《企業(yè)管理的方法》第企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的方法

《企業(yè)管理的方法》第企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的方法2023/1/12《企業(yè)管理》第四章2第四章企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理《企業(yè)管理的方法》第企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的方法2023/1/12《企業(yè)管理》第四章3一、新產(chǎn)品的概念與分類

1、新產(chǎn)品的概念新產(chǎn)品是在結(jié)構(gòu)、性能、原材料、工藝方法和技術(shù)特征等某一方面或幾方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)或提高，在一定區(qū)域范圍內(nèi)首次試制成功，并經(jīng)過有關(guān)部門鑒定確認(rèn)的產(chǎn)品。第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與管理概述《企業(yè)管理的方法》第企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的方法2023/1/12《企業(yè)管理》第四章42、新產(chǎn)品的分類

全新產(chǎn)品：是指采用科學(xué)技術(shù)的新發(fā)明所生產(chǎn)的產(chǎn)品。換代產(chǎn)品：是指產(chǎn)品的基本原理不變，部分地采用新技術(shù)或新結(jié)構(gòu)。改進(jìn)新產(chǎn)品：是指在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，采用各種改進(jìn)技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品功能、性能或型號(hào)進(jìn)行局部改善而制成的產(chǎn)品。引進(jìn)新產(chǎn)品：是指從國外引進(jìn)技術(shù)、成套引進(jìn)項(xiàng)目中經(jīng)過國產(chǎn)化后的新產(chǎn)品。《企業(yè)管理的方法》第企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的方法2023/1/12《企業(yè)管理》第四章5二、新產(chǎn)品開發(fā)的方式、條件和趨勢(shì)

自行研制：是指企業(yè)依靠自己的力量，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品狀況，創(chuàng)造性地研制出具有特色的新產(chǎn)品。技術(shù)引進(jìn)：企業(yè)通過引進(jìn)市場(chǎng)已有的成熟技術(shù)而開發(fā)的新產(chǎn)品。研究與引進(jìn)相結(jié)合：在消化引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行某些創(chuàng)新；或者在本企業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)某些新技術(shù)以彌補(bǔ)不足。1、產(chǎn)品開發(fā)的方式產(chǎn)品開發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品整頓。（1）新產(chǎn)品開發(fā)的方式《企業(yè)管理的方法》第企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的方法2023/1/12《企業(yè)管理》第四章6（2）老產(chǎn)品整頓的方式

改進(jìn)部分設(shè)計(jì)增加輔助裝置改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、形式簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進(jìn)產(chǎn)品動(dòng)力機(jī)構(gòu)改變產(chǎn)品外觀《企業(yè)管理的方法》第企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的方法2023/1/12《企業(yè)管理》第四章7（1）科技隊(duì)伍（2）科研場(chǎng)所（3）技術(shù)裝備（4）科技情報(bào)（5）科研經(jīng)費(fèi)2、新產(chǎn)品開發(fā)的條件《企業(yè)管理的方法》第企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的方法2023/1/12《企業(yè)管理》第四章83、新產(chǎn)品開發(fā)的趨勢(shì)（1）多功能、高功能（2）微型、輕型化（3）多樣化（4）系列化（5）簡(jiǎn)易化、公益化（6）健美化、舒適化《企業(yè)管理的方法》第企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的方法2023/1/12《企業(yè)管理》第四章9三、新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)管理就是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化的要求和企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，擬訂企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并組織和控制企業(yè)的有關(guān)部門、各個(gè)工作環(huán)節(jié)和各項(xiàng)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃目標(biāo)?！镀髽I(yè)管理的方法》第企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的方法2023/1/12《企業(yè)管理》第四章10第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃一、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃目標(biāo)的確定

企業(yè)在預(yù)定計(jì)劃期內(nèi)新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，主要包括：計(jì)劃期內(nèi)開發(fā)多少新產(chǎn)品，改進(jìn)多少老產(chǎn)品，淘汰多少落后產(chǎn)品；新產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重；開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平；新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)等?！镀髽I(yè)管理的方法》第企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的方法2023/1/12《企業(yè)管理》第四章11二、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃依據(jù)的分析其一，必須分析企業(yè)的外部環(huán)境，尋找新產(chǎn)品開發(fā)的機(jī)會(huì)。其二，必須分析企業(yè)內(nèi)部的條件，提出新產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)實(shí)可能性。三、新產(chǎn)品開發(fā)方式的確定

明確新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)采用的方式，即確定新產(chǎn)品開發(fā)是采取自行研制，還是技術(shù)引進(jìn)，或者是自行研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的方式?！镀髽I(yè)管理的方法》第企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的方法2023/1/12《企業(yè)管理》第四章12四、制訂新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的進(jìn)度主要是按產(chǎn)品安排各個(gè)開發(fā)階段日程進(jìn)度，以及保證該日程要求的相應(yīng)工作進(jìn)度。五、明確相關(guān)部門的職責(zé)，保證新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)在計(jì)劃中明確負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人，讓他們各負(fù)其責(zé)，而且加強(qiáng)各單位之間的協(xié)調(diào)與合作?！镀髽I(yè)管理的方法》第企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的方法2023/1/12《企業(yè)管理》第四章13第三節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)策略一、產(chǎn)品生命周期的概念及其劃分的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生命周期（ProductLifeCycle）是指產(chǎn)品從投入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)所經(jīng)歷的時(shí)間。產(chǎn)品生命周期一般包括四個(gè)階段：導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。產(chǎn)品生命周期主要是根據(jù)產(chǎn)品的銷售量（額）來衡量的。《企業(yè)管理的方法》第企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的方法產(chǎn)品生命周期曲線圖銷售量時(shí)間0導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期《企業(yè)管理的方法》第企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的方法2023/1/12《企業(yè)管理》第四章15

（1）導(dǎo)入期。產(chǎn)品由試制轉(zhuǎn)為小批生產(chǎn)，開始進(jìn)入市場(chǎng)試銷的階段。企業(yè)在此階段的任務(wù)主要是發(fā)展和建立市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，應(yīng)集中力量提高質(zhì)量，完善性能，擴(kuò)大宣傳，積極占領(lǐng)市場(chǎng)，使產(chǎn)品迅速進(jìn)入成長(zhǎng)期。（2）成長(zhǎng)期。是指新產(chǎn)品開始被消費(fèi)者接受，銷售迅速增長(zhǎng)的階段。在這一階段，企業(yè)務(wù)必采取措施，促使產(chǎn)品高速成長(zhǎng)并進(jìn)入成熟期。《企業(yè)管理的方法》第企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的方法2023/1/12《企業(yè)管理》第四章16

（3）成熟期。這是產(chǎn)品的主要銷售階段。企業(yè)應(yīng)采取措施，增加推銷費(fèi)用，以爭(zhēng)取最后的購買者，使產(chǎn)品保持盡可能長(zhǎng)的成熟期，延緩進(jìn)入衰退期。（4）衰退期。這時(shí)產(chǎn)品逐漸老化，不能適應(yīng)市場(chǎng)需要的發(fā)展，銷售量銳減，直至為市場(chǎng)所淘汰，退出市場(chǎng)為止。這個(gè)階段應(yīng)及早進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，把力量轉(zhuǎn)移到創(chuàng)新和改進(jìn)上。《企業(yè)管理的方法》第企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的方法2023/1/12《企業(yè)管理》第四章172、產(chǎn)品生命周期各階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)

（1）經(jīng)驗(yàn)判斷法（2）類比法（3）社會(huì)普及程度判斷法（4）銷售增長(zhǎng)率判斷法《企業(yè)管理的方法》第企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的方法2023/1/12《企業(yè)管理》第四章18二、產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品開發(fā)1、產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)律《企業(yè)管理的方法》第企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的方法2023/1/12《企業(yè)管理》第四章19

當(dāng)?shù)谝淮a(chǎn)品處于導(dǎo)入期時(shí)：著手第二代產(chǎn)品的構(gòu)思和研究。

當(dāng)?shù)谝淮a(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期后：投入相當(dāng)?shù)募夹g(shù)力量，對(duì)第二代產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)性試制。

當(dāng)?shù)谝淮a(chǎn)品進(jìn)入成熟期后：對(duì)第二代產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行小批生產(chǎn)，并投入市場(chǎng)試銷。

當(dāng)?shù)谝淮a(chǎn)品處于衰退期時(shí)：第二代產(chǎn)品要擴(kuò)大產(chǎn)量，進(jìn)入成長(zhǎng)期，適時(shí)接替第一代產(chǎn)品?！镀髽I(yè)管理的方法》第企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的方法2023/1/12《企業(yè)管理》第四章202、產(chǎn)品改進(jìn)與產(chǎn)品生命周期的延長(zhǎng)

當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品漸趨衰退的時(shí)候，還可以通過以下措施來延緩產(chǎn)品的衰退。如下圖：《企業(yè)管理的方法》第企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的方法2023/1/12《企業(yè)管理》第四章21第四節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)程序一、新產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)查市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)和潛在的需求生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的特點(diǎn)本企業(yè)產(chǎn)品的銷售情況與用戶意見《企業(yè)管理的方法》第企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的方法2023/1/12《企業(yè)管理》第四章22二、新產(chǎn)品的構(gòu)思創(chuàng)意

1、構(gòu)思創(chuàng)意的來源消費(fèi)者;科技情報(bào);競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品;企業(yè)的業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商

2、構(gòu)思創(chuàng)意的篩選

從征集到的許多個(gè)方案中選擇出具備開發(fā)條件的構(gòu)思創(chuàng)意?！镀髽I(yè)管理的方法》第企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的方法2023/1/12《企業(yè)管理》第四章23三、新產(chǎn)品概念的形成和檢驗(yàn)

產(chǎn)品構(gòu)思是企業(yè)從本身的角度對(duì)它可能向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品的設(shè)想。產(chǎn)品概念則是企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)這種設(shè)想的具體的形象的描述，即把新產(chǎn)品的構(gòu)思具體化，用文字或圖像描述出來。四、新產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)分析包括：細(xì)分市場(chǎng)的研究、市場(chǎng)潛力的估計(jì)、銷售預(yù)測(cè)、產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用預(yù)算、價(jià)格水平估計(jì)、整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的盈利和投資報(bào)酬估