董事會(huì)如何在公司治理監(jiān)管體系下高效履行職責(zé)國(guó)有企業(yè)通過(guò)薪酬改革可以解決哪些問(wèn)題

董事會(huì)如何在公司治理監(jiān)管體系下高效履行職責(zé)?對(duì)于今后如何全面提高董事會(huì)的履職能力和效果，建議從以下五個(gè)方面入手：⑴全面梳理履職義務(wù)，建立科學(xué)、合理、有效的履職清單，確保履職工作無(wú)死角、不越位、不缺位；(2)根據(jù)履職清單，制定明確、詳細(xì)、可行的履職計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)履職常態(tài)化，整合和利用會(huì)議決策、第三方機(jī)構(gòu)支持等內(nèi)外部資源，不斷提高履職專業(yè)性；(3)建立完善的董事會(huì)信息溝通機(jī)制和獨(dú)立的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，提高董事會(huì)獨(dú)立履行職責(zé)和決策的能力；⑷建立獨(dú)立、全面的董事履職行為評(píng)價(jià)體系，由監(jiān)事會(huì)或獨(dú)立第三方對(duì)董事履職行為進(jìn)行質(zhì)量和效率評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化和提高董事履職效率；(5)通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、調(diào)查和績(jī)效評(píng)估，加強(qiáng)董事會(huì)專業(yè)能力建設(shè)和時(shí)間投入，引導(dǎo)董事將時(shí)間分配到戰(zhàn)略討論、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司轉(zhuǎn)型、價(jià)值創(chuàng)造等核心重點(diǎn)任務(wù)中，提升主導(dǎo)作用。國(guó)有企業(yè)通過(guò)薪酬改革可以解決哪些問(wèn)題？對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，要堅(jiān)持以勞動(dòng)分配為主，效率優(yōu)先，兼顧公平的基本原那么，從企業(yè)的實(shí)際開(kāi)展需要出發(fā)，以價(jià)值創(chuàng)造為起點(diǎn)，通過(guò)薪酬改革解決以下三個(gè)問(wèn)題：.員工的工作對(duì)企業(yè)的開(kāi)展有價(jià)值嗎？它解決了價(jià)值創(chuàng)造的問(wèn)題。簡(jiǎn)而言之，判斷員工的工作質(zhì)量并非從工作本身來(lái)看，而是從孤立的角度來(lái)看，工作本身是否做得好，而是從企業(yè)開(kāi)展的角度來(lái)看，員工的工作對(duì)企業(yè)是否有價(jià)值，有多大的價(jià)值。雇員的工作對(duì)企業(yè)的開(kāi)展有價(jià)值，那么就值得肯定和激勵(lì)。雇員的工作對(duì)企業(yè)的開(kāi)展沒(méi)有價(jià)值，那就不能獎(jiǎng)勵(lì)甚至懲罰、淘汰。薪酬改革要從價(jià)值創(chuàng)造的起點(diǎn)出發(fā)，找出對(duì)國(guó)有企業(yè)開(kāi)展最關(guān)鍵、最有價(jià)值的核心人才。.員工的工作能否得到公正的評(píng)價(jià)？如果員工的工作是有價(jià)值的，那么如何衡量和評(píng)價(jià)員工的工作價(jià)值呢?有沒(méi)有可以操作和科學(xué)衡量員工價(jià)值的評(píng)估系統(tǒng)?這個(gè)評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)該如何操作才能準(zhǔn)確衡量員工的價(jià)值?顯然，國(guó)有企業(yè)薪酬改革必須建立公開(kāi)、公平、公正的價(jià)值評(píng)估體系。.員工的價(jià)值能否得到公平的激勵(lì)？員工的工作是有價(jià)值的，價(jià)值是科學(xué)衡量的。企業(yè)須及時(shí)科學(xué)地給予激勵(lì)，使員工的價(jià)值與其報(bào)酬緊密聯(lián)系在一起，以確保員工的貢獻(xiàn)能夠得到及時(shí)的認(rèn)可和激勵(lì)。一般來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)體系包括各種形式的物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，包括短期薪酬、福利、中期分紅、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等。因此，國(guó)有企業(yè)薪酬改革的薪酬是全面的薪酬管理,是通過(guò)系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)體系激發(fā)員工工作的動(dòng)力和潛力。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制如何優(yōu)化實(shí)施？國(guó)有企業(yè)改革，把激發(fā)企業(yè)微觀活力作為重中之重，已出臺(tái)了包括工資總額管理、中長(zhǎng)期激勵(lì)政策等幾十項(xiàng)改革政策，激勵(lì)機(jī)制改革，進(jìn)一步深化，主要是把好的政策工具用準(zhǔn)，點(diǎn)穴到位，同時(shí)注種激勵(lì)政策的綜合運(yùn)用，充分利用不同激勵(lì)的不同特點(diǎn)，為企業(yè)激活創(chuàng)造價(jià)值。如何優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施？激勵(lì)機(jī)制應(yīng)更加精確多樣化。建議幾點(diǎn):第一，正確認(rèn)識(shí)激勵(lì)的邊界激勵(lì)不是框架，什么都可以裝進(jìn)去。激勵(lì)能解決的活力問(wèn)題,也只是人力資源機(jī)制的一局部。國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的改革，必須與企業(yè)戰(zhàn)略、組織體系、職業(yè)開(kāi)展、考核評(píng)價(jià)等相結(jié)合，才能發(fā)揮最大的作用，單兵突進(jìn)難有大成。第二，要正確理解激勵(lì)周期我們通常將激勵(lì)分為三類:短期、任期和長(zhǎng)期。一年內(nèi)的短期激勵(lì)是基于當(dāng)年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。這個(gè)目標(biāo)一般要進(jìn)行最低線、平均線、標(biāo)桿線的三線鎖定，適用的激勵(lì)工具是績(jī)效考核和年薪;三年左右的任期激勵(lì)是鎖定中期業(yè)務(wù)目標(biāo)的，適用的激勵(lì)手段可以包括超額利潤(rùn)提供和任期工資;長(zhǎng)期激勵(lì)手段將促進(jìn)企業(yè)和核心人才的共同命運(yùn)和成長(zhǎng)，此時(shí)股權(quán)激勵(lì)工具更有價(jià)值。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果需要在哪個(gè)領(lǐng)域加強(qiáng)激勵(lì)效就合理選擇不同的激勵(lì)工具。第三，要正確理認(rèn)識(shí)激勵(lì)效用目前已出臺(tái)的政策中，中長(zhǎng)期激勵(lì)工具有14種，股權(quán)類、投資類、分紅類等多種選擇。從實(shí)踐的檢驗(yàn)來(lái)看，不同激勵(lì)工具的激勵(lì)效果差異還是有的，有時(shí)候也比擬大。此時(shí)，請(qǐng)企業(yè)在設(shè)計(jì)激勵(lì)方案時(shí)能多方比擬，合理評(píng)價(jià)，最終找到性價(jià)比最高的激勵(lì)工具。為了到達(dá)選準(zhǔn)激勵(lì)工具，精準(zhǔn)實(shí)施激活工程，建議要通過(guò)分析做三件事：制定《人才管理體系分析和激勵(lì)機(jī)制精準(zhǔn)需求分析》。通過(guò)這個(gè)綜合分析，合理確定企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的切入點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)；制定《多種激勵(lì)工具適用性和效用比擬