高速公路工程項(xiàng)目管理手冊(cè)

PAGEPAGE7目錄HYPERLINK\l_Toc28382一、編制說明 1HYPERLINK\l_Toc1870第一章編制依據(jù) 1HYPERLINK\l_Toc24900第二章指導(dǎo)思想 1HYPERLINK\l_Toc1086二、工程概況 2HYPERLINK\l_Toc30894三、辦公室管理辦法 2HYPERLINK\l_Toc29557第一章作息時(shí)間 2HYPERLINK\l_Toc27217第二章考勤 3HYPERLINK\l_Toc16858第三章會(huì)議制度 4HYPERLINK\l_Toc29139第四章學(xué)習(xí)制度 4HYPERLINK\l_Toc15702第五章請(qǐng)示匯報(bào)制度 4HYPERLINK\l_Toc2803第六章接待管理 5HYPERLINK\l_Toc2649第七章收發(fā)文及印章管理 5HYPERLINK\l_Toc10594第八章環(huán)境衛(wèi)生 6HYPERLINK\l_Toc13001第九章食堂管理 6HYPERLINK\l_Toc26748第十章車輛管理 6HYPERLINK\l_Toc347四、工程質(zhì)量管理辦法 8HYPERLINK\l_Toc14791第一章質(zhì)量目標(biāo) 8HYPERLINK\l_Toc13463第二章質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 8HYPERLINK\l_Toc4189第三章質(zhì)量管理制度 9HYPERLINK\l_Toc12057第四章獎(jiǎng)懲辦法 11HYPERLINK\l_Toc14508第五章、主要質(zhì)量管理人員工作職責(zé)與權(quán)限 13HYPERLINK\l_Toc14033第六章附則 16HYPERLINK\l_Toc18225五、安全管理辦法 17HYPERLINK\l_Toc9042第一章總則 17HYPERLINK\l_Toc7709第二章安全目標(biāo) 17HYPERLINK\l_Toc7015第三章安全組織和機(jī)構(gòu) 17HYPERLINK\l_Toc18686第四章安全生產(chǎn)責(zé)任制 18HYPERLINK\l_Toc17545第五章安全教育和培訓(xùn) 18HYPERLINK\l_Toc9961第六章現(xiàn)場安全控制 19HYPERLINK\l_Toc6901第七章安全檢查 20HYPERLINK\l_Toc24247第八章外部勞務(wù)安全管理 21HYPERLINK\l_Toc8045第九章安全獎(jiǎng)懲 22HYPERLINK\l_Toc13899第十章事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告 22HYPERLINK\l_Toc12256第十一章附則 23HYPERLINK\l_Toc27909六、施工技術(shù)管理辦法 24HYPERLINK\l_Toc19097第一章、施工技術(shù)調(diào)查 24HYPERLINK\l_Toc31433第二章、交接樁復(fù)測 25HYPERLINK\l_Toc14242第三章、施工組織設(shè)計(jì)審批制度 26HYPERLINK\l_Toc24646第四章、施工技術(shù)責(zé)任制 28HYPERLINK\l_Toc12925第五章、技術(shù)交底制度 28HYPERLINK\l_Toc23133第六章工程開工報(bào)告 30HYPERLINK\l_Toc15970第七章變更設(shè)計(jì)制度 31HYPERLINK\l_Toc6615第八章工程調(diào)度制度 31HYPERLINK\l_Toc24988第九章測量管理制度 32HYPERLINK\l_Toc27091第十章、工程例會(huì)管理制度 34HYPERLINK\l_Toc10440第十一章、工程日志制度 35HYPERLINK\l_Toc17038第十二章、資料檔案管理制度 36HYPERLINK\l_Toc6393第十三章、施工技術(shù)總結(jié)制度 37HYPERLINK\l_Toc29554第十四章、教育培訓(xùn)制度 38HYPERLINK\l_Toc12303第十五章技術(shù)科技創(chuàng)新管理 40HYPERLINK\l_Toc9867第十六章施工現(xiàn)場管理 42HYPERLINK\l_Toc19659第十七章環(huán)境保護(hù)、水土保持 42HYPERLINK\l_Toc20702七、物資招標(biāo)采購管理辦法 44HYPERLINK\l_Toc25692第一章總則 44HYPERLINK\l_Toc32305第二章招標(biāo)采購的范圍 45HYPERLINK\l_Toc22904第三章組織管理 45HYPERLINK\l_Toc7229第四章招標(biāo)程序 46HYPERLINK\l_Toc10574第五章招標(biāo)效益評(píng)估 49HYPERLINK\l_Toc18543第六章資料形成與保存 49HYPERLINK\l_Toc1217第七章處罰 49HYPERLINK\l_Toc31897八、物資管理辦法 51HYPERLINK\l_Toc24790第一章總則 51HYPERLINK\l_Toc6724第二章管理體制及職責(zé)范圍 51HYPERLINK\l_Toc7994第三章物資計(jì)劃管理 52HYPERLINK\l_Toc4485第四章物資采購管理 53HYPERLINK\l_Toc14409第五章物資價(jià)格管理 54HYPERLINK\l_Toc1922第六章供應(yīng)管理 54HYPERLINK\l_Toc23038第七章倉貯管理 55HYPERLINK\l_Toc16900第八章物資現(xiàn)場管理 56HYPERLINK\l_Toc19379第九章節(jié)能降耗 57HYPERLINK\l_Toc2258第十章材料核算與成本分析 58HYPERLINK\l_Toc9376第十一章統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其他上報(bào)資料 58HYPERLINK\l_Toc29350第十二章內(nèi)業(yè)資料管理 59HYPERLINK\l_Toc4975第十三章物資工作崗位與隊(duì)伍建設(shè) 60HYPERLINK\l_Toc760第十四章物資工作紀(jì)律 61HYPERLINK\l_Toc10085九、設(shè)備管理辦法 62HYPERLINK\l_Toc26356第一章總則 62HYPERLINK\l_Toc20468第二章管理范圍 62HYPERLINK\l_Toc21336第三章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 63HYPERLINK\l_Toc11696第四章設(shè)備購置 63HYPERLINK\l_Toc21006第五章現(xiàn)場管理 64HYPERLINK\l_Toc26610第六章設(shè)備安全監(jiān)督 65HYPERLINK\l_Toc1465第七章設(shè)備計(jì)劃與統(tǒng)計(jì) 65HYPERLINK\l_Toc5309十、施工合同管理辦法 66HYPERLINK\l_Toc23187第一章總則 66HYPERLINK\l_Toc27806第二章管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé) 66HYPERLINK\l_Toc5962第三章合同談判 69HYPERLINK\l_Toc4754第四章合同的起草 70HYPERLINK\l_Toc5569第五章合同的審核與審批 70HYPERLINK\l_Toc27362第六章合同的簽訂 71HYPERLINK\l_Toc26931第七章合同的履行 72HYPERLINK\l_Toc15838第八章合同的變更、解除 73HYPERLINK\l_Toc23352第九章合同糾紛的處理 74HYPERLINK\l_Toc21132第十章合同的文本管理 74HYPERLINK\l_Toc23062第十一章其他 75HYPERLINK\l_Toc10198十一、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法 77HYPERLINK\l_Toc19120第一章總則 77HYPERLINK\l_Toc21059第二章驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理機(jī)構(gòu) 77HYPERLINK\l_Toc28118第三章驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理的內(nèi)容 77HYPERLINK\l_Toc15397第四章各部門職責(zé)與分工 79HYPERLINK\l_Toc1616第五章監(jiān)督與約束 81HYPERLINK\l_Toc32762十二、工程變更管理辦法 83HYPERLINK\l_Toc25643第一章總則 83HYPERLINK\l_Toc30455第二章工程變更的分類 84HYPERLINK\l_Toc10148第三章工程變更立項(xiàng)的策劃、提出、實(shí)施 84HYPERLINK\l_Toc9440第四章有關(guān)部門在工程變更中的職責(zé) 85HYPERLINK\l_Toc24602第五章工程變更程序 86HYPERLINK\l_Toc13198第六章工程變更費(fèi)用報(bào)審及計(jì)量申請(qǐng) 87HYPERLINK\l_Toc4086第七章對(duì)下工程變更管理 88HYPERLINK\l_Toc993第八章對(duì)下工程變更過程控制 89HYPERLINK\l_Toc9321第九章附則 89HYPERLINK\l_Toc18149十三、財(cái)務(wù)管理辦法 90HYPERLINK\l_Toc10343第一章管理模式 90HYPERLINK\l_Toc26992第二章經(jīng)費(fèi) 90HYPERLINK\l_Toc29782第三章車輛用油及修理 92HYPERLINK\l_Toc11667第四章資金管理 93HYPERLINK\l_Toc26687第五章本規(guī)定由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋 93PAGEPAGE91XXX公路**合同段項(xiàng)目部管理辦法一、編制說明第一章編制依據(jù)1.1集團(tuán)公司及公司相關(guān)文件精神。1.2青海省高速公路及共玉高速公路有限公司相關(guān)文件精神。1.3青海省共和至玉樹高速公路**合同段項(xiàng)目部工程實(shí)際情況及項(xiàng)目部組建情況。第二章指導(dǎo)思想為確保項(xiàng)目部優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本標(biāo)段的工程施工，確保項(xiàng)目利潤最大化為主要目標(biāo)，編制項(xiàng)目部管理辦法的指導(dǎo)思想如下：2.1紀(jì)律嚴(yán)明、機(jī)構(gòu)合理：項(xiàng)目部組建由具有豐富公路施工經(jīng)驗(yàn)的張靜雄同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，專職項(xiàng)目書記、項(xiàng)目副書記、常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工圍繞項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目管理工作并組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)考核測評(píng)及報(bào)公司批注確定項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人，建立多部門協(xié)調(diào)合作，組建紀(jì)律嚴(yán)明、機(jī)構(gòu)合理的項(xiàng)目經(jīng)理部。2.2管理人員與施工隊(duì)伍經(jīng)理部由具有豐富公路施工經(jīng)驗(yàn)的同志組成領(lǐng)導(dǎo)班子。組建一支技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，施工設(shè)備先進(jìn)，能夠打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理部。2.3施工組織：采用科學(xué)的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排，組織分段平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)。保證業(yè)主要求的工期。2.4機(jī)械設(shè)備配套：采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運(yùn)作的施工程序，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力。2.5施工工藝：根據(jù)工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)、成熟的施工工藝，實(shí)行樣板引路、試驗(yàn)先行、全過程監(jiān)控施工。2.6質(zhì)量控制：進(jìn)一步推廣全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照GB/T19001：2000《質(zhì)量管理體系-要求》進(jìn)行質(zhì)量過程控制，對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)施施工動(dòng)態(tài)管理和嚴(yán)密監(jiān)控，上道工序必須為下道工序服務(wù)，質(zhì)量實(shí)行一票否決制。2.7安全控制：項(xiàng)目部深刻意識(shí)到在高速公路建設(shè)過程中采取有力的組織措施和技術(shù)措施以保證施工安全的重要性。施工安全是保證工程質(zhì)量和工程按期完成的重要前提條件之一，為此，我項(xiàng)目部設(shè)立施工安全工作組，并制定施工安全保證體系。二、工程概況三、辦公室管理辦法為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，保證項(xiàng)目正常的工作和生活秩序，特制定本辦法。項(xiàng)目部全體員工必須遵守此管理辦法。第一章作息時(shí)間作息時(shí)間規(guī)定如下：起床7：00、早飯7：30、上班8：00、下班12：00、午飯12：00、上班14：30、下班18：00、晚飯18：00嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上下班，工作時(shí)間不辦私事，不亂串科室，不大聲喧嘩。上班時(shí)間電腦不準(zhǔn)玩游戲，不準(zhǔn)播放音樂，以免干擾他人正常工作。第二章考勤為保證勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格工作時(shí)間，由辦公室做好考勤工作，健全考勤制度。1、辦公室專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的考勤工作，每天按時(shí)進(jìn)行考勤登記，考勤人員要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，不弄虛作假。2、項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)行請(qǐng)銷假制度。項(xiàng)目工作人員（含臨時(shí)工）外出或因公出差、學(xué)習(xí)，必須按級(jí)請(qǐng)假，一日內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；一日以上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方能離開工作崗位，返崗后及時(shí)到辦公室銷假。凡未辦理請(qǐng)銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的，按事假考勤。3、項(xiàng)目工作人員請(qǐng)病假，根據(jù)病情和醫(yī)院診斷證明報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，辦公室備案。4、職工休假，正式工每人每年40天（含路途），往返交通費(fèi)用以太原為標(biāo)準(zhǔn)核定2次包干發(fā)放。臨時(shí)工每人每年20天(含路途)，往返交通費(fèi)用以400元為標(biāo)準(zhǔn)一次性包干核發(fā)，不再列銷其他各項(xiàng)費(fèi)用。個(gè)人休假由本人提出申請(qǐng)，部門領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。原則上一年內(nèi)可最多分兩次安排或集中使用。在規(guī)定時(shí)限內(nèi)休假者，各項(xiàng)工資獎(jiǎng)金照發(fā)；超過上述時(shí)限者，按事假處理。5、出差、開會(huì)或參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)時(shí)，以會(huì)議通知、培訓(xùn)通知作為請(qǐng)假依據(jù)，前后可共延伸5天一同作為會(huì)議或?qū)W習(xí)期間的考勤日期，享受會(huì)議或?qū)W習(xí)期間的各項(xiàng)待遇，超期視作事假。第三章會(huì)議制度1、每月召開一次項(xiàng)目辦公會(huì)，由各部（室）負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報(bào)當(dāng)月工作完成情況、存在的問題以及下月工作打算。2、每季度召開一次黨工委會(huì)議，總結(jié)部署黨建和思想政治工作。3、召開各種會(huì)議，相關(guān)業(yè)務(wù)部門和參會(huì)人員必須按要求做好準(zhǔn)備、準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。4、每周日晚召開一次工程例會(huì)，總結(jié)上周工作、安排下周工作。5、每周一進(jìn)行一次安全、質(zhì)量、文明施工檢查工作會(huì)議。第四章學(xué)習(xí)制度1、項(xiàng)目政治學(xué)習(xí)，辦公室每月安排一次學(xué)習(xí)配檔，各部（室）必須按計(jì)劃安排進(jìn)行。2、各部（室）的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由各部門自行組織并做好學(xué)習(xí)記錄。項(xiàng)目鼓勵(lì)個(gè)人自學(xué)，并適當(dāng)提供必要的條件。第五章請(qǐng)示匯報(bào)制度1、項(xiàng)目實(shí)行層次管理，按序請(qǐng)示匯報(bào)制度。流程：工作人員—〉部門負(fù)責(zé)人—〉分管領(lǐng)導(dǎo)—〉項(xiàng)目經(jīng)理。2、同事之間、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相通氣，（涉及安全工作除外）一般情況不得越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，應(yīng)對(duì)口請(qǐng)示匯報(bào)，不得多頭請(qǐng)示匯報(bào)，誰簽批誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)。3、領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)和安排工作一般情況下亦逐級(jí)下達(dá)，特殊情況直接下達(dá)時(shí)，接受人應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)。牽涉多個(gè)部門的工作應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織布置、分工、落實(shí)到具體經(jīng)辦人，并指定專人反饋。第六章接待管理1、對(duì)業(yè)主、上級(jí)來人，應(yīng)做好接待服務(wù)工作。按工作隸屬關(guān)系分別由各部（室）負(fù)責(zé)接待，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理決定。在內(nèi)部食堂辦理招待應(yīng)事先通知辦公室，需在外部招待時(shí)，各部（室）應(yīng)先請(qǐng)示，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。原則上應(yīng)盡量安排在內(nèi)部招待。2、來人需接、送站或住宿的，接待部室應(yīng)將人數(shù)、天數(shù)、住宿要求等事先通知辦公室，以便妥善安排。第七章收發(fā)文及印章管理第一條、文檔管理1、上級(jí)部門、外部單位郵寄或傳真的書面來文，由辦公室登記，并根據(jù)文件內(nèi)容和承辦要求，由辦公室分轉(zhuǎn)相應(yīng)各部（室）簽收。各部（室）負(fù)責(zé)辦理該文件呈(傳)閱手續(xù),并在承辦結(jié)束后保存該文件。2、經(jīng)由集團(tuán)公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級(jí)部門、外部單位的電子版文件（含電子郵件）一般由相應(yīng)部室專人上網(wǎng)查閱、下載并辦理有關(guān)呈（傳）閱手續(xù)，并負(fù)責(zé)存檔。3、對(duì)外發(fā)文由相關(guān)各部（室）自行起草、核稿。完成領(lǐng)導(dǎo)簽批發(fā)文手續(xù)后交辦公室統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文手續(xù)。文號(hào)由辦公室編發(fā)。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門留檔。第二條、印章管理制度1、除項(xiàng)目經(jīng)理同意須交由相關(guān)部室保管的印章外，項(xiàng)目辦公印章由辦公室統(tǒng)一管理。2、辦公室應(yīng)嚴(yán)格印章的使用，禁止私自用章，禁止在空白頁蓋章，因此產(chǎn)生的所有后果由蓋印人負(fù)責(zé)。用章部門和人員應(yīng)按規(guī)定填寫“用章記錄表”。3、印章一般不得帶出項(xiàng)目辦公室使用。確因工作需要必須帶出的，由用章部門辦理“印章外帶審批手續(xù)”，印章用畢應(yīng)及時(shí)帶回?！坝≌峦鈳徟掷m(xù)”申辦部門及相關(guān)經(jīng)辦人員對(duì)印章外帶期間印章的安全及因此產(chǎn)生的法律效力負(fù)完全責(zé)任。第八章環(huán)境衛(wèi)生項(xiàng)目工作人員要自覺維護(hù)工作、生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，不得亂堆亂倒廢棄物，污染環(huán)境。要保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，寢室和辦公室要保持干凈、整潔。在公共活動(dòng)場所不得隨地吐痰，亂扔紙屑，亂丟煙頭，亂放雜物。洗臉間和廁所內(nèi)保持清潔，做到無污水、無臭味。項(xiàng)目工作人員應(yīng)愛護(hù)公共設(shè)施，按有關(guān)規(guī)定使用辦公設(shè)備，遇有卡紙、缺紙、缺粉等情況可通知辦公室及時(shí)處理。項(xiàng)目部辦公區(qū)、宿舍區(qū)及工人宿舍區(qū)由辦公室負(fù)責(zé)管理。第九章食堂管理1、食堂管理由辦公室負(fù)責(zé)。各部門來人需在食堂就餐的，應(yīng)提前報(bào)告辦公室，以便及時(shí)安排。2、就餐人員應(yīng)遵守食堂的規(guī)章制度，不得向炊事員索取食品。第十章車輛管理1、項(xiàng)目車輛及司機(jī)歸口辦公室管理。項(xiàng)目人員用車由辦公室統(tǒng)一安排。各部（室）用車應(yīng)提前通知，由辦公室根據(jù)所辦事件輕、重、緩、急安排出車。2、領(lǐng)導(dǎo)因工作急需，臨時(shí)安排車輛，駕駛員應(yīng)做到先出車，然后報(bào)告辦公室車輛的用途、地點(diǎn)和位置。3、安排給業(yè)主或地方單位、個(gè)人用車，不得索要禮物或禮金，并應(yīng)做到態(tài)度和藹，熱情服務(wù)，處理好相互之間關(guān)系。4、駕駛員要保持車輛完好與整潔，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，服從安排，聽從指揮，上班先到辦公室簽到，隨時(shí)準(zhǔn)備出車。5、待命期間，未經(jīng)批準(zhǔn)，人車不得擅離項(xiàng)目部。確有事要辦需經(jīng)辦公室批準(zhǔn)方可離開，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返回。6、車輛需要維修，應(yīng)提前填寫維修報(bào)告，由辦公室指派專人會(huì)同司機(jī)一起到定點(diǎn)廠家維修，原則上先檢查鑒定、后定價(jià)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意后再維修，支票結(jié)算。出車途中出現(xiàn)故障急需維修，應(yīng)先電話報(bào)辦公室同意后再修。四、工程質(zhì)量管理辦法為深入貫徹GB/T19001、GB/T24001、和GB/T28001管理體系標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司質(zhì)量管理辦法及青海省、共玉高速公路有限公司有關(guān)質(zhì)量管理辦法和規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定本辦法。第一章質(zhì)量目標(biāo)第一條質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程質(zhì)量一次檢查合格率100%；單位工程一次檢查合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故，盡力減少一般質(zhì)量事故；確保優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)青海省省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)。第二章質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)第二條項(xiàng)目經(jīng)理理部成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理任組組長、項(xiàng)目總總工程師任副副組長的質(zhì)量量管理領(lǐng)導(dǎo)小小組，全面負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理工作作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)；負(fù)責(zé)責(zé)組織制定和和落實(shí)質(zhì)量管管理有關(guān)辦法法、制度及工工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃；對(duì)于發(fā)生生的重大質(zhì)量量事故按建設(shè)設(shè)部《建設(shè)工工程質(zhì)量管理理規(guī)定》有關(guān)關(guān)要求組織處處理。第三條項(xiàng)目經(jīng)理理部下屬各分分包單位成立立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人任組長的的質(zhì)量管理小小組，負(fù)責(zé)本本單位質(zhì)量管管理工作，對(duì)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量量事故按上級(jí)級(jí)有關(guān)處理意意見組織實(shí)施施。第四條項(xiàng)目經(jīng)理理部質(zhì)量監(jiān)察察機(jī)構(gòu)為安質(zhì)質(zhì)部，配質(zhì)檢檢工程師1名，配專職職質(zhì)檢員2名，各分包包單位設(shè)專（兼兼）職質(zhì)檢員員。質(zhì)量監(jiān)察察（檢查）人人員在本單位位質(zhì)量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開展日常常工程質(zhì)量的的監(jiān)察（檢查查）工作。第三章質(zhì)量管理理制度第五條質(zhì)量學(xué)習(xí)習(xí)教育制度開工前，項(xiàng)目經(jīng)理理部和施工隊(duì)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工程程實(shí)際和業(yè)主主有關(guān)質(zhì)量管管理的辦法與與規(guī)定，組織織有關(guān)人員學(xué)學(xué)習(xí)本項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)文件、施施工規(guī)范、驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和相相關(guān)質(zhì)量文件件。第六條工程質(zhì)量量檔案制度項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總總工程師與質(zhì)質(zhì)檢工程師、質(zhì)質(zhì)檢員，施工工負(fù)責(zé)人、技技術(shù)主管與質(zhì)質(zhì)檢員造冊(cè)登登記，對(duì)各自自分管范圍內(nèi)內(nèi)的工程質(zhì)量量負(fù)終身責(zé)任任。第七條工程開工工報(bào)告審批制制度所有分項(xiàng)、分部、單單位工程開工工之前，必須須完成定位測測量、技術(shù)交交底、機(jī)具材材料準(zhǔn)備、施施工方案制定定、明確施工工隊(duì)伍及施工工與技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、勞力安安排、三通一一平等各項(xiàng)施施工準(zhǔn)備，并并填寫開工報(bào)報(bào)告，經(jīng)檢查查核實(shí)滿足條條件同意開工工后，方可組組織施工，消消除因準(zhǔn)備不不充分而產(chǎn)生生的質(zhì)量問題題。第八條創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣樣板工程制度度本標(biāo)段的鄂拉山隧隧道為關(guān)鍵控控制性工程、項(xiàng)項(xiàng)目總工組織織技術(shù)人員研研究分析確定定最優(yōu)進(jìn)洞方方案，按質(zhì)量量控制標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安安全標(biāo)準(zhǔn)工地地建設(shè)要求力力爭在共玉高高速公路八個(gè)個(gè)標(biāo)段中率先先進(jìn)洞，我標(biāo)標(biāo)段三集中建建設(shè)要求高高高標(biāo)準(zhǔn)、高要要求快速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)三集中建設(shè)設(shè)，建成獲取取經(jīng)驗(yàn)后，再再全面推廣施施工，統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶帶面，開工必必優(yōu)，全面創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)。第九條質(zhì)量內(nèi)控控標(biāo)準(zhǔn)制度質(zhì)量管理的重點(diǎn)在在施工過程控控制，本項(xiàng)目目工程質(zhì)量全全面推行內(nèi)控控標(biāo)準(zhǔn)（詳見見集團(tuán)公司工工程質(zhì)量內(nèi)控控標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則），注注重工藝質(zhì)量量和工序質(zhì)量量控制，努力力采用各種先先進(jìn)工藝、新新材料、新成成果和新技術(shù)術(shù)，高起點(diǎn)、高高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要要求確保施工工成品質(zhì)量內(nèi)內(nèi)外一致，主主體與附屬質(zhì)質(zhì)量并重。第十條隱蔽工程程檢查制度隱蔽工程檢查簽證證由監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)。隱隱蔽工程經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢員檢檢查合格后報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師檢查簽證。隱隱蔽工程未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師簽證認(rèn)可，不不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工。第十一條關(guān)鍵工工序質(zhì)量共同同檢查制度橋梁工程預(yù)應(yīng)力錨錨索穿束、注注漿、張拉、梁梁片架設(shè)中支支座的安裝、路路基加固工程程或抗滑樁中中預(yù)應(yīng)力錨索索穿束、注漿漿、張拉、隧隧道襯砌中掛掛土工布、防防水板等關(guān)鍵鍵工序，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)檢工程師會(huì)會(huì)同監(jiān)理工程程師及現(xiàn)場管管理部質(zhì)檢員員共同檢查簽簽認(rèn)。第十二條工程質(zhì)質(zhì)量檢查制度度項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)進(jìn)行一次實(shí)物物工程質(zhì)量、技技術(shù)資料的全全面檢查，并并形成檢查情情況通報(bào)。第十三條工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)告制度度安質(zhì)部每月20日日前，填報(bào)當(dāng)當(dāng)月、季、年年度“工程質(zhì)量情情況報(bào)表”和“工程質(zhì)量事事故報(bào)告表”。報(bào)送監(jiān)理理、業(yè)主和集集團(tuán)公司。第十四條工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定制度度⑴安質(zhì)部按照《驗(yàn)標(biāo)標(biāo)》要求，列列出“單位、分部部、分項(xiàng)工程程劃分明細(xì)表表”，由項(xiàng)目總總工程師審簽簽。分部、分分項(xiàng)工程質(zhì)量量等級(jí)由項(xiàng)目目質(zhì)檢工程師師核定。單位位工程質(zhì)量等等級(jí)由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部總工程程師核定。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部總總工程師將不不定期地對(duì)單單位工程所含含分項(xiàng)、分部部工程的實(shí)物物、資料進(jìn)行行檢查復(fù)核。⑵單位工程竣工后，現(xiàn)現(xiàn)場施工隊(duì)首首先自檢，評(píng)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)級(jí)，自檢合格格或整改處理理達(dá)到要求后后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理理部。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部由質(zhì)檢檢工程師復(fù)核核，然后由項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師組織對(duì)現(xiàn)場場實(shí)物和內(nèi)業(yè)業(yè)資料進(jìn)行復(fù)復(fù)查，并核定定質(zhì)量等級(jí)，報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師簽認(rèn)。第十五條質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察、檢查人人員崗位津貼貼制。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工工程師、質(zhì)檢檢員按照集團(tuán)團(tuán)公司有關(guān)崗崗位津貼的規(guī)規(guī)定實(shí)現(xiàn)崗位位津貼，并隨隨當(dāng)月工資下下發(fā)到人。第四章獎(jiǎng)懲辦法法第十六條優(yōu)質(zhì)工工程獎(jiǎng)勵(lì)基金金項(xiàng)目經(jīng)理部收取對(duì)對(duì)各分包單位位施工承包合合同總額的0.5%作為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部優(yōu)質(zhì)工工程獎(jiǎng)勵(lì)基金金（金額納入入合同）。第十七條季度評(píng)評(píng)比及舉辦觀觀摩會(huì)⑴獲得共玉高速公路路有限公司季季度評(píng)比前三三名，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部視工程程進(jìn)度情況、按1000～2000元標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。⑵項(xiàng)目部舉辦觀摩會(huì)會(huì)并取得業(yè)主主及相關(guān)部門門認(rèn)同的，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部拿拿出10000元作為項(xiàng)目目人員獎(jiǎng)勵(lì)金金。第十八條QC成成果獎(jiǎng)凡在本項(xiàng)目管段內(nèi)內(nèi)完成的QC小組活動(dòng)成成果獲局級(jí)以以上優(yōu)秀QC小組者，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部每每項(xiàng)給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。獲獲國家級(jí)優(yōu)秀秀QC小組者，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部每每項(xiàng)給予特別別獎(jiǎng)2000元。第十九條工程質(zhì)質(zhì)量處罰⑴在項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)業(yè)主、監(jiān)理日日常檢查中，存存在嚴(yán)重質(zhì)量量問題的分部部分項(xiàng)工程，將將對(duì)主要負(fù)責(zé)責(zé)人罰款500～2000元，對(duì)分包包單位處以10000元以上的罰罰款。⑵在青海省市質(zhì)監(jiān)站站、業(yè)主等上上級(jí)單位組織織的較大規(guī)模模質(zhì)量檢查評(píng)評(píng)比中，存在在質(zhì)量問題并并造成不良影影響的分部分分項(xiàng)工程，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部將將通報(bào)批評(píng)，并并對(duì)主要責(zé)任任人罰款1000～5000元并對(duì)相關(guān)關(guān)單位處以20000元以上的罰罰款。⑶對(duì)蓄意降低技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不按圖圖紙及規(guī)范施施工，造成質(zhì)質(zhì)量事故或質(zhì)質(zhì)量隱患的工工點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部將視情情節(jié)輕重，對(duì)對(duì)主要責(zé)任人人罰款5000～10000元并對(duì)該施施工隊(duì)伍進(jìn)行行整改或辭退退。⑷施工過程對(duì)違規(guī)操操作，不按方方案施工，不不服從管理，兩兩次書面警告告不改正的分分包單位，現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)人員員有權(quán)對(duì)分包包隊(duì)伍進(jìn)行1000～5000元罰款。⑸質(zhì)檢員違反工作程程序致使隱蔽蔽工程檢查不不能一次性通通過，一個(gè)月月內(nèi)連續(xù)發(fā)生生兩次以上的的，將扣發(fā)其其當(dāng)月質(zhì)量管管理崗位津貼貼。⑹凡存在質(zhì)量隱患、存存在質(zhì)量問題題未整改或整整改未達(dá)到要要求的分部分分項(xiàng)工程，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部不不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)和撥款。因因質(zhì)量問題返返工的單位工工程，不參加加優(yōu)質(zhì)工程評(píng)評(píng)選。返工合合格的分部、分分項(xiàng)工程，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部僅僅按合同單價(jià)價(jià)的90%計(jì)價(jià)。第二十條處罰金金管理⑴所有罰款均在項(xiàng)目目經(jīng)理部對(duì)下下驗(yàn)工計(jì)價(jià)表表中注明，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)財(cái)務(wù)部以“工程質(zhì)量問問題罰款通知知書”和驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)表為準(zhǔn)，在在季度計(jì)價(jià)撥撥款中扣除，列列入優(yōu)質(zhì)工程程獎(jiǎng)勵(lì)基金。⑵財(cái)務(wù)按照項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)下驗(yàn)工工計(jì)價(jià)表中明明確的罰款金金額，在被罰罰款人的當(dāng)月月工資中扣除除，并將有罰罰款人簽字的的工資表復(fù)印印件送項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部安質(zhì)部部備案。⑶返工合格工程計(jì)價(jià)價(jià)扣留的10%列入項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部優(yōu)質(zhì)工工程獎(jiǎng)勵(lì)基金金。第五章、主要質(zhì)量量管理人員工工作職責(zé)與權(quán)權(quán)限第二十一條項(xiàng)目目經(jīng)理職責(zé)⑴對(duì)本單位的工程質(zhì)質(zhì)量管理和實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。⑵負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工組組織設(shè)計(jì)的審審核和組織實(shí)實(shí)施。⑶定期組織驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，促進(jìn)工程程質(zhì)量的提高高。⑷主持召開“工程例例會(huì)”，分析總結(jié)結(jié)工程質(zhì)量情情況，解決施施工中發(fā)現(xiàn)的的問題，并采采取糾正措施施，驗(yàn)證實(shí)施施效果。⑸按規(guī)定要求，向公公司報(bào)告本項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量體系系的運(yùn)行情況況。第二十二條項(xiàng)目目總工程師職職責(zé)⑴對(duì)本單位的工程質(zhì)質(zhì)量管理和實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)負(fù)全面技術(shù)術(shù)責(zé)任。⑵負(fù)責(zé)組織編寫本工工程的實(shí)施性性施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、質(zhì)量管管理辦法。⑶組織工程質(zhì)量檢查查和評(píng)比，負(fù)負(fù)責(zé)組織對(duì)工工程質(zhì)量事故故報(bào)告的編寫寫。⑷負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目目的方案研究究、協(xié)調(diào)與落落實(shí)。⑸負(fù)責(zé)內(nèi)外質(zhì)量體系系審核中不合合格報(bào)告糾正正措施的實(shí)施施。第二十三條質(zhì)檢檢工程師、施施工員和質(zhì)檢檢員的職責(zé)與與權(quán)限⑴項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工工程師職責(zé)與與權(quán)限①負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、計(jì)計(jì)量測試情況況進(jìn)行監(jiān)督檢檢查。②負(fù)責(zé)工程關(guān)鍵工序序質(zhì)量監(jiān)控。③負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定，并并對(duì)分項(xiàng)、分分部工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查；審查已完完工程質(zhì)量，集集中驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)簽證，并對(duì)對(duì)已簽證的工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。④對(duì)違反規(guī)定、影響響工程質(zhì)量的的單位和個(gè)人人，有權(quán)簽發(fā)發(fā)“工程質(zhì)量整整改通知單”和“工程質(zhì)量問問題罰款通知知單”（見附件）。⑤負(fù)責(zé)一般變更設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)調(diào)、檢查，確確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。⑥負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理理部月、年質(zhì)質(zhì)量報(bào)表及總總結(jié)報(bào)告，監(jiān)監(jiān)督、檢查工工程例會(huì)制定定的糾正預(yù)防防措施的落實(shí)實(shí)情況。⑵分包單位質(zhì)檢員職職責(zé)與權(quán)限①負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量量的日常檢查查。②負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序的旁旁站監(jiān)督。③負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢檢查簽字和分分項(xiàng)、分部工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定；審查查已完工程質(zhì)質(zhì)量，負(fù)責(zé)驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證證，并對(duì)已簽簽證的工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。④對(duì)違反規(guī)定、影響響工程質(zhì)量的的單位和個(gè)人人，有權(quán)簽發(fā)發(fā)“工程質(zhì)量整整改通知單”和“工程質(zhì)量問問題罰款通知知單”。每次罰款款額度2000～10000元。⑤負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量量情況統(tǒng)計(jì)，并并按時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理部上報(bào)報(bào)工程質(zhì)量情情況報(bào)表和質(zhì)質(zhì)量事故報(bào)告告。⑥負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)QQC小組活動(dòng)，組組織成果編寫寫。⑦負(fù)責(zé)編制和上報(bào)本本公司月、年年質(zhì)量報(bào)表，落落實(shí)、檢查工工程例會(huì)制定定的糾正預(yù)防防措施。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部施工工員職責(zé)與權(quán)權(quán)限①認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)術(shù)管理規(guī)定的的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)程和規(guī)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范。②參與項(xiàng)目管理實(shí)施施規(guī)劃或施工工組織設(shè)計(jì)的的施工方案、安安全技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量進(jìn)度等措措施的討論，嚴(yán)嚴(yán)格按項(xiàng)目管管理規(guī)劃或施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)組織施工。③參與施工圖紙會(huì)審審，熟悉工程程情況、設(shè)計(jì)計(jì)意圖，解決決圖紙矛盾，做做好記錄。④負(fù)責(zé)本工種分部分分項(xiàng)工程完成成后的自檢，填填寫復(fù)核單，報(bào)報(bào)技術(shù)員核定定簽證。⑤負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更單的的執(zhí)行。做好好圖紙的修改改變更標(biāo)識(shí)，確確保圖紙的及及時(shí)有效性。⑥負(fù)責(zé)特殊過程的控控制，加強(qiáng)對(duì)對(duì)分包隊(duì)伍的的管理。⑦負(fù)責(zé)已完成的工程程部位、工序序或成品保護(hù)護(hù)措施的制定定和實(shí)施，協(xié)協(xié)調(diào)各分包間間的成品保護(hù)護(hù)責(zé)任。⑧參與質(zhì)量問題的調(diào)調(diào)查、整改和和糾正措施的的實(shí)施與驗(yàn)證證。⑨積極參與科研攻關(guān)關(guān)和新技術(shù)、新新工藝、新材材料的應(yīng)用推推廣，提出合合理化建議，增增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和社會(huì)會(huì)效益。（4）施工隊(duì)質(zhì)檢員職職責(zé)與權(quán)限①負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量檢查查、指導(dǎo)和旁旁站監(jiān)督，填填寫有關(guān)質(zhì)量量記錄并及時(shí)時(shí)完備簽字手手續(xù)。②負(fù)責(zé)落實(shí)和反饋各各級(jí)制定的質(zhì)質(zhì)量糾正、整整改、預(yù)防措措施。③負(fù)責(zé)擔(dān)負(fù)工程每道道工序的自檢檢，參加工程程質(zhì)量等級(jí)的的檢驗(yàn)評(píng)定和和隱蔽工程檢檢查。④負(fù)責(zé)填寫本單位的的質(zhì)量報(bào)表。⑤對(duì)不聽勸阻的違規(guī)規(guī)操作、偷工工減料行為，要要及時(shí)向有關(guān)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)反反映，有權(quán)越越級(jí)反映質(zhì)量量情況。（5）資料員的職責(zé)②及時(shí)收集、編制各各類技術(shù)資料料，收集保存存單位企業(yè)管管理、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃等有價(jià)值值的文件、圖圖紙、資料等等材料。③制的資料應(yīng)做到書書寫工整、字字跡清楚、圖圖樣清晰、資資料歸檔時(shí)要要認(rèn)真審閱檢檢查，是否遺遺漏殘缺，如如有差錯(cuò)，須須糾正補(bǔ)齊。④工程竣工后，應(yīng)將將施工現(xiàn)場的的內(nèi)業(yè)資料裝裝訂成冊(cè)。⑤切實(shí)做好資料保管管工作，要做做到分門別類類歸檔。第六章附則第二十四條各級(jí)級(jí)質(zhì)量部門和和質(zhì)監(jiān)人員有有權(quán)對(duì)本辦法法的執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查。第二十五條本辦辦法自頒布之之日起實(shí)行。五、安全管理辦法法第一章總則第一條為貫徹“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，加加強(qiáng)共玉高速速公路**合同段施工工安全管理工工作，確保施施工安全，根根據(jù)共玉高速速公路有限公公司及集團(tuán)公公司的有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)合本本項(xiàng)目實(shí)際，特特制定本辦法法。第二條共玉高速速公路**合同段施工工的安全工作作以“安全高于一一切，責(zé)任重重于泰山”為指導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真貫徹國家家、建設(shè)部和和三明市有關(guān)關(guān)部門頒布的的有關(guān)安全生生產(chǎn)的法律、法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)定，服服從共玉高速速公路有限公公司和監(jiān)理單單位的安全管管理，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須須管安全”和“誰主管誰負(fù)負(fù)責(zé)”的原則，把把確保施工安安全作為企業(yè)業(yè)施工生產(chǎn)永永恒的主題，自自覺做到“三個(gè)不變”，實(shí)行全員員、全過程的的安全管理。第三條本辦法適適用于參加共共玉高速公路路**標(biāo)項(xiàng)目施工工的所有單位位。第二章安全目標(biāo)標(biāo)第四條安全目標(biāo)標(biāo)：年負(fù)傷事事故率低于1‰。杜絕施工工中發(fā)生重大大人身傷亡事事故；無等級(jí)級(jí)火警事故；；無機(jī)械行車車和道路交通通責(zé)任事故；；無重大管線線損壞事故；；無等級(jí)社會(huì)會(huì)治安案件；；無業(yè)主、相相關(guān)單位及周周邊地區(qū)居民民重大投訴事事件；創(chuàng)省級(jí)級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化化管理（達(dá)標(biāo)標(biāo)）工地；創(chuàng)創(chuàng)市級(jí)文明工工地。第三章安全組織織和機(jī)構(gòu)第五條項(xiàng)目經(jīng)理理部成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為組組長的施工安安全生產(chǎn)管理理領(lǐng)導(dǎo)小組；；下設(shè)由主管管安全的安全全總監(jiān)任組長長、各單位安安全員為成員員的安全監(jiān)督督組；分包單單位（施工隊(duì)隊(duì)）成立以項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（隊(duì)隊(duì)長）為組長長的安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。第六條項(xiàng)目經(jīng)理理部、各分包包單位分別設(shè)設(shè)一名專職安安全管理干部部，施工隊(duì)配配專職安全員員一名，具體體負(fù)責(zé)本單位位的安全工作作。第四章安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制第七條實(shí)行安全全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)制，確定定項(xiàng)目經(jīng)理、分分包單位項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)安全全負(fù)第一位責(zé)責(zé)任、分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、施施工隊(duì)長負(fù)直直接安全責(zé)任任的安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任體系，逐逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)責(zé)任到人。第八條逐級(jí)簽訂訂安全生產(chǎn)包包保責(zé)任狀，做做到一級(jí)抓一一級(jí)，一級(jí)保保一級(jí)。項(xiàng)目目部經(jīng)理與分分包單位（勞勞務(wù)分包和專專業(yè)分包）經(jīng)經(jīng)理，分包單單位項(xiàng)目經(jīng)理理與施工隊(duì)長長，施工隊(duì)長長與班組長層層層簽訂安全全包保責(zé)任狀狀，明確獎(jiǎng)懲懲條款和規(guī)定定。年底考核核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)現(xiàn)。第五章安全教育育和培訓(xùn)第九條專業(yè)技術(shù)術(shù)安全培訓(xùn)。各各級(jí)專（兼）職職安全員、特特殊工種作業(yè)業(yè)人員（電工工、電焊工、架架子工、機(jī)械械操作工和起起重機(jī)司機(jī)）必必須由當(dāng)?shù)貏趧趧?dòng)主管部門門培訓(xùn)合格后后，持證、掛掛牌上崗。根根據(jù)三明市的的有關(guān)規(guī)定，安安全員和電工工須持證上崗崗。第十條全員安全全技術(shù)教育。開開工前，施工工各單位必須須對(duì)參加施工工的全體人員員進(jìn)行施工安安全常識(shí)的教教育，做到先先培訓(xùn)后上崗崗，未經(jīng)教育育培訓(xùn)不得上上崗。培訓(xùn)的的主要內(nèi)容有有：臨時(shí)用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)程、區(qū)間隧隧道盾構(gòu)施工工安全規(guī)則、深深基坑施工作作業(yè)規(guī)程等。通通過培訓(xùn)使每每個(gè)參加施工工作業(yè)人員熟熟知深基坑、隧隧道盾構(gòu)施工工安全的有關(guān)關(guān)規(guī)定和安全全作業(yè)常識(shí)，堅(jiān)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)，自覺遵遵章守紀(jì)，確確保安全作業(yè)業(yè)。第十一條各單位位要抓好經(jīng)常常性的安全教教育，根據(jù)工工程的進(jìn)展情情況、工序的的轉(zhuǎn)換、環(huán)境境的變化等特特點(diǎn)，及時(shí)組組織施工人員員認(rèn)真學(xué)習(xí)有有關(guān)安全專業(yè)業(yè)知識(shí)，并做做好詳細(xì)記錄錄。第十二條各單位位要建立全員員安全技術(shù)學(xué)學(xué)習(xí)、教育培培訓(xùn)、考核登登記制度。全全員技術(shù)安全全培訓(xùn)、考核核的詳細(xì)記錄錄由分包單位位收集整理，報(bào)報(bào)送項(xiàng)目安質(zhì)質(zhì)部統(tǒng)一建立立臺(tái)帳。第六章現(xiàn)場安全全控制第十三條每個(gè)施施工工點(diǎn)必須須建立以施工工負(fù)責(zé)人為第第一責(zé)任人的的安全管理體體系和責(zé)任體體系，明確各各崗位的安全全責(zé)任，做到到分工明確，責(zé)責(zé)任到人，各各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，確確保施工安全全。第十四條項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部、分包包單位的有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程程技術(shù)人員，施施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班班組長、專職職安全員進(jìn)入入現(xiàn)場和工作作崗位，必須須掛牌上崗。第十五條要結(jié)合合實(shí)際，制訂訂切實(shí)可行的的施工安全技技術(shù)方案。每每項(xiàng)工程開工工前，要及時(shí)時(shí)組織有關(guān)人人員深入現(xiàn)場場，進(jìn)行調(diào)查查摸底，核對(duì)對(duì)工程數(shù)量，了了解地質(zhì)情況況，弄清施工工過程中影響響施工安全的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與與工序，制訂訂出相應(yīng)的的的施工安全技技術(shù)措施，納納入施工方案案。第十六條嚴(yán)格安安全技術(shù)交底底。施工方案案經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)項(xiàng)目部有關(guān)技技術(shù)人員必須須對(duì)分包單位位負(fù)責(zé)人進(jìn)行行安全技術(shù)綜綜合交底，分分包單位的有有關(guān)技術(shù)人員員必須對(duì)施工工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)的書書面安全技術(shù)術(shù)交底和安全全注意事項(xiàng)交交底。施工隊(duì)隊(duì)負(fù)責(zé)人要對(duì)對(duì)所有參加施施工人員進(jìn)行行安全交底，交交待有關(guān)安全全知識(shí)、規(guī)定定，進(jìn)行專業(yè)業(yè)安全教育，然然后方準(zhǔn)組織織施工。安全全技術(shù)交底記記錄均應(yīng)由被被交底人簽字字。第十七條嚴(yán)格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理。機(jī)機(jī)械施工作業(yè)業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行《建筑機(jī)械械使用安全技技術(shù)規(guī)程》，深深基坑施工必必須嚴(yán)格按照照三明市基坑坑工程施工規(guī)規(guī)程進(jìn)行施工工作業(yè)；參加加作業(yè)人員必必須做到行為為規(guī)范化，作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，杜杜絕各類違章章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)發(fā)生，確保施施工安全。第十八條全面推推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工地建設(shè)⑴各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)達(dá)貫徹青海省省安全標(biāo)準(zhǔn)工工地建設(shè)的規(guī)規(guī)范和要求，廣廣泛宣傳開展展安全標(biāo)準(zhǔn)工工地建設(shè)的重重要意義，提提高全體職工工對(duì)開展安全全標(biāo)準(zhǔn)工地建建設(shè)的認(rèn)識(shí)，調(diào)調(diào)動(dòng)職工的主主動(dòng)性和積極極性，形成全全員參與的態(tài)態(tài)勢(shì)。⑵施工各單位要以創(chuàng)創(chuàng)建活動(dòng)為載載體，結(jié)合實(shí)實(shí)際制訂出安安全標(biāo)準(zhǔn)工地地的具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的管理措施施及技術(shù)安全全措施。在此此基礎(chǔ)上，真真抓實(shí)干，做做到管理有制制度，操作有有規(guī)程，作業(yè)業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，檢檢查有辦法，真真抓嚴(yán)管有力力度。⑶現(xiàn)場要張掛安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)設(shè)的宣傳標(biāo)語語，各種安全全防護(hù)的警示示牌、標(biāo)志、標(biāo)標(biāo)牌齊全，工工人按規(guī)定佩佩戴和使用防防護(hù)用品，堅(jiān)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)。第七章安全檢查查第十九條各單位位要結(jié)合實(shí)際際，開展廣泛泛的安全檢查查活動(dòng)。在堅(jiān)堅(jiān)持經(jīng)常性安安全檢查的同同時(shí)，作業(yè)班班組要實(shí)行日日檢制，堅(jiān)持持工前講安全全，工中查安安全，工后講講評(píng)安全的“三工”安全制度。項(xiàng)項(xiàng)目部由主管管安全的安全全總監(jiān)每周組組織一次施工工現(xiàn)場安全檢檢查，由項(xiàng)目目經(jīng)理每月組組織一次各施施工單位的全全面安全大檢檢查。對(duì)檢查查中發(fā)現(xiàn)的一一般問題，要要列表登記，通通知受檢單位位，責(zé)令制訂訂整改措施，限限期解決；對(duì)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的嚴(yán)重違章章違紀(jì)與事故故苗頭，檢查查人員應(yīng)發(fā)出出《事故隱患患整改通知書書》，限期整整改。第二十條建立施施工安全準(zhǔn)備備工作驗(yàn)收制制度。每項(xiàng)工工程開工前，由由項(xiàng)目經(jīng)理部部和分包單位位有關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行施工安全全準(zhǔn)備情況的的檢查驗(yàn)收，確確認(rèn)合格后才才能開工。檢檢查驗(yàn)收的主主要內(nèi)容包括括：施工組織織設(shè)計(jì)是否有有具體可行的的安全措施，施施工機(jī)械設(shè)備備是否符合技技術(shù)和安全規(guī)規(guī)定，各類安安全防護(hù)設(shè)施施是否符合要要求，施工人人員是否經(jīng)過過教育培訓(xùn)，安安全生產(chǎn)責(zé)任任制是否建立立，施工中可可能發(fā)生的危危險(xiǎn)情況是否否有預(yù)防措施施等。第二十一條各級(jí)級(jí)專（兼）職職安全管理人人員要加強(qiáng)自自身學(xué)習(xí)，不不斷提高業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)和工作作能力，做到到任勞任怨，堅(jiān)堅(jiān)持原則，嚴(yán)嚴(yán)格要求，大大膽管理，每每天堅(jiān)持跟班班到施工現(xiàn)場場，督促檢查查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和糾正存在在的問題，消消除事故隱患患。因工作失失誤造成事故故的，要嚴(yán)格格追究其經(jīng)濟(jì)濟(jì)和行政責(zé)任任。第八章外部勞務(wù)務(wù)安全管理第二十二條各單單位使用的外外部勞務(wù)，必必須符合青海海省公路交通通有限公司施施工現(xiàn)場安全全管理的有關(guān)關(guān)規(guī)定和集團(tuán)團(tuán)公司《外部部勞務(wù)管理辦辦法》的有關(guān)關(guān)規(guī)定。第二十三條認(rèn)真真執(zhí)行建設(shè)部部關(guān)于施工嚴(yán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違違法分包的規(guī)規(guī)定，做到所所有工程一律律不違規(guī)。第二十四條各單單位對(duì)使用的的外部勞務(wù)人人員納入企業(yè)業(yè)管理范圍之之內(nèi)，與正式式職工同學(xué)習(xí)習(xí)、同管理、同同考核，堅(jiān)持持先培訓(xùn)后上上崗，并做到到六個(gè)一樣，即即：安全知識(shí)識(shí)一樣教育，安安全技術(shù)措施施一樣交底，安安全活動(dòng)一樣樣參加，安全全生產(chǎn)一樣獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰，安全總總結(jié)一樣表彰彰，勞動(dòng)保護(hù)護(hù)一樣關(guān)心。第九章安全獎(jiǎng)懲懲第二十五條實(shí)行行安全風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金制度。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部將將對(duì)各分包單單位施工承辦辦合同總額的的1%預(yù)留作為安安全風(fēng)險(xiǎn)抵押押金，連同罰罰款余額作為為項(xiàng)目部安全全獎(jiǎng)勵(lì)基金。第二十六條項(xiàng)目目部每季度將將進(jìn)行一次安安全生產(chǎn)先進(jìn)進(jìn)單位評(píng)選，對(duì)對(duì)安全生產(chǎn)工工作中表現(xiàn)出出色的單位，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部將將進(jìn)行通報(bào)表表彰，并視工工程類別、規(guī)規(guī)模按1000～3000元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)時(shí)，項(xiàng)目部每每半年將評(píng)選選安全生產(chǎn)先先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)進(jìn)行通報(bào)表彰彰，并發(fā)給獎(jiǎng)獎(jiǎng)金500～1000元/人。第二十七條對(duì)安安全生產(chǎn)考核核達(dá)標(biāo)的單位位，工程完工工后返還安全全風(fēng)險(xiǎn)抵押金金。施工中發(fā)發(fā)生責(zé)任職工工死亡、重傷傷事故的單位位，除按集團(tuán)團(tuán)公司、公路路公司的有關(guān)關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任任單位和責(zé)任任人追究事故故經(jīng)濟(jì)賠償及及行政處罰外外，并處扣罰罰責(zé)任單位的的安全風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金。第十章事故統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)告第二十八條嚴(yán)格格執(zhí)行國務(wù)院院頒布的《企企業(yè)職工傷亡亡事故報(bào)告的的處理規(guī)定》和和建設(shè)部及集集團(tuán)公司有關(guān)關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持持實(shí)事求是，進(jìn)進(jìn)行事故的報(bào)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)調(diào)查和處理工工作，嚴(yán)格“四不放過”原則，做到到找不出原因因不放過，有有關(guān)人員和群群眾未受到教教育不放過，沒沒有制訂出防防范措施不放放過，事故責(zé)責(zé)任者沒有受受到嚴(yán)肅處理理不放過。第二十九條發(fā)生生職工重傷或或死亡事故時(shí)時(shí)，事故現(xiàn)場場的有關(guān)人員員應(yīng)立即上報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部部，項(xiàng)目經(jīng)理理部必須在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)報(bào)公司，同時(shí)時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)氐膭趧趧?dòng)部門、公公安部門、工工會(huì)、行業(yè)安安監(jiān)部門，并并在4～6小時(shí)內(nèi)，按按《職工傷亡亡事故快報(bào)登登記表》的內(nèi)內(nèi)容，報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司有關(guān)部部門。第十一章附則則第三十條各分包包單位可根據(jù)據(jù)本辦法，結(jié)結(jié)合實(shí)際情況況，制定出本本單位的實(shí)施施細(xì)則。第三十一條各級(jí)級(jí)安全部門和和安監(jiān)人員有有權(quán)對(duì)本辦法法的執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查。第三十二條本辦辦法自頒布之之日起實(shí)行。六、施工技術(shù)管理理辦法為了加強(qiáng)共玉高速速公路**合同段項(xiàng)目目經(jīng)理部施工工技術(shù)工作，有有效運(yùn)行ISO90002質(zhì)量體系，提提高工程質(zhì)量量，確保施工工安全，保證證工期，現(xiàn)根根據(jù)工程招標(biāo)標(biāo)文件、國家家有關(guān)規(guī)范與與驗(yàn)標(biāo)、共玉玉高速公路**標(biāo)項(xiàng)管部有有關(guān)規(guī)定、集集團(tuán)公司施工工技術(shù)與科技技管理辦法，結(jié)結(jié)合本項(xiàng)目的的特點(diǎn)，制定定本辦法。本辦法適用于共玉玉高速公路**合同段項(xiàng)目目經(jīng)理部及分分包單位的施施工技術(shù)管理理全過程。第一章、施工技術(shù)術(shù)調(diào)查一、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師負(fù)責(zé)組織有有關(guān)人員共同同進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容：工程條件：施工場場地的地理、地地質(zhì)條件；水水文和水文地地質(zhì)條件；氣氣候條件。施施工影響范圍圍內(nèi)主要構(gòu)筑筑物的結(jié)構(gòu)形形式、基礎(chǔ)形形式、樁基的的深度、類型型及尺寸等。材料資源：建筑主主要材料的產(chǎn)產(chǎn)地、質(zhì)量、運(yùn)運(yùn)距、價(jià)格及及供應(yīng)方式以以及周邊可利利用資源。周圍管線及建筑的的保護(hù)：調(diào)查查征地界內(nèi)地地面附著物、構(gòu)構(gòu)筑物、地下下管線和文物物古跡等的建建筑結(jié)構(gòu)、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)單位。社情民俗：了解當(dāng)當(dāng)?shù)鼐用竦纳钏?、風(fēng)風(fēng)俗習(xí)慣、地地方疫情、醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生、社社會(huì)治安、環(huán)環(huán)境保護(hù)等。臨時(shí)設(shè)施：根據(jù)施施工場地情況況，提出臨時(shí)時(shí)設(shè)施的設(shè)置置、安排意見見。二、現(xiàn)場調(diào)查后，由由總工程師組組織有關(guān)人員員分析整理調(diào)調(diào)查資料，根根據(jù)合同對(duì)工工期、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)保等方面的的要求和投標(biāo)標(biāo)承諾，寫出出書面調(diào)查報(bào)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)內(nèi)容主要包括括兩大方面：：一是現(xiàn)場調(diào)調(diào)查情況；二二是下一步施施工組織安排排意見。第二章、交接樁復(fù)復(fù)測由工程部負(fù)責(zé)與業(yè)業(yè)主聯(lián)系，組組織測量控制制點(diǎn)的交接樁樁工作。項(xiàng)目目部提前做好好測量儀器的的校驗(yàn)鑒定工工作，在項(xiàng)目目經(jīng)理部的統(tǒng)統(tǒng)一組織下進(jìn)進(jìn)行復(fù)測。復(fù)復(fù)測完畢后形形成交接樁記記錄表、復(fù)測測成果等，由由工程部匯總總復(fù)測成果資資料后向監(jiān)理理單位及測監(jiān)監(jiān)中心報(bào)檢，報(bào)報(bào)驗(yàn)合格后，由由項(xiàng)目經(jīng)理部部總工程師批批準(zhǔn)，并下發(fā)發(fā)各施工隊(duì)。設(shè)設(shè)計(jì)文件審查查一、審查組織：當(dāng)接到到設(shè)計(jì)施工圖圖紙后，工程程部組織有關(guān)關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)文件進(jìn)行審審查和現(xiàn)場核核對(duì)，全面理理解掌握設(shè)計(jì)計(jì)圖紙。審查主要內(nèi)容1、設(shè)計(jì)是否符合國國家有關(guān)技術(shù)術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策和有關(guān)關(guān)法規(guī)；2、設(shè)計(jì)方案、技術(shù)術(shù)措施能否滿滿足工期、質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)保等要求；；3、設(shè)計(jì)有無特殊材材料和設(shè)備（包包括新材料、新新設(shè)備）要求求，其品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、來來源能否滿足足需要；4、工程結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)計(jì)是否滿足現(xiàn)現(xiàn)場需要和功功能需要，各各結(jié)構(gòu)物之間間有無重大矛矛盾；5、根據(jù)施工圖提供供的順序核對(duì)對(duì)有關(guān)圖紙的的接口與銜接接。6、核對(duì)設(shè)計(jì)圖中的的差、錯(cuò)、漏漏、碰。二、設(shè)計(jì)文件審查查工作結(jié)束后后，應(yīng)形成如如下記錄：1、設(shè)計(jì)文件收發(fā)登登記表；2、工程所需的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖、定型圖圖、通用圖一一覽表（注明明圖名、圖號(hào)號(hào)、編制單位位等）；3、計(jì)算并匯總工程程數(shù)量，形成成工程數(shù)量與與設(shè)計(jì)數(shù)量對(duì)對(duì)比表；4、計(jì)算并匯總工程程所需的材料料數(shù)量表；5、匯總審查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的的問題和不清清楚問題，及及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)聯(lián)系解決。形成記錄：形成圖圖紙會(huì)審記錄錄。第三章、施工組織織設(shè)計(jì)審批制制度一、編制原則：以以實(shí)現(xiàn)合同要要求、投標(biāo)承承諾為目標(biāo)，施施組編制切實(shí)實(shí)做到統(tǒng)籌兼兼顧、突出重重點(diǎn)、技術(shù)可可行、方案預(yù)預(yù)控、經(jīng)濟(jì)合合理。二、分類、編制、分分工及報(bào)批程程序1、總體實(shí)施性施工工組織設(shè)計(jì)，編編制前，項(xiàng)目目經(jīng)理提出對(duì)對(duì)工程施工組組織方案的總總體安排思路路和編制要求求，由項(xiàng)目總總工程師主持持，組織工程程部、安質(zhì)部部、物資設(shè)備備等有關(guān)部門門人員共同參參加編制。經(jīng)經(jīng)集團(tuán)公司總總工程師審批批簽字后，上上報(bào)監(jiān)理和業(yè)業(yè)主，同時(shí)報(bào)報(bào)集團(tuán)公司工工程管理部備備案。2、單項(xiàng)工程的施工工方案，由工工程部、分包包單位根據(jù)工工程總體施組組要求進(jìn)行編編制，經(jīng)工程程部或分包單單位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審批簽字字后，由項(xiàng)目目部有關(guān)部門門會(huì)審、總工工程師審批后后，上報(bào)監(jiān)理理工程師。對(duì)對(duì)于高新工程程項(xiàng)目，應(yīng)由由總工程師組組織有關(guān)人員員參加共同研研究確定，必必要時(shí)聘請(qǐng)有有關(guān)專家進(jìn)行行指導(dǎo)。深基坑施工方案除除按上述要求求執(zhí)行外，必必須于開工14天前，經(jīng)兩兩次專家評(píng)審審報(bào)監(jiān)理及公公路公司審查查批準(zhǔn)。3、對(duì)于重大的施工工方案要經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及有有關(guān)人員討論論，形成一致致意見后方可可確定。三、編制內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)及施施工方案編制制根據(jù)工程特特點(diǎn)和業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的要求，一一般應(yīng)包括以以下內(nèi)容：1、工程概況及工程程特點(diǎn)；2、組織管理機(jī)構(gòu)；；3、施工總體部署；；4、施工總平面布置置；5、施工總進(jìn)度計(jì)劃劃（附網(wǎng)絡(luò)圖圖）；6、施工方法和施工工工藝；7、主要施工機(jī)械設(shè)設(shè)備和主要材材料供應(yīng)計(jì)劃劃；8、臨時(shí)設(shè)施及供水水供電計(jì)劃；；9、勞動(dòng)力安排計(jì)劃劃；10、工程測量、測量量和監(jiān)測；11、安全、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、環(huán)境保保護(hù)及文明施施工措施；12、應(yīng)急預(yù)案。單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案，工程部將將在工程開工工前14天內(nèi)報(bào)監(jiān)理理工程師審批批。形成記錄：施工組組織設(shè)計(jì)文件件。第四章、施工技術(shù)術(shù)責(zé)任制一、技術(shù)責(zé)任制。建建立技術(shù)責(zé)任任制，把施工工生產(chǎn)的技術(shù)術(shù)工作納入集集中統(tǒng)一的公公路，保證各各崗位都有技技術(shù)人員負(fù)責(zé)責(zé)，防止和杜杜絕施工中出出現(xiàn)責(zé)任不清清或無人負(fù)責(zé)責(zé)的現(xiàn)象，使使每個(gè)技術(shù)人人員各有專職職，各司其事事，有職有權(quán)權(quán)有責(zé)，從而而保證工程質(zhì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效效益。二、各級(jí)技術(shù)人員員職責(zé)：總工程師對(duì)本標(biāo)段段施工技術(shù)工工作負(fù)全責(zé)。工程部對(duì)設(shè)計(jì)圖的的審核、控制制樁的復(fù)測、結(jié)結(jié)構(gòu)測量放樣樣復(fù)核、施工工方案的制定定與編寫、施施工方案的落落實(shí)、施工工工序組織、變變更設(shè)計(jì)的申申請(qǐng)、變更資資料的收集、組組織科技攻關(guān)關(guān)及竣工資料料的收集、整整理、檢查、落落實(shí)負(fù)責(zé)。技術(shù)員對(duì)測量放樣樣、結(jié)構(gòu)外形形尺寸、工序序?qū)嵤?、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)要求、安全全質(zhì)量控制措措施、施工資資料的記錄填填寫和歸檔負(fù)負(fù)責(zé)。建立技術(shù)責(zé)任制，使使各級(jí)技術(shù)人人員具有一定定的職權(quán)，充充分發(fā)揮技術(shù)術(shù)人員的積極極性和創(chuàng)造性性，要求必須須認(rèn)真履行自自己的職責(zé)，不不斷改進(jìn)工作作作風(fēng)、工作作方法，提高高政治思想水水平和職業(yè)道道德，努力學(xué)學(xué)習(xí)技術(shù)理論論，深入實(shí)際際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，善于把理理論與實(shí)踐結(jié)結(jié)合起來，在在自己的職權(quán)權(quán)范圍內(nèi)把技技術(shù)工作做好好。第五章、技術(shù)交底底制度一、交底形式和內(nèi)內(nèi)容1、質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、勘察及及監(jiān)理單位對(duì)對(duì)施工單位的的技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組組織有關(guān)人員員參加質(zhì)監(jiān)站站、業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、勘察及及監(jiān)理單位的的技術(shù)交底，熟熟悉青海省公公路工程的有有關(guān)規(guī)定、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施施工要求及注注意事項(xiàng)；熟熟悉共玉公路路工程施工監(jiān)監(jiān)理程序、規(guī)規(guī)定、監(jiān)理工工程師的具體體要求及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)下下發(fā)的交底文文件或會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，要妥善善保存?zhèn)洳椤?、施工單位內(nèi)部技技術(shù)交底：在每一項(xiàng)工程開工工前，由項(xiàng)目目經(jīng)理部總工工程師組織，通通過技術(shù)交底底會(huì)向分包單單位有關(guān)人員員進(jìn)行綜合性性技術(shù)交底。交底內(nèi)容一般應(yīng)包包括：工程概概況、政治意意義、工期要要求、施工組組織安排、設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施施工方法及注注意事項(xiàng)、重重點(diǎn)工程施工工方案、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、安全全保證措施、文文明施工等。對(duì)復(fù)雜技術(shù)及高、難難、新工程，在在施工前和施施工過程中，還還應(yīng)請(qǐng)有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人到施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行專題題技術(shù)交底，以以便掌握該項(xiàng)項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)計(jì)要求和應(yīng)采采取的技術(shù)措措施。3、項(xiàng)目工程部及分分包單位結(jié)合合工程任務(wù)和和進(jìn)展，由技技術(shù)人員分級(jí)級(jí)分階段編制制技術(shù)交底書書，向工班進(jìn)進(jìn)行交底，必必要時(shí)，要對(duì)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行集中教育育培訓(xùn)。交底底內(nèi)容一般應(yīng)應(yīng)包括：施工工圖紙要求，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求求、有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)程，操作作規(guī)程，分部部、分項(xiàng)工序序之間的配合合以及施工工工藝，安全質(zhì)質(zhì)量保證措施施。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)分期分部位位以大樣圖進(jìn)進(jìn)行書面交底底，并填寫“技術(shù)交底書”一份發(fā)至工工班作為施工工依據(jù)，一份份留存?zhèn)洳椤，F(xiàn)場班組長向工人人交底，主要要包括操作規(guī)規(guī)程、質(zhì)量要要求、各相關(guān)關(guān)工序間的配配合、安全要要求及注意事事項(xiàng)等。應(yīng)將將有關(guān)要求傳傳達(dá)到每一位位工人，簽字字手續(xù)完備。二、交底要求每項(xiàng)工程開工之前前必須進(jìn)行交交底，否則不不準(zhǔn)施工。技技術(shù)交底的內(nèi)內(nèi)容必須包含含保證安全的的技術(shù)措施。交交底無論是用用書面文字或或圖表形式，均均應(yīng)建立技術(shù)術(shù)交底復(fù)核制制度，各級(jí)簽簽字手續(xù)完備備。形成記錄：技術(shù)交交底書。第六章工程開工工報(bào)告一、開工條件1、施工設(shè)計(jì)文件經(jīng)經(jīng)審查無誤，且且能滿足開工工需要，并進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底；2、施工復(fù)測已經(jīng)完完成，各類樁樁橛埋設(shè)齊全全正確無誤；；3、材料、機(jī)具、設(shè)設(shè)備、勞力等等已經(jīng)進(jìn)場，且且能滿足開工工需要；4、施工現(xiàn)場布置、施施工用水、電電、道路、臨臨時(shí)房屋及臨臨時(shí)設(shè)施、用用地拆遷等滿滿足開工需要要；5、現(xiàn)場材料、半成成品經(jīng)試驗(yàn)檢檢驗(yàn)合格，配配合比已經(jīng)選選定；6、施工組織設(shè)計(jì)已已經(jīng)報(bào)批，施施工中可能出出現(xiàn)的問題已已有措施和對(duì)對(duì)策。二、報(bào)批手續(xù)在達(dá)到開工條件后后,按業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理工程師要要求的程序和和格式，由各各工程填寫開開工報(bào)告，經(jīng)經(jīng)工程部審核核后報(bào)監(jiān)理審審批。開工報(bào)報(bào)告應(yīng)在工程程開工前7天內(nèi)應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理工程師提提供。形成記錄：工程開開工報(bào)告。第七章變更設(shè)計(jì)計(jì)制度一、變更設(shè)計(jì)的原原則變更設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“技術(shù)上可靠靠，施工中可可行，保證質(zhì)質(zhì)量和安全”的原則，以以及“先申請(qǐng)、后后變更，先批批準(zhǔn)、后施工工”的原則。在在設(shè)計(jì)文件審審查、現(xiàn)場核核對(duì)或在施工工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的差差、錯(cuò)、漏、碰碰，與實(shí)際不不符或與合同同不符等問題題或有優(yōu)化、改改進(jìn)的合理化化建議時(shí)，要要本著認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)的態(tài)度，按按合同約定主主動(dòng)與建設(shè)單單位、設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)理單單位取得聯(lián)系系，進(jìn)行變更更。二、變更設(shè)計(jì)的程程序、組織和和管理若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在問問題，工程部部及分包單位位到現(xiàn)場共同同確認(rèn)。凡需需變更，由工工程部填寫工工程洽商單并并提供相關(guān)資資料，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理部總工工程師審核簽簽字，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部按合同同約定邀請(qǐng)共共玉高速公路路公司、設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)理理單位等有關(guān)關(guān)方面人員參參加，辦理各各方簽字手續(xù)續(xù)。工程部做好變更資資料的收集、整整理、登記和和歸檔。據(jù)此此修改施工圖圖，納入竣工工資料。產(chǎn)生記錄：工程洽洽商單、四方方會(huì)議紀(jì)要、變變更審批單和和變更設(shè)計(jì)匯匯總表。第八章工程調(diào)度度制度一、調(diào)度人員配置置：項(xiàng)目經(jīng)理理部設(shè)調(diào)度人人員1名二、報(bào)告告制度對(duì)外報(bào)告：應(yīng)根據(jù)據(jù)業(yè)主和監(jiān)理理單位所規(guī)定定的上報(bào)內(nèi)容容、格式等要要求，每周一一做好資料上上報(bào)。向集團(tuán)公司報(bào)告1、工程月報(bào)制度：：每月的20日前為各單單位工程月報(bào)報(bào)時(shí)間，報(bào)告告內(nèi)容如下：：（1）全月施工情況分分析的綜合文文字說明，如如：完成投資資、實(shí)物工程程量情況；項(xiàng)項(xiàng)目開、竣工工情況；階段段性成果事件件；質(zhì)量評(píng)價(jià)價(jià)情況；施工工組織、管理理措施情況；；創(chuàng)優(yōu)、增效效、文明施工工、安全生產(chǎn)產(chǎn)的主要做法法；存在的主主要問題；受受上級(jí)表揚(yáng)和和批評(píng)情況。（2）工程項(xiàng)目任務(wù)完完成情況月報(bào)報(bào)表。2、工程季報(bào)制度：：每季月末的的20日前為季報(bào)報(bào)時(shí)間。除進(jìn)進(jìn)行月報(bào)外，還還要呈報(bào)《在在建工程項(xiàng)目目臺(tái)賬》及施施工機(jī)具、設(shè)設(shè)備和人員、車車輛動(dòng)態(tài)表。3、工程年報(bào)制度：：于翌年元月月10日前呈報(bào)年年度工程項(xiàng)目目臺(tái)賬，逐年年完成實(shí)物工工程量臺(tái)賬和和年度施工情情況總結(jié)。形成記錄：調(diào)度報(bào)報(bào)表、在建工工程項(xiàng)目臺(tái)帳帳、年度施工工情況總結(jié)。第九章測量管理理制度測量工作是保證施施工的重要環(huán)環(huán)節(jié)，同時(shí)，也也是施工的依依據(jù)。根據(jù)本本標(biāo)段工程、地地形特點(diǎn)，各各單位必須強(qiáng)強(qiáng)化施工測量量管理，確保保測量成果的的準(zhǔn)確性。為為此，特制定定本制度。一、工程部負(fù)責(zé)組組織實(shí)施，進(jìn)進(jìn)行交接樁復(fù)復(fù)測和竣工測測量，施工過過程測量。建建立和執(zhí)行測測量管理制度度（即樁橛交交接樁制、樁樁橛復(fù)測制、資資料復(fù)核制、測測量儀器管理理制、測工的的培訓(xùn)教育制制）。二、各分包單位根根據(jù)工程部提提供的點(diǎn)位進(jìn)進(jìn)行施工放樣樣，工程部按按照程序和要要求及時(shí)進(jìn)行行復(fù)測和放樣樣，并報(bào)監(jiān)理理工程師復(fù)核核審批。三、對(duì)于全線的控控制點(diǎn)應(yīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理及測監(jiān)中中心復(fù)核后方方可用于施工工。四、測量隊(duì)（班）必必須有技術(shù)干干部專職負(fù)責(zé)責(zé)，測工素質(zhì)質(zhì)要滿足測量量工作的需要要，并定期組組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)，提高整體體測量水平，保保證施工順利利進(jìn)行，測量量工作的主要要內(nèi)容包括：：外業(yè)測設(shè)、內(nèi)內(nèi)業(yè)資料及測測量儀器管理理等工作。五、項(xiàng)目部（施工工隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)要要重視測量工工作，測量人人員要配足，測測量儀器的配配備要滿足施施工要求，同同時(shí)對(duì)測量人人員生活方面面給予保證。六、嚴(yán)格實(shí)行樁橛橛交接制，樁樁橛復(fù)測制、換換手復(fù)測制、資資料復(fù)核制、測測量儀器管理理制、測工的的培訓(xùn)教育制制。測量儀器器由專人負(fù)責(zé)責(zé)，專人管理理，并根據(jù)要要求定期送檢檢。測量工作作務(wù)必作到及及時(shí)、準(zhǔn)確。七、形成記錄:日日常檢查記錄錄、測量放樣樣技術(shù)交底書書。八、測量工作是一一項(xiàng)既艱苦又又必須認(rèn)真細(xì)細(xì)致的工作，要要求整體協(xié)作作互相配合的的工作。一人人出錯(cuò)將影響響整個(gè)測量成成果的精度，且且造成人、財(cái)財(cái)、物的浪費(fèi)費(fèi)。對(duì)施工單單位來說，測測量一旦出錯(cuò)錯(cuò)就意味著給給單位造成直直接經(jīng)濟(jì)損失失，而且直接接影響到一個(gè)個(gè)單位的信譽(yù)譽(yù)。因此，對(duì)對(duì)測量人員必必須要求有吃吃苦耐勞的精精神，相互協(xié)協(xié)作的精神，認(rèn)認(rèn)真細(xì)致精益益求精的精神神。要求不斷斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)，保證工工作質(zhì)量，提提高工作效率率。不斷開闊闊創(chuàng)新，圓滿滿完成本標(biāo)段段測量任務(wù)，對(duì)對(duì)本標(biāo)段測量量工作及技術(shù)術(shù)革新做出貢貢獻(xiàn)的人員實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，貫貫通滿足相關(guān)關(guān)驗(yàn)標(biāo)要求者者應(yīng)給與獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，否則將對(duì)對(duì)各級(jí)測量人人員進(jìn)行分級(jí)級(jí)別處罰。第十章、工程例會(huì)會(huì)管理制度為加強(qiáng)工程質(zhì)量、安安全管理，加加快工程施工工進(jìn)度，控制制投資成本，特特制定本辦法法。一、參加人員項(xiàng)目部全體人員，包包括項(xiàng)目經(jīng)理理、生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目總總工、物資部部、工程部、試試驗(yàn)室、安質(zhì)質(zhì)部、計(jì)財(cái)部部。各施工工班負(fù)責(zé)人人、班長、值值班人員、施施工安全員、質(zhì)質(zhì)檢員、防護(hù)護(hù)員等。二、工程例會(huì)時(shí)間間安排項(xiàng)目部工程例會(huì)每每月召開一次次，定于每月月的25號(hào)下午4：00開始。工程程部每周日晚晚召開一次工工程例會(huì)，總總結(jié)上周工作作以及安排下下周工作，其其他的工程例例會(huì)根據(jù)實(shí)際際情況定制時(shí)時(shí)間。三、嚴(yán)格會(huì)議制度度，相關(guān)人員員不得無故缺缺席會(huì)議，參參加人員必須須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并并做好必要準(zhǔn)準(zhǔn)備。四、除定期的工程程例會(huì)外，工工程部可根據(jù)據(jù)工程需要召召開專題會(huì)，解解決工程中存存在的問題。五、會(huì)議主要內(nèi)容容1、總結(jié)前階段工程程進(jìn)展情況并并分析，質(zhì)量量控制情況、安安全及文明施施工情況。2、匯報(bào)下一階段工工程計(jì)劃情況況和工作分析析。3、施工中遇到的問問題和下階段段可能遇到的的問題。4、對(duì)所存在的問題題研究決定的的解決的辦法法，或提出合合理化可執(zhí)行行的建議。六、工程例會(huì)參會(huì)會(huì)各個(gè)單位的的匯報(bào)內(nèi)容形形成文字性匯匯報(bào)材料分發(fā)發(fā)會(huì)審人員討討論。七、工程例會(huì)應(yīng)及及時(shí)的做好會(huì)會(huì)議記錄及參參加人員簽字字。八、例會(huì)每個(gè)單位位提出的問題題或優(yōu)化建議議在會(huì)議上必必須經(jīng)過討論論作出明確結(jié)結(jié)論；對(duì)需要要再次討論的的問題，在會(huì)會(huì)議記錄上明明確最終解決決日期。九、每次例會(huì)后，工工程部人員負(fù)負(fù)責(zé)將會(huì)議紀(jì)紀(jì)要向局、科科領(lǐng)導(dǎo)傳送，同同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)工程的現(xiàn)現(xiàn)場情況。第十一章、工程日日志制度一、填寫方法按填寫人負(fù)責(zé)的單單位(分單位)工程填寫。二、填寫內(nèi)容1、開竣工日期，施施工勘測資料料，工程進(jìn)度度安排及上級(jí)級(jí)有關(guān)指示；；2、氣候情況；3、施工組織，施工工方法，機(jī)具具配備及使用用情況；4、每日完成主要工工程數(shù)量及其其質(zhì)量情況；；5、每日主要使用材材料規(guī)格、數(shù)數(shù)量及其工地地試驗(yàn)結(jié)果；；6、施工中發(fā)生的問問題，如變更更設(shè)計(jì)，變更更施工方法，施施工與設(shè)計(jì)不不符情況，以以及檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，監(jiān)監(jiān)理指令及其其解決辦法和和處理措施等等。三、填寫要求1、工程日志是從工工程開工到竣竣工的必備資資料之一，施施工負(fù)責(zé)人和和技術(shù)負(fù)責(zé)人人均應(yīng)按上述述內(nèi)容詳細(xì)填填寫；2、填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確確、及時(shí)、完完整，必要的的圖表應(yīng)繪在在日志上或用用計(jì)算紙上繪繪好后貼在日日志上；3、工程日志不得作作其它筆記、記記錄使用。第十二章、資料檔檔案管理制度度一、資源配置項(xiàng)目工程部應(yīng)配備備必要的文件件柜、資料盒盒（夾），配配專職資料管管理員，其主主要職責(zé)：負(fù)負(fù)責(zé)文件和技技術(shù)資料的收收發(fā)、編號(hào)、登登記、借閱、貯貯存和保管；；及時(shí)做好技技術(shù)資料的補(bǔ)補(bǔ)充、修改、替替代和廢止，確確保使用有效效版本。二、技術(shù)資料分類類一是國家、行業(yè)頒頒布的工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、技術(shù)規(guī)規(guī)范和規(guī)程；；二是設(shè)計(jì)文文件（含變更更設(shè)計(jì)），施施工采用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖和通用用圖；三是施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)交底底書、施工記記錄；四是外外來文件（含含上級(jí)來文）；；五是施工承承包合同（含含合同修訂文文件）；六是是隱蔽工程檢檢查簽證、施施工原始記錄錄等。三、文件資料管理理資料員按文件類別別分別裝盒（夾夾）保存，盒盒外有標(biāo)注標(biāo)標(biāo)簽，盒內(nèi)有有文件目錄清清單。文件資資料借閱時(shí)，辦辦理借閱登記記簽字手續(xù)。文文件資料隔月月進(jìn)行整理、裝裝訂、封存。工工程竣工驗(yàn)交交后，屬竣工工資料范圍的的文件，隨竣竣工資料一同同交業(yè)主和集集團(tuán)公司檔案案館。四、形成記錄文件資料收發(fā)登記記，資料保管管登記、使用用情況，各種種技術(shù)資料及及質(zhì)量記錄表表格。第十三章、施工技技術(shù)總結(jié)制度度一、分類及分工1、工程綜合總結(jié)。由由項(xiàng)目經(jīng)理部部總工程師組組織有關(guān)人員員參加編寫，應(yīng)應(yīng)在工程竣工工，未正式驗(yàn)驗(yàn)交前完成。2、單項(xiàng)工程總結(jié)。單單項(xiàng)工程都應(yīng)應(yīng)編寫工程總總結(jié)。由總工工程師組織參參加施工的有有關(guān)人員編寫寫，且應(yīng)在工工程項(xiàng)目竣工工后一個(gè)月之之內(nèi)完成。3、專題技術(shù)總結(jié)。根根據(jù)施工中采采用的新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料、新設(shè)設(shè)備、先進(jìn)的的施工方法、勞勞力組織、機(jī)機(jī)械化施工以以及工程質(zhì)量量、施工安全全方面的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，編寫專題題技術(shù)總結(jié)。專專題技術(shù)總結(jié)結(jié)由施工技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員編寫寫，且應(yīng)在工工程項(xiàng)目竣工工后一個(gè)月之之內(nèi)完成。二、總結(jié)內(nèi)容根據(jù)工程特點(diǎn)，自自行擬定提綱綱。一般應(yīng)包包括：工程概概況、施工特特點(diǎn)、關(guān)鍵技技術(shù)、施工組組織、施工方方法、工期、質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)境保護(hù)措施施、計(jì)算統(tǒng)計(jì)計(jì)資料、有關(guān)關(guān)圖表、照片片、聲像資料料等。三、編報(bào)要求1、在工程開工時(shí)應(yīng)應(yīng)首先制定總總結(jié)編寫計(jì)劃劃，擬定提綱綱，責(zé)任到人人，按期完成成。2、編寫施工技術(shù)總總結(jié)要以科學(xué)學(xué)的態(tài)度，實(shí)實(shí)事求是，要要充分反映工工程特點(diǎn)和技技術(shù)水平，同同時(shí)也要如實(shí)實(shí)寫出存在的的問題及改進(jìn)進(jìn)意見。3、主題和重點(diǎn)突出出，用事實(shí)和和數(shù)據(jù)說明問問題，內(nèi)容充充實(shí)，文字簡簡潔，數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確，圖標(biāo)清清晰。形成記錄:總結(jié)編編制計(jì)劃、編編寫的施工技技術(shù)總結(jié)。第十四章、教育培培訓(xùn)制度要定期組織技術(shù)人人員進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)習(xí)新的知識(shí)，提提高技能，特特別是與施工工內(nèi)容相關(guān)的的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)知知識(shí)。可以通過組織參觀觀學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)請(qǐng)專家