導(dǎo)購(gòu)管理工作梳理

導(dǎo)購(gòu)管理工作梳理劉佳2014-52023/1/1203日控機(jī)制01導(dǎo)購(gòu)員人事管理02業(yè)務(wù)走店要點(diǎn)挖聘挖競(jìng)品優(yōu)秀促銷(xiāo)員（最快速、有效、最省力）巡店招人網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)人員強(qiáng)制要求每天更新3個(gè)以上網(wǎng)絡(luò)招聘信息發(fā)動(dòng)長(zhǎng)促介紹告訴每一位在崗長(zhǎng)期導(dǎo)購(gòu)員，臨促工資計(jì)算方式告訴臨促銷(xiāo)量可以計(jì)入門(mén)店門(mén)店主管轉(zhuǎn)介紹招聘信息告知門(mén)店經(jīng)理/科長(zhǎng)/主管請(qǐng)他們協(xié)助介紹人（長(zhǎng)期）學(xué)校合作找個(gè)頭，組織一個(gè)固定兼職團(tuán)隊(duì)固定每周合作，減少管理和培訓(xùn)成本固定跟檔期臨促門(mén)店里專(zhuān)門(mén)跟檔期做短促的人群多巡場(chǎng)、多了解才能發(fā)現(xiàn)；建立長(zhǎng)期合作關(guān)系日常累計(jì)人脈業(yè)務(wù)、推廣巡場(chǎng)到每一個(gè)賣(mài)場(chǎng)必須派發(fā)名片15張以上，并散播立白招聘信息導(dǎo)購(gòu)員人事管理—招聘2023/1/12執(zhí)行時(shí)間：5月1日-7月31日激勵(lì)范圍：在職的直營(yíng)各類(lèi)型導(dǎo)購(gòu)員（除臨促）挖聘獎(jiǎng)勵(lì)：所有在職各類(lèi)型導(dǎo)購(gòu)員推薦、挖聘優(yōu)秀競(jìng)品導(dǎo)購(gòu)員者給予如下獎(jiǎng)勵(lì):挖聘到優(yōu)秀店員100元，藍(lán)月亮與威露士店長(zhǎng)200元，門(mén)店日化區(qū)組長(zhǎng)/領(lǐng)班300元。組長(zhǎng)/領(lǐng)班在門(mén)店中沒(méi)有權(quán)利的導(dǎo)購(gòu)員除外，如個(gè)別沃爾瑪門(mén)店獎(jiǎng)勵(lì)條件：被推薦/挖聘人員在職少于60天不享受此獎(jiǎng)勵(lì)，入職第一個(gè)月個(gè)人洗衣液銷(xiāo)量不能低于該門(mén)店人均的銷(xiāo)量，入職第二個(gè)月個(gè)人洗衣液銷(xiāo)量排名門(mén)店第一。獎(jiǎng)金隨第三個(gè)月的工資發(fā)放。導(dǎo)購(gòu)員人事管理—挖獵項(xiàng)目導(dǎo)購(gòu)員人事管理—挖獵項(xiàng)目2023/1/12執(zhí)行要求被推薦/挖聘人員必須是競(jìng)品主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員，快消品行業(yè)一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，招聘準(zhǔn)入年齡放寬至45歲以下。被推薦/挖聘人員可以直接從2星底薪起，底薪審批申請(qǐng)按相應(yīng)流程進(jìn)行，其他考核按照現(xiàn)行工資方案執(zhí)行。管控要求所有挖聘的導(dǎo)購(gòu)員必須由省區(qū)/辦推廣專(zhuān)員審核省區(qū)/辦經(jīng)理確認(rèn)。滿足獎(jiǎng)勵(lì)條件的及時(shí)由省區(qū)/辦推廣登記在《直營(yíng)導(dǎo)購(gòu)員挖聘統(tǒng)計(jì)表》中，每月30號(hào)交導(dǎo)購(gòu)管理部人事模塊備檔。《導(dǎo)購(gòu)員ABCD分類(lèi)評(píng)估評(píng)分用表》各區(qū)銷(xiāo)售單位備檔。導(dǎo)購(gòu)員人事管理—挖獵項(xiàng)目2023/1/12核銷(xiāo)辦法：6月30號(hào)開(kāi)始，每月30號(hào)由導(dǎo)購(gòu)管理部人事模塊做統(tǒng)計(jì)，根據(jù)“導(dǎo)購(gòu)員挖聘統(tǒng)計(jì)”表及洗衣液銷(xiāo)量達(dá)成把推薦成功能獲激勵(lì)的名單下發(fā)給省區(qū)/辦推廣經(jīng)理。城市經(jīng)理、直營(yíng)業(yè)務(wù)代表根據(jù)名單在工資表中核算，不額外走報(bào)銷(xiāo)流程。挖獵人員保障機(jī)制挖聘標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人銷(xiāo)量是競(jìng)品團(tuán)隊(duì)中最好的積極、主動(dòng)、搶客、不輕易放棄形象良好、膽子大、強(qiáng)勢(shì)責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真、具有豐富帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)質(zhì)量保障所有的挖聘人員必須由省辦推廣人員現(xiàn)場(chǎng)或者電話面試確認(rèn)。各直營(yíng)辦的挖聘人員必須由直營(yíng)辦推廣專(zhuān)員現(xiàn)場(chǎng)到門(mén)店確認(rèn)，并現(xiàn)場(chǎng)考察其售賣(mài)能力，現(xiàn)場(chǎng)面試考核。所有的挖聘人員必須有省辦推廣人員簽字確認(rèn)方可列入獎(jiǎng)勵(lì)考核，省辦推廣對(duì)人員真實(shí)性和質(zhì)量負(fù)責(zé)。2023/1/12挖獵人員保障機(jī)制崗位安排挖聘的優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員優(yōu)先安排銷(xiāo)售崗位，盡可能安排上中班，減少門(mén)店干活挖聘的店長(zhǎng)在試用期和適應(yīng)期過(guò)后，經(jīng)考核符合店長(zhǎng)資格并優(yōu)于現(xiàn)有的店長(zhǎng)，則必須替換原有的店長(zhǎng)，升職為店長(zhǎng)。挖聘到的門(mén)店日化區(qū)小組長(zhǎng)，在試用期和適應(yīng)期過(guò)后，必須在兩個(gè)月內(nèi)在本店或者就近門(mén)店安排做立白的門(mén)店店長(zhǎng)。培訓(xùn)保障所有的挖聘人員必須由各省辦的推廣專(zhuān)員親自組織培訓(xùn)所有的挖聘人員必須在一個(gè)月內(nèi)完成新入職培訓(xùn)崗前培訓(xùn)和課堂培訓(xùn)2023/1/12日常跟進(jìn)直營(yíng)辦所有的挖聘人員在入職兩個(gè)月內(nèi)，直營(yíng)辦推廣專(zhuān)員必須每周現(xiàn)場(chǎng)拜訪跟進(jìn)一次，并在每天的日?qǐng)?bào)中體現(xiàn)。省區(qū)的所有挖聘人員在入職兩個(gè)月內(nèi)，城市經(jīng)理每15天必須現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)一次，并在每天的日?qǐng)?bào)中體現(xiàn)。執(zhí)行人員優(yōu)化到崗率高于90%以上的銷(xiāo)售單位，5月份開(kāi)始，由省區(qū)推廣統(tǒng)籌，要求對(duì)現(xiàn)有的導(dǎo)購(gòu)員做評(píng)估分類(lèi)為ABCD四類(lèi)，對(duì)D類(lèi)人員執(zhí)行強(qiáng)制優(yōu)化淘汰，并通過(guò)挖聘人員替換。優(yōu)化與挖聘目標(biāo)要求責(zé)任到每一個(gè)銷(xiāo)售人員人員評(píng)估分類(lèi)可參照附表二：挖獵人員保障機(jī)制2023/1/12項(xiàng)目銷(xiāo)售達(dá)成忠誠(chéng)度積極、主動(dòng)、勤快自信、強(qiáng)勢(shì)專(zhuān)業(yè)度業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ)執(zhí)行個(gè)人形象評(píng)估內(nèi)容根據(jù)歷史月均個(gè)人銷(xiāo)售達(dá)成評(píng)估1、歸屬感強(qiáng)

2、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)

3、能自主、全力投入工作，愿意付出1、積極工作、積極配合

2、主動(dòng)加班

3、主動(dòng)攔截顧客，見(jiàn)人就介紹1、自信

2、強(qiáng)勢(shì)、有霸氣

3、敢爭(zhēng)、會(huì)搶、會(huì)競(jìng)爭(zhēng)1、六部曲執(zhí)行到位（能背能用）

2、開(kāi)口一句話執(zhí)行到位

3、產(chǎn)品知識(shí)熟練掌握、運(yùn)用1、客情、資源爭(zhēng)取

2、價(jià)格維護(hù)、陳列形象維護(hù)、活動(dòng)執(zhí)行、貨源跟進(jìn)

3、與業(yè)務(wù)配合1、目標(biāo)、進(jìn)度清晰

2、銷(xiāo)售記錄、報(bào)數(shù)

3、胸卡、工衣等

4、其他執(zhí)行力1、形象好

2、親和力好滿分

100滿分：20分

優(yōu)秀：>15分

良好：>12分

較差：<10分滿分：10分

優(yōu)秀：>8分

良好：≥6分

較差：<6分滿分：15分

優(yōu)秀：>13分

良好：≥9分

較差：<9分滿分：10分

優(yōu)秀：>8分

良好：≥6分

較差：<6分滿分：15分

優(yōu)秀：>13分

良好：≥9分

較差：<9分滿分：15分

優(yōu)秀：>13分

良好：≥9分

較差：<9分滿分：10分

優(yōu)秀：>8分

良好：≥6分

較差：<6分滿分：5分

優(yōu)秀：>4分

良好：>3分

較差：<3分導(dǎo)購(gòu)員ABCD評(píng)估導(dǎo)購(gòu)員人事管理—入職

一、導(dǎo)購(gòu)員入職管理2023/1/12備注：（1）城市經(jīng)理/銷(xiāo)售代表/銷(xiāo)售助理，須確保身份證號(hào)、名字、銀行帳號(hào)等信息在系統(tǒng)錄入的正確性；（2）系統(tǒng)發(fā)布后不能撤消，如果導(dǎo)購(gòu)員改變意向不入職，需按員工離職流程進(jìn)行離職流程；（3）因業(yè)務(wù)人員未及時(shí)為導(dǎo)購(gòu)員辦理Lmp入職手續(xù)而引起社保購(gòu)買(mǎi)問(wèn)題有導(dǎo)購(gòu)員直接上級(jí)承擔(dān)；入職資料內(nèi)容序號(hào)類(lèi)別份數(shù)備注1導(dǎo)購(gòu)員勞動(dòng)合同（一式兩頁(yè)）3份導(dǎo)購(gòu)員親筆簽名蓋手印2身份證正反面復(fù)印件2份3工商銀行卡復(fù)印件1份需手寫(xiě)卡號(hào)并簽名4小1寸彩色登記照4份背面寫(xiě)明導(dǎo)購(gòu)員姓名及身份證號(hào)碼5員工入職申請(qǐng)表（一式兩頁(yè)）1份6派遣員工（銷(xiāo)售人員）工作手冊(cè)（一式九頁(yè)）1份導(dǎo)購(gòu)員人事管理—入職2、辦理入職手續(xù)具體要求2.1城市經(jīng)理/銷(xiāo)售代表必須與導(dǎo)購(gòu)員擬定入職時(shí)間（入職及進(jìn)店手續(xù)完成后按實(shí)際入職時(shí)間填寫(xiě)合同開(kāi)始時(shí)間，才可以計(jì)薪）、并明確告知所需提交的入職資料、進(jìn)場(chǎng)辦理手續(xù)、用工性質(zhì)為勞務(wù)派遣形式、薪資方案、工作時(shí)間、地點(diǎn)、工作性質(zhì)等具體事項(xiàng)，確保導(dǎo)購(gòu)員無(wú)異議，防止導(dǎo)購(gòu)員以不了解工作性質(zhì)、工作內(nèi)容等引發(fā)勞動(dòng)糾紛；2.2所有資料項(xiàng)目必須用黑色簽字筆工整清晰、完整填寫(xiě)，《勞動(dòng)合同》和《員工入職資料表》必須導(dǎo)購(gòu)員親筆簽名并按手印，其他未注明“手印”或“指?！钡鑼?dǎo)購(gòu)員簽名的資料需導(dǎo)購(gòu)員親筆簽名；1）身份證，導(dǎo)購(gòu)員需親筆注明“本復(fù)印件與原件相符，如有虛假，一切責(zé)任由本人負(fù)責(zé)”，并寫(xiě)上個(gè)人聯(lián)系手機(jī)號(hào)碼、簽名；2）小1寸彩色登記照4張，照片背面需寫(xiě)姓名；3）本人中國(guó)工商銀行儲(chǔ)蓄賬號(hào)復(fù)印件1份，寫(xiě)清楚開(kāi)戶行，格式為：中國(guó)工商銀行XX分行XX支行,并手寫(xiě)有本人名字以及銀行卡號(hào)；4）入職資料需及時(shí)寄送至職能部門(mén)的勞務(wù)專(zhuān)員處（屬地社保地區(qū)除外，由第三方統(tǒng)一寄送）；5）新簽勞動(dòng)合同的合同期限必須大于為3年，小于4年；合同期限一律截止至12月31號(hào)，試用期為6個(gè)月；6）勞動(dòng)合同工作地點(diǎn)填到省份；7）填寫(xiě)緊急聯(lián)系人必須為其直系親屬；入職所需表單查詢位置1.在LMP中查找導(dǎo)購(gòu)管理流程

導(dǎo)購(gòu)人事管理

導(dǎo)購(gòu)員入職申請(qǐng)（V2）2.在LMP中查找導(dǎo)購(gòu)管流程導(dǎo)購(gòu)人事管理

導(dǎo)購(gòu)員管理信息賬號(hào)開(kāi)通及權(quán)限維護(hù)申請(qǐng)點(diǎn)擊進(jìn)入后會(huì)生成相應(yīng)表單表單的命名規(guī)則為xx省區(qū)/直營(yíng)辦xx類(lèi)型導(dǎo)購(gòu)員xx入職表單申請(qǐng)人姓名崗位在打開(kāi)表單時(shí)由系統(tǒng)自動(dòng)帶出編制編號(hào)應(yīng)為導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)中顯示為空編的編制此部分信息由編制編號(hào)自動(dòng)帶出業(yè)務(wù)工號(hào)、工作天數(shù)、日薪為臨促必填項(xiàng)，當(dāng)導(dǎo)購(gòu)員類(lèi)型為非臨促時(shí)，此三項(xiàng)不可填當(dāng)導(dǎo)購(gòu)員為全品和洗衣液專(zhuān)職時(shí)，要根據(jù)實(shí)際制定的薪資級(jí)別選擇，其它類(lèi)型導(dǎo)購(gòu)員此項(xiàng)不可填此項(xiàng)無(wú)需填寫(xiě)根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)導(dǎo)購(gòu)員相關(guān)信息一定要認(rèn)真填寫(xiě)導(dǎo)購(gòu)員的入職時(shí)間此項(xiàng)無(wú)需填寫(xiě)員工編號(hào)為流程結(jié)束后由系統(tǒng)生成根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)相應(yīng)審批人，導(dǎo)購(gòu)員星級(jí)為三星及以上時(shí)需大區(qū)推廣專(zhuān)員審批，導(dǎo)購(gòu)員星級(jí)為四星及以上時(shí)需導(dǎo)購(gòu)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理審批此項(xiàng)請(qǐng)?zhí)顚?xiě)相應(yīng)地區(qū)在總部導(dǎo)購(gòu)薪資模塊中的對(duì)接人導(dǎo)購(gòu)員人事管理—離職備注：系統(tǒng)發(fā)布辭職后不能撤消，如果導(dǎo)購(gòu)員改變意向想留在公司繼續(xù)工作，需按新員工入職流程進(jìn)行入職流程，工齡重新計(jì)算。1.離職資料包括《離職單》必交，需導(dǎo)購(gòu)員親筆簽名；《解除終止勞動(dòng)關(guān)系證明書(shū)》--根據(jù)導(dǎo)購(gòu)員需求而定；2.辦理離職手續(xù)的關(guān)鍵點(diǎn)

正式的導(dǎo)購(gòu)員提前30天，試用期導(dǎo)購(gòu)員提前3天。因?qū)з?gòu)員的社保是當(dāng)月購(gòu)買(mǎi)下月，所以需提前一個(gè)月進(jìn)行社保的停保，避免多購(gòu)買(mǎi)社保；導(dǎo)購(gòu)員必須用黑色簽字筆工整清晰、完整填寫(xiě)《離職單》離職申請(qǐng)部分；離職前，城市經(jīng)理/銷(xiāo)售代表/銷(xiāo)售助理需與導(dǎo)購(gòu)員做好工作交接；勞務(wù)派遣公司給導(dǎo)購(gòu)員開(kāi)具《解除/終止勞動(dòng)關(guān)系證明》并回寄省區(qū)/直營(yíng)辦城市經(jīng)理/銷(xiāo)售代表（可避免因未辦離職而產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛，又可確保導(dǎo)購(gòu)員保險(xiǎn)的準(zhǔn)確、及時(shí)停止，避免公司保險(xiǎn)費(fèi)用的損失）；離職資料需在每月1/25號(hào)前寄送至勞務(wù)公司客服處，（如因此引起糾紛由城市經(jīng)理/銷(xiāo)售代表承擔(dān)相關(guān)責(zé)任）；對(duì)于員工自動(dòng)離職又無(wú)辦理離職手續(xù)的按異常情況進(jìn)行處理，城市經(jīng)理/銷(xiāo)售代表/銷(xiāo)售助理在

系統(tǒng)中進(jìn)行異常申報(bào)離職。同時(shí)通知職能部門(mén)勞務(wù)專(zhuān)員備案，并進(jìn)行后期跟進(jìn)。例如由勞務(wù)派遣公司給導(dǎo)購(gòu)員發(fā)出《催崗?fù)ㄖ獣?shū)》、工資暫發(fā)等；改變勞動(dòng)關(guān)系的變化，例如由A勞務(wù)公司轉(zhuǎn)到B公司，同樣需要辦理離職手續(xù)；導(dǎo)購(gòu)員人事管理—辭退2023/1/12

導(dǎo)購(gòu)員有下列情況之一的，城市經(jīng)理/銷(xiāo)售代表/銷(xiāo)售助理能提供具有合法辭退的證據(jù)材料（導(dǎo)購(gòu)員違紀(jì)的具有合法性、真實(shí)性和關(guān)聯(lián)性的書(shū)面證據(jù)材料），并有導(dǎo)購(gòu)員親筆簽字確認(rèn)的，公司才可以合法“辭退”導(dǎo)購(gòu)員；非導(dǎo)購(gòu)員原因需辭退，則有可能發(fā)生勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)，需提前上報(bào)職能部門(mén)的勞務(wù)專(zhuān)員，并在職能部門(mén)指導(dǎo)下進(jìn)行勸退、退回用人單位、再培訓(xùn)等工作，避免直接辭退。上報(bào)時(shí)間越提前，處理越穩(wěn)妥；孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)女導(dǎo)購(gòu)員、工傷病假期導(dǎo)購(gòu)員、醫(yī)療期內(nèi)導(dǎo)購(gòu)員等不能隨意辭退。導(dǎo)購(gòu)員人事管理—導(dǎo)購(gòu)員異動(dòng)管理

導(dǎo)購(gòu)員異動(dòng)管理1、定義異動(dòng)是指導(dǎo)購(gòu)員從A門(mén)店調(diào)到B門(mén)店，或從A地區(qū)調(diào)到B地區(qū)，或從A崗位調(diào)到B崗位。2、關(guān)鍵點(diǎn)導(dǎo)購(gòu)員調(diào)換門(mén)店、地區(qū)、崗位，需經(jīng)其本人同意（一定要書(shū)面簽名確認(rèn)）才可操作，

否則存在勞動(dòng)糾紛隱患。2023/1/12導(dǎo)購(gòu)員人事管理—導(dǎo)購(gòu)員勞動(dòng)合同續(xù)簽管理

導(dǎo)購(gòu)員勞動(dòng)合同續(xù)簽管理

導(dǎo)購(gòu)員勞動(dòng)合同續(xù)簽流程2023/1/12導(dǎo)購(gòu)員合同續(xù)簽合同到期前的30天，系統(tǒng)有到期提醒，城市經(jīng)理/銷(xiāo)售代表需對(duì)導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行確認(rèn)，并把續(xù)簽合同快遞至勞務(wù)公司；不續(xù)簽者辦理離職手續(xù)（要簽《離職單》）。備注：（1）孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)女導(dǎo)購(gòu)員、工傷病假期導(dǎo)購(gòu)員、醫(yī)療期內(nèi)導(dǎo)購(gòu)員等不能隨意終止勞動(dòng)合同；（2）續(xù)簽需簽至第3年的12月31號(hào)；（3）續(xù)簽合同日期一律不得超過(guò)45歲；導(dǎo)購(gòu)員人事管理—導(dǎo)購(gòu)員保險(xiǎn)管理

導(dǎo)購(gòu)員保險(xiǎn)管理1、導(dǎo)購(gòu)員入職首月購(gòu)買(mǎi)商保所有新入職直營(yíng)專(zhuān)職導(dǎo)購(gòu)員入職首月購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)，入職次月購(gòu)買(mǎi)社保；2、次月社保政策（1）專(zhuān)職導(dǎo)購(gòu)員屬地社保情況（全品、洗衣液、消殺家居、口腔和博奧）

上海、成都、廣州(本地戶口)、南京、杭州、蘇州、無(wú)錫直營(yíng)辦屬地購(gòu)買(mǎi)屬地五險(xiǎn)，其它地區(qū)購(gòu)買(mǎi)深圳五險(xiǎn)；（2）臨時(shí)導(dǎo)購(gòu)員

小額意外商業(yè)保險(xiǎn)，保障意外身故和傷害；3、社保購(gòu)買(mǎi)原則

由城市經(jīng)理/銷(xiāo)售代表依據(jù)導(dǎo)購(gòu)員實(shí)際入職、離職情況每天在lmp提報(bào)導(dǎo)購(gòu)員入職\離職，導(dǎo)購(gòu)人事專(zhuān)員每天定時(shí)統(tǒng)一下載，并發(fā)給仕邦操作社保增減員。2023/1/12導(dǎo)購(gòu)員人事管理—特別提醒

特別提醒1、導(dǎo)購(gòu)員需提交齊入職資料和社保購(gòu)買(mǎi)資料方能入職，否則次月會(huì)導(dǎo)致社保申報(bào)不成功，沒(méi)有保險(xiǎn)，存在極大的用工風(fēng)險(xiǎn)！如果導(dǎo)購(gòu)員不配合資料提交不得錄用，請(qǐng)各地嚴(yán)格把關(guān)。2、申報(bào)時(shí)請(qǐng)注意員工姓名和身份證資料的正確性（錯(cuò)誤的資料會(huì)影響社保購(gòu)買(mǎi)和工資發(fā)放）3、（可參考導(dǎo)購(gòu)管理部—綜合管理模塊文件2013年1號(hào)《關(guān)于直營(yíng)導(dǎo)購(gòu)員入離職、社保增減員操作的通知》）注意事項(xiàng)：

城市經(jīng)理/銷(xiāo)售代表/銷(xiāo)售助理需及時(shí)把導(dǎo)購(gòu)員的入職手續(xù)辦理才上崗，防止新入職導(dǎo)購(gòu)員未及時(shí)進(jìn)行保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)申報(bào)，出現(xiàn)工傷無(wú)法理賠，離職導(dǎo)購(gòu)員未及時(shí)進(jìn)行保險(xiǎn)停止申報(bào)，造成公司費(fèi)用浪費(fèi)。2023/1/12導(dǎo)購(gòu)員人事管理—導(dǎo)購(gòu)員工傷申報(bào)管理

導(dǎo)購(gòu)員工傷申報(bào)管理

工傷是指勞動(dòng)者在從事職業(yè)活動(dòng)或者與職業(yè)活動(dòng)有關(guān)的活動(dòng)時(shí)所遭受的不良因素的傷害或職業(yè)病。1、下列情況應(yīng)認(rèn)定為工傷：

（1）在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；（2）工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的；（3）在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；（4)患職業(yè)病的；（5)因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；（6)在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車(chē)事故傷害的；（7)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。2、職工有下列情形之一的，不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷：（1)因犯罪或者違反治安管理傷亡的；（2)醉酒導(dǎo)致傷亡的；（3)自殘或者自殺的。2023/1/122023/1/12導(dǎo)購(gòu)管理相關(guān)流程2023/1/1202業(yè)務(wù)走店要點(diǎn)2023/1/12序號(hào)動(dòng)作內(nèi)容拜訪工具1遠(yuǎn)觀導(dǎo)購(gòu)員站位、售賣(mài)過(guò)程、工作狀態(tài)1、日控表；

2、KPI評(píng)分表2近看標(biāo)準(zhǔn)化物料：工衣、工牌、在崗卡、日記本3聆聽(tīng)目標(biāo)進(jìn)度、問(wèn)題反饋、薪資、六部曲、1-3個(gè)開(kāi)口一句話4肯定表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)5輔導(dǎo)針對(duì)問(wèn)題、機(jī)會(huì)點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，并現(xiàn)場(chǎng)演練示范6評(píng)分進(jìn)行KPI現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分并簽字確認(rèn)7拍照導(dǎo)購(gòu)員、日記本、KPI評(píng)分表（上傳微信群）8挖聘目標(biāo)挖獵對(duì)象派發(fā)名片及溝通業(yè)務(wù)巡店基本動(dòng)作03日控機(jī)制導(dǎo)購(gòu)管理系統(tǒng)帳號(hào)申請(qǐng)請(qǐng)注意此處的表單說(shuō)明在填寫(xiě)LMP賬號(hào)后此部分信息會(huì)自動(dòng)帶出（所以一定要先有LMP賬號(hào)）要根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)，否則流程無(wú)法通過(guò)導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)賬號(hào)的存在情況智能辨別為新開(kāi)賬號(hào)還是權(quán)限維護(hù)根據(jù)實(shí)際情況，填寫(xiě)相應(yīng)的審批人僅城市KA和直營(yíng)銷(xiāo)售代表需填此項(xiàng)，門(mén)店維護(hù)類(lèi)型為“建立”門(mén)店編碼、門(mén)店名稱要和系統(tǒng)中一致2023/1/12日控上線操作2023/1/12點(diǎn)擊（業(yè)務(wù)系統(tǒng)日控明細(xì)表）2023/1/12下載日控模板2023/1/12打開(kāi)日控模板，填寫(xiě)日控明細(xì)，填寫(xiě)前先請(qǐng)認(rèn)真閱讀模板里面的備注注意：不需要再上傳日控的導(dǎo)購(gòu)員請(qǐng)自行刪除，如果模板沒(méi)有自動(dòng)生成的導(dǎo)購(gòu)員請(qǐng)自行添加！模板（一）2023/1/12模板(二)所有的導(dǎo)購(gòu)員日控填寫(xiě)完成后上傳即可(業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)日控明細(xì)表Excel導(dǎo)入日控列表)2023/1/12導(dǎo)入(一)導(dǎo)入(二)2023/1/12導(dǎo)入(三)2023/1/12導(dǎo)入(四)2023/1/12日控執(zhí)行要點(diǎn)2023/1/12每天數(shù)據(jù)分析、排名、通報(bào)；省區(qū)/直營(yíng)辦零售經(jīng)理助理每日11點(diǎn)前根據(jù)《導(dǎo)購(gòu)員日控表