公司始終堅持圍繞領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信譽作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準那么，在全公司上下形成了共創(chuàng)重合同守信譽企業(yè)的活力勃勃的場面。通過創(chuàng)立活動深化開展，目前，公司合同履約率根本到達了％，良好的信譽得到了省、市各金融機構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認可，年，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽市信譽評級委員會授予級信譽單位的榮耀稱號。合同管理工作總結(jié)范文五：202_年年底，公司成立合同管理部兼本錢核算部，根據(jù)公司安排，我調(diào)入該部門，主要負責(zé)合同管理、本錢核算、工程結(jié)算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)。一個多月時間過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內(nèi)容?，F(xiàn)將當前工作進展情況和明年工作安排作如下總結(jié)：一、工作現(xiàn)狀及存在問題近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司獲得了長足的開展，產(chǎn)值持續(xù)增長。但是在開展的過程中，一些問題也逐漸暴露，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營本錢過高，粗放型的開展形式?jīng)]有得到根本的改變，詳細存在以下幾方面問題：(一)本錢管理觀念薄弱本錢管理是企業(yè)開展的根底，本錢核算是本錢管理的重要局部，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視本錢管理，但是廣闊中層管理人員和基層工人還缺乏本錢觀念。在理論中表現(xiàn)為，注重工作完成的結(jié)果，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對工作的過程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域消耗了大量的本錢，致使直接本錢投入過大，降低了工程利潤，導(dǎo)致企業(yè)正常運轉(zhuǎn)維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續(xù)開展。(二)本錢控制的廣度與深度不夠公司現(xiàn)階段的本錢核算工作，流于形式，并沒有深究本錢核算的作用和意義，沒有在本錢控制方面做到精細化管理，往往是在施工完畢后，對既定的事實和實物進展本錢計算，這樣即便核算出了結(jié)果，也不會對工程起到積極的作用。(三)根底資料不具參考價值由于公司部門較多，每個部門關(guān)于本錢核算的標準也不一樣這就導(dǎo)致在登錄臺賬的建立、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫的完好性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標準計價、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫等細節(jié)的不標準，都會影響了根底的資料的準確度、完好性和參考價值，進而導(dǎo)致本錢核算不準確，不能反映客觀實際情況。(四)工作流程尚不暢通本錢核算是一項系統(tǒng)工程，涉及公司各個部門，并不是某一個部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前，公司的各部門對于本錢核算工作沒有達成一致的認識，在工作的各環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)無縫對接，導(dǎo)致此項工作在開展過程中，經(jīng)?？?。二、明年工作方案及對策建議202_年，我部門將積極配合其他部門，重點從加大培訓(xùn)、完善制度等方面入手，推進本錢核算工作順利開展，有效降低公司運營的本錢。物資管理工作總結(jié)物資管理工作總結(jié)范文一：在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點，本著誠信勤奮、開拓創(chuàng)新的效勞宗旨以及效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)的要求努力進步物資供給保障才能，各項工作穩(wěn)步提升。一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開場，鋼構(gòu)造所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好根底。第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。二、嚴格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保消費及工程的需要，也是企業(yè)控制本錢，獲得利潤的泉。它的根本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行先進先出的原那么。發(fā)貨時堅持三檢查、三核對、五不發(fā)的原那么。三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的根底。1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的詳細情況自行安排。2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了2023年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。物資管理工作總結(jié)范文二：把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三比照的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原那么，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建立，而且路途較近，有效的降低了工程本錢。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購詳細材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進展檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管-理-員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲藏定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應(yīng)視消費施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進展抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。做好進場入庫物資的保管(作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額裝備，增強職工的責(zé)任感，減少喪失和防止混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存娶查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作?，F(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進展工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進展清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進展回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。加強周轉(zhuǎn)材料管理，進步利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工消費的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或工程部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。物資管理工作總結(jié)范文三：我自1993年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和喪失損壞。1998年我局開場貫徹ISO-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而標準化的管理形式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。假設(shè)發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫\工程物資耗用清單\，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進展采購。施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責(zé)，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進展批評教育或處分。每次工程完成后要把所有的工具、機具進展全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進展入賬、消賬，做到賬物相附。通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。第二步，對工具進展分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進展保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進展有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進展定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進展入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進展核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。對倉庫的管理要做到定期清掃、檢查、平安、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。通過實際工作經(jīng)歷，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到四勤：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。物資管理工作總結(jié)范文四：XX年即將過去，物資公司作為效勞管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司XX年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持優(yōu)質(zhì)效勞，高效節(jié)支的工作方針，加強物資管理，保證物資供給，控制本錢開支，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：一、各類指標完成情況。1、1-10月份累計入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%；2、1-10月份累計出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%；3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%；4、1-10月份，累計燃料費用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。5、1-10月份累計專項消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車繩和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%；大中修改造等工程158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。二、各項工作開展情況〔一〕物資供給工作1、方案執(zhí)行情況。XX年1-10月份，各單位上報物資采購方案579份，共4788項，臨時方案約600項，方案兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購不及時而延誤消費或購入偽劣產(chǎn)品給消費造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了消費經(jīng)營的順利進展。2.合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅可以明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強與供貨商互相之間的信譽，實在維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷進步采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。3、比質(zhì)比價工作情況。為了建立節(jié)約型港口，加強采購管理，我們在嚴格執(zhí)行貨比三家比質(zhì)比價采購原那么的根底上，用《物資詢價表》的書面形式來標準比質(zhì)比價采購的監(jiān)視力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例〔今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用〕。全年共列出物資采購詢價表212份，總金額420.75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171.97萬元；國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74.59萬元；電纜、鋼絲繩、光滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進口配件的采購根本都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)視力度，增加采購的透明度。例如：6月份，采購門機用y____3120+135的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元；采購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，獲得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。4、做好重點物資的預(yù)控和供給工作。今年，在日常物資供給管理工作中，重點做好對裝卸消費有影響的物資進展預(yù)控，制定出最低庫存儲藏量?！?〕作好重點裝卸機械的配件供給。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，打破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提早作好配件的儲藏工作，這是保證裝卸消費的關(guān)鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報的方案，及時作好提早訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式，保證配件的供給工作?！?〕燃油是裝卸機械的正常運行的血液，假如燃潤料供給不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸消費會造成極大的影響。所以確保燃油供給是物資供給工作中的重中之重。今年3月下旬開場，燃油市場供給緊張，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們屢次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題，使供給方同意收取五大銀行的局部承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供給方達成長期供需協(xié)議，為公司消費用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元?！捕澄镔Y管理工作1、物資采購工作。一年來，物資公司認真貫徹局《設(shè)備采購管理方法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進展有效的監(jiān)視和制約。進一步施行陽光采購工程，物資采購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)視，加強了物資采購質(zhì)量，防止了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安消費的順利進展。2、最大限度壓縮采購本錢。XX年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們消費親密相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的消費本錢的支出。在這種情況下，我們親密關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低本錢，我們采取進步業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的方法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682.50元，節(jié)約本錢開支。3、進一步進步物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機最大限度的為管理效勞，不斷進步工作效率，從年初我們就開場著手為脫離手工記帳做前期準備，對1--6月份微機庫存帳與手工帳進展核對，掌握和分析^p過失情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴大物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準備工作。b二.三號加油站使用電子加油機，進一步進步了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些破綻，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內(nèi)主要單位消費及局部行政車輛用油情4為了防止和降低各種風(fēng)險，進步經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和平安性。(三)、倉儲管理工作。1、認真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《平安消費法》和《山東省平安監(jiān)視管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司平安月活動的要求，組織職工進展了相關(guān)平安法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等平安重點部位的特點，進展綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進展了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安消費提供了可靠保證。2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲根底工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理程度的不斷進步。年初，我們將原來屬于2#倉庫負責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責(zé)，以利于更好的管理〔機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理〕。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進展了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了局部承，總價值約1.8萬元。3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由XX年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資方案時嚴格控制，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準采購，加強內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對局部帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資申請作報廢處理。4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從XX年6月XX年6月期間的柴油進展盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。原特種油經(jīng)銷處庫存的光滑油10.795萬元，經(jīng)申批報廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達3620元；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價值2023.47元，盤活和節(jié)省了資金。(四)、清欠工作。我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計清欠99.39萬元。三、存在的問題：〔一〕在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠?！捕硨液暧^調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提早掌握。〔三〕對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供給保障有待進一步健全和完善。〔四〕庫存物資數(shù)額較大，庫存構(gòu)造不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。〔五〕效勞標準有待進一步進步，要不斷完善效勞標準，把物資管理和供給工作做細做好。四、XX年工作方案打算〔一〕進步認識，加強管理，完善機制。加強物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低消費本錢，進步經(jīng)濟效益，努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目的、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績考核標準，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的進步物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步進步業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。〔二〕加強市場調(diào)研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。我們要以年度綜合方案為根據(jù)，深化、全面、系統(tǒng)地及時掌握、理解市場信息，充分考慮港口消費和開展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購方案，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化，分析^p物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低本錢，節(jié)約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲藏，就會節(jié)約支出?！踩忱^續(xù)深化貫徹執(zhí)行集團公司的《設(shè)備物資采購管理方法》，加強物資采購管理，實在做好比質(zhì)比價工作。我們要繼續(xù)嚴格執(zhí)行《設(shè)備物資采購管理方法》，在貨比三家的比質(zhì)比價采購原那么的根底上，繼續(xù)做好用《物資詢價表》的書面形式來標準比質(zhì)比價采購，進展有效的監(jiān)視和制約。整理進貨渠道，加大直購比例，以消費頭采購為主，選擇質(zhì)量好有信譽、供貨及時、價格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，利用計算機等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)視力度，通過公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)視，真正做到透明采購，信息公開的陽光采購?！菜摹臣訌娭攸c物資的預(yù)控，保證供給，抓好質(zhì)量管理凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。港口是特殊行業(yè)，對重點設(shè)備、高大設(shè)備、重點物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供給保障制度，審批、采購、供給程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提早作好配件供給的應(yīng)急預(yù)案，保證重點設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供給工作。要確保消費物資的供給，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深化到使用單位，及時掌握消費需用物資情況，對維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點裝卸機械的配件供給，尤其是進口配件等進貨周期長，必須及時做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供給工作。同時加強購進物資的質(zhì)量管理，嚴禁采購三無產(chǎn)品；做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進入消費流程，以免造成事故或經(jīng)濟損失；加強燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司消費，全力確保燃油供給?！参濉吃鰪姺梢庾R，做好物資采購合同管理工作。我們要認真執(zhí)行集團公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定，加強對合同履行全過程的管理，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時報送《物資采購合同簽訂履行情況月報表》?！擦臣訌姸~資金管理。在資金運用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決消費所急需物資，確保一線消費。根據(jù)年度綜合方案，將進口設(shè)備配件和主要總成及部件，按消費任務(wù)進度和需要，結(jié)合項修、大修、中修及月度方案，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到方案性和科學(xué)性?！财摺臣訌妭}儲管理，優(yōu)化儲藏構(gòu)造，合理進展儲藏1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進展檢查，將檢查結(jié)果給予通報，納入考核，要通過活動，促進庫容、庫貌及物資管理標準的進步，到達倉儲管理工作制度化、標準化、標準化，增強管理人員的管理意識，進步倉儲管理程度。2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存構(gòu)造，詳細采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時在匯總平衡物資方案時，應(yīng)做到先利庫，后采購，加強監(jiān)控，查實是否能利用的堅決不準采購；二時按設(shè)備運行狀況及對裝卸消費影響程度，核定庫存物資限額；三是可以隨時采購的材料，要適量核定庫存；四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法；五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用；六是防止購非所用，做到定時核銷?！舶恕痴J真做好物資統(tǒng)計分析^p工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用認真做好物資統(tǒng)計分析^p工作，要及時準確、真實的報送物資統(tǒng)計報表，進步統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累、分析^p工作，使統(tǒng)計工作在物資采購、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的參謀作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)消費效勞，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好根底工作?！簿拧臣訌娕c各單位的溝通與協(xié)調(diào)。買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價格、質(zhì)量、供貨等起到互相制約，互相監(jiān)視的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進一步完善物資供給工作，要在施行管理的過程中，強化效勞，在施行效勞的過程中、強化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供給工作做細做好，完成XX年目的的實現(xiàn)?！彩臣訌娖桨补芾恚鋵嵠桨藏?zé)任，保證重點部位不出問題。加油站是物資公司的重點防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實，對加油工要進展有針對性的平安培訓(xùn)，進一步進步職工的平安意識；對平安工作要進展例行檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時整改，對平安工作決不能存幸運心理，要落實責(zé)任一抓到底。物資管理工作總結(jié)范文五：京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區(qū)自202_年元月18日開工建立以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，獲得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進展市場調(diào)查，確定供給商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最正確配合比，在百年不遇的大雪中克制重重困難的結(jié)果。我物資部門認真貫徹落實管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員裝備標準化四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。物資本錢在工程本錢中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，進步企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)歷：優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析^p，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和防止損失。要選配具有一定文化程度、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。為此，2023年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份京滬五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分表達了這一點。建立一套完好的物資管理制度，包括物資的目的管理制度、物資的供給和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲藏、供給、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)視和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進展業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，屢次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。加強物資方案管理。施工工程物資方案是對施工工程所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工程材料的訂貨、采購、加工、儲藏和供給的根據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資方案可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要方案即供給方案、采購方案。工程工程開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個工程的材料用量方案，并根據(jù)施工消費方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案詳細化，是根據(jù)施工方案編制的，可對工程材料方案進展調(diào)整，它是用來核算工程季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料方案是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)方案的要求而進展的施工前供料備料方案。它是直接供料、控制用料的根據(jù)，是工程材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵。把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三比照的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原那么，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂〔即礦場排放的礦渣〕代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建立，而且路途較近，有效的降低了工程本錢。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購詳細材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進展檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；(2)無使用對象的特殊材料；(3)超儲藏定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應(yīng)視消費施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；(5)成件包裝物資要進展抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額裝備，增強職工的責(zé)任感，減少喪失和防止混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作?，F(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進展工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進展清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進展回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。加強周轉(zhuǎn)材料管理，進步利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工消費的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或工程部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。加強原始記錄統(tǒng)計和分析^p，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析^p。堅持進展材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進展材料實用的分析^p和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)歷和弊病，通過改善加強材料管理，更好地進步企業(yè)的效益。每月月末進展本月各工程工號的節(jié)超效益分析^p，及時解決施工過程中的不合理因素，在到達施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我京滬十二工區(qū)物資管理部門在檢查中屢次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，如今已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把京滬高鐵建立成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的開展和進步企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的奉獻。水電管理工作總結(jié)一、領(lǐng)導(dǎo)重視，安排得當。中心對公寓水電管理改革非常重視，在主任會議上幾次專門討論這個問題，要求大家統(tǒng)一思想、認識到位，要把水電管理工作當作大事來抓，并專門指派中心一名付主任全面負責(zé)，各區(qū)由付主任負責(zé)，各樓由樓長負責(zé)，形成了一個較為齊備的公寓中心水電管理體系。同時出臺《太原理工大學(xué)學(xué)生公寓用電、用水管理方法〔試行〕》，使全體公寓工作人員都清楚水電管理改革的重要性。另外，我們還利用板報、印制宣傳品，做好學(xué)生節(jié)約水電的宣傳教育工作。二、措施得力，責(zé)任到人。根據(jù)〔試行方法〕的有關(guān)規(guī)定，在組織初稿過程中，我們主要做了以下幾方面的工作。1、在保證學(xué)生正常用水用電的根底上，我們根據(jù)各樓樓層光線的明暗度，重新設(shè)置了照明開關(guān)，在保障學(xué)生正常生活學(xué)習(xí)的前提下，更換了聲光控?zé)艟?，水房上水管加裝了單控閥門、廁所安裝了大、小便智能沖水閥等，大大降低了水電用量。2、耐心細致地做好學(xué)生的工作，使節(jié)水節(jié)電人心。從前，中區(qū)8、9樓每月用水上萬噸，用電4萬多度，盡管我們做了宣傳工作，但遇到超用水電需個人交費的問題，同學(xué)們一開場還是不太理解，意見也頗多，針對這一現(xiàn)象，該樓的工作人員利用中午、晚上及周六日，挨門挨戶反復(fù)為學(xué)生做工作，一次次耐心解釋，一遍遍溫馨提示，他們的熱忱態(tài)度和敬業(yè)精神，使同學(xué)們?yōu)橹袆?，?jié)水節(jié)電意識明顯進步，8、9樓的水電用量也很快下降。3、全體工作人員齊心協(xié)力，共同努力。公寓人用行動詮釋了對水電管理的認識和奉獻，可以說公寓的樓長都在一絲不茍的查看水電表，核算樓內(nèi)水電使用情況，衛(wèi)生員在不辭勞苦的疳一桶桶水提上提下，洗涮墩布，維修工在樓內(nèi)一趟趟跑上跑下，及時修復(fù)出現(xiàn)的故障，值班員在保證學(xué)生正常生活用水用電的同時，嚴格執(zhí)行水電管理制度。4、認真做好超用水、電費的代收繳工作，嚴格票據(jù)管理。三、起步良好，有待進步。正因為領(lǐng)導(dǎo)重視，得力，今年公寓中心水電管理改革邁出了可喜的一步，有了一個良好的開端，但我們要保持清醒，不能懈怠，要明確還有許多困難和不確定因素存在：如線路、管路老化；隱蔽地方會不會出問題，跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象是否再現(xiàn)，更重要的是我們的工作人員能否繼續(xù)能保持節(jié)水節(jié)電的意識，這些問題假如處理不好，會影響到我們水電管理的質(zhì)量和效益，也會使公寓中心的水電管理改革前功盡棄?？傊?，我們要珍惜這次水電管理改革的機遇，今后，我們將總結(jié)經(jīng)歷，挖掘潛力，開節(jié)流，繼續(xù)加大水電管理的力度，不斷改善學(xué)生用電用水的條件，為學(xué)校節(jié)約水電費用，構(gòu)建節(jié)約型校園做出我們應(yīng)有的奉獻。勞務(wù)管理工作總結(jié)勞務(wù)管理是一項重要工作，對工作要盡職盡責(zé)，做好每一個環(huán)節(jié)。按照勞務(wù)準化管理方法對勞務(wù)資料進展搜集、整理、存檔，建立詳細的勞務(wù)資料臺帳。每月按時催促分包勞務(wù)管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務(wù)合同，監(jiān)視分包對工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。勞務(wù)管理工作不是一個單一的工作流程，需要勞務(wù)管理人員與工程各部門及勞務(wù)公司管理人員的配合，在工人入場前的身份證復(fù)印件、與工人簽訂勞動合同、及現(xiàn)場最新的人員的流動情況都需在勞務(wù)分包管理人員的幫助下完成所有信息的存檔，勞務(wù)費支付情況，勞務(wù)費的月結(jié)情況也需與商務(wù)部溝通下才能明晰掌握。任何事情都要有專門的人員去負責(zé)，才能保證工作的順利進展，勞務(wù)管理也不例外，所以工程部要求每個分包隊伍都指派有專門的勞務(wù)管理員，進展一對一的工作對接，每月要求勞務(wù)管理員上報勞務(wù)資料，有人員變動要及時上報新的花名冊，掌握工人最新動態(tài)?？偨Y(jié)202_年以來，在工程部各部門及勞務(wù)分包管理人員的配合下，雖然勞務(wù)工作也順利進展，但仍有缺乏，今后的工作中，工程部要加強對勞務(wù)實名制管理力度，做好農(nóng)民工的各項技能培訓(xùn)，提升勞務(wù)隊的整體素質(zhì)和工作效率，還要做好對生活區(qū)的平安管理，關(guān)心工人的起居食宿，維護生活區(qū)的公共設(shè)施，對勞務(wù)管理工作做到真正的完善。工藝管理工作總結(jié)回眸202_年，迎來了公司成立十周年的慶典。在伴隨著企業(yè)不斷開展和壯大的同時，公司各部門的管理建立也日臻完善，作為技術(shù)部主要負責(zé)工藝管理的我，在過去的一年里，根據(jù)實際需求出發(fā)，對日常工藝管理存在的破綻進展了完善?，F(xiàn)就這一年來的實際工作作如下總結(jié)：主要完成任務(wù)：1.《工藝管理制度》的建立為進一步標準工藝管理，嚴格工藝紀律，經(jīng)討論、總結(jié)后于202_年10月20日公布了《工藝管理制度》，為日常工藝的制定、工藝的執(zhí)行與監(jiān)視進展了標準。2.工藝控制的完善①在日常消費過程中，屢次發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品檢驗未在規(guī)定時間范圍內(nèi)完成，影響后續(xù)消費的情況，針對此問題于202_年9月24日主持召開了技術(shù)部、消費部跨部門會議〔見會議記錄表〕，討論并通過了產(chǎn)品檢測的送樣形式及《產(chǎn)品檢測時間記錄單》的操作程序，經(jīng)過近三個月的運行，有效解決了上述問題。②完善了p5系列《產(chǎn)品研磨工藝操作記錄》，增加了該工序的日常細度、溫度參數(shù)的控制。經(jīng)過三個月的運行，有效的對該工序的消費過程進展了量化的控制。③在產(chǎn)品工程師的受權(quán)和指導(dǎo)下編寫了《p5系列回收料消費工藝操作規(guī)程》，并于202_年11月1日下發(fā)執(zhí)行，對回收物料的再消費過程進展了標準。④完成了目前所消費產(chǎn)品及大局部半成品《工藝卡》的制作及懸掛。⑤202_年共出具三份《工藝問題通知單》，日期分別是：202_年2月21日、3月26日和9月3日，對日常消費出現(xiàn)的違背工藝紀律的行為進展了及時的發(fā)現(xiàn)及整改，維護了工藝紀律的嚴肅性。3.工藝試驗及改良工作①工藝試驗：在202_年3月31日提出的《p551、p561、p571出料規(guī)定》中關(guān)于在原材料配方不變且連續(xù)消費不少于二釜時，第一釜均要在檢驗合格前方可出料，第二釜及以后連續(xù)多釜可在檢驗過程中同時進展后續(xù)工序消費，檢驗合格后再進展包裝。經(jīng)過一個月的試驗，得出結(jié)論為此改良操作在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，可以充分利用在檢驗過程中的停頓時間，進步了消費效率。見《工藝試驗通知單》編號：J〔SY〕-001-10②工藝改良：p511、p531、p532消費工藝合成工序及研磨工序的改良工作于202_年4月16日開場立項，截止至12月底，累計已經(jīng)過6次QC小組會議的分析^p、討論，其中p511的改良工作接近尾聲，p531和p532的改良也將按方案進展。見《QC小組會議記錄》縱觀202_年，圍繞著工藝管理的各項制度均得到了進一步的完善，各項工作均按方案已展開，但在施行過程中的執(zhí)行力還不夠，從而影響了局部工作的進度。在接下來的工作中將著重進步執(zhí)行力，加快推進各項工作的進度，進步分析^p、解決問題的才能，為企業(yè)的質(zhì)量管理程度提供強有力的保障。技術(shù)部202_-12-30工程管理工作總結(jié)一年來，本著認真學(xué)習(xí)、扎實工作的原那么，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)程度和綜合才能等都有了很大進步?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：一、工程管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析^p工作恪盡職守，認真作好本職工作。202_年，中心全面推行工程管理。保障工程管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進展全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完好、真實、及時更新。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;工程立項卡標識、工作方案卡標識、任務(wù)單的完好一致;任務(wù)進度的及時調(diào)整;財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題?？梢越鉀Q的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。工程管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類工程，對應(yīng)的工程是否正確，經(jīng)過不斷溝通和討論，確定了此類工程的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完好。二、公文處理工作認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。三、其他工作積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。四、今后方案今后工作的方向：隨著工程管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作：1、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。3、進一步在應(yīng)用層面上宣傳工程管理。車輛管理工作總結(jié)202_年已經(jīng)過去，迎來了嶄新的202_年。過去的一年是公司機制轉(zhuǎn)型重要的一年，同時也是我面臨新的挑戰(zhàn)的一年。我由年月被公司委派管理車輛以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我始終堅持恪盡職守，急處室之所急，及時調(diào)整思路，合理調(diào)配車輛的使用，圓滿完成了各項工作任務(wù)，并獲得了較好的成績，現(xiàn)將過去一年的工作作如下：一、年，根據(jù)上級的要求，在公司扁平化、直通式改革的推動下，單位里加大了對各基層行的監(jiān)管和指導(dǎo)力度，在車輛的使用上比過去更加頻繁，為了確保車輛平安正點，及時為主業(yè)效勞的原那么，在車輛有限、人員緊張的情況下，優(yōu)先安排長途、檢查用車，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運營。全年長途用車達次，及時高效確實保了分行各處室工作的順利開展。二、雖然工作緊張，但我并沒有放松對駕駛員的平安思想教育。在平時的工作中，我把與交管部門的溝通、交流也作為工作重點，隨時與交管部門聯(lián)絡(luò)，利用業(yè)余時間組織駕駛員定期進展各種平安教育學(xué)習(xí)，進步了大家的平安意識。全年平安行駛里程到達萬公里，保質(zhì)保量的完成了每一次出車任務(wù)，使公司車隊這個窗口部門在全行評比中得到了較好的贊譽。三、我作為一名車隊的管理者，同時也是一名駕駛員，準點接送領(lǐng)導(dǎo)、安排各處室用車是我應(yīng)盡的職責(zé)，我一絲不茍的履行著各項職責(zé)。我深知成績的獲得，與各位駕駛員的辛勤努力是分不開的，因此我平時主動與大家談心、溝通，為駕駛員解決思想問題和工作中存在的問題、矛盾，使大家可以在出車時都有一個良好的精神相貌，確保了行車的平安。為使駕駛員可以在辛苦了一個月后盡早領(lǐng)取應(yīng)得的報酬，我每月月末都加班加點趕制《駕駛員出車統(tǒng)計報表》，從未延誤差費的發(fā)放。全年共發(fā)放差費元。四、在公司成立時間短，各項資金緊張的情況下，為了能更好地為公司節(jié)約每一分錢，針對車輛的維護、保養(yǎng)、裝璜以及其他費用的支出，我親自到定點企業(yè)進展溝通、洽談、摸底，在備件允許的情況下，盡量節(jié)約每一筆費用，防止各種浪費和重復(fù)花銷的情況發(fā)生。通過近一年的工作，雖然獲得了一定的成績，但也存在著缺乏。在新的一年里，我會繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，克制困難，繼續(xù)保持和發(fā)揚好的作風(fēng)，努力改正存在的問題，力爭把車隊建立成為公司的一面旗幟，為了更快、更好的適應(yīng)主副業(yè)別離的大局，努力為公司創(chuàng)收節(jié)支，特制定了年的工作目的：1、加強教育，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，更好地樹立副業(yè)為主業(yè)效勞的信心和決心。2、加強學(xué)習(xí)，進步車管質(zhì)量，最大限度的發(fā)揮后勤保障的堅強后備作用。3、抓好根底管理工作，進步平安運營的意識，加強駕駛員綜合素質(zhì)教育。4、堅持和完善車管制度，使工作更加標準化、制度化，用制度標準駕駛行為，增強效勞意識。5、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好對基層車輛收回后的各項管理工作，使其平穩(wěn)過渡，并能及早正常的投入運營。以上是我過去一年的工作匯報和年的工作安排，為使車隊工作在新的一年里可以獲得更大的成績，進步車隊整體效勞程度，提升公司效勞形象和聲譽，把車隊建成一支責(zé)任心強、吃苦耐勞、公司放心、主業(yè)滿意的車輛營運隊伍，我會再接再厲，決不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的希望，為公司的開展盡我微薄之力，請各位領(lǐng)導(dǎo)對我年的工作提出珍貴意見和建議。人才管理工作總結(jié)202_年上半年工作總結(jié)202_年人才管理開發(fā)科暨人才交流中心上半年工作情況及下半年工作方案今年上半年，人才管理開發(fā)科和人才交流中心根據(jù)全市人事工作會議的部署和要求，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)人事人才的政策法規(guī)，落實市委、市政府制定的有關(guān)人才政策，以大力引進人才和為人才提