優(yōu)衣庫(kù)陳列報(bào)告

UNIQLOBusiness（VMD）analysis

優(yōu)衣庫(kù)商業(yè)（陳列）分析報(bào)告LISTUNIQLO的企業(yè)理念與目標(biāo)UNIQLO的商業(yè)模式UNIQLO的VMD系統(tǒng)UNIQLO的店鋪設(shè)計(jì)和貨架系統(tǒng)UNIQLO的品類(lèi)空間管理UNIQLO的創(chuàng)新精神UNIQLO的基本信息UNIQLO的基本信息UniqueClothingWearhouse“服裝倉(cāng)庫(kù)型超級(jí)賣(mài)場(chǎng)?！痹谥袊?guó)大陸UNIQLO在顧客眼中，是提供低價(jià)、高品質(zhì)的基礎(chǔ)服裝服飾的超級(jí)賣(mài)場(chǎng)，中心城市的成熟消費(fèi)者能夠接受這種自助式購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)模式，并經(jīng)由產(chǎn)品的品質(zhì)對(duì)品牌建立信任。在香港、臺(tái)灣和日本UNIQLO在顧客眼中，是提供自主搭配時(shí)尚服裝服飾的超級(jí)賣(mài)場(chǎng)，大部分的消費(fèi)者能夠喜歡這種自助式購(gòu)買(mǎi)、自主搭配的消費(fèi)模式，并經(jīng)由產(chǎn)品的品質(zhì)、百搭風(fēng)格及品牌的社會(huì)公關(guān)行為對(duì)品牌建立信任。在英國(guó)和美國(guó)UNIQLO在顧客眼中，是與H&M和GAP并駕齊驅(qū)的快速服裝品牌，提供自主搭配時(shí)尚服裝服飾，幾乎全部的消費(fèi)者喜歡這種自助式購(gòu)買(mǎi)、自主搭配的消費(fèi)模式，并經(jīng)由產(chǎn)品的品質(zhì)、百搭風(fēng)格及緊密地設(shè)計(jì)界市場(chǎng)合作對(duì)品牌建立信任。據(jù)福布斯雜志09年度排行顯示，日本快速服裝零售商優(yōu)衣庫(kù)（Uniqlo）創(chuàng)始人柳井正（TadashiYanai）名列日本富豪榜首位，總資產(chǎn)達(dá)到61億美元（93億1226萬(wàn)新元）。UNIQLO的基本信息創(chuàng)始人股票和利潤(rùn)在2009年度，雖然世界經(jīng)濟(jì)普遍受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，并且在美國(guó)和日本大部分企業(yè)受創(chuàng)明顯，UNIQLO所在的迅銷(xiāo)集團(tuán)的股票卻保持上漲，UNIQLO連鎖店鋪也保持著領(lǐng)先于日本其它品牌的銷(xiāo)售利潤(rùn)。在和ZARA、H&M、C&A等國(guó)際快時(shí)尚零售巨頭的扎堆競(jìng)爭(zhēng)中，也保有穩(wěn)定、差異的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)創(chuàng)新兩件事情可以看出柳井正的創(chuàng)新精神：1、UNIQLO聘請(qǐng)昔日的簡(jiǎn)約奢侈設(shè)計(jì)界女王JilSender擔(dān)當(dāng)品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)，將奢侈設(shè)計(jì)風(fēng)格、簡(jiǎn)約基礎(chǔ)品類(lèi)與合理價(jià)格理念有機(jī)結(jié)合。2、柳井正攜手馬云，積極開(kāi)拓UNIQLO的電子商務(wù)市場(chǎng)，迎合時(shí)代的趨勢(shì)。企業(yè)名（旗下主要品牌）國(guó)家決算月?tīng)I(yíng)業(yè)額(億日元)GAP美國(guó)2006年1月18,799TheLimited美國(guó)2006年1月11,379ZARA西班牙2006年1月10,145H&M瑞典2006年11月9,967NEXT英國(guó)2006年1月6,942LizClaiborne美國(guó)2006年12月5,687迅銷(xiāo)集團(tuán)(優(yōu)衣庫(kù))日本2006年1月4,488POLORALPHLAUREN美國(guó)2006年3月4,395ESPRIT香港2006年6月3,521Abercrombie&Fitch美國(guó)2006年1月3.267AmericanEagleOutfitters美國(guó)2006年1月2,709BENETTON意大利2006年12月2,656MatalinRouge英國(guó)2006年2月2,388TALBOTS美國(guó)2006年1月2,122TommyHilfiger美國(guó)2006年3月2,089資料來(lái)源：引用自各公司的annualreport(注釋)營(yíng)業(yè)額以2006年8月末的匯率為基準(zhǔn)進(jìn)行換算2006年，Uniqlo所屬的迅銷(xiāo)集團(tuán)在世界快速零售品牌中的營(yíng)業(yè)額排名是第7名。優(yōu)衣庫(kù)品牌的營(yíng)業(yè)額，占到了迅銷(xiāo)集團(tuán)整體的9成左右。

即使和世界各大主要服裝零售商相比，迅銷(xiāo)集團(tuán)的銷(xiāo)售規(guī)模也位列前茅。UNIQLO的基本信息UniqueClothingWearhouse“服裝倉(cāng)庫(kù)型超級(jí)賣(mài)場(chǎng)?！币院侠砜尚诺膬r(jià)格，提供任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何人都可以穿著的、具備一定時(shí)尚性的高品質(zhì)休閑服。降低成本，

將生產(chǎn)和銷(xiāo)售兩大環(huán)節(jié)迅速合理的聯(lián)系起來(lái)。最大限度的考慮并分析顧客的需求，

實(shí)現(xiàn)最高水準(zhǔn)的顧客服務(wù)。為所有員工提供愉快輕松的工作環(huán)境。

消除官僚主義，全體員工齊心協(xié)力，所有部門(mén)密切配合經(jīng)營(yíng)。將目標(biāo)定位于營(yíng)業(yè)額和收益的高度成長(zhǎng)，

最終成為世界一流的休閑服零售企業(yè)。理念與目標(biāo)：定位模式競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)管理競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)高性價(jià)比低成本自助服務(wù)精細(xì)管理利潤(rùn)率UNIQLO的理念與目標(biāo)UniqueClothingWearhouse“服裝倉(cāng)庫(kù)型超級(jí)賣(mài)場(chǎng)?！盧&D中心店鋪開(kāi)發(fā)·設(shè)計(jì)商品企劃(MD)·推廣宣傳（MK）物流/庫(kù)存管理面料企劃分別設(shè)立在東京·紐約·巴黎和米蘭R&D中心、致力于收集最新的潮流動(dòng)向、顧客需求、生活形態(tài)和面料使用等信息。確定每一季度的核心主題，開(kāi)始設(shè)計(jì)工作，根據(jù)各國(guó)實(shí)際的市場(chǎng)需求，完成商品構(gòu)成。以為顧客提供方便快捷的優(yōu)質(zhì)店鋪為目標(biāo)，進(jìn)行新店開(kāi)發(fā)和店鋪設(shè)計(jì)。根據(jù)從全世界各國(guó)收集而來(lái)的最新信息，確定每一季度商品的核心概念，并以確定的概念為軸心，貫徹從商品戰(zhàn)略的制訂、商品企劃、宣傳推廣、銷(xiāo)售計(jì)劃到店內(nèi)陳列（VMD）的各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)男裝、女裝、童裝、小物和內(nèi)衣五大商品事業(yè)，實(shí)施品類(lèi)空間管理。為把庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)降至最低，適時(shí)調(diào)整價(jià)格變更的時(shí)機(jī)，提高庫(kù)存管理的能力。通過(guò)與世界各大面料供應(yīng)商的直接溝通交涉，從而獲取高品質(zhì)的一流面料，能夠以相對(duì)較低的價(jià)格展開(kāi)銷(xiāo)售，也為新面料的開(kāi)發(fā)開(kāi)辟新的方向。品質(zhì)·生產(chǎn)進(jìn)程管理（技術(shù)工匠）Onlinestore商業(yè)模式：UNIQLO的商業(yè)模式UNIQLO’sVMD系統(tǒng)VMD系統(tǒng):VisualMerchandising&DisplayVP：VisualPresentation視覺(jué)提案PP：PointPresentation重點(diǎn)提案IP：ItemPresentation單品提案提升平效、引導(dǎo)顧客購(gòu)買(mǎi)方便顧客購(gòu)買(mǎi)形象識(shí)別VMD功能：提升時(shí)效ToWhom?WhattoBuy?HowtoBuy?便捷快速快速吸引快速挑選快速試穿快速結(jié)賬UNIQLO的VMD系統(tǒng)VP：VisualPresentation主題陳列VP，主題陳列，即視覺(jué)主題的陳列展示。（視覺(jué)提案）視覺(jué)主題是空間在某一時(shí)間所圍繞展開(kāi)的話題和題材，傳達(dá)品牌的生活方式、品牌精神、搭配方式、流行趨勢(shì)、銷(xiāo)售主題、市場(chǎng)主題和實(shí)體貨品等信息。視覺(jué)主題的商業(yè)表現(xiàn)形式包括品牌形象、廣告形象、促銷(xiāo)活動(dòng)形象和櫥窗創(chuàng)意設(shè)計(jì)等。在空間概念上統(tǒng)領(lǐng)全局。在第一空間傳遞最有價(jià)值的銷(xiāo)售訊息。目標(biāo)是視覺(jué)引人，刺激進(jìn)店，強(qiáng)化品牌印象。VPVP案例分析PP：PointPresentation重點(diǎn)陳列PP，重點(diǎn)提陳列，即針對(duì)重要的產(chǎn)品進(jìn)行視覺(jué)的推薦。（重點(diǎn)提案）同一空間同一時(shí)間可能存在眾多的重點(diǎn)產(chǎn)品，故亦存在多個(gè)重點(diǎn)陳列點(diǎn)。重點(diǎn)推薦的內(nèi)容可以是一件產(chǎn)品，也可以是一套產(chǎn)品的組合。重點(diǎn)推薦的產(chǎn)品應(yīng)與就近的產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)。重點(diǎn)推薦的產(chǎn)品應(yīng)符合主動(dòng)試穿原則。PPPPPPPPPPPPPP案例分析IP：IndividualPresentation單品陳陳列IPIPIPIPIPIPIPPPPPIP：?jiǎn)螁纹逢愱惲?，，滿足足顧客客試穿穿或購(gòu)購(gòu)買(mǎi)所所需要要的某某件產(chǎn)產(chǎn)品的的容量量陳列列。（（單品品提案案）與PP關(guān)聯(lián)，，一般般包括括PP展示的的產(chǎn)品品，同同時(shí)展展示同同系列列完整整的貨貨品內(nèi)內(nèi)容；；提供完完整的的產(chǎn)品品款色色；提供完完整的的尺碼碼選擇擇；在顧客客方便便拿取取的區(qū)區(qū)域提提供完完整的的貨品品；在不方方便拿拿取的的區(qū)域域進(jìn)行行儲(chǔ)存存規(guī)劃劃。案例分分析UNIQLO’’sVMD系統(tǒng)VMD如何實(shí)實(shí)現(xiàn)顧顧客自自助購(gòu)購(gòu)買(mǎi)？？顧客消消費(fèi)常常規(guī)障障礙因因素：：這是哪哪個(gè)牌牌子？？它主主要賣(mài)賣(mài)什么么？我我是不不是可可以進(jìn)進(jìn)去看看看？？這里有有沒(méi)有有我喜喜歡的的類(lèi)別別和款款式？？有沒(méi)有有我喜喜歡的的、適適合我我的顏顏色？？有沒(méi)有有我能能試穿穿的尺尺碼？？有沒(méi)有有可以以搭配配的衣衣服、、配件件？多少錢(qián)錢(qián)？有有沒(méi)有有折扣扣？VP+PPPPPP+IPIPPP+IPPOPVMD功能策策略UNIQLO的VMD系統(tǒng)顧客自自助購(gòu)購(gòu)買(mǎi)習(xí)習(xí)慣關(guān)注興趣和和需求求瀏覽和和選擇擇試穿延續(xù)選選擇確認(rèn)價(jià)價(jià)格VMD貨架道道具系系統(tǒng)的的設(shè)計(jì)計(jì)原則則UNIQLO貨架道道具的的設(shè)計(jì)計(jì)特點(diǎn)點(diǎn)：1、可靈靈活調(diào)調(diào)整位位置——移動(dòng)式式；2、可靈靈活滿滿足PP或IP的陳列列需求求，隨隨意調(diào)調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)品正正掛、、側(cè)掛掛和疊疊裝的的展示示形態(tài)態(tài)；3、可靈靈活拆拆卸組組合，，適應(yīng)應(yīng)不同同的銷(xiāo)銷(xiāo)售空空間，，方便便使用用和存存儲(chǔ)；；4、兼具具品牌牌特質(zhì)質(zhì)——原木和和金屬屬材質(zhì)質(zhì)，簡(jiǎn)簡(jiǎn)約設(shè)設(shè)計(jì)，，符合合休閑閑家居居生活活形態(tài)態(tài)。VP：視覺(jué)覺(jué)提案案PP：重點(diǎn)點(diǎn)提案案IP：?jiǎn)螁纹诽崽岚笝淮?模特+道具+燈光+主題全身模模特+半模+正掛側(cè)掛+疊裝VMD的產(chǎn)品品出樣樣形式式：UNIQLO的店鋪鋪設(shè)計(jì)計(jì)和貨貨架系系統(tǒng)器架功功能：：PP/IP重點(diǎn)陳陳列展示手手法：：正掛掛、側(cè)側(cè)掛器架功功能：：IP單款陳陳列展示手手法：：疊裝裝器架功功能：：PP/IP重點(diǎn)陳陳列或或單款款陳列列展示手手法：：正掛掛、側(cè)側(cè)掛器架功功能：：POP平面?zhèn)鱾鬟_(dá)傳達(dá)信信息：：價(jià)格格、產(chǎn)產(chǎn)品介介紹VMD貨架道道具系系統(tǒng)功功能原原理說(shuō)說(shuō)明①①②②②②③④④UNIQLO’’s店鋪設(shè)設(shè)計(jì)原原則UNIQLO的店鋪鋪設(shè)計(jì)計(jì)和貨貨架系系統(tǒng)店鋪銷(xiāo)銷(xiāo)售面面積要要盡可可能地地?cái)U(kuò)大大，提提高平平效；；控制庫(kù)庫(kù)房面面積，，降低低庫(kù)房房成本本；與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手比鄰鄰選址址，獲獲得集集群效效益；；店鋪燈燈光照照明在在科學(xué)學(xué)合理理的基基礎(chǔ)上上，必必須要要相對(duì)對(duì)溫暖暖、明明亮；；店鋪貨貨架道道具及及固件件設(shè)備備的設(shè)設(shè)計(jì)，，以VMD和品類(lèi)類(lèi)空間間管理理的需需求為為基礎(chǔ)礎(chǔ)；所有的的材料料選擇擇和結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)遵遵守最最低成成本、、最合合理功功能的的原則則。店鋪面面積至至少在在500平米以以上，，形成成一定定的規(guī)規(guī)模效效益；；POP信息傳傳達(dá)PointOfPurchase折扣信信息搭配信信息設(shè)計(jì)信信息款色信信息流行信信息品類(lèi)信信息版型信信息價(jià)格信信息VMD系統(tǒng)的的POP信息傳傳達(dá)特特點(diǎn)UNIQLO的VMD系統(tǒng)POP道具設(shè)設(shè)計(jì)特點(diǎn)：：1、可安安裝在在任何何器架架之上上；2、可靈靈活調(diào)調(diào)整尺尺寸大大??；；3、可靈靈活調(diào)調(diào)整安安裝位位置；；PointOfPurchaseUNIQLO的VMD系統(tǒng)確定市市場(chǎng)覆覆蓋程程度批準(zhǔn)保保留并并使之之生效效批準(zhǔn)增增加并并使之之生效效審議、、確定定最后后的品品類(lèi)估計(jì)新新品類(lèi)類(lèi)的業(yè)業(yè)績(jī)將商品品品類(lèi)類(lèi)有效效地設(shè)設(shè)計(jì)到到貨架架上批準(zhǔn)刪刪除并并使之之生效效實(shí)施/監(jiān)控設(shè)定市市場(chǎng)覆覆蓋范范圍確認(rèn)/生效/新增/刪除/保留回顧并并確定定最終終分類(lèi)類(lèi)量化分分類(lèi)將分類(lèi)類(lèi)應(yīng)用用到貨貨架數(shù)據(jù)收收集計(jì)算分分類(lèi)品類(lèi)管管理基基礎(chǔ)UNIQLO’’s品類(lèi)空空間管管理UNIQLO的品類(lèi)類(lèi)空間間管理理建立商商品陳陳列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和庫(kù)存存標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自動(dòng)將將商品品分布布到不不同的的空間間中增加生生產(chǎn)量量，減減少成成本商品自自動(dòng)陳陳列UNIQLO’’s品類(lèi)空空間管管理UNIQLO的品類(lèi)類(lèi)空間間管理理銷(xiāo)售展展示標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)商品品品項(xiàng)分分類(lèi)市場(chǎng)數(shù)數(shù)據(jù)品類(lèi)計(jì)計(jì)劃市場(chǎng)策策略貨區(qū)/貨架分分類(lèi)將品類(lèi)類(lèi)管理理步驟驟與空空間計(jì)計(jì)劃及及品類(lèi)類(lèi)目標(biāo)標(biāo)相連連接在整個(gè)個(gè)門(mén)店店或門(mén)門(mén)店組組范圍圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行全全面的的品項(xiàng)項(xiàng)排序序自動(dòng)提提出空空間分分配建建議空間與與商品品相連連接UNIQLO’’s品類(lèi)空空間管管理商品自自動(dòng)陳陳列通通過(guò)用用戶定定義的的商業(yè)業(yè)規(guī)則則，決定哪哪些商商品將將被增增加到到貨架架計(jì)劃劃中.UNIQLO的品類(lèi)類(lèi)空間間管理理UNIQLO’’s品類(lèi)空空間管管理科學(xué)合合理的的產(chǎn)品品區(qū)域域劃分分符合人人體工工程學(xué)學(xué)的通通道規(guī)規(guī)劃符合消消費(fèi)者者購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)習(xí)慣慣的動(dòng)動(dòng)線設(shè)設(shè)計(jì)商品品品類(lèi)空空間管管理的的店鋪鋪運(yùn)營(yíng)營(yíng)：方便顧顧客按按照品品類(lèi)看看到所所需商商品所所在的的區(qū)域域方便顧顧客到到達(dá)需需商品品所在在的區(qū)區(qū)域方便客客流高高效流流動(dòng)區(qū)域規(guī)規(guī)劃+貨架設(shè)設(shè)計(jì)UNIQLO的品類(lèi)類(lèi)空間間管理理UNIQLO產(chǎn)品品類(lèi)男裝女裝童裝內(nèi)衣配件小物休閑家居時(shí)尚商務(wù)休閑家居時(shí)尚商務(wù)休閑家居男內(nèi)女內(nèi)小內(nèi)男配女配小配外套、、襯衣衣、長(zhǎng)長(zhǎng)褲、、短褲褲、T恤、毛毛衫背心/文胸、、內(nèi)襯襯、內(nèi)內(nèi)褲帽子、、手套套、腰腰帶、、襪子子、包包、圍圍巾、、傘外套、、襯衣衣、長(zhǎng)長(zhǎng)褲/裙、短短褲/裙、T恤、毛毛衫外套、、襯衣衣、長(zhǎng)長(zhǎng)褲/裙、短短褲/裙、T恤、毛毛衫男裝區(qū)區(qū)VPPPIPPOP女裝區(qū)區(qū)VPPPIPPOP童裝區(qū)區(qū)VPPPIPPOP男/女內(nèi)衣衣區(qū)VPPPIPPOP男/女小物物區(qū)VPPPIPPOP商品品品類(lèi)空空間管管理計(jì)計(jì)劃UNIQLO店鋪VMD陳列計(jì)計(jì)劃UNIQLO商品品品類(lèi)管管理計(jì)計(jì)劃中島試衣間間試衣間間中島中島中島中島中島中島中島中島中島中島中島中島中島中島中島中島模特板墻墻柱體體中島中島UNIQLO新東安安店鋪鋪品類(lèi)類(lèi)空間間管理理貨區(qū)區(qū)示意意圖：：男裝休休閑男裝商商務(wù)男裝牛牛仔女裝牛牛仔童裝男裝休休閑女裝休休閑女裝商商務(wù)內(nèi)衣/小物內(nèi)衣小物客流男裝、、女裝裝、童童裝、、小物物和內(nèi)內(nèi)衣品品類(lèi)空空間規(guī)規(guī)劃UNIQLO的品類(lèi)類(lèi)空間間管理理UNIQLO品類(lèi)空空間管管理貨貨架示示意圖圖：板墻器器架：：?jiǎn)纹菲奉?lèi)管管理容量管管理：：最大大存儲(chǔ)儲(chǔ)量顏色管管理：：顯示示所有有顏色色尺碼管管理：：顯示示所有有尺碼碼形象管管理：：PP點(diǎn)顯示示形象象搭配管管理：：就近近器架架組合合UNIQLO的品類(lèi)類(lèi)空間間管理理UNIQLO品類(lèi)空空間管管理貨貨架示示意圖圖：島型器器架：：?jiǎn)纹菲奉?lèi)管管理容量管管理：：最大大存儲(chǔ)儲(chǔ)量顏色管管理：：顯示示主推推顏色色尺碼管管理：：顯示示所有有尺碼碼形象管管理：：PP點(diǎn)顯示示形象象搭配管管理：：就近近器架架組合合UNIQLO的品類(lèi)類(lèi)空間間管理理店鋪環(huán)環(huán)境5S管理5S內(nèi)容:整理、、整頓頓、清清掃、、清潔潔、修修身5S目的:1、改善善并增增加作作業(yè)面面積；；2、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)無(wú)雜雜物，，通暢暢高效效作業(yè)業(yè)；3、降低低磕碰碰，保保障安安全和和質(zhì)量量；4、消除除混亂亂帶來(lái)來(lái)的質(zhì)質(zhì)量差差錯(cuò)；；5、減少少庫(kù)存存量，，節(jié)約約資金金；6、改善善環(huán)境境，優(yōu)優(yōu)化情情緒。。UNIQLO的品類(lèi)類(lèi)空間間管理理UNIQLO的創(chuàng)新新精神神生產(chǎn)管管理的的創(chuàng)新新；物流管管理的的創(chuàng)新新；市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)的的創(chuàng)新新；零售運(yùn)運(yùn)營(yíng)模模式的的創(chuàng)新新；銷(xiāo)售渠渠道的的創(chuàng)新新；企業(yè)文文化的的創(chuàng)新新。設(shè)計(jì)研研發(fā)的的創(chuàng)新新；UNIQLO’’s創(chuàng)新精精神全球R&D中心，，JilSender擔(dān)任設(shè)設(shè)計(jì)總總監(jiān)。。各種種跨界界合作作。生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量管管理為為核心心，遠(yuǎn)遠(yuǎn)程實(shí)實(shí)施質(zhì)質(zhì)量管管理。。不斷斷減減少少不不必必要要環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，優(yōu)優(yōu)化化流流程程，，扁扁平平管管理理，，并并實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)電電子子系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理。。不斷斷開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)新新的的媒媒體體渠渠道道和和公公共共關(guān)關(guān)系系，，制制造造社社會(huì)會(huì)話話題題和和時(shí)時(shí)尚尚潮潮流流，，打造造品品牌牌價(jià)價(jià)值值。。VMD自動(dòng)動(dòng)化化管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)、、自自助助式式服服務(wù)務(wù)模模式式、、品品類(lèi)類(lèi)空空間間數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)化化管管理理。。積極極開(kāi)開(kāi)拓拓電電子子商商務(wù)務(wù)市市場(chǎng)場(chǎng)。。企業(yè)業(yè)文文化化不不斷斷跟跟隨隨社社會(huì)會(huì)環(huán)環(huán)境境的的變變化化而而不不斷斷增增加加新新鮮鮮活活力力。。UNIQLOUNIQLO’’s競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力總總結(jié)結(jié)品質(zhì)質(zhì)成本本速度度創(chuàng)新新快速速供供應(yīng)應(yīng)市市場(chǎng)場(chǎng)所所需需流流行行時(shí)時(shí)尚尚產(chǎn)產(chǎn)品品模式式容容易易復(fù)復(fù)制制，，習(xí)習(xí)慣慣不不易易養(yǎng)養(yǎng)成成平價(jià)時(shí)尚平價(jià)價(jià)時(shí)時(shí)尚尚END9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。02:35:1902:35:1902:3512/31/20222:35:19AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2202:35:1902:35Dec-2231-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。02:35:1902:35:1902:35Saturday,December31,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2202:35:1902:35:19December31,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。31十十二二月20222:35:19上上午02:35:1912月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:35上上午12月-2202:35December31,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/312:35:1902:35:1931December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。2:35:19上上午午2:35上上午午02:35:1912月月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。02:35:1902:35:1902:3512/31/20222:35:19AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2202:35:1902:35Dec-2231-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。02:35:1902:35:1902:35Saturday,December31,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2202:35:1902:35:19December31,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。31十二二月20222:35:19上上午02:35:1912月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。