某公司假期管理制度模板

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔某公司假期管理制度為適應(yīng)公司發(fā)展需要，保障員工有關(guān)福利待遇，維護(hù)正常的工作秩序，根據(jù)《勞動(dòng)法》及其配套政策法規(guī)，特制定本制度。本制度適用于公司全體員工。法定節(jié)假日，員工依法享有休假：元旦放假一天，春節(jié)放假三天，國(guó)際勞動(dòng)節(jié)放假三天，國(guó)慶節(jié)放假三天。其它法定節(jié)假日經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可作帶薪休假，如國(guó)際婦女節(jié)等屬于部分人民的節(jié)日，為了便于組織紀(jì)念活動(dòng)，可以放假半天，但適逢公休假日不補(bǔ)假。凡在公司工作達(dá)到規(guī)定年限的員工，可享受帶薪年休假：4.1.享受休假的人員及休假時(shí)間職等職級(jí)享受休假的天數(shù)工作滿一年未滿三年工作滿三年以上一總經(jīng)理級(jí)12天15天二副總經(jīng)理級(jí)12天15天三總監(jiān)級(jí)12天15天四高級(jí)經(jīng)理級(jí)8天12天五經(jīng)理級(jí)8天12天六副經(jīng)理級(jí)8天12天七主管級(jí)5天8天八業(yè)務(wù)助理級(jí)——5天九組長(zhǎng)級(jí)——5天十普工級(jí)——5天十一雜工級(jí)————4.2.享受年休假開始計(jì)算入職時(shí)間為2003年1月1日，在此之前入職的員工也以2003年1月1起算起。4.3.員工年休假，原則上按年度安排，不跨年度累計(jì)，當(dāng)年未能休假的，不得轉(zhuǎn)入下年度使用。4.4.各部門安排員工休假，要從有利于工作出發(fā)，在保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)、不另增人員加班的前提下作統(tǒng)籌考慮。4.5.員工當(dāng)年病事假累計(jì)超過一個(gè)月的，取消當(dāng)年休假權(quán)利。5.員工本人結(jié)婚，可享受婚假三天，晚婚者（男年滿25周歲，女年滿23周歲）增加十天。6.員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，可給予三天以內(nèi)喪假，員工配偶的父母死亡，經(jīng)部門經(jīng)理同意，人事部門批準(zhǔn)，可給予三天以內(nèi)的喪假。7.女員工生育，產(chǎn)假九十天，其中產(chǎn)前休假十五天（按預(yù)產(chǎn)期前十五天的休假）。難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、III度會(huì)陰破裂者）增加產(chǎn)假十五天，多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假十五天。男員工的妻子生育，男員工給予三天的陪產(chǎn)假。8.公司統(tǒng)一安排的值班工作，值班后給予安排補(bǔ)休假，補(bǔ)休假工資照發(fā)。9.員工享受節(jié)假日休假期間，工資照發(fā)，享受年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假期間，只發(fā)放基本工資。10.員工因私人事由不得不親自處理時(shí)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以請(qǐng)事假，事假按公司薪金管理制度按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)扣除當(dāng)天工資收入。11.員工非因公負(fù)傷的生病可向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)病假，三天以上的病假需區(qū)一級(jí)以上醫(yī)院出具證明，病假按公司薪金管理制度按其請(qǐng)病假的天數(shù)扣除當(dāng)天工資收入。12.年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假的假期原則上應(yīng)一次性連續(xù)安排，假期內(nèi)遇休假日的，不另加假期天數(shù)。13.員工請(qǐng)假需填寫《假期申請(qǐng)表》，一天以內(nèi)（含一天）的由部門經(jīng)理審核，人事行政部經(jīng)理審批，三天以內(nèi)（含三天）的由分管副總審核，行政副總審批，四天以上（含四天）的，由常務(wù)副總審批。14.本制度解釋權(quán)歸人事行政部。15.本制度自頒發(fā)之日起實(shí)施，以前有與此不相符的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名設(shè)備管理制度電子文件編碼GLWA126頁(yè)碼6-1××公司設(shè)備管理制度第一章總則第一條工業(yè)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備和工具，是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)條件。其數(shù)量和性能，決定著企業(yè)的生產(chǎn)面貌，因此，工業(yè)企業(yè)管好用好機(jī)器設(shè)備和工具，使機(jī)器設(shè)備和工具經(jīng)常處于完好狀態(tài)，延長(zhǎng)其使用壽命，是工業(yè)企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。設(shè)備管理好壞，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、產(chǎn)量，對(duì)于減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率以及減少原材料消耗，降低產(chǎn)品成本等具有極其重要的作用。第二條設(shè)備管理工作的內(nèi)容包括從設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理到配件的生產(chǎn)、設(shè)備的改造、更新，以及日常的登記、保管、調(diào)撥、報(bào)廢等一系列工作。設(shè)備管理的任務(wù)，是要保證設(shè)備在物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的全過程中，自始至終保持良好的技術(shù)狀態(tài)。第三條為了保證有效地實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)，必須堅(jiān)持以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重和先維修后生產(chǎn)的原則，正確使用，精心保養(yǎng)，合理潤(rùn)滑，安全生產(chǎn)。設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門共同負(fù)責(zé)，做好包括使用、保養(yǎng)、檢查、修理等工作，正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。第二章設(shè)備技術(shù)狀況第四條設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。評(píng)價(jià)企業(yè)設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有：1.設(shè)備完好率表示設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好程度，是檢查企業(yè)設(shè)備管理和維修工作水平的重要指標(biāo)。其計(jì)算公式為：設(shè)備完好率=完好的設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%設(shè)備總臺(tái)數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設(shè)備，包括在用、停簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名設(shè)備管理制度電子文件編碼GLWA126頁(yè)碼6-2用、封存、停機(jī)待修和正在檢查的所有設(shè)備，不包括尚未安裝和由基本建設(shè)部門管理、物資部門代管的設(shè)備。完好設(shè)備臺(tái)數(shù)是指設(shè)備總臺(tái)數(shù)中完全符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的臺(tái)數(shù)。2.設(shè)備故障率它是指因設(shè)備發(fā)生故障而停機(jī)的時(shí)間占設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的百分比，計(jì)算公式為：故障率=設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間/設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間×100%3.維修費(fèi)用效率它是指單位維修費(fèi)用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量，計(jì)算公式為：維修費(fèi)用效率=產(chǎn)品產(chǎn)量(件或噸)/維修費(fèi)用4.單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)維修費(fèi)用計(jì)算公式為：?jiǎn)挝划a(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)的維修費(fèi)用=維修費(fèi)用/產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值)5.平均單臺(tái)設(shè)備年維修費(fèi)用計(jì)算公式為：平均單臺(tái)設(shè)備年維修費(fèi)用=年維修總費(fèi)用/年投入使用設(shè)備總臺(tái)數(shù)第五條對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體參合標(biāo)準(zhǔn)。第六條各部門的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。第七條設(shè)備管理部門要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解落實(shí)到崗。第三章設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理第七條設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。第八條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名設(shè)備管理制度電子文件編碼GLWA126頁(yè)碼6-3各作業(yè)部門要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出巡檢點(diǎn)、內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。第九條巡檢保證體系。生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。第十條信息傳遞與反饋。1.生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理；一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。2.專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。3.專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問題并向有關(guān)部門反映。4.有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺(tái)賬之外，還應(yīng)及時(shí)輸入電腦，便于上級(jí)公司有關(guān)部門的綜合管理。第十一條動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用。1.巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。2.巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。3.重要設(shè)備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名設(shè)備管理制度電子文件編碼GLWA126頁(yè)碼6-4第十二條薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)。凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：1.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位；2.運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；3.運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備)；4.存在安全隱患，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無法解決的部位或設(shè)備。第十三條薄弱環(huán)節(jié)處理。1.有關(guān)部門要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案；2.各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃；3.設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，作出評(píng)價(jià)意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。第四章使用設(shè)備管理第十四條各類設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事部配合，組織使用人員接受操作培訓(xùn)，工程部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。第十五條使用人員達(dá)到會(huì)操作，清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)，熟悉設(shè)備性能的程度，由工程部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。第十六條機(jī)器開動(dòng)和停車時(shí)，必須事先口頭通知本工區(qū)所有人員，停車后不準(zhǔn)亂開馬達(dá)；在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)機(jī)器有異常現(xiàn)象，應(yīng)立即停車，并通知有關(guān)人員檢修。第十七條機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障，或嚴(yán)重事故時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持三不放過，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并報(bào)告班組長(zhǎng)和有關(guān)人員處理。第十八條所有動(dòng)力設(shè)備，不經(jīng)車間、設(shè)備科、電工或機(jī)修工人允許，不準(zhǔn)亂修、亂拆，不準(zhǔn)在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名設(shè)備管理制度電子文件編碼GLWA126頁(yè)碼6-5紗類物品。第十九條使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。第二十條不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員的機(jī)器零件和工具。第二十一條對(duì)不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機(jī)器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。第二十二條對(duì)不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使機(jī)器設(shè)備、工具、原料或產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情予以經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。第五章新增設(shè)備管理第二十三條各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買后，須報(bào)設(shè)備管理部門備案。第二十四條經(jīng)設(shè)備管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。第二十五條保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理部門人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。第二十六條設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第二十七條施工安裝，由設(shè)備管理部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“設(shè)備驗(yàn)收登記單”方可使用。第二十八條對(duì)新置設(shè)備的隨機(jī)配件要按圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收不得入庫(kù)。第六章轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理第二十九條設(shè)備陳舊老化不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值，使用部門申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢之前，要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名設(shè)備管理制度電子文件編碼GLWA126頁(yè)碼6-6第三十條有關(guān)部門指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫意見書交使用部門。第三十一條使用部門將“報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單”附意見書一并上報(bào)，按程序?qū)?/p>