《工程項(xiàng)目管理問題研究開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述》

工程項(xiàng)目前期管理研究一、文獻(xiàn)綜述（一）國外文獻(xiàn)綜述Karlsson（2017）論述了項(xiàng)目管理過程中涉及的各種活動。采用循序漸進(jìn)的方法，將項(xiàng)目管理過程的具體步驟按時(shí)間順序歸入五大基本管理活動，深入淺出地講解了項(xiàng)目管理每個步驟的概念、方法和技巧。Bazan（2019）認(rèn)為發(fā)展品牌定位營銷是目前項(xiàng)目前期營銷的主流，借鑒服務(wù)營銷理論和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，來考慮是否在這個產(chǎn)品領(lǐng)域的營銷策略是正確的。最初的調(diào)研策劃重點(diǎn)是行業(yè)的具體特點(diǎn)和由此產(chǎn)生的傳統(tǒng)營銷組合的延伸，對于目前的行業(yè)從業(yè)者，品牌和定位是在消費(fèi)者提供的最前沿的參考與服務(wù)。（二）國內(nèi)文獻(xiàn)綜述趙琳（2017）深入淺出的把魚骨圖在企業(yè)管理中的繪制步驟敘述出來，確定要因、分析要因，制定對策，把整個成本控制的關(guān)聯(lián)性集中體現(xiàn)在圖表中，將魚骨分析圖的精神運(yùn)用于成本控制。同時(shí)文中對于企業(yè)組織管理，利用魚骨分析企業(yè)當(dāng)?shù)毓芾碇贫扰c問題，調(diào)整管理組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理的價(jià)值。甄鵬（2017）就PDCA循環(huán)法在工程項(xiàng)目管理中的適應(yīng)性和施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量控制兩個主要方面展開論述，文中指出大到整個項(xiàng)目的施工工期、質(zhì)量，小到分部分項(xiàng)施工、監(jiān)理的現(xiàn)場抽檢，都可以制定科學(xué)的計(jì)劃、有通過現(xiàn)場反饋信息針對性的執(zhí)行和檢查，再根據(jù)結(jié)果分析存在不足，適時(shí)作出調(diào)整。PDCA循環(huán)的精髓，就是這四個緊密銜接階段，可以通過多次的重復(fù)的循環(huán)來達(dá)到過程管理的最佳狀態(tài)。周常代（2018）先論述了項(xiàng)目可行性研究應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義，和對于工程項(xiàng)目前期的重要性。然后細(xì)分了可行性研究中所需的經(jīng)濟(jì)、政策、技術(shù)等背景資料與指標(biāo)，通過現(xiàn)行的財(cái)務(wù)評價(jià)的形式，以最優(yōu)化的規(guī)劃方案為分析基礎(chǔ)，按階段和詳盡程度來進(jìn)行可行性研究的描述。從必要性，可能性和技術(shù)指標(biāo)分析幾個方面展開論述，最終對項(xiàng)目提出客觀有效的建設(shè)意見。姚瑤（2018）主要敘述了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)就是有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理系統(tǒng)。講述工程項(xiàng)目內(nèi)部實(shí)現(xiàn)功能要求，投資收益目標(biāo)以及外部條件制約等矛盾統(tǒng)一的關(guān)系。曲瑞（2018）細(xì)解了工程項(xiàng)目包括項(xiàng)目構(gòu)架組織管理、人力資源管理、各階段成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等內(nèi)容。并對幾個大型房企工程項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的優(yōu)化意見。范峻愷（2018）把容積率這個規(guī)劃審批的強(qiáng)制性指標(biāo)解析的比較透徹。把城市發(fā)展與建設(shè)開發(fā)的矛盾關(guān)系，容積率在行政審批中的重要性，容積率對土地出讓價(jià)格的影響，容積率對于工程項(xiàng)目整體效益的舉例等分析詳盡。同時(shí)從項(xiàng)目實(shí)例中把容積率的諸多細(xì)節(jié)問題一一剖析出來，對于面積計(jì)算、審批要點(diǎn)把握和建設(shè)方案的選擇等問題也有敘述。姜浩（2019）曾指出建設(shè)單位是貫穿項(xiàng)目始終的組織管理單位，是建設(shè)項(xiàng)目的總組織者和總集成者，其管理過程是整個項(xiàng)目從無到有再到項(xiàng)目完成投入使用、正常使用階段維修管理的建設(shè)全過程。涉及到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等多類專業(yè)多類學(xué)科，實(shí)施持續(xù)時(shí)間較長，參與的部門及單位較多，會經(jīng)歷很多不可或缺的工作環(huán)節(jié)、工作程序，其中任何一個環(huán)節(jié)和程序的成功與否都直接影響工程項(xiàng)目的成敗，對項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)實(shí)施就會帶來影響。江蔚（2019）也提出前期手續(xù)辦理是工程項(xiàng)目順利開展的重要前置條件，建筑工程前期報(bào)批手續(xù)辦理是工程項(xiàng)目實(shí)施的前期基礎(chǔ)和保證。項(xiàng)目前期手續(xù)辦理復(fù)雜，工程的前期手續(xù)辦理過程復(fù)雜，涉及的部門廣，面對的法律法規(guī)地方規(guī)范眾多，且各項(xiàng)規(guī)則的調(diào)整及變化比較重要，所以提高建設(shè)工程前期手續(xù)辦理的質(zhì)量和效率是非常重要的。王啟珩（2020）運(yùn)用層次分析法對工程項(xiàng)目的規(guī)劃理論做相對系統(tǒng)性的研究，對其進(jìn)行系統(tǒng)分析，國外的學(xué)者針對導(dǎo)致政府投資項(xiàng)目失控的原因進(jìn)行了大量的研究和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，在全球的280個政府投資項(xiàng)目中，結(jié)果顯示近九成的項(xiàng)目實(shí)際成本超支，導(dǎo)致的原因主要有三方面:項(xiàng)目的工期、投資、所有權(quán)性質(zhì)。韓國也對160個項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)94個市政項(xiàng)目及鐵路項(xiàng)目超支50%。失控原因主要有:施工范圍變化、工期延長、投資估算不合理等。二、選題的目的和意義當(dāng)今社會越來越重視有限資源的合理利用，建筑行業(yè)更是展現(xiàn)得淋漓盡致。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，市場競爭亦日趨激烈。如何將項(xiàng)目的管理做到最好，同時(shí)做出最高效的實(shí)施方案是每個項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。由此看來，建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理控制顯得尤為重要。我國工程項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)過了瘋狂增長的年代，現(xiàn)在進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的中速增長期。數(shù)量型增長模式的空間已經(jīng)日益狹小。工程項(xiàng)目的經(jīng)營需要從數(shù)量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向品質(zhì)提升，走入一條質(zhì)量發(fā)展之路。萬事開頭難，項(xiàng)目前期的難度和重要性對于項(xiàng)目至關(guān)重要。項(xiàng)目前期管理研究的目的就是用更客觀、更貼切、更高效的管理理論來組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的前期工作，分析前期工作中出現(xiàn)的問題并解決。這對工程項(xiàng)目的前期運(yùn)行和項(xiàng)目管理提出更高的要求。通過系統(tǒng)的、理論的研究，使得前期過程中的調(diào)研、可行性研究、設(shè)計(jì)、審批等過程中的質(zhì)量得以保障，風(fēng)險(xiǎn)得到控制，前期工作進(jìn)程得到有序控制，這正是項(xiàng)目前期管理研究的意義。三、研究方案（框架）本文主要是基于項(xiàng)目管理基本理論，對建設(shè)項(xiàng)目的前期管理進(jìn)行研究，研究過程中采用文獻(xiàn)搜索法查閱了大量的相關(guān)文獻(xiàn)資料，對于建筑項(xiàng)目的前期管理過程建立初步了解；其次采用案例分析方法，通過具體的案例，介紹了項(xiàng)目的前期管理情況，其次通過項(xiàng)目的前期管理存在的問題進(jìn)行剖析，最后基于問題，相對應(yīng)的層面提出問題的解決對策，以此規(guī)范工程項(xiàng)目的前期管理。四、進(jìn)度計(jì)劃（1）2020年12月20日--12月30日：開始選題，在實(shí)踐中與指導(dǎo)老師商討，確定畢業(yè)論文題目及寫作方向。（2）2021年1月1日--1月10日：通過查詢資料并結(jié)合寫作方向，完成論文開題報(bào)告。（3）2021年1月11日--2月20日：完成論文初稿，期間在圖書館及網(wǎng)上查閱并參考了大量相關(guān)資料。（4）2021年2月21日--3月10日：完成論文初稿第一次修改。根據(jù)指導(dǎo)老師針對文章論點(diǎn)、論據(jù)的闡述以及論文邏輯性等方面問題提出的修改意見進(jìn)行修改。（5）2021年3月11日--3月20日：完成論文第二次修改。根據(jù)指導(dǎo)老師針對論文表述不清晰，論點(diǎn)闡述不夠深入等問題提出的修改意見進(jìn)行修改。（6）2021年3月21日--4月10日：完成論文第三次修改。指導(dǎo)老師對論文格式，電子排版做了指導(dǎo)。（7）2021年4月11日--4月30日：最后一次修改并定稿。五、摘要隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，市場競爭亦日趨激烈。如何將項(xiàng)目的管理做到最好，同時(shí)做出最高效的實(shí)施方案是每個項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。我國工程項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)過了瘋狂增長的年代，現(xiàn)在進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的中速增長期，數(shù)量型增長模式的空間已經(jīng)日益狹小。工程項(xiàng)目的經(jīng)營需要從數(shù)量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向品質(zhì)提升，走入一條質(zhì)量發(fā)展之路。由此看來，建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理控制顯得尤為重要。項(xiàng)目前期管理研究的目的就是用更客觀、更貼切、更高效的管理理論來組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的前期工作，分析前期工作中出現(xiàn)的問題并解決。這對工程項(xiàng)目的前期運(yùn)行和項(xiàng)目管理提出更高的要求。本文基于項(xiàng)目管理基本理論，對建設(shè)項(xiàng)目的前期管理進(jìn)行研究，研究過程中采用文獻(xiàn)搜索法查閱了大量的相關(guān)文獻(xiàn)資料，對于建筑項(xiàng)目的前期管理過程建立初步了解；其次采用案例分析方法，通過具體的案例，介紹了項(xiàng)目的前期管理情況，其次通過項(xiàng)目的前期管理存在的問題進(jìn)行剖析，最后基于問題，相對應(yīng)的層面提出問題的解決對策，以此規(guī)范工程項(xiàng)目的前期管理。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；前期管理；施工準(zhǔn)備參考文獻(xiàn)[1]KarlssonM,RemplingR,GylltoftK,etal.Methodologyforselectionofproductionmethodinanearlystage–improvedconceptualdesignprocess.[C]//IabseSymposiumReport.2017.[2]BazanC."Fromlabbenchtostoreshelves:"Atranslationalresearch&developmentframeworkforlinkinguniversityscienceandengineeringresearchtocommercialoutcomes[J].JournalofEngineeringandTechnologyManagement,2019,53:1-18.[3]趙琳.房屋建筑項(xiàng)目前期工程管理研究[J].江西建材,2017.[4]甄鵬.基于價(jià)值工程的住宅項(xiàng)目施工前期成本控制[D].天津工業(yè)大學(xué),2017.[5]周常代.建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理工作研究分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2018(36):2989-2990.[6]姚瑤.建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理工作研究分析[J].百科論壇電子雜志,2018(23):138.[7]曲瑞.建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理工作研究分析[J].價(jià)值工程,2018(32):