2021版一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試卷 附解析

2021版一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試卷附解析考試須知：考試時(shí)間：180分鐘，滿分為130分。全卷共三大題，包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題和案例分析題。作答單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題時(shí)，采用2B鉛筆在答題卡上涂黑所選的選項(xiàng)。作答案例分析題時(shí)，采用黑色墨水筆在答題卡指定位置作答。姓名: 考號(hào): |得分|評卷人|III一、單選題（共70題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1、 按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。施工總承包方建設(shè)項(xiàng)目總承包方施工總承包管理方施工分包方2、 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是在（）編制的。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段3、 在進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)（）增加收入，彌補(bǔ)虧損降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整控制支出，壓縮超支額4、 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工倘的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）不影響總工期但其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行將使其緊后工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長2天將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行5、 施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（）分析預(yù)測比較糾偏6、 東方建筑公司某月計(jì)劃開挖土方4000m3,預(yù)算單價(jià)72元/m3,月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)68元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差（?。椋ǎ┰?8000TOC\o"1-5"\h\z1600036000340007、 世界銀行貸款項(xiàng)目的工程招標(biāo)方式不包括（）國際競爭性招標(biāo)國內(nèi)競爭性招標(biāo)有限國際招標(biāo)國際公開招標(biāo)8、 建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）確?？⒐ろ?xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷確保施工活動(dòng)的正常進(jìn)行9、 對一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者一般是項(xiàng)目的（）業(yè)主設(shè)計(jì)單位主管部門施工單位10、 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理涉及的時(shí)間范圍是（）從施工圖預(yù)算開始至項(xiàng)目動(dòng)用為止從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止從施工準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至項(xiàng)目保證金返還為止11、 建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)，首先開展的工作是（）分析質(zhì)量控制界面編制質(zhì)量控制計(jì)劃制定質(zhì)量控制制度確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)12、 根據(jù)工程慣例，承包人應(yīng)該無條件地執(zhí)行工程變更的指示，除非（）工程變更價(jià)款沒有確定工程師明顯超越合同權(quán)限承包人對工程師答應(yīng)給予付款的金額不滿意變更工程具有較大的技術(shù)難度13、 某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作入有2個(gè)緊后工作B.C，工作A.B之間的時(shí)間間隔為1天，工作A.C之間的時(shí)間間隔為2天，其中工作B的總時(shí)差為2天，工作C的總時(shí)差為3天，則工作入的總時(shí)差為（）天。TOC\o"1-5"\h\z234514、 按照我國保險(xiǎn)制度，建安工程一切險(xiǎn)（）由承包人投保包含職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)包含人身意外傷害險(xiǎn)投保人應(yīng)對雙方名義共同投保15、 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)（ ）委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。董事會(huì)股東代表大會(huì)總經(jīng)理法定代表人16、 下列成本項(xiàng)目的分析中，屬于材料費(fèi)分析的是（）分析材料節(jié)約將對勞務(wù)分包合同的影響分析材料儲(chǔ)備天數(shù)對材料儲(chǔ)備金的影響分析施工機(jī)械燃料消耗量對施工成本的影響分析材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)占企業(yè)管理費(fèi)的比重17、 關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理18、 評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)（）回避實(shí)事求是認(rèn)真對待嚴(yán)肅認(rèn)真19、 按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。業(yè)主方監(jiān)理方施工總承包方勞務(wù)分包方20、 某項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，因圖紙.規(guī)范準(zhǔn)備不充分不能椐此確定合同價(jià)格而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則適宜采用的合同形式是（）成本加固定用合同最大成本加費(fèi)用合同成本加獎(jiǎng)金合同成本加固定比例用合同21、 某工程施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2500m3增加到3000m3,原定工期為30天，合同規(guī)定工程量變動(dòng)10%為承包商應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，則可索賠工期為（）天。TOC\o"1-5"\h\z6532.522、 建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心意義在于（）合同總價(jià)包干降低成本總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確為項(xiàng)目建設(shè)增值23、 承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。物資采購工作信息處理工作設(shè)計(jì)工作管理工作24、 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（）編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。概算定額單位估價(jià)表預(yù)算定額施工定額25、 依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上l億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于（）重傷事故死亡事故較大事故重大事故26、 （）是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。競爭性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本計(jì)劃27、 下列不屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容是（）組織的管理制度項(xiàng)目需用的資源的提供方式和核算辦法^項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法D.項(xiàng)目設(shè)計(jì).采購.施工.試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求28、 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù)確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃29、 作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。設(shè)計(jì)階段施工階段保修階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段30、 關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說法，正確的是（）從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn).施工風(fēng)險(xiǎn).設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可按風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單位和項(xiàng)目實(shí)施階段分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別因項(xiàng)目實(shí)施人員自身技術(shù)水平局限造成錯(cuò)誤的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟是，分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素一畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖一將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告31、 實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計(jì)劃。估算指標(biāo)概算定額施工定額預(yù)算定額32、 關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說法，錯(cuò)誤的是（）生活區(qū)可以設(shè)置敞開式垃圾容器施工現(xiàn)場宿舍嚴(yán)禁使用通鋪施工現(xiàn)場水沖式廁所地面必須硬化現(xiàn)場食堂必須設(shè)置獨(dú)立制作間33、 下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）施工工藝錯(cuò)誤盲目所求利潤，偷工減料材料檢驗(yàn)不嚴(yán)操作者選用不合適施工方法34、 某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷誰的決定。下列說法正確的是（）不能再重新提出認(rèn)證申請一年后方可重新提出認(rèn)證申請半年后方可重新提出認(rèn)證申請三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請35、 一般情況下當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)分包合同由（）與分包單位簽訂。施工總承包管理單位業(yè)主施工總承包單位。.項(xiàng)目咨詢單位36、 對于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是（）分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)按市場價(jià)調(diào)整單價(jià)以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)37、 下列文件中能作為建設(shè)工程監(jiān)理合同文件的是（）監(jiān)理招標(biāo)文件工程圖紙規(guī)范中標(biāo)通知38、 關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法，錯(cuò)誤的是（）總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路上不能有虛工作關(guān)鍵線路上工作的總持續(xù)時(shí)間最長關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作39、 預(yù)警體系是以警報(bào)為導(dǎo)向，以“矯正”為手段，以“免疫”為目的的防錯(cuò).糾錯(cuò)系統(tǒng)，其功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于（）兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。事故預(yù)警和預(yù)警信息管理預(yù)警監(jiān)測和預(yù)警評價(jià)預(yù)警監(jiān)測和預(yù)控對策預(yù)警分析和預(yù)控對策40、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，它（）主要用于項(xiàng)目的人.財(cái).物的管理主要用于企業(yè)的產(chǎn).供.銷的管理是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)是項(xiàng)目信息門戶（PIP）的一種方式41、 根據(jù)68/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，用來規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（）程序文件質(zhì)量手冊質(zhì)量記錄管理標(biāo)準(zhǔn)42、 在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工倘的最早開始時(shí)間為第15天，其持續(xù)時(shí)間為7天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第27天和第30天，最遲開始時(shí)間分別為第28天和第33天，則工作］^的總時(shí)差和自由時(shí)差（）天。分別為5和6分別為6和5分別為6和7分別為11和643、 關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的44、 下列施工成本分析依據(jù)中，屬于既可對已發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是（）會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)核算成本預(yù)測45、 監(jiān)理工程師通過對某項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了，這是屬于管理的（）職能。提出問題籌劃決策檢查46、 某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的持續(xù)時(shí)間為6天，最遲完成時(shí)間為第25天，該工作三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時(shí)差是（）天。1286447、 安全檢查的重點(diǎn)是查違章指揮和（）查管理查整改查事故處理查違章作業(yè)48、 某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）0.6萬元；0.80-0.6萬元；0.83-0.48萬元；0.830.48萬元；0.8049、 工作人員必須在工作前，對所用的機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)行仔細(xì)的檢查被稱為安全檢查中的（）全面安全檢查專業(yè)性安全檢查季節(jié)性安全檢查經(jīng)常性安全檢查50、 根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對必須招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人行為符合要求的是（）就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報(bào)名點(diǎn)接受投標(biāo)人報(bào)名以特定行業(yè)的業(yè)績.獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件限定或者指定特定的品牌51、 根據(jù)《合同法》要求，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用（）口頭形式書面形式默示推定行為52、 施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃，屬于（）成本計(jì)劃。指導(dǎo)性實(shí)施性作業(yè)性競爭性53、 下列職業(yè)健康安全管理體系的要素中屬于核心要素的是（）應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)文件控制法律法規(guī)和其他要求溝通.參與和協(xié)調(diào)54、 使事故責(zé)任者和廣大群眾了解發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理工作，這體現(xiàn)了事故處理中的（）原則。事故原因未查清不放過事故責(zé)任人未受到處理不放過事故責(zé)任人和周圍群眾受到教育不放過事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過55、 關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（）一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行具有直觀.主次分明的特點(diǎn)可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征56、 根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和要求，通過全過程.全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于（）建設(shè)單位質(zhì)量控制目標(biāo)設(shè)計(jì)單位質(zhì)量控制目標(biāo)施工單位質(zhì)量控制目標(biāo)監(jiān)理單位質(zhì)量控制目標(biāo)57、 某項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，因圖紙.規(guī)范準(zhǔn)備不充分不能椐此確定合同價(jià)格而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則適宜采用的合同形式是（）成本加固定用合同最大成本加費(fèi)用合同成本加獎(jiǎng)金合同成本加固定比例用合同58、 根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），應(yīng)自勞務(wù)分包人完成的工作是（ ）收集技術(shù)資料搭建生括設(shè)施編制施工計(jì)劃加強(qiáng)安全教育59、 關(guān)于施工項(xiàng)目成本核算方法的說法，正確的是（）表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是覆蓋面較大會(huì)計(jì)核算法不核算工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)表格核算法可用于工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算會(huì)計(jì)核算法不能用于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算60、 建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函.履約保函等方式，屬于我國《擔(dān)保法》中的（）抵押留置定金保證61、 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（）日內(nèi)，將保證安全施工措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。TOC\o"1-5"\h\z1520253062、 某項(xiàng)目經(jīng)理超出了注冊建造師抄業(yè)范圍從事執(zhí)業(yè)活動(dòng)其可能受到的處罰是（）暫停注冊執(zhí)業(yè)資格1年銷建造師資格證書記入注冊建造師信用檔案處以5萬元罰款63、 新建.改建.擴(kuò)建工程的（），要經(jīng)過行業(yè)主管部門.安全生產(chǎn)管理部門.衛(wèi)生部門和工會(huì)的審查，同意后方可進(jìn)行施工。施工流程施工初步設(shè)計(jì)施工時(shí)間施工資金64、 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，自由時(shí)差和總時(shí)差都是可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，若計(jì)算工期等于計(jì)劃工期，那么（）化自由時(shí)差等于總時(shí)差自由時(shí)差大于總時(shí)差^自由時(shí)差小于總時(shí)差。.自由時(shí)差不超過總時(shí)差65、 下列不屬于專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)急處置內(nèi)容的是（）響應(yīng)分級應(yīng)急結(jié)束響應(yīng)程序處置措施66、 下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對象中，屬于對業(yè)主跟蹤的是（ ）成本的增減圖紙的提供施工的質(zhì)量分包人失誤67、 關(guān)于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）》中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說法，正確的是（）項(xiàng)目組合的管理包括識(shí)別.排序.管理和控制項(xiàng)目等頂目組合中的頂目一定彼此依賴或有直接關(guān)系^項(xiàng)目集指的是為有效管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目而組合在一起的項(xiàng)目。.頂目集中不包括各單個(gè)頂目范圍之外的相關(guān)工作68、 在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金改變施工方法和改變施工機(jī)具強(qiáng)化合同管理調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員69、 根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）企業(yè)管理費(fèi)措施費(fèi)規(guī)費(fèi)直接工程費(fèi)70、 下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）入.項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案方案設(shè)計(jì)競賽的組織實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。.項(xiàng)目物資來購的合同結(jié)構(gòu)方案|得分|評卷人|III二、多選題（共30題，每題2分。選項(xiàng)中，至少2個(gè)符合題意）1、 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則除應(yīng)反映專業(yè)工程的特點(diǎn)外，還應(yīng)包括（）等內(nèi)容。監(jiān)理工作流程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理工作的方法和措施監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作的控制點(diǎn)及目標(biāo)值2、 根據(jù)法律和合同，對施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制的相關(guān)主體有（）建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門材料設(shè)備供應(yīng)商3、 下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有（）組織分工物質(zhì)流程組織信息處理工作流租組織管理工作流程組織組織結(jié)構(gòu)模式4、 下列具體情況中，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的有（）由于施工規(guī)范發(fā)牛變更導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)應(yīng)力鋼筋施工工藝由于國際鋼材市場價(jià)格大漲導(dǎo)致進(jìn)口鋼材無法及時(shí)供料，嚴(yán)重影響工程施工由于自然災(zāi)害導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后。.施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，無法繼續(xù)施工設(shè)計(jì)單位應(yīng)業(yè)主要求對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了細(xì)微修改5、 根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2001-0216）,承包人主要權(quán)利和義務(wù)有（）根據(jù)合同約定，自費(fèi)修復(fù)竣工后試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷按照合同約定和發(fā)包人的要求，提出相關(guān)報(bào)表根據(jù)合同約定，以書面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知根據(jù)合同約定，對因發(fā)包人原因帶來的損失要求賠償負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目審批，核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)6、 我國為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，在（）中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。建筑法安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法7、 施工質(zhì)量計(jì)劃劃的基本內(nèi)容包括（）質(zhì)量總目標(biāo)及分解目標(biāo)工序質(zhì)量偏差的糾正質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及跟蹤控制的方式質(zhì)量記錄的要求8、 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)應(yīng)調(diào)研和收集的資料包括（）化項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織.管理.經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料該項(xiàng)目施工總承包單位的信用等級該項(xiàng)目的總體部暑9、 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，調(diào)查研究和收集資料工作包括（）收集類似項(xiàng)目進(jìn)度資料收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)組織資料了解該項(xiàng)目的總體部署了解有關(guān)前期該項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的確定資料了解項(xiàng)目的工作編碼資料10、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)（）不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。施工特點(diǎn)工程規(guī)模施工條件施工程序技術(shù)復(fù)雜程度11、 在施工合同分析中，發(fā)包人的合作責(zé)任有（）入施工現(xiàn)場的管理，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件B及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料，圖紙，施工場地等C按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款D對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分E及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策12、 在工程監(jiān)理合同中，監(jiān)理人的義務(wù)包括（）征得委托人同意，監(jiān)理人發(fā)布開工令.停工令.復(fù)工令按照合同約定或監(jiān)理投標(biāo)書的承諾派出監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員，完成監(jiān)理范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，按合同約定定期向委托人報(bào)告監(jiān)理工作在履行監(jiān)理合同義務(wù)期間，應(yīng)認(rèn)真.勤奮地工作，為委托人提供咨詢意見，并公正維護(hù)各方面的合法權(quán)益由委托人所提供的設(shè)施和物品，屬于委托人的財(cái)產(chǎn)，在監(jiān)理工作完成或中止時(shí)，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品按合同約定的時(shí)間和方式移交給委托人在合同期內(nèi)和合同終止后，未征得有關(guān)方面同意，不得泄露與監(jiān)理工程及其監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料13、 下列施工費(fèi)用中，可直接計(jì)入直接成本的有（）周轉(zhuǎn)材料購置費(fèi)管理人員差旅交通費(fèi)人工費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)材料采購保管費(fèi)14、 根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005,工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部編制和報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)行管理15、 根據(jù)《質(zhì)量管理體系標(biāo)進(jìn)基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量管理原則包括（）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)循證決策全員積極參與關(guān)系管理全要素控制16、 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013一0201），除在專用合同條款中明確的事項(xiàng)外，承包人必須向發(fā)包人提交（），項(xiàng)目經(jīng)理才能履行職責(zé)。化項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同項(xiàng)目經(jīng)理工作履歷項(xiàng)目經(jīng)理持有的建造師執(zhí)業(yè)資格證書承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明￡.項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)職稱證書17、 下列成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于數(shù)量指標(biāo)的有（）工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率D按.主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)各單位工程計(jì)劃成本指標(biāo)18、 進(jìn)行施工成本分析時(shí)，比較法的應(yīng)用通常采用的形式有（）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比本期實(shí)際指標(biāo)與擬完成指標(biāo)對比與本行業(yè)平均水平對比與本行業(yè)先進(jìn)水平對比19、 溝通過程的要素包括（）溝通主體溝通客體溝通渠道思維表達(dá)20、 對于不做結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)的湜凝土預(yù)制構(gòu)件，當(dāng)無駐廠監(jiān)督時(shí)，預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時(shí)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行實(shí)體檢驗(yàn)，其檢驗(yàn)內(nèi)容包括（）預(yù)埋鐵件的型號(hào).數(shù)量受力鋼筋的數(shù)量.規(guī)格.間距受力鋼筋的保護(hù)層厚度混疑土強(qiáng)度外形尺寸偏差21、 建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)評標(biāo)過程主要包括（）評標(biāo)準(zhǔn)備資格預(yù)審初步評審詳細(xì)評審編寫評標(biāo)報(bào)告22、 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括（）化項(xiàng)目概況資源需求計(jì)劃項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證。.項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃23、 關(guān)于應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的表述，正確的是（）生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練，每半年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練24、 需要對施工作業(yè)交底進(jìn)行監(jiān)督的單位有（）業(yè)主方設(shè)計(jì)方施工總承包方工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工分包方25、 在企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行中，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的有（）評價(jià)質(zhì)量管理程序的完善性檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息減少社會(huì)重復(fù)檢驗(yàn)費(fèi)用為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)26、 采用固定總價(jià)合同時(shí)，承包商承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有（）漏報(bào)項(xiàng)目工程范圍不確定報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤物價(jià)和人工費(fèi)上漲工程量計(jì)算錯(cuò)誤27、 關(guān)于生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理原則的說法，正確的有（）事故未整改到位不放過事故未及時(shí)報(bào)告不放過事故原因未查清不放過事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過事故責(zé)任人未受到處理不放過28、 關(guān)于安全技術(shù)交底內(nèi)容及要求的說法，正確的有（）內(nèi)容中必須包括事故發(fā)生后的避難和急救措施項(xiàng)目部必須實(shí)行逐級交底制度，縱向延伸到班組全體人員內(nèi)容中必須包括針對危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防措施定期向交叉作業(yè)的施工班組進(jìn)行口頭交底涉及“四新”項(xiàng)目的單項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底29、 工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收的分部工程有（）地基與基礎(chǔ)裝飾裝修主