供應(yīng)鏈與物流的區(qū)別

11.1物流與供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景物流管理產(chǎn)生的背景PhysicalDistributionLogistics供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟全球化競爭的變化1.1.1

物流的概念

物流一詞最早出現(xiàn)在美國，物流概念最早起源于20世紀(jì)30年代美國，原意為“實物分配”或“貨物配送”。二戰(zhàn)后逐漸成熟20世紀(jì)50年代日本派團考察美國的物流技術(shù)，引進了“物流”的概念，日本的物流概念是從英文的PhysicalDistribution翻譯過去的。1979年6月，中國物資經(jīng)濟學(xué)會派代表團參加在日本舉行的第三屆國際物流會議，把物流的概念帶到了國內(nèi)。

PD----PhysicalDistribution實物分配3物流管理思想的演變第一階段：PhysicalDistribution（實物分銷）對應(yīng)時間：上世紀(jì)初——上世紀(jì)中期背景：希望有效地完成買賣雙方已達成的貨物交易，以適應(yīng)大批量生產(chǎn)模式關(guān)注：如何讓商流的物理性特征得以實現(xiàn)？日本于上世紀(jì)60年代從美國引進該概念，并將其翻譯為“物流”4第二階段：Logistics（后勤物流）對應(yīng)時間：上世紀(jì)中——上世紀(jì)末背景：美國二戰(zhàn)的成功突出了后勤管理的地位與作用，其理念被應(yīng)用到企業(yè)的采購、供應(yīng)和配送環(huán)節(jié)（二戰(zhàn)被稱為是“供應(yīng)和運輸戰(zhàn)”）。關(guān)注：如何有效地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)與分銷的協(xié)調(diào)與匹配？物流管理思想的演變5PhysicalDistribution和Logistics內(nèi)容的差異前者內(nèi)容是“實物分銷”后者是“后勤保障”傳統(tǒng)與現(xiàn)代的差異前者可以理解稱傳統(tǒng)物流后者可以理解成現(xiàn)代物流6第三階段：SupplyChainbasedLogistics（基于供應(yīng)鏈的物流）對應(yīng)時間：上世紀(jì)末——現(xiàn)在背景：企業(yè)管理中心發(fā)生變化，質(zhì)量

市場

客戶，對客戶既提供產(chǎn)品，還包括服務(wù)和信息。關(guān)注：如何借助物流，為企業(yè)獲取更多利潤？節(jié)約原材料＋提高勞動生產(chǎn)率＋建立高效物流系統(tǒng)。物流管理思想的演變美、歐、日關(guān)于物流的解釋

物流是對貨物、服務(wù)及相關(guān)信息從供應(yīng)地到消費地的有效率、有效益的流動和儲存進行計劃、執(zhí)行和控制，以滿足客戶需求的過程。（美國物流管理協(xié)會）物流是在一個系統(tǒng)內(nèi)對人員和商品的運輸、安排及與此相關(guān)的支持活動的計劃、執(zhí)行和控制，以達到特定的目的。（歐洲物流協(xié)會）物流是物質(zhì)資料從供給者向需要者的物理性移動，是創(chuàng)造時間性、場所性價值的經(jīng)濟活動（日本日通綜合研究所）。我國對物流的解釋

物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程。

—2001年國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》8美、中、日物流概念的演變美日：二十世紀(jì)末以后SCMbasedLogisticsLogistics美國：二戰(zhàn)后至上世紀(jì)末Physicaldistribution美國：二戰(zhàn)以前物流(PD)日本：20世紀(jì)60年代中國：1979年至上世紀(jì)末物流(PD)物流(LG)日本：80年代后至上世紀(jì)末9全球競爭環(huán)境的特點信息技術(shù)飛速發(fā)展和信息資源利用要求的提高產(chǎn)品研發(fā)提升到企業(yè)競爭的重要地位全球化市場的建立和無國界競爭的加劇用戶個性化、多樣化需求的出現(xiàn)全球性技術(shù)支持和售后服務(wù)企業(yè)面臨的壓力進一步滿足顧客需求的壓力平衡售前、售后服務(wù)和運作成本的壓力企業(yè)內(nèi)部變革面臨更多壓力供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景10全球競爭環(huán)境下企業(yè)面臨的具體挑戰(zhàn)縮短產(chǎn)品研發(fā)周期降低庫存水平縮短交貨期提供定制化服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)11傳統(tǒng)管理模式存在的弊端增加企業(yè)投資負擔(dān)承擔(dān)喪失市場時機的風(fēng)險迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險12供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化，使得原來各個分散的企業(yè)逐漸意識到，要在競爭激烈的市場中生存下來，必須與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的伙伴關(guān)系，實行優(yōu)勢互補，發(fā)揮各企業(yè)的核心能力，并且在一種跨企業(yè)的集成管理模式下，使各個企業(yè)能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生13鑒于“縱向一體化（VerticalIntegration,VI）”管理模式的種種弊端，“橫向一體化（HorizontalIntegration,HI）”思想興起?！皺M向一體化”就是利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求，本企業(yè)只抓最核心的東西。“橫向一體化”形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”。相鄰節(jié)點企業(yè)表現(xiàn)出一種需求