2020年園區(qū)企業(yè)管理提升活動方案

*****“企業(yè)管理提升年”活動實施方案為深入貫徹中央、省、市關于大力發(fā)展實體經(jīng)濟的相關會議精神，進一步完善企業(yè)管理機制與流程，提高科學管理水平，推動轉型跨越發(fā)展。結合我區(qū)實際，制定本活動方案。一、指導思想以建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上的思想為導向，大力推進綠色發(fā)展，通過“企業(yè)管理提升年”活動，使企業(yè)適應新常態(tài)，突破新常態(tài)，推動企業(yè)體質增效升級，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，更好的服務政和經(jīng)濟。二、總體目標力爭用一年時間，通過提升活動，有效推進企業(yè)由粗放型向精益型轉變，著力解決企業(yè)管理機制、制度、流程、方法、隊伍建設等方面與現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展政策、當前市場競爭形勢、企業(yè)發(fā)展定位不相適應的問題。重點是實現(xiàn)“四大提升”:一是提升企業(yè)管理水平。通過深化管理制度體系建設，提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)營管理專業(yè)人員素質，實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化，建立完善企業(yè)風險評估管理系統(tǒng)。二是提升企業(yè)環(huán)保設施建設力度。轉變企業(yè)粗放式的經(jīng)營管理模式，強化環(huán)境保護意識，建立健全企業(yè)環(huán)保管理制度加大環(huán)保投入，完善環(huán)保設施，爭創(chuàng)綠色企業(yè)，形成政府引導、企業(yè)重視、全員參與的環(huán)保格局，推動了生態(tài)環(huán)境質量的提升。三是提升企業(yè)安全生產(chǎn)意識。通過認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制，完善安全監(jiān)管措施和應急預案，建立安全生產(chǎn)例會制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。繼續(xù)推進標準化建設，力爭在2020年底全部企業(yè)實現(xiàn)標準化建設。四是提升企業(yè)科研水平與品牌形象。緊抓我縣工業(yè)創(chuàng)新轉型穩(wěn)增長的政策機遇，加大企業(yè)科技創(chuàng)新投入，搭建創(chuàng)新平臺建設，提升自主創(chuàng)新能力、工藝技術水平、質量管控能力，加快技術、產(chǎn)品升級步伐，提升企業(yè)品牌形象。三、組織機構為加強管理提升年活動的組織領導，保證活動有效推進，*****成立企業(yè)管理提升工作領導小組組長：***副組長：****成員：*****領導小組下設辦公室，負責對管理提升工作進行歸口管理，協(xié)調開展管理提升的日常工作，辦公室主任由****兼任。為了確?；顒佑行ч_展，對提升目標進一步細化、分解，決定由***負責企業(yè)管理水平提升工作，***負責企業(yè)科技水平、品牌形象提升工作,***負責企業(yè)安全管理提升工作,***負責企業(yè)環(huán)保設施建設提升工作，***負責經(jīng)濟效益提升工作?；顒右蠛蜁r間安排（一）統(tǒng)一思想，更新觀念時間安排：1月25日----3月20日思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。各部門、企業(yè)要結合2019年的工作會議精神學習貫徹，加強形勢任務教育和現(xiàn)代化管理思想的灌輸。開展提升管理年活動，必須把管理定位在企業(yè)推行的各項管理思想、管理理念和管理舉措的落實上。要按照***的統(tǒng)一部署，深刻的體會，認真地貫徹，堅決地執(zhí)行。要加大對企業(yè)各種管理思想、管理理念和管理舉措的宣傳和教育，通過正確的輿論引導，逐步使企業(yè)管理干部和廣大職工的思想觀念發(fā)生明顯變化，牢固樹立起現(xiàn)代企業(yè)意識、市場競爭意識、生存危機意識和現(xiàn)代化管理意識。本階段各部門、企業(yè)主要通過召開各種會議，加強對工作會議的宣貫和學習，使全區(qū)企業(yè)廣大干部職工進一步明確：當前和今后一個時期，我區(qū)企業(yè)把鞏固管理成果、提升管理層次作為企業(yè)新的一年主要工作主線。通過舉辦座談會的形式，加強各種管理舉措的學習，領會活動的意義、方法和步驟，真正從思想上提高認識，從觀念上明顯轉變。（二）查找不足，明確差距時間安排：3月21日--4月1日要從環(huán)保、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、指標競賽、環(huán)境改善、革新改造、節(jié)能減排等企業(yè)管理方方面面入手，加強與本系統(tǒng)內(nèi)部和行業(yè)領先管理水平的比較，找出差距和不足。重點檢查七個方面的問題。一是查干部職工思想觀念，是否適應當前競爭形勢和市場經(jīng)濟的變化，并樹立起了競爭意識和現(xiàn)代化管理意識；二是查環(huán)保、安全管理，是否存在薄弱環(huán)節(jié)，并舉一反三地進行了整改；三是查企業(yè)內(nèi)部開展的各項活動是否認真貫徹落實，是否按企業(yè)部署要求進行徹底整改，并從制度程序上進行規(guī)范，制定了哪些具體措施；四是查各公司經(jīng)營管理各項指標是否完成，在環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、指標競賽、環(huán)境改善、職工培訓、革新改造、節(jié)能減排等方面是否全面進行了對標和改善；五是查各項管理責任是否落實到分管領導、班組和個人，是否從思想上有了足夠重視和了解，對本企業(yè)的各項管理是否發(fā)揮了應有的作用；六是查各項工作是否有新的創(chuàng)新、新突破，與企業(yè)的總體要求還有多少差距；七是查是否認真落實了崗位責任制、激勵約束機制，本階段各企業(yè)要結合工作實際，全面檢查在管理方面存在的問題并將檢查結果于4月1日前報管委會“管理提升年”活動辦公室。（三）制定計劃，落實整改時間安排：4月2日--4月30日各企業(yè)對查出的問題要引起高度重視，根據(jù)相關專業(yè)和職責分工，提出整改措施，列出詳細具體的整改計劃，明確完成時間，統(tǒng)一報管委會活動辦公室。要堅持邊自查、邊整改的原則，對本企業(yè)的管理方面存在的問題有針對性地進行認真整改。整改工作要注重實際、突出效果，努力達到立踐立行，立竿見影。本階段各企業(yè)要將“管理提升年”活動與貫徹落實開發(fā)區(qū)2019年的工作會議精神結合起來；與企業(yè)的中心任務結合起來，堅持實事求是，力戒形勢主義，切忌走過場，保證活動取得實際效果。真正通過活動的開展，促進企業(yè)全年各項工作任務的圓滿完成。（四）持續(xù)提升，鞏固成果時間安排：5月1日--12月20日各企業(yè)要按照動態(tài)、可持續(xù)的原則，積極發(fā)揚求真務實的作風，全面總結“管理提升年”活動中的經(jīng)驗和教訓，按照既定目標及時“回頭看”，力求從思想觀念上進一步提高認識,從制度措施上進一步規(guī)范實用，確保管理的長期效益。要增強管理創(chuàng)新意識，緊緊圍繞企業(yè)低成本經(jīng)營、管理科學化、資源節(jié)約和節(jié)能減排等工作，更新觀念，創(chuàng)新思維，勇于嘗試，努力培育和形成創(chuàng)新管理體系。****“管理提升年”活動辦公室要對各企業(yè)活動開展情況進行綜合評價，推廣和提煉管理經(jīng)驗，不斷提升我區(qū)整體管理水平。五、保障措施（一） 組織保障疽管理提升年”活動涉及到企業(yè)工作的方方面面，各企業(yè)要切實把活動作為2020年工作的主線，根據(jù)職責分工，自上而下的落實工作責任制，明確工作任務，確定工作目標，務期必成，管委會將對標促管理提升活動納入重要議事日程統(tǒng)籌規(guī)劃，成立領導小組，建立激勵約束、資源保障和督導評價等機制。（二） 服務保障。一是完善配套措施，推進基礎設施建設，預計今年可完成****工程的建設，進一步地提高服務水平；二是組織舉辦企業(yè)管理提升培訓會，行業(yè)交流會、座談會，為管理提升活動增大平臺支撐力度；三是優(yōu)化實施**的政策導向，加強統(tǒng)籌協(xié)調，切實做好落實工作，服務企業(yè)健康發(fā)展；四是運用報刊、網(wǎng)絡、討論、簡報等途徑，轉變觀念認識，暢通建言獻策渠道，推介先進理念方法，發(fā)布活動信息，報道先進典型，交流經(jīng)驗成果，努力營造良好的輿論環(huán)境，持續(xù)改進的文化氛圍。（三） 金融保障。加強“政銀企”平臺建設，積極對接銀、企，創(chuàng)新與銀企的新合作機制，降低信貸準入門檻，繼續(xù)