信息化水平登高計劃培訓

廣西電網(wǎng)公司

信息化水平登高計劃

（2009-2010）目錄一、信息化登高計劃背景二、信息化水平評價對象三、信息化水平評價指標說明四、公司信息化水平評價分析五、主要差距與改進措施分析六、公司信息化登高計劃目標七、公司信息化登高主要項目八、公司信息化登高路線九、公司信息化登高投資十、公司信息化登高預期效果十一、各單位配合工作一、登高計劃背景1、2008年國資委開展中央企業(yè)信息化水平評價共有145家央企參評，南方電網(wǎng)公司信息化水平得分為67.98，水平級別C級，總排名是第67位，處于平均水平偏上，在電力行業(yè)中排名第6。國家電網(wǎng)公司得分92.18，水平級別A級，總排名是第4位。2、2008年國資委召開第二次央企信息化工作會要求各央企必須制訂確實可行的信息化“登高計劃”，提高信息化整體水平。一、登高計劃背景3、2008年南網(wǎng)公司開展信息化水平評價7個分、子公司中，廣西電網(wǎng)公司得分72.94，水平級別C級，排名第3位。云南電網(wǎng)公司得分為84.37，排名第1位，水平級別B級，廣東電網(wǎng)公司得分78.71，水平級別C級，排名第2位。4、2008年南網(wǎng)公司召開信息化工作會要求信息化工作與創(chuàng)先工作相結(jié)合，制定確實可行的“登高計劃”，在“十一五”末南網(wǎng)信息化水平達到B級上游水平（B+）。二、信息化水平評價對象1、國資委只對央企集團企業(yè)作信息化水平評價，如對南方電網(wǎng)公司整體信息化水平作評價，不對二級央企（如省電網(wǎng)公司）信息化水平作評價。

2、南網(wǎng)公司只對分、子公司信息化水平作評價。下一步是否對供電局和縣級供電企業(yè)信息化水平作評價，尚在研究之中。三、信息化水平評價指標說明1、各水平等級對應的分值和水平A級：90--100分表示企業(yè)信息化處于國內(nèi)先進水平，部分達到或接近世界先進水平；B級：80--89分表示企業(yè)信息化水平基本達到國內(nèi)先進水平；C級：60--79分表示企業(yè)信息化水平在國內(nèi)平均水平以上；D級：40--59分表示企業(yè)信息化水平處于國內(nèi)平均水平；E級：39分以下表示企業(yè)信息化水平低于國內(nèi)平均水平。三、信息化水平評價指標說明2、評價指標范圍一級指標：5項二級指標：19項采集指標：107項達到A級必備指標：14項達到B級必備指標：22項四、公司信息化水平評價分析1、一級指標分析一級指標滿分得分百分比信息化領(lǐng)導力1611.5171.94%信息化基礎(chǔ)建設(shè)2013.0365.15%信息化應用與效果4028.9872.45%IT服務管理與IT治理1613.8386.44%信息化人力資源85.6170.13%合計10072.94

四、公司信息化水平評價分析

2、一級指標雷達圖四、公司信息化水平評價分析3、二級指標雷達圖（低于60%的有5項）五、主要差距距與改進措施施分析1、在信息化領(lǐng)領(lǐng)導力方面信息化規(guī)劃滾滾動修編周期期長；專職領(lǐng)導、專專業(yè)管理機構(gòu)構(gòu)、責任到位位等方面還需需建立和完善善；領(lǐng)導層決策分分析的信息化化支持不足。。五、主要差距距與改進措施施分析改進措施：信息化領(lǐng)導小小組工作常態(tài)態(tài)化、制度化化信息化規(guī)劃及及時滾動修編編條件具備時設(shè)設(shè)立總信息師師崗位，分管管信息化建設(shè)設(shè)的組織與管管理建立信息化工工作績效考核核制度和信息息化激勵機制制明確信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)中業(yè)務務部門和信息息部門職責以業(yè)務部門為為主導，業(yè)務務骨干參加項項目建設(shè)信息部門提供供技術(shù)支持，，負責建設(shè)基基礎(chǔ)設(shè)施對信息化建設(shè)設(shè)開展IT審計和項目實實施后評估五、主要差距距與改進措施施分析2、在信息化基基礎(chǔ)建設(shè)方面面投資比例偏低低：信息化總總體投資；軟軟件、服務和和安全標準、規(guī)范薄薄弱綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)、、數(shù)據(jù)中心改進措施增加投資，改改善投資結(jié)構(gòu)構(gòu)，偏向軟件件開發(fā)、服務務、安全引用和編制技技術(shù)標準、規(guī)規(guī)范完善和建設(shè)綜綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)、、數(shù)據(jù)中心等等基礎(chǔ)設(shè)施進行信息安全全分區(qū)與等級級保護建設(shè)持續(xù)開展信息息安全評估和和改進信息系系統(tǒng)的安全五、主要差距距與改進措施施分析3、在信息化應應用及效果方方面決策支持、供供應鏈管理、、知識管理支支持不足；綜合信息系統(tǒng)統(tǒng)覆蓋面不廣廣。改進措施推進財務、人人事、生產(chǎn)、、營銷等四大大核心系統(tǒng)建建設(shè)推進公司本部部及下屬供電電局企業(yè)信息息門戶系統(tǒng)建建設(shè)，為領(lǐng)導導層決策分析析提供支持加強公司OA系統(tǒng)等綜合管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)的改造和建建設(shè)推進縣級供電電企業(yè)信息化化，提高信息息化應用覆蓋蓋面五、主要差距距與改進措施施分析4、IT服務管理和治治理方面:需參照國際IT運維標準規(guī)范范進行信息化化運維管理缺少信息化工工作的獎勵和和激勵機制，，沒有開展IT績效考核改進措施健全IT服務管理流程程，建設(shè)IT服務管理系統(tǒng)統(tǒng)明確運行維護護管理考核與與激勵機制，，加強人員配配備和技術(shù)能能力培養(yǎng)，提提高運行維護護質(zhì)量和效率率進一步完善和和制訂信息化化運行的管理理規(guī)章制度、、運行維護作作業(yè)指導書、、應急預案，，定期開展反反事故演練編制《IT年度報告》五、主要差距距與改進措施施分析5、信息化培訓訓和人力資源源方面:信息化培訓投投入占信息化化投入比例偏偏低；職工的電子化化學習未能廣廣泛開展；IT專職人員的專專業(yè)培訓偏少少；沒有引入信息息化優(yōu)秀人才才的優(yōu)惠政策策。改進措施開展全員信息息化培訓應用系統(tǒng)建設(shè)設(shè)應考慮培訓訓費用組織IT專業(yè)人員參加加專業(yè)資格認認證培訓六、公司信息息化登高計劃劃目標2009年目標：確保保達到B級（≥80分），力爭達達到B+級（≥85分）2010年目標：確保保達到A級（≥90分）六、公司信息息化登高計劃劃目標主要在五個方方面提高：1、建立完善的的組織機構(gòu)體體系，提高信信息化領(lǐng)導力力2、建立堅強的的基礎(chǔ)設(shè)施，，為信息化提提供可靠保障障。3、繼續(xù)推進信信息系統(tǒng)建設(shè)設(shè)，加強管理理信息化和決決策信息化水水平。4、進一步細化化和規(guī)范信息息化項目管理理和信息系統(tǒng)統(tǒng)運維管理，，明確績效考考核方法和獎獎勵機制，保保障信息化項項目完成率。。5、完善信息化化人才鼓勵及及培養(yǎng)政策，，加強專業(yè)隊隊伍建設(shè)，增增加培訓投入入，提高全員員信息化應用用水平。七、公司信息息化登高主要要項目1、標準和規(guī)范范制訂信息化標準和和項目建設(shè)管管理規(guī)范修編編信息化規(guī)劃修修編、制定信息安全制度度與技術(shù)標準準規(guī)范修編IT運維流程規(guī)范范制定與實施施七、公司信息息化登高主要要項目2、基礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)二級綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)I網(wǎng)完善基于傳輸網(wǎng)I完善二級綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)I網(wǎng)本部和供電局數(shù)據(jù)中心改造本部和10個局數(shù)據(jù)中心改造存儲、備份統(tǒng)一整合數(shù)據(jù)交換和集成應用研究數(shù)據(jù)交換平臺和數(shù)據(jù)集成應用研究及試點信息系統(tǒng)控制管理中心建設(shè)信息系統(tǒng)控制管理中心推廣到所有供電局局域網(wǎng)絡建設(shè)調(diào)度中心和各供電局局域網(wǎng)改造、新建綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)本部、供電局、縣級、變電站等綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)七、公司信息息化登高主要要項目3、應用系統(tǒng)建建設(shè)財務管理升級FMIS軟件版本、模塊和服務器進行集中存儲、災難備份人力資源2010年建設(shè)和推廣到其他供電局安全生產(chǎn)生產(chǎn)MIS推廣到供電局和縣級供電企業(yè)配電GIS推廣到供電局本部生產(chǎn)監(jiān)控中心建設(shè)安全風險體系系統(tǒng)建設(shè)、線損系統(tǒng)升級等營銷營銷MIS、95598、電費充值卡推廣到供電局和縣級供電企業(yè)信息門戶企業(yè)信息門戶推廣到供電局，提供決策支持辦公自動化本部、供電局辦公自動化系統(tǒng)升級和推廣短信平臺建設(shè)物資管理“陽光采購”管理信息系統(tǒng)建設(shè)七、公司信息息化登高主要要項目4、信息安全建建設(shè)信息安全分區(qū)與防護本部、供電局、縣級供電企業(yè)的管理信息網(wǎng)安全分區(qū)和防護信息安全管理中心建設(shè)信息安全管理中心進行安全審計和安全監(jiān)控，監(jiān)控中心整改容災備份中心建設(shè)建設(shè)公司容災備份中心七、公司信息息化登高主要要項目5、IT服務管理和IT治理運維管理平臺改造信息運行管理、網(wǎng)管平臺、安全監(jiān)控平臺整合《IT年度報告》編寫和發(fā)布《IT年度報告》七、公司信息息化登高主要要項目6、縣級信息化化建設(shè)配套縣級綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)縣級供電企業(yè)綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)辦公管理系統(tǒng)推廣縣級供電企業(yè)辦公管理系統(tǒng)推廣信息系統(tǒng)延伸到縣級供電企業(yè)縣級財務集中支付系統(tǒng)延伸人力資源管理信息系統(tǒng)延伸生產(chǎn)MIS延伸營銷MIS延伸95598呼叫中心延伸綜合統(tǒng)計系統(tǒng)延伸防病毒系統(tǒng)延伸視訊會議系統(tǒng)延伸八、公司信息息化登高路線線建設(shè)內(nèi)容2009年2010年信息化領(lǐng)導加強信息化領(lǐng)導會議加強信息化領(lǐng)導會議信息化預算逐年提高信息化預算比例提高軟件、服務和信息安全比例逐年提高信息化預算比例提高軟件、服務和信息安全比例信息項目管理修編《信息項目管理辦法》對重點項目進行實施后評估對重點項目進行實施后評估信息化規(guī)劃信息化規(guī)劃年度修編編寫“十二五”信息化規(guī)劃信息化標準編制完成研究制定不少于4類相關(guān)信息化標準，公司發(fā)文發(fā)布完成研究制定不少于6類相關(guān)信息化標準，公司發(fā)文發(fā)布信息化人才和培訓加強利用信息化手段進行培訓加強IT人員專業(yè)資格培訓設(shè)立信息化獎勵加強利用信息化手段進行培訓加強IT人員專業(yè)資格培訓設(shè)立信息化獎勵I(lǐng)T基礎(chǔ)設(shè)施完善二級綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)I網(wǎng)建設(shè)本部、供電局數(shù)據(jù)中心建設(shè)二級綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)II網(wǎng)、三級綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)供電局數(shù)據(jù)中心信息安全修編安全制度與技術(shù)標準規(guī)范試點建設(shè)安全分區(qū)與等級保護建設(shè)本部安全管理中心推廣安全分區(qū)與等級保護完善本部安全管理中心試點建設(shè)容災備份系統(tǒng)八、公司信息息化登高路線線建設(shè)內(nèi)容2009年2010年IT運維制定IT運維服務業(yè)務管理流程及規(guī)范完善IT運維服務業(yè)務管理流程及規(guī)范IT年度報告編制《IT年度報告》編制《IT年度報告》四大核心業(yè)務系統(tǒng)1、財務：完成本部FMIS試點建設(shè)2、人事：進行數(shù)據(jù)準備3、營銷：開始本部營銷MIS開發(fā)，營銷MIS推廣到所有供電局和50%縣級供電企業(yè)4、生產(chǎn)：推廣生產(chǎn)MIS到所有供電局；建設(shè)生產(chǎn)監(jiān)控中心；實現(xiàn)與南網(wǎng)公司數(shù)據(jù)交換1、財務：推廣FMIS到二級單位2、人事：按南網(wǎng)要求進度建設(shè)3、營銷：完成本部營銷MIS開發(fā)建設(shè)，營銷MIS推廣到所有縣級供電企業(yè)4、生產(chǎn)：完善生產(chǎn)MIS功能知識管理各專業(yè)系統(tǒng)自建各專業(yè)系統(tǒng)自建企業(yè)信息門戶建設(shè)本部信息門戶試點南寧供電局信息門戶完善本部信息門戶推廣供電局信息門戶其它應用1、建設(shè)黨建管理、合同管理信息系統(tǒng)2、試點開發(fā)公司W(wǎng)ebOA系統(tǒng)3、建設(shè)縣級供電企業(yè)統(tǒng)一信息平臺4、建設(shè)“陽光采購”管理系統(tǒng)1、建設(shè)風險管理、戰(zhàn)略管理、決策支持系統(tǒng)2、推廣公司W(wǎng)ebOA系統(tǒng)3、完成縣級供電企業(yè)統(tǒng)一信息平臺建設(shè)九、公司信息息化登高投資資序號類別小計2009年度2010年度一標準和規(guī)范制定250141109二基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)689533613534三應用系統(tǒng)14783.6526608.6528175四信息安全4769.51189.53580五IT服務管理和IT治理640370270六縣級信息化28171982835合計39729.15218977.15220752十、公司信息息化登高預期期效果一級指標分值2008年2009年2010年信息化領(lǐng)導力1611.5114.3714.9信息化基礎(chǔ)建設(shè)2013.0315.9118.5信息化應用與效果4028.9836.3237.07IT服務管理與IT治理1613.8313.8514.90信息化人力資源85.616.136.62合計10072.9487.0091.99十、公公司信信息化化登高高預期期效果果在2010年末，，公司司信息息化達達到A級水平平：IT基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施提提供統(tǒng)統(tǒng)一、、高效效、可可靠、、安全全的運運行環(huán)環(huán)境和和數(shù)據(jù)據(jù)交換換平臺臺財務、、人事事、生生產(chǎn)、、營銷銷四大大核心心業(yè)務務應用用和辦辦公系系統(tǒng)、、綜合合管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)功能能完善善，數(shù)數(shù)據(jù)的的交換換與共共享順順暢規(guī)規(guī)范企業(yè)信信息門門戶綜綜合展展現(xiàn)公公司各各類信信息，，滿足足公司司與供供電局局各級級管理理決策策分析析的需需要十、公公司信信息化化登高高預期期效果果在2010年末，，公司司信息息化達達到A級水平平：實現(xiàn)標標準化化、規(guī)規(guī)范化化的IT運維管管理，，保障障信息息系統(tǒng)統(tǒng)的安安全、、穩(wěn)定定運行行信息化化建設(shè)設(shè)和效效果評評估管管理規(guī)規(guī)范，，分工工明確確，有有力地地促進進信息息化建建設(shè)的的效率