ER總體流程課件

K/3ERP總體流程金蝶軟件（中國）有限公司一、ERP應(yīng)用系統(tǒng)概述二、K/3ERP系統(tǒng)的總體流程三、K/3ERP系統(tǒng)主要管理功能及其實(shí)現(xiàn)四、如何做好總體流程的分步實(shí)施？內(nèi)容提要一、ERP應(yīng)用系統(tǒng)該概述1、1ERP的魅力1、2ERP的本源1、3ERP的中國背景1.1ERP的魅力解決傳統(tǒng)管理的困惑創(chuàng)新現(xiàn)代管理的氣派在勝與敗中向前發(fā)展有著光明艱巨的未來揭開神秘遮掩的面紗還她自然質(zhì)樸的風(fēng)采怕她要她深入了解她E是現(xiàn)代企業(yè)之所愛1、2ERP的本源20’60’70’80’二十一世紀(jì)初90’二十世紀(jì)定貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERPERPII

ERP即企業(yè)資源計劃是美國GartnerGroup公司在上世紀(jì)90年代初提出的。MRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERP需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningERPII

協(xié)同商務(wù)(2004)MRP-MRPII-ERP的發(fā)展關(guān)系：MRP的提出是突變式的創(chuàng)新后續(xù)發(fā)展/包羅性的漸進(jìn)型創(chuàng)新1）是在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈、經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)高科技化環(huán)境下，企業(yè)滿足市場需求、降低總體成本、獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，贏得競爭勝利的需要。2）是現(xiàn)代制造業(yè)的管理向整體化、系統(tǒng)化管理發(fā)展的結(jié)果，MRP—閉環(huán)MRP—MRPII—ERP—ERPII3）是制造業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化向信息化方向發(fā)展的結(jié)果，ERP系統(tǒng)應(yīng)用必須依托以計算機(jī)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的有力支持。ERP發(fā)展的歷史背景:制造業(yè)生產(chǎn)管理必須解決的基本問題：A、要生產(chǎn)什么？

B、要用到什么

C、已經(jīng)有了什么？

D、還需要什么？何時需要？制造業(yè)方程式：

AxB–C=D

ERP發(fā)展的基本原理傳統(tǒng)管理要解決的最典型的問題不缺料、少積壓合理補(bǔ)充庫存何時定貨？定多少貨？定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)升高

定貨提前期

定貨提前期定貨點(diǎn)降低定貨量不變TT

定貨提前期均衡消耗率消耗加快消耗減慢T定貨點(diǎn)不變T

定貨提前期安全庫存量最大庫存增加定貨量

定貨點(diǎn)的管理方法QAQ=TxH+A消耗率

H1934年提出ERP的核心-MRP的邏輯流程圖圖生產(chǎn)什么？做什么？買什么？市場要什么？？物料需求計劃MRP23產(chǎn)品信息

（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）（工藝路線）庫存信息4（物料可用量）主生產(chǎn)計劃MPS

1潛在客戶預(yù)測合同采購計劃生產(chǎn)計劃需要什么?已有什么?56二十世紀(jì)六十十年代，由IBM公司的研究提出潛在客戶主生產(chǎn)計劃

(MPS)物料需求計劃

(MRP)能力需求計劃

(CRP)

執(zhí)行物料計劃

(加工、采購)

執(zhí)行能力計劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測合同可行？粗能力計劃

(RCCP)執(zhí)行層計劃層關(guān)鍵工作中心心（瓶頸工序）資源清單閉環(huán)MRP管理原理自上而下的可可行計劃自下而上上的執(zhí)行反饋饋實(shí)時應(yīng)變變約束理論：重點(diǎn)在瓶頸工工序APS技術(shù)：MRP/CRP同步運(yùn)行庫存記錄產(chǎn)品配置70年代美國（APICS）提出出大力宣傳和推推廣可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)MRPII邏輯流程圖成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層

計劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物流系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財務(wù)可行？

產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財務(wù)系統(tǒng)MRP1977年9月美國Oliver.W.Wight

首次提出制造資源計劃MRPII的管理特點(diǎn)1）、以計劃貫貫通為主導(dǎo)的的計劃管理2）、以業(yè)務(wù)流流程為系統(tǒng)的的過程管理3）、以集成共共享為前提的的基礎(chǔ)管理4）、以反饋控控制為措施的的動態(tài)管理5）、以邏輯規(guī)規(guī)律為參考的的模擬管理6）、以成本管管理為重點(diǎn)的的效益管理促進(jìn)企業(yè)：管管理理念方方法的變革員工行為規(guī)范范的變革ERP的原理、方法法充分集成企業(yè)業(yè)內(nèi)、外重要要資源的供應(yīng)應(yīng)鏈管理原理理，融合現(xiàn)代代企業(yè)的先進(jìn)進(jìn)管理思想，，依托先進(jìn)實(shí)實(shí)用的信息技技術(shù)，為企業(yè)業(yè)的快速發(fā)展展，提供市場場、計劃、控控制、決策的的全方位的管管理系統(tǒng)。原理：方法：在MRPII的基礎(chǔ)上：擴(kuò)大管理領(lǐng)域域------集團(tuán)公司，跨跨國公司、合合作伙伴、客客戶、供應(yīng)商商擴(kuò)大管理功能能------質(zhì)量、設(shè)備、、分銷、運(yùn)輸輸、人力、投投資擴(kuò)大業(yè)務(wù)能力力-----流程重組、國國際業(yè)務(wù)、數(shù)數(shù)據(jù)接口、電電子通訊擴(kuò)大適應(yīng)范圍圍------離散業(yè)、流程程業(yè)、混成業(yè)業(yè)、金融業(yè)、、服務(wù)業(yè)揭示ERP的本質(zhì)理念整體的、供應(yīng)應(yīng)鏈管理思想想系統(tǒng)的、流程程的管理理念念全面的、計劃劃的管理思路路集成的、協(xié)同同的管理要求求先進(jìn)的、信息息化管理手段段SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理

/Internet）主體企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)6）、ERPII供需鏈管理與與信息技技術(shù)的應(yīng)用原原理批發(fā)商代理商售后服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRPIIDRPCRM

電子商務(wù)（B2B）（B2B、B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶MIS系統(tǒng)理念技術(shù)模式運(yùn)輸、倉儲運(yùn)輸、倉儲、配送虛擬企業(yè)(動態(tài)聯(lián)盟)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃劃ERP系統(tǒng)以計劃管管理為主線可用庫存量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM、工藝路線、、資源清單、、工廠日歷銷售運(yùn)作計劃劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃劃物料采購計劃劃生產(chǎn)任務(wù)計劃劃粗能力計劃細(xì)能力計劃車間生產(chǎn)管理理物料采購管理理物料倉存管理理宏觀計劃微觀計劃執(zhí)行計劃預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控績效核算例：ERP系統(tǒng)采購業(yè)務(wù)務(wù)流程與協(xié)同同管理1.3ERP的中國背景1）中國ERP的發(fā)展軌跡2）經(jīng)濟(jì)體制變變遷的影響3）與工業(yè)化發(fā)發(fā)展的矛盾4）企業(yè)管理現(xiàn)現(xiàn)狀的牽拌5）綜合素質(zhì)人人才的緊缺6）新世紀(jì)快發(fā)發(fā)展的舉措80‘年代90‘年代2000引進(jìn)消化、典典型示范沈陽一機(jī)床廠廠、沈陽鼓風(fēng)風(fēng)機(jī)廠、四川川寧江機(jī)床廠廠機(jī)械部自動化化所、機(jī)械部部設(shè)計總院德國工程師協(xié)協(xié)會INTEPS美國IBM公司COPICS美國ASK公司MANMAN國內(nèi)會計電算算化起步CIMS工程推進(jìn)、國國內(nèi)軟件發(fā)展展、國外廠商商進(jìn)入北京機(jī)床廠、、上海二紡機(jī)機(jī)山西經(jīng)緯機(jī)機(jī)械廠、成都都飛機(jī)工業(yè)公公司等利瑪、開思、、啟明、北方方電腦、用友友、金蝶、新新中大、安易易…….SSABPCS(1988)、QAD四班(1989)、CA國內(nèi)財務(wù)管理理軟件發(fā)展企業(yè)信息化快快速發(fā)展國國內(nèi)ERP軟件春秋戰(zhàn)國國國外軟件蜂蜂擁而至企業(yè)ERP應(yīng)用向行業(yè)發(fā)發(fā)展用友、金蝶、、和佳、神州州數(shù)碼、新中中大……..SAP、BAAN、ORECL、JDE、PE..SO….港臺軟件國內(nèi)財務(wù)軟件件轉(zhuǎn)型發(fā)展1）中國ERP的發(fā)展軌跡MRPMRPIIERP199220011978中國ERP的引進(jìn)和發(fā)展展發(fā)展特點(diǎn)：1、由上而下，，政府推動為為主；2、二十年趕上上八十年，跳跳躍式快速發(fā)發(fā)展；3、企業(yè)應(yīng)用面面迅速增長，，但起點(diǎn)低，，代價大，總總體上還處于信息化化應(yīng)用的初級級階段，任重重而道遠(yuǎn)；4、國內(nèi)軟件市市場分額大幅幅攀升，但功功能尚不完備備，急需大力改進(jìn)；；5、ERP人才急缺，ERP人才綜合素質(zhì)質(zhì)有待快速提提高。2）經(jīng)濟(jì)體體制變遷的影影響1978年，撥亂反正正，恢復(fù)發(fā)展展經(jīng)濟(jì)；1978—1992，如何發(fā)展國國民經(jīng)濟(jì)？是是計劃還是市市場？“摸著著石頭過河””1992年10月12日，十四大確確立“我國經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制改革革的目標(biāo)是建建立社會主義義市場經(jīng)濟(jì)體體制”2001年12月11日，加入WTO，標(biāo)志初步建建成社會主義義市場經(jīng)濟(jì)體體制，并逐步步完善。80年代初至今20多年我國企業(yè)業(yè)信息化是在在計劃經(jīng)濟(jì)體體制向市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變變的過程中艱艱難向前發(fā)展展的。在計劃劃經(jīng)濟(jì)體制下下，MRPII/ERP的應(yīng)用的失敗敗是歷史的必必然，學(xué)了技技術(shù)，鍛煉了了一批隊(duì)伍。。在市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制下，ERP應(yīng)用的蓬勃發(fā)發(fā)展也是歷史史的必然，軟軟件業(yè)迅速發(fā)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)應(yīng)用日益擴(kuò)大大。體制還在在完善、應(yīng)用用還有差距，，任務(wù)還十分分艱巨。2）經(jīng)濟(jì)體體制變遷的影影響3）與工業(yè)業(yè)化發(fā)展的矛矛盾美國從60年代起，MRP—MRPII—ERP的應(yīng)用，是隨隨著實(shí)現(xiàn)工業(yè)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程程的要求而逐逐漸發(fā)展深化化，先有工業(yè)業(yè)化的需求，，后有信息化化的發(fā)展，由由工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展成為信息息經(jīng)濟(jì)、知識識經(jīng)濟(jì)；中國從80年代初起，MRP—MRPII—ERP的應(yīng)用，是在在國內(nèi)工業(yè)化化尚處于工業(yè)業(yè)現(xiàn)代化的第第二階段環(huán)境境下，從國外外迅速引進(jìn)的的先進(jìn)的管理理手段，工業(yè)業(yè)發(fā)展尚未實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，，又要大力推推進(jìn)信息化。。工業(yè)經(jīng)濟(jì)還還需加強(qiáng)發(fā)展展，知識經(jīng)濟(jì)濟(jì)又初見端倪倪。順應(yīng)、同步、、發(fā)展、轉(zhuǎn)型型—矛盾、機(jī)遇、、艱難、風(fēng)險險4）企業(yè)管管理現(xiàn)狀的個個性傳統(tǒng)企業(yè)，抓抓大放小，體體制改革；民營企業(yè)，快快速發(fā)展，有有起有伏；高科企業(yè)，后后起之秀，還還在發(fā)展；三資企業(yè)，管管理嚴(yán)格，較較為規(guī)范；中小企業(yè)，為為求生存，激激烈競爭。ERP是為企業(yè)管理理變革服務(wù)的的。中國的企企業(yè)管理呈現(xiàn)現(xiàn)出千姿百態(tài)態(tài)的局面，充充分體現(xiàn)了中中國企業(yè)管理理的個性化，，使得ERP的應(yīng)用也呈現(xiàn)現(xiàn)出百花齊放放的狀態(tài)。軟件供應(yīng)市場場，國外、臺臺灣、國內(nèi)數(shù)數(shù)百家，滿足足不同企業(yè)個個性化的需求求。企業(yè)的應(yīng)用用，起步他他有早有晚晚，程度深深淺不一，，有所進(jìn)展展，存在阻阻力，還有有誤區(qū)，前前景看好。。4）企業(yè)業(yè)管理現(xiàn)狀狀的個性5）綜合合素質(zhì)人才才的緊缺學(xué)校培養(yǎng)仍仍然偏于專專業(yè)企業(yè)人員崗崗位分工過過細(xì)綜合素質(zhì)要要求剛剛起起步ERP應(yīng)用缺乏總總體把握分模塊按部部門信息孤孤島為利益有阻阻力難于集集成緊缺人才培培養(yǎng)勢在必必行“信息化是我我國加快實(shí)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化化和現(xiàn)代化化的必然選選擇。堅(jiān)持持以信息化化帶動工業(yè)化，以以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走走出一條科科技含量高高、經(jīng)濟(jì)效效益好、資資源消耗低低、環(huán)境污污染少、人人力資源優(yōu)優(yōu)勢得到充充分發(fā)展的的新型工業(yè)化化路子”6）新世紀(jì)快快發(fā)展的舉舉措國家十五發(fā)發(fā)展規(guī)劃提提出，十一一五發(fā)展規(guī)規(guī)劃繼續(xù)堅(jiān)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益明顯信息化建設(shè)設(shè)與應(yīng)用給給企業(yè)帶來來了積極變變化和明顯顯效益。。77.5％的企業(yè)降低低了成本（（如采購成成本、加班班成本等））；67％的企業(yè)縮短短了生產(chǎn)周周期和作業(yè)業(yè)時間；64.6％的企業(yè)擴(kuò)大大了產(chǎn)品銷銷售收入；；66.3％的企業(yè)提高高了流動資資金周轉(zhuǎn)率率；36.7％的企業(yè)提高高了按期交交貨能力。。其次，信息息化給企業(yè)業(yè)帶來了直直接經(jīng)濟(jì)效效益。570戶中填報效效益數(shù)據(jù)的的279戶企業(yè)截至至2001年末信息化化累計投入入71億元，累計計產(chǎn)生直接接經(jīng)濟(jì)效益益117億元，每投投入1元產(chǎn)生1.64元的效益。。轉(zhuǎn)向集成共享下一步規(guī)劃劃建設(shè)的重重點(diǎn)開始轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向ERP等集成應(yīng)用、信息息共享和數(shù)數(shù)據(jù)整合。。59％用戶企業(yè)將將建ERP項(xiàng)目；42.6％用戶企業(yè)業(yè)將建OA；42.5％用戶企業(yè)業(yè)將建企業(yè)業(yè)內(nèi)部網(wǎng)；；30.5％用戶企業(yè)業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)整合／數(shù)數(shù)據(jù)倉庫建建設(shè)。ERP隨企業(yè)需求求有新的發(fā)發(fā)展平臺化集成化人性化ERP發(fā)展的方向向：平臺化：ERP隨企業(yè)需求求有新的發(fā)發(fā)展例如：面向向?qū)ο蟮募技夹g(shù)平臺（（SOA）金蝶公司的的BOSC/S平臺到B/S平臺Internet平臺到移動動商務(wù)平臺臺ERP應(yīng)用個性化化、隨需而而變。集成化ERP隨企業(yè)需求求有新的發(fā)發(fā)展企業(yè)應(yīng)用縱縱向集成：：目標(biāo)管理、、平衡計分分卡、KPIS、績效管理理、商業(yè)智智能、產(chǎn)品品數(shù)據(jù)管理理PDM、自動化信信息、協(xié)同同工作流，，集團(tuán)企業(yè)業(yè)管理等。。企業(yè)應(yīng)用橫橫向集成：：CRM、SCM、協(xié)同商務(wù)務(wù)，電子銀銀行、電子子稅務(wù)、電電子政務(wù)等等。信息技術(shù)的的集成：條形碼、多多媒體、非非結(jié)構(gòu)化信信息、遠(yuǎn)程程通訊等。。人性化：ERP隨企業(yè)需求求有新的發(fā)發(fā)展例如：流程程簡潔、操作便捷、、工具方便、、信息豐富、、培訓(xùn)及時、、服務(wù)周到等等二、K/3ERP系統(tǒng)的總體體流程管理駕駛艙商業(yè)智能分析BOS計劃需求執(zhí)行核算

決策支持pDCA銷售預(yù)測主生產(chǎn)計劃劃生產(chǎn)計劃委外計劃采購計劃采購申請生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)委外外加加工工采購購訂訂單單收料料通通知知采購購檢檢驗(yàn)驗(yàn)采購購入入庫庫倉存存管管理理投料料管管理理生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)料料生產(chǎn)產(chǎn)入入庫庫工序序計計劃劃工序序派派工工工序序移移轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工序序匯匯報報工序序檢檢驗(yàn)驗(yàn)委外外發(fā)發(fā)料料檢驗(yàn)驗(yàn)申申請請委外外入入庫庫存貨貨核核算算成本本管管理理財務(wù)務(wù)管管理理應(yīng)付付帳帳款款管管理理應(yīng)收收帳帳款款管管理理銷售售訂訂單單BOM管理理物料料需需求求計計劃劃檢驗(yàn)驗(yàn)申申請請委外外檢檢驗(yàn)驗(yàn)委外外投投料料生產(chǎn)產(chǎn)退退料料生產(chǎn)產(chǎn)匯匯報報入庫庫檢檢驗(yàn)驗(yàn)物料料報報廢廢檢驗(yàn)驗(yàn)申申請請現(xiàn)金金管管理理報表表財務(wù)務(wù)分分析析總帳帳管管理理固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理現(xiàn)金金流流量量表表模擬

發(fā)料產(chǎn)品配置工程變更物料替代信用控制價格控制變更

改制采購

價格

管理供應(yīng)商

管理銷售售出出庫庫⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂⒃⒄（0）進(jìn)入入K/3ERP系統(tǒng)統(tǒng)作作講講解解。。二、、K/3ERP系統(tǒng)統(tǒng)的的總總體體流流程程二、、K/3ERP系統(tǒng)統(tǒng)的的總總體體流流程程賬套套管管理理用用戶戶管管理理初始始化化、、啟啟用用系系統(tǒng)統(tǒng)日常常經(jīng)經(jīng)營營業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)處處理理各類類報報表表查查詢詢分分析析期末末關(guān)關(guān)賬賬結(jié)結(jié)賬賬處處理理決策策支支持持商商業(yè)業(yè)智智能能（新新建建賬賬套套、、啟啟用用、、備備份份、、恢恢復(fù)復(fù)。。建建立立用用戶戶、、組組，，授授權(quán)權(quán)））（基基礎(chǔ)礎(chǔ)資資料料、、基基本本參參數(shù)數(shù)、、初初始始數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、、啟啟用用業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)。。分步步實(shí)實(shí)施施）（計計劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)、、物物流流管管理理、、質(zhì)質(zhì)量量管管理理、、成成本本管管理理、、財財務(wù)務(wù)管管理理。。分步步實(shí)實(shí)施施）（統(tǒng)統(tǒng)計計表表報報、、進(jìn)進(jìn)度度表表表表、、差差異異報報表表、、分分析析報報表表、、績績效效表表報報））（期期末末結(jié)結(jié)算算、、期期末末調(diào)調(diào)匯匯、、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)進(jìn)進(jìn)入入下下一一會會計計期期等等））（指指標(biāo)標(biāo)分分析析與與控控制制、、報報表表審審核核與與發(fā)發(fā)布布、、業(yè)業(yè)績績考考核核、、發(fā)發(fā)展展決決策策））三、、K/3ERP系統(tǒng)統(tǒng)主主要要管管理理功功能能及及其其實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)3.1基礎(chǔ)礎(chǔ)信信息息管管理理3.2企業(yè)業(yè)績績效效管管理理3.3銷售售運(yùn)運(yùn)作作管管理理3.4MPS/MRP管理理3.5采購購庫庫存存管管理理3.6生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)管管理理3.5質(zhì)量體系系管理3.6財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)管理3.7相關(guān)應(yīng)用用管理3.1基礎(chǔ)信息息管理（1）基礎(chǔ)資資料（2）基本參參數(shù)（3）基本工工具（1）、K/3ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料（一）公公共共基礎(chǔ)資資料1）、一般般公共資資料2）、核算算項(xiàng)目資資料3）、輔助助管理資資料（二）業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料1）、物流流系統(tǒng)基基礎(chǔ)資料料2）、生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)基基礎(chǔ)資料料3）、質(zhì)量量系統(tǒng)基基礎(chǔ)資料料4）、財務(wù)務(wù)系統(tǒng)基基礎(chǔ)資料料（一)公共資料料1）一般公共共資料(1)科目(2)幣別(3)憑證字(4)計量單位位結(jié)算方式式倉位（見K/3ERP軟件，[系統(tǒng)設(shè)置置]–[公共資料料]）(8)成本項(xiàng)目目(9)要素費(fèi)用用(10)成本對象象(11)勞務(wù)(12)費(fèi)用(13)分支機(jī)構(gòu)構(gòu)(14)現(xiàn)金流量量項(xiàng)目2）、核算算項(xiàng)目資資料(1)部門(2)職員(3)物料(4)倉庫(5)供應(yīng)商(6)客戶(7)工作中心心等23項(xiàng)。結(jié)合合系統(tǒng)重重點(diǎn)講解解。價格政策策折扣管理理信用管理理物料對照照批號管理理序號管理理?xiàng)l形碼資資料等。1）物流管管理系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)基基礎(chǔ)資料料進(jìn)入K/3ERP作重點(diǎn)了了解（二）業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料BOM維護(hù)、工工程變更更、物料料替代工藝路線線、工序序替代工廠日歷歷資源清單單生產(chǎn)類型型2)生產(chǎn)管理理系統(tǒng)的的業(yè)務(wù)基基礎(chǔ)資料料（二）業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料3）質(zhì)量管管理系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)基基礎(chǔ)資料料抽樣標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（ISO2859，GB2858，GB2859)檢驗(yàn)項(xiàng)目目（質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目，，共用基基礎(chǔ)資料料）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（物物料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，，物料檢檢驗(yàn)要求求）質(zhì)檢方案案（物物料的檢檢驗(yàn)方案案）等級品供應(yīng)商評評估方案案等進(jìn)入K/3ERP作重點(diǎn)了了解（二）業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料各個模塊塊不一樣樣，分別別一一設(shè)設(shè)置。（二）業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料4）財務(wù)管管理系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)基基礎(chǔ)資料料進(jìn)入K/3ERP作重點(diǎn)了了解系統(tǒng)參數(shù)數(shù)是數(shù)據(jù)據(jù)控制、、程序走走向的條條件，不不同的選選擇，即即系統(tǒng)參參數(shù)的““是”與與“否””的設(shè)置置，將對對對整個個系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)管管理、程程序流程程起著舉舉足輕重重的取舍舍、導(dǎo)向向及控制制作用。。系統(tǒng)參參數(shù)設(shè)設(shè)置的的兩個個原則則：1、根據(jù)據(jù)企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的實(shí)實(shí)際需需求，，確定定設(shè)置置要求求；2、加強(qiáng)強(qiáng)管理理，專專人設(shè)設(shè)置與與維護(hù)護(hù)，其其他人人員授授權(quán)共共享。。（2）、ERP系統(tǒng)基基本參參數(shù)每個系系統(tǒng)都都有業(yè)業(yè)務(wù)參參數(shù)設(shè)設(shè)置。。進(jìn)入入程序序做概概況介介紹。。（3）基本本工具具[開始]-[所有程程序]-[金蝶K/3]-[系統(tǒng)工工具]三、K/3ERP系統(tǒng)主主要管管理功功能及及其實(shí)實(shí)現(xiàn)3.1基礎(chǔ)信信息管管理3.2企業(yè)績績效管管理3.3銷售運(yùn)運(yùn)作管管理3.4MPS/MRP管理3.5采購庫庫存管管理3.6生產(chǎn)任任務(wù)管管理3.5質(zhì)量體體系管管理3.6財務(wù)系系統(tǒng)管管理3.7相關(guān)應(yīng)應(yīng)用管管理#企業(yè)績績效管管理（（簡稱稱BPM）BusinessPerformanceManagement#企業(yè)績績效管管理（（BPM）就是是管理理者通通過一一定的的管理理方法法確保保企業(yè)業(yè)及其其子系系統(tǒng)（（部門門、流流程、、工作作團(tuán)隊(duì)隊(duì)和員員工個個人））的績績效成成果能能夠與與企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)保保持一一致，，確保保企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。#加入BPM子系統(tǒng)統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的的新發(fā)發(fā)展，，BPM是統(tǒng)管管全局局的戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)，處處于計計劃管管理體體系的的第一一層。。3.2企業(yè)績績效管管理(BPM)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營規(guī)規(guī)劃ERP/MRPII系統(tǒng)的的計劃劃管理理原理理可用庫庫存量量產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)BOM、工藝藝路線線、資資源清清單、、工廠廠日歷歷銷售運(yùn)運(yùn)作計計劃主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃物料需需求計計劃物料采采購計計劃生產(chǎn)任任務(wù)計計