企業(yè)ER企業(yè)資源計(jì)劃的形成

ERP知識培訓(xùn)！因?yàn)橛心銈兪澜绮抛兊镁剩≈饕h題ERP的形成與發(fā)展ERP原理ERP實(shí)施1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃——MRP。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)——企業(yè)資源計(jì)劃ERP。1.ERP的形成與發(fā)展1.1基本MRP1.2閉環(huán)MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未來1.1基本MRP庫存訂貨點(diǎn)理論物料消耗速度時(shí)間庫存量訂貨提前期安全庫存量1.1基本MRP物料需求計(jì)劃理論（MaterialRequirementPlanning）20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量1.1基本MRP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽1.1基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計(jì)劃安排加工計(jì)劃1.2閉閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論認(rèn)為為主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與物料料需求計(jì)劃劃（MRP）應(yīng)該是是可行的，，即考慮能能力的約束束，或者對對能力提出出需求計(jì)劃劃，在滿足足能力需求求的前提下下，才能保保證物料需需求計(jì)劃的的執(zhí)行和實(shí)實(shí)現(xiàn)。在這這種思想要要求下，企企業(yè)必須對對投入與產(chǎn)產(chǎn)出進(jìn)行控控制，也就就是對企業(yè)業(yè)的能力進(jìn)進(jìn)行校檢、、執(zhí)行和控控制。物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計(jì)算流程程圖1.3MRP-II1977年年9月，由由美國著名名生產(chǎn)管理理專家奧列列弗·懷特特（OliverW·Wight））提出了一一個(gè)新概念念——制造造資源計(jì)劃劃（ManufacturingResourcesPlanning），稱稱為MRP-II。。MRP-II是對對制造業(yè)企企業(yè)資源進(jìn)進(jìn)行有效計(jì)計(jì)劃的一整整套方法。。它是一個(gè)個(gè)圍繞企業(yè)業(yè)的基本經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)，，以生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃為主線線，對企業(yè)業(yè)制造的各各種資源進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一的的計(jì)劃和控控制，使企企業(yè)的物流流、信息流流、資金流流流動暢通通的動態(tài)反反饋系統(tǒng)。。會計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計(jì)業(yè)績評價(jià)庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRP-II邏輯流流程圖1.4ERP的的形成MRP-II的局限限性企業(yè)之間的的競爭范圍圍的擴(kuò)大，，這就要求求在企業(yè)管管理的各個(gè)個(gè)方面加強(qiáng)強(qiáng)管理，要要求企業(yè)的的信息化建建設(shè)應(yīng)有更更高的集成成度，同時(shí)時(shí)企業(yè)信息息管理的范范疇要求擴(kuò)擴(kuò)大到對企企業(yè)的整個(gè)個(gè)資源集成成管理而不不單單是對對企業(yè)的制制造資源的的集成管理理；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)大化，多多集團(tuán)、多多工廠要求求協(xié)同作戰(zhàn)戰(zhàn)，統(tǒng)一部部署，這已已經(jīng)超出了了MRP-II的管管理范圍；；1.4ERP的的形成信息全球化化趨勢的發(fā)發(fā)展要求企企業(yè)之間加加強(qiáng)信息交交流與信息息共享，企企業(yè)之間即即是競爭對對手，又是是合作伙伴伴,信息管管理要求擴(kuò)擴(kuò)大到整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈的的管理，這這些更是MRP-II所不能能解決的。。1.4ERP的的形成20世紀(jì)90年代MRP-II發(fā)展到到了一個(gè)新新的階段：：ERP（（EnterpriseResourcePlanning—企業(yè)資資源計(jì)劃））企業(yè)的所有有資源簡要要地說包括括三大流：：物流、資資金流、信信息流，ERP也就就是對這三三種資源進(jìn)進(jìn)行全面集集成管理的的管理信息息系統(tǒng)。1.4ERP的的形成概括地說，，ERP是是建立在信信息技術(shù)基基礎(chǔ)上，利利用現(xiàn)代企企業(yè)的先進(jìn)進(jìn)管理思想想，全面地地集成了企企業(yè)所有資資源信息，，為企業(yè)提提供決策、、計(jì)劃、控控制與經(jīng)營營業(yè)績評估估的全方位位和系統(tǒng)化化的管理平平臺。1.4ERP的的形成供應(yīng)應(yīng)市場場采購加工銷售需求求市場場物流過過程資金流流過程程資金流入信信息息流資資金流出物料流入信信息息流物物料流出出企業(yè)供應(yīng)鏈鏈經(jīng)營預(yù)測生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會計(jì)人力資源管理ERP的未未來1990年年，GartnerGroup率先先提出ERP的概念念，10年年之后，Gartner又提提出一個(gè)新新的概念——ERPII。管理范圍更更加擴(kuò)大繼續(xù)支持與與擴(kuò)展企業(yè)業(yè)的流程重重組運(yùn)用最先進(jìn)進(jìn)的計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)思考題什么是訂貨貨點(diǎn)庫存控控制法？它它要確定哪哪些參數(shù)？？簡述基本MRP的計(jì)計(jì)劃邏輯。。物料需求計(jì)計(jì)劃與訂貨貨點(diǎn)理論的的根本不同同點(diǎn)是什么么什么是閉環(huán)環(huán)MRP計(jì)計(jì)劃理論？？它與基本本MRP計(jì)計(jì)劃理論有有什么異同同？什么是MRP-II計(jì)劃理論論？它與閉閉環(huán)MRP計(jì)劃理論論有何異同同？您能畫出MRP-II的邏輯輯流程嗎？？ERP是什什么？是軟軟件還是一一種管理理理論？ERP與MRP-II有何異異同？您對ERP的未來發(fā)發(fā)展有何看看法？1.ERP的形成與與發(fā)展3.ERP的有關(guān)關(guān)基本概念念3.1物料料編碼物料編碼物料編碼有有時(shí)也叫物物料代碼，，是計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)對物物料的惟一一識別代碼碼。物料編碼文文件：物料料技術(shù)資料料信息、物物料的庫存存信息、物物料計(jì)劃管管理信息、、物料的采采購管理信信息、物料料的銷售管管理信息、、物料的財(cái)財(cái)務(wù)有關(guān)信信息、物料料的質(zhì)量管管理信息。。3.2物物料清單物料清單物料清單(BOM——BillOfMaterials)是描描述產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的文件件。零級一級二級AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×13.2物料料清單———虛擬件虛擬件作為一般性性業(yè)務(wù)管理理使用。““虛擬件””表示一種種并不存在在的物品，，圖紙上與與加工過程程都不出現(xiàn)現(xiàn)，屬于““虛構(gòu)”的的物品。其其作用只是是為了達(dá)到到一定的管管理目的，，如組合采采購、組合合存儲、組組合發(fā)料，，這樣在處處理業(yè)務(wù)時(shí)時(shí)，計(jì)算機(jī)機(jī)查詢時(shí)只只需要對虛虛擬件操作作，就可以以自動生成成實(shí)際的業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)。。這種靶檳檳件”甚至至也可以查查詢到它的的庫存量與與金額，但但存貨核算算只針對實(shí)實(shí)際的物料料。3.2物料料清單———虛擬件簡化產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)的管管理。為了了簡化對物物料清單的的管理，在在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中虛構(gòu)一一個(gè)物品。。如圖3.3所示。。如果對A產(chǎn)品BOM的定義義采用左圖圖的方式，，那么，子子件B、C的BOM文件定義義過程會重重復(fù)引用到到D、E與與F物料，，加大工作作量，并且且數(shù)據(jù)庫的的存儲空間間也會增加加。而采用用右圖的定定義方式，，增加一個(gè)個(gè)“虛擬件件”物料K，并定義義K的BOM文件，，而B、C的BOM中只需要要加入一個(gè)個(gè)子件K，，無須重復(fù)復(fù)加入子件件D、E與與F物料，，從而達(dá)到到簡化BOM的目的的，特別是是在多個(gè)BOM中有有大量的相相同子件重重復(fù)出現(xiàn)，，這種定義義方式的優(yōu)優(yōu)越性就更更加明顯。。另外，如如果當(dāng)虛擬擬件的子件件發(fā)生工程程改變時(shí)，，只影響到到虛擬件這這一層，不不會影響此此虛擬件以以上的所有有父項(xiàng)。3.2物料料清單———虛擬件虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB3.2物料料清單物料清單的的作用MPS庫存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價(jià)格外協(xié)加工3.3工作中心工作中心（（WorkingCenter,簡簡稱WC））是生產(chǎn)加加工單元的的統(tǒng)稱，在在完成一項(xiàng)項(xiàng)加工任務(wù)務(wù)時(shí)同時(shí)也也發(fā)生了加加工成本。。它是由一一臺或幾臺臺功能相同同的設(shè)備，，一個(gè)或多多個(gè)工作人人員，一個(gè)個(gè)小組或一一個(gè)工段，，一個(gè)成組組加工單元元或一個(gè)裝裝配場地等等組成，甚甚至一個(gè)實(shí)實(shí)際的車間間也可作為為一個(gè)工作作中心，在在這種情況況下大大簡簡化了管理理流程。3.4提提前期與計(jì)計(jì)劃展望期期提前期與計(jì)計(jì)劃展望期期提前期是指指某一工作作的工作的的時(shí)間周期期，即從工工作開始到到工作結(jié)束束的時(shí)間。。生產(chǎn)準(zhǔn)備提提前期是從從生產(chǎn)計(jì)劃劃開始到生生產(chǎn)準(zhǔn)備完完成（可以以投入生產(chǎn)產(chǎn)）。采購提前期期是采購定定單下達(dá)到到物料完工工入庫的全全部時(shí)間。。生產(chǎn)加工提提前期生產(chǎn)產(chǎn)加工投入入開始（生生產(chǎn)準(zhǔn)備完完成）至生生產(chǎn)完工入入庫的全部部時(shí)間。3.4提提前期與計(jì)計(jì)劃展望期期裝配提前期期裝配投入入開始至裝裝配完工的的全部時(shí)間間。累計(jì)提前期期是采購、、加工、裝裝配提前期期的總和。?？偺崆捌谑鞘侵府a(chǎn)品的的整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)周期，包包括產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)提前期期、生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備提前期期、采購提提前期、加加工、裝配配、試車、、檢測、發(fā)發(fā)運(yùn)的提前前期總和。。計(jì)劃展望期期是主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（MPS）所所覆蓋的時(shí)時(shí)間范圍，，也既為計(jì)計(jì)劃的時(shí)間間跨度，此此長度之外外（計(jì)劃的的最末時(shí)間間后），又又是最下一一個(gè)計(jì)劃的的時(shí)間范圍圍。3.5工藝路線工藝路線（（Routing））主要說明物物料實(shí)際加加工和裝配配的工序順順序、每道道工序使用用的工作中中心，各項(xiàng)項(xiàng)時(shí)間定額額（如：準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間、、加工時(shí)間間和傳送時(shí)時(shí)間，傳送送時(shí)間包括括排隊(duì)時(shí)間間與等待時(shí)時(shí)間），及及外協(xié)工序序的時(shí)間和和費(fèi)用。獨(dú)立需求與與相關(guān)需求求3.6工作日歷工作日歷也稱為工廠廠生產(chǎn)日歷歷，它包含含各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)車間、相相關(guān)部門的的工作日歷歷，在日歷歷中標(biāo)明了了生產(chǎn)日期期、休息日日期、設(shè)備備檢修日，，這樣在進(jìn)進(jìn)行MPS與MRP的運(yùn)算時(shí)時(shí)會避開休休息日。不不同的分廠廠、車間、、工作中心心因?yàn)樯a(chǎn)產(chǎn)任務(wù)不同同、加工工工藝不同而而受不同的的條件約束束，因而可可能會設(shè)置置不同的工工作日歷。。3.ERP基本概念念——思考題思考題什么是物料料編碼？你你們企業(yè)有有物料編碼碼嗎？什么是BOM？制造BOM與設(shè)計(jì)BOM有何何異同？請舉一個(gè)BOM的例例子。什么是工作作中心？是是車間、班班組、設(shè)備備，還是人人員？什么是提前前期？為什什么要設(shè)置置提前期（（您可以讀讀完本書后后回答）？？工藝路線的的作用是什什么？列舉舉一個(gè)工藝藝路線的構(gòu)構(gòu)成例子。。工作中心與與社會日歷歷有何不同同4.銷售售管理生產(chǎn)類型的的劃分按產(chǎn)品使用用性能：通通用生產(chǎn)、、專用生產(chǎn)產(chǎn)按生產(chǎn)工藝藝特點(diǎn)：流流程型、加加工組裝型型按生產(chǎn)穩(wěn)定定性與重復(fù)復(fù)性：大量量生產(chǎn)、成成批生產(chǎn)、、單件小批批生產(chǎn)按產(chǎn)品需求求特性：訂訂貨生產(chǎn)、、備貨生產(chǎn)產(chǎn)4.銷售售管理現(xiàn)貨生產(chǎn)（（MakeToStock-MTS）訂貨生產(chǎn)（（MakeToOrder-MTO）訂貨組裝（（AssembleToOrder-ATO）工程生產(chǎn)（（EngineerToOrder-ETO）4.銷售售管理銷售管理的的主要業(yè)務(wù)務(wù)支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫生產(chǎn)部門倉庫部門銷售部門客戶財(cái)務(wù)部門訂單管理提貨管理結(jié)算管理服務(wù)管理質(zhì)量部門技術(shù)部門銷售分析決策部門付款計(jì)劃信息支持發(fā)票4.銷售售管理銷售規(guī)劃是是ERP的的第一個(gè)計(jì)計(jì)劃層次，，屬于決策策層。決策層長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃研究開發(fā)計(jì)劃銷售計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃合同、訂單銷售預(yù)測生產(chǎn)大綱4.銷售售管理銷售管理子子系統(tǒng)與其其他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系應(yīng)付賬發(fā)貨、退貨成本資料分銷資源計(jì)劃銷售管理財(cái)務(wù)管理庫存管理成本管理主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入4.銷售售管理———思考題思考題你們企業(yè)的的生產(chǎn)類型型是什么樣樣的？從多多個(gè)角度考考慮。請概要描述述一下銷售售管理的主主要業(yè)務(wù)。。想一想，銷銷售管理與與其他業(yè)務(wù)務(wù)管理的關(guān)關(guān)系。銷售管理處處于什么樣樣的計(jì)劃層層次？概要描述一一下，銷售售管理子系系統(tǒng)的業(yè)務(wù)務(wù)處理流程程。5.主生生產(chǎn)計(jì)劃（（MPS））主生產(chǎn)計(jì)劃劃（MasterProductionSchedule，，簡稱為MPS）是是確定每一一個(gè)具體的的產(chǎn)品在每每一個(gè)具體體的時(shí)間段段的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。計(jì)劃劃的對象一一般是最終終產(chǎn)品，即即企業(yè)的銷銷售產(chǎn)品，，但有時(shí)也也可能是組組件的MPS計(jì)劃，，然后再下下達(dá)最終裝裝配計(jì)劃。。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是一個(gè)個(gè)重要的計(jì)計(jì)劃層次。。5.主生生產(chǎn)計(jì)劃（（MPS））粗能力計(jì)劃劃（Rough-cutCapacityPlanning，，簡稱RCCP）粗能力計(jì)劃劃是對關(guān)鍵鍵工作中心心的能力進(jìn)進(jìn)行運(yùn)算而而產(chǎn)生的一一種能力需需求計(jì)劃，，它的計(jì)劃劃對象只是是針對設(shè)置置為“關(guān)鍵鍵工作中心心”的工作作中心能力力，計(jì)算量量要比能力力需求計(jì)劃劃小許多。。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的可行行性主要通通過粗能力力計(jì)劃進(jìn)行行校驗(yàn)。5.1粗能力計(jì)劃劃的計(jì)算粗能力計(jì)劃劃的計(jì)算建立關(guān)鍵工工作中心的的資源清單單。進(jìn)一步確定定某工作中中心的各具具體時(shí)段的的負(fù)荷與能能力，找出出超負(fù)荷時(shí)時(shí)段時(shí)間順序鐵錘錘把錘頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時(shí)間偏置時(shí)間5.1粗能力計(jì)劃劃的計(jì)算再確定各時(shí)時(shí)段的負(fù)荷荷有哪些物物品引起的的，各占用用的資源情情況如何，，然后平衡衡工作中心心的能力，，同時(shí)要總總體平衡MPS的最最終產(chǎn)品的的各子件的的進(jìn)度（可可初步平衡衡，詳細(xì)的的平衡在物物料需求計(jì)計(jì)劃與能力力需求計(jì)劃劃時(shí)制訂進(jìn)進(jìn)行）。5.2主生產(chǎn)計(jì)劃劃理論相關(guān)基本概概念時(shí)段（TimePeriod）。時(shí)時(shí)段就是時(shí)時(shí)間段落、、間隔或時(shí)時(shí)間跨度，，劃分時(shí)段段只是為了了說明在各各個(gè)時(shí)間跨跨度內(nèi)的計(jì)計(jì)劃量、產(chǎn)產(chǎn)出量、需需求量，以以固定時(shí)間間段的間隔隔匯總計(jì)劃劃量、產(chǎn)出出量、需求求量，便于于對比計(jì)劃劃，從而可可以區(qū)分出出計(jì)劃需求求的優(yōu)先級級別。5.2主生產(chǎn)計(jì)劃劃理論時(shí)區(qū)(TimeZone)與時(shí)界（（TimeFence）某產(chǎn)品單次次生產(chǎn)計(jì)劃劃在時(shí)間上上的時(shí)區(qū)分分布關(guān)系時(shí)段：123456789101112131415161718192021

時(shí)間順序時(shí)區(qū)1總裝提前期總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界某時(shí)刻5.2主生產(chǎn)計(jì)劃劃理論某產(chǎn)品多個(gè)個(gè)訂單計(jì)劃劃在時(shí)間上上的時(shí)區(qū)分分布關(guān)系時(shí)段：123456789101112131415161718192021

50臺60臺30臺40臺15臺35臺

時(shí)間順序總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)1總裝提前期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻5.2主生產(chǎn)計(jì)劃劃理論時(shí)區(qū)、時(shí)界界對計(jì)劃的的影響時(shí)區(qū)1，需需求依據(jù)實(shí)實(shí)際合同，，計(jì)劃已下下達(dá)及執(zhí)行行，計(jì)劃變變動代價(jià)極極大，很難難變動。產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)投投入生產(chǎn)，，裝配已在在進(jìn)行，變變動需由廠廠領(lǐng)導(dǎo)決定定，應(yīng)該盡盡量避免更更改。時(shí)區(qū)2，需需求依據(jù)合合同與預(yù)測測，可以取?。汉贤?、預(yù)測、合合同與預(yù)測測之和、最最大值。計(jì)計(jì)劃已確認(rèn)認(rèn)及下達(dá)，，變動代價(jià)價(jià)大，系統(tǒng)統(tǒng)不能自動動變動更改改，只能由由人工干預(yù)預(yù)。5.2主生產(chǎn)計(jì)劃劃理論時(shí)區(qū)3，，計(jì)劃以預(yù)預(yù)測為主，，或取預(yù)測測與合同的的最大值。。計(jì)劃允許許變動，無無代價(jià)。系系統(tǒng)可自動動更改，計(jì)計(jì)劃員即有有權(quán)可進(jìn)行行更改。5.2主生產(chǎn)計(jì)劃劃理論主計(jì)劃制訂訂流程RCCP清單銷售計(jì)劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYESMPS計(jì)算算流程毛需求計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求大于0？計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算開始訂單、預(yù)測、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計(jì)劃現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYES5.主生產(chǎn)計(jì)劃劃——思考題思考題什么是MPS？MPS處于計(jì)計(jì)劃中什么么樣的地位位？它的來來源呢？什么是RCCP？它它作用是什什么？你們們企業(yè)涉及及RCCP？RCCP是是如如何何計(jì)計(jì)算算的的？？主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃員員是是什什么么樣樣的的一一個(gè)個(gè)崗崗位位？？你你們們企企業(yè)業(yè)有有沒沒有有主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃員員？？5.主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃————思考考題題請解解釋釋以以下下概概念念：：時(shí)段段、、時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)（（1，，2，，3））、、時(shí)時(shí)界界（（計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)界界與與需需求求時(shí)時(shí)界界））。。您理理解解他他們們之之間間的的關(guān)關(guān)系系嗎嗎？？時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)1，，時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)2，，時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)3從從時(shí)時(shí)間間上上講講，，哪哪一一個(gè)個(gè)在在前前面面？？并并結(jié)結(jié)合合實(shí)實(shí)際際舉舉例例說說明明。。簡述述時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)對對計(jì)計(jì)劃劃的的影影響響。。請畫畫出出MPS計(jì)計(jì)算算流流程程圖圖。。列舉舉您您所所知知道道的的批批量量規(guī)規(guī)則則。。你你們們企企業(yè)業(yè)采采用用什什么么批批量量規(guī)規(guī)則則？？請解解釋釋以以下下概概念念：：毛毛需需求求、、計(jì)計(jì)劃劃接接收收量量、、預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)可可用用庫庫存存量量、、計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)出出量量、、計(jì)計(jì)劃劃投投入入量量、、可可供供銷銷售售量量、、可可用用庫庫存存量量。。他他們們?nèi)缛绾魏斡?jì)計(jì)算算？？請列列舉舉一一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)際際例例子子，，模模擬擬MPS運(yùn)運(yùn)算算過過程程。。6.物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃（（MRP））物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃（（MaterialRequirementPlanning，，簡簡稱稱為為MRP））是是對對主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的各各個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目所所需需的的全全部部制制造造件件和和全全部部采采購購件件的的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)支支持持計(jì)計(jì)劃劃和和時(shí)時(shí)間間進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃。。6.物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃（（MRP））物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃主主要要解解決決以以下下五五個(gè)個(gè)問問題題：：要生生產(chǎn)產(chǎn)什什么么？？生生產(chǎn)產(chǎn)多多少少？？（（來來源源于于MPS））要用用到到什什么么？？（（根根據(jù)據(jù)BOM展展開開））已經(jīng)經(jīng)有有了了什什么么？？（（根根據(jù)據(jù)物物品品庫庫存存信信息息、、即即將將到到貨貨或或產(chǎn)產(chǎn)出出信信息息））還缺缺什什么么？？(計(jì)計(jì)算算出出結(jié)結(jié)果果)何時(shí)時(shí)安安排排？？(計(jì)計(jì)算算出出結(jié)結(jié)果果)6.物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃（（MRP））生成成MRP的的流流程程圖圖BOMMPS庫存信息MRP6.物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃（（MRP））低層層碼碼（（low-levelcode，，簡簡稱稱LLC））概念念：：物物料料的的低低層層碼碼是是系系統(tǒng)統(tǒng)分分配配給給物物料料清清單單上上的的每每個(gè)個(gè)物物品品一一個(gè)個(gè)從從0至至N的的數(shù)數(shù)字字碼碼。。在在產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中中，，最最上上層層的的層層級級碼碼為為0，，下下一一層層的的部部件件的的層層級級碼碼則則為為1，，依依此此類類推推。。一一個(gè)個(gè)物物品品只只能能有有一一個(gè)個(gè)MRP低低層層碼碼，，當(dāng)當(dāng)一一個(gè)個(gè)物物品品在在多多個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品品中中所所處處的的產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)層層次次不不同同或或即即使使處處于于同同一一產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中中的的但但卻卻處處于于不不同同產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)層層次次時(shí)時(shí)，，則則取取處處在在最最低低層層的的層層級級碼碼作作為為該該物物品品的的低低層層碼碼，，也也既既取取數(shù)數(shù)字字最最小小的的層層級級碼碼。。作用用：：在在展展開開MPS進(jìn)進(jìn)行行物物料料需需求求計(jì)計(jì)算算時(shí)時(shí)，，計(jì)計(jì)算算的的順順序序是是從從上上而而下下進(jìn)進(jìn)行行的的，，既既從從產(chǎn)產(chǎn)品品的的0層層次次開開始始計(jì)計(jì)算算，，按按低低層層碼碼的的順順序序從從低低層層碼碼數(shù)數(shù)字字小小的的物物料料往往低低層層碼碼數(shù)數(shù)字字高高的的順順序序進(jìn)進(jìn)行行計(jì)計(jì)算算，，當(dāng)當(dāng)計(jì)計(jì)算算到到該該產(chǎn)產(chǎn)品品的的某某一一層層次次（（如如1層層）），，但但低低層層碼碼不不同同時(shí)時(shí)（（物物料料的的低低層層碼碼為為2）），，只只計(jì)計(jì)算算層層級級高高（（低低層層碼碼數(shù)數(shù)字字小?。┑牡奈镂锪狭希ǎò窗错橅樞蛐颍?，層層級級比比計(jì)計(jì)算算層層次次底底（（低低層層碼碼數(shù)數(shù)字字大大于于計(jì)計(jì)算算的的產(chǎn)產(chǎn)品品層層次次））的的物物料料的的計(jì)計(jì)算算結(jié)結(jié)果果（（毛毛需需求求量量、、凈凈需需求求量量））暫暫時(shí)時(shí)存存儲儲起起來來，，總總的的需需求求量量可可以以匯匯總總存存儲儲，，但但不不進(jìn)進(jìn)行行MRP需需求求計(jì)計(jì)算算與與原原材材料料（（或或構(gòu)構(gòu)成成的的組組件件））的的庫庫存存分分配配，，這這樣樣可可用用的的庫庫存存量量優(yōu)優(yōu)先先分分配配給給了了處處于于最最低低層層的的物物料料，，保保證證了了時(shí)時(shí)間間上上最最先先需需求求的的物物料料先先得得到到庫庫存存分分配配，，避避免免了了晚晚需需求求的的物物品品提提前前下下達(dá)達(dá)計(jì)計(jì)劃劃，，并并占占用用庫庫存存。。因因此此，，低低層層碼碼是是MRP的的計(jì)計(jì)算算順順序序。。6.物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃（（MRP））物料料A的的MRP計(jì)計(jì)算算順順序序示示意意圖圖XABCDA0層1層2層6.物料需需求計(jì)劃（MRP）MRP子系統(tǒng)統(tǒng)與其他子系系統(tǒng)的關(guān)系圖圖生成生成獨(dú)立需求MRP采購管理MPSCRP制造標(biāo)準(zhǔn)車間管理JIT管理平衡庫存管理銷售管理BOM庫存信息計(jì)劃信息6.物料需需求計(jì)劃—思考題思考題什么是MRP？它主要是是解決什么問問題？生成MRP一一般有哪些方方式？各有什什么不同？請畫出MRP的計(jì)算流程程圖？MRP子系統(tǒng)統(tǒng)與哪些子系系統(tǒng)有關(guān)系？？并繪圖表示示。您認(rèn)為MRP的輸出報(bào)表表應(yīng)有哪些嗎嗎？試著列舉一個(gè)個(gè)運(yùn)算MRP的計(jì)算例子子。7.能力需需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃劃（CapacityRequirementPlanning，簡稱為CRP）是對對各生產(chǎn)階段段、各工作中中心（工序））所需的各種種資源進(jìn)行精精確計(jì)算，得得出人力負(fù)荷荷、設(shè)備負(fù)荷荷等資源負(fù)荷荷情況，并做做好生產(chǎn)能力力與生產(chǎn)負(fù)荷荷的平衡工作作，制訂出能能力需求計(jì)劃劃。7.能力需需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃劃解決如下問問題：各個(gè)物料經(jīng)過過哪些工作中中心加工？各工作中心的的可用能力是是多少，負(fù)荷荷是多少？工作中心的各各個(gè)時(shí)段的可可用能力與負(fù)負(fù)荷是多少？？7.能力需需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃劃運(yùn)行的流程程圖工藝路線MRP工作中心CRP7.能力需需求計(jì)劃無限能力計(jì)劃劃無限能力計(jì)劃劃是在作物料料需求計(jì)劃時(shí)時(shí)不考慮生產(chǎn)產(chǎn)能力的限制制，而后對各各個(gè)工作中心心的能力、負(fù)負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算算得出工作中中心的負(fù)荷情情況，產(chǎn)生能能力報(bào)告。當(dāng)當(dāng)負(fù)荷＞能力力時(shí)，對超負(fù)負(fù)荷的的工作作中心進(jìn)行負(fù)負(fù)荷調(diào)整。7.能力需需求計(jì)劃有限能力計(jì)劃劃是認(rèn)為工作中中心的能力是是不變的，計(jì)計(jì)劃的安排按按照優(yōu)先級安安排，先把能能力分配給優(yōu)優(yōu)先級高的物物料，當(dāng)工作作中心負(fù)荷已已滿時(shí)，優(yōu)先先級別底的物物料被推遲加加工，即訂單單被推遲。該該方法計(jì)算出出的計(jì)劃可以以不進(jìn)行負(fù)荷荷與能力平衡衡。7.能力需需求計(jì)劃工作中心加工工物品的負(fù)荷荷計(jì)算如下：：負(fù)荷=該物品品產(chǎn)量×占用用該工作中心心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)（或臺時(shí)））能力－負(fù)荷≥≥0，則滿足足加工要求，，能力富余（（或剛好）。。能力－負(fù)荷＜＜0，則不能能滿足加工要要求，能力不不足。7.能力需需求計(jì)劃調(diào)整能力的方方法有：加班；增加人員、設(shè)設(shè)備；提高工作效率率；更改工藝路線線；增加外協(xié)處理理等。7.能力需需求計(jì)劃調(diào)整負(fù)荷的方方法有：修改計(jì)劃；調(diào)整生產(chǎn)批量量；推遲交貨期；；撤消訂單；交叉作業(yè)等。。7.能力需需求計(jì)劃———思考題思考題什么是CRP？它的作用用是什么？請繪制CRP的運(yùn)算流程程圖。您如何看待有有限能力計(jì)劃劃與無限能力力計(jì)劃？舉例說明CRP的計(jì)算過過程。你們企業(yè)有沒沒有作過能力力需求計(jì)劃？？當(dāng)能力與負(fù)荷荷出現(xiàn)不平衡衡時(shí)，您認(rèn)為為該如何處理理？8.采購管管理采購工作主要要是適時(shí)、適適量、適質(zhì)、、適價(jià)為生產(chǎn)產(chǎn)部門提供生生產(chǎn)所需要的的原材料（或或外加工件））。采購管理理就是對采購購業(yè)務(wù)過程進(jìn)進(jìn)行組織、實(shí)實(shí)施與控制的的管理過程。。8.采購管管理采購子系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)處理流程程圖與客戶結(jié)算由MRP生成倉庫部門采購部門供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購計(jì)劃用款計(jì)劃供應(yīng)商管理送貨下單8.采購管管理采購子系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)處理基礎(chǔ)資料MRP采購計(jì)劃生成訂單用款計(jì)劃下達(dá)訂單采購收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購費(fèi)用應(yīng)收賬款請購單8.采購管管理采購子系統(tǒng)與與其他業(yè)務(wù)子子系統(tǒng)的關(guān)系系補(bǔ)充庫存需求收料檢驗(yàn)計(jì)劃來源MRP庫存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)收賬款采購管理采購請求成本管理財(cái)務(wù)管理8.采購管管理——思考題思考題采購作業(yè)有哪哪些工作內(nèi)容容？請說出采購子子系統(tǒng)的處理理流程。你們企業(yè)的采采購存在問題題嗎？ERP能否提供解解決方案？請畫出采購子子系統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖。你們企業(yè)的用用款計(jì)劃是如如何制訂的？？9.庫存管管理庫存管理是指指企業(yè)為了生生產(chǎn)、銷售等等經(jīng)營管理的的需要而對計(jì)計(jì)劃存儲、流流通的有關(guān)物物品進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的管理，如如對存儲的物物品進(jìn)行接收收、發(fā)放、存存儲保管等一一系列的管理理活動。9.庫存管管理庫存作用維持銷售產(chǎn)品品的穩(wěn)定。維持生產(chǎn)的穩(wěn)穩(wěn)定。平衡企業(yè)物流流。平衡流通資金金的占用。9.庫存管管理庫存的弊端占用企業(yè)大量量資金。增加了企業(yè)的的產(chǎn)品成本與與管理成本。。掩蓋了企業(yè)眾眾多管理問題題，如計(jì)劃不不周、采購不不力、生產(chǎn)不不均衡、產(chǎn)品品質(zhì)量不穩(wěn)定定、市場銷售售不力等。9.庫存管管理掩蓋了企業(yè)眾眾多管理問題題正常庫存掩蓋問題的非正常庫存生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃發(fā)票請購單客戶庫存盤點(diǎn)產(chǎn)品入庫在制盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部門供應(yīng)商采購部門銷售部門倉庫部門生產(chǎn)發(fā)料請購處理檢驗(yàn)接收生產(chǎn)入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門調(diào)庫單計(jì)劃部門MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫憑單9.庫存管管理庫存管理子系系統(tǒng)與其它業(yè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的的關(guān)系檢驗(yàn)發(fā)料與入庫、在制品管理財(cái)務(wù)資料物料需求計(jì)劃庫存管理采購管理財(cái)務(wù)管理車間管理采購需求與采購入庫質(zhì)量管理JIT管理庫存信息9.庫存管管理——思考題思考題倉庫管理有哪哪些業(yè)務(wù)？請概要說說庫庫存的分類。。您覺得庫存對對一個(gè)企業(yè)來來說重要嗎？？您想過零庫庫存管理嗎？？什么是定量庫庫存控制模型型？請聯(lián)系實(shí)實(shí)際舉個(gè)例子子。什么是定期庫庫存控制模型型？請聯(lián)系實(shí)實(shí)際舉個(gè)例子子。什么是獨(dú)立需需求與相關(guān)需需求？請描述一下ABC庫存控控制法。你們們企業(yè)用過嗎嗎？請繪制庫存子子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)務(wù)處理流程。。請繪制庫存與與子系統(tǒng)其他他子系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖，并描描述一下。10.車間間管理車間管理處于于ERP的計(jì)計(jì)劃執(zhí)行與控控制層，其管管理目標(biāo)是按按物料需求計(jì)計(jì)劃的要求，，按時(shí)、按質(zhì)質(zhì)、按量與低低成本地完成成加工制造任任務(wù)。車間管理子系系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程程圖MRP/FAS生成車間任務(wù)加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析/報(bào)表完工入庫10.車間間管理設(shè)備管理工藝路線等檢驗(yàn)發(fā)料與入庫考勤與報(bào)酬設(shè)備情況成本資料物料需求計(jì)劃車間管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計(jì)劃車間管理子系系統(tǒng)與其它子子系統(tǒng)的關(guān)系系10.車間間管理車間任務(wù)下達(dá)達(dá)流程建立車間任務(wù)MRP文件任務(wù)分配物料下達(dá)車間任務(wù)加工單10.車間間管理加工單生成加工單生成物料的工序作業(yè)計(jì)劃車間任務(wù)工藝路線工作中心文件10.車間間管理投入產(chǎn)出控制制（或稱為輸入入/輸出控制制，input/outputcontrol-I/O）是衡衡量能力執(zhí)行行情況的一種種方法。投入入產(chǎn)出報(bào)告即即I/O報(bào)告告是一個(gè)計(jì)劃劃與實(shí)際投入入以及計(jì)劃與與實(shí)際產(chǎn)出的的控制報(bào)告。。I/O計(jì)算算主要生成某某一時(shí)間段內(nèi)內(nèi)各工作中心心的計(jì)劃投入入工時(shí)（臺時(shí)時(shí)、能力標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)），計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出工時(shí)（臺臺時(shí)、能力標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）等其它它信息。10.車間間管理投入產(chǎn)出的物物流控制模型型投入控制產(chǎn)出控制在制品10.車間間管理投入產(chǎn)出報(bào)表表分析計(jì)劃投入＞＞實(shí)際投入入，加工件推推遲到達(dá)計(jì)劃投入＝＝實(shí)際投入入，加工件推推遲按計(jì)劃到到達(dá)計(jì)劃投入＜＜實(shí)際投入入，加工件提提前到達(dá)實(shí)際投入＞＞實(shí)際`產(chǎn)產(chǎn)出，在制品品增加實(shí)際投投入=實(shí)實(shí)際際產(chǎn)出出，在在制品品維持持不變變實(shí)際投投入＜＜實(shí)實(shí)際際`產(chǎn)產(chǎn)出，，在制制品減減少計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出＞＞實(shí)實(shí)際際產(chǎn)出出，工工作中中心落落后計(jì)計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出＝＝實(shí)實(shí)際際產(chǎn)出出，工工作中中心按按計(jì)劃劃計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出＜＜實(shí)實(shí)際際產(chǎn)出出，工工作中中心超超前計(jì)計(jì)劃10.車車間管管理———思考題題概要描描述車車間管管理的的工作作內(nèi)容容。車間控控制處處于ERP計(jì)劃劃的什什么層層次？？請繪制制車間間子系系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)處處理流流程。。理解系系統(tǒng)中中的生生產(chǎn)任任務(wù)狀狀態(tài)嗎嗎（如如計(jì)劃劃、確確認(rèn)、、下達(dá)達(dá)與完完工等等）？？派工單單如何何生成成？加工單單與派派工單單有何何不同同？什么是是任務(wù)務(wù)優(yōu)先先級？？你們們企業(yè)業(yè)車間間任務(wù)務(wù)如何何編排排？車間的的投入入與產(chǎn)產(chǎn)出有有什么么作用用？如如何控控制？？您能解解釋能能力的的投入入產(chǎn)出出與車車間物物流的的關(guān)系系嗎？？11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理理準(zhǔn)時(shí)生生產(chǎn)制制造JIT（JUST-IN-TIME））工作特特點(diǎn):拉式作作業(yè)方方式WC1原材料WC3看板物品存儲點(diǎn)原材料WC2看板物品存儲點(diǎn)原材料產(chǎn)品組裝11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理理反沖法法核銷銷成本本一般來來說反反沖法法多適適用于于生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍拍較短短的重重復(fù)制制造作作業(yè)（（如總總裝配配線）），并并要求求物料料清單單準(zhǔn)確確率100%，，生產(chǎn)產(chǎn)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)（（完工工產(chǎn)品品數(shù)、、廢品品數(shù)））也必必需準(zhǔn)準(zhǔn)確無無誤。。應(yīng)用用時(shí)設(shè)設(shè)立采采用反反沖法法計(jì)算算的工工序起起點(diǎn)與與反沖沖法計(jì)計(jì)算的的工序序結(jié)束束點(diǎn)。。按生產(chǎn)產(chǎn)率安安排生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃傳統(tǒng)的的離散散型車車間作作業(yè)按按生產(chǎn)產(chǎn)工票票（即即生產(chǎn)產(chǎn)工單單）下下達(dá)生生產(chǎn)任任務(wù)，，而JIT作業(yè)業(yè)管理理采用用按生生產(chǎn)率率（時(shí)時(shí)產(chǎn)、、日產(chǎn)產(chǎn)）來來安排排生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃，不不需下下達(dá)生生產(chǎn)工工票，，作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃一般般是最最終組組裝計(jì)計(jì)劃（（FAS）），生生產(chǎn)安安排要要平衡衡能力力，同同時(shí)又又要平平衡物物流。。11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理理企業(yè)是是否采采用JIT模塊塊（或或管理理方式式），，現(xiàn)提提供下下參考考，如如果滿滿足條條件則則可以以應(yīng)用用ERP的的JIT管管理模模塊：：物料清清單準(zhǔn)準(zhǔn)確率率100%；庫存數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確率率100%；工藝路路線穩(wěn)穩(wěn)定；；生產(chǎn)能能力穩(wěn)穩(wěn)定（（設(shè)備良良好，，人員員穩(wěn)定定）；；生產(chǎn)過過程中中質(zhì)量量比較較穩(wěn)定定；物料供供應(yīng)穩(wěn)穩(wěn)定。。11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理理JIT系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行行流程程圖裝配計(jì)劃MPSMRP例外信息拉出表完工WIP庫存反沖物料CRP11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理理JIT子系系統(tǒng)與與其它它子系系統(tǒng)的的關(guān)系系如圖圖設(shè)備管理工藝路線等檢驗(yàn)物料反沖考勤與報(bào)酬設(shè)備情況成本反沖物料需求計(jì)劃JIT管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計(jì)劃11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理理———思考題題思考題題JIT是什什么？？JIT管理理與上上一章章講的的車間間管理理有什什么異異同？？您認(rèn)為為有沒沒有必必要把把JIT處處理流流程移移到計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)中處處理嗎嗎？請繪制制出JIT子系系統(tǒng)與與其他他子系系統(tǒng)的的關(guān)系系圖。。12.財(cái)財(cái)務(wù)管管理會計(jì)工工作是是經(jīng)濟(jì)濟(jì)工作作的重重要組組成部部分，，財(cái)務(wù)務(wù)管理理是對對會計(jì)計(jì)工作作、活活動的的統(tǒng)稱稱，現(xiàn)現(xiàn)代會會計(jì)學(xué)學(xué)把企企業(yè)的的會計(jì)計(jì)分為為財(cái)務(wù)務(wù)會計(jì)計(jì)（financialaccounting））與管管理會會計(jì)(managementaccounting)。主主要為為企業(yè)業(yè)外部部提供供財(cái)務(wù)務(wù)信息息的會會計(jì)事事務(wù)稱稱為財(cái)財(cái)務(wù)會會計(jì)，，而主主要為為企業(yè)業(yè)內(nèi)部部各級級管理理人員員提供供財(cái)務(wù)務(wù)信息息的會會計(jì)事事務(wù)稱稱為管管理會會計(jì)。。12.財(cái)財(cái)務(wù)管管理財(cái)務(wù)管管理分分為三三大部部分：：財(cái)務(wù)管管理。。它是是傳統(tǒng)統(tǒng)的財(cái)財(cái)務(wù)管管理，，包括括賬務(wù)務(wù)管理理、應(yīng)應(yīng)收、、應(yīng)付付、工工資核核算、、現(xiàn)金金管理理、材材料、、銷售售核算算等業(yè)業(yè)務(wù)，，本章章即討討該部部分內(nèi)內(nèi)容。。成本管管理。。描述述成本本核算算、成成本控控制等等業(yè)務(wù)務(wù)的有有關(guān)理理論與與實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，這這部分分將在在下一一章討討論。。固定資資產(chǎn)管管理。。描述述ERP系系統(tǒng)對對企業(yè)業(yè)固定定資產(chǎn)產(chǎn)的管管理，，12.財(cái)財(cái)務(wù)管管理會計(jì)的的日常常工作作主要要是會會計(jì)核核算、、會計(jì)計(jì)監(jiān)督督、財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃與與預(yù)算算：制作憑憑證；；根據(jù)憑憑證記記賬；；財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表及及財(cái)務(wù)務(wù)分析析。12.財(cái)財(cái)務(wù)管管理賬務(wù)處處理流流程記賬編制算賬原始憑證記賬憑證賬簿會計(jì)報(bào)表12.財(cái)財(cái)務(wù)管管理賬務(wù)處處理的的主要要內(nèi)容容有：：設(shè)置賬賬戶；；填制和和審核核記賬賬憑證證；登記賬賬簿對對賬和和結(jié)賬賬；編制會會計(jì)報(bào)報(bào)表；；賬務(wù)處處理的的業(yè)務(wù)務(wù)流程程原始憑證記賬憑證總賬會計(jì)報(bào)表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細(xì)賬明細(xì)賬軋賬編制會計(jì)報(bào)表更正表計(jì)算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)賬補(bǔ)充資料12.財(cái)財(cái)務(wù)管管理財(cái)務(wù)各各子系系統(tǒng)關(guān)關(guān)系圖圖自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬對賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算12.財(cái)財(cái)務(wù)管管理財(cái)務(wù)子子系統(tǒng)統(tǒng)與ERP其它它各相相關(guān)子子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時(shí)質(zhì)量成本加工費(fèi)計(jì)劃信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息12.財(cái)財(cái)務(wù)管管理———思考題題思考題題財(cái)務(wù)工工作有有哪些些工作作內(nèi)容容？你們公公司用用過財(cái)財(cái)務(wù)軟軟件嗎嗎？什么是是管理理會計(jì)計(jì)與財(cái)財(cái)務(wù)會會計(jì)？？請畫出出財(cái)務(wù)務(wù)子系系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)處處理流流程。。請繪制制財(cái)務(wù)務(wù)子系系統(tǒng)與與其他他子系系統(tǒng)的的關(guān)系系圖。。13.固固定資資產(chǎn)管理固定資資產(chǎn)是是指使使用年年限超超過1年的的房屋屋、建建筑物物、機(jī)機(jī)器、、機(jī)械械、運(yùn)運(yùn)輸工工具、、以及及其它它與生生產(chǎn)、、經(jīng)營營有關(guān)關(guān)的設(shè)設(shè)備、、器具具與工工具等等。不不屬于于生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營設(shè)備備的物物品，，但單單位價(jià)價(jià)值在在2000元以以上，，并且且使用用年限限超過過兩年年的，，也屬屬于固固定資資產(chǎn)，，其余余的工工具、、器具具等作作為低低值易易耗品品處理理。企企業(yè)應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)自身身情況況制訂訂企業(yè)業(yè)的固固定資資產(chǎn)目目錄與與分類類方法法，各各類或或各項(xiàng)項(xiàng)固定定資產(chǎn)產(chǎn)的折折舊年年限、、折舊舊方法法，作作為企企業(yè)固固定資資產(chǎn)核核算的的依據(jù)據(jù)。13.固固定資資產(chǎn)管理固定資資產(chǎn)管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)的基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)有有：固固定資資產(chǎn)分分類、、固定定資產(chǎn)產(chǎn)科目目設(shè)置置（如如固定定資產(chǎn)產(chǎn)、累累計(jì)折折舊、、租金金費(fèi)用用等））、固固定資資產(chǎn)卡卡片等等。企企業(yè)固固定資資產(chǎn)的的業(yè)務(wù)務(wù)處理理有固固定資資產(chǎn)增增減、、出租租與租租入、、修理理與折折舊等等。13.固固定資資產(chǎn)管理固定資資產(chǎn)子子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)處理理流程程圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始建賬資產(chǎn)折舊資產(chǎn)租賃資產(chǎn)修理資產(chǎn)增減13.固固定資資產(chǎn)管理固定管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)與其其他子子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖圖總賬設(shè)備管理工資資料設(shè)備臺賬成本分?jǐn)傌?cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)管理成本管理人力資源管理13.固固定資資產(chǎn)管理———思考題題思考題題什么是是固定定資產(chǎn)產(chǎn)？請?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)固定定資產(chǎn)產(chǎn)卡片片形式式。請繪制制固定定資產(chǎn)產(chǎn)管理理系統(tǒng)統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)處處理流流程。。你們公公司采采用什什么樣樣的固固定資資產(chǎn)折折舊方方式？？請繪制制固定定資產(chǎn)產(chǎn)與其其他子子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖圖，并并加以以解釋釋。14.成成本管理成本管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)與財(cái)財(cái)務(wù)、、生產(chǎn)產(chǎn)、庫庫存與與銷售售等系系統(tǒng)密密切聯(lián)聯(lián)系。。它可可以更更準(zhǔn)確確、快快速地地進(jìn)行行成本本費(fèi)用用的歸歸集和和分配配，提提高成成本計(jì)計(jì)算的的及時(shí)時(shí)性和和正確確性。。同時(shí)時(shí)通過過定額額成本本的管管理、、成本本模擬擬、成成本計(jì)計(jì)劃，，能夠夠更為為有效效地進(jìn)進(jìn)行成成本預(yù)預(yù)測、、計(jì)劃劃、分分析與與考核核，提提高企企業(yè)成成本的的管理理水平平。工工業(yè)企企業(yè)成成本管管理工工作的的內(nèi)容容大致致包括括：成成本計(jì)計(jì)算、、成本本計(jì)劃劃、成成本日日?？乜刂?、、管理理與成成本分分析等等幾個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)。14.成成本管理責(zé)任會會計(jì)制制要求求建立立責(zé)任任中心心。制制造業(yè)業(yè)的主主要責(zé)責(zé)任中中心有有成本本中心心與利利潤中中心。。成本本中心心只負(fù)負(fù)責(zé)對對成本本的管管理與與控制制，是是一個(gè)個(gè)成本本積累累點(diǎn)，，它可可以是是分廠廠、業(yè)業(yè)務(wù)部部門、、車間間、班班組與與工作作中心心等。。利潤潤中心心是獨(dú)獨(dú)立核核算、、有收收入來來源的的部門門（或或單位位），，如分分廠等等。在在ERP系系統(tǒng)中中可以以靈活活設(shè)置置成本本中心心與利利潤中中心。。14.成成本管理各種成本本的構(gòu)成成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)（主要成本）直接成本變動制造間接費(fèi)固定制造間接費(fèi)（制造費(fèi)用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用（期間費(fèi)用）經(jīng)營費(fèi)用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用14.成成本管理產(chǎn)品成本本計(jì)算工工作大致致可以劃劃分為以以下幾項(xiàng)項(xiàng)工作：：成本計(jì)計(jì)算對象象確定，，成本計(jì)計(jì)算期的的確定，，材料實(shí)實(shí)際成本本核算，，各項(xiàng)生生產(chǎn)費(fèi)用用的歸集集和分配配，產(chǎn)品品成本在在產(chǎn)成品品和在制制品之間間分配。。14.成成本管理產(chǎn)品材料料費(fèi)的計(jì)計(jì)算A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費(fèi)=采購價(jià)格+采購間接費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)+C材料費(fèi)14.成成本管理直接人工工費(fèi)：卷積計(jì)算算的過程程是利用用產(chǎn)品的的工藝路路線文件件及產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)文文件（BOM））從底層層向高累累加，一一直到產(chǎn)產(chǎn)品的頂頂層直接接人工費(fèi)費(fèi)。14.成成本管理間接費(fèi)用用不同于于直接材材料費(fèi)與與直接人人工費(fèi)，，它并不不隨著工工票或憑憑證按物物料分別別實(shí)時(shí)記記錄，因因而不象象計(jì)算直直接材料料費(fèi)與直直接人工工費(fèi)可以以由物料料清單及及工藝文文件、工工作中心心直接而而且準(zhǔn)確確地計(jì)算算。14.成成本管理作業(yè)成本本法（Activity-basedCosting）非產(chǎn)量相相關(guān)制造造費(fèi)用比比重加大大時(shí)；產(chǎn)品多樣樣性程度度提高時(shí)時(shí)。作業(yè)成本本法的采采用應(yīng)遵遵循兩個(gè)個(gè)基本原原則：作業(yè)消耗耗資源，，產(chǎn)品消消耗作業(yè)業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致致作業(yè)的的產(chǎn)生，，作業(yè)導(dǎo)導(dǎo)致成本本的發(fā)生生。14.成成本管理成本子系系統(tǒng)與其其他子系系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖成本管理JIT管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理采購管理銷售管理分銷資源計(jì)劃設(shè)備管理車間管理人力資源管理14.成成本管理———思考題思考題生產(chǎn)成本本有哪些些構(gòu)成？？ERP是是如何計(jì)計(jì)算材料料成本的的？人工成本本是如何何計(jì)算的的？間接費(fèi)用用如何分分配？什么是ABC成成本法？？您認(rèn)為企企業(yè)實(shí)施施ABC成本法法的難點(diǎn)點(diǎn)在哪里里？你們企業(yè)業(yè)有條件件實(shí)施ABC成成本法嗎嗎？為什什么？請列舉一一個(gè)按ABC成成本法計(jì)計(jì)算的實(shí)實(shí)例。請繪制成成本管理理與其他他業(yè)務(wù)管管理的關(guān)關(guān)系圖。。15.設(shè)設(shè)備管理企業(yè)設(shè)備備管理的的工作內(nèi)內(nèi)容有：：建立與執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備管理制制度；合理使用用設(shè)備，，做好設(shè)設(shè)備使用用培訓(xùn)教教育工作作；按規(guī)定及及時(shí)做好好維護(hù)工工作；認(rèn)真執(zhí)行行設(shè)備計(jì)計(jì)劃的修修理制度度，及時(shí)時(shí)檢測修修理；做好設(shè)備備日常臺臺賬管理理工作；；根據(jù)需要要及時(shí)地地、有計(jì)計(jì)劃地改改造與更更新設(shè)備備15.設(shè)設(shè)備管理設(shè)備管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系圖對應(yīng)固定資產(chǎn)管理采購管理記賬設(shè)備管理采購請求成本管理財(cái)務(wù)管理成本15.設(shè)設(shè)備管理———思考題思考題設(shè)備管理理有哪些些主要內(nèi)內(nèi)容？設(shè)備管理理與固定定資產(chǎn)管管理有什什么不同同？請描述設(shè)設(shè)備管理理的系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)作流流程。什么是設(shè)設(shè)備三率率？如何何計(jì)算？？設(shè)備的配配件如何何管理？？請繪制設(shè)設(shè)備管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與其他他業(yè)務(wù)子子系統(tǒng)的的關(guān)系圖圖。16.質(zhì)質(zhì)量管理ERP對對質(zhì)量管管理有了了進(jìn)一步步的深入入與擴(kuò)展展，它集集合了全全面質(zhì)量量管理理理論、ISO9000質(zhì)量管管理體系系的思想想，同時(shí)時(shí)結(jié)合了了信息管管理的特特點(diǎn)，充充分發(fā)揮揮了信息息集成、、數(shù)據(jù)處處理量大大且快與與多角度度的數(shù)據(jù)據(jù)分析的的優(yōu)點(diǎn)，，推動企企業(yè)質(zhì)量量管理的的發(fā)展，，為質(zhì)量量持續(xù)改改進(jìn)提供供有力的的工具。。16.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是建立立質(zhì)量管管理系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行所所需的基基本參數(shù)數(shù)、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，，這些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有質(zhì)質(zhì)量等級級、質(zhì)量量缺陷分分類、檢檢測方法法、檢測測項(xiàng)目類類別、抽抽樣標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與檢測測標(biāo)準(zhǔn)文文件等。。16.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)與生產(chǎn)產(chǎn)管理模模塊集成成，是對對各個(gè)工工序、工工作中心心的在制制品與完完成品進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)的過程程。工序送檢抽樣標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工序檢驗(yàn)工序完工檢驗(yàn)成本16.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量控制制樣本組號質(zhì)量特性值UCLLCLCL16.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量分析析排列圖項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)百分比ABCDE其它16.質(zhì)質(zhì)量管理直方圖2015105頻數(shù)：件A產(chǎn)品的長度91112…212316.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量子系系統(tǒng)還可可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)多種分分析報(bào)表表，分層層法、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析表法可可通過系系統(tǒng)的自自由定義義查詢功功能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。分層法的的數(shù)據(jù)分分層方法法參考如如下：按時(shí)間間間隔分，，如可以以按生產(chǎn)產(chǎn)班次；；按操作工工位（人人員）分分；按使用設(shè)設(shè)備分；；按不同加加工工藝藝（操作作方法））分，如如溫度、、壓力等等；按原材料料分，如如進(jìn)料批批次、供供應(yīng)商等等16.質(zhì)質(zhì)量管理———思考題思考題理解質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)與與抽樣方方案的概概念。請畫出質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)處理流流程。請列舉質(zhì)質(zhì)量管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)。。如何生成成控制圖圖與直方方圖？請繪制出出質(zhì)量管管理子系系統(tǒng)與其其他業(yè)務(wù)務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系圖。您了解質(zhì)質(zhì)量管理理新、老老七工具具嗎？17.分分銷資資源計(jì)劃劃分銷中的的問題：：每天賣了了什么？？在那兒賣賣？賣了多少少？什么價(jià)格格？還缺什么么？17.分分銷資資源計(jì)劃劃分銷資源源計(jì)劃（（distributionresourceplanning，簡稱稱為DRP）解解決問題題：采取怎樣樣的銷售售方式：：直銷、、代銷、、代理、、特許專專賣？銷銷售架構(gòu)構(gòu)怎樣？？如何制訂訂價(jià)格政政策才能能適應(yīng)不不同的地地區(qū)、不不同的銷銷量業(yè)績績等情況況？如何分配配銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源源：人員員、庫存存與管理理網(wǎng)絡(luò)的的營運(yùn)？？如何及時(shí)時(shí)收集市市場信息息：產(chǎn)品品銷售情情況、對對手銷售售情況與與市場銷銷售環(huán)境境？怎樣制定定銷售計(jì)計(jì)劃？如何進(jìn)行行銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)核算算，控制制銷售回回款？17.分分銷資資源計(jì)劃劃分銷架構(gòu)構(gòu)代理商總公司分公司分公司代理商代理商代理商分銷店專賣店商店代理商一級零級二級三級四級17.分分銷資資源計(jì)劃劃數(shù)據(jù)收集集數(shù)據(jù)分析析與銷售售計(jì)劃分銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)財(cái)務(wù)政政策與核核算17.分分銷資資源計(jì)劃劃思考題分銷資源源計(jì)劃主主要是解解決什么么問題？？請繪制您您知道的的分銷架架構(gòu)圖。。請繪制出出分銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的信信息流。。您認(rèn)為分分銷資源源計(jì)劃系系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的難點(diǎn)點(diǎn)在那里里？18.人人力資資源管理人力資源源越來越越成為企企業(yè)最重重要的資資源，世世界著名名心理學(xué)學(xué)家、加加拿大多多倫多大大學(xué)終身身教授江江紹倫博博士曾經(jīng)經(jīng)說過：：“21世紀(jì)的的競爭是是人才的的競爭，，而中國國擁有大大量的人人才，這這是中國國贏得未未來競爭爭的優(yōu)勢勢所在””。人力資源源管理系系統(tǒng)（HumanResourceManagement，簡稱稱HRM）與ERP良好地地集成，，推動了了企業(yè)信信息化的的發(fā)展。。18.人人力資資源管理人事管理理工種管理理；人員調(diào)動動；離職管理理；考勤管理理；住房管理理。職位管理理職位調(diào)整整假期管理理；人事檔案案管理；；18.人人力資資源管理人力資源源計(jì)劃管管理經(jīng)營目標(biāo)工作分析業(yè)績評估人力資源計(jì)劃員工招聘測試與選拔培訓(xùn)與開發(fā)職業(yè)計(jì)劃報(bào)酬系統(tǒng)18.人人力資資源管理工作分析析工作描述述；工作說明明書。員工招聘聘需求申請請、審批批；發(fā)布招聘聘信息；；建立測試試提庫；；測試成績績管理；；錄取與招招聘評估估。18.人人力資資源管理培訓(xùn)計(jì)劃劃培訓(xùn)計(jì)劃劃；效果評估估。績效評估估報(bào)酬管理理人力資源源的測評評18.人人力資資源管理思考題人力資源源管理有有哪些工工作內(nèi)容容？本書講述述了人力力資源子子系統(tǒng)的的哪些模模塊？請說說人人力資源源管理與與人事管管理的區(qū)區(qū)別。什么是工工作分析析？請列出人人力資源源子系統(tǒng)統(tǒng)的基本本數(shù)據(jù)。。請繪制出出人力資資源子系系統(tǒng)與其其他業(yè)務(wù)務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系圖。19.供供應(yīng)鏈鏈管理概括來說說，供應(yīng)應(yīng)鏈管理理（supplychainmanagement，簡稱稱SCM）是圍圍繞核心心企業(yè)，，主要通通過信息息手段，，對供應(yīng)應(yīng)各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)中的的各種物物料、資資金、信信息等資資源進(jìn)行行計(jì)劃、、調(diào)度、、調(diào)配、、控制與與利用，，形成用用戶、零零售商、、分銷商商、制造造商、采采購供應(yīng)應(yīng)商的全全部供應(yīng)應(yīng)過程的的功能整整體。19.供供應(yīng)鏈鏈管理供應(yīng)鏈管管理的形形成市場的發(fā)發(fā)展成為為推動供供應(yīng)鏈管管理的發(fā)發(fā)展的動動力供應(yīng)鏈管管理是企企業(yè)內(nèi)在在管理模模式變更更的必然然總體設(shè)計(jì)計(jì)供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)流流程業(yè)務(wù)外包供應(yīng)鏈計(jì)劃控制與協(xié)調(diào)分析市場產(chǎn)品需求產(chǎn)品目標(biāo)供應(yīng)鏈目標(biāo)分析供應(yīng)鏈組成設(shè)計(jì)建立供應(yīng)鏈選擇合作伙伴市場產(chǎn)品需求企業(yè)資源能力評估設(shè)計(jì)建立供應(yīng)鏈選擇合作伙伴