中國石化SAHR系統(tǒng)應用培訓-組織模塊

中國石化SAP-HR系統(tǒng)應用培訓組織管理目錄模塊功能概述業(yè)務實現(xiàn)相關報表及表單組織管理機構管理定員編制管理用工總量管理中層機構變動管理中層領導人員職數(shù)總量控制管理定員編制監(jiān)控、查詢和統(tǒng)計分析定員編制管理用工總量計劃下達和調整用工總量計劃分解機構屬性維護中層以下機構變動管理用工總量計劃審核機構設置情況監(jiān)控、查詢和統(tǒng)計分析用工總量使用情況監(jiān)控、查詢和統(tǒng)計分析組織管理功能示意圖(一)組織管理用工計劃和增補職工管理用工計劃上報和匯總增補職工計劃下達和調整用工計劃和增補職工計劃審核職務崗位管理崗位定員調整職務（崗位）變動崗位定員監(jiān)控、查詢和統(tǒng)計分析職務（崗位）屬性維護崗位定員生成職務（崗位）具體名稱職務（崗位）查詢和統(tǒng)計分析崗位說明書管理組織管理功能示意圖(二）增補職工計劃分解增補職工使用情況監(jiān)控、查詢和統(tǒng)計分析術語解釋對象組織機構（O）職務（崗位）具體名稱（S）職務（崗位）（C）職務（崗位）目錄（02）人員（P）關系關系用來在對象間建立聯(lián)系常見關系有屬于關系、持有人關系、管理關系等概念糾正直屬單位：指勝利油田分公司及勝利石油管理局二級單位：指直屬單位下一級單位，如勝利采油廠等。對象術語名稱（對象）解釋組織機構（O）組織機構體現(xiàn)中國石油化工集團公司中承擔不同工作任務或實現(xiàn)不同工作功能的組織機構，如：機關職能部門、分公司、車間或班組等。職務（崗位）具體名稱(S)職務（崗位）具體名稱描述企業(yè)中的人員所具體從事的工作任務。一般情況下，每個人員在系統(tǒng)中都將有明確的崗位設置，即一人一崗，但也存在一人多崗（兼職）的情況。當發(fā)生兼職時，使用崗位占用百分比進行區(qū)別。職務（崗位）(C)職務（崗位）用來描述人員日常工作的分類，是一系列具有相似特征的職務（崗位）具體名稱的歸納描述。職務（崗位）目錄(02)職務（崗位）目錄是反映職務（崗位）的歸類，集團公司下存在總部機關和各直屬單位職務（崗位）目錄，所有職務（崗位）隸屬于總部機關或直屬單位職務（崗位）目錄。人員（P）人員在組織結構中占有職務（崗位）具體名稱。人員的相關信息在人事行政管理中維護，通過職務（崗位）具體名稱分配與組織結構建立關聯(lián)。關系目錄模塊功能概述業(yè)務實現(xiàn)相關報表及表單業(yè)務實現(xiàn)業(yè)務一：維護組織機構、職務（崗位）有關信息業(yè)務二：中層機構變動業(yè)務三：中層以下機構變動業(yè)務四：領導人員職數(shù)管理業(yè)務五：直屬單位定員編制管理業(yè)務六：直屬單位內部機構定員編制管理業(yè)務七：職務崗位變動業(yè)務八：崗位定員管理業(yè)務九：用工總量管理業(yè)務十：用工計劃和增補職工管理業(yè)務一：維護組織機構、職務（崗位）有關信息維護組織機構、職務（崗位）有關信息

菜單路徑：機構編制>機構管理>機構信息維護>維護組織機構信息

機構編制>職務崗位>職務（崗位）信息維護>維護職務（崗位）信息事務代碼：PPOME

可以進行信息的新增、修改和刪除等操作顯示組織機構、職務（崗位）有關信息

菜單路徑：機構編制>機構管理>機構信息維護>顯示組織機構信息機構編制>職務崗位>職務（崗位）信息維護>顯示職務（崗位）信息事務代碼：PPOSE

只能瀏覽信息，不能進行相關信息維護業(yè)務務二二：：中中層層機機構構變變動動中層層機機構構變變動動：：中中層層機機構構的的設設立立、、調調整整和和撤撤銷銷管理理控控制制點點開開關關菜單單路路徑徑：：機機構構編編制制>工具具>設置置中中層層機機構構變變動動控控制制點點中層層機機構構變變動動需需要要總總部部人人事事部部審審核核1）若若維維護護，，中中層層機機構構變變動動都都需需要要通通過過總總部部人人事事部部審審核核2）若若未未維維護護，，在在未未超超中中層層機機構構編編制制的的情情況況下下，，中中層層機機構構變變動動可可由由直直屬屬單單位位自自行行操操作作，，否否則則中中層層機機構構變變動動仍仍需需要要通通過過總總部部人人事事部部審審核核操作作流流程程維護護控控制制點點直屬屬單單位位（（非非銷銷售售企企業(yè)業(yè)））—>總部部人人事事部部未維維護護控控制制點點直屬屬單單位位（（銷銷售售和和非非銷銷售售企企業(yè)業(yè)））自自行行操操作作中層層機機構構變變動動1.直屬屬單單位位維護護設設立立/調整整中中層層機機構構信信息息步驟用戶操作說明1直屬單位業(yè)務用戶設立/調整中層機構，維護相關信息，并提交審核直屬單位審核用戶審核中層機構信息2總部人事部業(yè)務用戶對中層機構信息進行初審總部人事部審核用戶審核中層機構信息2.總部部人人事事部部審核核超超出出編編制制數(shù)數(shù)中中層層機機構構信信息息3.總部部人人事事部部監(jiān)控控直直屬屬單單位位中中層層機機構構設設置置情情況況演示場景：江蘇油田分公司先后成立：

1）機關職能部門——安全部

2）二級單位——新一廠建立安全部，業(yè)務用戶維護有關機構信息，并提交審核。直屬單位審核后，在機構編制數(shù)內，機構生效。建立新一廠，業(yè)務用戶維護有關機構信息，并提交審核。直屬單位審核后，超出機構編制數(shù)，需上報總部審核1.直屬屬單單位位維護護設設立立/調整整中中層層機機構構信信息息2.總部部人人事事部部審核核超超過過機機構構編編制制數(shù)數(shù)的的中中層層機機構構信信息息菜單單路路徑徑：：機構構編編制制>機構構管管理理>中層層機機構構設設立立/調整整操作作流流程程設立立中中層層機機構構—>提交交中中層層機機構構變變動動—>審核核中中層層機機構構變變動動中層層機機構構變變動動3.總部部人人事事部部監(jiān)控控直直屬屬單單位位中中層層機機構構設設置置情情況況演示示場場景景：：總部部人人事事部部業(yè)業(yè)務務用用戶戶提提交交江江蘇蘇油油田田分分公公司司設設立立新新一一廠廠申申請請，，審審核核通通過過后后，，新新一一廠廠機機構構生生效效。。1.直屬屬單單位位設立立/調整整中中層層機機構構信信息息2.總部部人人事事部部審核核超超過過機機構構編編制制數(shù)數(shù)的的中中層層機機構構信信息息菜單單路路徑徑：：機構構編編制制>機構構管管理理>中層層機機構構設設立立/調整整操作作流流程程提交交中中層層機機構構變變動動—>審核核中中層層機機構構變變動動中層層機機構構變變動動3.總部部人人事事部部監(jiān)控控直直屬屬單單位位中中層層機機構構設設置置情情況況演示示場場景景：：總部部人人事事部部監(jiān)監(jiān)控控直直屬屬單單位位中中層層機機構構設設置置情情況況對中中層層機機構構設設立立、、調調整整等等關關鍵鍵業(yè)業(yè)務務環(huán)節(jié)節(jié)進進行行在在線線審核核對中中層層機機構構設設置置情情況況進進行行在在線線監(jiān)監(jiān)控控關鍵鍵點點菜單單路路徑徑：：機機構構編編制制>機構構管管理理>中層層機機構構設設立立/調整整>監(jiān)控控中中層層機機構構設設置置情情況況中層層機機構構變變動動1.直屬屬單單位位設立立/調整整中中層層機機構構信信息息2.總部部人人事事部部審核核超超過過機機構構編編制制數(shù)數(shù)的的中中層層機機構構信信息息3.總部部人人事事部部監(jiān)控直屬屬單位中中層機構構設置情情況中層機構構變動中層機構構的調整整和撤銷銷，具體體操作流流程與中中層機構構設立一一致菜單路徑徑：機構構編制>機構管理理>中層機構構設立/調整業(yè)務三：：中層以以下機構構變動中層以下下機構變變動：中中層以下下機構的的設立、、調整和和撤銷操作流程程由基層單單位發(fā)起起：基層單位位（非銷銷售企業(yè)業(yè)）—>直屬單位位（非銷銷售企業(yè)業(yè)）基層單位位（銷售售企業(yè)））—>直屬單位位（銷售售企業(yè)））—>油品銷售售事業(yè)部部由直屬單單位發(fā)起起：直屬單位位（非銷銷售企業(yè)業(yè)）直接接管理直屬單位位（銷售售企業(yè)））—>油品銷售售事業(yè)部部中層以下下機構變變動1.基層單位維護設立立/調整中層層以下機機構信息息步驟用戶操作說明1基層單位業(yè)務用戶設立/調整中層以下機構，維護有關信息，并提交審核基層單位審核用戶審核有關中層以下機構信息2直屬單位業(yè)務用戶提交有關中層以下機構信息直屬單位審核用戶審核有關中層以下機構信息3直屬單位審核用戶和業(yè)務用戶監(jiān)控中層以下機構設置情況2.直屬單位位審核中中層以下下機構信信息3.直屬單位位監(jiān)控中中層以下下機構設設置情況況演示場景景：江蘇油田田分公司司新一廠廠下建立立第一作作業(yè)隊，，新一廠廠業(yè)務用用戶維護護有關機機構信息息，并提提交審核核。1.基層單位維護設立立/調整中層層以下機機構信息息3.直屬單位位監(jiān)控中中層以下下機構設設置情況況2.直屬單位位審核中中層以下下機構信信息菜單路徑徑：機構編制制>機構管理理>中層以下下機構設設立/調整操作流程程設立中層層以下機機構—>提交中層層以下機機構變動動—>審核中層層以下機機構變動動中層以下下機構變變動演示場景景：江蘇油田田業(yè)務用用戶提交交新一廠廠設立第第一作業(yè)業(yè)隊申請請，審核核通過后后，第一一作業(yè)隊隊生效。。中層以下下機構變變動1.基層單位維護設立立/調整中層層以下機機構信息息3.直屬單位位監(jiān)控中中層以下下機構設設置情況況2.直屬單位位審核中中層以下下機構信信息菜單路徑徑：機構編制制>機構管理理>中層以下下機構設設立/調整操作流程程提交中層層以下機機構變動動—>審核中層層以下機機構變動動演示場景景：直屬單位位監(jiān)控中中層以下下機構情情況對中層以以下機構構設立、、調整等等關鍵業(yè)業(yè)務環(huán)節(jié)進行行在線審核對中層以以下機構構設置情情況進行行在線監(jiān)監(jiān)控關鍵點菜單路徑徑：機構構編制>機構管理理>中層以下下機構設設立/調整>監(jiān)控中層層以下機機構設置置情況中層以下下機構變變動1.基層單位維護設立立/調整中層層以下機機構信息息3.直屬單位位監(jiān)控中中層以下下機構設設置情況況2.直屬單位位審核中中層以下下機構信信息中層以下下機構變變動中層以下下機構的的調整和和撤銷，，具體操操作流程程與中層層以下機機構設立立一致菜單路徑徑：機構構編制>機構管理理>中層以下下機構設設立/調整業(yè)務四：：領導人人員職數(shù)數(shù)管理維護中層層管理人人員職數(shù)數(shù)菜單路徑徑：機構構編制>定員編制制>領導人員員職數(shù)管管理>維護中層層管理人人員職數(shù)數(shù)事務代碼碼：ZHROM081_1可以進行行中層管管理人員員職數(shù)的的新增、、修改和和刪除等等操作維護基層層管理人人員職數(shù)數(shù)菜單路徑徑：機構構編制>定員編制制>領導人員員職數(shù)管管理>維護基層層管理人人員職數(shù)數(shù)事務代碼碼：ZHROM081_2可以進行行基層管管理人員員職數(shù)的的新增、、修改和和刪除等等操作注：一般般情況下下中層管管理人員員職數(shù)由由總部維維護，維維護在直直屬單位位上面。。一般情況況下基層層管理人人員職數(shù)數(shù)由直屬屬單位維維護，維維護在二二級單位位上面。。業(yè)務五：：直屬單單位定員員編制管管理直屬單位位定員編編制管理：包包括直屬單位位定員編編制的新增和調調整管理控制制點開關關菜單路徑徑：機構構編制>工具>設置定員員編制控控制點直屬單位位定員編編制需要要總部人人事部審審核1）若維護護控制點點，直屬屬單位定定員編制制需要通通過總部部人事部部審核直屬單位位（非銷銷售企業(yè)業(yè)）—>總部人事事部2）若未維維護控制制點，直直屬單位位自行操操作直屬單位位定員編編制管理理1.新增/調整直屬單位位定員編制制信息步驟用戶操作說明1直屬單位新增/調整直屬單位定員編制，維護有關信息，并提交審核2總部人事部審核有關定員編制信息3直屬單位分解定員編制2.總部人事事部審核定員員編制信信息3.直屬單位位分解定員員編制演示場景景：江蘇油田田分公司司核定定定員編制制，并提提交審核核。1.新增/調整直屬單位定員編制信息息3.直屬單位分解定員編制制2.總部人事部審核定員編制制信息菜單路徑：機構編制>定員編制>直屬單位定員員編制管理操作流程調整直屬單位位定員編制—>提交直屬單位位定員編制變變動—>審核直屬單位位定員編制變變動直屬單位定員員編制管理說明：控制點點不打勾，則則在提交程序序點擊“批準”后直屬單位位定員編制直直接生效；打打勾，則在提提交程序點擊擊“提交審核”后直屬單位位定員編制提提交總部。演示場景：總部人事部審審核江蘇油田田分公司定員員編制調整申申請，通過后后，定員編制制生效。菜單路徑：機構編制>定員編制>直屬單位定員員編制管理操作流程審核直屬單位位定員編制變變動直屬單位定員員編制管理1.新增/調整直屬單位定員編制信息息3.直屬單位分解定員編制制2.總部人事部審核定員編制制信息演示場景：江蘇油田分公公司分解定員員編制到基層層單位直屬單位定員員編制管理1.新增/調整直屬單位定員編制信息息3.直屬單位分解定員編制制2.總部人事部審核定員編制制信息菜單路徑：機構編制>定員編制>直屬單位定員員編制管理操作流程分解直屬單位位定員編制業(yè)務六：直屬屬單位內部機機構定員編制制管理直屬單位內部部機構定員編編制管理：包括直屬單位內部部機構定員編編制的新增和調整操作流程基層單位（非非銷售企業(yè)））—>直屬單位（非非銷售企業(yè)））直屬單位內部部機構定員編編制管理1.新增/調整直屬單位內部機構定員員編制信息步驟用戶操作說明1基層單位新增/調整直屬單位內部機構定員編制，維護有關信息，并提交審核2直屬單位審核有關定員編制信息2.直屬單位審核核定員編制信信息演示場景：江蘇油田分公公司新一廠調調整定員編制制，并提交審審核。1.新增/調整直屬單位內部機構定員員編制信息2.直屬單位審核核定員編制信信息菜單路徑：機構編制>定員編制>直屬單位內部部機構定員編編制管理操作流程調整定員編制制—>提交定員編制制變動直屬單位內部部機構定員編編制管理演示場景：菜單路徑：機構編制>定員編制>直屬單位內部部機構定員編編制管理操作流程審核定員編制制變動直屬單位內部部機構定員編編制管理1.新增/調整直屬單位內部機構定員員編制信息2.直屬單位審核核定員編制信信息江蘇油田分公公司審核定員員編制調整申申請，審核通通過后，定員員編制生效業(yè)務七：職務務崗位變動職務崗位變動動：包括職務務（崗位）設設立、調整和和撤銷管理控制點開開關菜單路徑：機機構編制>工具>設置職務（崗崗位）變動審審核控制點1）若維護控制制點，職務（（崗位）變動動需要通過直直屬單位審批批2）若未維護控控制點，職務務（崗位）變變動可由基層層單位自行操操作操作流程若維護控制點點基層單位（非非銷售企業(yè)））—>直屬單位（非非銷售企業(yè)））若未維護控制制點基層單位自行行操作職務崗位變動動1.基層單位設立立職務（崗位位）步驟用戶操作說明1基層單位設立職務（崗位），維護有關信息，并提交審核2直屬單位審核有關信息2.直屬單位審核核演示場景：1.基層單位設立立職務（崗位位）2.直屬單位審核核菜單路徑：機構編制>職務崗位>職務（崗位））設立調整操作流程設立職務（崗崗位）—>提交職務（崗崗位）變動職務崗位變動動江蘇油田分公公司新一廠設設立新職務（（崗位）——經(jīng)營管理類，，人事主管.需要提交直屬屬單位審核演示場景：職務崗位變動動1.基層單位設立立職務（崗位位）2.直屬單位審核核菜單路徑：機構編制>職務崗位>職務（崗位））設立調整操作流程審核職務（崗崗位）變動江蘇油田審核核新一廠設立立新的職務（（崗位）申請請，職務（崗崗位）生效職務崗位變動動職務（崗位））調整和撤銷銷，具體操作作流程與職務務（崗位）設設立一致菜單路徑：機機構編制>職務崗位>職務（崗位））設立調整業(yè)務八：崗位位定員管理崗位定員管理理：包括崗位位定員新增和和調整根據(jù)崗位定員員，生成對應應數(shù)量的職務務（崗位）具具體名稱菜單路徑：機機構編制>職務崗位>崗位定員>根據(jù)崗位定員員生成職務（（崗位）具體體名稱在線監(jiān)控崗位位定員使用情情況菜單路徑：機機構編制>職務崗位>崗位定員>監(jiān)控崗位定員員使用情況操作流程基層單位（非非銷售企業(yè)））—>直屬單位（非非銷售企業(yè)））崗位定員管理理1.基層單位新增增/調整崗位定員員步驟用戶操作說明1基層單位新增崗位定員，維護有關信息，并提交審核2直屬單位審核有關信息2.直屬單位審核核崗位定員信信息演示場景：1.基層單位新增增/調整崗位定員員2.直屬單位審核核崗位定員信信息菜單路徑：機構編制>職務崗位>崗位定員操作流程新增崗位定員員—>提交崗位定員員變動崗位定員管理理江蘇油田分公公司新一廠的的第一作業(yè)隊隊新增崗位定定員，提交申申請。演示場景：崗位定員管理理1.基層單位新增增/調整崗位定員員2.直屬單位審核核崗位定員信信息菜單路徑：機構編制>職務崗位>崗位定員操作流程審核崗位定員員變動江蘇油田審核核新增崗位定定員申請，審審核通過后生生效崗位定員管理理崗位定員調整整，具體操作作流程與崗位位定員新增一一致菜單路徑：機機構編制>職務崗位>崗位定員業(yè)務九：用工工總量管理用工總量管理理：包括對用用工總量控制制目標和年度度用工總量考考核指標的編編制和調整操作流程總部人事部部—>直屬單位（（非銷售企企業(yè)）—>基層單位（（非銷售企企業(yè)）維護用工總總量匯報關關系菜單路徑：：勞動用工工>用工總量>維護用工總總量匯報關關系用工總量管管理2.直屬單位根根據(jù)需要將將用工總量年年度考核指標分分解給各基層單位步驟用戶操作說明1總部人事部業(yè)務用戶編制、提交各直屬單位用工總量年度考核指標，將審核通過的年度考核指標下達給各直屬單位總部人事部審核用戶審核各直屬單位用工總量年度考核指標2直屬單位業(yè)務用戶編制、提交各基層單位用工總量年度考核指標，將審核通過的年度考核指標分解給各基層單位直屬單位審核用戶審核各基層單位用工總量年度考核指標3直屬單位監(jiān)控基層單位用工總量使用情況1.總部人事部部將用工總量年年度考核指標下下達給各直直屬單位3.監(jiān)控基層單單位用工總總量使用情情況用工總量管管理演示場景：：總部人事部部業(yè)務用戶戶編制江蘇蘇油田2010年用工總量量年度考核核指標（23000人），并提提交審核，，業(yè)務用戶戶將審核通通過的用工工總量年度度考核指標標下達給江江蘇油田。。2.直屬單位可可根據(jù)需要要將年度考核指標分分解給各基層單位1.總部人事部部將年度考核指標下下達給各直直屬單位3.監(jiān)控各基層層單位用工工總量使用用情況菜單路徑：：勞動用工>用工總量操作流程編制用工總總量計劃（（總部）—>審核用工總總量計劃（（總部）—>下達用工總總量計劃（（總部）用工總量管管理演示場景：：江蘇油田業(yè)業(yè)務用戶，，根據(jù)需要將將年度考核指標分分解給各基層單位。2.直屬單位可可根據(jù)需要要將年度考核指標分分解給各基層單位1.總部人事部部將年度考核指標下下達給各直直屬單位3.監(jiān)控各基層層單位用工工總量使用用情況菜單路徑：：勞動用工>用工總量操作流程分解用工總總量計劃（（直屬單位位）—>審核用工總總量計劃（（直屬單位位）—>下達用工總總量計劃（（直屬單位位）用工總量管管理演示場景：：江蘇油田在在線監(jiān)控各各基層單位位用工總量量使用情況況。2.直屬單位可可根據(jù)需要要將年度考核指標分分解給各二二級單位1.總部人事部部將年度考核指標下下達給各直直屬單位對用工總量量下達、分分解等關鍵鍵業(yè)務環(huán)節(jié)進行在在線審核提供基層單單位的用工工總量控制制目標、年年度考核指指標和實際際用工人數(shù)數(shù)對比分析析對用工總量量使用情況況進行在線線監(jiān)控，對對超指標用用工等情況況可通過設設置開關進進行阻斷或或預警處理理關鍵點3.監(jiān)控各基層層單位用工工總量使用用情況菜單路徑：：勞動用工>用工總量>監(jiān)控用工總總量計劃執(zhí)執(zhí)行情況（（直屬單位位）用工總量管管理調整用工總總量計劃，，具體操作作流程與用用工總量計計劃一致路徑：勞動動用工>用工總量業(yè)務十：用用工計劃與與增補職工工管理用工計劃和和增補職工工管理：包包括用工計計劃的上報報，增補職職工計劃的的下達和分分解操作流程基層單位（（非銷售企企業(yè)）—>直屬單位（（非銷售企企業(yè)）—>總部人事部部—>直屬單位（（非銷售企企業(yè)）—>基層單位（（非銷售企企業(yè)）維護增補職職工匯報關關系菜單路徑：：勞動用工工>用工計劃和和增補職工工>維護增補職職工匯報關關系用工計劃與與增補職工工管理步驟用戶操作說明1基層單位業(yè)務用戶編制、提交本單位用工計劃，將審核通過的用工計劃上報直屬單位基層單位審核用戶審核本單位用工計劃2直屬單位業(yè)務用戶匯總各基層單位的用工計劃，并提交，將審核通過的用工計劃上報總部人事部直屬單位審核用戶審核本單位用工計劃3總部人事部業(yè)務用戶根據(jù)各直屬單位上報的用工計劃，編制、提交增補職工計劃，將審核通過的計劃下達給各直屬單位總部人事部審核用戶審核各直屬單位增補職工計劃4直屬單位業(yè)務用戶編制、提交各基層單位的增補職工計劃，將審核通過的計劃分解給各基層單位直屬單位審核用戶審核各基層單位增補職工計劃5直屬單位監(jiān)控各基層單位增補職工使用情況1.基層單位編制上上報用工計計劃2.直屬單位匯匯總并上報用工計計劃3.總部人事部部下達增補補職工計劃劃4.直屬單位根據(jù)需要分解增補職職工計劃5.監(jiān)控增補職職工使用情情況演示場景：：江蘇油田分分公司新一一廠業(yè)務用用戶編制、、提交增補補職工計劃劃，審核后后上報江蘇蘇油田1.基層單位編制上上報用工計計劃2.直屬單位匯匯總并上報用工計計劃用工計劃與與增補職工工管理3.總部人事部部下達增補補職工計劃劃4.直屬單位根據(jù)需要分解增補職職工計劃5.監(jiān)控增補職職工使用情情況菜單路徑：：勞動用工>用工計劃和和增補職工工操作流程編制用工計計劃（基層層單位）—>審核用工計計劃（基層層單位）—>上報用工計計劃（基層層單位）演示場景：：江蘇油田業(yè)業(yè)務用戶匯匯總各二級級單位2010年用工計劃劃，根據(jù)本本單位情況況調整后提提交審核，，業(yè)務用戶戶將審核通通過的用工工計劃上報報總部人事事部。1.基層單位編制上上報用工計計劃2.直屬單位匯匯總并上報用工計計劃用工計劃與與增補職工工管理3.總部人事部部下達增補補職工計劃劃4.直屬單位根據(jù)需要分解增補職職工計劃菜單路徑：：勞動用工>用工計劃和和增補職工工操作流程匯總/編制用工計計劃（直屬屬單位）—>審核用工計計劃（直屬屬單位）—>上報用工計計劃（直屬屬單位）5.監(jiān)控增補職職工使用情情況演示場景：：總部人事部部業(yè)務用戶戶根據(jù)江蘇蘇油田上報報的2010年用工計劃劃，編制其其增補職工工計劃并提提交審核，，業(yè)務用戶戶將審核通通過的增補補職工計劃劃下達給江江蘇油田。。用工計劃與與增補職工工管理1.基層單位編制上上報用工計計劃2.直屬單位匯匯總并上報用工計計劃3.總部人事部部下達增補補職工計劃劃4.直屬單位根據(jù)需要分解增補職職工計劃菜單路徑：：勞動用工>用工計劃和和增補職