項目無效成本清單

項目無效成本清單號節(jié)無效成本產(chǎn)生的原因表現(xiàn)形式或?qū)е陆Y果1項目前期客戶定位客戶的價值觀與我司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化不匹配，過程履約等環(huán)節(jié)產(chǎn)生分析項目虧損或債權不能及時回收，甚至訴訟產(chǎn)生2目定位項目設定創(chuàng)獎目標偏離項目實際條件(過高)臨建、CI、勞務等投入過高3目盡調(diào)對目標項目的產(chǎn)品定位調(diào)查不全面、不影響工期等管理4對目標項目的區(qū)域市場、營商環(huán)境等調(diào)查不全面、不準確材料設備供應不及時或材料市場價格高于報價，影響項目履約5對招標人情況沒有摸清，尤其建設資金落實情況、生產(chǎn)經(jīng)營、資信等情況資金支付滯后，影響項目履約6投標報價投標降價不講策略一刀切，商務策劃空間變小，甚至項目虧損7報價不科學、不合理不能實現(xiàn)報價創(chuàng)效的預期，甚至出現(xiàn)虧損8未能認真審核招標文件、清單說明或技求報價偏高或偏低或出現(xiàn)漏項等失誤9目偏小公司資源配置緊張，項目管理能力和水平不能適應項目所需項目履約不利、成本增加客戶流失，合作減少，甚至流向競爭對戰(zhàn)略客戶項目占比較少，項目運營成本增大管理對同一客戶項目，在投標、簽約、履約、結算、收款等環(huán)節(jié)不能做到管理經(jīng)驗及時總結、共享和提高同一客戶項目履約、成本等差異較大標前勘查勘查不仔細，投標方案與實際不符，措施費報價不準實際施工環(huán)節(jié)措施成本增加技術商務聯(lián)動聯(lián)動不足，措施費報價與技術脫節(jié)措施費出現(xiàn)偏低或偏高情況發(fā)包人代表在中標后，發(fā)包人代表等有關人員調(diào)整，投標過程中的一些承諾等不能實現(xiàn)項目潛虧或者收益降低施工準備人員進場應業(yè)主要求或?qū)椖窟M展掌握不準確， (如建設用地未落實，紅線內(nèi)征拆不到位等)，項目管理人員、機械等進場人員窩工、機械停滯進場記錄未與業(yè)主辦理進場記錄，或記錄不詳細不能反映現(xiàn)場實情有關證件未與發(fā)包人取得監(jiān)理委托書、施工許可證等證件存在施工合法性、監(jiān)理簽證有效性等問題管理目標設定《項目目標管理責任書》中設定的管理效益率偏低項目部壓力不夠，影響項目團隊創(chuàng)效積極性《項目目標管理責任書》中設定的管理效益率偏高項目部畏難情緒較大，影響項目團隊降本創(chuàng)極性《項目管理人員崗位責任書》中責任目標沒有量化，管理人員不清楚崗位責任或目標壓力傳遞分解不到位，降本措施制定沒有針對性，降本創(chuàng)效不高項目團隊目標認識認識不統(tǒng)一，指標分解困難，措施難以落實項目部難以形成合力，影響目標的實現(xiàn)指標分解管理目標未能及時、準確分解到具體崗位人員，措施針對性不強指標難以實現(xiàn)考核兌現(xiàn)節(jié)點、竣工考核兌現(xiàn)不及時影響項目團隊降本創(chuàng)效的積極性盈利超目標不能有效激勵，或未完成效益目標沒有得到相應處罰影響項目團隊降本創(chuàng)效的積極性過程考核與績效、年度考評脫節(jié)影響項目團隊有關人員的工作積極性，影響項目經(jīng)理或項目班子分配獎金不合理影響有關人員的積極性，甚至出現(xiàn)工作延誤況分包招標策劃標段劃分不合理，計劃性不足施工不順評定標控制價偏離實際，評定標失誤價格偏高或偏低分包模式采用擴大勞務分包、機電/裝飾收點等落后的分包模式，材料采購效益流失相應分部分項利潤減少分包商考察、引進對分包商考察把關不嚴、對負責人經(jīng)營理念了解不深，尤其存在資質(zhì)不符、勞務人員技術不過關、掛靠等情況進場后坐地漲價、出現(xiàn)工期、質(zhì)量及安全問題、分包退場分包招標范圍對分包招標范圍考慮不全面，造成招標漏項，可能影響到后續(xù)價格談判被動增加成本分包合同單價范圍界面不清復支出分供招標清單描述對分部分項工程的項目特征等描述與圖紙、規(guī)范有差異，或前后有歧義分包簽證索賠分包扣款交叉扣款，對方無確認或簽字人無委托結算爭議，扣款簽證難以扣除對分包履約不能的單方扣款，未取得分包確認或證據(jù)無效結算爭議，扣款簽證難以扣除項目無效成本清單號節(jié)無效成本產(chǎn)生的原因表現(xiàn)形式或?qū)е陆Y果分包管理工人工資支付監(jiān)督監(jiān)督分包商支付工人工資不到位，工人工資挪用，引發(fā)勞資糾紛，惡意討薪，被動付款超付分包款分包計量分包報量審核不嚴，或形象進度不準確、質(zhì)量驗收不到位等，項目部會簽不認真，過程不能及時抵扣等超付分包款超欠供分析材料超領、材料丟失浪費等，項目部未及時與分包商對賬，過程不能及時抵扣超付分包款工序交接對于不同單位間工作面交接不到位，引發(fā)質(zhì)量簽證爭議，轉扣困難重復簽證分包單位更換撤場的分包商索賠、新進場分包商工作面清理等索賠簽證無效派工管理人員對分包合同不熟悉等因素，指派分包商施工交叉扣款，重復簽證水電費、臨設等合同沒有約定，或約定不合理，以及項目部擅自分攤分包不認可，結算難辦理分包履約因我方資源配置不利、付款不到位、扣款等情況，導致糾紛發(fā)生施工不利、分包糾紛勞務人員不足或工種不匹配現(xiàn)場窩工、工期延長由于工人工資發(fā)放不及時或?qū)ι霞壒芾碣|(zhì)疑等，消極怠工、擅離崗位，甚至打工期延誤、安全隱患勞務工人未按規(guī)范或規(guī)定的方式搬運材料設備，現(xiàn)場也不能及時制止和糾正，分包野蠻施工材料現(xiàn)場運輸損耗加大非特種機械操作工人，擅自操作大型機隱患疏于對勞務工人精神文明建設打架、犯罪，影響履約進場勞務工人把關不嚴，使用有傳染病等不適用現(xiàn)場施工的工人休息人員增加，工程實施不順派工隨意，無指令單，導致現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題無法追溯責任人，發(fā)生返工重復簽證施工分包未按操作規(guī)范開展工作，沒有或不及時制止于返工對分包施工出現(xiàn)的不符合等，及時制止后，分包商不按要求立即返工修復工期延誤分包結算分包結算滯后，項目管理人員調(diào)動等因素，導致有關扣款未能扣除分包結算偏高物資設備供應商儲備不足，潛在優(yōu)質(zhì)供應商未參與投標價格偏高控制價設定由于市場行情分析不夠等因素，物資設備招標控制價設定不合理或未設定價格偏高物資采購鏈條長不能與廠家、一級代理商等合作，與二、三級中間代理商的交易價格偏高物資計劃采購計劃不及時，導致采購延遲進場延誤、影響工期責任工程師計算不準或以分包報量代替計劃量，未與材料庫存結合，導致多提或少提采購不足或物資積壓進場計劃不準確、不完整，導致進場物資不足或不及時影響工期物資設備清單描述對物資設備型號參數(shù)等描述與圖紙、規(guī)范有偏差，造成采購錯誤等問題影響項目工期、質(zhì)量材料驗收材料設備沒有封樣，或有封樣，但未按封樣的質(zhì)量標準、合同要求驗收，造成數(shù)量不夠、以次充好等問題工期拖延、質(zhì)量問題材料二次倒運現(xiàn)場平面布置不合理或卸車隨意，造成材料二次倒運損耗增加、簽證發(fā)生模板周轉次數(shù)由于技術安排或項目特點等因素，導致模板未達到合同要求的周轉次數(shù)進場模板超過實際需求材料保管現(xiàn)場存放方式不合理、保管不到位保管損耗增加料具租賃時間長提前進場、或現(xiàn)場料具拆除不及時、維修不及時、退場不及時租賃費增加料具管理料具進場或出場把關不嚴，或者現(xiàn)場安拆不規(guī)范等，導致料具丟失或損壞增加租賃費增加、補償發(fā)生租賃料具盤點不及時、丟失不及時報失租賃費增加內(nèi)部項目間聯(lián)動、調(diào)劑不到位形成料具積壓，周轉率低下項目無效成本清單號節(jié)無效成本產(chǎn)生的原因表現(xiàn)形式或?qū)е陆Y果物資設備管理周轉材管控木方、模板、方鋼管等分包商現(xiàn)場隨意鋸斷，拆除、倒運、碼放過程中破壞嚴實際用量超計劃用量機械布置塔吊布置不當，或型號偏小或數(shù)量不足，滿足不了調(diào)運物料要求，降低了工效，或布置過多或型號偏大，出現(xiàn)剩余工效降低，產(chǎn)生分包簽證；或塔吊閑置大型設備進出場進場時間太早于實際需要，或者拆卸、退場時間滯后機械臺班增加大型設備報驗設備按好后，報驗不及時，導致不能及時投入使用，增加汽車吊閑置機械閑置，影響工期招標塔吊電梯與實際進場的年限有偏差，造成故障率偏多；或過程檢查、保養(yǎng)不符合要求，零部件更換不及時工期塔吊、電梯司機管控不夠?qū)λ?、電梯司機疏于管理，造成上班管控不嚴工人、貨物運送不及時，影響工期司機缺乏專業(yè)知識大型機械司機無證上崗或缺乏正確使用機械的知識，不能發(fā)現(xiàn)安全隱患安全隱患不能及時排除，甚至出現(xiàn)停工整頓保鐵路提運架機械、盾構機械、隧道臺車等自有機械由于訂單不足；或不按章操作、保養(yǎng)，造成機械損壞等問題機械閑置材料施工浪費勞務工人操作不規(guī)范、不認真，現(xiàn)場也疏于管理施工損耗增加，實際用量超過計劃用量錯用材料工人未按圖紙或交底使用材料，材料混用或錯用返工或浪費，影響工期或質(zhì)量材料超領過程未按計劃領料，超領材料未及時退分包發(fā)生超供，存在超付風險廢舊物資處理還能使用的材料，按廢物處理；或者廢舊物資處理不及時，或者未按規(guī)定進行招標處置項目擅自處理代替分包商采購按合同約定應由分包采購的材料設備，項目部應分包請求或擅自代替分包采購轉抵不順或者難以抵扣物資設備認價滯后于施工合同約定的時間向發(fā)包人提交認質(zhì)認價單(或報告)，或與發(fā)包人溝通不暢，導致批價滯后影響工期理現(xiàn)場標識牌不明確、不清楚或安置混亂，導致物資影響工期和質(zhì)量工人宿舍板房間距及規(guī)格不當造成后續(xù)增加樓梯等設施，工人住宿安排不當造成每間房人數(shù)過少目資產(chǎn)對項目資產(chǎn)沒有進行統(tǒng)一管理，在有的項目閑置的情況下，新開工項目又重新公司臨設產(chǎn)值占比較大辦公設施責任人沒有落實，管理不善損壞較多臨時道路規(guī)劃不合理，有的砼道路使用時間不長拆除；或硬化道路不分級，或過寬；臨設布置不當，存在多次搭拆；臨設配置過去豪華比過高方案不合理；沒有標準化付較高現(xiàn)場臨設損壞維護不及時，影響項目安全使用維護支出較大可修理使用的設施廢對可修理使用的臨設，不加以修理就按報廢處理，又重新購買新的辦公用品和用較大現(xiàn)場水電管理現(xiàn)場及辦公區(qū)域、工人宿舍等用水用電不善水電浪費嚴重施工圖設計前期未參與施工圖設計，造成施工難度大、質(zhì)量不易保證或設計材料設備采購困難等問題影響工期、施工質(zhì)量對專業(yè)圖紙研究不透，尤其是各專業(yè)間的圖紙交叉問題發(fā)現(xiàn)不了，造成圖紙錯漏碰缺等問題影響工期、返工發(fā)生施工方案經(jīng)濟性施工方案不能做到先進性、操作性與經(jīng)濟性一致，有關方論證參與度不夠方案不能顧及經(jīng)濟性，甚至與合同不符施工方案交底交底不到位或不及時，造成工程師指揮錯誤或勞務分包理解有偏差返工、停工技術資料技術資料不合格，過程不能做好優(yōu)化影響竣工驗收、影響結算辦理有關保證金項目無有關保證金號節(jié)無效成本產(chǎn)生的原因表現(xiàn)形式或?qū)е陆Y果技術質(zhì)量管理成品保護和工序檢驗穿插施工易造成已完工程的破壞污染；交接記錄不完善，質(zhì)量責任不清晰，維修難以安排影響工期、費用難扣目維保項目竣工后，對后期維保修缺乏系統(tǒng)管理，造成與業(yè)主對接溝通不暢，維修不影響結算、業(yè)主扣款責任劃分不清，項目安排維修維修費用難分攤歐標規(guī)范對國標或規(guī)范不熟悉，可減少的樣品檢驗未能實現(xiàn)，或執(zhí)行舊規(guī)范標準后，形成返工等影響工期、工程質(zhì)量樣板引路現(xiàn)場做的樣板間，沒有發(fā)現(xiàn)存在問題，待到大面積施工時，問題出現(xiàn)后再整改、變更檢測設備與方法檢測設備落后和檢測方法不正確重新檢測或?qū)е路倒ず贤夤て诠て谘娱L，成本增加，有的業(yè)主即使同意順延了工期，但是費用補償不到位或不及時，搶工投入或工期延誤產(chǎn)生的成本不能及時收回或難以收回工期順延、費用增加人、材、機、征拆、圖紙、資金、外聯(lián)或配置不合理影響工期專業(yè)計劃安排工期安排不合理或施工順序顛倒或?qū)I(yè)工期延長、停窩工、搶工項目工期計劃反復調(diào)整，對影響工期的工期管理工期計劃原因，往往分析總結不到位，改進措施不得力，考核也流于形式影響工期、索賠不利工期拖延過程資料記錄、收集不及時，工期拖延責任責任劃分不清，業(yè)主僅認可調(diào)整后工期，甚至保留工期索賠的權利工期成本增加為了達到合同工期節(jié)點要求，缺乏總體安排與工期策劃，不計成本投入、突擊分包補償、趕工措施費發(fā)生、質(zhì)量問題多公共資源規(guī)劃現(xiàn)場總平面、道路路網(wǎng)、垂直運輸、臨水臨電公共資源合理規(guī)劃布置不合理與后期專業(yè)分包、市政管網(wǎng)等重復投入冬雨季施工由于工期安排不合理，導致土石方工程在雨季施工，裝修等在冬季施工措施費增加安保不到位保安不履職，門禁系統(tǒng)未發(fā)揮作用現(xiàn)場材料丟失，車輛、人員隨便進出技術措施不按規(guī)范編制方案，技術措施不能保證安全安全事故發(fā)生，返工、善后賠償、消除影響安全管理設施為確保安全，方案無優(yōu)化，甚至有意識超需求設置安全投入占產(chǎn)值較大現(xiàn)場安全設施使用、管理不善可周轉使用的安全設施一次使用，不能周轉安全設施不標準、不統(tǒng)一安全設施拆除后放倉庫或變賣，不能周轉按分包合同應由分包商投入的，分包商投入不到位我們另行投入或引發(fā)安全事故全隱患勞務分包不能按規(guī)定用電、用油等發(fā)生消防或污染事故隱患未定期安全檢查(如基坑、高支模、大型機械、外腳手架等),或檢查不徹安全事故發(fā)生底，安全隱患沒有及時識別施工生產(chǎn)不按規(guī)范操作，不按安全交底實施策劃商務策劃不全面、策劃項不能有效實施效能力不高工程盤點不認真，產(chǎn)值計算有偏差，造成預算量、消耗量等分析口徑不一致，分析不準確項目經(jīng)濟運營分析會，對材料消耗、工成本管理成本分析期、質(zhì)量、安全等全要素成本管控沒有分析對比，不系統(tǒng)、不細致，也形不成量化的數(shù)據(jù)，分析不全面商務獨自分析，系統(tǒng)不聯(lián)動，降本創(chuàng)效未形力成本分析沒有引起項目重視，成本分析工作滯后、不及時成本偏差不能及時制定措施和糾偏目確權系統(tǒng)聯(lián)動不到位，簽證索賠爭議、前期開辦費、成品半成品等未得到確認確權不足、不及時，影響資金回收，影響履約現(xiàn)金策劃現(xiàn)金流策劃與實際進度、支付等不匹配，策劃不合理、不科學影響物資供應、影響分包支付工程款回收與監(jiān)理、業(yè)主等有關方溝通不到位款項回收滯后，影響工期和成本與政府相關部門溝通不到位農(nóng)民工保證金未能少繳、免繳或回收滯后有關保證金項目無有關保證金號節(jié)無效成本產(chǎn)生的原因表現(xiàn)形式或?qū)е陆Y果金管理保證金或保函超合同約定期限金成本加大與監(jiān)理、業(yè)主或政府等工程相關方溝通造成質(zhì)量、安全、工期以及環(huán)保等罰款分供付款不按合同時點支付分供付款分包停窩工、材料延遲進場，材料成本加大，影響工期分供超合同比例付款、超付款難以追回或糾紛發(fā)生不能在付款前取得分包發(fā)票影響抵扣，增大了財務成本履約過程中，對分供方違約扣款不及時或手續(xù)不嚴謹結算時難以扣除、發(fā)生超付風險不按約定辦理分供付款，不按約定賬戶支付或由非授權的人代收等付款不被對方認可的風險，產(chǎn)生訴訟風險動海外項目合同約定的幣種貶值匯率損失政策、法規(guī)發(fā)生變化關稅不能減