2022年一建《建設工程項目管理》試卷C卷 含答案

-題二二答二二二淮-題二二答二二二淮號證考準2022年一建《建設工程項目管理》試卷C卷含答案考試須知：1、 考試時間：180分鐘，本卷滿分為130分。2、 請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準考證號等信息。3、 請仔細閱讀各種題目的回答要求，在密封線內答題，否則不予評分。|得分|評卷人|III一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、 改變振動源與其他剛性結構的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術中的（）聲源控制接收者防護人為噪聲控制傳播途徑控制2、 關于生產安全事故應急預案管理的說法，正確的是（）參建單位的安全生產及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急預案評審應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產監(jiān)督管理部門備案生產經營單位應每年至少組織2次綜合應急預案演練生產經營單位應每半年組織一次現場處理方案演練3、 預警體系是以警報為導向，以“矯正”為手段，以“免疫”為目的的防錯.糾錯系統(tǒng)，其功能的實現主要依賴于（）兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。事故預警和預警信息管理預警監(jiān)測和預警評價預警監(jiān)測和預控對策預警分析和預控對策4、 根據《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前（間的日期為基準日期。TOC\o"1-5"\h\z71421285、 根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），正確的是（）勞務分包人在施工開始前。為施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產辦理保險，保險費由勞務分包人支付分包人負責編制勞務分包合同項下的施工組織設計分包人未經承包人授權或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關部門建立工作聯系分包人可以把勞務分包合同項下的勞務作業(yè)轉包6、 根據《中華人民共和國招標投標法》及相關法規(guī)，對必須招標的項目，招標人行為符合要求的是（）就同一招標項目向潛在投標人提供有差別的項目信息委托兩家招標代理機構，設置兩處報名點接受投標人報名以特定行業(yè)的業(yè)績.獎項作為加分條件限定或者指定特定的品牌7、 施工方應視項目特點和進度控制的需要，編制（）項目動用前準備工作計劃施工進度計劃設計進度計劃主要設備采購工作計劃8、 某縣一建筑工地發(fā)生生產安全重大事故，則事故調查組應由（）負責組織。事故發(fā)生地縣級人民政府國務院安全生產監(jiān)督管理部事故發(fā)生單位事故發(fā)生地省級人民攻府9、 在施工成本的過程控制中，需進行包干控制的材料是（）鋼釘水泥鋼筋石子10、 業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（）項目動用的時間目標項目竣工的時間目標項目立項的時間目標項目結算的時間目標11、 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據進度計劃的不同（）編制的。功能深度周期編制主體12、 溝通的兩個層面是指（）信息的發(fā)送者和接受者溝通內容和溝通方法信息傳遞和交換思維交流和語言交流13、 當無駐廠監(jiān)督時，未做結構性能檢查的裝配式混凝土預制構件進場時應按規(guī)定進行實體檢驗,關于檢驗數量的說法，正確的是（）同一類型不超過500個為一批,每批隨機抽取1個同一類型不超過1000個為一批,每批隨機抽取1個同一類型不超過500個為一批,每批隨機抽取3個同一類型不超過1000個為一批,每批隨機抽取3個14、 施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢對項目管理的某個方面提供的咨詢服務屬于（）項目管理的范疇。業(yè)主方設計方施工方供貨方15、 某施工現場道路上出現了一個坑，項目經理部不僅設置了防護欄及警示牌，還設置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現了（）原則。冗余安全度治理預防與減災并重治理單項隱患綜合治理動態(tài)治理16、 根據《建設項目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF2011-0216）,發(fā)包人的義務是（）組織竣工驗收提交臨時占地資料提供設計審查所需的資料負責辦理項目備案手續(xù)17、 下列建設工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（）個人防護用品缺失物體存放不當未正確使用個人防護用品對易燃易爆等危險品處理不當18、 根據FIDIC《施工合同條件》，對投標書中明顯數字計算錯誤的修正，正確的是（）業(yè)主應征求投標人意見后才能進行評標當總價和單價計算結果不一致時，以總價為準調整單價當總價和單價計算結果不一致時，以單價為準調整總價投標人有一改修改報價的機會19、 根據《建設工程施工合同（示范文本）》，合同實施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應由（）發(fā)包人與承包人另行約定分擔或分享發(fā)包人承擔或享有發(fā)包人.承包人和工程師根據約定分擔或分享承包人承擔或享有20、 新建.改建.擴建工程的（）,要經過行業(yè)主管部門.安全生產管理部門.衛(wèi)生部門和工會的審查，同意后方可進行施工。施工流程施工初步設計施工時間施工資金21、 下列安全生產管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是（）A安全生產教育培訓制度B安全生產責任制C安全檢查制度D安全措施計劃制度22、 下列質量控制工作中，事中質量控制的重點是（）工序質量的控制質量管理點的設置施工質量計劃的編制工序質量偏差的糾正23、 預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，m級預警用（）紅色橙色黃色藍色24、 關于主體結構工程現場質量檢測的說法，正確的是（）砌體工程中，普通磚5萬塊.多孔磚10萬塊各為一檢驗批，抽檢數量為1組按照統(tǒng)計方法評定混凝土強度時，同一強度等級試件的留置數量不宜少于10組，按非統(tǒng)計方法評定時，留置數量不宜少于3組對梁板類構件，應抽取構件數量的1%且不少于5個構件進行鋼筋保護層厚度檢測混凝土預制構件結構性能檢測應按同一工藝生產的不超過100件且不超過3個月的同類產品為一檢驗批25、 某分項工程某月計劃工程量為3200itf,計劃單價為15元/itf；月底核定承包商實際完成工程量為2800E,實際單價為20元/itf,則該工程的已完工作實際費用（ACWP）%（）元。TOC\o"1-5"\h\z4200056000480006400026、 施工合同的實施中，應由（）對各工程小組進行建設工程施工合同交底。施工員項目技術負責人項目經理施工企業(yè)負責人27、 應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示項目進展的（）進度累計偏差進度局部偏差成本局部偏差成本累計偏差28、 關于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務的管理職能分工業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內容完全一樣29、 建設工程項目在施工時盲目趕工，會導致（）安全事故發(fā)生的概率減小施工成本增加的概率減小文明施工實現的概率增加質量事故發(fā)生的概率增加30、 根據《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523-2001,打樁機械在晝間施工噪聲排放限值是（）dB（A）TOC\o"1-5"\h\z5560657031、 施工成本控制的基本步驟為（）比較-糾偏-分析-預測-檢查比較-分析-預測-糾偏-檢查比較-預測-分析-檢查-糾偏比較-檢查—預測-糾偏-分析32、 根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應綜合單價應由（）提出，經確認后作為結算的依據。設計人發(fā)包人承包人監(jiān)理人33、 關于單價合同中承包商風險的說法，正確的是（）單價合同中承包商存在工程量方面的風險固定單價合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風險單價合同中承包商存在投標總價過低方面的風險變動單價合同下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風險34、 在施工過程中，工程師發(fā)現曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質量問題，則修復該部位工程質量缺陷時，應（）由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延由承包人承擔費用，工期給予順延由發(fā)包人承擔費用，工期不給予順延由承包人承擔費用，工期不給予順延35、 重傷事故一般指受傷人員肢體殘缺或視覺聽覺等器官受到嚴重損傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失（）工作日以上的失能傷害的事故。TOC\o"1-5"\h\z45609010536、 為明確混凝土工程施工中鋼筋制安混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制（）組織結構圖任務分工表工作流程圖工作一覽表37、 關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（）總承包單位的項目經理是施工企業(yè)第一負責人業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產管理分包單位不服從管理導致安全生產事故的，總承包單位不承擔責任總承包單位對施工現場的安全生產負總責38、 反索賠的工作內容是（）防止對方提出索賠，而向對方索賠反對對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求防止對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求反對對方提出索賠，而向對方索賠39、 2005版IS0-9000族標準中闡述《質量管理體系要求》的是（）ISO9000：2005ISO9001：2005ISO9004：2005ISO9002：200540、 關于項目結構分析的說法，正確的是（）同一個建設工程項目只有一個項日結構的分解方法居住建筑開發(fā)項目可根據建設的時間對項目結構進行逐層分解群體項目最多可進行到第二層次的分解單體工程不應再進行項目結構分解41、 下列屬于施工成本管理的合同措施的是（）編制施工成本計劃對不同的技術方案進行技術經濟分析對施工成本管理目標進行風險分析在合同執(zhí)行中尋找索賠的機會42、 施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位.關鍵工序開始施工前（）應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。24小時48小時64小時72小時43、 施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（）目標成本預算成本計劃成本實際成本44、 下列施工現場壞境保護措施中，屋于大氣污染防治措施的是（）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填工地臨時廁所化糞池應采取防滲漏措施選用低噪聲設備和加工工藝禁止在施工現場焚燒各種包裝物45、 某工廠由于工人的操作不當造成車間爆炸，造成5人死亡，20人重傷的慘痛事故，此事故按事故造成的人員傷亡分類屬于（）重大事故較大事故特別重大事故一般事故46、 某雙代號網絡計劃中，工作M的自由時差3天，總時差5天。在進度計劃實施檢查中發(fā)現工作M實際進度落后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度落后（）天。D.分析影響工程進度的風險，減少進度失控的風險量7TOC\o"1-5"\h\z56847、 從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素不包括（）信息譯碼不準確表達能力不佳對信息的承受力對信息的篩選48、 關于建設工程項目總承包商責任和義務的說法，錯誤的是（）承包商應保證其設計人員在合同期限內的所有合理事件，隨時參加業(yè)主代表的討論承包商應在業(yè)主每次確認設計文件后若干時間內，向業(yè)主提供若干套修改后的設計文件以備查，并收取設計成本費用承包商購買材料必須符合工程技術的標準及建設實施要求工程材料及設備可選清單承包商擬提供的全部工程設備和材料，以及準備進行的工作，均需按照合同規(guī)定的方法制造加工49、 根據《質量管理體系》，建設工程質量控制的定義是（）參與工程建設者為了保證工程項目質量所從事工作的水平和完善程度對建筑產品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查工程項目質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動為達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動50、 下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于經濟措施的是（）重視信息技術在進度控制中的應用編制與進度計劃相適應的資源求計劃分折設計方案對工程進度的影響，優(yōu)化設計方案51、 繪制時間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有:①計算單位時間成本:②確定工程項目進度計劃;③計算計劃累計支出的成本額;④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）①-②-③-④②-①-③-④①-③-②-④②-③-④-①52、 對于依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起（）日內將保證安全施工的措施報送工程所在地相關部門備案。TOC\o"1-5"\h\z714153053、 建設單位對不合格的建設工程按照合格工程驗收的應當責令改正處以工程合同價款（）的罰款，造成損失的依法承擔賠償責任。1%?3%2%?4%3%?6%4%?8%54、 生產經營單位應急預案未按照有關規(guī)定備案的，由縣級以上（）給予警告，并處罰款。A建設主管部門B安全生產監(jiān)督管理部門C建設工程質量監(jiān)督機構D人民政府55、 某項目進行成本偏差分析，結果為：已完工程實際施工成本已完工程計劃施工成本擬完工程計劃施工成本已完工程計劃施工成本0。則說明（）成本超支，進度提前成本節(jié)約，進度提前成本超支，進度拖后成本節(jié)約，進度拖后56、 下列各項工作中，不屬于項目決策階段中技術策劃的是（）技術方案分析和論證項目效益分析技術標準.規(guī)范的應用和制定關鍵技術分析和論證57、 在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現工程承包人的人員工作不力，可以要求（）終止承包人合同承包人調換有關人員業(yè)主撤換有關人員暫停施工58、 建設工程項目總進度目標誰的工作包括：（1）項目結構分析；（2）編制各層進度計劃；（3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）1-3-4-21-3-2-43-2-1-44-1-3-259、 根據《招標投標法》，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件要求提交投票文件截止時間至少（）日之前書面通知。TOC\o"1-5"\h\z715142160、 某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1200元/天,進出場費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費16元/臺班；計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是（）元。TOC\o"1-5"\h\z16004000120001250061、 聯系建設工程項目各參與方的紐帶是（）投標文件質量計劃施工組織設計建設工程合同62、 下列選項中，不屬于建設工程項目進度計劃系統(tǒng)類型的是（）由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)由多個相互關聯的不同計劃目標的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)63、 下列建設工程項目招標投標活動中，屬于合同要約行為的是（）提交投標文件汀立承包合同發(fā)出中標通知書發(fā)布招標公告64、 某工程項目截至8月末的有關費用數據為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為（）萬元。-16016070-7065、 采用單價合同時，最后工程結算的總價是根據（）計算確定的。發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價實際完成并經工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價實際完成并經工程量計量的工程量及承包人所填報的單價66、 在采用作業(yè)條件危險性分析法（1EC方法）進行風險評價時，中度風險對應的危險程度是（）稍有危險，可以接受比較危險，需要注意顯著危險，需要改進高度危險，需要改進67、 建設工程的項目信息門戶是基于互聯網技術的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€建設工程服務的項目信息門戶主持者的是（）建設行政主管部門設計單位業(yè)主委托的工程顧問公司施工單位68、 將已匯總的人工.材料.機械臺班消耗數量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標準.材料預算價格.機械臺班單價，計算出人料機的表格是（）施工預算表工程量計算匯總表施工預算工料分析表。.頂目造價取費表69、 某工作有且僅有兩個緊后工作C.D，其中C工作最早開始時間為10（計算坐標系，下同），最遲完成時間為18，持續(xù)時間為5天；。工作最早完成時間為18，最遲完成時間為20，持續(xù)時間為6天；該工作與CH作間的時間間隔為2天，與。工作的時間間隔為4天，則該工作的總時差為（）天。TOC\o"1-5"\h\z345670、某鋼混結構住宅墻體砌筑時，由于施工放線的錯誤，導致山墻上窗戶的位置偏移30cm，應采用的處理方法是（）返工處理加加固處理修補處理不作處理|得分|評卷人|III二、多選題（共30題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）1、 宋體關于風險對策的說法，正確的有（）編制生產安全事故應急預案時生產者安全風險規(guī)避策略招標人要求中標人提交履約擔保是招標人合同風險減輕策略承包商設立質量缺陷風險基金是承包商的質量風險自留策略承包商合理安排施工工期，進度計劃，避開可能發(fā)生的自然災害是承包商質量風險規(guī)避策略依法組成聯合體承接大型工程項目是承包商的風險轉移策略2、 某雙代號網絡計劃如下圖，繪圖的錯誤有（）有多個起點節(jié)點有多個終點節(jié)點存在循環(huán)回路有多余虛工作節(jié)點編號有誤3、 關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）項目質量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術水平開工日期不可能太早，建設周期會較長業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小有利于業(yè)主方的總投資控制與平行發(fā)包模式相比，業(yè)主組織協調工作量大大減少4、 下列建設工程項目風險中，屬于組織風險的有（）人身安全控制計劃工作流程組織引起火災和爆炸的因素任務分工和管理職能分工設計人員和監(jiān)理工程師的能力5、 在企業(yè)質量管理體系的運行中，開展內部質量審核活動的目的有（評價質量管理程序的完善性檢查質量體系運行的信息減少社會重復檢驗費用為質量改進提供依據向外部審核單位提供體系有效的證據6、 關于工程質量信息技術的說法，正確的有（）管理信息系統(tǒng)可以實現項目各參與方的信息交流項目信息門戶不同于項目管理信息系統(tǒng)項目管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人財物.產供銷的管理項目管理信息系統(tǒng)有利于項目各參與方的信息交流和協同工作項目信息門戶是項目各參與方共同使用.共同工作和互動的管理工具7、 施工成本計劃的編制方式有（）按施工進度編制施工成本計劃按施工成本組成編制施工成本計劃按施工質量編制施工成本計劃按施工合同編制施工成本計劃按施工項目組成編制施工成本計劃8、 下列工程變更情況中，應由業(yè)主承擔責任的有（）不可抗力導致的設計修改環(huán)境變化導致的設計修改原設計錯誤導致的設計修改政府部門要求導致的設計修改施工方案出現錯誤導致的設計修改9、 在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有（）一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包工程款可以通過施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付分包合同價對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資施工總承包管理單位有責任對分包人的質量和進度進行控制施工總承包管理單位有義務免費向分包人提供腳手架等設施10、 建設工程項目總進度目標認證時，在進行項目的工作編碼前應完成的工作有（編制各層進度計劃協調各層進度計劃的關系調查研究和收集資料進度計劃系統(tǒng)的結構分析項目結構分析11、 下列工程索賠證據中，屬于書證的有（）工程現場照片合同協議書質量責任鑒定往來信件司法判決書12、 下列建設工程項目進度控制措施中，屬于經濟措施的有（）編制資源需求計劃明確資金供應條件落實經濟激勵措施審核設計預算應用價值工程方法13、 關于判別網絡計劃關鍵線路的說法，正確的有（）相鄰兩工作間的間隔時間均為零的線路總持續(xù)時間最長的線路雙代號網絡計劃中無虛箭線的線路時標網絡計劃中無波形線的線路雙代號網絡計劃中由關鍵節(jié)點組成的線路14、 根據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，單位（子單位）工程質量驗收合格的規(guī)定有（單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格質量控制資料應完整所含分部工程有關安全.節(jié)能.環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應完整主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定單位工程的工程監(jiān)理質量評估記錄應符合各項要求15、 根據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，檢驗批質量驗收合格應滿足的條件有（）主控項目經抽樣檢驗合格一般項目經抽樣檢驗合格具有完整的施工操作依據具有總監(jiān)理工程師的現場驗收證明具有完全的質量檢查記錄16、 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括（）施工方的質量目標工程建設的安全管理目標^項目的總投資目標工程總承包方的成本目標工程總承包方的進度目標17、 下列措施中，屬于施工質量事故預防的有（）嚴格按照基本建設程序辦事依法進行施工組織管理加強施工安全與環(huán)境管理進行必要的設計復核審查做好質量觀測記錄18、 關于安全生產事故應急預案的說法，正確的有（）應急預案編制應結合本地區(qū)本部門本單位的危險性分析情況）B.應急組織和人員的職責分工明確，并有具體的落實措施應急預案的管理不包括應急預案的獎懲應急預案基本要素齊全完整預案附件提供的信息準備生產經營單位應每一年組織一次現場處置方案演練19、 關于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預見費施工成本可分解為人工費.材料費.機械費.間接費和稅金編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網絡進度計劃編制施工成本計劃的關鍵是確立目標成本按進度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示20、 采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（）人工費.材料費按量價分離原則進行控制材料價格由項目經理負責控制零星材料采用定額控制方法進行控制提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費的主要手段對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價.驗收和結算等工作21、 據《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006,施工項目經理的職責有（進行授權范圍內的利益分配對資源進行動態(tài)管理參與工程竣工驗收確保項目建設資金的落實到位與建設單位簽訂承包合同22、 關于判別網絡計劃關鍵線路的說法，正確的有（）相鄰兩工作間的間隔時間均為零的線路雙代號網絡計劃中無虛箭線的線路總持續(xù)時間最長的線路雙代號網絡計劃中由關鍵節(jié)點組成的線路時標網絡計劃中無波形線的線路23、 下列施工成本計劃中，屬于戰(zhàn)術安排的是（）競爭性成本計劃指導性成本計劃實施性成本計劃預測性成本計劃適應性成本計劃24、 下列具體情況中，施工組織設計應及時進行修改或補充的有（）由于施工規(guī)范發(fā)牛變更導致需要調整預應力鋼筋施工工藝由于國際鋼材市場價格大漲導致進口鋼材無法及時供料，嚴重影響工程施工由于自然災害導致工期嚴重滯后施工單位發(fā)現設計圖紙存在嚴重錯誤，無法繼續(xù)施工設計單位應業(yè)主要求對工程設計圖紙進行了細微修改25、 項目進度控制時，進度控制會議的組織設計的內容有（）會議的具體流程會議的類型會議的主持人會議的召開時間會議文件的整理26、 關于生產安全事故應急預案的說法，正確的有（）應急預案體系包括綜合應急預案，專項應急預案和現場處置方案編制目的是為了杜絕職業(yè)健康安全和環(huán)境事故的發(fā)生綜合應急預案從總體上闡述應急的基本要求和程序專項應急預案是針對具體裝置.場所或設施.崗位所制定的應急措施現場處置方案是針對具體事故類別，危險源和研究保障而制定的計劃或方案27、 下列工程索賠證據中，屬于書證的有（）工程現場照片合同協議書質量責任鑒定往來信件司法判決書28、 在建設工程項目總進度目標論證的工作步驟中，調查研究和收集資料所包括的工作主要有了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料收集與進度有關的該項目組織.管理.經濟和技術資料收集類似項目的進度資料了解和調查該項目實施的主客觀條件對所收集