團隊核心競爭力指導培訓

團隊核心競爭力指導培訓如何打造核心競爭力的團隊-------前言談論到這個話題，我們先來了解一下什么是核心競爭力，什么是團隊：核心競爭力—是一個企業(yè)，團隊能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。團隊—團隊即是一種為了實現(xiàn)某種目標而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體團隊核心競爭力指導培訓核心競爭力的特征核心競爭力有三個明顯特征3

競爭對手難以模仿，即獨特的專有性。2經(jīng)營擴展的潛力，即良好的可持續(xù)發(fā)展性；1明顯的競爭優(yōu)勢，即較強的競爭差異性；團隊核心競爭力指導培訓清晰的

目標恰當?shù)?/p>

領導內(nèi)部

支持應變

技能相互

的信任相關

的技能一致的

承諾良好的

溝通外部

支持團隊的特征團隊核心競爭力指導培訓什么是團隊的核心競爭力

那么，團隊的核心競爭力是什么，是一個團隊具備的應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。核心競爭力是團隊競爭力中那些最基本的能使整個團隊保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力。所以，怎樣打造團隊的核心競爭力是我們所有銷售團隊所關注的。團隊核心競爭力指導培訓如何打造核心競爭力的團隊那么我們怎么打造團隊的核心競爭力呢，主要有以下四個方面做起：一、凝聚人心——靠團隊文化二、構(gòu)建人和——靠嚴格的制度三、提升人氣——靠良好的形象

四、重用人才——靠創(chuàng)新機制團隊核心競爭力指導培訓一、凝聚人心——靠團隊文化

一支團隊人心的凝聚是極端重要的。衡量核心競爭力的強弱與否，首要的是看其凝聚力如何。"抱團打天下"才能具有強大的核心競爭力，一盤散沙無任何核心競爭力而言。凝聚力不僅是成就團隊之基，也是核心競爭力的重要標志。因而，打造團隊核心競爭力，必須把人心凝聚起來。那么，凝聚人心靠什么呢？簡言之，靠團隊文化。團隊核心競爭力指導培訓團隊文化是核心競爭力的重要標志

記得有人下過這樣的結(jié)論：幾個人在一起，靠感情和義氣就可以辦成事；幾十個人在一起靠規(guī)章制度就可以成就事業(yè)；而幾百人乃至更多的人在一起的團隊，非靠文化不可！團隊文化是團隊賴以生存和發(fā)展的價值觀念、行為模式和思維方式的總和，或者說是團隊成員在長期互相協(xié)作、完成任務的過程中形成的共同價值觀、工作方式、行為準則的集合體。

團隊核心競爭力指導培訓案例：優(yōu)秀的團隊必然有著優(yōu)秀的團隊文化。建設優(yōu)秀的團隊文化，離不開杰出的當家人。中鐵建工集團深圳分公司始終有一個黨政團結(jié)、工作協(xié)調(diào)、嚴謹務實的領導班子。他們在工作中遇事講大局、決策講科學、分工不分家，帶動了全公司職工開拓進取，真抓實干，成績卓著。領導班子已經(jīng)連續(xù)六年被上級部門評為“好班子”。

2004年，總經(jīng)理穆亦龍獲得深圳市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，黨委書記王瑞亮被授予深圳市優(yōu)秀黨務工作者稱號。團隊文化是核心競爭力的重要標志團隊核心競爭力指導培訓團隊文化是核心競爭力的重要標志團隊文化是一種思想意識的積淀，它具有看不見、摸不著的特質(zhì)，體現(xiàn)出一種風格，一種處世方式，已經(jīng)滲透到每個團隊成員的頭腦和行為當中，成為思維和行為的慣性，這種慣性一經(jīng)形成就比任何人的命令或者正式文件更有威力。它像人造木板中的強力膠一樣，雖然看不見但能感知到它的存在，它把團隊的每一個個體粘合在一起，為了一個目標，完成各自的任務，實現(xiàn)共同的愿景。團隊核心競爭力指導培訓

一是把團隊文化作為靈魂，團隊文化非常重要，有人把它比喻成大廈的基石，也有人把它形容為企業(yè)的靈魂。作為基石，我們要把它筑牢；作為靈魂，我們要讓它成為精神支柱。團隊文化是核心競爭力的重要標志團隊核心競爭力指導培訓

二是把團隊文化作為一種戰(zhàn)略，持之以恒地進行積淀。團隊文化的特質(zhì)告訴我們，它的建設決非一日之功，不能一蹴而就，而是需要有一個長時間的不斷積累、優(yōu)化和沉淀的過程。因而我們必須著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略，不搞急功近利，注重點滴培養(yǎng)、日積月累，最后使之成為“涓涓之水，匯集成河“，形成開發(fā)區(qū)獨具特色的團隊文化。團隊文化是核心競爭力的重要標志團隊核心競爭力指導培訓

三是把團隊文化作為一種規(guī)范，滲透到每個人的思想意識和行為之中。團隊文化建設決不僅僅是一種方案，一種規(guī)劃，不能局限于說在嘴上、寫在紙上，而是要體現(xiàn)在全體成員的思想和行為之中。一旦我們建成了優(yōu)秀的團隊文化，我們可以自豪地說：我們的團隊攻無不克，戰(zhàn)無不勝，永遠立于不敗之地！團隊文化是核心競爭力的重要標志團隊核心競爭力指導培訓團隊文化是核心競爭力的重要標志案例：大家都知道阿里巴巴，也了解馬云和他的“12個火槍手”的故事，也就是因為阿里巴巴的企業(yè)文化，把馬云和他手下的“12個火槍手”緊密的聯(lián)系在了一起。組成了一個具有強大競爭力的團隊，他們將此團隊文化的文化簡稱為“六脈神劍”，現(xiàn)在我們來看看他們的團隊文化：-客戶第一：客戶是衣食父母；-擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新；-團隊合作：共享共擔，平凡人做非凡事；

-誠信：誠實正直，言行坦蕩；-激情：樂觀向上，永不放棄；-敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精。團隊核心競爭力指導培訓二、構(gòu)建人和——靠嚴格的制度

打造團隊核心競爭力，必須有和諧的內(nèi)部環(huán)境，而和諧環(huán)境的營造是以公正、公平、公開的秩序為基礎。主要由以下三個方面：一是強化制度建設，保證制度體系的完整性。

二是要強化紀律建設，維護制度的權(quán)威性。

三是要強化素質(zhì)建設，增強遵章守規(guī)的自覺性。團隊核心競爭力指導培訓嚴格的制度是團隊核心競爭力的基礎

強化制度建設，保證制度體系的完整性。這就是說健全完整的制度體系，必須對全體人員的工作、學習與生活的規(guī)范進行多層面的、全方位的覆蓋，真正做到制度管理到位。這樣才能保證人人、時時、處處、事事有章可循，有規(guī)可依，按規(guī)矩辦事，“按套路出牌”。團隊核心競爭力指導培訓

要強化紀律建設，維護制度的權(quán)威性。規(guī)章制度落實不好，既有制度本身的問題，更多的則是執(zhí)行的問題。執(zhí)行力是團隊核心競爭力的集中體現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)沒有不重視執(zhí)行力的。一個團隊執(zhí)行力強的關鍵是規(guī)則的權(quán)威性。在團隊中沒有特殊身份的人存在，規(guī)則也不允許存在特殊身份的人。人人在規(guī)則面前都是平等的，這樣的團隊才具備了構(gòu)建人和的基礎。嚴格的制度是團隊核心競爭力的基礎團隊核心競爭力指導培訓

要強化素質(zhì)建設，增強遵章守規(guī)的自覺性。在一個團隊之中，每一個成員的自身素質(zhì)和遵守章規(guī)的自覺性是很重要的，制度只是一些約束條件，但是我們每一個人有必要把這些約束條件作為自己的行為、工作、言語和生活中密不可分的準則，作為自己的習慣性行為，提高自身素質(zhì)和自覺性。嚴格的制度是團隊核心競爭力的基礎團隊核心競爭力指導培訓1990年我到美國某可樂公司在上海的投資企業(yè)擔任人事經(jīng)理。上班頭一天，我就發(fā)現(xiàn)辦公室里的大冰柜上掛著一把大鎖，緊緊地鎖著各種飲料，看上去有些別扭。于是我就問外籍總經(jīng)理：“為什么要把冰柜鎖起來？”外籍總經(jīng)理告訴我：“飲料過去是放在冰柜里，供所有雇員和外來客人隨時享用的，但每次我們將冰柜裝滿，一轉(zhuǎn)身去看，冰柜就空了。這冰柜簡直成了‘無底洞’。所以，只能把冰柜鎖起來。”他說，全世界可樂公司的冰柜都可以不上鎖，唯獨在中國做不到。我本能地對外籍總經(jīng)理講：“這不是人的素質(zhì)問題，這是管理問題。

”外籍總經(jīng)理聽了跳起來反駁我：“你講什么大話？照你這么說，這不是你們上海人的素質(zhì)問題，那么請你管理給我看看，好嗎？”《鎖住的冰柜》團隊核心競爭力指導培訓

第二天一上班，外籍總經(jīng)理就召集全體員工來開會，我對大家講：“昨天總經(jīng)理告訴我，在全世界，包括越南、菲律賓等國家，可樂公司的冰柜都是不上鎖的，而在中國，在我們上海這樣一個舉世矚目的、文明的大城市卻做不到。有人認為這是我們上海人的素質(zhì)差，而不得不這么做。但我認為這不是人的素質(zhì)問題，而是管理問題。因為，如果大家不清楚公司對飲料飲用的全部管理要求，一定會在飲用時出現(xiàn)一些混亂。為了我們大家不被人瞧不起，我昨天主動向總經(jīng)理提出讓我與大家一起就公司的飲料管理問題講幾句話。希望大家配合我，支持我，把冰柜上的鎖拿掉！”《鎖住的冰柜》團隊核心競爭力指導培訓

“從今天開始，放飲料的冰柜門不再上鎖，大家可以在工作時間隨時享用公司的飲料，但只能飲多少拿多少，禁止任何人將飲料帶回家去。在頭三個月里，如果發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象，我們會提醒大家注意。”話音未落，我們的員工就異口同聲地說：“不用從第三個月開始，從今天起我們就能做到?！倍潭處追昼姷臏贤?，整整鎖了兩年的冰柜從此永遠打開了！直到今天，公司里由一個冰柜變成每個樓層都有冰柜，但再也沒有發(fā)生過飲料異常短缺的事。

（1998年6月7日《新民晚報》張海峰）《鎖住的冰柜》團隊核心競爭力指導培訓《鎖住的冰柜》之啟示

要找準團隊精神的切入點激發(fā)群體的自尊和榮譽感立足于調(diào)動人的積極感受將外部壓力化為內(nèi)部動力團隊核心競爭力指導培訓三、提升人氣——靠良好的形象

核心競爭力是團隊的內(nèi)在功力，它的外在表現(xiàn)就是具有很強的人氣。一支優(yōu)秀的團隊必須是人氣十足的團隊，它具有很強的開放性、包容性、創(chuàng)新性、前瞻性和示范性。這種強烈人脈的形成，靠的是團隊外在形象的不斷鑄造和優(yōu)化。

大家都知道這樣的道理：一支團隊形象好，才能朋友多；朋友多，才能人氣盛；人氣盛，才能事業(yè)興。團隊核心競爭力指導培訓

團隊形象在團隊競爭中有著重要作用。任何事業(yè)的成就，都依賴于天時、地利、人和，團隊的生存與發(fā)展也取決于這三種因素。在何種程度上對團隊的影響，而良好的團隊形象則能對影響它健康發(fā)展的三種因素進行積極的改變，從而達到使團隊在競爭中立于不敗之地的效果。良好的形象是團隊核心競爭力的源泉團隊核心競爭力指導培訓

一個團隊的良好形象需要從這五個形象中來體現(xiàn)，這五個形象即：

-艱苦創(chuàng)業(yè)、謀求發(fā)展的形象；

-改革創(chuàng)新、開放包容的形象；

-無私奉獻、團結(jié)和諧的形象；

-爭創(chuàng)一流、堅韌不拔的