《企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱）》

開(kāi)題報(bào)告姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師題目名稱(chēng)騰訊與老干媽合同糾紛案對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用的啟示一、選題的依據(jù)和意義，研究的主要問(wèn)題，擬達(dá)到的目的,國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀：（一）選題依據(jù)隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制管理。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的防控，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不確定因素造成的不利結(jié)果控制在預(yù)期可接受的范圍內(nèi)，確保企業(yè)利益最大化。2020年6月29日，中國(guó)司法文書(shū)網(wǎng)披露，廣東省深圳市南山區(qū)人民法院作出民事裁定，同意原告騰訊公司要求查封、凍結(jié)被告老干馬公司價(jià)值1624.06萬(wàn)元的財(cái)產(chǎn)。法院認(rèn)為，原告的申請(qǐng)符合法律規(guī)定，責(zé)令查封、凍結(jié)被告貴陽(yáng)南明老干媽風(fēng)味食品銷(xiāo)售有限公司、貴陽(yáng)南明老干媽風(fēng)味食品有限公司名下的銀行存款1624.06萬(wàn)元，或者查封、扣押其他同等財(cái)產(chǎn)。同年6月30日，騰訊對(duì)媒體回應(yīng)稱(chēng)，糾紛是“老干媽”在騰訊投放數(shù)千萬(wàn)元廣告引起的，但后者未按合同約定付款。2019年3月，騰訊與老干媽簽署了聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)合作協(xié)議。根據(jù)合同，騰訊履行了義務(wù)，投入資源推廣老干媽辣椒系列，但老干媽沒(méi)有按合同付款。騰訊在多次敗訴后依法起訴。同日“老干媽”微信公眾號(hào)發(fā)布聲明稱(chēng)，公司于6月10日收到深圳市南山區(qū)人民法院委托的相關(guān)法律文件，騰訊以合同糾紛為由對(duì)老微信提起訴訟。對(duì)此，老干媽表示，公司從未與騰訊簽訂過(guò)聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)合作協(xié)議，也從未授權(quán)他人與騰訊就“老干媽”品牌進(jìn)行過(guò)合作，表明公司與騰訊沒(méi)有任何商業(yè)合作。作為社會(huì)“明星”企業(yè)，兩家公司在公司業(yè)務(wù)重要組成部分的合同管理上存在問(wèn)題，這一方面給自己的企業(yè)造成了損失，同時(shí)也暴露了這一環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的漏洞（二）選題意義不管是企業(yè)還是個(gè)人，都無(wú)時(shí)、無(wú)刻、無(wú)處不在享受著合同權(quán)利，履行著合同義務(wù)，接受著合同制約。人類(lèi)社會(huì)就是由各種各樣的契約合同關(guān)系編織成的一張大網(wǎng)。合同作為調(diào)節(jié)企業(yè)與其他組織或各人之間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)系的依據(jù)，能夠以法律形式規(guī)范企業(yè)在合同訂立與履行過(guò)程中的行為，保護(hù)了合同當(dāng)事人的合法權(quán)益。有效的合同管理，一方面能培育企業(yè)信用，推動(dòng)企業(yè)自覺(jué)履行合同義務(wù)，預(yù)防經(jīng)濟(jì)糾紛，防止招致不必要的經(jīng)濟(jì)損失；另一方面能在經(jīng)濟(jì)糾紛產(chǎn)生時(shí)，保護(hù)企業(yè)在合同中的預(yù)期利益和交易成果，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益不受違約行為方侵害。對(duì)合同實(shí)施有效的內(nèi)控管理，有助于企業(yè)增強(qiáng)應(yīng)變、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中提高預(yù)見(jiàn)性、減少失誤，使其管理活動(dòng)符合國(guó)家法律要求，從根本上維護(hù)企業(yè)在合同中的合法權(quán)益。（三）研究的主要問(wèn)題本文從騰訊與老干媽合同糾紛中探討企業(yè)在“合同簽訂”過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理。而在簽訂過(guò)程中最重要的一環(huán)是合同主體的確認(rèn)。合同資格能力是法律授予合同主體簽訂合同的資格，在簽訂合同時(shí)，簽約方不具備合同簽訂資格是最大的風(fēng)險(xiǎn)，如果簽訂了這樣的合同可能會(huì)因?yàn)橹黧w不適格而被認(rèn)定無(wú)效。合同主體資信風(fēng)險(xiǎn)也是需要特別注意的法律風(fēng)險(xiǎn)，因資信風(fēng)險(xiǎn)就是“資產(chǎn)和信用的風(fēng)險(xiǎn)”，對(duì)方主體的資信情況往往關(guān)系到對(duì)方合同履行能力和誠(chéng)信情況，因此，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同簽訂前對(duì)其主體的相關(guān)確認(rèn)至關(guān)重要。除此之外對(duì)于簽訂合同后“合同執(zhí)行”的風(fēng)險(xiǎn)管理也需要關(guān)注，這一過(guò)程中合同雙方是否做到了合理的監(jiān)督于管控制度設(shè)計(jì)，其制度的有效性是否體現(xiàn)，都將作為主要問(wèn)題來(lái)探討。（四）擬達(dá)到的目的2020年5月14日，中共中央政治局常委會(huì)會(huì)議首次提出“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，充分發(fā)揮我國(guó)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)需潛力，構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”?？v觀目前國(guó)際上的主要經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)在其中的發(fā)揮表現(xiàn)令人樂(lè)觀。同時(shí)伴隨近期RCEP的簽署，RCEP市場(chǎng)將成為中國(guó)構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的一個(gè)關(guān)鍵的機(jī)制平臺(tái)。得益于區(qū)域貿(mào)易協(xié)定的紅利，未來(lái)的中國(guó)企業(yè)將面臨更多的機(jī)會(huì)。于此同時(shí)本文希望通過(guò)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的探討，發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)在這方面管理的漏洞、缺點(diǎn)，不足以及可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。最后能夠針對(duì)性的提出完善建議，為企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中降低損失。（五）國(guó)外研究現(xiàn)狀在國(guó)際上，建筑施工合同管理不僅涉及美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理研究，還涉及英國(guó)在歐洲提出的受控環(huán)境下的項(xiàng)目。這一理論最初是由英國(guó)中央計(jì)算機(jī)和電信局在“項(xiàng)目資源組織和管理規(guī)劃技術(shù)”的基礎(chǔ)上形成的，也是項(xiàng)目管理的有效手段之一。在廣泛研究的基礎(chǔ)上，英國(guó)中央計(jì)算機(jī)和電信管理局改進(jìn)了“受控環(huán)境下的項(xiàng)目”，形成了滿足所有項(xiàng)目要求的Prince2，而不是簡(jiǎn)單地改進(jìn)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)，尤其是在結(jié)構(gòu)化方法領(lǐng)域。大多數(shù)外國(guó)項(xiàng)目合同都是從非常大的角度出發(fā)的，因?yàn)樗鼈兘ㄔ鞎r(shí)間長(zhǎng)，復(fù)雜且技術(shù)上受施工過(guò)程中的自然因素，市場(chǎng)因素和人為因素的影響[3]。從項(xiàng)目管理理論的長(zhǎng)期系統(tǒng)發(fā)展出發(fā)，提出了更廣闊的發(fā)展前景。通過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間跨度和更廣泛的系統(tǒng)思維，形成了一套責(zé)任明確、專(zhuān)業(yè)承包、規(guī)范控制的簡(jiǎn)潔有效的工程承包管理理論。實(shí)施全面綜合的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程管理和標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程管理控制，形成了良好的建筑施工合同管理環(huán)境和系統(tǒng)完善的建筑施工合同管理理論，保證了項(xiàng)目合同的全面性和全過(guò)程性，滿足了工程建設(shè)新時(shí)代的需要。（六）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀江蘇師范大學(xué)的樊佩穎學(xué)者就華為公司的合同風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，認(rèn)為要在現(xiàn)階段市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中脫穎而出，必須要有與時(shí)俱進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，才能順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)華為公司對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)與不足，對(duì)企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理提出以下建議：1.對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管控需要從多個(gè)角度出發(fā)和分析，深入推進(jìn)內(nèi)控制度的完善，要有風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警系統(tǒng)控制。通過(guò)內(nèi)控制度和預(yù)警系統(tǒng)管理從源頭進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，逐步實(shí)現(xiàn)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。2.企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的好壞決定著企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。不斷提高項(xiàng)目和產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)合同的支撐力，以產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)來(lái)降低合同風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)履行效益。3.出臺(tái)相應(yīng)的合同管理標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和工作規(guī)范，作為公司合同管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和信息反饋。4.基層人員的法治觀念和法律知識(shí)需要加強(qiáng)，不能單是提高管理層的法律認(rèn)識(shí)。合同的風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制很大一部分要依靠基層人員的知識(shí)層次和工作狀態(tài)，同時(shí)堅(jiān)持“預(yù)防為主，事前控制”才能更加穩(wěn)健的發(fā)展。中國(guó)華為技術(shù)有限公司之所以能占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)，與其在營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格和系統(tǒng)的管控有著不可分割的關(guān)系。合同是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的主要表現(xiàn)形式，是受法律保護(hù)的營(yíng)銷(xiāo)手段，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的。企業(yè)要正確看待合同風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)防的雙面影響，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)管，提升自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合作共贏。二、研究方法、研究步驟、所需條件及論文提綱：（一）研究方法本文屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)的應(yīng)用研究，主要采用了案例分析法、比較分析法，理論與實(shí)際相結(jié)合的研究方法。從理論和實(shí)踐兩個(gè)角度出發(fā)，對(duì)騰訊與老干媽合同糾紛案例的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了較深入的探討。（二）研究步驟第一部分“緒論”。先介紹了本文研究的合同糾紛案例背景和現(xiàn)狀，再簡(jiǎn)要說(shuō)明本論文的研究?jī)?nèi)容與方法。第二部分“企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論”。闡述目前我國(guó)企業(yè)所遵循的合同風(fēng)險(xiǎn)管理理論依據(jù)、理論框架。第三部分“合同風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀”。結(jié)合騰訊與老干媽的合同糾紛案，對(duì)于目前企業(yè)在合同風(fēng)險(xiǎn)管理上的問(wèn)題展開(kāi)探討。第四部分“結(jié)論”。（三）所需條件（四）論文提綱第一章緒論第一節(jié)研究背景及意義第二節(jié)國(guó)內(nèi)外理論研究現(xiàn)狀第三節(jié)研究?jī)?nèi)容與研究方法第二章企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論第一節(jié)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容第二節(jié)企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理制度第三節(jié)內(nèi)控理論框架研究第三章國(guó)內(nèi)企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析第四章案例分析——以騰訊與老干媽合同糾紛案為例第一節(jié)合同糾紛案背景介紹第二節(jié)合同糾紛案的風(fēng)險(xiǎn)分析第三節(jié)合同糾紛案的風(fēng)險(xiǎn)成因分析第五章基于內(nèi)控角度的合同風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)內(nèi)控視角下的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施措施第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的保障措施第六章研究結(jié)論參考文獻(xiàn)三、研究工作進(jìn)展計(jì)劃：四、主要參考文獻(xiàn)、資料：[1]徐麥玲.天然氣長(zhǎng)輸管道企業(yè)合同管理模式研究[J].化工管理,2020(31):38-39.[2]王涵,杜思存,劉星.境外總承包工程項(xiàng)目合同管理工作要點(diǎn)淺談[J].中國(guó)設(shè)備工程,2020(20):178-179.[3]楊麗.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制措施[J].冶金管理,2020(19):125-126.[4]孟慶璋.電力企業(yè)合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策[J].冶金管理,2020(19):133-134.[5]王唯實(shí).淺談企業(yè)合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)[J].中國(guó)管理信息化,2020,23(20):109-110.[6]閆建偉.企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2020(18):35-36.[7]孫艷.企業(yè)合同管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2020(26):59-61.[8]潘琴.建筑施工企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2020(09):25-26.[9]張利.PDCA在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防控運(yùn)用[J].會(huì)計(jì)師,2020(17):27-28.[10]章遐.基層人民銀行合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制淺析[J].財(cái)經(jīng)界,2020(26):70+169.[11]王玨,武百春,王大慶,王明燦.合同管理機(jī)制在醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防控方面的作用[J].商訊,2020(25):156+158.[12]雷蕾,肖田祎,黃琴.企業(yè)勞動(dòng)合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)及防控策略[J].法制博覽,2020(11):199-200.[13]王學(xué)軍.海外EPC總承包項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2020,28(08):232.[14]王吉科.加強(qiáng)合同管理提高EPC總承包項(xiàng)目管理水平研究[J].建材與裝飾,2020(07):164-165.[15]韓瑞.企業(yè)合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范途徑探討[J].法制博覽,2020(07):133-134.[16]方蕾.國(guó)有企業(yè)合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施[J].法制博覽,2020(05):189-190.[17]于鴻胤.油田企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2020(02):40+42.[18]言蓉.石油企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].設(shè)備管理與維修,2020(02):32-34.[19]唐治.建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范控制研究[J].門(mén)窗,2019(20):54.