企業(yè)安全文化建設(shè)

企業(yè)安全文化建設(shè)主要內(nèi)容一、企業(yè)安全文化概念和內(nèi)涵二、企業(yè)安全文化建設(shè)水平層次劃分三、企業(yè)安全文化建設(shè)3.1企業(yè)安全文化建設(shè)的總體要求3.2企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要素3.3推進安全文化建設(shè)的基本要素與保障四、安全文化建設(shè)的內(nèi)涵4.1企業(yè)安全理念4.2企業(yè)安全形象4.3企業(yè)安全管理4.4員工安全規(guī)范五、企業(yè)安全建設(shè)步驟六、國內(nèi)外企業(yè)安全文化經(jīng)驗借鑒6.1杜邦公司先進的安全理念6.2廣州本田安全文化理念借鑒文化是什么？做菜不是文化，怎么做菜就是文化。（越具民族性就越具世界性）文化是人們潛意識中的行為規(guī)范（習(xí)慣）文化的輸入方式是：滲透、浸潤文化的形成是潛移默化的過程企業(yè)文化、管理文化與安全文化企業(yè)文化在本質(zhì)上是管理文化安全文化是企業(yè)文化的重要構(gòu)成

具有安全文化構(gòu)成的企業(yè)文化

是高級形態(tài)的企業(yè)文化中國人與德國人的比較德國人服從的絕對性德國人做事的細致性德國人思維的邏輯性德國人品質(zhì)的持久性猶太人的文化猶太人推火車廂的笑話（守法）由于住房問題很緊張，幾個猶太人將一個報廢的火車車廂當(dāng)做臨時住所?！败噹飳懼和＼嚂r禁止使用廁所?！?/p>

一天晚上，這幾個猶太人穿著睡衣，在寒風(fēng)中顫抖不已地來回推動車廂。一個路過的德國人疑惑不解地問：“你們這是在干什么??？”

“因為有人在上廁所，”推車人解釋說。猶太人素以重約守法著稱，而德裔猶太人又是法律觀念最強的。

中國企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀安全管理文化現(xiàn)狀的整體特征：嚴(yán)格不起來、落實不下去嚴(yán)重缺乏內(nèi)在需求和主動意識結(jié)果：流于形式、沒有實質(zhì)。

不良安全文化（習(xí)慣）泛濫中國企業(yè)的文化背景

幾千年來，中國是一個宗教信仰普遍弱化的國家，中國人的宗教信仰呈現(xiàn)出非常功利性的色彩。中國的宗教更多關(guān)注的是個體的生存和健康、是人與自然的關(guān)系，而缺乏對社會和理想、整體和群體的關(guān)注。

一、企業(yè)安全文化概念和內(nèi)涵

安全文化概念是被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。是企業(yè)全體員工對安全工作集體形成的一種共識，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的強有力的支撐。是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是以關(guān)心人，愛護人，尊重人，珍惜生命，實現(xiàn)安全生產(chǎn)為核心，以提高全員安全文化素質(zhì)。

最終目的是變“要我安全”為“我要安全”。

一、企業(yè)安全文化概念和內(nèi)涵

企業(yè)安全文化內(nèi)涵的四個方面安全文化內(nèi)涵企業(yè)安全理念企業(yè)安全形象企業(yè)安全管理企業(yè)員工安全行為二、企業(yè)安全文化建設(shè)水平層次劃分1.本能反應(yīng)階段2.被動管理階段3.主動管理階段4.員工參與階段5.團隊互助階段6.持續(xù)改進階段二、企業(yè)安全文化建設(shè)水平層次劃分本能反應(yīng)階段主要特征（參考分35分以下）：1.企業(yè)認(rèn)為安全的重要程度遠不及經(jīng)濟利益。2.企業(yè)認(rèn)為安全只是單純的投入，得不到回報。3.管理者和員工的行為安全基于對自身的本能反應(yīng)。4.員工對自身安全不重視，缺乏自我保護的意識和能力。5.員工對崗位操作技能、安全規(guī)程等缺乏了解。6.企業(yè)和員工不認(rèn)為事故無法避免。7.員工普遍對工作現(xiàn)場和環(huán)境缺乏安全感。二、企業(yè)安全文化建設(shè)水平層次劃分被動管理階段主要特征（參考分35-49）：1.企業(yè)沒有或只為應(yīng)付監(jiān)察而制定安全制度。2.大多數(shù)員工對安全沒有特別關(guān)注。3.企業(yè)認(rèn)為事故沒法避免。4.安全問題并不被看做企業(yè)的重要風(fēng)險。5.只有安監(jiān)部門承擔(dān)安全管理的責(zé)任。6.員工不認(rèn)為應(yīng)該對自己的安全負責(zé)。7.多數(shù)人被動學(xué)習(xí)安全知識、安全操作技能。8.企業(yè)對安全技能的投入不足。9.員工對工作現(xiàn)場的安全性缺乏充分的信任。主動管理階段主要特征（參考分50-64）：1.認(rèn)識到安全承諾的重要性。2.認(rèn)為事故是可以避免的。3.安全被納入企業(yè)的風(fēng)險管理內(nèi)容。4.管理層意識到多數(shù)事故是由于一線工人不安全行為造成的。5.注重對員工行為的規(guī)范。6.企業(yè)有計劃、主動對員工進行安全技能培訓(xùn)，員工意識到學(xué)習(xí)安全知識的重要性。7.通過改進規(guī)章、程序和工程技術(shù)促進安全。8.開始用指標(biāo)來測量安全績效（如傷害率）。9.采用減少事故損失工時來激勵安全績效。二、企業(yè)安全文化建設(shè)水平層次劃分員工參與階段主要特征（參考分65-79）：1.具備系統(tǒng)和完善的安全承諾。2.企業(yè)意識到有關(guān)管理政策、規(guī)章制度的執(zhí)行不完善是導(dǎo)致事故的常見原因。3.大多數(shù)員工愿意承擔(dān)對個人安全健康的責(zé)任。4.關(guān)注職業(yè)病、工傷保險等方面的知識。5.絕大多數(shù)一線員工愿意與管理層一起改善和提高安全健康水平。6.事故率穩(wěn)定在較低的水平。7.員工積極參與對安全績效的考核。8.企業(yè)建有完善的安全激勵機制。9.員工可以方便地獲取安全信息。二、企業(yè)安全文化建設(shè)水平層次劃分團隊輔助階段主要特征（參考分80-90）：1.大多數(shù)員工認(rèn)為無論從道德還是從經(jīng)濟角度，安全健康都是十分重要的。2.提倡健康的生活方式，與工作無關(guān)的事故也要控制。3.承認(rèn)所有員工的價值，認(rèn)識到公平對待員工于安全十分重要。4.一線職工愿意承擔(dān)自己和對他人的安全健康責(zé)任。5.管理層認(rèn)識到管理不到位是導(dǎo)致多種事故的主要原因。6.安全管理重心放在有效預(yù)防各類事故。7.所有可能相關(guān)的數(shù)據(jù)都被用來評估安全績效。8.更注重情感的溝通和交流。9.擁有人性化和個性化的安全氛圍。二、企業(yè)安全文化建設(shè)水平層次劃分持續(xù)改進階段主要特征（參考分90以上）：1.保障員工在公共場所和家庭的安全健康，應(yīng)經(jīng)成為企業(yè)的核心價值觀。2.員工共享“安全健康是最重要的體面工作”的理念。3.出于對整個安全管理過程充滿信心，企業(yè)采用更多樣的指標(biāo)來展示安全績效。4.員工認(rèn)為防止非工作相關(guān)的意外傷害同樣重要。5.企業(yè)持續(xù)改進，不斷采用更好的風(fēng)險控制理論和方法。6.企業(yè)將大量投入用于員工家庭安全與健康的改善。7.企業(yè)并不僅僅滿足于長期無事故和無嚴(yán)重未遂事故記錄的成績。8.安全意識和安全行為成為多數(shù)員工的一種固有習(xí)慣。三、企業(yè)安全文化建設(shè)

09年實施的兩個安全文化建設(shè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：

《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9005-2008）

《企業(yè)全文化建設(shè)評價準(zhǔn)則》（AQ/T9005-2008）兩者之間的關(guān)系：《導(dǎo)則》是介紹企業(yè)安全文化建設(shè)的重點內(nèi)容，《準(zhǔn)則》是告訴企業(yè)如何對安全文化建設(shè)的效果進行評估。兩者之間的關(guān)系用一句話來概括——安全文化建設(shè)無定式，評估有標(biāo)準(zhǔn)。3.1企業(yè)安全文化建設(shè)的總體要求

企業(yè)在安全文化建設(shè)過程中，應(yīng)充分考慮自身內(nèi)部的和外部的文化特征，引導(dǎo)全體員工的安全態(tài)度和安全行為，實現(xiàn)在法律和政府監(jiān)督要求之上的安全自我約束，通過全員參與實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的持續(xù)進步。3.1企業(yè)安全文化建設(shè)的總體要求企業(yè)安全文化建設(shè)的總體模式如下圖所示：安全承諾評估審核安全行為激勵信息傳播與溝通自主學(xué)習(xí)與改進安全事務(wù)參與行為規(guī)范與程序3.2企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要素1安全承諾2行為規(guī)范及程序3安全行為激勵4安全信息傳播與溝通5自主學(xué)習(xí)與改進6安全事務(wù)參與7審核與評估3.2企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要素安全承諾：1.企業(yè)應(yīng)建立包括安全價值觀、安全愿望、安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全承諾。2.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對安全承諾做出有形的表率，應(yīng)讓各級管理者和員工切身感受到領(lǐng)導(dǎo)者對安全承諾的實踐。3.企業(yè)的各級管理者應(yīng)對安全承諾的實施起到示范和推進作用，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫然ぷ鞣椒āＥ囵B(yǎng)重視安全的工作態(tài)度。4.企業(yè)的員工應(yīng)充分理解和接受企業(yè)的安全承諾，并結(jié)合崗位工作任務(wù)實踐這種安全承諾。5.企業(yè)應(yīng)將自己的安全承諾傳達到相關(guān)方。必要時應(yīng)要求供應(yīng)商、承包商等相關(guān)方提供相應(yīng)的安全承諾。3.2企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要素行為規(guī)范與程序：1.企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范是企業(yè)安全承諾的具體體現(xiàn)和安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)要求。企業(yè)應(yīng)確保擁有能夠達到和維持安全績效的管理系統(tǒng)，建立清晰界定的組織結(jié)構(gòu)和安全職責(zé)體系，有效控制全體員工的行為。行為規(guī)范的建立和執(zhí)行應(yīng)：體現(xiàn)企業(yè)的安全承諾；明確各崗位人員的職責(zé)和權(quán)限；細化有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作程序；由正式文件予以公布等。2.程序是行為規(guī)范的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)建立必要的程序，以實現(xiàn)對與安全相關(guān)的所有活動進行有效控制的目的。程序的建立和執(zhí)行應(yīng)：識別并說明主要的風(fēng)險，簡單易懂，便于實際操作；程序的使用者參與程序的制定和改進過程；由正式文件予以公布等。3.2企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要素安全行為激勵：1.企業(yè)在審查和評估自身安全績效時，除了使用事故率等消極指標(biāo)外，還應(yīng)使用旨在對安全績效給予直接認(rèn)可的積極指標(biāo)。2.員工應(yīng)該受到鼓勵，企業(yè)應(yīng)對員工所識別的安全缺陷給予及時的處理和反饋。3.企業(yè)宜建立安全績效評估系統(tǒng)，應(yīng)建立將安全績效與工作績效相結(jié)合的獎勵制度。審慎對待員工的差錯，應(yīng)避免過多關(guān)注錯誤本身，而應(yīng)以吸收經(jīng)驗教訓(xùn)為目的。4.企業(yè)宜在組織內(nèi)樹立安全榜樣或典范，發(fā)揮安全行為和安全態(tài)度的示范作用。3.2企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要素安全信息傳播與溝通：1.企業(yè)應(yīng)建立安全信息傳播系統(tǒng)，綜合利用各種傳播途徑和方式，提高傳播效果。2.企業(yè)應(yīng)優(yōu)化安全信息的傳播內(nèi)容，將組織內(nèi)有關(guān)安全的經(jīng)驗、實踐和概念作為傳播內(nèi)容的組成部分。3.企業(yè)應(yīng)就安全事項建立良好的溝通程序，確保企業(yè)與政府監(jiān)督機構(gòu)和相關(guān)方、各級管理者與員工、員工相互之間的溝通。3.2企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要素自主學(xué)習(xí)與改進：1.企業(yè)應(yīng)建立有效地安全學(xué)習(xí)模式，保證安全績效的持續(xù)改進。安全自主學(xué)習(xí)過程的模式如下：2.企業(yè)應(yīng)建立正式的崗位適任資格評估和培訓(xùn)系統(tǒng)。3.應(yīng)鼓勵員工對安全問題予以關(guān)注，進行團隊合作。4.將經(jīng)驗教訓(xùn)、改進過程信息等編寫到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程。既有知識和能力預(yù)知與反思概念與方案實踐與實施評估與總結(jié)新的知識和能力螺旋狀不斷循環(huán)發(fā)展3.2企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要素安全事務(wù)參與：1.全體員工都應(yīng)認(rèn)識到自己負有對自身和同事做出貢獻的重要責(zé)任。員工對安全事務(wù)的參與是落實這種責(zé)任的最佳方式。2.員工參與方式包括：a.建立在信任和免費基礎(chǔ)上的微小差錯員工報告機制；b.成立員工安全改進小組，給予必要的授權(quán)、輔導(dǎo)和交流；c.定期召開有員工代表參加的安全會議，討論安全績效；d.開展崗位風(fēng)險預(yù)見性分析和不安全行為或狀態(tài)的自查自評活動。3.所有承包商對企業(yè)的安全績效改進均可作出貢獻。企業(yè)應(yīng)建立讓承包商參與安全事務(wù)和改進過程的機制。3.2企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要素審核與評估：1.企業(yè)應(yīng)對自身的安全文化建設(shè)情況進行定期的全面審核。包括：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)定期組織各級管理者評審企業(yè)安全文化建設(shè)過程的有效性和安全績效結(jié)果；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)審核結(jié)果確定并落實整改不符合、不安全實踐和安全缺陷的優(yōu)先次序，并識別新的改進機會等。2.在安全文化建設(shè)過程中及審核時，應(yīng)采用有效地安全文化評估方法，關(guān)注安全績效下滑的前兆，給予及時的控制和改進。3.3推進與保障規(guī)劃與計劃推進與保障推動骨干的選拔和培養(yǎng)保障條件3.3推進與保障

規(guī)劃與計劃企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識安全文化建設(shè)的階段性、復(fù)雜性和持續(xù)改進性，由最高領(lǐng)導(dǎo)人組織制定推動本企業(yè)安全文化建設(shè)的長期規(guī)劃和階段性計劃。

保障條件企業(yè)應(yīng)充分提供安全文化建設(shè)的保障條件，包括：領(lǐng)導(dǎo)機制；負責(zé)推動安全文化建設(shè)的組織機構(gòu)和人員；必要的建設(shè)資金；適用的安全文化信息傳播系統(tǒng)。

推動骨干的選拔和培養(yǎng)企業(yè)宜在管理者和普通員工中選拔和培養(yǎng)一批能夠有效推動安全文化發(fā)展的骨干，他們承擔(dān)輔導(dǎo)和鼓勵全體員工向良好的安全態(tài)度和行為轉(zhuǎn)變的職責(zé)。四、安全文化建設(shè)的內(nèi)涵企業(yè)安全理念構(gòu)想企業(yè)安全理念企業(yè)安全形象企業(yè)安全管理員工安全規(guī)范安全文化建設(shè)的四個方面：

4.1企業(yè)安全理念

企業(yè)安全理念是安全文化的核心，是員工群體安全價值觀的綜合體現(xiàn)。企業(yè)安全觀念文化包括的四個基本觀點：1.樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針觀。2.樹立“安全創(chuàng)造效益，安全維護企業(yè)生產(chǎn)力，安全發(fā)展企業(yè)核心競爭力”的安全價值觀。3.樹立“以人為本、依法管理、全員參與、持續(xù)改進”安全方法觀。4.樹立“安全只有起點，沒有終點”的安全認(rèn)識觀。

4.1企業(yè)安全理念

內(nèi)涵與要求安全第一預(yù)防為主以人為本依法治安愛人愛己愛家愛企全員參與自覺自律消除隱患拒絕違章防微杜漸持續(xù)改進關(guān)注健康保護環(huán)境文明生產(chǎn)節(jié)約能源企業(yè)安全觀念具體的內(nèi)涵和要求：4.2企業(yè)安全形象（1）安全形象“安全設(shè)施齊全、標(biāo)志醒目規(guī)范、設(shè)備場所清潔、環(huán)境文明衛(wèi)生”。例如，機械設(shè)備外觀清潔、漆色完整鮮艷、機械防護設(shè)施齊全；工地安全網(wǎng)、安全欄桿等綁掛牢固、整齊、清潔；安全標(biāo)注規(guī)范、齊全、掛設(shè)整齊；作業(yè)環(huán)境清潔有序等等。（2）企業(yè)安全形象具體內(nèi)涵與要求：A工藝技術(shù)安全化、設(shè)備本質(zhì)安全化B防護設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)志標(biāo)識規(guī)范化C作業(yè)環(huán)境整潔化、生活辦公文明化4.3企業(yè)安全管理制度的閉合性：

這就是有檢查就必須有結(jié)果和整改，有整改必須有效果評價，有評價就應(yīng)有獎懲，獎懲要公開并有記錄，根據(jù)記錄再應(yīng)有階段性的考核和評比，如此形成一個系統(tǒng)的工作循環(huán)。具體內(nèi)涵和要求：安全責(zé)任明確化，安全目標(biāo)具體化；安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化，隱患整改五定化；安全學(xué)習(xí)經(jīng)?；?，安全宣傳多樣化；安全監(jiān)督群眾化，獎懲評比公開化。4.4員工安全規(guī)范安全三類人員1落實安全法規(guī)條例2執(zhí)行國家行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理人員3履行安全管理職責(zé)職能崗位人員4學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識現(xiàn)場管理人員作業(yè)人員5遵守安全操作規(guī)程員工安全規(guī)范的具體內(nèi)涵與要求：五、企業(yè)安全文化的員工素質(zhì)企業(yè)安全文化的靈魂和主體就是人（員工）。人的安全意識、安全質(zhì)素決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。人是生產(chǎn)系統(tǒng)的主體，是管理的核心，企業(yè)安全文化是以人為中心的“靈性管理”的基礎(chǔ)，是以人為本的柔性管理理論的自然依據(jù)，企業(yè)安全文化融合了管理文化的靈魂。尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人、是企業(yè)安全文化的主體思想和核心，突出和傾注對員工的“愛”和“護”。要把企業(yè)安全文化建設(shè)推向更高階段，必須對企業(yè)員工各層次有嚴(yán)格的要求，不同階段、不同時期要達到相應(yīng)的安全文化質(zhì)素。五、企業(yè)安全文化建設(shè)步驟制定規(guī)劃方案建立宣傳教育努力實踐成立機構(gòu)企業(yè)決策層的安全文化質(zhì)素企業(yè)管理人員的安全文化質(zhì)素企業(yè)員工家屬的安全文化質(zhì)素企業(yè)員工的安全文化質(zhì)素步驟1

、成立機構(gòu)企業(yè)安全文化建設(shè)操作步驟努力實踐步驟2：安全文化建設(shè)進行診斷（審查與評估）診斷工具：《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、AQ/T9004—2008《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》、

AQ/T9005—2008《企業(yè)安全文化建設(shè)平價準(zhǔn)則》評估方法：問卷調(diào)查，員工座談，領(lǐng)導(dǎo)訪談，實地觀察，專家評審評估目的：發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，查找不足。調(diào)整并完善安全文化的建設(shè)。企業(yè)安全文化建設(shè)操作步驟努力實踐步驟2：安全文化的總體規(guī)劃安全文化建設(shè)遵循的原則安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想安全文化現(xiàn)狀和環(huán)境因素辨識分析安全文化建設(shè)的實施保障安全文化建設(shè)規(guī)劃方案的宣傳企業(yè)安全文化建設(shè)操作步驟努力實踐步驟3：安全方案建立企業(yè)最需要什么？是長期的還是短期的行為安全可視化(安全環(huán)境布置)、安全行為規(guī)范、針對性的安全教育、安全觀念樹立與轉(zhuǎn)變、安全激勵制度完善等等企業(yè)安全文化建設(shè)操作步驟努力實踐安全可視化(安全環(huán)境布置)安全形象體系主要包括：（一）.安全理念、行為體系視覺化企業(yè)安全理念、行為體系的視覺化就是將安全理念、安全行為的文字內(nèi)容以畫面的形式加以展現(xiàn)，在各個辦公地點、作業(yè)場所合理的設(shè)置安全理念、安全行為準(zhǔn)則掛圖、海報、展板、漫畫等。（二）個性化安全視覺識別系統(tǒng)在依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身安全文化實際，進行安全標(biāo)識、標(biāo)志、標(biāo)語等設(shè)施布置。安全宣教品定制如果采用更為靈活的表現(xiàn)方式來展現(xiàn)，比如加以圖畫、漫畫、掛圖、海報等形式，用一種幽默的方式來體現(xiàn)，讓員工在娛樂中得到學(xué)習(xí)，才能收到更好的效果。主要包括以下安全視覺識別系統(tǒng)（個性化標(biāo)識系統(tǒng)）安全展板/宣傳欄企業(yè)安全文化（理念）手冊安全撲克企業(yè)員工安全手冊安全臺歷安全海報/掛圖安全鼠標(biāo)墊安全折扇安全文化卡通形象代言人安全文化演講比賽策劃安全技能比賽策劃個性安全標(biāo)志牌安全文化微電影安全文化內(nèi)刊企業(yè)安全文化建設(shè)操作步驟努力實踐安全文化建設(shè)實施評估評估方法：問卷調(diào)查，員工座談，領(lǐng)導(dǎo)訪談，實地觀察，專家評審評估目的：發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，查找不足。調(diào)整并完善安全文化的建設(shè)。六、國內(nèi)外企業(yè)安全文化經(jīng)驗借鑒安全文化是人類的共同財富?！八街梢怨ビ瘛保鲊冗M的安全文化值得我們認(rèn)真研究和相互借鑒。加強相互學(xué)習(xí)與交流，傳承民族文化的精髓，借鑒國外先進文化的精華，結(jié)合中國國情，積極探索和發(fā)展具有地方和行業(yè)特點的安全文化，形成百花齊放,具有鮮明時代氣息和中國特色的安全文化，是我們的光榮職責(zé)。安全文化沒有國界，“讓工作變得更安全、更健康、更愉快，”是世界各國人民共同的企盼和追求。6.1杜邦公司先進的安全理念

公司情況概述

從1802年創(chuàng)業(yè)至今，杜邦公司走過了200多個春秋。在200多年的時間中，杜邦公司雖然決策層更迭數(shù)代，員工更換數(shù)批，經(jīng)營范圍也從最初的單一火藥制作拓展到今天的綜合產(chǎn)品開發(fā)，但安全至上的理念始終不曾改變。在當(dāng)今產(chǎn)業(yè)社會中，“杜邦”二字不僅深入人心，而且基本演變成了“安全”二字的代名詞?！?·11”事件發(fā)生后，美國政府迅速就安全問題向杜邦公司提出咨詢，足見杜邦公司在安全領(lǐng)域成就之大、地位之高。杜邦公司保持安全業(yè)績長盛不衰的原因固然不一而足，但與其先進的安全理念不無關(guān)系。6.1杜邦公司先進的安全理念杜邦的安全理念主要體現(xiàn)在以下四方面：預(yù)防為主1管理優(yōu)先2行為控制3安全價值4文化模型56.1杜邦公司先進的安全理念

預(yù)防為主——一切事故都是可以預(yù)防的。

這是杜邦從高層到基層的共同理念。在很多時候，是人的行為而不是工作場所的特點決定了傷害的發(fā)生。正因為所有的的事故都是在生產(chǎn)過程中通過人對物的行為所發(fā)生的。人的行為是可以通過安全理念加以控制，抓事故預(yù)防就是抓人的管理，抓員工意識，抓員工的參與，杜絕各種不安全行為。6.1杜邦公司先進的安全理念

管理優(yōu)先——各級管理層對各自的安全負責(zé)?！皢T工安全”是杜邦的核心價值觀。杜邦公司的高層管理層對其公司的安全管理承諾是：致力于使工人在工作和非工作期間獲得最大程度的安全與健康；致力于使客戶安全地銷售和使用我們的產(chǎn)品。為了達到最佳的安全效果，各級領(lǐng)導(dǎo)一級對一級負責(zé)，在遵守安全原則的基礎(chǔ)上，盡一切努力達到安全目標(biāo)。6.1杜邦公司先進的安全理念

行為控制——不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。杜邦的任何一員都必須堅持杜邦