企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的要點(diǎn)是什么

企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的要點(diǎn)是什么?為何實(shí)施集團(tuán)管控？集團(tuán)下通常有很多分子公司，集團(tuán)總部希望通過(guò)各分子公司的協(xié)同運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略。在集團(tuán)形式中，最忌諱的就是簡(jiǎn)單的松散組合。每個(gè)分子公司都各做各的，彼此沒(méi)有關(guān)系。這個(gè)集團(tuán)只是一個(gè)形式上的集團(tuán)，不能發(fā)揮集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)。所謂集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)就是在一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部，每個(gè)分子公司都要有不同的角色定位。在與外部組織競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，他們可以發(fā)揮整體的力量，努力使用一個(gè)地方，努力使用一個(gè)地方，到達(dá)1+1>2的效果，提高集團(tuán)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的韌性。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，大多數(shù)集團(tuán)采用集團(tuán)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃和管理。企業(yè)集團(tuán)控制體系建設(shè)的要點(diǎn)是什么？通過(guò)對(duì)企業(yè)控制體系建設(shè)的長(zhǎng)期研究和實(shí)踐，認(rèn)為：企業(yè)要建立高效的控制體系，有三個(gè)關(guān)鍵因素，即明確控制模式,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)權(quán)責(zé)體系。第一，明確管控模式建立企業(yè)體系建設(shè)的第一個(gè)問(wèn)題是確定控制模式。總部對(duì)下屬企業(yè)的控制模式根據(jù)總部的制模式:財(cái)務(wù)控制、戰(zhàn)略控制和運(yùn)營(yíng)控制。在不同的控制模式下，集團(tuán)總部的功能定位側(cè)重點(diǎn)不同。在財(cái)務(wù)控制模式下，集團(tuán)總部一般側(cè)重于投資和財(cái)務(wù)管理，而總部的其他功能被削弱或取消。在戰(zhàn)略控制模式下，集團(tuán)總部的功能主要集中在戰(zhàn)略管理和投資管理上。在運(yùn)營(yíng)控制模式下，集團(tuán)總部增加了一個(gè)運(yùn)營(yíng)中心的功能。在這種控制模式下，集團(tuán)總部的功能最全面，戰(zhàn)略、投資、運(yùn)營(yíng)都涉及。第二，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是指某組織在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，通過(guò)勞動(dòng)分工和合作（一體化）連接技術(shù)、任務(wù)和成員。組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部的構(gòu)成方式，其構(gòu)成是否有效，對(duì)組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有很大影響。大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)在形成過(guò)程中都受到自身開(kāi)展歷史的影響。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)繼承戰(zhàn)略。伴隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，創(chuàng)新的商業(yè)模式的不斷涌現(xiàn)，以及集團(tuán)企業(yè)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，許多集團(tuán)企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略調(diào)整，新戰(zhàn)略的落地，需要進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。第三，設(shè)計(jì)權(quán)責(zé)體系權(quán)責(zé)制是指在確立公司既定的開(kāi)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)各活動(dòng)參與者的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行定義劃分而形成的管理制度。一般來(lái)說(shuō)，在確定了集團(tuán)控制模式和組織結(jié)構(gòu)之后，需要設(shè)計(jì)權(quán)責(zé)分配系統(tǒng)，以表達(dá)控制意圖。在權(quán)責(zé)劃分設(shè)計(jì)中需要考慮的是，集團(tuán)和子公司在哪些權(quán)責(zé)方面需要?jiǎng)澐?，這當(dāng)然還是由集團(tuán)對(duì)各公司的定位來(lái)決定的，對(duì)于需要放權(quán)的公司，該公司的管理權(quán)限和責(zé)任相對(duì)較大，相反，權(quán)限和責(zé)任相對(duì)較小。但是一般情況下，需要考慮戰(zhàn)略規(guī)劃，投資購(gòu)買(mǎi)，品牌和知識(shí)管理，財(cái)務(wù)管理，人力資源管理，n■應(yīng)用管理，營(yíng)銷(xiāo)管理，r&d管理，采購(gòu)管理，生產(chǎn)管理，銷(xiāo)售管理，客戶(hù)管理，物流管理等管理權(quán)責(zé)的劃分，每一個(gè)管理職能都涉及到更多的管理內(nèi)容，需要進(jìn)行嚴(yán)格的權(quán)責(zé)劃分，同時(shí)這些權(quán)責(zé)劃分需要在管理過(guò)程中進(jìn)行固化。集團(tuán)企業(yè)權(quán)責(zé)體系的設(shè)計(jì)，最重要的是整理企業(yè)的所有管理事項(xiàng),換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中需要明確權(quán)利和責(zé)任的事項(xiàng)，逐一規(guī)定。內(nèi)部控制是什么？企業(yè)集團(tuán)管控內(nèi)控體系建立的步驟是什么?什么是內(nèi)部控制？?jī)?nèi)部控制是指企業(yè)董事會(huì)（或企業(yè)章程規(guī)定的經(jīng)理、廠長(zhǎng)辦公會(huì)等類(lèi)似決策、管理機(jī)構(gòu)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)董事會(huì)）、管理層和全體員工共同實(shí)施的一系列控制活動(dòng)，旨在合理保證企業(yè)基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部控制的作用是指內(nèi)部控制的固有功能在實(shí)際工作中對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響和效果。在社會(huì)化的大生產(chǎn)中，內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自我調(diào)節(jié)和自我制約的內(nèi)在機(jī)制，處于企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要地位。企業(yè)規(guī)模越大，其重要性就越顯著。內(nèi)部控制是否健全、實(shí)施是單位經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的四個(gè)關(guān)鍵步驟第一步：搭框架。根據(jù)四層分法，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架構(gòu)建也可稱(chēng)為兩橫兩縱-第一層分法（橫向）:按行業(yè)劃分，分為傳統(tǒng)制造、化工、金融投資、房地產(chǎn)、建筑、物流、商業(yè)流通、服務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)等。第二層分法（橫向）：按企業(yè)所處階段劃分，培育期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期；第三層分法（縱向）:根據(jù)企業(yè)類(lèi)型，分為多元化集團(tuán)、專(zhuān)業(yè)化集團(tuán)、單一企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)；第四層分法（縱向）：按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，企業(yè)內(nèi)部控制包括：企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)內(nèi)部控制和信息內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制包括：組織結(jié)構(gòu)、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化;企業(yè)內(nèi)部控制包括：戰(zhàn)略、人力資源、資金、采購(gòu)、資產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、工程、擔(dān)保、企業(yè)外包、財(cái)務(wù)報(bào)告、綜合預(yù)算、合同管理;信息內(nèi)部控制包括：內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)。第二步：尋找風(fēng)險(xiǎn)中國(guó)企業(yè)的開(kāi)展階段差異很大。不同的成長(zhǎng)階段，不同的規(guī)模，不同的所有制企業(yè)有不同的風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)企業(yè)更關(guān)心戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和資本風(fēng)險(xiǎn)…個(gè)企業(yè)更關(guān)心市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量平安風(fēng)險(xiǎn)。不同的風(fēng)險(xiǎn)，不同的內(nèi)部控制缺陷表現(xiàn)形式，不同的控制方式。第三步：建立規(guī)那么企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理缺陷，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制文化建設(shè)，通過(guò)完善一系列制度和流程形成共同的規(guī)那么。內(nèi)部控制規(guī)那么最重要的成果是針對(duì)內(nèi)部控制形成的各種內(nèi)部控制手冊(cè)O(shè)常規(guī)內(nèi)部控制手冊(cè)由六大手冊(cè)組成,包括總那么、環(huán)境分冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分冊(cè)、控制活動(dòng)分冊(cè)、信息溝通分冊(cè)和內(nèi)部監(jiān)督分冊(cè)。但是手冊(cè)的內(nèi)容構(gòu)成不同的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)提供的產(chǎn)品會(huì)有很大的差異。最關(guān)鍵的區(qū)別就是適用。而且是否適用，并非誰(shuí)都能實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部控制不僅要解決控制問(wèn)題，還要解決企業(yè)