院長關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)院從傳統(tǒng)醫(yī)療到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)戰(zhàn)略提升思考(醫(yī)院)

院長對于互聯(lián)網(wǎng)+智慧醫(yī)院從傳統(tǒng)醫(yī)療到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的戰(zhàn)略提高的思慮（醫(yī)院）院長對于互聯(lián)#+智慧醫(yī)院從傳統(tǒng)醫(yī)療到互聯(lián)#生態(tài)的戰(zhàn)略提高的思慮（醫(yī)院）跟著信息技術(shù)的飛快發(fā)展，從傳統(tǒng)醫(yī)療到互聯(lián)#戰(zhàn)略趨向，醫(yī)療行業(yè)正在走向一個(gè)新打破，傳統(tǒng)的醫(yī)療行業(yè)正邁入“智慧醫(yī)療”時(shí)代。x月xx日，國家衛(wèi)生健康委官#宣告《對于印發(fā)醫(yī)院智慧服務(wù)分級評估標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)（試行）的通知》，“指導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)科學(xué)、規(guī)范地張開智慧醫(yī)院建設(shè)”。智慧醫(yī)療出自20xx年IBM“智慧地球”的理念，作為“智慧地球”戰(zhàn)略的重要構(gòu)成部分，鑒于以患者為中心的要旨，以“為臨床診斷服務(wù)帶來巨大的幫助”為目標(biāo)，表現(xiàn)出“更便利、更高效、更智能”的新特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)患者與醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療設(shè)施之間的有效互動(dòng)，為患者帶來全面、專業(yè)及個(gè)性化的就診體驗(yàn)，以期在服務(wù)成本、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)可及性三方面獲得一個(gè)優(yōu)秀的均衡，建立全生命周期的醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)。智慧醫(yī)療經(jīng)過醫(yī)療物聯(lián)#、醫(yī)療云、醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用等信息技術(shù)，打破了各科室間在傳統(tǒng)醫(yī)療模式下信息孤立的限制性，使各部門實(shí)現(xiàn)了有效的協(xié)調(diào)解互補(bǔ)，提高了醫(yī)務(wù)人員的工作效率。跟著人工智能的高速發(fā)展，智慧醫(yī)療必然將成為現(xiàn)代社會(huì)醫(yī)療健康衛(wèi)惹禍業(yè)發(fā)展的大趨向。指導(dǎo)思想：以人為本，建立醫(yī)療服務(wù)重生態(tài)智慧醫(yī)院的實(shí)現(xiàn)，包括x個(gè)核心因素：在智慧醫(yī)療生態(tài)下，醫(yī)院將實(shí)現(xiàn)全方位感知患者，經(jīng)過有關(guān)設(shè)施、系統(tǒng)和流程，做到及時(shí)感知、丈量、捕捉和傳達(dá)患者信息。xx，實(shí)現(xiàn)全方向自動(dòng)信息收集，物聯(lián)化。第二，實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的傳輸，互聯(lián)化。第三，最要點(diǎn)是智能決議支持。只有將這3個(gè)核心因素融為一體，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和依存，才能實(shí)現(xiàn)智慧醫(yī)院的智慧功能，達(dá)到為人服務(wù)的最后目標(biāo)，表現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。以人為本的智慧醫(yī)療主要服務(wù)于3類人：第一是為患者服務(wù)，以智能數(shù)據(jù)為架構(gòu)，重視打造高度人性化的智慧醫(yī)療空間，供給覆蓋全流程且多終端的醫(yī)患互動(dòng)，應(yīng)用數(shù)據(jù)洞察改良醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、臨床成就與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)更便利的醫(yī)療服務(wù)。二是健康人群，經(jīng)過健康數(shù)據(jù)收集，主動(dòng)進(jìn)行防病和治未病，促進(jìn)健康管理，通過平臺(tái)共同整個(gè)醫(yī)療服務(wù)運(yùn)作，供給集成、個(gè)性化的服務(wù)體驗(yàn)。三是醫(yī)務(wù)工作者，供給挪動(dòng)醫(yī)療系統(tǒng)，高效靈巧的營運(yùn)與管理模式，既支持成本節(jié)儉，又提高醫(yī)療利潤，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)績效管理雙贏，提高患者滿意度。智慧醫(yī)院要做的3個(gè)評級：《對于印發(fā)醫(yī)院智慧服務(wù)分級評估標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)（試行）的通知》，是繼電子病歷系此處隱蔽3613個(gè)字”管理理念為依照，以“規(guī)范內(nèi)部管理、服務(wù)臨床一線及精良化管理”為目標(biāo)，充分利用現(xiàn)有資源，合理布局，并引入省內(nèi)首個(gè)醫(yī)院SPD物流配送系統(tǒng)，經(jīng)過采納國內(nèi)先進(jìn)的SPD醫(yī)院物流系統(tǒng)，將庫房內(nèi)的物件以計(jì)算機(jī)#絡(luò)直接收理，建立標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的集中供給管理模式，將臨床需求、物流中心、供給商經(jīng)過互聯(lián)#親近連結(jié)在一同，解決信息不對稱、跑冒滴漏等問題，保障臨床科室的物質(zhì)供給。促進(jìn)后勤、耗材物質(zhì)供給鏈管理向科學(xué)化、精良化邁進(jìn)。路徑八：等級看守，重視效能談?wù)撓到y(tǒng)建設(shè)醫(yī)院堅(jiān)持公益性為導(dǎo)向，以知足人民民眾健康需求為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，連續(xù)推動(dòng)信息化建設(shè)，仔細(xì)落實(shí)功能定位，規(guī)范內(nèi)部管理，全力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，兼?zhèn)浼鎮(zhèn)渖鐣?huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益、目前業(yè)績和長遠(yuǎn)營運(yùn)、保持安穩(wěn)和連續(xù)創(chuàng)新，確實(shí)為人民民眾供給高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。達(dá)成了績效管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、醫(yī)院資源綜合管理系統(tǒng)、成本核算管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，保證醫(yī)療水平、學(xué)科建設(shè)、規(guī)范管理及服務(wù)質(zhì)量全面升級，醫(yī)院榮獲xx省20xx年度三級公立醫(yī)院績效談?wù)搙x名。路徑九：打破傳統(tǒng)見解創(chuàng)新人員培訓(xùn)“136”興醫(yī)工程是xx省委、省政府在醫(yī)改良入攻堅(jiān)階段推出的一項(xiàng)重鼎力措，其核心就是要迅速提高“136”領(lǐng)軍臨床?？圃\斷服務(wù)能力，連續(xù)改良醫(yī)療服務(wù)，提高百姓就醫(yī)獲得感。為進(jìn)一步推動(dòng)“136”興醫(yī)工程落地，正在建設(shè)中的“136”智慧病房功能更圓滿、流程更優(yōu)化、服務(wù)更智能，醫(yī)院先后派出“136”興醫(yī)工程領(lǐng)軍臨床?？谱o(hù)士長及部分要點(diǎn)學(xué)科護(hù)士長，信息管理處、護(hù)理部、后勤保障處、醫(yī)學(xué)裝備管理處、營運(yùn)部、院辦等職能部門，赴全國出名醫(yī)院，就信息化、智慧化病房特別是無陪護(hù)病房等方面的建設(shè)和做法進(jìn)行了溝通學(xué)習(xí)。智慧醫(yī)療，將來可期。跟著互聯(lián)#、大數(shù)據(jù)、人工智能等高新技術(shù)手段在醫(yī)藥衛(wèi)生健康領(lǐng)域獲得愈來愈寬泛的應(yīng)用，醫(yī)療大數(shù)據(jù)開放共享系統(tǒng)的建立，加快智慧醫(yī)療時(shí)代已經(jīng)到來。xx醫(yī)科大學(xué)xx醫(yī)院在鼎力推動(dòng)公立醫(yī)院綜合改革進(jìn)度之時(shí)，素來堅(jiān)持健康中國、健康xx建設(shè)“領(lǐng)頭雁”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，充發(fā)散揮地區(qū)醫(yī)療中心的輻射和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步推動(dòng)信息化建設(shè)，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提高質(zhì)量管理水平，落優(yōu)惠民求實(shí)措施，促進(jìn)醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展，逐漸圓滿一致高效、資源整合、互聯(lián)互通