(TPM)全面設備管理咨詢及培訓服務

（TPM）全面設備管理

咨詢及培訓服務求實創(chuàng)新有益共贏無為而治1/13/2023電話傳真箱：neweasyway@163.com【適用企業(yè)類型】

大中型裝置型企業(yè)（酒類、化工、玻璃、煙草、水泥、礦業(yè)、電力、紡織等）

【項目導入理由】

設備強制劣化和自然老化嚴重、設備故障和安全事故多發(fā)、現(xiàn)場管理混亂、員工態(tài)度懶散、維修費用高企等等是許多企業(yè)面臨的困難。導入此項目，可以從根本上解決這些問題?！卷椖科诖Ч?/p>

通過消滅設備故障，提高設備可靠性，降低設備生命周期的總成本，持續(xù)追求設備綜合效率的極限水平；提升員工保全意識和保全技能；培育持續(xù)改善文化。

【項目內容簡介】

TPM管理，是通過提升設備、人和系統(tǒng)的體質達到提升企業(yè)經(jīng)營體質的過程。

以5S為基礎，分階段展開自主保全、專業(yè)保全、焦點改善、品質保全、MP（保全預防）等活動；整個過程秉承通過改善人員和現(xiàn)場體質來改善企業(yè)體質。

一方面，以設備使用部門為主體，以自己使用的設備和工作環(huán)境為對象，樹立“我的設備，我來維護”的觀念，通過一系列自主改善和自主維護活動，通過持續(xù)消除各種微缺陷，杜絕問題再發(fā)生，使“我的設備”、“我的區(qū)域”保持最佳的管理狀態(tài)。

另一方面，從設備的設計、制造、安裝、調試、生產、直到報廢的"一生"進行管理，目標在于消滅設備故障，提高設備可靠性，降低設備生命周期的總成本。

評價設備管理好壞的主要尺度是，可靠性（RELIABILTY）<故障頻率=故障次數(shù)/單位運轉時間>、保全性（MAINTERABILITY）<故障停機率=故障停機時間/單位運轉時間>、經(jīng)濟性（ECONOMY）<單位產品保全費=保全費總額/生產產量>、管理方法（MANAGEMENT）等。公司簡介重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司，是一家立足西南地區(qū)，致力于6s/TPM推進、現(xiàn)場管理與設備管理、自主維護團隊培養(yǎng)、班組建設等管理咨詢及培訓的企業(yè)管理顧問有限公司。公司擁有大批企業(yè)管理經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場顧問和頂尖專家，為眾多企業(yè)提供設備管理規(guī)劃、TPM推進指導、現(xiàn)場管理與設備管理服務。重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司提出“項目式咨詢”、“骨干育成式咨詢”和“嵌入式咨詢”，其中“嵌入式咨詢”模式是重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司首次提出、設計并付之于實踐。-4-公司簡介企業(yè)核心價值觀：專業(yè)、系統(tǒng)、實效、持續(xù)服務專長：5S/TPM、設備管理、現(xiàn)場管理、自主維護團隊培養(yǎng)、班組建設等企業(yè)基礎管理咨詢企業(yè)宗旨：求實創(chuàng)新，有益共贏，無為而治！-5-求實創(chuàng)新創(chuàng)新源于責任！我們提倡站在“不變”的立場來創(chuàng)新，不欺騙、不夸大，實事求是，做內涵式的創(chuàng)新。有益共贏做有益的事，與客戶共生共贏！我們不算成功，直到您成功為止；我們不會滿意，直到您滿意為止！無為而治無為而有成，無為卻無不為！我們致力于幫客戶實現(xiàn)“無為而治”的管理最高境界！嵌入式咨詢您還在為企業(yè)管理中的紛繁復雜的管理難題犯難嗎？您還在為身陷日?，嵥槭挛餆o法脫身思考企業(yè)未來而糾結嗎？您還在為企業(yè)花了大價錢走出去、請進來，進行了太多次培訓但沒有實效而苦惱嗎？您還在為請咨詢外腦高額的咨詢費用發(fā)愁嗎？您還在為外來咨詢人員蜻蜓點水式的咨詢輔導而無所適從嗎？-6-重慶新益為企業(yè)管理咨詢顧問有限公司推出全新的“嵌入式管理咨詢”理念，為您提供更為貼心、省心和安心的服務！嵌入式咨詢咨詢團隊作為咨詢顧問，負責診斷企業(yè)管理中存在的問題和提出解決方案。同時咨詢團隊作為企業(yè)兼職管理者，運用企業(yè)授予的一定范圍內的資源支配權、績效考核權，通過參與企業(yè)與咨詢項目有關的日常管理工作，確保方案的落實并取得實效。-7-嵌入式管理咨詢與傳統(tǒng)管理咨詢的區(qū)別-8-咨詢方式傳統(tǒng)咨詢方式嵌入式咨詢咨詢師身份外部咨詢顧問外部咨詢顧問＋企業(yè)兼職管理人員咨詢師責任只提供工具和方法，對結果不承擔直接責任不僅僅提供工具和方法，還通過指導管理實踐切實提高企業(yè)管理水平咨詢師權力只有建議權，對企業(yè)影響有限擁有資源支配權、考核權，能更好主導項目推進服務時間蜻蜓點水式輔導，服務時間較少參與企業(yè)日常管理，服務時間較多咨詢方案接觸時間少，方案照搬難免水土不服與企業(yè)有充分接觸，量身打造的方案更適合企業(yè)咨詢方式以培訓的方式為主，不負責培訓到實際應用的轉換培訓＋診斷＋輔導＋管理＋效果追蹤項目投入投入大量人力、財力和物力，企業(yè)人員疲于應付項目逐步分批投入，人、財、物的壓力都較小咨詢效果只注重項目期間的短期效果，搞運動式推進項目，不考慮長期效果從企