2012二級建造師施工管理課件

二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程施工管理2012年2月1二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析：一、考試科目1、綜合考試：兩個科目（1）建設(shè)工程施工管理（2）建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識2、專業(yè)考試：一個科目，分為10個專業(yè)2二、建設(shè)工程施工管理考試模式分析建設(shè)工程施工管理共有考核知識點：7節(jié)－30目—81條了解：條熟悉：條掌握：條掌握︰熟悉︰了解=︰︰要求掌握︰熟悉︰了解=70︰20︰1031︰2︰3:4:5:6:7=17.7︰17.7︰12.4:22.1:9.8:15.0:5.3建設(shè)工程施工管理知識點分布5.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理3.施工進(jìn)度控制1.施工管理5條14條14條2.施工成本控制21條11條4.施質(zhì)量控制7.工程項目信息管理6.施工合同管理12條11條4三、《建設(shè)工程施工管理》科目試卷模式卷面采用120分制，考試時間3小時。題型有兩種：單項選擇題和多項選擇題試題分布：1、單項選擇題有70個小題，每小題1分，共70分；2、多項選擇題有25個小題，每小題2分，共50分。5第一節(jié)（2Z101000）施工管理7個“目”：2Z101010

施工方的項目管理2Z101020施工管理的組織2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法2Z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制2Z101050施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì).任務(wù)和責(zé)任2Z101060

施工風(fēng)險管理2Z101070

建設(shè)工程監(jiān)理62Z101010

施工方項目管理考核點：1條、建設(shè)工程項目管理的類型2條、施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)71條、建設(shè)工程項目管理的類型掌握要點：1.項目管理的核心任務(wù)－－項目的目標(biāo)控制。2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵－－(1)項目決策期管理工作的主要任務(wù)；(2)項目實施期管理的主要任務(wù)。3.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。4.按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有（？）五種類型。5.業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的含義。86.建設(shè)工程項目的全生命周期包括（？）三個階段。－－項目的實施階段包括（？）五個具體階段；招投標(biāo)工作可以分散在（？）階段進(jìn)行。7.安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。8.設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括（？）四個方面。－－設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行。9.供貨方項目管理的目標(biāo)包括（？）三個方面－－其工作主要在施工階段進(jìn)行。10.建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括（？）四個方面－－其工作設(shè)計項目實施的全過程。9

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵

1）時間－項目的實施期

2）管理內(nèi)容－策劃、控制

3）目標(biāo)－費用、質(zhì)量、進(jìn)度4）目的－使目標(biāo)得以實現(xiàn)10建設(shè)工程項目的全壽命周期實施階段決策階段使用階段設(shè)計前的準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前的階段保修期11例題解析：1.建設(shè)工程項目的實施階段包括()。

A.設(shè)計和設(shè)計準(zhǔn)備階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準(zhǔn)備階段E.招投標(biāo)階段2.施工總承包和（）的項目管理都屬于施工方的項目管理。

A.EPC模式的承包方B.材料設(shè)備的供應(yīng)方C.分包方D.項目總承包方3.施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和（）。

A.業(yè)主方的利益B.項目整體利益C.社會利益D.總承包方的利益124.建設(shè)工程項目管理的核心是（）的項目管理。

A.總承包方B.施工方C.監(jiān)理方D.業(yè)主方5.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括()。

A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.包修階段E.竣工驗收階段6.項目管理最重要的任務(wù)是（）。

A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.投資控制D.安全管理7.業(yè)主方項目管理目標(biāo)包括().A.總投資目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.總成本目標(biāo)D.項目竣工時間目標(biāo)E.項目動用時間目標(biāo)13案:1ABCD.2C.3B.4D.5BCDE.6D.7ABE142條、施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)掌握要點：1.施工方項目管理的目標(biāo)包括（？）三個方面。2.施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。3.施工方項目管理的任務(wù)（？）七個方面4.施工方的概念5.施工總承包方與業(yè)主、分包方的關(guān)系6.施工總承包管理方與業(yè)主、分包方的關(guān)系。7.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。8.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是9.建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于－－？關(guān)于總價包干15例題解析：1.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目（）。

A.組織實施方式B.組織運行方式C.組織結(jié)構(gòu)方式D.組織管理方式2.建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于()。

A.總價包干B.交鑰匙

C.促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合D.達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的

E.實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化163.建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（）。

A.固定單價合同B.固定總價合同C.變動單價合同D.變動總價合同4.在下列參與方中，不必接受施工總承包方工作指令的是().A.業(yè)主方B.一般的分包方C.監(jiān)理單位D.由業(yè)主指定的分包方E.政府部門175.項目管理學(xué)的母學(xué)科是（

）。

A.管理學(xué)B.組織論C.運籌學(xué)D.經(jīng)濟(jì)學(xué)6.施工管理的核心理論知識是().A.風(fēng)險管理B.組織論C.監(jiān)理D.動態(tài)控制原理E.企業(yè)管理18答案:1A.2CDE.3D.4ACE.5B.6BD192Z101020

施工管理的組織考核點：1條、系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織關(guān)系2條、掌握項目結(jié)構(gòu)分析3條、掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)4條、熟悉施工管理的任務(wù)分工5條、熟悉施工管理的管理職能分工6條、熟悉施工管理的工作流程組織20組織論的基本內(nèi)容熟悉要點：1.組織論的一個重要結(jié)論－－項目管理的目標(biāo)決定了項目管理的組織，而其組織是項目管理目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。2.影響一個系統(tǒng)的目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織，還有人的因素、生產(chǎn)和管理的方法與工具。3.組織結(jié)構(gòu)模式有三種－職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)－－每種模式的指令源、圖、特點。4.矩陣組織結(jié)構(gòu)的三種運行模式5.了解組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織的基本概念。6.基本的組織工具－－組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖。211條、掌握項目結(jié)構(gòu)分析掌握要點：1、項目結(jié)構(gòu)圖－－反映項目的構(gòu)成，即工作對象之間的組織關(guān)系。2、項目結(jié)構(gòu)的編碼222條、掌握施工項目管理的組織結(jié)構(gòu)熟悉要點：1、基本的組織結(jié)構(gòu)模式

組織論的三個主要工具常用的三個組織結(jié)構(gòu)模式2、項目組織結(jié)構(gòu)圖的含義23例題解析：1.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的()

A.邏輯關(guān)系B.指令關(guān)系C.組織關(guān)系D.施工工序2.下圖所示的組織結(jié)構(gòu)是（

）。

A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.允許有多個矛盾的指令源

E.是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式243.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點有()。

A.有兩個指令源B.有兩個以上的指令源C.單一的指令源D.適用于大的系統(tǒng)E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過長25答案:1A.2BDE.3AD263條、熟悉項目管理的工作任務(wù)分工表熟悉要點：1.施工單位為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先……，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義……274條、熟悉施工管理的管理職能分工熟悉要點：1.組成管理的環(huán)節(jié)－－管理的職能－－提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。2.項目管理職能分工表的含義－－285條、熟悉施工管理的工作流程組織1、三種工作流程組織2、工作流程組織的任務(wù)3、工作流程圖291、某城市準(zhǔn)備實施一個大型地鐵建設(shè)項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()組織結(jié)構(gòu)。A.矩陣B.事業(yè)部C.線性D.職能2、某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工表E.工作流程圖30答案:1A.2BCDE312Z101030

施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1條、熟悉施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容2條、熟悉施工組織設(shè)計的編制原則321條、施工組織設(shè)計的內(nèi)容1、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容---五個方面2、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容---分為三類33二條、熟悉施工組織設(shè)計的編制方法1、施工組織設(shè)計的編制原則2、施工組織總設(shè)計和單位施工組織設(shè)計的編制依據(jù)3、施工組織總設(shè)計的編制程序341、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項目的施工任務(wù)。關(guān)于該公司編制的施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖，以及（

）。A.技術(shù)措施B.主要技術(shù)指標(biāo)C.組織措施D.主要管理措施352、某建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管理文件的過程中，對公司所有項目的施工組織設(shè)計做出了如下規(guī)定：在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（

）。A.合理安排施工順序B.對可能的施工方案進(jìn)行評價并決策C.確定主要施工方法D.繪制施工平面圖E.編制資源需求計劃36答案:1B.2ABC.371Z201040

建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制考核點：1條、掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法2條、掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用38一條、掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法1、動態(tài)控制原理2、項目動態(tài)控制的措施----項目目標(biāo)的糾偏措施包括四種，重點－－每種措施的內(nèi)容。3、項目目標(biāo)的事前控制392條、動態(tài)控制原理的應(yīng)用掌握要點：1.了解－－運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量的步驟－－目標(biāo)分解；跟蹤和控制；調(diào)整2.對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過進(jìn)行項目進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。3.進(jìn)度控制周期的確定4.進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。5.施工成本目標(biāo)的分解是指通過編制施工成本規(guī)劃，…6.成本控制的周期。407.了解施工成本的計劃值與實際值比較的內(nèi)容。8.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。9.相對于實際施工成本而言，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。10.成本的計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告。11.質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。12.質(zhì)量的計劃值是41例題解析：1.在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，如果原定項目目標(biāo)不合理或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)，則應(yīng)對項目目標(biāo)進(jìn)行（）。

A.糾偏B.再分解C.跟蹤D.調(diào)整2.在項目動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作的是（）。

A.將實際值與計劃值進(jìn)行比較B.收集項目目標(biāo)的實際值C.確定用于目標(biāo)控制的計劃值D.確定計劃值與實際值的偏差423.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段是項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施的（

）。

A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施4.下列措施中屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施的技術(shù)措施的是()。

A.強化合同管理B.調(diào)整工作流程組織C.調(diào)整設(shè)計D.改進(jìn)施工方法E.改變施工機具43答案1D.2C.3B.4CDE441Z201050

掌握施工方項目經(jīng)理的

任務(wù)和責(zé)任考核點：1條、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)2條、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任451條、施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)掌握要點：1.2003年2月27日國發(fā)[2003]5號文件關(guān)于注冊建造師的規(guī)定。2.過度期－－過渡期滿后，大中型工程項目的項目經(jīng)理任職規(guī)定。3.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。4.項目經(jīng)理的概念5.建造師與項目經(jīng)理的聯(lián)系與區(qū)別。466.項目經(jīng)理的職責(zé)7.項目經(jīng)理行使的管理權(quán)力8.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。47例題解析：1.建造師是（

）。

A.項目經(jīng)理的另一種說法B.一個工作崗位的名稱C.企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人D.一種專業(yè)人士的名稱48例題解析：2.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目管理和（

）。

A.項目的人士管理B.項目的財務(wù)管理C.項目的設(shè)備管理D.項目的行政管理3.項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務(wù)是（）。

A.施工安全管理B.施工成本控制C.工程合同管理D.項目的行政管理E.工程組織協(xié)調(diào)4.項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，行使以下管理權(quán)力().A.組織項目管理班子B.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配C.簽署施工承包合同D.選擇施工隊伍E.調(diào)配進(jìn)入項目上的人、財、物49答案:1D.2D3ABCE.4ABDE502條、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任掌握要點：1.項目管理目標(biāo)責(zé)任書2.建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任3.建設(shè)部有關(guān)文件指出：項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任4.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任－－政府和企業(yè)。51例題解析：1.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)一定的責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是（

）。A.法律責(zé)任B.刑事責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.道德責(zé)任2.在工程項目施工中，處于中心地位的是（）。

A.企業(yè)法人B.監(jiān)理工程師C.項目經(jīng)理D.施工技術(shù)人員52答案:1C.2C532Z101060

了解風(fēng)險管理的基本概念考核點：1條、了解風(fēng)險和風(fēng)險量2條、了解建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型3條、了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)541條、風(fēng)險和風(fēng)險量了解要點：1.對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。2.風(fēng)險量－－是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。－－重點：“事件風(fēng)險量的區(qū)域”圖。552條、建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型了解要點：1、組織風(fēng)險2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險3、工程環(huán)境風(fēng)險4、技術(shù)風(fēng)險563條、了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)了解要點：1.風(fēng)險管理包括——策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。2.風(fēng)險管理的工作流程：風(fēng)險辨識——風(fēng)險評估——風(fēng)險響應(yīng)——風(fēng)險控制。57例題解析：1.在下面的事件風(fēng)險量區(qū)域圖中，可能發(fā)生事件的損失量較小，但發(fā)生的概率很大的區(qū)域是（

）。

A.風(fēng)險區(qū)AB.風(fēng)險區(qū)BC.風(fēng)險區(qū)CD.風(fēng)險區(qū)DCADB損失量概率582.風(fēng)險管理的工作流程是（）。

A.風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)B.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險響應(yīng)C.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制D.風(fēng)險評估、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、風(fēng)險響應(yīng)59答案:1C.2C602Z101070

建設(shè)工程監(jiān)理考核點：1條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)2條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法611條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)熟悉要點：1、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的2、監(jiān)理項目管理工作包括（？）六個方面3、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。4、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點——服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。5、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的規(guī)定6、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的規(guī)定7、建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)622條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法熟悉要點：1.旁站監(jiān)理的概念－－了解旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。2.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。633.建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（?），對承包單位在（？）等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。4.工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。5.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。6.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。7.監(jiān)理工程師應(yīng)采用（？）實施監(jiān)理。8.對監(jiān)理單位的處罰規(guī)定64例題解析：1.工程監(jiān)理單位與承包商串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包商一起承擔(dān)（

）。

A.連帶違約責(zé)任B.連帶賠償責(zé)任C.法律責(zé)任D.全責(zé)賠償責(zé)任2.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的不包括（

）。

A.確保工程建設(shè)質(zhì)量B.提高工程建設(shè)水平C.提高我國監(jiān)理水平D.充分發(fā)揮投資效益65例題解析：3.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)當(dāng)報告（）要求設(shè)計單位改正。

A.總承包單位B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位4.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時，應(yīng)及時項監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報，由（）下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。

A.監(jiān)理員B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師D.政府質(zhì)量監(jiān)督人員665、某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的()。A.法律責(zé)任B.行政責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.吊銷建造師資格6、某施工企業(yè)承攬某辦公樓的施工任務(wù)，并任命了項目經(jīng)理，施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書時，主要依據(jù)有（

）。A.項目設(shè)計圖紙B.項目合同文件C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)E.項目管理規(guī)劃大綱677.某施工單位與某建設(shè)單位以固定總價合同形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房的施工合同，由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險，屬于（

）風(fēng)險。A.組織B.工程環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)與管理D.技術(shù)風(fēng)險8、工程承包單位在進(jìn)行風(fēng)險管理時，為了降低風(fēng)險與回避風(fēng)險可以采用多種風(fēng)險管理方法和措施。然而，無論采用何種風(fēng)險管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的要求有（

）。A.公眾利益B.人身安全C.環(huán)境保護(hù)

D.相關(guān)法規(guī)E.盈利水平689、華信監(jiān)理公司承擔(dān)了某大型工程項目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù),該工程項目由建華建筑公司負(fù)責(zé)施工。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定；華信監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計文件后開始編制,完成后的審核批準(zhǔn)者為()。A.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.設(shè)計單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人10、根據(jù)本工程項目的特點，華信監(jiān)理公司派駐工程項目的項目監(jiān)理部還應(yīng)編制（）。A.工程項目管理規(guī)劃大綱B.工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃C.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則D.工程項目管理實施規(guī)劃69案:1B.2C.3D.4C.5A.6BCDE.7C.8ABCD.9B.10C70第二節(jié)(2Z102000)施工成本控制5個目：2Z102010

建筑安裝工程費用項目的組成與計算2Z102020建設(shè)工程定額2Z102030

施工成本管理施工成本計劃2Z102040

施工成本控制與施工成本分析的依據(jù)和方法2Z102050建筑安裝工程費用的結(jié)算712Z102010

建筑安裝工程費用項目

的組成與計算考核點：1條、掌握建筑安裝工程費用項目組成2條、掌握直接工程費的組成3條、掌握措施費的組成4條、掌握間接費、利潤和稅金的組成5條、熟悉建筑安裝工程費用計算程序6條、熟悉工程量清單計價721條、建筑安裝工程費用項目組成掌握要點：1.建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。732條、直接工程費掌握要點：1.直接費由直接工程費和措施費組成。2.直接工程費包括－－人工費、材料費、施工機械使用費。3.人工費包括（？）5項－－注意－生產(chǎn)工人輔助工資的內(nèi)容。4.材料費包括（？）5項－－注意－檢驗試驗費的內(nèi)容。5.施工機械使用費包括機械使用費和機械安拆費和廠外運費。6.機械臺班單價的組成－－臺班折舊費的計算。74例題解析：1.建筑安裝工程費中安全施工費的計算基數(shù)是（）。

A.直接工程費B.人工費C.材料費D.施工機械使用費2.某施工機械耐用總臺班數(shù)為10000，報廢前大修3次，每次修理費為5000元，則該機械臺班大修理費為（

）。

A.1.5B.15C.5D.10753.下列費用中列入建筑安裝工程直接工程費中人工費的有()。

A.生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費B.職工福利費C.生產(chǎn)工人退休工資D.生產(chǎn)工人教育經(jīng)費E.生產(chǎn)工人探親假期的工資4.建筑安裝工程費由()。

A.交易費用B.直接費C.間接費D.利潤E.稅金5.建筑安裝工程費中大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費屬于（）。

A.直接工程費B.施工機械使用費C.企業(yè)管理費D.措施費766.某施工機械的預(yù)算價格為10萬元，耐用總臺班數(shù)為1000，殘值率為10%，則該機械的臺班折舊費為（）元。

A.80B.90C.100D.1107.建筑安裝工程費中危險作業(yè)以外傷害保險費屬于（

）

A.直接工程費B.措施費C.企業(yè)管理費D.規(guī)費8.某工程項目直接費為1000萬元，措施費為200萬元，企業(yè)管理費為80萬元，文明施工費率為1.2%，則文明施工費為（）萬元。

A.12B.9.6C.2.4D.7.277答案:1A.2A.3ABE.4BCDE.5D.6B.7D.8B783條、掌握措施費的組成1、下列不屬于建筑安裝工程費中措施費的是（）。

A.臨時設(shè)施費B.夜間施工費C.工程排污費D.文明施工費2.建筑安裝工程費的措施費中，以直接工程費為計算基數(shù)的有().A.臨時設(shè)施費B.環(huán)境保護(hù)費C.文明施工費D.安全施工費E.二次搬運費79答案:1A.2.BCDE804條、間接費、利潤和稅金掌握要點：1.間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。2.規(guī)費的內(nèi)容包括（？）5項3.規(guī)費的計算基數(shù)可以采用（？）三種4.企業(yè)管理費的內(nèi)容。5.企業(yè)管理的有（？）兩種計算方法－－費率計算基數(shù)有（？）三種。6.利潤的計算基數(shù)有（？）三種7.建筑安裝工程稅金有（？）三種。8.稅金的計算。81例題解析：1.以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金，其中城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費附加分別為營業(yè)稅的7%、3%，則稅率為()。

A.3.22%B.3.35%C.3.41%D.3.48%2.建筑安裝工程費中規(guī)費的計算基數(shù)可采用().A.直接工程費B.人工費C.直接費D.人工費與材料費合計E.人工費與機械費合計3.下列不屬于建筑安裝工程費中規(guī)費的是（）。

A.工程排污費B.社會保險費C.住房公積金D.安全施工費82答案：1C、2BCE、3D835條、建筑安裝工程費用計算程序掌握要點：1.發(fā)包與承包價的計算分為工料單價法和綜合單價法。2.工料單價法的“以直接費為計算基礎(chǔ)”和“以人工費為計算基礎(chǔ)”兩種計算含稅及不含稅造價。3.了解綜合單價法的三種計價程序的含義。84例題解析：1.某施工項目由預(yù)算表可知，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15%，按直接費與間接費之和計算的利潤率為2%，則該項目的不含稅的造價為（）萬元。

A.600.0B.609.0C.703.8D.676.2856條、熟悉工程量清單計價考核點：1條、工程量清單的作用2條、工程量清單計價3條、工程量清單計價的格式861條、工程量清單的作用熟悉要點：1.工程量清單的概念。2.工程量清單由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單組成。3.工程量清單的四個方面的作用。87例題解析：1.工程量清單主要由()組成。

A.綜合項目清單B.措施項目清單C.分部分項工程量清單D.其他項目清單

E.規(guī)費項目表2.編制標(biāo)底和投標(biāo)報價的依據(jù)是（

）。

A.施工定額B.企業(yè)定額C.工程量清單D.概算指標(biāo)3.工程量清單的提供者是（

）。

A.建設(shè)主管部門B.招標(biāo)人C.投標(biāo)人D.工程造價咨詢機構(gòu)88答案1BCDE、2C、3B892條、工程量清單計價熟悉要點：1.工程量清單計價包括－－分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。2.工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價－－是指完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤，并考慮風(fēng)險因素。3.分部分項工程量清單為不可調(diào)整的閉口清單。4.措施項目清單為可調(diào)整清單。905.分部分項工程量計算的依據(jù)－－設(shè)計圖紙和工程量計算規(guī)則。6.“措施項目一覽表”包括－－通用項目清單和專業(yè)項目清單7.其他項目清單中列入的內(nèi)容有－－（1）招標(biāo)人部分：暫列金額；暫估價；（2）投標(biāo)人部分：總承包服務(wù)費；計日工。91例題解析：1.“建筑工程工程量清單計價規(guī)范”中規(guī)定，分部分項工程費、措施項目費采用的計價方法是（

）。

A.工料單價法B.綜合單價法C.工料測量法D.全費用單價法2.工程量清單的組成部分中，不可調(diào)整的清單是（）

A.其他項目清單B.措施項目清單C.零星工作項目表D.分部分項工程量清單3.工程量清單計價應(yīng)包括按招標(biāo)文件規(guī)定，完成工程量清單所列項目的全部費用，主要有()組成。

A.分部分項工程費B.措施項目費C.其他項目費D.規(guī)費和稅金E.單項工程費924.下列關(guān)于分部分項工程量清單，說法不正確的是（

）。

A.投標(biāo)人對投標(biāo)文件提供的分部分項工程量清單必須逐一計價B.投標(biāo)人對清單所列內(nèi)容不允許作任何更改變動C.投標(biāo)人如果認(rèn)為清單內(nèi)容不妥或遺漏，可以按照自己的理解修改更正D.投標(biāo)人應(yīng)按照清單上的項目填報綜合單價5.在工程量清單計價中，分部分項工程量綜合單價由（）組成。

A.人工費、材料費、機械使用費B.人工費、材料費、機械使用費、管理費C.人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤D.人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤、規(guī)費和稅金93例題解析：6.分部分項工程量清單的組成部分應(yīng)包括().A.項目編碼B.工程量計算規(guī)則C.項目名稱D.計量單位E.項目特征7.在工程量清單的其他項目清單中，一般包括()。

A.暫列金額B.暫估價C.環(huán)境保護(hù)費D.總承包服務(wù)費E.計日工8.其他項目清單的招標(biāo)人部分包括()。

A.暫列金額和暫估價B.暫列金額和總承包服務(wù)費C.總承包服務(wù)費和計日工D.暫估價和計日工94答案：1B、2D、3ABCD、4C、5C、6ACDE、7ABDE、8A952Z102020

建設(shè)工程定額考核點：1條、掌握建設(shè)工程定額的分類2條、了解人工定額3條、了解材料消耗定額4條、了解機械臺班定額961條、掌握建設(shè)工程定額的分類掌握要點：1.按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類，建設(shè)工程定額可以分為－－人工定額；材料消耗定額；機械臺班定額。2.按編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額可以分為－－施工定額；預(yù)算定額；概算定額；概算指標(biāo)；投資估算指標(biāo)。－－了解其含義。3.按編制單位和適用范圍分類－－國家定額；行業(yè)定額；地區(qū)定額；企業(yè)定額。－－了解其含義。4.按工程專業(yè)和性質(zhì)分類－－建筑工程定額；裝飾裝修工程定額；安裝工程定額；市政工程定額；園林綠化工程定額。97例題解析：1.以擴大的分部分項工程為對象編制的定額是（

）。

A.預(yù)算定額B.概算定額C.施工定額D.投資指標(biāo)2.以同一性質(zhì)的施工過程為編制對象的定額是（

）。

A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)98答案：1B、2A992條、了解人工定額了解要點：1.人工定額的編制主要包括－－擬定施工的正常條件及擬定定額時間兩項工作。2.擬訂施工的正常條件包括－－擬定施工作業(yè)的內(nèi)容、施工作業(yè)的方法、施工作業(yè)地點的組織、施工作業(yè)人員的組織。3.擬定定額時間是在（？）基礎(chǔ)上編制的。4.計時測定的方法－－測時法、寫時記錄法、工作日寫實法。5.人工定額按表現(xiàn)形式不同，分為－－時間定額和產(chǎn)量定額。1003條、了解材料消耗定額了解要點：1.按使用性質(zhì)、用途和用量大小，定額材料消耗指標(biāo)分為（？）3種。2.材料消耗定額的編制包括（？）2項內(nèi)容。3.材料凈用量的計算方法（？）4種。4.材料損耗量的計算。1014條、了解機械臺班定額了解要點：1.機械臺班定額的編制包括（？）5項內(nèi)容。2.機械臺班定額的形式－－時間定額；產(chǎn)量定額－－計算。102例題解析：1.材料的凈耗量為0.0475噸，損耗率為5%，則材料的總損耗量為（）噸。

A.0.0024B.0.0452C.0.0499D.0.05262.一臺大型塔吊設(shè)備的純工作正常生產(chǎn)率是20t/h，其工作班延續(xù)時間8h，機械正常利用系數(shù)為0.6，則施工機械時間定額為（）臺班/t。

A.0.0104B.0.0833C.0.2083D.0.0063103答案：1C、2A1042Z102030

施工成本管理與施工成本計劃考核點：１條、掌握施工成本管理的任務(wù)與措施２條、掌握施工成本計劃的類型３條、掌握施工成本計劃的編制依據(jù)４條、掌握施工成本計劃的編制方法1051條、施工成本管理的任務(wù)與措施1.工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。2.直接成本包括－－（？）4項3.間接成本包括－－（？）項。4.施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括－－成本預(yù)測；成本計劃；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。－－了解每項的含義。－－106例題解析：1.施工成本管理中的（

）是其他各類措施的前提和保障。

A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施2.施工成本管理中（

）是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

A.施工成本分析B.施工成本控制C.施工成本核算D.施工成本預(yù)測3.施工成本考核的工作內(nèi)容不包括（

）。

A.企業(yè)對項目經(jīng)理的考核B.項目管理效益的評價C.施工成本管理的獎懲D.項目成本核算1074.下列有關(guān)施工成本管理的環(huán)節(jié)之間關(guān)系的說法種，錯誤的是（）。

A.成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化B.成本控制是對成本計劃的實施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn)C.施工成本預(yù)測是施工項目降低成本的指導(dǎo)性文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)D.成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段1085.施工成本管理中運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵在于()。A.編制施工成本控制工作計劃B.提出多個不同的技術(shù)方案C.對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析D.編制資金使用計劃E.選用合適的合同結(jié)構(gòu)109答案:1A.2D.3D4.C5.BC110２條、施工成本計劃的類型１、竟?fàn)幮猿杀居媱潱病⒅笇?dǎo)性成本計劃３、實施性成本計劃111３條、施工成本計劃的編制依據(jù)掌握要點：1.施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件－施工成本計劃。2.施工成本計劃的編制依據(jù)包括－－

12項。112４條、施工成本計劃的編制方法掌握要點：1.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為重要基礎(chǔ)，關(guān)鍵前提是確定目標(biāo)成本－－一般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)。2.施工成本計劃的編制方法有（？）三種。113例題解析：1.按子項目組成編制施工成本計劃時，時按照（

）順序劃分的。

A.單項工程、單位工程、分部工程、分項工程B.單位工程、單項工程、分部工程、分項工程C.單項工程、分部工程、單位工程、分項工程D.單項工程、單位工程、分項工程、分部工程2.施工成本計劃的編制依據(jù)包括()。

A.投標(biāo)報價文件B.招標(biāo)文件

C.施工成本預(yù)測資料D.施工組織設(shè)計或施工方案E.已簽訂的工程合同、分包合同1143.施工成本計劃編制的前提是（）。

A.確定目標(biāo)成本B.成本分析C.分解目標(biāo)成本D.成本控制4.編制按時間進(jìn)度的施工成本計劃，如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能（

）。

A.分解過粗B.分解合適C.分解過細(xì)D.不受影響1155.施工成本計劃的編制方式有().

A.按預(yù)算編制B.按投資估算編制C.按子項目組成編制D.按工程進(jìn)度編制E.按施工成本組成編制6.編制按（）的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴充而得。

A.子項目B.時間進(jìn)度

C.費用構(gòu)成D.形象進(jìn)度116答案1A.2ACDE.3A.4C.5CDE.6B1172Z102040

施工成本控制與施工成本分析方法考核點：1條、掌握施工成本控制的依據(jù)2條、掌握施工成本控制的步驟3條、掌握施工成本控制的方法4條、掌握施工成本分析的方法1181條、施工成本控制的依據(jù)掌握要點：1.施工成本控制的依據(jù)－－工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同文件等。119例題解析：1.施工成本控制的依據(jù)包括()。

A.合同報價書B.施工成本計劃C.工程變更D.進(jìn)度報告E.施工組織設(shè)計120答案:BCDE1212條、施工成本控制的步驟掌握要點：1、比較2、分析3、預(yù)測4、糾偏5、檢查122例題解析：1.施工成本控制工作最具實質(zhì)性的一步是（）。

A.預(yù)測B.比較C.分析D.糾偏123答案:1D1243條、施工成本控制的方法掌握要點：1.施工成本的控制方法－－人、料、機.

2.贏得值法－－三個基本參數(shù)。四個評價指標(biāo)。1254條、施工成本分析的方法掌握要點：1.施工成本分析的依據(jù)－－會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算。2.業(yè)務(wù)核算包括－－原始記錄和計算登記表－－業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，不僅可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算－－業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量－－全面調(diào)查和抽樣調(diào)查。1264.施工成本的基本分析方法－－比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等－－特點及適用情況。5.綜合成本分析法－－分部分項工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本分析。127例題解析：1.單位工程竣工成本分析包括的主要內(nèi)容有().A.竣工成本分析B.主要資源節(jié)超對比分析C.主要技術(shù)節(jié)約措施D.主要經(jīng)濟(jì)效果分析E.工程進(jìn)度情況分析2.比率法是施工成本分析常用的一種方法，其中將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和速度的一種比率法是（

）。

A.相關(guān)比率法B.構(gòu)成比率法C.動態(tài)比率法D.累計比率法3.施工成本分析依賴于核算提供的資料，下列可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是（

）。

A.會計核算B.業(yè)務(wù)核算C.統(tǒng)計核算D.經(jīng)濟(jì)核算128答案:1ABCD.2C.3B1292Z102050

建筑安裝費用的結(jié)算考核點：1條、掌握工程變更價款的確定方法2條、掌握索賠費用的組成3條、掌握建筑安裝費用的結(jié)算1301條、工程變更價款的確定方法掌握要點：1.“建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范”約定的工程變更價款的確定方法－－兩種情況。2.“建設(shè)工程施工合同（示范文本）”約定的工程變更價款的確定方法－－三種情況。3.FIDIC施工合同條件下工程變更的估價－－（？）兩種情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。4.采用合同中工程量清單的單價或價格有（？）三種情況。131例題解析：1.FIDIC施工合同條件下工程變更估價，同時具備（

）才需對有關(guān)工作內(nèi)容采取新的費率或價格。

A.該項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%B.工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過中標(biāo)合同金額的0.01%C.由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%D.該項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于15%E.此項工作不是合同規(guī)定的“固定費率項目”1322.根據(jù)“建設(shè)工程施工合同（示范文本）”確定工程變更價款時，合同中沒有類似或適用的價格，處理辦法是（

）。

A.承包人提出變更價格，工程師確認(rèn)后執(zhí)行B.工程師提出變更價格，發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行C.發(fā)包人提出變更價格，工程師確認(rèn)后執(zhí)行D.承包人和工程師提出變更價格，發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行133答案:1ABCE.2A1342條、索賠費用的組成掌握要點：1.按照國際慣例，索賠費用的組成包括（？）5項。2.其中的人工費、材料費、施工機械使用費、分包費用、現(xiàn)場管理費、利息、總部管理費的含義。3.索賠費用中的利息計算采用的利率有（？）4種。4.哪些情況下，承包商可以在索賠中列入利潤。5.索賠費用的計算方法有（？）3種。135例題解析：1.在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括（

）。

A.非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用B.因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用C.因質(zhì)量原因進(jìn)行工程返工而增加的材料費D.因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期存儲費用E.由業(yè)主原因造成的材料損耗費2.由于非承包商的原因，通常因（）引起的索賠，承包商可以列入利潤。

A.工程暫停B.工程窩工C.工期延長D.工程變更1363.在工程索賠中，可索賠的人工費包括()。

A.完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B.施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用C.法定人工費增長費用D.非承包商責(zé)任造成工期延長導(dǎo)致的人員窩工費E.不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費4.在施工過程中，由于設(shè)計圖紙錯誤導(dǎo)致承包商工期延誤和費用增加，則承包商可索賠（

）。

A.工期、成本和利潤B.工期和成本，不能索賠利潤C.成本和利潤，不能索賠工期D.成本，不能索賠工期和利潤1375.在實踐中索賠利息時，可以按照中央銀行貼現(xiàn)率加（）個百分點的利率計算。

A.1B.2C.3D.46.由于業(yè)主設(shè)計變更，導(dǎo)致工程暫停一個月，則承包商可以索賠的費用有()。

A.利潤B.人工窩工費C.機械設(shè)備窩工費D.增加的工地管理費E.由于工程延誤導(dǎo)致材料價格上漲和超期存儲費7.承包商很難對（）進(jìn)行利潤索賠。

A.工程范圍的變更B.工程暫停C.文件有缺陷或技術(shù)錯誤D.業(yè)主未能提供現(xiàn)場138答案:1BE.2D.3ACDE.4B.5C.6BCDE.7B139考核點：1條、建筑安裝工程費用的結(jié)算方法掌握要點：1.承包工程價款的主要結(jié)算方式－－按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算；分段結(jié)算；約定的其他方式－－每種方式的特點。2.工程預(yù)付款的扣回－－起扣點的確定與計算。3.工程進(jìn)度款的計算－－調(diào)值公式法。3條、掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法140例題解析：1.某石方工程，工程量清單的工程量為2000立方米，合同約定的綜合單價為200元/立方米，且實際工程量超過清單工程量15%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.8。由于設(shè)計變更，承包商完成的工程量為2400立方米，則該工程的價款為（

）萬元。

A.40.0B.46.4C.47.6D.48.02.工程預(yù)付款的預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前（）。

A.7B.14C.21D.283.承包購貨價款可以根據(jù)不同情況采取()方式。

A.按月結(jié)算B.竣工后一次結(jié)算C.分段結(jié)算

D.雙方約定的其他方式E.按分部分項工程結(jié)算1414.某工程合同總額為200萬元，預(yù)付款為20萬元，主要材料、構(gòu)件所占的比重為50%，則起扣點為（

）萬元。

A.90B.100C.160D.1905.分包人超過約定的支付時間不支付工程款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認(rèn)后第（

）天起計算應(yīng)付款的貸款利息。

A.7B.14C.15D.216.某土方工程，工程量清單的工程量為1100立方米，合同約定綜合單價為16元/立方米，且實際工程量減少超過10%時可調(diào)整單位為18/立方米。承包商實際完成土方量950立方米，則工程價款為（）元。

A.15200B.15300C.17100D.176001427.關(guān)于工程進(jìn)度款的支付，下列表述正確的是().A.在確認(rèn)計量結(jié)構(gòu)后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款B.發(fā)包人超過約定的支付時間未付款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知C.承包人和發(fā)包人延期支付協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量確認(rèn)后第15天計算應(yīng)付款利息D.發(fā)包人不支付進(jìn)度款，雙方又沒有達(dá)成協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可停工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任E.承包人向發(fā)包人發(fā)出要求付款通知，直接由發(fā)包人簽發(fā)支付證書143答案:1C.2A.3ABCD.4C.5C.6C.7ABCD144補充練習(xí)題:1、施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計算和分析（）之間的差異。A.預(yù)測成本與實際成本B.預(yù)算成本與計劃成本C.計劃成本與實際成本D.預(yù)算成本與實際成本2、某施工項目進(jìn)行成本管理，采取了多項措施，其中實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（

）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施1453．某承包公司對一鋼結(jié)構(gòu)高層建筑工程的施工成本進(jìn)行劃分，下列費用中的（

）應(yīng)計入間接成本A.鋼材購置費B.安全施工費C.差旅交通費D.大型機械E.危險作業(yè)意外傷害保險費4．施工成本分析主要是利用施工項目的成本核算資料，與（

）等進(jìn)行比較，了解成本變動情況，研究成本變動的因素A.目標(biāo)成本B.責(zé)任成本C.固定成本D.預(yù)算成本E.類似施工項目的實際成本1465．編制施工項目成本計劃是一個不斷深化的過程，其中的實施性成本計劃是（

）A.奠定施工成本的基本框架B.戰(zhàn)略性成本計劃的深化C.奠定施工成本的基本水平D.戰(zhàn)略性成本計劃的基礎(chǔ)6．時間—成本累計曲線是通過（

）繪制而成的。A.計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的實際成本額B.計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的計劃成本額C.累加求和各單位時間實際已完成的成本額D.累加求和各單位時間計劃完成的成本額1477．按單位時間編制的施工成本計劃，所得的S形曲線必須包括在全部工作都按最早開始時間和全部工作都按（

）開始的曲線所組成的“香蕉圖”中。A.最早必須開始時間B.最早必須結(jié)束時間C.最遲必須開始時間D.最遲必須結(jié)束時間8.實施性成本計劃以施工預(yù)算為主要編制依據(jù)，施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別主要體現(xiàn)在施工預(yù)算是（

）A.以預(yù)算定額為主要編制依據(jù)B.施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件C.適用于建設(shè)單位D.編制施工計劃的依據(jù)E.工程價款結(jié)算的依據(jù)1489.按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，可以在進(jìn)度計劃的（）上按時間編制成本支出計劃。A.橫道圖B.單代號網(wǎng)絡(luò)圖C.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖D.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖E.搭接網(wǎng)絡(luò)圖10．編制施工成本計劃時，可以將所有工作都按最遲必須開始時間開始繪制S形曲線，如此則有（

）的結(jié)果。A.降低項目按期竣工的保證率B.提高項目按期竣工的保證率C.對節(jié)約資金貸款利息有利D.對節(jié)約資金貸款利息不利E.增加施工成本計劃的數(shù)值14911．某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/m3，到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工作量為2800m3，實際單價為20元/m3，則該工程的已完成工作預(yù)算費用（BCWP）為（

）元。A.64000B.56000C.48000D.4200012．某建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價為72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價為68元/m3，則該工程用費用表示的進(jìn)度偏差（SV）為（

）元P--103A.18000B.-18000C.36000D.-3600015013．某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m2，計劃單價為20元/m2。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工作量4600m2，實際單價為25元/m2，則該工程的進(jìn)度績效指數(shù)SPI為（

）A.0.8B.0.92C.1.09D.1.2514．某工程材料中鋼筋的目標(biāo)消耗量100t，單價4000元/t，損耗率5%。實際消耗110t，單價4200元/t，損耗率3%。運用因素分析法，則單價提高使成本增加了（

）元。A.23100B.22660C.21000D.2060015115．綜合成本分析法中，對具有一次性特點的施工項目有重要意義的是（）A.分部分項工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本綜合分析16．在分部分項工程成本分析中，目標(biāo)成本來自（

）A.概算成本B.投標(biāo)報價成本C.施工預(yù)算D.實際消耗成本15217．某600mm×600mm全瓷地磚地面工程某月計劃完成工程量為2000m2，計劃單價為160元/m2，月底檢查時實際完成工程量為1800m2，實際單價為180元/m2，則下列關(guān)于該工程費用、進(jìn)度偏差分析的表述，正確的是（

）A.費用節(jié)支36000元B.費用超支36000元C.費用節(jié)支40000元D.32000元的工作量提前完成E.32000元的工作量未按計劃完成18．某混凝土工程某月計劃工程量為110m3，計劃成本為320元/m3，月底檢查時承包商實際完成工程量為100m3，實際成本為300元/m3，則下列關(guān)于該工程費用績效系數(shù)CPI和進(jìn)度系數(shù)SPI的判斷，正確的是（

）A.CPI>1，實際費用大于預(yù)算費用B.SPI>1，實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度C.CPI>1，實際費用低于預(yù)算費用D.SPI＜1，實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度E.CPI<1，實際費用低于預(yù)算費用15319.現(xiàn)有兩個工程項目，對它們進(jìn)行偏差比較分析，應(yīng)采用（）評價指標(biāo)進(jìn)行。A.費用偏差B.進(jìn)度偏差C.費用績效指數(shù)D.進(jìn)度績效指數(shù)E.質(zhì)量績效指數(shù)20、某工程合同總價1000萬元，合同基準(zhǔn)日期為2006年5月，固定系數(shù)0.2。經(jīng)測算，調(diào)整的費用中，人工費和鋼材分別占工程價款的40%和10%。2007年1月完成的工程款占合同總價的10%，人工費、鋼材在2006年5月的價格指數(shù)分別為100和150，12月的價格指數(shù)分別為110和180，則2007年1月經(jīng)調(diào)整后的工程款為（

）萬元。A.105B.106C.110D.112154答案:1C.2A.3CE.4ADE.5B.6D.7C.8BD.9AD.10AC.11D.12C.13B.14A.15B.16C.17BE.18CD.19CD.20B155第三節(jié)(2Z103000)施工進(jìn)度控制4個目：2Z103010

建筑工程施工進(jìn)度控制的目的和任務(wù)2Z103020

施工方進(jìn)度的類型及其作用2Z103030

施工進(jìn)度計劃的編制方法2Z103040

施工進(jìn)度計劃控制的任務(wù)和措施1562Z103010

建筑工程項目進(jìn)度計劃控制的目的和任務(wù)考核點：1條、掌握建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)2條、熟悉建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)157一條、掌握建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)1、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵——建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)，是在項目決策階段項目定義時確定的---總進(jìn)度目標(biāo)的控制時業(yè)主方項目管理的任務(wù)。在項目實施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，包括－－7項。2、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的認(rèn)證---大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括－－5項3、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)1581）由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（？）3種。2）由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（？）3種。3）由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（？）4種。4）由不同時期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（？）2種。1592條、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)熟悉要點：1.了解－－業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)2.了解－－設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)3.了解－－施工方進(jìn)度控制的任務(wù)4.了解－－供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)1602Z103020

施工方各類進(jìn)度計劃的作用考核點：1條、掌握施工方進(jìn)度計劃的類型2條、控制性施工進(jìn)度計劃的作用3條、實施性施工進(jìn)度計劃的作用1611條、施工進(jìn)度計劃的類型掌握要點：1.施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃－－施工企業(yè)生產(chǎn)計劃；建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。2.施工進(jìn)度計劃從計劃的功能區(qū)分，可分為（？）3種。－－適用性1622條、控制性施工進(jìn)度計劃的作用掌握要點：1.一般而言，一個工程項目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項目的（？）計劃。2.控制性施工進(jìn)度計劃編制的目的－？1633條、實施性施工進(jìn)度計劃的作用掌握要點：1.項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃－是實施性施工進(jìn)度計劃。2.了解－－實施性施工進(jìn)度計劃的作用（？）5方面。1642Z103030施工進(jìn)度計劃的編制方法考核點：1條、掌握橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法2條、掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用3條、掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念4條、掌握時差的概念1651條、橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法掌握要點：1.橫道圖的特點2.橫道圖進(jìn)度計劃表中－－進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)。3.橫道圖進(jìn)度計劃法存在的問題－－5個。166例題解析：1.與網(wǎng)絡(luò)計劃相比較，橫道圖進(jìn)度計劃具有()。

A.調(diào)整工作量大B.適用于手工編制計劃C.工作之間的邏輯表達(dá)清楚D.適應(yīng)于大型項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)E.能夠確定計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路167答案:1AB1682條、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用掌握要點：1.常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括－－（？）4種。2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖－－工作之間的邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。－－緊前工作和緊后工作之間不允許達(dá)接進(jìn)行－－網(wǎng)絡(luò)圖只有一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點。3.單代號網(wǎng)絡(luò)圖－－能讀懂圖。4.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃－－的含義。5.搭接網(wǎng)絡(luò)計劃－－邏輯關(guān)系。6.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為(?3種)－－按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖種的表示方法劃分為(？2種)－－按計劃平面的個數(shù)劃分為(?2種)。169例題解析：1.下列工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法中，允許工作之間有重疊關(guān)系的是（）。

A.單代號網(wǎng)絡(luò)圖B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖C.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖2.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)是以（）坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。

A.雙代號B.地點C.時間D.其他3.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃種，STSi-j表示（）。

A.i工作與j工作的時間間隔B.工作i-j的最遲完成時間C.工作i-j的自由時差D.i工作開始到j(luò)工作開始的時距1704.某分部雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下，其關(guān)鍵路線有（）條。

A.2B.3C.4D.5①②④③⑦⑤⑥⑨⑧ABCEGIDLJHK553444443225.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的（）。

A.總時差B.自有時差C.邏輯關(guān)系D.關(guān)鍵路線1716.搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是一種肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃，肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃是指工作的（）是肯定的。

A.最早考試時間B.最遲完成時間C.間隔時間D.持續(xù)時間7.不屬于網(wǎng)絡(luò)圖的基本要素組成的是().A.節(jié)點B.線路C.編號D.活動8.在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)工作M出現(xiàn)進(jìn)度偏差，且拖延的時間超過其總時差，則（）。

A.工作M不會變?yōu)殛P(guān)鍵工作B.將使工程總工期延長C.不會影響其緊后工作總時差D.不會影響其后續(xù)工作的原計劃安排1729.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，虛工作表示工作