(企業(yè)人力資源管理)1.概述

(企業(yè)人力資源管理)1.概述第1章人力資源管理概述第1節(jié)人力資源第2節(jié)人力資源管理第3節(jié)人力資源管理發(fā)展概況歡迎進入人力資源管理的世界一、人力資源含義（HumanResource簡稱HR)?本質(zhì)：人的勞動能力?定義：能夠推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的具有體力勞動和腦力勞動能力的人的總和。第1節(jié)人力資源一定時點，有勞動能力的人的總和?人力資源的內(nèi)涵：數(shù)量和質(zhì)量兩個方面數(shù)量：指人力資源的多與寡①②③④⑤⑥⑦①適齡就業(yè)人口②未成年就業(yè)人口③老年就業(yè)人口⑤待業(yè)人口④學(xué)習(xí)或服役人口⑥未參加勞動的其他人口⑦喪失勞動能力的病殘人口未成年人口勞動適齡人口老年人口現(xiàn)實人力資源：潛在人力資源：非現(xiàn)實人力資源：①+②+③①～⑥⑦體力和智力思想道德品質(zhì)質(zhì)量知識和技能小思考：人力資源的數(shù)量和質(zhì)量

的相互關(guān)系？數(shù)量是基礎(chǔ)質(zhì)量是核心二、幾個相關(guān)概念

人口資源人力資源勞動力資源人才資源 人口總和有勞動能力…有勞動能力并在“勞動適齡年齡”較強能力或技術(shù)，杰出人力資源（數(shù)量）（數(shù)量和質(zhì)量）（數(shù)量）（質(zhì)量）

幾種資源之間有何關(guān)系?包含關(guān)系數(shù)量關(guān)系人才資源勞動力資源人力資源人口資源人才資源勞動力資源人力資源人口資源企業(yè)范圍內(nèi)：人力資源、勞動力資源、人才資源的關(guān)系人力資源=勞動力資源人才資源人力資源=勞動力資源人才資源包含關(guān)系數(shù)量關(guān)系

三、人力資源的特征

能動性時效性持續(xù)性再生性不可剝奪性；生物性；時代性杰出貢獻者：西奧多·威廉·舒爾茨（TheodoreW.Schultz,1902－1998）

四、人力資本（HumanCapital)概念：對人力投資而形成的資本，體現(xiàn)在人的身上，表現(xiàn)為人的素質(zhì)和能力。

概念解讀●

投資形成的（內(nèi)含經(jīng)濟關(guān)系）●以人為載體●能夠?qū)崿F(xiàn)價值增值（要與物質(zhì)資源要素相結(jié)合）形成：長期投資的結(jié)果構(gòu)成：教育資本+健康資本+遷移流動資本計量：教育資本+健康資本+遷移流動資本+收益率：“誰投資，誰受益”作用：對國民經(jīng)濟、社會進步、企業(yè)發(fā)展起決定性作用×機會成本人力資源管理－－各種社會組織對其范圍內(nèi)的人力資源進行合理配置，有效開發(fā)，科學(xué)使用。人力資源開發(fā)－－國家或地區(qū)、企業(yè)、家庭、個人教育等啟智活動，培養(yǎng)人才、開發(fā)潛能、提升質(zhì)量。貫穿人的一生。概念1、人力資源管理（HRM）的概念第2節(jié)人力資源管理與人力資源開發(fā)（HRD）的區(qū)別輸入階段（受教育階段）輸出階段淡出階段（從業(yè)階段）（離退休階段）人力資源管理人力資源開發(fā)

（2）層面上的區(qū)別宏觀上（國際、國家、地區(qū)）：主要是HRD中觀上（企業(yè)）：HRM包含了HRD微觀上（個人）：主要是HRD人力資源管理和人力資源開發(fā)的區(qū)別（1）時間的區(qū)別

二、人力資源管理的職能

吸引錄用保持發(fā)展評價調(diào)整思考：人事工作是不是就是人力資源部門的事情？×共同承擔(dān)，只是職責(zé)側(cè)重點不同人力資源部門：人事政策的制定和闡述非人力資源部門：執(zhí)行、控制和反饋

三、人力資源管理的內(nèi)容及應(yīng)注意的問題

內(nèi)容：選人育人用人留人應(yīng)注意的問題：選人選人者應(yīng)該有較高的素質(zhì)被選者多多益善最適原則高于最優(yōu)原則量才錄用工作豐富化多勞多得事業(yè)留人待遇留人感情留人環(huán)境留人用人留人育人因材施教實用避免不當(dāng)四、人力資源管理所遵循的基本原理（1）同素異構(gòu)原理COHHHHHHC乙醇（液體，溶于水）甲醚（氣體，不溶于水）—CHHHHHHCO+826氧原子的電子結(jié)構(gòu)式（3）要素有用原理短綆汲深（小才大用）俊馬力田（此才他用）用人三忌：

隨珠彈雀（大才小用）（職能相符、各得其所）人人都是可用之才（2）能級層序原理知識、氣質(zhì)、能力、性別等方面要互補對崗位、人員、職位等不斷調(diào)整（4）互補增值原理（5）動態(tài)適應(yīng)原理（7）公平競爭原理堅持正強化與負(fù)強化相結(jié)合，以正強化為主；堅持精神強化與物質(zhì)強化相結(jié)合，以精神強化為主。（6）激勵強化原理

創(chuàng)新是企業(yè)長壽的良劑.學(xué)習(xí)是企業(yè)創(chuàng)新的源泉.（8）知識催化原理（10）文化凝聚原理（9）主觀能動原理企業(yè)文化中最根本的是企業(yè)的理念系統(tǒng)。企業(yè)文化：企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的總和重視情感的作用，與下屬建立穩(wěn)固的心理契約關(guān)系第3節(jié)人力資源管理的發(fā)展概況人力資源管理的演變1早期人事管理活動階段人事管理階段人力資源管理階段人力資源戰(zhàn)略管理階段事務(wù)處理戰(zhàn)略管理社會人自我實現(xiàn)人1.人性假設(shè)不同經(jīng)濟人2.管理的焦點以事為中心以人為中心傳統(tǒng)人事管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變2外在量化開發(fā)潛能3.管理的深度靜態(tài)動態(tài)4.管理的過程5.管理的手段機械性科學(xué)性藝術(shù)性8.管理部門的性質(zhì)非效益部門效益部門被動反應(yīng)主動開發(fā)6.管理的類型執(zhí)行層決策層7.管理的層次人力資源管理到戰(zhàn)略性人力資源管理的轉(zhuǎn)變3戰(zhàn)略性人力資源管理(StrategicHRM)