SA功能介紹和實施

2007.09SAP產(chǎn)品概覽和實施主要內(nèi)容2

MySAPERP產(chǎn)品介紹–R/3

MySAP系列產(chǎn)品簡介3

ASAP實施方法1主要內(nèi)容2

MySAPERP產(chǎn)品介紹–R/3

MySAP系列產(chǎn)品簡介3

ASAP實施方法1客戶和合作伙伴的關(guān)系管理供應(yīng)鏈的計劃和組織產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)鏈的執(zhí)行企業(yè)策略管理財務(wù)價值鏈業(yè)務(wù)支持和組織結(jié)構(gòu)商業(yè)智能化SAP企業(yè)管理系統(tǒng)的架構(gòu)經(jīng)營策略層業(yè)務(wù)運作層業(yè)務(wù)支持層財務(wù)和會計人力資源供應(yīng)鏈SAP客戶關(guān)系管理SAP高級供應(yīng)鏈管理SAP智能化商務(wù)SAP電子商務(wù)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)SAP擴展的業(yè)務(wù)解決方案MySAPERP產(chǎn)品的標準功能

R/3客戶/服務(wù)器ABAP/4FI財務(wù)會計CO財務(wù)控制TR資金管理PS項目管理WF工作流程管理IS行業(yè)解決方案MM物料管理HR人事管理SD銷售與分銷PP生產(chǎn)計劃QM質(zhì)量管理CS/PM客戶服務(wù)工廠維護

功能強大集成化靈活性開放性可靠性國際適用應(yīng)用模塊——FI

財務(wù)會計(FI)用于對總帳、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款以及用戶自定義的科目表中分類帳的自動管理和生成外部報表。Generalledger總帳Accountspayable應(yīng)付Accountsreceivable應(yīng)收SpecialPurposeLedger(FI-SL)特別總帳LegalConsolidation法定合并AccountingInformationSystem信息系統(tǒng)應(yīng)用模塊——CO

成本控制(CO)表示和控制公司的成本和收入的流動。Costcenteraccounting成本中心會計Productcostinganalysis生產(chǎn)成本會計Profitabilityanalysis盈利分析Profitcenteraccounting利潤中心會計Activitybasedcosting基于業(yè)務(wù)行為的成本Enterprisecontrolling企業(yè)控制EIS(ExecutiveInformationSystem)應(yīng)用模塊——AM

資產(chǎn)管理(AM)用于管理和監(jiān)督固定資產(chǎn)的各個方面。Technicalassetmanagementandplantmaintenance

技術(shù)資產(chǎn)管理和工廠維護Maintenance維護Repair維修Investmentcontrol投資控制Saleofassets資產(chǎn)銷售Traditionalassetaccounting傳統(tǒng)資產(chǎn)會計Assetreplacement資產(chǎn)替換Depreciation折舊Investmentmanagement投資管理資金管理TR

資金管理(TR)用于進行現(xiàn)金預(yù)算、現(xiàn)金管理等管理。CashManagement現(xiàn)金管理CashForecast現(xiàn)金預(yù)算內(nèi)部銀行應(yīng)用用模模塊塊————SD銷售售和和分分銷銷(SD)用于于支支持持所所有有在在銷銷售售、、交交貨貨、、開開票票操操作作中的的任任務(wù)務(wù)和和活活動動。。Pre-salessupport售前前支支持持Inquiryprocessing詢價價Quotationprocessing報價價Salesorderprocessing銷售售訂訂單單處處理理Deliveryprocessing發(fā)貨貨Billing開票票SalesInformationSystem信息息系系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用用模模塊塊————CS客戶戶服服務(wù)務(wù)(CS)用于于支支持持、、管管理理所所有有對對客客戶戶的的所所有有服服務(wù)務(wù)。。InstallBaseManagement安裝裝對對象象管管理理WarrantyManagement保修修管管理理SalesPricing報價價Notification通知知單單Solutiondatabase方案案庫庫CallManagement對電電話話的的管管理理Orders維修修訂訂單單Billings開票票CapacityManagement維修修能能力力管管理理應(yīng)用用模模塊塊————MM物料料管管理理(MM)用于于支支持持日日常常業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)中中的的采采購購和和庫庫存存管管理理。。Materialprocurement(purchasing)采購購Inventorymanagement發(fā)票票管管理理Reorderpointprocessing再訂訂貨貨點點處處理理Invoiceverification發(fā)票票校校驗驗Materialvaluation物料料主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)Vendorevaluation供應(yīng)應(yīng)商商主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)PurchasingInformationSystem(PurchIS)andInventoryControllingInformationSystem應(yīng)用用模模塊塊————PP生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃(PP)用于于計計劃劃和和控控制制一一個個公公司司的的制制造造活活動動。。BillsofMaterial物料料清清單單(BOM)Routings工藝藝路路線線Workcenters工作作中中心心SalesandOperationsPlanning(SOP)銷售售與與運運作作計計劃劃MasterProductionScheduling(MPS)主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃MaterialRequirementsPlanning(MRP)物料料需需求求計計劃劃Shopfloorcontrol(SFC)車間間控控制制Productionorders生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單Productcosting,activity-basedcosting產(chǎn)品品成成本本控控制制Repetitivemanufacturing重復(fù)復(fù)生生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)用用模模塊塊————QM質(zhì)量量管管理理(QM)是一一個個質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)，，支支持持質(zhì)質(zhì)量量計劃劃、、檢檢查查和和控控制制制制造造、、成成本本及及采采購購。。QualityinspectionQualityplanningQualityManagementInformationSystem(QMIS)應(yīng)用模塊———PM工廠維護(PM)支持計劃、處處理和完成工工廠設(shè)備維護護任務(wù)。Processingofunplannedtasks處理未計劃任任務(wù)Servicemanagement服務(wù)管理MaintenancenotificationbydateorcountersMaintenanceplanning維護計劃編制制Maintenancebillsofmaterial維護BOMPlantMaintenanceInformationSystem(PMIS)應(yīng)用模塊———HR人力資源(HR)是一個復(fù)雜的的集成系統(tǒng)，，用于計劃和和控制跨應(yīng)用的人員員活動，對所所有人事數(shù)據(jù)據(jù)進行記錄和和評估。Personneladministrationandpayrollaccounting管理、工資Payroll薪水、Timemanagement時間控制Travelexpenseaccounting差旅費控制Benefits福利、Recruitment招聘Personneladministration員工管理Personnelplanninganddevelopment人事計劃和發(fā)發(fā)展Workforceplanning勞動力計劃Trainingadministration培訓(xùn)管理Organizationmanagement組織管理Personnelplanning個人計劃HumanResourcesInformationSystem信息系統(tǒng)應(yīng)用模塊———PS項目系統(tǒng)(PS)用于支持計劃劃、控制和監(jiān)監(jiān)督已定目標標的長期的、復(fù)雜雜的項目。Fundsandresourcemanagement資金資源管理理Qualitycontrol質(zhì)量控制Timemanagement時間管理ProjectManagementInformationSystem信息系統(tǒng)應(yīng)用模塊———WF工作流(WF)利用模塊間的的技術(shù)、工具具和服務(wù)連接接集成的SAPR/3應(yīng)用模塊。應(yīng)用模塊———IS工業(yè)方案(IS)將R/3應(yīng)用模塊和附附加的特定的的行業(yè)模塊合并在一起。。ConsumerPackagedGoodsUtilities&TelecommunicationsHealthcareProcessIndustries(chemicalandpharmaceutical)OilandGasHighTech&ElectronicsAutomotive全面完整的財財務(wù)管理系統(tǒng)統(tǒng)EIS企業(yè)管理合并預(yù)算ECTRCOFI投資管理

準備IM利潤中心現(xiàn)金管理資金管理市場風(fēng)險管理基金管理總帳法定合并應(yīng)收帳應(yīng)付帳資產(chǎn)會計預(yù)算管理成本控制作業(yè)成本方法產(chǎn)品成本獲利分析項目成本

預(yù)算審批

預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)金管理財務(wù)會計FI應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款總分類帳法定合并財務(wù)信息系統(tǒng)統(tǒng)特殊分類帳付款收款銀行帳應(yīng)付帳款資產(chǎn)管理總分類賬GL總分類賬商業(yè)會計結(jié)帳程序資產(chǎn)負債表和和利潤計劃報告業(yè)務(wù)部門會計計擴展總分類賬賬應(yīng)付/應(yīng)收賬賬款A(yù)P/AR應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款發(fā)票收據(jù)預(yù)付款支付貸款通知單初步過帳帳戶顯示客戶會計管理理發(fā)票與貸款通通知單票據(jù)與帳戶處處理催賬信件靈活的集團匯匯總層次推銷"用戶定義"部門區(qū)域法定組組組組分組公司地區(qū)國家地方部門產(chǎn)品組產(chǎn)品.........推銷匯總細節(jié)總和轉(zhuǎn)換+傳傳送財務(wù)總帳局部系統(tǒng)財務(wù)控制CO成本中心會計計支持各種業(yè)務(wù)過程獲利能力分析析定單會計項目會計產(chǎn)品成本計算算Advertising銷售市場產(chǎn)品管理戰(zhàn)略經(jīng)營計劃劃成本中心會計計CO-CCA成本中心會計計定單會計項目會計Advertising成本中心預(yù)算成本控制報告與分析通過計劃與監(jiān)監(jiān)督公司里的的業(yè)務(wù)活動和資資源,確保成成本盡可能被精確確地記錄與分分攤,更早分析差異異產(chǎn)生的原因因,加以糾正.產(chǎn)品成本計算算CO-PC支持各種業(yè)務(wù)過程產(chǎn)品成本計算算成本核算成本分攤產(chǎn)品結(jié)果分析析模擬計算能夠用于對成本結(jié)構(gòu)成本要素運營過程進行監(jiān)控獲利能力分析析CO-PA獲利能力分析析銷售市場產(chǎn)品管理戰(zhàn)略經(jīng)營計劃劃哪一類產(chǎn)品或或市場會產(chǎn)生生最好的經(jīng)濟濟效益?一個特定訂單單的利潤是怎怎樣構(gòu)成的?獲利分析客戶地區(qū)銷售機構(gòu)產(chǎn)品組客戶組業(yè)務(wù)范圍產(chǎn)品對帳/期中銷售報告與物料管理系統(tǒng)實時集成結(jié)構(gòu)重組選擇動態(tài)結(jié)構(gòu)/總和行項顯示項目表排列表獲利能力報告誰是最大、增長最快的客戶?每個客戶的利潤貢獻是多少？

在最近期間，對每樣產(chǎn)品，利潤和銷售是如何改變的？那種產(chǎn)品效益最好？那種最差？

在每個市場，產(chǎn)品應(yīng)如何組合?在每個銷售渠道，在過去時間，利潤和銷售如何改變?針對市場的變化，我們應(yīng)該如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大市場占有

率，提高利潤？現(xiàn)金管理資金管理計劃和預(yù)算未清項目管理理費用帳目過帳帳可用資金控制制財政會計資產(chǎn)管理AM投資控制投資計劃經(jīng)濟估價預(yù)算投資控制訂單管理項目管管理折舊固定資資產(chǎn)計價方方法折舊計計算折舊模模擬多種貨貨幣資產(chǎn)交交易評估.....技術(shù)資資產(chǎn)維修計計劃定單處處理維護管管理結(jié)賬先進的的會計計實踐踐原始始單單據(jù)據(jù)收收集集會計計記記帳帳科目目匯匯總總月末末（年年末末））結(jié)結(jié)帳帳會計計報報表表FICOFI12345傳統(tǒng)統(tǒng)財財務(wù)務(wù)工工作作SAP財務(wù)務(wù)管管理理與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)高高度度集集成成提高高財財務(wù)務(wù)監(jiān)監(jiān)控控力力獲利利能能力力分分析析風(fēng)險險最最小小化化優(yōu)化化資資金金利利用用率率TR資金流流、物物流、、信息息流的的集成成同步步財務(wù)會會計企業(yè)信信息倉倉庫

總帳IMCOPPHRSDMMTMCM固定資產(chǎn)調(diào)節(jié)帳帳財務(wù)資產(chǎn)帳帳銀行帳帳應(yīng)收帳帳工資/旅差差費用帳帳材料明細帳帳應(yīng)付帳帳分析運作采購請請求采購定定單貨物接接收發(fā)票接接收(預(yù)預(yù)過帳帳)總帳審批批通通過過?應(yīng)付帳帳支付采購系系統(tǒng)總帳現(xiàn)金預(yù)測資金現(xiàn)金預(yù)測電子銀行會計實際發(fā)發(fā)生實際發(fā)發(fā)生(預(yù)預(yù)過帳帳)采購預(yù)預(yù)留款款(成本本中心心,內(nèi)部定定單)采購請請求預(yù)留款款(成本本中心心,內(nèi)部定定單)控制監(jiān)監(jiān)督已兌現(xiàn)現(xiàn)支票票舉例:采采購-預(yù)算算-應(yīng)應(yīng)付帳帳-支支付現(xiàn)金管理狀態(tài)支付清清算按按協(xié)商商或計劃日日期按銀行行科目目日期期交付日期+支付條款支付歷史更新現(xiàn)金管理/預(yù)測現(xiàn)金管管理一體化化的后后勤管管理解解決方方案客戶供應(yīng)商商銷售發(fā)運票據(jù)處處理采購管管理庫存管管理倉庫管管理發(fā)票效效驗項目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理工廠維維護-設(shè)設(shè)備維維護-設(shè)設(shè)備維維修檢驗計計劃和和管理財務(wù)核核算成本核核算資產(chǎn)核核算人力資資源QMPPPSPMSDMM銷售和和運作作計劃劃需求管管理主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃物料需需求計計劃能力需需求計計劃生產(chǎn)控控制成本核核算生產(chǎn)信信息系系統(tǒng)客戶服服務(wù)-保修修-通知知單-結(jié)算算CS銷售和和分銷銷SD銷售主主數(shù)據(jù)據(jù)銷售支支持銷售訂訂單處處理發(fā)運管管理發(fā)票處處理銷售計計劃銷售信信息統(tǒng)統(tǒng)計MMPPPMCOFIPSMMFICSCO物料管管理生產(chǎn)管管理工廠維維修成本控控制財務(wù)會會計項目管管理物料管管理財務(wù)會會計客戶服服務(wù)成本控控制售后服服務(wù)客戶信信息的的集中中管理理，統(tǒng)統(tǒng)一的的面孔孔面對對客戶戶客戶信信息零零散，，不同同面孔孔面對對客戶戶DB市場信息產(chǎn)品信息銷售機會的信息服務(wù)信息客戶信息與客戶相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)市場銷售服務(wù)客戶客戶數(shù)數(shù)據(jù)的的統(tǒng)一一管理理領(lǐng)貨清單包裝領(lǐng)貨運輸發(fā)票銷售訂訂單200012出貨備貨開具發(fā)發(fā)票銷售分分銷流流程集成的的銷售售分銷銷管理理質(zhì)量管管理成本控控制EIS財務(wù)物料管管理生產(chǎn)S011S001S521001002003 CentralplanningtableKunde 4711 Verkaufsorg.001Material0815 M03/94 M04/94 M05/94Auftragseingang 30000 40000 30000

Liefermengen 30000 40000 50000

Volumen 15000 10000 5000

UmsatzCentralplanningtableKunde 4711 Verkaufsorg.001Material0815 M03/94 M04/94 M05/94Auftragseingang 30000 40000 30000

Liefermengen 30000 40000 50000

Volumen 15000 10000 5000

Umsatz CentralplanningtableCustomer 4711 Salesorg.001Material0815 M03/94 M04/94 M05/94Incomingord. 30000 40000 30000

Deliveryqty 30000 40000 50000

Volume 15000 10000 5000

Inv.sales銷售信信息系系統(tǒng)銷售訂訂單/計劃劃銷售收收入應(yīng)收帳帳款獲利分分析銷售成成本產(chǎn)品出出庫采購申申請發(fā)出產(chǎn)產(chǎn)品檢檢驗幾種典典型的的銷售售方式式寄售AAA寄售庫庫存直接發(fā)運客戶供應(yīng)商AAAKMT可退包裝發(fā)運P1M1倉庫客戶1內(nèi)部銷售子公司子公司范圍單元范圍單元范圍零售銷售貿(mào)易公司供應(yīng)商客戶AAAKMTKMT銷售管管理的的組織織機構(gòu)構(gòu)銷售代理公司零售店=銷售領(lǐng)領(lǐng)域銷售辦公室1銷售機機構(gòu)銷售渠渠道銷售產(chǎn)產(chǎn)品組組銷售辦辦公室室銷售人人員發(fā)運點點銷售支支持業(yè)務(wù)合作伙伴產(chǎn)品聯(lián)絡(luò)人

...銷售人人員銷售促銷...銷售活動銷售訪問

電話訪問

銷售信件

...客戶競爭對手競爭產(chǎn)品定價的的靈活活性靈活的的定價價策略略訂單物物料1.客戶/物料料價2.物料清清單價價3.物料價價預(yù)定價價格存存取順順序???訂單價價格折扣/稅金金/運運費/傭金金...折扣＝＝基基價價x2%運費＝＝費費率率x體積x1％(或）費費率率x重量x2%增值稅稅＝＝國國內(nèi)銷銷售基基價x17％％傭金＝＝基基價價x0.2%，，if銷售額額>100,000元；；基價x0.3%，，if銷售額額>1,000,000元…………銷售訂訂單處處理：：可用用量檢檢查現(xiàn)有庫庫存接收活活動發(fā)出活活動時間已有的的生產(chǎn)訂訂單計劃訂訂單采購申申請已有的的采購訂訂單銷售訂訂單預(yù)定量量交付量量交付計計劃安安排訂單日日期1運輸安安排產(chǎn)品可可用性性裝運發(fā)出商商品交付日日期7在途時時間裝運時時間提貨/包裝裝時間間提前期期運輸計計劃銷售分分銷,財務(wù)會會計信貸管管理客戶信信用管管理凍結(jié)訂單單09998Smith4.000,00USD10001Murray 20.000,00USD清除和釋釋放銷售訂單單建立銷售訂單單 1001Murray20,000.00USD按客戶定定義信貸貸數(shù)據(jù)客戶MurrayMediumrisk

Creditlimit 100,000USD信貸限額額超過R/Mailcreditclerk訂單被凍凍結(jié)信貸檢查查類型靜態(tài)信貸貸限額檢檢查動態(tài)信貸貸限額檢檢查最大限額額檢查用戶定義義的檢查查提貨和發(fā)發(fā)運12345678910111213141516171819202122232425262728293031Mai....................................................................................................................................................................................................................................................................................發(fā)運點倉庫包裝發(fā)運文件件發(fā)出商品品搬搬運銷售訂單截止期監(jiān)監(jiān)督可可用量量檢查創(chuàng)創(chuàng)建建交貨揀配發(fā)票處理理票據(jù)文檔類型票據(jù)清單單Billingdoc.11,000.00Billingdoc.21,000.00

Billingdoc.31,000.00Invoice(inter-company)CreditmemoDebitmemoRebate票據(jù)處理模式InvoiceperdeliveryCollectiveinvoiceInvoicesplit票據(jù)處理計劃PeriodicBillingMilestoneBillingInstallmentBillingResource-Relatedbilling銷售文檔檔的輸出出和打印印EDI文件報價單訂單確認認交貨記錄錄配貨單裝貨單包裝單票據(jù)信貸和債債務(wù)記錄錄輸出文件件電傳電報打印電子郵件圖文傳真銷售過程程的追蹤蹤處理退貨訂單交貨發(fā)票交貨退貨貸貸項憑單單報價訂單的憑證流報價

.訂單

..交貨

...發(fā)票

..退貨

...退貨交貨

....退貨貸項憑單產(chǎn)品配置置和選項項銷售訂單單EDACB庫存管理客戶:C1Item10

20

30

40HgLvltm

10

10

10Material汽車

發(fā)動機

汽車涂料

汽車內(nèi)特殊件Price300000

產(chǎn)品分類類組顏色：紅、綠、、白...特殊件:-ABS-空氣包-座椅椅...Upholstery:-velour-artificialleather-leather-...Gearbox:-4gears-4+E-5gears-automatic...發(fā)動機－3.0銷售訂單單標準分析析StandardAnalysesPROGRAM

...

SELECT

...

...靈活分析析FlexibleAnalyses開發(fā)環(huán)境境IndividualEvaluationEXCEL...圖書館LibraryQuantityTime計劃Planning信息分析析工具OLEVisualBasicRFCODBCSQL...警告系統(tǒng)統(tǒng)EarlyWarningSystem報告ExternalReporting標準分析析功能.

..Customer:MillerCorp.

Material:PrinterMonthIncomingordersSalesJanuary

February25,00035,00020,00030,000Customer:MillerCorp.MaterialIncomingordersSales60,00040,00050,00040,000客戶分析析IncomingordersSales100,00090,000按產(chǎn)品下載CustomerMillerCorp.按時間下載Printer

Computer附加信息物品主數(shù)據(jù)客戶檔案條款文檔ABC分析分類雙重分類類計劃/實實際比較較曲線分析彈性分析析銷售機構(gòu)銷售辦事處銷售雇員

...157005398對象業(yè)績評定定新到訂單發(fā)票銷售

...時間單位位日周

月

過帳時間x字段目錄錄SD中的對象象* 銷售售機構(gòu)客客戶戶物物料運輸出口字段目錄錄銷售的量量度數(shù)量*金金額重量體積金額* 接受受訂單*銷銷售量退退貨貨值貨項憑單單值銷售機構(gòu)構(gòu)* 銷售售機構(gòu)分銷渠道道

*產(chǎn)產(chǎn)品品組*銷銷售辦事事處銷售雇員員選取選取物料主記記錄物料主記錄需求計劃Stt采購銷售和分銷生產(chǎn)計劃工廠質(zhì)量管理工廠庫存AB倉庫管理分類預(yù)測會計工程技術(shù)采購流程程管理采購訂單MM

Materialsmgmt654

27訂單跟蹤采購訂單處理采購批準3貨源與價格確定1采購申請貨物接收需求計劃發(fā)票采購訂單發(fā)票效驗?建立采購購申請消耗統(tǒng)計計數(shù)據(jù)庫存管理理預(yù)測確定訂貨貨數(shù)量和和交貨日日期MRP手工(由用戶部門)部門1部門2采購申請數(shù)量需求日期期批準處理理批準點的數(shù)目批準點的順序批準標識對訂單的批準/凍結(jié)對發(fā)出詢價的批準/凍結(jié)對于MRP固定/非固定批準標識識值物料組存取順序類別工廠批準申請請批準策略略物料需求求計劃需求計劃由MRP確定基于消耗預(yù)測重新訂貨點方法隨機方式VM,VBVV時間消耗庫存水平時間成本中心心Conditional條件Stock倉庫供應(yīng)商Consumption直接消耗耗Goodsreceiptblockedstock物品接收收被凍結(jié)結(jié)收貨到倉倉庫收貨到質(zhì)質(zhì)檢區(qū)收貨被凍凍結(jié)非庫存物物料收貨貨成本中心心項目其它貨物接收收發(fā)票校驗驗Vendorinvoice供貨商3FICOCOFI凍結(jié)發(fā)票票交貨差額額檢查?OK!凍結(jié)發(fā)票票解凍例如產(chǎn)品訂單單/生生產(chǎn)項項目/成本核核算中心心G/L帳/應(yīng)應(yīng)付帳帳款發(fā)票核實交貨發(fā)票票預(yù)過帳自動修改改價格賣方:C100編號材材料數(shù)數(shù)量106301102064121030150725賣方:C100編號材材料數(shù)數(shù)量....采購訂單單106301102064121030150725?采購員MRPMRP更改裝運通知知訂單確認認裝運確認認采購過程程跟蹤供應(yīng)商主主數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)

地址 聯(lián)絡(luò)人等采購數(shù)據(jù)

訂貨幣制

最小訂貨值財務(wù)數(shù)據(jù)

銀行數(shù)據(jù)

付款條件

科目數(shù)據(jù)

適用于整個集團

適用于采購組織適用于一個法人公司采購信息息記錄供應(yīng)商A物料件%

條件美元信息記錄供應(yīng)商B庫存用物料M1消耗用物料M2服務(wù)S1信息記錄信息記錄信息記錄信息記錄貨源清單單1.1.95-30.6.95

供應(yīng)商1允許的供應(yīng)商2允許的供應(yīng)商3允許的

貨源清單物料M1工廠0001供應(yīng)商1固固定定的配額管理理物料Halb15

工廠

0001

有效

1.1.95-31.12.96

期間

至今累計:

供應(yīng)商

L1(外部)10%10

供應(yīng)商L2(外部)10%15

工廠Boston(內(nèi)部)70% 120

供應(yīng)商K(外部)10%寄存0幾種特殊殊采購類類型采購訂單單外協(xié)采購購內(nèi)部采購購寄存采購購第三方采購生產(chǎn)外協(xié)子公司AAA寄存庫存存客戶供應(yīng)商AAAKMT子公司供應(yīng)商評評估加權(quán)加權(quán)供應(yīng)商的總分主標準分次標準分價格質(zhì)量交貨服務(wù)價格水平價格歷史準時交貨表現(xiàn)質(zhì)量可靠性發(fā)運須知可靠性創(chuàng)新客戶服務(wù)務(wù)庫存管理理庫存管理庫存事務(wù)處理庫存收貨庫存狀態(tài)庫存分析與評估庫存發(fā)貨庫存貨物計劃預(yù)留庫存貨物轉(zhuǎn)移ABC分析庫存資產(chǎn)評估覆蓋范圍標準分析移動慢的項目/庫存周轉(zhuǎn)率物料/工廠/庫存地的庫存狀態(tài)需求/庫存動態(tài)表庫存物料明細帳庫存金額明細帳特殊庫存庫存盤點物料多種價格與價值管理庫存事務(wù)務(wù)處理外部訂單各種接收內(nèi)部訂單供應(yīng)商庫存凍結(jié)存貨質(zhì)檢特殊存貨 - 寄存、寄售

- 包裝物退回

生產(chǎn)抽樣轉(zhuǎn)帳轉(zhuǎn)儲報廢庫存差異消耗品成本中心,生產(chǎn)訂單,項目,銷售訂單,固定資產(chǎn)庫存計劃劃預(yù)留物料工廠/庫庫存地點點需求日期期移動許可可

日期

檢查日歷預(yù)留項預(yù)留項預(yù)留項計劃預(yù)留表頭指定帳目物料轉(zhuǎn)儲事務(wù)務(wù)處理轉(zhuǎn)儲處理理庫存轉(zhuǎn)儲儲其它轉(zhuǎn)儲儲記帳由工廠到工廠由存儲地地到存儲地地由物料到物料由質(zhì)量檢檢查到無使用限限制由寄存?zhèn)}倉庫到倉庫實際盤點點建立實地盤點文件1設(shè)置凍結(jié)標識2實地盤點文件4對誤差進進行記帳帳批量輸入批量輸入安排重新計算改變計算結(jié)果6誤差清單單5打印實地地盤點點文件35a5b物料和會會計分錄錄Thematerialandaccountingdocumentsforagoodsmovementarecreatedsimultaneouslyforeachinventorytransaction.001001002002行項憑證頭MaterialdocumentMaterialdocument490000757490000757QuantityQuantityDate04/06Date04/06MaterialMaterial10liter10liter25each25eachpaintpaintmirrormirrorPlantPlant3000300030003000001001002002003003行項憑證頭AccountingdocumentAccountingdocument50006425000642AccountAccountDate04/06Date04/06DescriptionDescription300000300000300000300000191000191000inventoryinventoryinventoryinventoryliabilityliability$$7575400400475475物料分分錄會計分分錄物料和和會計計分錄錄在庫庫存事事物處理時時自動動生成成物料管管理信信息系系統(tǒng)EISLIS庫存信信息系系統(tǒng)采購信信息系系統(tǒng)ABC分析承保范范圍存貨價價值呆滯物物品庫存周周轉(zhuǎn)總體分分析等級列列表etc.計劃根據(jù)下下列定定義分分析-采采購組組織-供供應(yīng)商商-物物料組組-物物料ABC分析計劃/實實際際比較較etc.SDPPQMPMPSMMPI設(shè)備管管理PM工作中中心維修和和檢驗驗計劃劃物料/備品品備件件工具/機床床車輛建筑物物備件發(fā)動機機設(shè)備測試設(shè)設(shè)備部件資源維護對對象維護單單預(yù)防性性維護護計劃劃非計劃劃維護護計劃維維護維護單單訂單完完成結(jié)結(jié)算維護歷歷史檔檔案報告和和分析析停工時時間殘損清清單成本目標批號管管理和和序列列號管管理

決定批號

決定批號

賦予批號

賦予批號

銷售

生產(chǎn)

采購倉庫管理倉庫管理BABAAAA采購定單生產(chǎn)定單銷售/發(fā)貨倉庫倉庫生產(chǎn)計計劃與與生產(chǎn)產(chǎn)控制制PPClient/ServerABAP/4R/3FICOWFAMPSISHRSDMMPPPMQMPP-SOP銷售與與運作作計劃劃PP-MPS主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃PP-MRP物料需需求計計劃PP-CRP能力需需求計計劃PP-SFC車間生生產(chǎn)控控制PP-PC生產(chǎn)成成本核核算PP-IS生產(chǎn)信信息系系統(tǒng)PP－－MasterData基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)管管理PP-PI流程生生產(chǎn)管管理企業(yè)生生產(chǎn)類類型面向訂訂單設(shè)設(shè)計面向訂訂單生生產(chǎn)離散生生產(chǎn)客戶訂訂單面向訂訂單組組裝重復(fù)生生產(chǎn)批量生生產(chǎn)大量生生產(chǎn)批次流流程生生產(chǎn)連續(xù)流流程生生產(chǎn)生產(chǎn)復(fù)復(fù)雜性性生產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)定性性預(yù)測測銷售售執(zhí)執(zhí)行行計計劃劃MPSMRP成本本核核算算成本本庫存存生產(chǎn)產(chǎn)執(zhí)執(zhí)行行能力力計劃劃、報報告告及及分分析析生產(chǎn)計計劃及及執(zhí)行行主數(shù)據(jù)據(jù)工作中中心Item102030

物料清單

BOMOperation102030工藝路線Routing物料主主數(shù)據(jù)據(jù)動態(tài)和和靜態(tài)態(tài)相結(jié)結(jié)合的的BOM和工藝藝路線線利潤分析-稅收計劃-銷售計劃-CO/PA地區(qū)1地區(qū)2o.k.?o.k.?銷售/生產(chǎn)計劃-銷售計劃-生產(chǎn)計劃SOP產(chǎn)品組o.k.?o.k.?主計劃-需求程序-經(jīng)批準的生產(chǎn)計劃MPS產(chǎn)品1產(chǎn)品2o.k.?o.k.?多層次次計劃劃物料計劃-相關(guān)需求-生產(chǎn)計劃-采購計劃裝配件1裝配件2零件1零件2o.k.?o.k.?MRP反饋/更正正轉(zhuǎn)換計劃訂單獨立需求相關(guān)需求銷售與分銷處理能力計劃預(yù)留訂單處理采購功功能采購訂訂單采購申請倉庫生產(chǎn)訂單最終成本核算發(fā)票驗證MRP計劃協(xié)議物料需需求計計劃MRP生產(chǎn)執(zhí)執(zhí)行計劃定單采購請求生產(chǎn)定單MRP定單下達生產(chǎn)發(fā)料完工確認生產(chǎn)完工入庫定單結(jié)算能力需需求計計劃工作中中心負負荷圖圖功能：：可用資資源/能力力計算算－設(shè)設(shè)備、、人員員、成成本、、原料料資源/能力力需求求計算算－SOP訂單、、MPS/MRP計劃訂訂單、、生產(chǎn)產(chǎn)訂單單、維維修訂訂單能力比比較－能力與與需求求比－－表表格式式與圖圖形式式能力調(diào)調(diào)平－有限限能力力處理理－－多多種調(diào)調(diào)度策策略SDQMSDQMSDQM采購詢詢價供應(yīng)商商選擇擇采購定定單貨物接接收產(chǎn)品技技術(shù)標標準交貨的的技技術(shù)術(shù)術(shù)語供應(yīng)商商標準準GR檢驗生產(chǎn)索索賠質(zhì)量監(jiān)監(jiān)查采購標標準交貨的的技技術(shù)術(shù)術(shù)語質(zhì)量保保證證協(xié)議議所需的的證證書接收檢檢查動態(tài)修修正OK!供應(yīng)商商2?供應(yīng)商商1SDQM財務(wù)控制評估Q-成本SDQMSDQM生產(chǎn)分銷產(chǎn)品的檢驗驗通過外部的的測量系統(tǒng)統(tǒng)進行結(jié)結(jié)果輸入證書的產(chǎn)生生對顧客返回回信息的的處理SDQMSDCO質(zhì)量管理QM人力資源管管理HRmySAP.com系統(tǒng)支持下列人力資源業(yè)務(wù)處理過過程SAP人力資源系統(tǒng)人事管理鼓勵工資考勤管理薪資考勤設(shè)備接口外部薪資系統(tǒng)系統(tǒng)接口圖像信息工單時間費用管理招聘管理考核組織機構(gòu)職位計劃EIS辦公郵件工作中和工工作描述工作團體計劃培訓(xùn)及事件管理個人成本班次計劃人事計劃與與發(fā)展人事管理跨應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)22aa22bb定制項目創(chuàng)建項目IMG視圖創(chuàng)建定制創(chuàng)建定制項目項目定制事務(wù)項目IMG項目IMG視圖項目文檔項目管理SAP參考IMG生成企業(yè)生成企業(yè)IMGIMG企業(yè)IMG3311系統(tǒng)定制工工具(IMG)ABAP/4開發(fā)發(fā)工作臺集成能力聯(lián)機文檔包容器標準數(shù)據(jù)訪訪問直接數(shù)據(jù)訪訪問外部系統(tǒng)通通訊屏幕生成器器菜單編輯器器函數(shù)庫數(shù)據(jù)字典數(shù)據(jù)模型ABAP編輯器應(yīng)用層次ABAP查詢監(jiān)控工具工作臺組織織器對象瀏覽器器數(shù)據(jù)瀏覽器器Debugger、、Trace、RuntimeAnalysis、、CATTABAP/4DevelopmentWorkbench主要內(nèi)容2MySAPERP產(chǎn)品介紹––R/3MySAP系列產(chǎn)品簡簡介3ASAP實施方法1SAP消費品制造造業(yè)方案SAP保險業(yè)方案案SAP公共事業(yè)方方案SAP通訊業(yè)方案案SAP化工行業(yè)方方案SAP制藥行業(yè)方方案SAP零售業(yè)方案案SAP銀行業(yè)方案案SAP高科技和電電子行業(yè)方方案SAP工程建筑業(yè)業(yè)方案SAP石油天然氣氣行業(yè)方案案SAP電力行業(yè)方方案SAP服裝與鞋業(yè)業(yè)行業(yè)方案案SAP醫(yī)療保健業(yè)業(yè)方案SAP汽車制造業(yè)業(yè)方案全面的行業(yè)業(yè)解決方案案客戶和合作伙伴的關(guān)系管理供應(yīng)鏈的計劃和組織產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)鏈的執(zhí)行企業(yè)策略管理財務(wù)價值鏈業(yè)務(wù)支持和組織結(jié)構(gòu)商業(yè)智能化SAP新思維系列列產(chǎn)品管理駕駛艙SAP電子商務(wù)SAP售后服務(wù)管理SAP

業(yè)務(wù)信息庫SAP高級計劃優(yōu)化器mySAP.comSAP物流營運SAP企業(yè)戰(zhàn)略管理SAP智能化商務(wù)SAP市場管理SAP客戶關(guān)系管理SAP供應(yīng)鏈SAP銷售管理SAP知識管理制造分銷銷售供應(yīng)商消費者企業(yè)戰(zhàn)略管管理（優(yōu)化股分分價值）股東優(yōu)化的供應(yīng)應(yīng)鏈計劃和和執(zhí)行擴展的財務(wù)務(wù)（財務(wù)執(zhí)行行系統(tǒng)）投資管理合作投資