2023年任樓煤礦2011年“手指口述”實施辦法

PAGEPAGE5任樓煤礦2022年“手指口述〞實施方法任樓煤礦2022年手指口述實施方法根據(jù)恒源公司?關(guān)于2022年員工培訓(xùn)工作的安排意見?和?任樓煤礦2022年員工培訓(xùn)工作要點?，著力推進手指口述，特制定本方案。一、目標(biāo)意義通過手指口述平安確認法的推廣開展，進一步克服班組工作中存在的不平安因素和隱患，牢固樹立職工制度至上，精準(zhǔn)操作的思想理念，提高平安意識，標(biāo)準(zhǔn)平安行為，增強自保、互保能力，最終使每位職工對每一道工序進行標(biāo)準(zhǔn)操作，提高業(yè)務(wù)水平及個人素質(zhì)，減少違章、消除隱患、杜絕事故，實現(xiàn)工作現(xiàn)場零隱患和無事故的目的。二、實施辦案實行強勢推行、以點到面的方法。就是堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，針對手指口述相關(guān)工作內(nèi)容開展輿論宣傳，組織集中培訓(xùn)、進行集中發(fā)動，迅速在整個礦區(qū)營造濃厚的氣氛，形成良好的環(huán)境，將全體干部職工的思想和行為高度統(tǒng)一到手指口述操作上來。1、組織領(lǐng)導(dǎo)成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：陳興民龔榮明副組長：蔡東紅王建中成員：分管平安生產(chǎn)的副礦長、各專業(yè)副總、安監(jiān)處、調(diào)度所、生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部及相關(guān)單位的負責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)置人力資源部培訓(xùn)中心，楊茂山任辦公室主任，具體負責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與考評工作。各單位要相應(yīng)成立工作小組，指定一名班組成員分管本項活動。1、階段劃分第一階段：手指口述教學(xué)片制作階段。政治工作部制作出涵蓋采、掘、機、運、通五大專業(yè)重要工種手指口述教學(xué)片。第二階段：手指口述培訓(xùn)手段創(chuàng)新、完善階段。不斷創(chuàng)新和完善手指口述培訓(xùn)手段，抓好手指口述平安確認培訓(xùn)。培訓(xùn)中心舉辦班隊長以上管技人員手指口述管理法培訓(xùn)，強化手指口述平安確認理念、操作、管理等內(nèi)容的學(xué)習(xí)與運用。第三階段：手指口述教學(xué)片學(xué)習(xí)階段。各單位要充分利用班前會，周六學(xué)習(xí)會時間抓好員工手指口述教學(xué)片的學(xué)習(xí)，人人過動作關(guān)、聲音關(guān)、內(nèi)容關(guān)，著力推行手指口述平安確認的崗位應(yīng)用。第四階段：手指口述工作深化階段。適時舉辦手指口述平安確認崗位描述比賽，抓好手指口述深化工作，讓手指口述貫穿在日常工作中，溶化在崗位操作中。第五階段：手指口述考核階段。加強手指口述考核，培訓(xùn)中心聯(lián)合安監(jiān)處等職能部門開展形式多樣的手指口述抽考和檢查活動；各單位要開展手指口述普考工作，確保手指口述平安確認人人過關(guān)，把手指口述平安確認變成員工的自覺行為。三、工作要求和保障措施1、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位必須把此項工作抓實、抓細、抓好，抓出成效。要深刻認識推廣手指口述工作法對平安生產(chǎn)的重要意義。各單位負責(zé)人要親自抓，按照礦統(tǒng)一部署，立即行動起來，從嚴從細強化落實，班隊長要率先垂范，從我做起，按照標(biāo)準(zhǔn)不折不扣的執(zhí)行，確保手指口述平安確認法順利實施。2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強協(xié)作。推進手指口述培訓(xùn)方式創(chuàng)新需要各單位大力配合、相互協(xié)調(diào)，按照職責(zé)分工，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，從職工做起，盡職盡責(zé)，形成合力。3、組織培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)。培訓(xùn)中心組織全礦班隊長以上管技人員手指口述管理法培訓(xùn)，現(xiàn)場講解手指口述相關(guān)知識，為推行手指口述平安確認法培養(yǎng)骨干精英，然后由各班隊在班前會、周六學(xué)習(xí)時間對全班隊職工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)中心進行監(jiān)督、知道并對培訓(xùn)效果進行抽查。培訓(xùn)中心組織全礦職工觀看手指口述教育片，讓職工對手指口述平安確認法有個直觀的認識，為全面深入推行手指口述平安確認法營造熱烈的氣氛。4、廣泛發(fā)動，全員參與。開展手指口述工作，需要全礦職工積極參與，層層發(fā)動，充分調(diào)動廣闊干部職工的積極性、主動性，切實做實、做細手指口述平安確認工作。5、輿論引導(dǎo)，營造氣氛。首先從領(lǐng)導(dǎo)干部思想意識入手，利用班前會、黑板報、教學(xué)光盤等不同宣傳形式，向職工解釋、宣傳手指口述工作的目的和意義，從而營造手指口述工作的濃厚氣氛，有效推動手指口述平安確認的實施工作。6、認真組織，嚴格考核。通過抽查、考核等方法，對表現(xiàn)差的個人及班組給予一定的處分，對于執(zhí)行較好的個人及班組給予一定的獎勵。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕任樓煤礦2022年“手指口述〞實施方法

任樓煤礦2022年手指口述實施方法

根據(jù)恒源公司?關(guān)于2022年員工培訓(xùn)工作的安排意見?和?任樓煤礦2022年員工培訓(xùn)工作要點?，著力推進手指口述，特制定本方案

〔2〕1、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：陳興民龔榮明

副組長：蔡東紅王建中

成員：分管平安生產(chǎn)的副礦長、各專業(yè)副總、安監(jiān)處、調(diào)度所、生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部及相關(guān)單位的負責(zé)人

〔3〕第五階段：手指口述考核階段

內(nèi)容總結(jié)

（1）任樓煤礦2022年“手指口述〞實施方法

任樓煤礦2022年手指口述實施方法

根據(jù)恒源公司

（2）適時舉辦手指口述平安確認崗位描述比賽，抓好手指口述深化工作，讓手指口述貫穿在日常工作中，溶化在崗位操作中

（3）加強手指口述