《企業(yè)成本控制問題研究開題報(bào)告（含提綱）》

開題報(bào)告一、基本信息課題名稱美菱電器價(jià)值鏈的成本控制調(diào)研報(bào)告姓名學(xué)號指導(dǎo)老師學(xué)院專業(yè)班級二、選題的意義和研究現(xiàn)狀選題的目的、理論意義和現(xiàn)實(shí)意義（1）選題目的在當(dāng)前受到國際金融危機(jī)環(huán)境的影響，國內(nèi)的家電制造業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯的放緩，市場的需求也是大大的減弱，同樣也是制約國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和家電企業(yè)健康發(fā)展。面對著家電行業(yè)產(chǎn)能過剩，擴(kuò)張迅猛、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等問題，政府指出要進(jìn)一步的淘汰落后產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，家電行業(yè)必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本管理，保持成本的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文基于價(jià)值鏈的視角，首先介紹了美菱電器的成本構(gòu)成情況。其次，從其必要性和可行性出發(fā)，對美菱電器的內(nèi)部和外部價(jià)值鏈成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析。最后，從內(nèi)部和外部兩方面提出了該公司基于價(jià)值鏈成本控制改進(jìn)的可能性對策。（2）理論意義基于價(jià)值鏈的成本控制是本著“揚(yáng)棄”的科學(xué)態(tài)度對傳統(tǒng)成本管理的改進(jìn)。新常態(tài)下，緊扣時(shí)代脈搏，結(jié)合家電企業(yè)的成本控制實(shí)踐，綜合運(yùn)用多種價(jià)值鏈分析相關(guān)的方法，努力豐富和完善成本控制理論，在多方借鑒的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新和突破。（3）現(xiàn)實(shí)意義本文通過對家電企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈視角的成本控制探討，希望可以在基于價(jià)值鏈的成本控制方面對家電企業(yè)未來的成本控制實(shí)踐起到一定的指導(dǎo)作用，幫助其更加科學(xué)合理的管理成本，在成本控制方面建立起屬于自己的長期競爭優(yōu)勢，從而在未來的家電市場上獲得真正的成功。因此，突破行業(yè)限制，結(jié)合成本控制對家電企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析并且優(yōu)化成本，強(qiáng)化上下游家電企業(yè)間的合作與系統(tǒng)運(yùn)作，對提高中國家電價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。與選題相關(guān)的國內(nèi)外研究和發(fā)展概況國外對于價(jià)值鏈成本控制已經(jīng)進(jìn)行了較為深入的研究，但更多只是理論上的分析與建議，相關(guān)的案例分析較少。XiaoxiaZhao（2018）認(rèn)為基于價(jià)值鏈的成本控制被認(rèn)為是通過充分了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)良好的成本控制，一些學(xué)者已經(jīng)逐漸開始關(guān)注價(jià)值鏈成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。Dehmer和Niemann（2018）將傳統(tǒng)價(jià)值鏈與云平臺結(jié)合起來，加強(qiáng)與云平臺的合作，可以在激烈的市場競爭中提高競爭優(yōu)勢，從而保證企業(yè)的市場競爭地位。AnWari和Bell（2019）只有實(shí)施正確的基于價(jià)值鏈的成本控制方法，才能在競爭中立于不敗之地。他們以“目標(biāo)成本法”為例。經(jīng)過研究和分析，他們發(fā)現(xiàn)這種方法不僅考慮了自己的需求，而且允許供應(yīng)商和客戶共同發(fā)展，利用集體的力量降低生產(chǎn)活動的成本，創(chuàng)造價(jià)值，幫助公司實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值鏈的成本計(jì)劃控制目標(biāo)。只有這樣的目標(biāo)才能幫助公司進(jìn)一步發(fā)展，獲得強(qiáng)大的競爭地位。為了達(dá)到產(chǎn)品成本最低的目標(biāo)，在每個(gè)環(huán)節(jié)控制最基本的成本。QianLei,JuanHe,ChaoMa,ZiliangJin（2020）認(rèn)為價(jià)值鏈的成本控制可以更好地進(jìn)行系統(tǒng)的成本控制，需要進(jìn)一步研究各環(huán)節(jié)涉及的成本控制模式和方法。公司的價(jià)值鏈不能簡單地用數(shù)據(jù)來反映，也不能用公式來計(jì)算，因?yàn)槌杀究刂浦械拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都會隨時(shí)變化，不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行判定。隨著價(jià)值鏈概念的引入，價(jià)值鏈成本控制理論在中國開始發(fā)展。周子豪（2018）研究了公司成本控制的管理現(xiàn)狀，深入具體地分析了公司存在的問題，并基于價(jià)值鏈成本控制模型提出了相應(yīng)的措施，以降低生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)活動效益，增強(qiáng)公司在這種復(fù)雜環(huán)境下的競爭力。侯緒達(dá)（2018）主要選擇一個(gè)案例，開展一個(gè)與風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目，運(yùn)用基于價(jià)值鏈的成本控制模型，進(jìn)一步有效分析公司的成本控制價(jià)值。他的研究為專注于風(fēng)力發(fā)電建設(shè)的公司提供了有代表性的參考，并為了解此類公司在當(dāng)前社會發(fā)展過程中的成本控制提供了一種方法。研究的結(jié)論表示，這種方法非常適合一系列專注于風(fēng)力發(fā)電建設(shè)的公司，對公司成本控制和價(jià)值的深入分析對公司的發(fā)展有著十分重要的效果。倪筱楠和姜楠（2018）以中通快遞作為研究對象，展示了在政府“一帶一路”政策推動下，價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本控制模式研究分析的多樣性。他們主要分析自己的優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)時(shí)代潮流和政府政策對提高公司競爭力和發(fā)展前景的重要性。從內(nèi)部價(jià)值鏈、供應(yīng)商價(jià)值鏈和客戶價(jià)值鏈三個(gè)價(jià)值鏈提出了合理的措施，并強(qiáng)調(diào)了采用基于價(jià)值鏈的成本控制模式的影響。三、研究方案1.研究的基本內(nèi)容及預(yù)期的結(jié)果（大綱）一、緒論調(diào)研背景（二）調(diào)研意義（三）調(diào)研方法二、美菱電器基于價(jià)值鏈的成本控制現(xiàn)狀（一）公司成本構(gòu)成情況（二）公司成本控制流程（三）內(nèi)部價(jià)值鏈成本控制現(xiàn)狀（四）外部價(jià)值鏈成本控制現(xiàn)狀三、美菱電器基于價(jià)值鏈成本控制現(xiàn)存的問題分析（一）研發(fā)成本高（二）銷售成本高（三）采購成本偏高（四）生產(chǎn)作業(yè)成本高四、美菱電器基于價(jià)值鏈成本控制現(xiàn)存問題的原因分析（一）內(nèi)部價(jià)值鏈成本控制不夠（二）外部價(jià)值鏈成本控制不夠（三）公司的供應(yīng)鏈競爭力較弱五、美菱電器基于價(jià)值鏈的成本控制改進(jìn)措施（一）內(nèi)部價(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施1.研發(fā)環(huán)節(jié)改進(jìn)措施2.采購環(huán)節(jié)改進(jìn)措施3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)改進(jìn)措施4.銷售環(huán)節(jié)改進(jìn)措施（二）外部價(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施1.基于供應(yīng)商價(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施2.基于競爭對手價(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施3.基于顧客價(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施結(jié)論擬采用的研究方法本文將綜合采用幾種研究方法對美菱電器基于價(jià)值鏈的成本控制進(jìn)行研究，方法如下：（1）查看文獻(xiàn)法：通過查閱大量有關(guān)于價(jià)值鏈，成本控制方面的文獻(xiàn)，了解近幾年在這方面的歷史與現(xiàn)狀的理論研究，有助于進(jìn)行深入的觀察與研究。（2）個(gè)案研究法：以加美菱電器作為研究對象，通過對其具體的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的考察與分析，這也有利于對其進(jìn)行多方位、多層面的研究，從而得出更有價(jià)值的結(jié)論。（3）總結(jié)歸納法：通過對美菱電器的研究，結(jié)合文獻(xiàn)的理論，總結(jié)歸納出整個(gè)公司在價(jià)值鏈的成本控制方面存在的問題和原因，并提出相應(yīng)的解決措施與建議。四、研究進(jìn)度安排、參考文獻(xiàn)及開題意見研究進(jìn)度安排（1）2020年11月15日—12月1日：撰寫開題報(bào)告（2）2020年12月2日-12月7日：提交開題報(bào)告給指導(dǎo)教師審閱并修改。（3）2020年12月8日-2020年2月26日：搜集資料、實(shí)地調(diào)研，撰寫畢業(yè)論文初稿并提交。（4）2021年2月27日-4月12日：修改論文二稿、三稿直至定稿。（5）2021年4月20日前：完成畢業(yè)論文相似度檢測應(yīng)收集資料及主要參考文獻(xiàn)（不少于10條）[1]Xiaoxia,Hu,Hui,etal.Synthesisandbiologicalevaluationofnovel5,6-dihydropyrimido[4,5-f]quinazolinederivativesaspotentCDK2inhibitors.[J].Bioorganic&medicinalchemistryletters,2018.[2]DehmerJ,J?rgNiemann.ValueChainManagementThroughCloud-basedPlatforms[J].ProcediaSocial&BehavioralSciences,2018,238:177-181.[3]Iyer,Bell,Westphal,etal.BakapoptoticporesinvolveaflexibleC-terminalregionandjuxtapositionoftheC-terminaltransmembranedomains.[J].Celldeathanddifferentiation,2015.[4]LeiQ,HeJ,MaC,etal.Theimpactofconsumerbehavioronpreannouncedpricingforadual‐channelsupplychain[J].InternationalTransactionsinOperationalResearch,2020,27(6):2949-2975.[5]侯緒達(dá).基于價(jià)值鏈理論的風(fēng)力發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目成本控制策略研究[J].智庫時(shí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