通關(guān)課件-5-54運(yùn)動(dòng)之一5層授權(quán)

神功之二權(quán)—任務(wù)分派合理授權(quán)54運(yùn)動(dòng)主題導(dǎo)入：諸葛亮為什么英年早逝？

銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題的主要原因之一，在于事前的工作安排與授權(quán)不當(dāng)，從而導(dǎo)致管理者疲于應(yīng)付日常工作，甚至是應(yīng)該由下屬做的工作，造成團(tuán)隊(duì)整體能力下降，效率低下。

諸葛亮在兵史上以小心謹(jǐn)慎，親力親為著稱，誤使關(guān)羽華容道放曹，錯(cuò)用馬謖失街亭，不聽魏延之諫，六出祁山無功而返，勤奮工作，積勞成疾，英年早逝。視頻：諸葛亮之死發(fā)表意見：諸葛亮之死的原因？主題導(dǎo)入：提升執(zhí)行力的關(guān)鍵是什么？項(xiàng)目任務(wù)要求計(jì)劃活動(dòng)一線銷售團(tuán)隊(duì)銷售團(tuán)隊(duì)管理者的主要工作就是階段性下達(dá)目標(biāo)、分派任務(wù)及合理授權(quán)并確保所有團(tuán)隊(duì)成員都清晰理解和執(zhí)行到位！

團(tuán)隊(duì)長這一級(jí)是和一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)最直接接觸的管理層級(jí)，也是公司希望推動(dòng)的目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)、規(guī)范、要求等向下落地極其重要的環(huán)節(jié)。公司層面部署的目標(biāo)、計(jì)劃、變化、任務(wù)，需要團(tuán)隊(duì)長這一級(jí)變成一個(gè)個(gè)具體的任務(wù)，一個(gè)個(gè)具體的指令，一個(gè)個(gè)具體的行動(dòng)，一個(gè)個(gè)具體的步驟，往下傳遞到一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并要求業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)清晰理解和有效執(zhí)行。主題導(dǎo)入：提升執(zhí)行力的關(guān)鍵是什么？主題導(dǎo)入：如何給銷售人員安排任務(wù)？給銷售人員安排任務(wù)的特點(diǎn)：一線的很多情況，管理者無法獲得足夠多的信息銷售人員往往不喜歡被管得太死、太多的細(xì)節(jié)銷售人員往往自我感覺良好，現(xiàn)對(duì)散漫容易出錯(cuò)如何保證COPY不走樣？粗？細(xì)？主題導(dǎo)入：如何給銷售人員安排任務(wù)？

有什么工具專門用來給銷售人員下達(dá)目標(biāo)和任務(wù)并合理授權(quán)，既簡單清晰又確保執(zhí)行？方法介紹：授權(quán)的五大權(quán)限層次

高銷售人員的能力對(duì)銷售人員的信心強(qiáng)行動(dòng)前等指令（聽旨候斬）先請(qǐng)示再行動(dòng)（先問后斬）先建議再行動(dòng)